裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃裝飾裝修工程監(jiān)理規(guī)劃綜合樓工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況項目名稱：乳山市人民醫(yī)院綜合樓裝飾工程工程地點：山東省乳山市勝利街128號建筑面積：14132.46平方米工程結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)工程造價：1133萬元施工工期：2012.3.1-2012.5.20建設單位：乳山市人民醫(yī)院設計單位：威海市區(qū)規(guī)劃設計院有限公司施工單位：乳山市正華裝飾有限公司監(jiān)理單位：乳山市建筑設計院有限公司二、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理、進度控制、投資控制（工程量原始數(shù)據(jù)測量、計量及簽證；工程聯(lián)系單、技術(shù)核定單的技術(shù)與經(jīng)濟等方面審核；施工單位提交的全套結(jié)算資料的真實性、有效性的審核）、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理和安全文明施工監(jiān)理。包括給排水、暖通、消防、強電、弱電等安裝；裝飾裝修等監(jiān)理工作。0jog4Xe。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準備階段1）審查承包單位各項施工準備工作，協(xié)助委托人下達開工通知書；2）參與審查承包單位的資質(zhì)，并提出建議。督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量保證體系；3）審查承包單位提交的施工組織設計、施工方案、并督促其實施；4）協(xié)助委托人組織設計交底與圖紙會審，對設計中存在的不合理處提出合理化建議；5）協(xié)助委托人審查承包單位提出分包工程項目和分包單位資質(zhì)。2、施工階段1）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進行抽查和復驗；2）監(jiān)督承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量；3）檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，包括對工程事故的分析及處理；4）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助委托人與承包單位之間的爭議；5）對施工單位提出的已完合格工程量進行計量和復核；并對施工單位上報的工程進度款支付簽署意見；6）審查施工進度計劃，分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃及時提出調(diào)整意見，控制工程進度；7）監(jiān)理單位應每周主持與設計院、各施工單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量和安全協(xié)調(diào)會議，若情況特殊，監(jiān)理單位應立即研究召開緊急會議，解決現(xiàn)場的有關(guān)事務，事后向業(yè)主書面報告；0VTsMQI。3、竣工驗收階段1）根據(jù)國家與當?shù)氐胤秸肀O(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料及監(jiān)督施工單位竣工資料的整理，每月向業(yè)主提交月度監(jiān)理工作報告；TBtM2Kw。2）組織承包單位對工程進行階段驗收工作，并督促整改，對工程質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助委托人組織竣工驗收；3）配合業(yè)主、施工單位進行竣工驗收工作，竣工后提出完整的監(jiān)理資料歸檔。4、保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應積極響應業(yè)主要求，參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補措施并督促實施；bjyLzUU。2）完成施工保修期階段的工程修復、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書；3）定期對已完成工程項目進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補方案。四、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量控制目標合格工程，單位工程一次驗收。2、進度控制目標按合同工期完成。3、安全文明控制目標施工現(xiàn)場為標化管理合格工地、無重大安全事故。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、本工程有關(guān)文件資料1）設計圖紙；2）設計交底和圖紙會審紀要；3）設計變更；4）業(yè)主提出的工程變更；5）經(jīng)設計和業(yè)主同意的施工單位提出的工程變更。6）設計提供的技術(shù)要求；7）設備供應廠家的技術(shù)文件。ket7J2b。2、國家和本市有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。1）中華人民共和國建筑法；2）建設工程質(zhì)量管理條例；3）中華人民共和國安全生產(chǎn)法；4）建設工程安全生產(chǎn)管理條例；5）安全生產(chǎn)許可證管理條例；6）特種設備安全監(jiān)察條例；7）建設工程檢測管理條例；8）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法；9）工程建設監(jiān)理規(guī)定；10）實施建設工程強制性標準監(jiān)督規(guī)定（建設部81號令）；6GKOZT3。3、有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標準。（不限于下列文件）序號標準號標準名稱1GB50319—2000建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準3GB50327-2001住宅裝施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準4GB50339-2003智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范5GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范7GB50242－2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50243－2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量的驗收9GB50303－2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范10JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程11JGJ103-96塑料門窗安裝及驗收規(guī)程12JGJ/T14-2004混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程13JGJ/T29-2003建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范總監(jiān)理工程師六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師公司專家顧問組公司專家顧問組總監(jiān)代表總監(jiān)代表信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理信息監(jiān)理見證監(jiān)理安全監(jiān)理安裝監(jiān)理裝飾監(jiān)理土建監(jiān)理七、項目監(jiān)理結(jié)構(gòu)的人員配備計劃姓名性別專業(yè)職稱職務李紅女工民建工程師總監(jiān)理工程師孫佼希男工民建助工土建、裝飾監(jiān)理員王春云女電氣助工電氣監(jiān)理員李云淑男水暖助工水暖監(jiān)理員程倩女投資助工投資監(jiān)理員八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；qYTYTph。（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）經(jīng)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)利。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯編及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況有必要對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；K6kgUuS。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、安全監(jiān)理工程師（1）對施工單位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)保證體系進行檢查審核；（2）對施工單位在施工過程中的各項安全技術(shù)措施進行檢查審核，對實施情況進行監(jiān)控；（3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標準及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對可能發(fā)生的事故采取預防措施，實施施工全過程的安全生產(chǎn)；C4lZ0TD。（4）及時制止和糾正各種違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對其重大隱患和問題有權(quán)責令承包商停工整改；Vy1r5eu。（5）對承包商施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證等進行審核、監(jiān)督，確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患；Hyn7gLc。（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機械設備、臨邊防護、消防安全；（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無證操作；（8）及時匯報安全監(jiān)理的重大信息。5、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；oqm0jQX。