總裁辦輪崗工作總結(jié)范文

第16頁共16頁總裁辦?輪崗工?作總結(jié)?范文?今年歷?史上全?新、最?好的發(fā)?展時期?，是公?司貫徹?研究院?“軟件?結(jié)合轉(zhuǎn)?型提升?”發(fā)展?戰(zhàn)略關(guān)?鍵的一?年，各?項工作?取得飛?躍的發(fā)?展。一?年來，?總裁辦?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在行政?總監(jiān)的?帶領(lǐng)下?，在公?司其他?管理職?能部門?、業(yè)務(wù)?部門的?大力支?持配合?下，緊?緊圍繞?綜合協(xié)?調(diào)和管?理、改?善辦公?環(huán)境、?服務(wù)、?宣傳、?行政后?勤保障?等工作?重點，?立足服?務(wù)，強?化管理?，做了?大量工?作，較?好地完?成了公?司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項工?作任務(wù)?，服務(wù)?和管理?水平有?明顯提?升，充?分發(fā)揮?了總裁?辦工作?的承上?啟下、?聯(lián)系左?右、協(xié)?調(diào)各方?的中心?樞紐作?用，為?公司的?發(fā)展做?出了積?極貢獻?。現(xiàn)將?一年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、綜合?協(xié)調(diào)，?充分發(fā)?揮參謀?助手作?用１?、認真?___?_開展?各項全?局性活?動。一?年來，?總裁辦?緊緊圍?繞“以?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?為核心?”__?__一?系列活?動：如?___?_年工?作總結(jié)?暨__?__年?年經(jīng)營?計劃工?作會議?、__?__年?年上半?年經(jīng)營?工作總?結(jié)暨下?半年經(jīng)?營工作?計劃會?議、公?司各經(jīng)?營部門?___?_年銷?售指標(biāo)?下達、?___?_年經(jīng)?營工作?計劃分?期分批?內(nèi)部匯?報、長?白山暑?期文化?游覽活?動、公?司中高?層管理?人員培?訓(xùn)（協(xié)?助）、?公司文?化衫制?作、文?化墻（?牌）布?置、_?___?觀看保?密教育?片、員?工體檢?、注射?冬季流?感疫苗?、__?__年?新春聯(lián)?歡會、?___?_年圣?誕慶祝?活動等?。在各?項活動?中，總?裁辦按?公司的?總體部?署，認?真做好?實施方?案的制?定、動?員安排?，__?__、?宣傳等?一系列?工作。?2、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?健全規(guī)?范每周?辦公例?會制度?。為加?強公司?經(jīng)營管?理重大?決策的?科學(xué)性?，及時?跟蹤各?部門業(yè)?務(wù)動態(tài)?，使公?司始終?保持持?續(xù)、健?康的發(fā)?展，由?總裁辦?召集每?周召開?一次公?司領(lǐng)導(dǎo)?辦公例?會，重?點研究?近期工?作重點?和公司?經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略?和策略?有關(guān)方?面的問?題。_?___?年年，?總裁辦?共__?__例?會近_?___?次。?3、把?行政管?理向縱?深推進?。圍繞?公司經(jīng)?營指標(biāo)?和戰(zhàn)略?指標(biāo)，?按照“?工作要?細，落?實要快?，督辦?要勤”?的要求?，認真?搞好每?周公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?公例會?紀(jì)要的?整理，?并配合?行政總?監(jiān)對會?議的各?項決定?，將會?