物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法目錄：1、文化創(chuàng)意類公司薪酬管理制度2、有限公司薪酬福利管理制度3、物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法XXXX（北京）文化創(chuàng)意有限公司薪酬管理制度目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 1第三章薪酬確定 2第四章薪酬的發(fā)放管理 2第五章附則 總則目的：為了統(tǒng)一規(guī)范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效進(jìn)行，特制定本薪酬管理制度。適用范圍：本薪酬管理制度適用于XXXX（北京）文化創(chuàng)意有限公司全體正式員工。建立原則：保證公司薪酬水平的內(nèi)部公正性、公平性、合理性及市場競爭性。公司員工收入實(shí)行保密制度，人員薪酬金額及與之有關(guān)的崗位級別均屬保密范圍。薪酬結(jié)構(gòu)相關(guān)名詞定義薪酬：是指公司在一定時(shí)期內(nèi)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬和按照國家規(guī)定應(yīng)支付給員工的其他補(bǔ)貼。公司員工的薪酬中包括：基本工資、崗位工資（含管理工資）、績效工資和津貼；國家規(guī)定應(yīng)支付的其他補(bǔ)貼包含在薪酬中的基本工資收入部分，此部分補(bǔ)貼在薪酬項(xiàng)目中不單獨(dú)列示。基本工資：是指公司根據(jù)不同的職位等級，確定的為保障員工基本生活所需得部分的勞動(dòng)收入。崗位工資：是指公司根據(jù)員工所承擔(dān)的工作和管理職責(zé)的差異，并基于員工的保密義務(wù)，所提供的勞動(dòng)收入，其中，崗位工資中的5％為保密工資?？冃ЧべY：是指員工收入中的由于績效考核而產(chǎn)生的浮動(dòng)部分，基于員工崗位職責(zé)履行程度、目標(biāo)完成情況、客戶滿意等因素，根據(jù)各部門考核實(shí)際，于規(guī)定期間變化和發(fā)放。薪酬體系中的等級等：公司薪酬體系由高至低共分為五等，同時(shí)對應(yīng)各職位序列，對公司內(nèi)部的職位進(jìn)行劃分；級：指根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將每一等內(nèi)的薪酬范圍進(jìn)行細(xì)分而確定的級別。薪酬比例構(gòu)成1、各等級中基本工資和崗位工資的基數(shù)由人力資源部根據(jù)地區(qū)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定。2、根據(jù)職位越高，績效考核越重要的原則確定績效工資的水平，即：第一等中績效工資:崗位工資＝1.9第二等中績效工資:崗位工資＝1.9第三等中績效工資:崗位工資＝1.9第四等中績效工資:崗位工資＝1.5第五等中績效工資:崗位工資＝1.2薪酬確定薪酬確定的原則按照公司確定的薪酬等級和結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工與職位要求的匹配程度，確定具體的崗位薪酬。即任什么職位將獲得該職位的報(bào)酬。薪酬確定的流程1、新員工試用期的薪酬確定首先須確定新員工在公司薪酬結(jié)構(gòu)表中對應(yīng)的職位，根據(jù)新員工符合崗位的程度，并參考公司內(nèi)現(xiàn)職位人員的薪酬情況，確定該員工的薪酬。2、轉(zhuǎn)正薪酬的確定在試用期結(jié)束時(shí)，可根據(jù)試用期員工的實(shí)際工作表現(xiàn)情況，由該員工直屬上級申請，報(bào)人力資源部和行政總裁批準(zhǔn)，確定是否進(jìn)行職位和薪酬級別的調(diào)整。3、薪酬的調(diào)整調(diào)整原則：員工在下列變動(dòng)時(shí)，調(diào)整薪酬級別或薪酬：職位變化：職位晉升或降低，根據(jù)新職位的薪酬級別進(jìn)行薪酬調(diào)整；年度調(diào)整：年終綜合考評成績優(yōu)良或很差，可根據(jù)公司整體調(diào)薪政策適當(dāng)進(jìn)行薪酬向上調(diào)整或向下調(diào)整。薪酬的發(fā)放管理薪酬的計(jì)算按日計(jì)算薪酬，薪酬的計(jì)算期間為當(dāng)月的1日至當(dāng)月最后一日，不含休息日；新員工起薪日為在人力資源部正式報(bào)到的日期；員工工作不滿一個(gè)月的，按在崗期間的實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算薪酬；員工病假、事假、產(chǎn)假期間的薪酬按公司的《考勤管理規(guī)定》計(jì)算。薪酬的支付支付時(shí)間：薪酬支付為下發(fā)薪方式，每月5日支付上月薪酬；如遇5日恰逢休息日或國家法定節(jié)假日，則提前至5日前最后一個(gè)工作日發(fā)放。支付方式：銀行轉(zhuǎn)賬，即公司每月通過銀行把薪酬打入員工個(gè)人的薪酬賬戶。支付細(xì)則：員工的薪酬為固定工資＋績效工資；績效工資的數(shù)額將依據(jù)員工的薪酬等級和績效考核得分進(jìn)行核算。