（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、見證員（1）負責工程材料、成品、半成品的見證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗批次，防止少復試和漏復試；vSlvlw4。（2）收集和統(tǒng)計工程材料/購配件/設備審核所需的合格文件，工程材料復試報告和現(xiàn)場試塊、鋼材連接檢測報告等合格文件；heTqgBK。（3）及時準確地填寫建設工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺帳。7、資料員(1)及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決;(2)建立監(jiān)理臺帳，收集匯編監(jiān)理周報、監(jiān)理月報和項目監(jiān)理日記;(3)參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀要并印發(fā)給有關(guān)各方；(4)負責項目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡工作；(5)負責項目監(jiān)理部使用的計算機軟硬件的維護和管理;(6)負責項目監(jiān)理部文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編、歸檔工作。(7)對來自業(yè)主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理;(8)管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具;(9)協(xié)助項目總監(jiān)理工程師進行考勤;(10)負責項目監(jiān)理部人員的生活后勤服務工作；(11)記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。（12）完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。九、監(jiān)理工作程序1、工作總程序監(jiān)理總結(jié)處理索賠監(jiān)理總結(jié)處理索賠審核簽發(fā)工程付款單審核預算審核工程量投資控制簽認施工方案、工藝和措施處理工程質(zhì)量事故檢查、驗收施工質(zhì)量審查和簽認材料、購配件、設備的質(zhì)量檢查計量設備和實驗室、標養(yǎng)室質(zhì)量控制復驗和確認測量放線成果實際進度與計劃進度對比分析審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃進度控制項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則業(yè)主主持召開第一次工地會議圖紙會審測量定位成果簽發(fā)開工指令施工階段監(jiān)理工作實施組織竣工初驗簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告參與業(yè)主組織的竣工驗收參與簽署工程竣工驗收意見開工條件的審查：審查總包單位質(zhì)保、安保體系和人員資格及到位情況審查分包單位資格審查進場材料檢查開工手續(xù)是否齊全合同管理工程變更管理費用索賠處理合同爭議的調(diào)解安全文明施工監(jiān)控安保體系的審查檢查安全技術(shù)交底編制安全文明施工監(jiān)理細則定期或不定期檢查現(xiàn)場安全狀況2、開工審核監(jiān)理工作程序不同意同意不同意同意承包方上級部門審核填寫開工申請表（承包方）審核開工申請單（監(jiān)理工程師）簽署開工令（總監(jiān)理工程師）3、技術(shù)聯(lián)系監(jiān)理工作程序

4、建筑材料審核監(jiān)理工作程序材料及設備進場前填寫材料及設備進場前填寫“材料及設備進場報審表”提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準用證、進滬許可證、商檢報告等承包方審核監(jiān)理工程師不準進場材料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量自檢填寫材料報審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進場使用監(jiān)理歸檔監(jiān)理抽檢通知禁止使用自費運出現(xiàn)場監(jiān)理按抽樣檢驗頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進行抽檢5、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序6、施工組織設計（方案）審批程序修改補充提出修改意見修改補充提出修改意見施工組織設計申報承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設計審批項目總監(jiān)將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施督促承包單位進行質(zhì)量安全技術(shù)交底7、分包商資格審查程序總包單位提供合格分供商名錄監(jiān)理工程師審查分包工程的申請報告：總包單位提供合格分供商名錄監(jiān)理工程師審查分包工程的申請報告：a.分包單位的資質(zhì)證明；b.分包工程項目及內(nèi)容；c.分包工程數(shù)量及金額。總監(jiān)理工程師審批承包商、分包方簽訂工程分包合同分包方進入工地施工必要時進行實地考察不同意8、旁站監(jiān)理工作程序不合格關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工不合格關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工（承包單位）工程質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）旁站監(jiān)理（監(jiān)理人員）進入下一道工序施工（承包單位）合格9、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工完成承包方隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗收單監(jiān)理工程師隱蔽工程完成自檢合格填寫隱蔽工程報驗單承包方對所報隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進行下一道工序施工10、分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序11、檢驗批質(zhì)量驗收監(jiān)理工作程序12、單位工程驗收監(jiān)理工作程序施工單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工單位土建工程竣工、設備完成試車調(diào)試施工單位提交工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料審核竣工圖、技術(shù)資料、結(jié)算專業(yè)監(jiān)理工程師組織初驗合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收？單位工程質(zhì)量等級評定業(yè)主組織勘察、設計、施工、監(jiān)理單位竣工驗收業(yè)主向受監(jiān)機構(gòu)辦理工程竣工備案工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠否否是是否否是是13、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序否申報否申報可申報否可基本符合計劃要求根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃承包單位審批施工總進度計劃總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃承包單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月（年）計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書14、安全監(jiān)理工作程序編制安全監(jiān)理細則日常安全監(jiān)理工作巡視定期安全檢查編制安全監(jiān)理細則日常安全監(jiān)理工作巡視定期安全檢查承包單位整改監(jiān)理發(fā)安全整改通知單監(jiān)理檢查正常施工處理事故、制定整改措施、消除影響安全事故處理繼續(xù)施工整改結(jié)果有無安全事故無有是否合格不合格有無安全隱患、違章操作安全事故處理符合要求15、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序承承包單位嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設部頒布的《工程建設重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理單位參加施工單位填“質(zhì)量問題報告單”質(zhì)量問題設計單位制定事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”承包單位進行事故處理監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行16、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制程序合格不合格合格不合格合格不合格驗收軸線、標高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果模板工程自檢合格承包人模板工程驗收監(jiān)理工程師驗收結(jié)果整改承包人驗收承包人檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人十、監(jiān)理工作方法及措施（一）工程質(zhì)量控制方法1、工程項目開工建設前的準備階段施工準備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括：設計文件的會審，監(jiān)理計劃文件的編制與交底，開工條件的審查、測量復核、單位工程劃分、工程驗收評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標準的確定等七個主要方面的內(nèi)容。avPIlIo。（1）設計文件的會審1）熟悉地質(zhì)資料、設計圖紙及相關(guān)文件，了解設計意圖、明確設計要求；2）檢查圖紙是否有遺漏、差錯、相互矛盾之處,圖紙的表達是否清楚和符合標準,力爭把圖紙中的缺陷和遺漏消滅在施工實施前；453W0Fe。3）組織建設、勘察、設計、施工單位進行設計交底和圖紙會審。進行討論、協(xié)商解決存在的問題，澄清疑點，并寫出會議紀要；5uuLfCV。4）積極參與設計方案（包括業(yè)主擬提出的工程變更）的討論和比選。