議精神?上傳下?達、工?作情況?內(nèi)外溝?通、問?題處理?左右協(xié)?調(diào)；對?各項階?段性重?點工作?，進行?督辦和?落實，?強化督?辦、計?劃、檢?查、匯?總與情?況通報?，有力?地推動?公司各?項工作?目標(biāo)的?落實與?完成。?4、?充分發(fā)?揮總裁?辦的服?務(wù)保障?職能。?及時完?成和處?理公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時、緊?急的、?特別的?任務(wù)，?為領(lǐng)導(dǎo)?服好務(wù)?。從沒?有發(fā)生?因工作?失誤而?影響全?局的事?情。辦?理公司?領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國?手續(xù)_?___?余次，?安排公?司領(lǐng)導(dǎo)?重要活?動__?__余?次。?5、體?現(xiàn)公司?人文關(guān)?懷，增?強公司?凝聚力?：a、?協(xié)助工?會__?__對?公司員?工進行?各種慰?問活動?：員工?生日慶?祝__?__余?次；慰?問生育?員工_?___?人次；?慰問結(jié)?婚員工?___?_人次?；探望?過的生?病員工?___?_人次?；慰問?直系家?屬去世?員工_?___?人次。?b、為?保證晚?間加班?員工的?用餐，?提供“?免費加?油站”?服務(wù)。?這些舉?措從人?性化管?理的角?度提高?了員工?的積極?性，在?公司中?營造出?“員工?愛企業(yè)?，企業(yè)?愛員工?”的良?好氛圍?，增強?了公司?的凝聚?力。?6、切?實貫徹?院領(lǐng)導(dǎo)?“六個?統(tǒng)一”?的指示?精神，?將賽迪?顧問及?所屬的?賽迪信?息和賽?迪公關(guān)?辦公室?進行整?合歸并?，實行?全面統(tǒng)?一管理?。成立?了以李?峻執(zhí)行?總裁任?組長，?總裁辦?牽頭、?行政總?監(jiān)趙小?寧“抓?總”的?賽迪顧?問外包?合作項?目招議?標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制訂相?關(guān)招議?標(biāo)文件?和制度?，__?__年?年度辦?公采購?項目的?招議標(biāo)?。實現(xiàn)?了公司?禮品、?辦公用?品、票?務(wù)預(yù)訂?、速遞?、印刷?、翻譯?、快印?等物品?和服務(wù)?的“統(tǒng)?一招標(biāo)?采購”?。7?、根據(jù)?___?_機構(gòu)?調(diào)整安?排協(xié)調(diào)?并__?__各?部門工?位調(diào)整?。相繼?完成了?公司八?個部門?的工位?調(diào)配工?作；賽?迪顧問?、賽迪?信息和?賽迪公?關(guān)的工?位調(diào)配?工作。?二、?管理工?作做到?了嚴格?、高效?總裁?辦工作?千頭萬?緒，內(nèi)?容多、?事情雜?、時間?緊、要?求高，?因此，?在總裁?辦管理?工作中?，認真?履行好?工作職?責(zé)，提?高管理?水平，?是總裁?辦工作?的一項?重要內(nèi)?容。一?年來，?總裁辦?結(jié)合工?作實際?，狠抓?綜合管?理不放?松，進?一步健?全和完?善了內(nèi)?部管理?體系，?加強與?管理與?職能部?門和業(yè)?務(wù)部門?的協(xié)調(diào)?與溝通?，使總?裁辦工?作開始?走上規(guī)?范化、?優(yōu)質(zhì)化?、高效?化的管?理軌道?。１?、嚴格?公章管?理。_?___?年年共?蓋具公?章__?__余?次，沒?有出現(xiàn)?事故。?２、?不斷完?善制度?建設(shè)。?使各部?門和總?裁辦的?工作做?到了辦?事有章?可循、?有據(jù)可?查，提?高了工?作效率?。⑴?對總裁?辦工作?流程進?行了梳?理，規(guī)?范了職?責(zé)清晰?、分工?明確、?操作性?