公司的補(bǔ)發(fā)義務(wù)因員工直屬部門負(fù)責(zé)人或員工本人未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定操作流程方面的原因造成當(dāng)月薪酬少發(fā)、漏發(fā)的，由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需提交申請報(bào)人力資源部和行政總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行補(bǔ)發(fā)操作。因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成員工薪酬發(fā)放不足時(shí)，公司有義務(wù)在當(dāng)月或在下月發(fā)放薪酬時(shí)補(bǔ)發(fā)不足的數(shù)額。員工的歸還義務(wù)員工有義務(wù)歸還薪酬發(fā)放中的超出額，或公司在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出額。附則本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行；本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂和解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔薪酬福利管理制度

目錄1目的 32范圍 33薪酬福利管理原則 33.1市場化及激勵(lì)原則： 33.2 內(nèi)部公平原則： 33.3 績效導(dǎo)向原則： 34銷售崗位薪酬福利 34.1銷售崗位薪酬福利構(gòu)成 34.2 銷售崗位晉升路徑 44.3銷售崗位月工資標(biāo)準(zhǔn) 54.4 銷售崗位薪酬計(jì)算依據(jù) 55職能崗位薪酬福利 55.1職能崗位薪酬福利構(gòu)成 55.2 職能崗位晉升路徑 75.3 職能崗位月工資標(biāo)準(zhǔn) 85.4 職能崗位薪酬計(jì)算 96薪資的調(diào)整 106.1轉(zhuǎn)正 106.2調(diào)崗 116.3調(diào)薪 117薪資福利的計(jì)算與發(fā)放 117.1工資 117.1.1工資的計(jì)算依據(jù) 117.1.2工資的審批與發(fā)放： 127.1.3工資計(jì)算錯(cuò)誤的調(diào)整： 127.2銷售提成 127.3職能部門獎(jiǎng)金 127.4社會(huì)保險(xiǎn)公積金 128薪資查詢 139附則 1310相關(guān)聯(lián)文件 1311附件 13

XX有限公司薪酬福利管理制度1.目的為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，建立較完善的公司薪酬福利管理體系，充分發(fā)揮薪酬福利在吸引人才、保留人才和激勵(lì)管理中的重要作用，明確各崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)、核算方式等，特制訂本制度。2.范圍本辦法適用于公司的全體員工（實(shí)習(xí)生除外）。3.薪酬福利管理原則市場化及激勵(lì)原則：在掌握區(qū)域、行業(yè)薪酬?duì)顩r的前提下,公司會(huì)不斷努力為員工提供具有吸引力、并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬及相關(guān)福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀人才。內(nèi)部公平原則：公司根據(jù)崗位評估及外部薪酬調(diào)查情況得出崗位價(jià)值，作為薪酬體系設(shè)立的基礎(chǔ)，保證職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部差距的合理性與公平性，實(shí)現(xiàn)崗位貢獻(xiàn)與個(gè)人收益的對等?？冃?dǎo)向原則：公司將年度經(jīng)營目標(biāo)分解到全體員工，員工的績效工資、提成、獎(jiǎng)金與公司銷售業(yè)績和和個(gè)人考核成績相掛鉤，強(qiáng)化全員的績效意識(shí)、全局意識(shí)和協(xié)同意識(shí)。4.銷售崗位薪酬福利銷售崗位薪酬福利構(gòu)成銷售崗位的總體收入遵照中底薪+提成的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)，收入總額上不封頂。