（2）監(jiān)理計劃文件的編制與交底1）根據(jù)設計圖紙和監(jiān)理大綱，編制監(jiān)理規(guī)劃和隨工程進度編制監(jiān)理實施細則，要求有針對性和可操作性；2）按照公司的審批程序?qū)ΡO(jiān)理計劃文件進行審核和審批，待批準后及時組織承建單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理要求。vV6Ka5B。（3）開工條件的審查1）建設單位的報建手續(xù)已完成；2）施工許可證已簽發(fā)；3）施工圖紙經(jīng)審圖部門審核，并出具審核證明；4）施工合同、監(jiān)理合同已簽定；5）圖紙會審、設計交底已進行，并會簽；6）施工現(xiàn)場準備工作已完成；7）施工組織設計總監(jiān)理工程師審核批準，并簽字確認；8）施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認；9）分包單位資質(zhì)等經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師已批準；10）施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位；11）施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認；12）施工機械、機具及測量和檢測儀器的配備符合施工組織設計中的要求；13）進場施工人員安全教育已完成；14）施工測量的原始基準點和基準線經(jīng)復核已確認；15）施工臨時設施和生活臨時設施經(jīng)檢查符合施工組織設計要求和天津市的有關(guān)規(guī)定；16）進場材料經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)檢查確認；17）施工總進度計劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準；18）工地首次會議已召開，施工單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認。（4）.對承建單位編制的施工組織設計、專題技術(shù)方案進行審查的內(nèi)容主要包括：1）工程概況；2）質(zhì)量、安全、文明施工的工作目標；3）現(xiàn)場管理人員組織架構(gòu)及人員組成；4）工程難點、關(guān)鍵工序的確定及相應技術(shù)保障措施；5）工程總體施工安排、總進度計劃、各專業(yè)工程的進度計劃；6）分部、分項工程施工方案；7）質(zhì)量保證措施；8）安全保證措施；9）文明施工保證措施；10）季節(jié)施工方案（夏季防高溫、冬季防凍、雨季排水、防汛防臺）；11）模板及支架設計書；12）施工現(xiàn)場臨時用電、用水計算書；13）工程技術(shù)（測量）復核計劃表；14）隱蔽工程驗收計劃表；15）主要機械設備計劃表；16）原材料、半成品、成品、設備檢驗計劃表；17）工程質(zhì)量驗收計劃表（工程劃分）；18）質(zhì)量檢測、計量、測量器具配備一覽表；19）各施工階段勞動力組織表；20）專項施工方案編制及審批計劃表；21）本工程使用的規(guī)范、標準；22）各專業(yè)工程質(zhì)量控制點設置計劃表；23）各專業(yè)工程施工工序流程；24）事故應急預案；25）施工總平面布置。（5）工程測量放線的復核1）對業(yè)主提供的首級控制網(wǎng)進行復核；2）對施工單位所設置二級控制網(wǎng)進行復核；3）對原始基準點和基準線，應進行計算與復核，在確認無誤后才能作測量放線的依據(jù)；4）對施工過程中的場地控制網(wǎng)、平面軸線控制網(wǎng)水準點、控制點的埋設與保護措施應進行檢查。（6）單位工程、分部工程、分項工程（工序）劃分單位工程劃分和確定直接關(guān)系到施工進度計劃的安排、工程交工技術(shù)文件的整理歸檔、施工單位施工機械和勞動力的安排及技術(shù)管理工作，工程的質(zhì)量驗收和評定工作，工程開工前監(jiān)理項目部與施工單位和業(yè)主三方共同確定單位工程、分部工程的劃分，并以書面形式確定。KuaOYR4。（7）工程檢查、驗收、評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標準的確定工程開工前監(jiān)理項目部與業(yè)主、施工單位根據(jù)設計文件要求和天津市的有關(guān)規(guī)定共同確定本工程使用的驗收、評定、交工技術(shù)文件整理歸檔標準，并以書面形式確定。jCY9ibG。2、工程項目施工階段施工過程的施工程質(zhì)量控制主要包括對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控；監(jiān)理建立質(zhì)量跟蹤檔案；對檢驗批、分項工程的檢查驗收；工程質(zhì)量事故處理；定期組織工程例會和不定期組織專題會；做好監(jiān)理工作日記；編制監(jiān)理周報和監(jiān)理月報；審查工程變更；處理不合格品；檢查施工單位質(zhì)量保證體系運行情況。gUbfaM6。（1）質(zhì)量的事前控制對施工單位自身質(zhì)量控制系統(tǒng)的監(jiān)控：1）施工單位必須建立完善的自檢體系，即施工班組自檢，專業(yè)工種工序交接檢，專職質(zhì)量檢查員專檢三級自檢體系；YNFSjuc。2）項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其在質(zhì)量管理中發(fā)揮作用；3）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)是否完善，發(fā)揮正常運轉(zhuǎn)作用；4）檢查施工單位三級自檢系統(tǒng)人員資質(zhì)；5）督促與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，施工單位在各專業(yè)工程施工前，根據(jù)施工工序流程制定質(zhì)量控制點，并報監(jiān)理項目部審核；nWXxGOh。6）檢查施工單位對重要的或復雜的施工項目或工序作重點監(jiān)控；7）檢查施工單位提交的資料作分析，從中發(fā)現(xiàn)問題；8）監(jiān)理項目部通過對工序質(zhì)量檢查驗收一次合格率的統(tǒng)計，判斷施工單位自檢體系的運行情況。（2）質(zhì)量的事中控制檢查施工單位資源配備1）對施工過程中的質(zhì)量跟蹤監(jiān)控如上崗人員的變化、材料質(zhì)量、配合比、施工機械運行、計量設備、工藝操作等情況是否符合要求；j83PbUT。2）嚴格工序間的交接檢查，對主要工序作業(yè)和隱蔽工程，要在監(jiān)理檢查后，確認其質(zhì)量符合規(guī)范和設計要求后，才能進入下道工序；vMN7tof。3）對重要的或有疑議的工程部位，監(jiān)理認為有必要時，單獨進行抽檢或復試，作出鑒定；建立工程質(zhì)量跟蹤檔案，其中包括：1）原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設備的合格證及復試報告統(tǒng)計臺帳；2）分部、分項工程（工序）質(zhì)量驗收和評定統(tǒng)計臺帳；3）隱蔽工程質(zhì)量驗收統(tǒng)計臺帳；4）檢驗批檢查驗收統(tǒng)計臺帳；5）質(zhì)量控制點檢查驗收統(tǒng)計臺帳；6）工程簽證統(tǒng)計臺帳（變更現(xiàn)場工程量復核、進度款）；7）工程變更（設計變更）收發(fā)統(tǒng)計臺帳；8）圖紙收發(fā)臺帳。施工過程中的檢查與驗收：1）重要工序質(zhì)量的檢查驗收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認后，報監(jiān)理工程師復檢，復檢合格簽認后，報業(yè)主現(xiàn)場代表（需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序報質(zhì)監(jiān)站）進行檢查，確認合格簽認后，方可進行下道工序施工；hYOa5ae。2）一般工序質(zhì)量的檢查驗收：在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認后，報項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復檢，復檢合格簽認后，方可進行下道工序施工；leLpvNJ。工程的變更和處理：凡是原設計內(nèi)容、設計標準需要更改的均為工程變更。1）工程變更的提出：業(yè)主單位提出的工程變更、設計單位提出的設計變更、施工單位提出工程變更；2）工程變更的處理：a、無論是業(yè)主單位、設計單位還是施工單位提出的工程變更均需由設計單位、業(yè)主單位確認（必要時經(jīng)監(jiān)理單位確認），并下達書面“工程變更通知單”；uWGVrwo。b、施工單位提出的工程變更必須經(jīng)業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位共同確認，并下達書面“工程變更通知”或“技術(shù)核定單”后，施工單位方可實施工程變更；ssw1g3r。c、凡是未經(jīng)業(yè)主單位、設計單位和監(jiān)理單位書面同意，施工單位不得擅自變更。不合格工程的處理：1）不合格：凡是工程質(zhì)量出現(xiàn)與設計文件、驗收規(guī)范、評定標準不符合的或嚴重違反工藝紀律或隱蔽工程未經(jīng)共檢驗收擅自進行下道工序施工的均為不合格；CZPBMPD。2）監(jiān)理項目部人員在現(xiàn)場巡視檢查和工程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格時應及時以口頭和書面形式（書面通知須有書面回復）提出整改意見，并跟蹤整改情況，作好記錄，整改完成后及時驗收；cNWSlIh。3）監(jiān)理項目部人員發(fā)現(xiàn)嚴重不合格或嚴重的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故應立即通知總監(jiān)理工程師，并做好記錄和影像資料。bIYD5Y5。工程質(zhì)量事故的處理：1）當質(zhì)量事故發(fā)生時，監(jiān)理項目部人員應立即向總監(jiān)理工程師報告，并做好記錄和影像資料；2）總監(jiān)理工程師應立即向業(yè)主報告，并根據(jù)質(zhì)量事故對工程的影響程度和范圍，發(fā)布“工程暫停令”；3）工程質(zhì)量事故的處理，要堅持“三不放過”的原則。并及時編制事故的處理方案，該方案必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核批準后，方可實施；zTQ74AT。4）施工單位應舉一反三，制定糾正和預防措施，防止事故再次發(fā)生。定期組織工程例會或不定期組織專題會：1）協(xié)調(diào)會由總監(jiān)參加或主持召開；2）定期協(xié)調(diào)會參加單位由業(yè)主、施工單位組成。會期共同商定。主要議為質(zhì)量、進度、安全、文明施工及相關(guān)事項；wXzHBjp。3）根據(jù)現(xiàn)場需要，不定期召開專題協(xié)調(diào)會；4）整理會議紀要，印發(fā)至各有關(guān)單位。