強的工?作程序?。包括?：公文?管理（?收文、?發(fā)文、?簽報）?、公章?使用、?實物資?產(chǎn)管理?―固定?資產(chǎn)管?理、（?購置申?請、入?出庫、?處置）?、低值?易耗品?管理（?辦公用?品、禮?品）和?易貨交?易管理?、招標(biāo)?、會議?管理（?工作會?議、接?待）等?工作流?程。?⑵根據(jù)?公司業(yè)?務(wù)發(fā)展?，頒布?了《固?定資產(chǎn)?管理辦?法》、?《__?__定?資產(chǎn)流?失、實?現(xiàn)公司?資產(chǎn)的?保質(zhì)增?值做出?了積極?貢獻。?３、?抓住重?點降低?費用，?強化管?理，積?極做好?各項辦?公開支?降本增?效工作?，做到?“實干?”與“?干實”?的統(tǒng)一?。⑴?、年度?招議標(biāo)?成果顯?著，_?___?年年度?辦公采?購項目?極大節(jié)?支。辦?公采購?直接、?間接節(jié)?約費用?___?_元。?①市?內(nèi)速遞?：__?__年?年市內(nèi)?速遞_?___?件，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?率為_?___?％，折?扣率為?14，?節(jié)約費?用__?__元?；②?ems?速遞：?___?_年年?ems?速遞_?___?件，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?___?_％，?折扣率?為20?，節(jié)約?費用_?___?元；?③名片?印制：?___?_年年?名片印?制__?__盒?，費用?共計_?___?元，同?比__?__年?工作量?增長7?0，折?扣率為?11，?節(jié)約費?用__?__元?；④?票務(wù)（?機票、?火車票?）訂購?：__?__年?年票務(wù)?訂購_?___?張，費?用共計?___?_元。?同比_?___?年工作?量增長?271?，折扣?率為1?.5－?2，節(jié)?約費用?___?_元；?⑤辦?公用品?采購：?___?_年年?辦公用?品采購?___?_次，?發(fā)放_?___?次，費?用共計?__?__元?。同比?___?_年工?作量增?長45?，最高?折扣率?達18?，節(jié)約?費用_?___?元；?⑥禮品?訂制、?采購。?___?_年年?禮品訂?制采購?___?_余次?，發(fā)放?___?_次，?費用共?計__?__元?），同?比__?__年?，采購?工作量?增長1?8，發(fā)?放工作?量增長?93，?最高折?扣率達?49.?5，節(jié)?約費用?最高達?___?_元。?在對上?述辦公?采購項?目的把?控中，?還注意?杜絕超?出預(yù)算?的不合?理的超?支，使?各項費?用一直?處于控?制狀態(tài)?。⑵?、要求?復(fù)印室?做好紙?張的雙?面利用?。制訂?員工兩?份文件?以上復(fù)?印、_?___?張以上?打印文?件復(fù)印?的規(guī)定?。三?、公文?處理工?作做到?了高質(zhì)?、及時?公文?處理工?作是總?裁辦的?又一項?重要工?作任務(wù)?之一。?___?_年年?，公司?貫徹落?實“向?上提升?、向下?扎根”?的公司?戰(zhàn)略，?會議材?料及上?報材料?較多，?且注重?時效性?，對行?文質(zhì)量?要求也?比較高?。為此?，在公?文處理?上，堅?持從嚴?、從精?、及時?的原則?，確保?了各類?文字材?料保質(zhì)?按時完?成。?１、保?質(zhì)保量?完成文?字材料?的起草?、撰寫?、修改?和審核?工作。?___?_年年?共撰寫?___?_近_?___?篇；編?寫修改?簡報_?___?篇；簽?報及報?送研究?院相關(guān)?匯告資?料總?裁辦_?___?年工作?總結(jié)暨?___?_年工?作計劃?__?__年?即將過?去，_?___?年是集?團深化?改革、?聚集能?量、攥?緊拳頭?，敢于?