目標責(zé)任書-人力資源總監(jiān)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔目標責(zé)任書—人力資源總監(jiān)目錄：1、目標責(zé)任書-營銷總監(jiān)2、目標責(zé)任書-運營總監(jiān)3、目標責(zé)任書—人力資源總監(jiān)2013年營銷總監(jiān)目標責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方營銷總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)公司的營銷工作，聘任、考核時間為2020年1月1日至2020年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）營銷目標達成：2013年度，銷售額X以上，其中前端產(chǎn)品銷售額X以上，XX產(chǎn)品銷銷比在X%以上，應(yīng)收賬款X以下；2）團隊建設(shè)：2013年度，營銷團隊人數(shù)達到X人，培養(yǎng)核心人才X人，人員流失率在X%以下，核心人才流失率在X%以下；3）營銷系統(tǒng)建設(shè)：2013年度，完成銷售手冊、業(yè)務(wù)流程、市場策劃，營銷系統(tǒng)建設(shè)并實施。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明 1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+提成+分紅+年終獎金”（參考）其中，固定工資為；績效工資為；提成為；分紅；年終獎金為。2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；3）提成：公司銷售額的X%；4）分紅：為分公司核算利潤的X%5）年終獎金：為公司利潤超額部分的%；四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表營銷總監(jiān)考核評分表（年度）姓名崗位分公司總經(jīng)理任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額40%實際到賬的現(xiàn)金總額完成40分；完成30分；完成20分；完成10分；以下0分2利潤20%稅前利潤完成20分；完成15分；完成10分；完成5分；以下0分3銷銷比10%XX產(chǎn)品占總銷售額的百分比X%以上10分；X%以上5分；X%以下0分4新市場開發(fā)10%按照戰(zhàn)略規(guī)劃完成公司的新市場開發(fā)完成，10分；未完成，0分5系統(tǒng)建設(shè)10%2013年導(dǎo)入營銷系統(tǒng)制作系統(tǒng)并導(dǎo)入流程，10分；制作但未導(dǎo)入，5分；未制作、未導(dǎo)入，0分6團隊建設(shè)10%營銷團隊人數(shù)達標，核心人才達到編制按要求完成10分；每少一名扣3分，直至為0加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔責(zé)任25%1、承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分3指揮25%1、常規(guī)指標并清晰2、詳細指導(dǎo)并告知操作方法3、堅決洽當處理不合理要求并對后果負責(zé)，控制場面4、團隊工作井然，成員離場行為較好5、指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分4決策25%1、能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×%+行為考核得分×%=考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。電網(wǎng)指標公物私用不按標準用人回扣非公司行為行賄泄露機密公款私用虛報假賬曠工煽動虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違反品行指標利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：簽名（第一負責(zé)人）：年月日年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2013年運營總監(jiān)目標責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方運營總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)企業(yè)內(nèi)部營運管理工作，聘任、考核時間為2020年1月1日至2020年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）制定企業(yè)基本制度、運營流程，并監(jiān)督各項制度、流程、文化的實施統(tǒng)一性；2）制定年度運營工作方案、宣傳預(yù)算； 3）嚴格控制公司各項運營成本；4）與各相關(guān)政府部門、企事業(yè)單位建立良好的關(guān)系；5）負責(zé)依公司戰(zhàn)略規(guī)劃，按進度要求完成運營人才梯隊的建立；6）做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，保證各部門工作暢通、融洽，無因扯皮現(xiàn)象引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明 1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+利潤分紅+年終獎金”（參考）。其中，固定工資為；績效工資為；分紅；年終獎金為。2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；3）分紅：為運營相關(guān)事業(yè)部的核算利潤的X%4）年終獎金：為公司超額利潤部分的%；四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表運營總監(jiān)考核評分表（年度）考核期間：年月姓名崗位COO（運營總監(jiān)）任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1公司制度、運營流程的建立及實施30%建立公司各部門制度及公司運營流程，并實施建立制度及流程且實施率達到90%以上為30分；建立制度及流程且實施率達到80%以上為20分；建立制度及流程且實施率達到70%以上為10分；未達成0分2制度、文化執(zhí)行統(tǒng)一性20%公司制度、文化與整體保持一致，無不融合現(xiàn)象發(fā)生制度、文化統(tǒng)一20分；有不融合現(xiàn)象發(fā)生為0分3對外協(xié)調(diào)及時性15%與各相關(guān)政府部門、企事業(yè)單位建立良好的關(guān)系，無不良事件發(fā)生達到要求15分；出現(xiàn)一次不良事件扣5分，直至為04公司人才梯隊建設(shè)10%按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃組建合理的人才梯隊人才梯隊達標10分；人才梯隊達標率90%以上5分；90%以下0分5公司事務(wù)協(xié)調(diào)及時性10%各部門工作暢通、融洽，無因扯皮現(xiàn)象引起的工作失誤現(xiàn)象發(fā)生達到要求15分；出現(xiàn)工作失誤一次扣5分，直至為06運營成本控制15%按照公司戰(zhàn)略目標嚴格控制公司運營成本控制在5%以內(nèi)15分；控制在6%以內(nèi)10分；超出6%為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔責(zé)任25%1、承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2、承擔責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4、舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分3人際關(guān)系1、接受邀請，維持正常工作關(guān)系2、建立融洽關(guān)系討論非工作事例3、社會交往普遍發(fā)生4、成為密友并能正當拓展業(yè)務(wù)5、親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分4決