施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記：1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當天天氣情況、施工情況（部位、工序、施工狀態(tài)）、施工安全情況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進場人員的安全教育、施工人員個人防護佩戴及施工機械和施工設施的安全狀態(tài)）、材料進場見證取樣和檢驗情況、需檢測單位進場檢測的工序監(jiān)理旁站見證情況、質(zhì)量檢查驗收的（質(zhì)量控制點、檢驗批、隱蔽工程、工序、分項工程）、及質(zhì)量簽認情況、設計變更、工地洽商、存在問題及處理情況、工程進度與計劃進度對比完成情況；FDc8kMI。2）總監(jiān)每周至少三次對專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進行審閱，并對存在問題及處理作出審定。編制監(jiān)理周報和月報：定期向業(yè)主匯報工程的天氣情況、施工單位質(zhì)量保證體系的運行情況（質(zhì)量管理人員的到崗、工程質(zhì)量自檢自評、監(jiān)理人員對經(jīng)施工單位自檢的工程質(zhì)量一次合格率的統(tǒng)計），工程質(zhì)量的驗收情況（單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程、工序、檢驗批、質(zhì)量控制點、原材料、半成品、成品、設備），進度（總進度計劃的形象進度、工程進度節(jié)點的完成情況、月季工程進度完成情況或單位工程的進度、分部工程的進度、分項工程進度、工序進度）、工程量完成情況（形象進度的工程量、經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量），存在問題及處理情況、以及下月監(jiān)理打算。WaHm8s3。（3）質(zhì)量的事后控制1）按照竣工備案制度的要求，配合業(yè)主和承建單位落實竣工驗收的各項條件。2）完成竣工測量的復核，完成使用功能的實測實量。3）完成資料的審查、整理。4）編制工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收，核定工程質(zhì)量等級。5）編制監(jiān)理工作總結(jié)。6）參加交工技術(shù)文件檔案驗收和歸檔。（4）項目保修階段1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應積極響應業(yè)主要求，參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補措施并督促實施；s6kfPhl。2）完成施工保修期階段的工程修復、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書；3）定期對已完成工程項目進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補方案。（二）工程進度控制方法1、項目施工階段（1）事前進度控制1）審查施工單位編制的工程進度總體計劃，總工期與合同是否符合；年度進度計劃是否滿足總工期的要求；節(jié)點進度計劃是否滿足合同要求；月度進度計劃是否滿足年度進度計劃。hjCbmFN。2）審查施工組織設計中的人員、機械、設備采購及進場時間是否滿足節(jié)點工期要求。3）審查開工時間是否符合合同要求。4）審查進度計劃中各主要施工程序安排是否正確。5）審查關(guān)鍵線路是否正確。6）審查專業(yè)分包施工單位進場施工時間。7）審查施工準備階段的各項工作安排時間。（2）事中進度控制1）根據(jù)施工單位報送的施工總進度計劃、年度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃（單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、分項工程進度計劃）核對工程實際完成量與計劃的符合性，發(fā)現(xiàn)進度滯后計劃進度，督促施工單位采取措施或調(diào)整進度計劃，當發(fā)現(xiàn)工程進度與計劃進度偏離較大，直接影響了總工期和年度計劃，及時向業(yè)主報告共同研究措施；VAlCInz。2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排，能否保證進度計劃安排；3）檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進度計劃安排；4）檢查施工單位的材料、構(gòu)配件、設備采購計劃、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進度計劃安排；5）檢查用于本工程的施工機械能否保證施工進度計劃安排；6）檢查現(xiàn)場施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求。（3）事后進度控制與施工單位協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：1）技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；2）組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；4）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進度；6bpgHTx。5）其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度。6）因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應的施工計劃、材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，編寫《工程施工進度計劃》報項目總監(jiān)審核。Xe9OcQE。7）處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。8）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。9）工程項目進度資料的收集整理。（三）合同管理監(jiān)理工作方法1、合同管理的主要工作內(nèi)容及方法（1）合同管理的主要工作內(nèi)容1）進行合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；2）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；3）向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報表和報告。4）工程建設合同管理的監(jiān)理人員設置與工程規(guī)模有關(guān)，配備一定數(shù)量的專業(yè)工程師從事合同管理工作。5）監(jiān)理工程師在工程建設合同管理中主要方法推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應達到的預期結(jié)果和最終目的。而合同目標管理的過程有適宜個動態(tài)過程，是指工程項目合同管理機構(gòu)和管理人員為實現(xiàn)預期的監(jiān)理控制，對工程合同的訂立和履行行為實行管理活動的過程，其內(nèi)容包括：合同訂立前的管理、合同訂立時的管理、合同履行中的管理及合同發(fā)生糾紛時的管理幾個階段。hKcyV8G。（2）合同管理的工作方法1）合同履行中的管理合同依法訂立后，當事人應認真作好履行過程中的組織和管理工作，嚴格按照合同條款，享有權(quán)利和承擔義務；2）合同發(fā)生糾紛時的管理在合同履行中，當事人之間有可能發(fā)生糾紛，當爭議糾紛出現(xiàn)時，有關(guān)雙方首先應從整體、全局利益的目標出發(fā)，作好有關(guān)的合同管理工作，以利糾紛的解決。SPhAuCF。為實現(xiàn)上述目標的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設立以下專用表式；對合同進行登記、動態(tài)管理、目標分析、評審、實施計劃及監(jiān)督檢查。PYWK2QQ。2、工程項目施工階段合同管理（1）審查施工組織設計和施工方案。（2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標準和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進度。（3）審查重要建筑材料和主要設備訂貨并核實定其性能滿足規(guī)范及設計要求。（4）核定和會簽設計變更和工地洽商變更方面的文件。（5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。（6）認定工程質(zhì)量和進度，依照合同進行計量，并簽署付款憑證。（7）驗收隱蔽工程。（8）審查工程價款和工程竣工結(jié)算。（9）組織工程階段驗收，參與工程竣工驗收。3、合同管理資料收集為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：（1）業(yè)主負責供應的設備、材料進場及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。（2）材料代用議定書。（3）機器設備的材料及混凝土試塊、試驗單。（4）經(jīng)設計商和業(yè)主代表簽證的設計變更通知單。（5）隱蔽工程檢查驗收記錄。（6）質(zhì)量事故簽定書及其采取的處理措施。（7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。（8）中間交接工程的驗收文件。（9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議。（10）與工程質(zhì)量、與決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。（11）與業(yè)主代表定期會談記錄，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進度報表等。rh4DwhD。3、合同變更的處理（1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應在征得業(yè)主同意后由項目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過失或違約所致，則所引起的附加費用由承建商承擔。mFMekiX。（2）工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達變更令，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認。項目總監(jiān)在決定批準工程變更時，要求征求業(yè)主的意見并確認此變更屬于本工程項目合同范圍，此項變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。HpJu6WP。（3）凡一般因圖紙不完善所造成的設計變更，或分項工程變更所引起的投資增減在2萬元以下，由項目總監(jiān)會同監(jiān)理項目部處理，并由項目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對設計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件引起的基礎，結(jié)構(gòu)設計的變更等，不論其投資增減情況，均應由項目總監(jiān)上報業(yè)主共同處理，并報監(jiān)理項目部備案。