亮劍的?關(guān)鍵一?年。一?年來，?總裁辦?（行政?事務(wù)部?）在集?團董事?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，在?行政總?監(jiān)的帶?領(lǐng)下，?在集團?其他職?能部門?、業(yè)務(wù)?部門的?大力支?持配合?下，及?我部門?人員的?辛勤努?力下，?緊緊圍?繞集團?重大活?動、行?政管理?、后勤?保障等?工作重?點，立?足部門?工作職?責(zé)，做?了大量?工作，?較好的?完成了?本部門?工作及?集團領(lǐng)?導(dǎo)重大?活動中?交辦的?各項工?作任務(wù)?，管理?工作得?到了一?定的加?強，服?務(wù)水平?有了一?定的提?高?，F(xiàn)?將一年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：工?作總結(jié)?：一?、活動?是牽引?，當(dāng)好?集團參?謀助手?1、?___?_參加?集團重?大活動?。__?__月?份網(wǎng)上?發(fā)布信?息，做?好__?__車?對外出?租事宜?，為集?團增加?財務(wù)收?入__?__元?（節(jié)假?日用車?多，因?與我集?團工作?矛盾沖?突，故?多次推?掉租車?事宜）?；__?__月?份福清?苑項目?電子管?廠執(zhí)行?臨時任?務(wù)、_?___?月份彰?德府威?尼斯印?象執(zhí)行?臨時任?務(wù)，并?按照集?團領(lǐng)導(dǎo)?要求安?排__?__強?___?_執(zhí)行?臨時任?務(wù)人員?軍訓(xùn)；?___?_月份?根據(jù)集?團領(lǐng)導(dǎo)?安排，?安排_?___?強參加?市總工?會__?__的?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)；?___?_、_?___?月份根?據(jù)集團?領(lǐng)導(dǎo)要?求，做?好部門?人員減?員增效?工作；?___?_月份?配合財?務(wù)、企?管對原?農(nóng)業(yè)產(chǎn)?業(yè)部雞?蛋銷售?窗口資?產(chǎn)進行?盤點；?配合財?務(wù)部門?做好_?___?月份_?___?寶鋼審?計、_?___?月份_?___?寶鋼資?產(chǎn)評估?工作；?__?__、?___?_月份?積極_?___?小組人?員參加?《制度?才是真?正的老?板》課?件的學(xué)?習(xí)，并?要求全?員提出?合理化?建議，?圓滿完?成各項?任務(wù)。?2、?重大活?動總裁?辦充分?發(fā)輝服?務(wù)保障?職能。?及時完?成和處?理集團?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨?時、緊?急、特?殊任務(wù)?，為集?團領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)好?，從沒?有發(fā)生?因工作?失誤而?影響全?局性的?事情，?豫商大?會期間?聯(lián)興_?___?的服務(wù)?接待保?障數(shù)_?___?次；解?決集團?總部度?夏困難?，調(diào)撥?九龍山?空調(diào)_?___?臺，_?___?窗簾_?___?個，采?購空調(diào)?扇__?__臺?；__?__月?份籌劃?組建聯(lián)?興集團?檔案室?，以便?更好服?務(wù)集團?發(fā)展需?要，_?___?月份聯(lián)?興集團?搬遷工?作方案?的準(zhǔn)備?與實施?。二?、管理?靠制度?，行政?管理嚴?格、高?效1?、嚴格?公章管?理。_?___?年共蓋?具公章?百余次?，沒有?出現(xiàn)事?故。?2、不?斷完善?制度建?設(shè)，使?總裁辦?工作做?到了辦?事有章?可循、?有拒可?查提高?了工作?效率。?（1?）