類別說明備注月度工資基本工資根據(jù)每月考勤計(jì)算占工資總額的100%崗位工資根據(jù)每月考勤計(jì)算月度績效依照公司制度執(zhí)行月度提成根據(jù)銷售任務(wù)的完成情況計(jì)算獎(jiǎng)金根據(jù)公司推出的獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行社會(huì)保險(xiǎn)及公積金養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)、公積金福利與津貼移動(dòng)通訊補(bǔ)助公司提供手機(jī)卡/電話體檢1次/2年周末活動(dòng)每周五下午16點(diǎn)公司組織國學(xué)素養(yǎng)的課程培訓(xùn)或者其他集體活動(dòng)節(jié)日福利節(jié)日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)春節(jié)、中秋（國慶）200元生日福利當(dāng)月過生日的所有員工公司贈(zèng)送生日蛋糕或者禮券意外團(tuán)險(xiǎn)工作半年以上公司給予購買意外團(tuán)險(xiǎn)半年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的計(jì)算詳見公司推出的各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法。服務(wù)年限獎(jiǎng)在公司服務(wù)年限滿1年工齡工資增加100元/月；滿2年工齡工資增加200元/月；滿3年工齡工資增加300元/月；滿4（含）及以上者年工齡工資增加500元/月；隨工資一同發(fā)放帶薪年假詳見休假管理制度銷售崗位晉升路徑當(dāng)銷售管理體系有崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中提拔，其次考慮從外部招聘。如果員工個(gè)人績效優(yōu)秀且能力基本達(dá)到新崗位的要求，經(jīng)適崗1-2個(gè)月評估后可予以晉升。

晉升路徑晉升標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域經(jīng)理↓大區(qū)經(jīng)理公司內(nèi)部有崗位空缺；連續(xù)一年及以上完成個(gè)人銷售任務(wù)；業(yè)績穩(wěn)定；且總銷售任務(wù)達(dá)到大區(qū)經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)。行為態(tài)度指標(biāo)考核月平均在8分以上。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批適崗一個(gè)月通過評估后可晉升為大區(qū)經(jīng)理，按大區(qū)經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核任務(wù)執(zhí)行。大區(qū)經(jīng)理↓市場總監(jiān)公司內(nèi)部有崗位空缺；連續(xù)一年及以上完成個(gè)人銷售任務(wù)，團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績完成120%及以上；業(yè)績穩(wěn)定；且總銷售任務(wù)達(dá)到市場總監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)。管理能力達(dá)到市場總監(jiān)的崗位要求（細(xì)則見崗位的《崗位說明書》）。行為態(tài)度指標(biāo)考核月平均在9分以上。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批適崗二個(gè)月通過評估后可晉升為市場總監(jiān)，按市場總監(jiān)的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核任務(wù)執(zhí)行。銷售崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)部門級別崗位名稱月工資（基本工資+崗位工資）標(biāo)準(zhǔn)（元）市場開發(fā)中心銷售員崗區(qū)域經(jīng)理3000(最高績效到5000)銷售管理崗大區(qū)經(jīng)理5000（最高績效到8000）市場總監(jiān)8000（最高績效到12000）銷售崗位薪酬計(jì)算依據(jù)類別計(jì)算說明基本工資基本工資、崗位工資應(yīng)發(fā)金額根據(jù)員工每月在崗實(shí)際出勤天數(shù)-員工個(gè)人需要承擔(dān)的社保費(fèi)用、個(gè)人所得稅計(jì)算得出，各種非正常出勤的扣款標(biāo)準(zhǔn)詳見公司《考勤管理規(guī)定》和《休假管理規(guī)定》。崗位工資月度提成月度提成的計(jì)算詳見《銷售管理制度》。半年度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金的計(jì)算詳見公司推出的各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法。說明：社保及福利見銷售崗位薪酬福利構(gòu)成。5.