hK8Wjh9。（4）合同變更的估價由項目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會同項目監(jiān)理部進行，并報業(yè)主認可，由項目總監(jiān)書面通知承建商并留二本副本；為了中期進度付款方便，項目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時單價或合價，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準。QL0NfDr。4、合同違約的處理（1）違約合同處理過程中的監(jiān)理工程師須分清違約責任方及違約責任。1）當業(yè)主不能及時給出必須的指令、確認、批準，不安合同約定履行自己的各項義務、支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為，應視作業(yè)主違約，應承但違約責任，相應順延工期；按協(xié)議條款約定制服違約金和賠償其違約給乙方造成的窩工等損失；NYjIJNn。2）當承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到設計和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它合同無法履行的行為，應視作承包商違約，應承但違約責任，按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。yZwlIkZ。（2）違約金及賠償損失的計算應按以下列原則進行：1）提出因違約發(fā)生的費用，應寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復等費用支出；2）要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間；3）賠償損失，應寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應得利潤計入損失中。sSDa6xx。4）如現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實，應及時向項目總監(jiān)提交詳細報告和有關(guān)示意的處理意見，經(jīng)項目總監(jiān)核實后報業(yè)主批準處理。ZBLeiCE。5）除非雙方協(xié)議將合同終止，或因一方違約使合同無法履行，否則在違約處理完畢后，監(jiān)理工程師應督促及協(xié)助雙方繼續(xù)履行合同。jd7dcDY。6）因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應提前10天通知違約方。項目總監(jiān)應按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及承包商進行適當?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特別應注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。lt3xbgO。5、合同延期及延誤的處理（1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過失，違約或其責任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。kWtk1DG。（2）當項目總監(jiān)理工程師收到承包商《工期延長申請表》，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報業(yè)主審定。EAEAgIo。（3）工期延誤按施工合同條款處理。6、合同索賠的處理為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預算，監(jiān)理工程師應積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當?shù)睦碛珊妥C據(jù)對承建商的索賠報告進行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時及時發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對承建商的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失qMXkFdf。7、爭端與仲裁（1）工程實施期間，業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價值方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理工程師應在收到爭議通知后14天之內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理意見。wyNOT4H。（2）監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知14天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程師的處理意見為最終裁定。9kN7g0B。（3）如上述情況中業(yè)主與與承包商受到書面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。（4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對解決爭端沒有進行一次友好解決的過程則仲裁不能開始。出雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行了友好解決的過程在仲裁意向發(fā)出后56天之后即可開始仲裁。A8sWu3D。（5）當監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定，或?qū)I(yè)主和承包商不具有約束力，以及上述規(guī)定期限內(nèi)沒有達成友好解決則應該進行仲裁。kgl80zd。（6）關(guān)于仲裁機構(gòu)的選擇，在合同中應有明確規(guī)定。（四）信息管理的任務與分類1、監(jiān)理單位信息管理任務（1）建立本工程項目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號，執(zhí)行公司貫標要求并使用本公司開發(fā)的計算機監(jiān)理軟件輔助管理：meBWnQs。（2）負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。（3）運用計算機輔助監(jiān)理手段對本工程項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務，定期提交多種監(jiān)理報表。eO8T8sj。（4）建立工程會議制度、整理各類會議紀要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。（5）督促施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。2、監(jiān)理信息資料的分類和編碼（1）項目監(jiān)理部文件資料臺帳為了對項目監(jiān)理部的文件資料進行有效的管理，應設立文件資料臺帳，對程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。62pqtDC。（2）文件清單(技術(shù)性文件、法規(guī)性文件、管理性文件、外部性文件，同時包括監(jiān)理服務過程中形成的如監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、細則、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量評估報告等文件)tEyuTs7。（3）收發(fā)文登記表（4）文件發(fā)放登記表（5）文件更改通知單（6）文件資料借閱申請表（7）文件銷毀登記表（8）業(yè)主提供圖紙及有關(guān)文件的控制業(yè)主提供圖紙文件記錄登記表（9）監(jiān)理日報、監(jiān)理日記等記錄的控制（10）監(jiān)理實施過程控制3、信息資料管理措施根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、將建立以項目監(jiān)理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承建商，監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面、系統(tǒng)處理后，供參建各方處理造價、進度、質(zhì)量事務時使用，為整個項目建設服務。EeXAytx。信息資料管理的日常工作包括：負責規(guī)劃建立項目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲存，信息資料檢索和傳遞，實現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動化，標準化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動整個項目信息資料收集、處理效率。本項目信息資料管理將使用建設工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng)，最大限度利用計算機來完成信息管理各個環(huán)節(jié)工作。X8X8SHz。信息是不斷流動的，在建設過程中各個環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務的信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒有效率的，也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個項目信息資料管理系統(tǒng)，對業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責，同時滿足各方在信息資料使用方面要求。VwS3O4c。4、信息與文件資料收集（1）收集項目決策文件及有關(guān)資料項目決策文件包括了建設規(guī)模、建設布局、質(zhì)量、進度、投資控制基本要求等基礎性依據(jù)，是監(jiān)理和參建各方對工程實施控制的重要文件，其中包含了許多設計文件的重要依據(jù)，指導著整個項目運作方向。ym58gzU。（2）設計文件及有關(guān)資料的收集工程設計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進行質(zhì)量、進度、投資控制的重要依據(jù)，設計過程中所收集到一些基礎性資料對編制和審核施工組織設計、施工方案有很大幫助。在收集工程設計文件的同時，應收集：tWhJeVe。1）初步設計資料。