對總?裁辦工?作流程?進行了?梳理。?建立了?分工明?確、監(jiān)?督性、?操作性?強的工?作程序?。包括?：公章?使用、?辦公用?品的出?入庫及?領(lǐng)用臺?賬、低?值易耗?品臺賬?、工商?臺賬、?車輛動?態(tài)使用?臺賬及?車輛加?油、核?票、借?款報賬?等手續(xù)?的相互?監(jiān)督性?等工作?流程。?（2?）根據(jù)?集團發(fā)?展需要?和現(xiàn)狀?，制訂?了《夜?間值班?管理辦?法》，?修訂了?《聯(lián)興?集團車?輛管理?制度》?。3?、抓住?重點降?低費用?、積極?做好辦?公開支?降本增?效工作?，做到?“實干?”于“?干實”?的統(tǒng)一?。（?1）主?席辦公?室改造?及宴賓?廳裝修?，充分?發(fā)揮網(wǎng)?絡(luò)優(yōu)勢?，能從?網(wǎng)上購?物的盡?量從網(wǎng)?上購物?，能自?己干的?盡量自?己干，?比市場?價及裝?飾公司?報價節(jié)?省__?__萬?余元。?（2?）解決?度夏問?題，積?極協(xié)調(diào)?九龍山?舊空調(diào)?并__?__部?門人員?清洗。?購置空?調(diào)扇，?積極聯(lián)?系廠家?，轉(zhuǎn)遍?安陽蘇?寧電器?、國美?電器、?中環(huán)百?貨、義?務(wù)商貿(mào)?城等各?家電超?市，最?終想辦?法要到?安陽先?鋒電器?商超專?供總代?理電話?，并與?積極協(xié)?商按照?工程價?給予供?貨，比?市場價?的批發(fā)?價節(jié)省?近__?__元?。（?3）_?___?協(xié)調(diào)集?團職能?部門及?業(yè)務(wù)部?門合并?辦公。?根據(jù)目?前聯(lián)興?集團機?電工業(yè)?園現(xiàn)辦?公人員?較少的?現(xiàn)狀，?把握全?局、統(tǒng)?籌考慮?，厲行?節(jié)約_?___?部門合?并辦公?，解決?員工度?夏及取?暖問題?。（?4）要?求負責(zé)?文印的?同志，?盡量利?用好廢?紙、做?好二次?利用及?能雙面?復(fù)印的?盡量雙?面復(fù)印?，能掃?描存檔?的盡量?掃描存?檔。?三、保?障無小?事，后?勤工作?有條不?紊。?1、加?強車輛?管理、?做好車?輛調(diào)度?、確保?用車安?全。針?對車少?事多的?實際情?況，合?理調(diào)度?職能部?門、業(yè)?務(wù)部門?使用車?輛，安?排公務(wù)?用車_?___?余次；?加強對?車輛管?理，做?到了準(zhǔn)?時和安?全行車?；加強?對駕駛?員的安?全行駛?教育，?實現(xiàn)了?全年無?事故，?較好的?維護了?車輛，?特別是?司機_?___?的責(zé)任?心和服?務(wù)意識?強，無?論是在?休息日?或節(jié)假?日，只?要工作?需要，?均能做?到無條?件出車?，特別?是今年?國慶長?假期間?，一直?加班_?___?天，確?保了任?務(wù)圓滿?完成。?2、?公司證?照、年?檢、變?更工作?。共完?成了家?公司的?年檢、?公司的?變更，?公司的?設(shè)立，?公司的?股東表?更等情?況。今?年年檢?由于受?外在因?素影響?，工商?局一直?拖著不?給通過?，趙飛?克服困?難，想?辦法積?極應(yīng)對?各種困?難，最?終全部?通過，?且還負?責(zé)__?__公?司工商?手續(xù)的?工作，?由于孩?子小且?愛人不?在身邊?，經(jīng)常?兩地跑?，確保?了各項?任務(wù)圓?滿完成?。3?、保障?集團各?種會議?召開、?客戶接?待等工?作。年?初召開?的集團?運管會?議，及?三平臺?行政系?統(tǒng)工作?會議，?及__?__月?份__?__審?計人員?審計、?___?_月份?___?_資產(chǎn)?評估人?員資產(chǎn)?評估工?作，總?裁辦克?服人員?少，工?作量大?、且會?議召開?、接待?等工作?要求高?，總裁?辦積極?溝通協(xié)?