職能崗位薪酬福利職能崗位薪酬福利構(gòu)成類別說明備注月工資基本工資根據(jù)每月考勤計(jì)算崗位工資根據(jù)每月考勤計(jì)算績效工資根據(jù)績效考核成績計(jì)算季度獎(jiǎng)金根據(jù)公司的利潤情況計(jì)算社會(huì)保險(xiǎn)及公積金養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險(xiǎn)、公積金福利與津貼移動(dòng)通訊補(bǔ)助確實(shí)因工作需要申請電話補(bǔ)助的，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)審批申請，標(biāo)準(zhǔn)為50元/月或者100元/月體檢1次/2年周末活動(dòng)每周五下午16點(diǎn)公司組織國學(xué)素養(yǎng)的課程培訓(xùn)或者其他集體活動(dòng)節(jié)日福利節(jié)日發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)春節(jié)、中秋(國慶)200元元旦、清明、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)100元生日福利當(dāng)月過生日的所有員工公司贈(zèng)送生日蛋糕或者禮券提升津貼每人每月30元（含）或以下崗位相關(guān)書籍費(fèi)用報(bào)銷，不可按月份累計(jì)。提升崗位能力員工參加崗位提升核心考試，培訓(xùn)費(fèi)用酌情部分報(bào)銷，經(jīng)過上級主管審核后，最高報(bào)銷比例達(dá)50%。季度獎(jiǎng)金根據(jù)公司營運(yùn)及個(gè)人績效狀況計(jì)算年度福利年末當(dāng)月工資×實(shí)際在崗月數(shù)/12×公司年度績效系數(shù)（P）服務(wù)年限獎(jiǎng)在公司服務(wù)年限滿1年工齡工資增加100元/月；滿2年工齡工資增加200元/月；滿3年工齡工資增加300元/月；滿4（含）及以上者年工齡工資增加500元/月；帶薪年假詳見休假管理制度職能崗位晉升路徑職能部門員工的晉升，前提條件是有崗位空缺。當(dāng)公司有崗位空缺時(shí)，優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中提拔，其次考慮外部招聘。如果員工個(gè)人績效優(yōu)秀且能力基本達(dá)到新崗位的崗位要求，經(jīng)適崗1-2個(gè)月評估后可予以晉升。晉升路徑晉升標(biāo)準(zhǔn)助理↓專員連續(xù)三個(gè)月及以上個(gè)人績效考核達(dá)到85分及以上者。行為態(tài)度指標(biāo)考核月平均在9分及以上。工作能力達(dá)到專員的崗位要求。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批適崗一個(gè)月通過后可晉升為專員，按專員的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核任務(wù)執(zhí)行。專員↓主管連續(xù)六個(gè)月個(gè)人績效考核達(dá)到90分及以上者。行為態(tài)度指標(biāo)考核月平均在9分及以上。工作能力達(dá)到主管的崗位要求。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批適崗二個(gè)月通過后可晉升為主管，按主管的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核任務(wù)執(zhí)行。主管↓部門經(jīng)理連續(xù)一年個(gè)人績效考核達(dá)到90分及以上。行為態(tài)度指標(biāo)考核月平均在9分及以上。工作能力和管理能力達(dá)到部門經(jīng)理的崗位要求。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批適崗二個(gè)月通過后可晉升為部門經(jīng)理，按部門經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核任務(wù)執(zhí)行。部門經(jīng)理↓中心總監(jiān)連續(xù)二年個(gè)人績效考核達(dá)到90分及以上。行為態(tài)度指標(biāo)考核月平均在9分及以上。工作能力和管理能力達(dá)到中心總監(jiān)的崗位要求。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批適崗二個(gè)月通過后可晉升為中心總監(jiān)，按中心總監(jiān)的工資標(biāo)準(zhǔn)和考核任務(wù)執(zhí)行。職能崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)部門級別適用崗位月工資標(biāo)準(zhǔn)最低標(biāo)準(zhǔn)最高標(biāo)準(zhǔn)級差級數(shù)運(yùn)營中心人事行政部助理前臺(tái)300035001005專員人事/招聘/行政350060005003主管人事/行政主管400060005004經(jīng)理人事行政部經(jīng)理60001000010004督導(dǎo)專員專員350060005005企劃部專員網(wǎng)管400060005004主管美工/網(wǎng)推/策劃/文案400070005006經(jīng)理企劃部經(jīng)理60001000010004中心總監(jiān)總監(jiān)運(yùn)營中心總監(jiān)100001500010005研發(fā)部專員培訓(xùn)研發(fā)人員500080005006經(jīng)理培訓(xùn)研發(fā)經(jīng)理80001500010007法務(wù)專員法務(wù)專員4000700010003市場開發(fā)中心客服部專員客服專員350045002005經(jīng)理客服部經(jīng)理450080005007風(fēng)控中心風(fēng)控部專員開戶/風(fēng)控專員500080005006主管風(fēng)控經(jīng)理10000120005006總監(jiān)風(fēng)控部總監(jiān)150002000010005財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)部專員出納/會(huì)計(jì)350060005004主管會(huì)計(jì)60001000010004總監(jiān)財(cái)務(wù)部總監(jiān)100001500010005說明：1、“適用崗位”欄中的各崗位，是目前公司設(shè)置的崗位。