收集初步設計資料重點在：工程項目目的和任務，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設計尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟指針；0kYPTt4。2）技術(shù)設計資料。技術(shù)設計是對初步設計更進一步深化，其中許多資料是對初步設計資料補充和修整。因此重點收集和核對這些修整和補充資料；Jo0VnyZ。3）施工圖設計資料：施工圖作為設計單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導項目施工。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設計資料信息管理的工作重點。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種專門工程的施工圖以及各種設備和材料的明細表等。在收集設計資料時要收集與設計圖紙和技術(shù)說明書同時輸出的概預算資料。yUbbLjV。（3）招投標文件及其有關(guān)資料收集工程監(jiān)理合同管理對象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書，招投標過程形成的一些文件同樣對業(yè)主和承包商有約束力。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應用。所需收集的信息如下：PcSsEeb。1）業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應、設備供應、水電供應、施工道路，臨時房屋、征地情況、通訊條件等等；iwlOsEx。2）承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。llhu4ts。（4）業(yè)主方施工過程信息資料收集1）業(yè)主作為工程項目建設的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應的條件，并要不時表達對工程各方面的意見和看法，下達某些指令；ZX8NgR0。2）業(yè)主負責部份材料的供應時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；3）業(yè)主在建設過程中對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法，同時也應及時提供甲方的上級單位元對工程建設的各種意見和指令。PTLpiDA。（5）承包商施工過程信息資料收集1）承包商在施工中，現(xiàn)場所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。經(jīng)收集和整理后，匯集成豐富的信息資料；9QlZ4dk。2）承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級部門、設計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達一定的內(nèi)容。如向監(jiān)理單位報送施工組織設計，報送各種計劃、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、有關(guān)的意見等等。L2TgsVl。（6）監(jiān)理單位施工過程信息資料收集1）工地日記，主要包括：現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表；現(xiàn)場每日的天氣記錄；監(jiān)理工作紀要；其它有關(guān)情況與說明等?，F(xiàn)場每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當天的最高、最低氣溫；當天的降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候原因當天損失的工作時間等；UKheWwB。2）周報，總監(jiān)理工程師應每周向工程項目業(yè)主負責人匯報一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件；3）月報，總監(jiān)理工程師應每月向業(yè)主匯報下列情況：工程施工進度狀況(與合同規(guī)定的進度作比較)；工程款支付情況；工程進度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與工程進展中主要困難與問題；監(jiān)理工作總結(jié)等；sLCkM42。4）總監(jiān)理工程師對承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示等；00TTLUG。5）工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗結(jié)果記錄及樣本記錄等。（7）收集工地會議信息工地會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息。工地會議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開工前的第一次工地會議、工地例會、專題工地例會及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。z5MARHk。5、信息與文件資料處理監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當時收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個方面：（1）依據(jù)進度控制信息，對施工進度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對工程進度進行分析對比并作出綜合評價，包括當月整個工程各方面實際量，實際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。zGFUZkz。（2）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應當系統(tǒng)地將當月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故，對各種情況、問題、事故的處理等情況，除在月報中進行階段性的歸納和評價外，如有必要可進行專門的質(zhì)量定期情況報告。4CJdLmR。（3）依據(jù)造價控制信息，對工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價款結(jié)算一般按月進行，要對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎上作一些短期預測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。76ttnKL。（4）依據(jù)合同管理信息，對索賠的處理意見。在工程施工中，由于甲方的原因或客觀條件使乙方遭受損失，乙方提出索賠要求；或乙方由于違約使工程遭受損失，甲方提出索賠要求。監(jiān)理工程師可對索賠提出處理意見。rnfWaEk。（5）信息的儲存是將信息保留進來以備將來應用。對有價值的原始資料、資料及經(jīng)過加工整理的信息，要長期積累以備查閱。信息儲存的設備主要有三種，紙、膠卷和計算機內(nèi)存。EphN8SO。6、信息與文件資料的存檔（1）無論是存入檔案庫還是存入計算機內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫前都要擬定一套科學的查找方法和手段，作好編目分類工作。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。否則會使資料雜亂無章，無法利用。H5FHNBk。（2）信息的傳遞是指借助于一定的載體(如紙張、軟盤、磁帶等)在監(jiān)理工作的各部門、各單位之間的傳遞。通過傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流，將利用報表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。48FyCpH。作為我公司進行項目管理和工程監(jiān)理的優(yōu)勢之一，公司非常重視監(jiān)理資料的提供和管理。在施工階段，監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容：2epLeno。（五）組織協(xié)調(diào)方法及措施1、明確現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的任務現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行職責和義務，使工程建設處于有序狀態(tài)。具體包括項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)，對承包人的協(xié)調(diào)管理，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛，協(xié)調(diào)承、發(fā)包雙方配合工作。V9XNJU2。2、做好項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作（1）項目監(jiān)理部內(nèi)部的分工對于監(jiān)理項目而言，應做到“事事有人管，時時有人問”，并應按ISO一90001(2000版)標準的貫標要求“做你所寫的，寫你所做的”。分工時要針對工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長、性格特點進行。sTrILEx。（2）除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項目監(jiān)理部要制訂具體嚴格的現(xiàn)場管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意等惡習。堅決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對工作不配合，則堅決調(diào)離本項目部。GnXISg9。（3）項目監(jiān)理部由各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作氛圍組織大家形成互幫、互學、多交流、多通氣的工作環(huán)境。總監(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對各監(jiān)理人員的工作進行檢查。OZWIK3N。（4）項目監(jiān)理部內(nèi)部設立定期會議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對前一階段的工作需要及時總結(jié)；對既有工作進行詳細的分工和安排；對“控制點”的目標實現(xiàn)情況進行評價與分析；對監(jiān)理人員的工作進行褒揚，落后的要督促改進，嚴重不負責任的要批評，直至上報本公司處理。i0xzujL。