調(diào)做到?早籌劃?，早打?算、圓?滿完成?各項任?務(wù)。?4、集?團安全?保衛(wèi)及?衛(wèi)生工?作?？?裁辦積?極與機?電工業(yè)?園協(xié)調(diào)?溝通，?要求其?做好園?區(qū)內(nèi)車?輛安全?及相關(guān)?工作，?并安排?夜間值?班人員?加強夜?間辦公?區(qū)域的?安全保?衛(wèi)工作?，節(jié)假?日期間?并按相?關(guān)要求?加強強?調(diào)成員?企業(yè)安?全保衛(wèi)?工作，?確保集?團全年?無安全?事故，?衛(wèi)生工?作克服?保潔人?員少、?衛(wèi)生面?積大的?困難，?積極想?辦法與?保潔員?溝通協(xié)?調(diào)，做?好其思?想工作?，確保?辦公區(qū)?域衛(wèi)生?整潔。?回顧?一年的?工作，?總裁辦?較圓滿?的完成?了工作?任務(wù)，?我們在?總結(jié)成?績的同?時，還?看到存?在的不?足，主?要表現(xiàn)?在：存?在不足?：一?、忙于?事務(wù)性?工作，?更高層?次思考?問題不?夠升入?，創(chuàng)新?意識不?夠強，?為集團?領(lǐng)導(dǎo)提?供前瞻?性、全?局性建?議方面?還有欠?缺。?二、部?門所屬?人員工?作的主?動性、?預(yù)見性?有待進?一步加?強。?三、工?作標(biāo)準(zhǔn)?、工作?效率有?待進一?步提高?，服務(wù)?保障細?節(jié)做的?不夠好?。四?、工作?落實有?時打折?扣，工?作執(zhí)行?力還需?要加強??？?裁辦輪?崗工作?總結(jié)范?文（二?）總?裁辦公?室輪崗?總結(jié)?管培生?：__?__工?號：_?___?自__?__年?___?_月至?___?_年_?___?月，我?在總裁?辦公室?輪崗已?有__?__個?月，下?面是這?___?_個月?我的輪?崗的總?結(jié)，共?分為工?作完成?情況、?工作心?得體會?、工作?思考三?大部分?。一?、工作?完成情?況工?作完成?情況分?為：?1、總?裁辦公?室工作?內(nèi)容；?2、?輪崗工?作職責(zé)?；3?、參加?及完成?工作。?1、?總裁辦?公室工?作內(nèi)容?總裁?辦公室?主要工?作分為?秘書長?、智囊?、秘書?三大內(nèi)?容。所?謂秘書?長，是?要參與?完成系?統(tǒng)建設(shè)?和制度?完善；?所謂智?囊，是?要協(xié)助?總裁、?副總裁?進行參?謀建議?工作；?所謂秘?書，既?要服務(wù)?于總裁?、副總?裁日常?工作，?也要完?成總裁?辦公會?和分支?機構(gòu)、?職能部?門間的?上傳下?達工作?，還要?能參與?到分支?機構(gòu)及?職能部?門的日?常工作?中去。?2、?輪崗工?作職責(zé)?我在?總裁辦?公的主?要工作?職責(zé)為?秘書，?負責(zé)日?常會議?管理、?檔案管?理、對?接分支?機構(gòu)、?工作任?務(wù)更新?、日常?辦公管?理，參?與專項?工作、?系統(tǒng)建?設(shè)工作?、文化?建設(shè)工?、增援?其它部?門以及?其它臨?時或突?發(fā)性工?作。?3、參?加及完?成工作?參加?及完成?工作主?要分為?日常工?作和專?項工作?兩部分?。日常?工作：?（1?）參加?會議及?整理_?___?。（?2）重?要檔案?管理，?如建筑?廢棄物?相關(guān)檔?案。?（3）?對接研?究中心?、制造?事業(yè)部?任務(wù)清?單。?（4）?___?_裁辦?公室“?英達理?念”學(xué)?習(xí)。?（5）?總裁辦?公室考?勤及日?常報銷?。專?項工作?：（?1）主?編最新?公司介?紹__?__。?（2?）跟進?公司資?質(zhì)申報?。（?3）銷?售量化?考核工?作。?（4）?支援市?場部完?成部分?新聞稿?書寫、?炒作方?案策劃?等工作?。（?5）支?援戰(zhàn)略?合作部?完成常?州常達?公司注?冊。?（6）?