2、因公司發(fā)展需要補(bǔ)充增加的新崗位，在增設(shè)崗位時(shí)即會(huì)確定新崗位屬于哪一級別。職能崗位薪酬計(jì)算類別計(jì)算說明基本工資基本工資、崗位工資應(yīng)發(fā)金額根據(jù)員工每月在崗實(shí)際出勤天數(shù)-員工個(gè)人需要承擔(dān)的社保費(fèi)用、個(gè)人所得稅計(jì)算得出，各種非正常出勤的扣款標(biāo)準(zhǔn)詳見公司《考勤管理規(guī)定》和《休假管理規(guī)定》。崗位工資績效工資績效工資應(yīng)發(fā)金額根據(jù)員工每月的績效考核成績計(jì)算，具體計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)詳見公司《績效管理制度》。新員工入職在試用期內(nèi)不參與績效考核成績與績效工資掛鉤，績效工資應(yīng)發(fā)金額根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；但在試用期績效考核成績與其轉(zhuǎn)正相掛鉤，在2個(gè)月的績效考核期內(nèi)新員工的考核成績平均低于80分，解除勞動(dòng)關(guān)系或者延長試用期一個(gè)月；連續(xù)3個(gè)月考核成績平均低于80分者，其主管/上級評估后給予錄用或者不予錄用的通知。新員工從轉(zhuǎn)正后起開始參加績效考核，績效工資應(yīng)發(fā)金額根據(jù)績效考核成績計(jì)算。季度獎(jiǎng)金季度提成的計(jì)算應(yīng)根據(jù)員工每月的績效考核成績及所在崗位等得出。社會(huì)保險(xiǎn)按照國家及北京市政府相關(guān)規(guī)定，公司與員工共同繳納的社會(huì)保險(xiǎn)。具體的保險(xiǎn)險(xiǎn)種及繳納比例如下：險(xiǎn)種企業(yè)繳納比例個(gè)人繳納比例小計(jì)養(yǎng)老20%8%28%失業(yè)1%0.2%1.2%工傷1%01%生育0.8%00.8%醫(yī)療10%2%+3元12%+3元公積金12%12%24%合計(jì)44.8%22.2%+3元67%+3元備注：1、農(nóng)業(yè)戶口的員工，個(gè)人不承擔(dān)失業(yè)保險(xiǎn)。2、以上比例將隨政府政策調(diào)整而調(diào)整。職能部門季度獎(jiǎng)金表：職能部門季度獎(jiǎng)金比例表（其中A為公司收入減去公司運(yùn)營的成本費(fèi)用之后的凈收入）運(yùn)營中心（C）C=B×50%研發(fā)部（D）D=C×25%客服部（D）D=C×20%人事行政部（D）D=C×20%企劃部（D）D=C×30%財(cái)務(wù)中心（C）C=B×20%財(cái)務(wù)部（D）D=C×100%風(fēng)控部（C）C=B×30%風(fēng)控部（D）D=C×100%總裁辦總裁秘書（D）D=C×5%說明：職能部門各中心下屬各部門的提成比例原則上按上表執(zhí)行，但各中心總監(jiān)或主管副總裁有權(quán)根據(jù)各部門各崗位對銷售業(yè)績的貢獻(xiàn)、員工個(gè)人績效成績、崗位系數(shù)，確定各部門每位員工的具體提成金額。提成由中心總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)取后發(fā)放給部門員工。6.薪資的調(diào)整轉(zhuǎn)正崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及轉(zhuǎn)正條件銷售體系普通員工及部門經(jīng)理試用期2個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；轉(zhuǎn)正條件詳見公司有關(guān)轉(zhuǎn)正管理規(guī)定。中心總監(jiān)試用期2個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；轉(zhuǎn)正條件詳見公司有關(guān)轉(zhuǎn)正管理規(guī)定。職能體系所有員工試用期2個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；轉(zhuǎn)正條件詳見公司有關(guān)轉(zhuǎn)正管理規(guī)定。中心總監(jiān)試用期2個(gè)月，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)的80%；轉(zhuǎn)正條件詳見公司有關(guān)轉(zhuǎn)正管理規(guī)定。