工程項目質(zhì)量管理資料全集

B、質(zhì)量管理資料目錄序號內(nèi)容頁碼B-1

國家相關土建工程強制性施工規(guī)范一覽表B-2

質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖B-3

質(zhì)量管理領導小組名單B-4

質(zhì)量管理目標B-5

質(zhì)保體系要素分配表B-6

項目部各項質(zhì)量管理措施B-7

質(zhì)量管理制度B-8

質(zhì)量檢查制度B-9

項目計量員崗位職責B-10

測量設備管理臺帳B-11

計量設備檢測報告及證書B-12

各項質(zhì)量資料（另冊）B-13

專項課題B-14

科技創(chuàng)新攻關方案1國家相關工程強制性施工規(guī)范一覽表2國家相關工程強制性施工規(guī)范一覽表NO：序現(xiàn)行修改狀態(tài)文件名稱文件編號備注號GB50242-2002GB50303-2002GB50206-2002GB50310-2002GB50205-2001GB50210-2001GB50208-2002GB50327-2001GB50207-2002GB50243-2002GB50203-2002GB50300-2001GB50209-2002GB50202-2002GB50204-20021

《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2

《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3

《木結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4

《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》5

《鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》7

《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》8

《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》9

《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》10

《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》11

《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》12

《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》13

《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》14

《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》15

《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》16

《中華人民共和國勞動法》17

《建筑工程質(zhì)量管理條例》18

《中華人民共和國建筑法》19

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》20

《常用建筑法規(guī)選編》AG2-3-3JGJ137-2001-J129-2001JGJ59-9921

《多孔磚砌結構技術規(guī)范》22

《建筑施工安全檢查標準》JG95-9523

《冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)范》24

《常用建筑法規(guī)》《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系與建筑施工安全25技術標準》QG/ZD05-01-2000QJ/ZD08-86-200026

《管理標準》27

《技術標準》28

《施工工藝標準》3續(xù)表：序現(xiàn)行修改狀態(tài)文件名稱文件編號備注號《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》JGJ130-200129QMD-2002QP4。2。3-01—02ZD06-03-2002ZD06-04-2002ZD07-02-2002ZD04-02-0230

《質(zhì)量手冊》31

《程序文件匯編》32

《內(nèi)審綜合報告》33

《管理評審報告》34

《采購物資總清單》35

《員工考核管理辦法》36

《崗位職責和任職條件》37

《燒結多孔磚》ZD04-01-02GB13544-2000GB8239-1997GB1499-1998GB/T701-1997GB/3013-9138

《普通混凝土小型空心砌磚》39

《鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋》40

《低碳鋼熱軋圓盤條》41

《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》42

《輕集料混凝土小型空心砌塊》43

《預拌混凝土》GB15229-94GB14902-94GB12958-1999GB/T14685-2001GB/75-199944

《復合硅酸鹽水泥》45

《建筑用孵石、碎石》46

《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》47

《燒結普通磚》GB/T5101-1998GB13788-2000GB18243-2000GB/T14684-2001DG/TJ08-601-2001-J10099-200199SJ40348

《冷軋帶肋鋼筋》49

《塑性體改性瀝青防水卷材》50

《建筑用砂》51

《智能建筑施工及驗收規(guī)范》52

《樓梯建筑構造》JSJT-9053

《作業(yè)臺鋼梯及欄》54

《地下工程防水》DBJT08-84-97GB50166-9255

《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》《工程建設標準強制性條文一房屋建筑56部分》4B－質(zhì)量管理資料質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖5質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖工

程

項

目

部組長：副組長：技術員：施工員：質(zhì)檢員：木工班泥工班鋼筋班機械班架子班安裝班全

體

職

工6質(zhì)量管理領導小組名單7質(zhì)

量

領

導

小

組組內(nèi)分工性別文化部門程度姓名職務分工組長項目部

項目經(jīng)理

全面工作副組長項目部副經(jīng)理生

產(chǎn)項目部

技術負責

技術措施項目部項目部施工員

措施落實質(zhì)檢員

質(zhì)

量項目部

資料、計量

工程資料組員項目部項目部項目部項目部項目部項目部班

長

班組質(zhì)檢班

長

班組質(zhì)檢班

長

班組質(zhì)檢班

長

班組質(zhì)檢材料員

材料質(zhì)量保管員

材料驗收8質(zhì)量管理目標9集團公司年度創(chuàng)優(yōu)達標質(zhì)量總目標按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的質(zhì)量目標要求，我司創(chuàng)優(yōu)達標質(zhì)量管理目標為：一、