支援人?力資源?部完成?___?_年迎?新晚宴?并擔(dān)任?主持人?。（?7）支?援銷售?管理中?心完成?大熱機?組銷售?___?_修改?、銷售?技巧討?論活動?策劃。?（8?）協(xié)助?陸璐參?與--?___?_心洲?項目、?溧水項?目事宜?。（?9）主?編英達?“企業(yè)?內(nèi)參”?第一期?，參編?“斌斌?有理”?第二期?。（?10）?資料收?集，包?括pp?p政策?、公路?建管養(yǎng)?模式、?--_?___?心土地?銷售信?息、“?新絲路?”文化?活動及?政策。?（1?1）參?與活動?策劃及?___?_，如?銷售技?巧討論?、管理?研討班?、__?__銷?售集中?培訓(xùn)、?教學(xué)相?長活動?、拔河?比賽等?。（?12）?參與總?裁辦公?室討論?，如系?統(tǒng)建設(shè)?、制度?完善、?工作流?程改進?等。?（13?）參與?多項臨?時工作?。二?、工作?心得體?會工?作心得?體會分?為：?1、個?人取得?進步；?2、?個人不?足兩部?分；?3、自?我改進?計劃。?1、?個人取?得進步?（1?）熟悉?了公司?總裁辦?公室及?其它各?部門日?常管理?流程。?（2?）學(xué)會?了初步?的運用?管理思?想去解?決問題?。理解?工作目?標(biāo)和目?的、拆?分工作?步驟、?分配工?作內(nèi)容?、跟進?工作進?度、總?結(jié)工作?完成情?況；初?步學(xué)會?權(quán)衡即?利弊分?析；初?步學(xué)會?邏輯分?析運用?。（?3）進?一步加?深了公?司內(nèi)涵?以及老?板觀念?的理解?，加強?了銷售?和營銷?概念的?建立，?（4）?加強了?與各部?門領(lǐng)導(dǎo)?同事的?熟悉與?溝通。?2、?個人的?不足?（1）?思想高?度還未?達到一?個成熟?的管理?者的高?度，對?于工作?目標(biāo)背?后的目?的理解?不足。?（2?）說明?力還不?足，不?能__?__的?傳達、?表達事?情的內(nèi)?涵；暫?時不具?備“用?情說理?”的能?力。?（3）?公共講?話及對?外交流?氣場不?足、技?巧不夠?，發(fā)言?和演講?中還有?比較明?顯的“?緊張”?情緒。?（4?）對各?部門工?作內(nèi)容?的理解?的深度?還不夠?，無法?提出極?其有建?設(shè)性的?建議。?（5?）專業(yè)?知識還?不夠硬?，知識?學(xué)了理?論知識?，在實?際應(yīng)用?時無法?完全得?心應(yīng)手?。（?6）在?“秘書?”工作?中，有?工作不?夠細致?之處。?3、?自我改?進計劃?（1?）堅持?邏輯分?析和思?考“用?情說理?”，加?強說明?力。?（2）?加強表?達刻意?練習(xí)，?通過背?誦宣傳?材料、?演講_?___?等方式?加強自?己的表?達能力?；參加?對外溝?通、周?旋的“?實戰(zhàn)”?。（?3）多?與各部?門同事?溝通，?深入了?解他們?的工作?內(nèi)容、?內(nèi)涵、?目標(biāo)、?目的等?，并積?極思考?流程改?進、制?度完善?、系統(tǒng)?建設(shè)方?法。?（4）?加強專?業(yè)知識?運用，?在運用?中檢查?自己的?不足之?處，并?通過后?續(xù)學(xué)習(xí)?來完善?。（?5）再?日后工?作中，?更加_?___?“大局?觀”和?“細算?力”。?三、?工作思?考。?首先要?感謝公?司給予?我的信?任和支?持，給?予我在?總裁辦?公室輪?崗工作?的機會?，感謝?施總及?各位副?總裁對?我信任?，感謝?朱建華?、陸璐?、黃曉?進三位?經(jīng)理對?我的幫?助，感?謝管培?生陳誠?在日常?工作中?對我的?諸多合?作以及?各部門?主管、?同事的?配合。?在總?裁辦公?室這樣?一個年?輕的團?隊中，?精力充?沛、思?維活躍?、溝通?高效、?氛圍輕?松得到?了淋漓?盡致的?體現(xiàn)。?對于龐?雜的碎?片化、?多樣性?、復(fù)雜?的辦公?室工作?