調(diào)崗根據(jù)公司發(fā)展需要，及員工個(gè)人能力表現(xiàn)，在尊重員工工作意愿、符合其職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃的前提下，員工個(gè)人的崗位可能會(huì)發(fā)生調(diào)整，調(diào)崗后試崗一個(gè)月經(jīng)評估后勝任崗位的，按照新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。調(diào)薪當(dāng)4.3和5.3條款中的薪酬標(biāo)準(zhǔn)處于行業(yè)或經(jīng)營所在地區(qū)的較低水平，無法吸引優(yōu)秀人才加盟時(shí)，公司會(huì)根據(jù)市場情況調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)。公司在自身發(fā)展的同時(shí)兼顧員工的個(gè)人收益，原則上每年年中對于員工的表現(xiàn)上級作出調(diào)薪評價(jià)，上報(bào)中心總監(jiān)申請調(diào)薪。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，如果公司暫時(shí)沒有晉升的機(jī)會(huì)，公司會(huì)酌情予以調(diào)薪，原則上調(diào)薪每次一級，特別優(yōu)秀者可上調(diào)兩級。7.薪資福利的計(jì)算與發(fā)放工資工資的計(jì)算依據(jù)計(jì)算依據(jù)來源部門/崗位提交日期考勤統(tǒng)計(jì)表前臺(tái)/人事助理每月的第三個(gè)工作日績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表督導(dǎo)專員/人事行政經(jīng)理每月的第五個(gè)工作日社保統(tǒng)計(jì)表人事助理每月的最后一個(gè)工作日工資的計(jì)算規(guī)定：類型計(jì)算規(guī)定新入職員工當(dāng)月實(shí)際工作日數(shù)量小于全月工作日數(shù)量時(shí)，當(dāng)月實(shí)發(fā)工資按日計(jì)算：月工資總額=月工資總額/當(dāng)月實(shí)際工作日×出勤天數(shù)-員工個(gè)人需要承擔(dān)的社保費(fèi)用、個(gè)人所得稅計(jì)算得出。離職7日觀察期內(nèi)離職的員工只按日發(fā)放基本工資，無崗位工資及績效工資。未辦理離職手續(xù)的，基本工資不予發(fā)放。試用期內(nèi)離職的員工，當(dāng)月工資按日計(jì)算：月工資總額=月工資總額/當(dāng)月實(shí)際工作日×出勤天數(shù)-員工個(gè)人需要承擔(dān)的社保費(fèi)用、個(gè)人所得稅計(jì)算得出。離職的正式員工，離職需提前1個(gè)月申請，在辦理離職手續(xù)的單月，績效考核成績不予績效工資掛鉤。完成交接手續(xù)者：工資按照月工資總額（包含績效工資）×出勤天數(shù)-員工個(gè)人需要承擔(dān)的社保費(fèi)用、個(gè)人所得稅計(jì)算得出；沒能完成交接即離職者：績效工資不予發(fā)放，崗位工資酌情部分扣除。離職員工必須在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完畢離職手續(xù)：被公司辭退的員工，盡快辦理交接及離職手續(xù)；主動(dòng)辭職的員工，根據(jù)工作交接情況由其上級領(lǐng)導(dǎo)決定離職日期。說明：試用期員工：月工資總額=基本工資+崗位工資正式員工：月工資總額=基本工資+崗位工資+績效工資工資的審批與發(fā)放：每月初財(cái)務(wù)部根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)表，計(jì)算上月工資表，經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、總裁審批后，于每月10日發(fā)放工資，發(fā)薪日如遇節(jié)假日則提前。工資計(jì)算錯(cuò)誤的調(diào)整：錯(cuò)誤原因調(diào)整方法考勤錯(cuò)誤人事前臺(tái)在下月考勤統(tǒng)計(jì)表中予以調(diào)整，加以說明，由財(cái)務(wù)在下月工資中予以調(diào)整?？冃Э己朔?jǐn)?shù)錯(cuò)誤人事行政經(jīng)理在下月績效考核統(tǒng)計(jì)表中予以調(diào)整，加以說明，由財(cái)務(wù)在下月工資中予以調(diào)整。社保統(tǒng)計(jì)表錯(cuò)誤人事助理在下月社保統(tǒng)計(jì)表中予以調(diào)整，加以說明，由財(cái)務(wù)在下月工資中予以調(diào)整。財(cái)務(wù)計(jì)算錯(cuò)誤由財(cái)務(wù)在下月工資計(jì)算中予以調(diào)整。銷售提成銷售體系員工及中心總監(jiān)的提成，計(jì)算規(guī)定詳見《銷售管理制度》。銷售提成的審批與發(fā)放：每月1日財(cái)務(wù)部計(jì)算上月銷售提成表，經(jīng)總裁審批后，于每月10日發(fā)放，發(fā)放提成日如遇節(jié)假日則提前。