年度單位工程合格率

100%；二、

每年創(chuàng)市級、省級優(yōu)質(zhì)工程度

3-4

項；三、

顧客滿意率不低于

80%。年

月

日10質(zhì)

量

管

理

目

標一、質(zhì)量目標：二、安全目標：確保重大工傷事故為“零”。工地工傷事故率控制在

1.5‰以下。三、創(chuàng)優(yōu)目標：爭創(chuàng)上海市標化工地、上海市文明工地，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構，爭創(chuàng)“白玉蘭”。年月日11B－質(zhì)量管理資料質(zhì)保體系要素分配表1213B－質(zhì)量管理資料項目部各項質(zhì)量管理措施15工

程批審頁編制人：編制日期：

年

月

日意見：意見：意見：質(zhì)量科簽字：年

月

日會簽安全科簽字：年

月

日設備科簽字：年

月

日技術科：審簽字：年

月

日核審總工程師：簽字：年

月

日核16實現(xiàn)質(zhì)量總目標的規(guī)劃和措施根據(jù)總公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的質(zhì)量目標要求，我項目部擬定如下年度創(chuàng)優(yōu)達標質(zhì)量管理規(guī)劃和措施：月份創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃內(nèi)容落實措施責任人樹企業(yè)形象，高標按照市建委的有關規(guī)定要求，高標準搭建臨時設施，合理布局，確準搭臨設，合理布局。

定項目質(zhì)量管理目標。打樁開始，督促分包單位，嚴把質(zhì)量關。編制施工組織設計，編制分部分項工程

案、井點降水方案、挖土方案、地下部分施工方案、各項安全、文明施施工方案。

工方案。嚴把打樁質(zhì)量關。認真仔細進行圖紙會審；精心編制施工組織設計，編制基坑圍護方按照預定目標，控按照降水挖土鋼筋墊層鋼筋模板底板混凝土養(yǎng)護制井點降水質(zhì)量、挖土質(zhì)量和樁基質(zhì)量。鋼筋

模板墻、頂板混凝土養(yǎng)護的流程進行施工，進行技術交底，跟蹤檢查，嚴把每道工序的質(zhì)量關，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。17續(xù)表：嚴格控制主體結加強施工序質(zhì)量管理。橫向展開到各個有關部門，縱向分理到每個構施工質(zhì)量，控制好每

作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務標準化，管理流一道工序環(huán)節(jié)，以便順

程程序化。明確規(guī)定出項目各個部門，各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責、利實現(xiàn)工程目標。嚴格檢查檢修主權限，并把各單位工作體系之間的關系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來。認真仔細進行圖紙會審；精心編制施工組織設計，編制基坑圍護方體結構，為優(yōu)質(zhì)工程驗

案、井點降水方案、挖土方案、地下部分施工方案、各項安全、文明施收作準備。工方案。嚴把打樁質(zhì)量關。室內(nèi)外裝飾。進行技術交底。推行樣板房制度，以樣板為參照，確保每道工序的質(zhì)量，使整體裝修裝飾達到白玉蘭工程的要求。室外總體施工，掃尾，竣工驗收。進行技術交底，控制好每項室外工程的施工質(zhì)量；認真進行手頭掃尾工作，確保白玉蘭工程評定，竣工驗收。18項目部各項質(zhì)量管理措施目錄一、

項目部施工現(xiàn)場標準化管理措施-------------------------------------------------(

)二、

工程項目合同管理措施-----------------------------------------(

)三、

工程項目技術管理措施-----------------------------------------(

)四、

工程項目質(zhì)量管理措施五、

項目部質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)達標措施六、

工程項目安全管理措施七、

工程項目預算管理措施八、

工程項目計劃管理措施九、

工程項目成本管理措施十、

工程項目材料管理措施十一、工程項目設備管理措施十二、工程項目成品保護措施十三、工程項目文件資料管理措施十四、工程項目公共關系處理措施20項目部質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)達標措施公司的質(zhì)量方針是“精心施工,建一流工程,真誠服務使顧客滿意”。質(zhì)量目標是“工程一次驗收合格率