策25%1、能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延長2、通過討論，總能獲取最后正確決策3、無依賴思想，使用理性工具4、有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5、決策超出組織預(yù)見，成為組織成員決策依據(jù)一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字：年月日（二）考核成績與獎金系數(shù)對應(yīng)表考核分數(shù)績效工資系數(shù)（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.770-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核獎金總額=考核獎金基數(shù)×K；五、乙方義務(wù)1、乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進行違規(guī)作業(yè)；3、乙方若工作非常突出，貢獻較大，甲方可適當對乙方進行額外嘉獎；4、若乙方在不滿服務(wù)期主動離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎勵資格；若乙方在不滿服務(wù)期被動離開公司，則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。電網(wǎng)指標公物私用不按標準用人回扣非公司行為行賄泄露機密公款私用虛報假賬曠工煽動虛假消息利用信息獲得私人利益銷毀證據(jù)虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支違反品行指標利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益違法乙方觸及電網(wǎng)指標,甲方有權(quán)對乙方進行停職、降職、降薪、換崗、調(diào)離或解約。

七、其他1、本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4、未盡事宜雙方協(xié)商確定甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：簽名（第一負責(zé)人）：年月日年月日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2020年人力資源總監(jiān)目標責(zé)任協(xié)議書甲方：XX公司乙方：XXX為加強公司人力資源管理，提高公司高管人員積極性，明確甲乙雙方勞動關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標責(zé)任協(xié)議書。一、聘用崗位和時間甲方聘用乙方擔任甲方人力資源總監(jiān)職務(wù)，全面負責(zé)人力資源管理的工作，聘任、考核時間為2020年1月1日至2020年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實際情況，簽訂下年度目標責(zé)任協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1）人力資源戰(zhàn)略目標1月15日前提交2013年全年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2）人力資源體系建設(shè)目標建立并完善人力資源各套管理體系，包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工生涯規(guī)劃等體系的全面建設(shè)，3月1日前制定和完善人力資源管理制度。3）人才建設(shè)目標根據(jù)全年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，完成規(guī)劃的人員編制，要求：核心員工保有率大于%，主管級以上人員流失率低于%。4）文化建設(shè)目標負責(zé)塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，包括文化宣導(dǎo)、文化培訓(xùn)、組織各項活動、公關(guān)工作等。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明 1、乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工資+績效工資+利潤分紅（年終獎金）”（參考）。其中，固定工資為；績效工資為；年終獎金為：。2、收益說明：1）固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2）績效工資:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度績效考核表》；3）年終獎金：為公司利潤增長部分的%；四、乙方全年績效考核指標與方法（一）乙方績效考核表考核評分表（年度）考核期間：年月姓名崗位CHO任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1人力資源規(guī)劃提交及時性10%每年的12月底前，按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃提交下年度人力資源規(guī)劃按時提交且符合戰(zhàn)略規(guī)劃要求，為10分；否則為0分2管理干部培養(yǎng)30%按照公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃培養(yǎng)公司MOP人才按要求完成30分；每少一名扣5分，直至為03組織系統(tǒng)建設(shè)及導(dǎo)入實施30%制定組織系統(tǒng)方案，審核通過，并導(dǎo)入制定方案，實施率90%以上為30分；實施率80%為20分；實施率70%為10分；70%以下為0分4人員編制達標10%按照人力資源規(guī)劃實現(xiàn)年度人員編制人員編制達標90%以上為10分；80%以上為5分；80%以下為0分5企業(yè)文化培訓(xùn)10%全年組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)12次，并通關(guān)組織并通關(guān)10分；每少一次扣5分，直至為06人力資源成本控制10%年度人力資源成本實際費用控制在預(yù)算內(nèi)，誤差在5%以內(nèi)按要求完成為10分；誤差在5%以內(nèi)為5分；誤差超出5%為0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔責(zé)任25%1、承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望；2、承擔責(zé)任，不推卸，不指責(zé)；3、著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程；4、舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程；5、做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計；一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1、任命員工合理；2、能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性；3、對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價；4、掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者；5、影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分3公平25%1、不對別人指點，不對除下級以外人進行品格指責(zé)；2、進行對下級與同事進行正態(tài)評定；3、利用制度對工作作出正確評定；4、主動提出別人工作改進方案；5、對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果一級5分；二級10分；三級15分；四級20分；五級25分4主動性25%1、等候指示；2、詢問有何工作可給分配；3、提出建議，然后再作有關(guān)行動；4、行動，但例外情況下征求意見；5、單獨行動，定時匯報結(jié)果一級5分；二級