職能部門獎(jiǎng)金職能部門提成的審批與發(fā)放：每季度第一個(gè)月財(cái)務(wù)部計(jì)算上季度職能部門提成表，經(jīng)總裁審批后，于每季度第一個(gè)月10日發(fā)放，發(fā)放提成日如遇節(jié)假日則提前。社會(huì)保險(xiǎn)公積金每年根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定調(diào)整繳費(fèi)基數(shù)。離職員工在15日前（含）離職的當(dāng)月停止繳納社保公積金，15日后離職的于次月停止繳納社保公積金。8.薪資查詢員工若對當(dāng)月所發(fā)薪資有疑問，可到財(cái)務(wù)部進(jìn)行查詢，公司實(shí)行薪酬保密，不得與他人私自議論，違反此制度者一律按嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度予以辭退，不支付任何補(bǔ)償。9.附則本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋，報(bào)董事會(huì)審議通過后頒布。本制度自2013年月日執(zhí)行，原薪酬福利相關(guān)文件即行廢止。10.相關(guān)聯(lián)文件《銷售管理制度》、《休假管理制度》、《考勤管理規(guī)定》、《績效管理制度》、《崗位說明書》11.附件（無）精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法1目的：以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價(jià)值取向，建立核心員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過客觀評價(jià)年薪制員工的工作績效，幫助年薪制員工提升工作績效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2年薪制的原則：年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔(dān)的責(zé)任確定其基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其工作經(jīng)營成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)），確定績效薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格的績效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則。3適用范圍：總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級管理人員和其他享受年薪的高級專業(yè)技術(shù)和管理人員。4年薪構(gòu)成：分為三部分：基本年薪、績效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪。其中基本年薪和績效年薪構(gòu)成年薪標(biāo)準(zhǔn)，是年薪的主體部分。4．1基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。4．2績效年薪：是完成業(yè)績指標(biāo)核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。4．3獎(jiǎng)勵(lì)年薪：年度實(shí)現(xiàn)利潤超過預(yù)算，從超額利潤中提取一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法另行制訂）。5年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定：業(yè)務(wù)部門（各大區(qū)和實(shí)行年薪制的連鎖店負(fù)責(zé)人按照經(jīng)營規(guī)模（如總營業(yè)額、員工總數(shù)、所轄連鎖店數(shù)量、集散庫面積等）確定年薪級別標(biāo)準(zhǔn)，其他年薪制人員（大區(qū)集散庫經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理等）按大區(qū)經(jīng)理的比例確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒墝I(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識(shí)技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評估后確定。6基本年薪和績效年薪的比例：基本年薪和績效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的比例為5：5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為6：4。7年薪制人員的考核：年薪制人員考核分二大部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核和周邊考評。其中，關(guān)鍵績效指標(biāo)考核與績效年薪掛鉤，周邊考評不與績效年薪掛鉤，但與年薪制人員的持續(xù)改進(jìn)與能力提高密切相關(guān)。