3、對承包人的協(xié)調(diào)管理對承包人的協(xié)調(diào)管理工作主要包括：對參加所有施工的隊伍進行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進度計劃中的障礙；質(zhì)量、投資、進度和安全等控制目標的協(xié)調(diào)；對施工現(xiàn)場用地、用房的ipn1dmU。協(xié)調(diào)管理；對施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理；對施工機械使用的協(xié)調(diào)管理；對安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項目實施過程中當出現(xiàn)偏差時能及時通過有效的工作進行糾偏。協(xié)調(diào)中要采取主動措施，幫助承包商進行分析，找出問題加以及時解決。可以用監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。對發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴重的團體、個人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟處罰。qxiFnhG。4、協(xié)調(diào)設計按合同要求審核設計進度計劃和有關(guān)質(zhì)量進度的保證措施，以此控制設計進度，進行跟蹤管理，及時向業(yè)主報告有關(guān)情況；分析總進度目標實現(xiàn)的風險、編制進度風險管理的初步方案；跟蹤審核設計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，及時向設計單位提出。Zum3NQH。5、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)的手段（1）會議制度監(jiān)理例會：在每周一召開，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，保證工程順利進行。工地監(jiān)理例會是由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，按一定程序召開的，以研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質(zhì)量及工程款支付等問題的工地會議。監(jiān)理將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。YjtJWDB。專題會議：除定期召開監(jiān)理例會以外，對于較大的需協(xié)調(diào)問題，還應根據(jù)需要組織召開專題例會，協(xié)調(diào)解決。如加工訂貨專題會，業(yè)主直接分包的項目與總承包商之間的專題會、專業(yè)性較強的分包商進場協(xié)調(diào)會等，均由監(jiān)理工程師主持會議。S56Gyy4。上層高級會議：對于現(xiàn)場監(jiān)理例會、專題會議仍協(xié)調(diào)不了的問題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場組織的上級領(lǐng)導(公司法人代表、總經(jīng)理等)召開上層高級會議解決應協(xié)調(diào)的問題。dkyzbxG。（2）工作制度監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項目參建各方的工作職責、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。FhsZCRV。施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作應有明確的程序和時限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。HA0fwFr。監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時，對于重大問題，應強調(diào)書面形式，通過監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復，作為判斷干擾施工責任的依據(jù)。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應有詳細記錄，對涉及進度和投資問題的協(xié)調(diào)，應及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。6、本工程協(xié)調(diào)工作的重(難)點及監(jiān)理對策（1）協(xié)調(diào)工作重(難)點1）本項目工程量大、時裝飾裝修、設備安裝、照明系統(tǒng)、通風空調(diào)等一系列工程，對現(xiàn)場的資源的供應要根據(jù)進度計劃和實際施工情況，統(tǒng)一安排和管理。iL0cbqX。2）本工程工期緊、要求高，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及時、有效。（2）監(jiān)理對策1）監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級施工計劃，統(tǒng)一進行現(xiàn)場多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊伍交叉施工中資源的供應和諧有序。xa7Gw4t。2）積極推行工程會議制度，根據(jù)工程進展中的實際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)會，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會議的規(guī)模、層次。stckInt。3）監(jiān)理在開展現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作時應有明確釣程序和時限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展。每日應對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全、文明等情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。做好書面記錄，對協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進行跟蹤、評估，并應及時通報業(yè)主及其他相關(guān)單位。要確?？偣て谀繕朔虾贤螅?、月、周進度的分解應符合總工期要求。出現(xiàn)工期干擾事件，要對其是否在關(guān)鍵線路進行分析，并采取相應措施，保證工期不受干擾。zjvJTY9。4）會同業(yè)主、承包商對現(xiàn)場的總平面布置做統(tǒng)一的規(guī)定、安排和管理，統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標準。嚴格按照安全文明施工管理規(guī)定實施，搞好現(xiàn)場文明施工管理，確保安全文明工地。xbixWzl。（六）檢測/監(jiān)測方法手段和保證措施1、監(jiān)理制定的針對性檢測、監(jiān)測方式和手段乳山市醫(yī)院綜合樓裝飾裝修工程，工程測量、室內(nèi)外裝飾、裝修的施工，制定了監(jiān)理檢測、監(jiān)測的方法和手段。監(jiān)理檢測頻率嚴格按照新版質(zhì)量驗收標準的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即對每個檢驗批均有檢測、監(jiān)測的數(shù)據(jù)。lPZCrJy。1門窗工程縫隙的嵌填；觀察檢查門窗安裝旁站檢查室外門窗密閉性現(xiàn)場沖淋試驗基層質(zhì)量；觀察檢查找平層厚度、平整度；用水平靠尺和鋼尺量測2樓地面工程各種地面裝飾材料平整度和角度；用鋼尺、水平靠尺和光澤度計量測地坪厚度、標高、平整度和踢腳線高度；用鋼尺、水平靠尺量測接縫平直、高低、寬度及陰陽角；用水平靠尺和塞尺量測空鼓；用小錘敲擊檢查衛(wèi)生間地坪防水層盛水試驗3裝飾裝修工程飾面板材表面平整度、接縫平直、高低、寬度和幾何尺寸；用鋼尺和水平靠尺量測骨架位置、平直度、間距和固定質(zhì)量隱蔽驗收，并用鋼尺量測墻裙、勒腳平直度和高低；拉5m通線和鋼尺量測墻面陰陽角、立面垂直、色澤以及接縫處理；用直角尺和塞尺量測防水層滲漏檢查潑水觀察檢查安裝位置及坡度、接頭；用鋼尺和拉通線檢查管閥連接位置、接頭；用鋼尺量測和檢查4管道安裝工程試壓試驗；旁站檢查吹洗、泵、壓力表觀察自動噴淋、水幕的位置、間距、方向；用鋼尺量測水泵安裝位置、標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升；用鋼尺量測和旁站試驗管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填密實；觀察檢查排水系統(tǒng)通水、通球試驗；旁站檢查和記錄衛(wèi)生潔具盛水試驗旁站檢查和記錄消防管道坐標、標高、水平方向、縱橫向彎曲、壓力試驗水泵尺、水準儀、直尺、泵、壓力表觀察氣體管道；水泵、縱橫、氣密試驗水泵尺、水準儀、泵、壓力表等風管、風管法蘭直徑邊長用量尺互成900直徑、尺量檢查風口直徑、邊長尺量檢查風管、風口安裝水泵、垂直度拉線、吊線和尺量檢查管道安裝、坐標、標高用經(jīng)緯儀、水準儀、水泵儀、拉線尺量5室內(nèi)電氣安裝工程智能建筑工程管道水泵度、垂直度用經(jīng)緯儀、水準儀、水泵儀、拉線尺量焊口平直度用尺和樣板尺檢查焊縫加強層焊接檢驗尺管道保濕層表面平整度用1m直尺和形塞尺檢查管道隔熱層厚度鋼針刺入檢查設備風機盤管水平尺制冷機組水平尺、直尺空調(diào)機、通風機水平尺總體運行、噪聲、風速噪聲儀、風速儀風量、溫度檢測濕度計等檢測6通風空調(diào)排氣工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接用鋼尺量測和觀察檢查屏柜、附件及線路安裝觀察檢查絕緣、接地電阻用兆歐表和接地阻測試儀量測2、保證措施：（1）組成一支強有力的專業(yè)檢測、監(jiān)理人員隊伍。為了獨立平行地做好本工程的檢測、監(jiān)測工作，配備具有專業(yè)技術(shù)水平高、工程檢測經(jīng)驗豐富、經(jīng)過專業(yè)檢測培訓持有上崗證書的同志專門承擔本工程的檢測工作。UVjJq52。（2）配備完善高精度的測量儀器設備和常規(guī)檢測儀器、設備和工具并定期校驗儀器的精度，以保證儀器設備完好和精度。1vxM6Ix。（3）制定完善規(guī)范化的檢測、監(jiān)測工作制度。為了圓滿和高質(zhì)量地完成獨立平行檢測、監(jiān)測任務，我們將制定和完善相應的工作制度，以使檢測、監(jiān)測工作做到及時、完整、準確、形成規(guī)范化、標準化、制度化、科學化的管理。為此，我們將制定建筑材料試驗檢測制度；材料見證取樣送檢和產(chǎn)品封樣制度；材料試驗委托制度；材料、設備實地考察和對進場材料的驗收制度；定人、定崗位分工負責責任制度；實測實量分項質(zhì)量評定制度；隱蔽工程檢測復核驗收制度；檢測、監(jiān)測人員考勤、考核和獎懲制度等。VXWgPnF。