，能夠?通過分?工和配?合，復(fù)?雜的事?情拆分?理清條?理、簡?單的事?情細化?權(quán)衡優(yōu)?劣，迅?速而高?質(zhì)量的?完成。?部門組?建的時?間較短?，__?__位?同事均?為__?__年?___?_月調(diào)?崗至總?裁辦，?經(jīng)過短?時間的?迅速磨?合，迅?速達成?默契，?走上正?軌。這?個過程?不僅僅?是一段?重要工?作經(jīng)歷?，更重?要的是?給我提?供了一?個部門?組建過?程的經(jīng)?驗。?在總裁?辦公室?工作半?年，關(guān)?于工作?內(nèi)容，?也有一?些簡單?的想法?，在此?提出：?（1?）例會?制度的?完善?所有人?可在周?一上午?___?_點前?，將自?己上周?工作總?結(jié)和本?周工作?內(nèi)容先?匯總并?發(fā)送到?工作群?中供其?它人參?閱，可?以有效?縮短例?會時間?，方便?對重點?、需協(xié)?商的工?作進行?討論。?（2?）工作?要求明?確由?于部門?組建時?間較短?，辦公?室人員?工作經(jīng)?驗有所?不足，?希望主?管對于?工作內(nèi)?容和要?求盡可?能細致?明確，?尤其是?要求。?舉例?。之前?我對于?___?_，到?底應(yīng)記?錄自己?“理解?”的內(nèi)?容，還?是應(yīng)該?盡可能?記錄領(lǐng)?導(dǎo)“原?話”，?如何在?兩者間?取舍，?始終不?明確。?直到朱?經(jīng)理明?確的對?某次紀(jì)?要提出?要求，?并做了?示范后?，此后?工作得?到很大?程度改?善。?（3）?加強管?培生交?流及管?理可?開始并?堅持每?月“座?談”制?度，建?議座談?制度每?次僅由?一名總?裁辦經(jīng)?理參加?，方便?聽到管?培生真?實的聲?音，也?方便了?解各部?門具體?情況。?總裁?辦輪崗?工作總?結(jié)范文?（三）?轉(zhuǎn)眼?___?_年已?經(jīng)過去?大半，?回首這?半年，?帶著興?奮，帶?著責(zé)任?，度過?了繁忙?而又充?實的一?年?？?裁辦是?公司綜?合管理?部門，?肩負著?公司行?政管理?、文化?建設(shè)、?后勤保?障等幾?大職能??？偛?辦既是?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，也?是各職?能部門?之間聯(lián)?系的紐?帶，起?著上下?溝通，?左右協(xié)?調(diào)，承?上啟下?等作用?。半年?來，總?裁辦在?董事長?的指導(dǎo)?下，在?其他各?位集團?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下?，在全?體同仁?的熱心?支持和?積極配?合下，?充分發(fā)?揮團隊?精神，?努力創(chuàng)?新，順?利地完?成了各?項任務(wù)??，F(xiàn)將?工作成?績總結(jié)?如下：?一、?行政方?面。建?立和完?善公司?各項規(guī)?章制度?，提高?規(guī)范化?水平。?1、?建立健?全公司?相關(guān)規(guī)?章制度?及業(yè)務(wù)?流程，?使公司?各項行?政業(yè)務(wù)?做到有?章可循?、有據(jù)?可依。?在這一?年里，?總裁辦?先后出?臺并逐?步完善?了《庫?房平倉?機制制?度》、?《車輛?管理制?度》、?《內(nèi)部?辦公聯(lián)?絡(luò)單》?、《紅?頭文件?》模板?、《任?命書》?模板、?《部門?周總結(jié)?》模板?等制度?。這些?制度的?出臺及?完善，?為集團?各項行?政工作?的開展?奠定了?堅實基?礎(chǔ)。?2、集?團庫房?平倉計?劃的制?定及實?施，下?發(fā)《物?料平倉?計劃表?》，制?定平倉?數(shù)據(jù)匯?總計劃?，為公?司節(jié)能?降耗奠?定了基?礎(chǔ)。?3、規(guī)?范了各?種辦公?文件的?收發(fā)、?登記與?處