7．1關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核。根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的KPI和指標(biāo)值，包括常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI。指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須符合SMART原則，即具體的、可實(shí)現(xiàn)的、可度量的、相關(guān)的、有時(shí)限的；必須結(jié)合公司規(guī)劃、對本部門、本崗位的要求，并切合各大區(qū)（連鎖店）的發(fā)展階段，經(jīng)過審慎論證，切實(shí)可行。7．1．1常規(guī)KPI的確定：根據(jù)公司的年度規(guī)劃所分解的本單位的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門員工的KPI一般包括營業(yè)額、利潤指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的KPI根據(jù)其核心職責(zé)確定。7．1．2改進(jìn)KPI的確定：針對上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進(jìn)指標(biāo)。7．1．3否決指標(biāo)：對公司產(chǎn)生重大影響的安全、運(yùn)營指標(biāo)，如達(dá)不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，實(shí)行單項(xiàng)否決指標(biāo)，取消當(dāng)年度所有績效年薪。7．1．4每年根據(jù)實(shí)際情況對常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI及其指標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整。7．2周邊考評：與半年述職結(jié)合，由董事長或總經(jīng)理以及總經(jīng)辦指定的相關(guān)人員對被考評者的素質(zhì)進(jìn)行考評，其主要內(nèi)容包括某意識(shí)、責(zé)任心、積極性、務(wù)實(shí)精神、規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)人才、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、總體成就等（具體見附表），或?qū)ぷ髂芰Γ▽I(yè)技能、控制能力、分析判斷、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)）、工作態(tài)度（責(zé)任心、成本觀念、忠誠度、服從性、細(xì)心程度）進(jìn)行綜合考評，找出短板作為改進(jìn)方向。7．3半年述職：每半年進(jìn)行一次，其主旨是總結(jié)績效目標(biāo)完成進(jìn)度或程度，分析市場，提出對策，找出問題，改進(jìn)工作，并且為周邊考評提供依據(jù)。述職應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）；（2）主要業(yè)績行為分析（成功事例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）；（3）主要問題分析（失敗事例分析）；（4）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；（5）績效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；（6）能力提升要點(diǎn)與方法；（7）需要得到的支持與幫助；（8）目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)確定。8年薪制的實(shí)施程序：8．1新財(cái)年開始（每年4月1日）之前，由董事長召集年薪制考核委員會(huì)成員依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃和經(jīng)營預(yù)算等制訂考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并與各目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行充分溝通，最終達(dá)成對考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，在月日之前由總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人簽定業(yè)績合同書或目標(biāo)責(zé)任書。8．2簽定業(yè)績合同或目標(biāo)責(zé)任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使管理者把精力集中在對企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策