（七）安全監(jiān)理措施根據(jù)工程實際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細則”，總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。1、安全監(jiān)理工作內(nèi)容（1）安全監(jiān)理準備階段的主要工作1）項目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案；2）編制安全監(jiān)理實施細則，對各項危險性較大工程，項目監(jiān)理部單獨編制相對應的安全監(jiān)理實施細則；3）項目監(jiān)理部調(diào)查了解和熟悉施工現(xiàn)場周邊環(huán)境情況；4）項目監(jiān)理部將《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中建設單位的安全責任和有關(guān)事宜告知建設單位。（2）安全監(jiān)理實施階段的主要工作內(nèi)容1）對施工單位的資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證審查其合法有效性；對項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證書及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量審查其合法有效性；對特種作業(yè)人員操作證進行審查其合法有效性；ZpRqMan。2）檢查施工總包單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)的建立情況，并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；cJmgpVN。3）對施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案進行審查其應符合工程建設強制性標準要求；yUY7aSj。4）對施工單位安全防護、文明施工措施費用使用計劃和應急救援預案進行審核；5）對需經(jīng)項目監(jiān)理部核驗的大型起重機械和自升式架設設施清單進行審查，并核查施工單位對大型起重機械、模板等安全設施的驗收手續(xù)；wAwtTGr。6）對施工單位上報的危險性較大工程清單進行審查，并定期巡視檢查施工單位對危險性較大工程的監(jiān)管和作業(yè)情況。JYB04at。7）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施，其應符合工程建設強制性標準要求；并應對照安全防護措施費用計劃檢查其使用情況；rLE0Ok9。8）審查并核準施工單位施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化達標工地的考核評分；9）督促施工單位按照施工組織設計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，采取監(jiān)理手段及時制止違章施工作業(yè)；M6m53h5。10）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。ffNu8c6。（3）安全監(jiān)理總結(jié)階段的主要工作內(nèi)容1）工程項目竣工后，項目監(jiān)理部編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)；2）工程監(jiān)理單位將安全監(jiān)理工作中的有關(guān)文件資料按規(guī)定立卷歸檔。2、安全監(jiān)理工作方法（1）定期學習與交流：總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員研究設計文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標準、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細則和及時傳達建設單位的文件和會議精神等，建立起定期學習和交流制度。p2OfW9V。（2）審查核驗：1）項目監(jiān)理部督促施工單位報送相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料，并填寫相關(guān)報審核驗表；2）項目監(jiān)理部對施工單位報送的相關(guān)安全生產(chǎn)管理文件和資料及時審查核驗。提出監(jiān)理意見，對不符合要求的應要求施工單位完善后再次報審；ZIVBBMo。3）審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；4）審查項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證及專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量，特種作業(yè)人員操作證；Ah0IMae。5）審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應急救援預案；6）審查施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；7）核查大型起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù)；8）核準施工單位安全質(zhì)量標準化達標工地考核評分；3、巡視檢查：（1）項目監(jiān)理部巡視檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況；（2）項目監(jiān)理部巡視檢查施工現(xiàn)場與施工組織設計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和安全防護措施費用使用計劃的相符情況；Bv661md。（3）施工現(xiàn)場存在的安全隱患，以及按照項目監(jiān)理部的指令整改實施的情況；（4）項目監(jiān)理部簽發(fā)的工程暫停令實施情況；（5）危險性較大工程作業(yè)的巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視記錄t5MdBvR。（6）對施工總包單位組織的安全生產(chǎn)檢查每月抽查一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災害性天氣期間以及有關(guān)主管部門有規(guī)定要求時應增加抽查次數(shù)，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄FWUvbiz。（7）參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查，并應保留記錄；4、督促整改：（1）告知：項目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知建設單位在安全生產(chǎn)方面的義務、責任以及相關(guān)事宜；項目監(jiān)理部以監(jiān)理工作聯(lián)系單形式告知施工總包單位安全監(jiān)理工作要求、對施工總包單位安全生產(chǎn)管理的提示和建議以及相關(guān)事宜。aQlyAJY。（2）通知：項目監(jiān)理部在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，或違反現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設強制性標準，未按照施工組織設計的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工的，應及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（D-b2表），指令限期整改；xUSEHWs。監(jiān)理工程師通知單應發(fā)送施工總包單位并報送建設單位；施工單位針對項目監(jiān)理部指令整改后應填寫監(jiān)理工程師通知回復單，項目監(jiān)理部應復查整改結(jié)果；（3）停工：項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全事故隱患情況嚴重的以及施工現(xiàn)場發(fā)生重大險情或安全事故的應簽發(fā)工程暫停令，并按實際情況指令局部停工或全面停工；sjlyJpG。工程暫停令應發(fā)送施工總包單位并報送建設單位；施工單位對項目監(jiān)理部指令整改后應填寫工程復工報審表，項目監(jiān)理部應復查整改結(jié)果。5、填寫安全監(jiān)理日記：（1）“安全生產(chǎn)，人人有責”，各專業(yè)組在填寫監(jiān)理日記時應記錄每天監(jiān)理工作中涉及安全監(jiān)理的有關(guān)內(nèi)容及交接注意事項。BL3c2dT。（2）安全監(jiān)理工程師每天檢查各專業(yè)組的的安全監(jiān)理記錄，收集有關(guān)信息。。（3）安全監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理日記中填寫每日安全監(jiān)理工作內(nèi)容：1）當日施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀；2）當日安全監(jiān)理的主要工作；3）當日有關(guān)安全生產(chǎn)方面存在的問題及處理情況。6、安全監(jiān)理月報：“安全監(jiān)理工作月報”由安全監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后連同“質(zhì)量安全月報”一并報建設單位。（1）項目監(jiān)理部編制的安全監(jiān)理工作月報+（2）安全監(jiān)理工作月報應包括以下內(nèi)容：1）當月危險性較大工程作業(yè)和施工現(xiàn)場安全狀況及分析；2）當月安全監(jiān)理的主要工作、措施和效果；3）當月簽發(fā)的安全監(jiān)理文件和指令；4）下月安全監(jiān)理工作計劃。7、例會記錄和來往信函：（1）安全監(jiān)理工作每月一次例會，可與周例會合并召開，由資料員負責記錄整理、保存。（2）其他有關(guān)文件、設計及變更設計圖紙、會議記錄、安全監(jiān)理聯(lián)系單和信函，由有關(guān)人員處理后交資料員保存。項目監(jiān)理部應復查整改結(jié)果。wu1XWtn。安全監(jiān)理工程例會至少包括以下內(nèi)容：1）施工單位安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全現(xiàn)狀；2）安全問題的分析，改進措施的研究；3）下一步安全監(jiān)理工作打算。8、報告：（1）施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，項目監(jiān)理部應立即向本單位負責人報告，情況緊急時可直接向有關(guān)部門報告；（2）對施工單位不執(zhí)行項目監(jiān)理部指令，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患拒不整改或不停工整改的，項目監(jiān)理