100%，優(yōu)良品率

100%以上”。創(chuàng)優(yōu)目標

“市標化工地”“區(qū)文明工地”，爭創(chuàng)主體優(yōu)質(zhì)結構，工程質(zhì)量“白玉蘭”。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命是企業(yè)信譽和效益的保證。因此，在此基礎上特制定如下質(zhì)量保證措施：一、工程質(zhì)量主要技術組織措施：1、對于各單位工程、主要分項，工程師都要編制單位工程方案，作詳細的技術交底，保證我公司項目部確定的質(zhì)量管理奮斗目標的實現(xiàn)。確保施工組織設計中主要分部分項工程質(zhì)量、安全技術措施及審批后的安全保證計劃的實施。2、加強全面質(zhì)量管理，積極推行建設部指定的

10

項新技術、新材料、新工藝，如商品混凝土應用技術、新型模板與腳手架應用技術、硬聚氯烯塑料管應用技術等，同時要首先編制含如下內(nèi)容的申報書：①材料、工藝、技術的來源性能介紹；②施工工藝標準；③質(zhì)量標準及質(zhì)量控制檢查方法；④試驗方法和實地試驗結果。經(jīng)項目主任工程師審核批準后，方可實施執(zhí)行。3、組織完善的質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定工程質(zhì)量控制程序，從上到下要形成管理系統(tǒng)樹立干網(wǎng)絡，單位工程設專職質(zhì)檢員，施工班組長兼職質(zhì)量檢查員。即質(zhì)量不合格的分項工程，必須返工重做。編制工程質(zhì)量獎罰條例，并嚴格執(zhí)行。4、樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，強化職工的質(zhì)量意識教育。堅持班組自檢和工種交接檢查制度，質(zhì)檢員跟班檢查，形成完整的質(zhì)量保證體系。5、嚴格遵守國家施工及驗收規(guī)范的技術操作規(guī)程，在分項工程質(zhì)量評定中開展比賽，實行獎優(yōu)罰劣。6、整個工程施工質(zhì)量控制過程中，首先要確保地下防水和主體的工程質(zhì)量，然后通過樣板引路，明確各工種的施工與驗收質(zhì)量目標，分解成各段、各層、各專業(yè)的目標，以保證總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)。7、把住圖紙會審、定位放線、沉降觀測、材料檢驗、成品保護關，做好各項施工技術交底工作，嚴格按施工程序施工。8、成立測量小組，由工程技術負責人管理，負責做好定位放線，軸線標高，基坑21圍護及周圍環(huán)境監(jiān)測，沉降觀測等工作。定位放線須經(jīng)質(zhì)檢員驗收復核后方可施工，并及時辦理定位放線記錄和復核記錄。9、做好隱蔽工程驗收工作，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員，經(jīng)驗收合格后進行下道工序施工，裝飾工程施工前，必須會同建設單位、設計單位、市質(zhì)監(jiān)站對主體工程進行結構中間驗收。10、做好軸線、標高、施工圖翻樣和原材料、加工件申請等技術復核工作。11、所有裝飾工程的飾面材料必須統(tǒng)一配件，同一層間的色、規(guī)格必須統(tǒng)一，堅持預先定標準、定材料、定做法、定樣板，經(jīng)設計單位、建設單位、質(zhì)監(jiān)站鑒定認可后方可大面積施工。12、搞好水電與土建施工上的配合，盡量減少不必要的打洞、鑿槽，嚴禁在裝飾工程施工后再打洞、鑿槽。13、施工人員中，特殊工種必須持證上崗。14、搞好工程技術資料的管理，從工程開工起就應按上海市的有關規(guī)定竣工檔案技術資料的各種規(guī)定收集整理。15、項目經(jīng)理部各職能部門必須按月、定期將各種資料，如材料合格證或質(zhì)保書試驗報告、設計變更、技術核定、驗收記錄、技術復核等整理后送交技術部門統(tǒng)一整理歸檔。各種材料必須按品種、規(guī)格、批量、進場日期、檢驗報告、使用部位進行登記。16、分部分項工程檢測評定資料必須及時整理、匯總，工程竣工后及時繪制竣工圖。資料必須有專人負責整理，裝訂成冊，作為工程竣工資料。二、確保安全施工的技術組織和消防措施：成立安全消防領導小組，配合責任心強的專職安全員和兼職消防管理員，除認真執(zhí)行有關的安全規(guī)章制度外應特別注意以下幾個方面：1、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“安全第一”的觀點，做好安全教育、安全交底和安全檢查，搞好“三寶”的利用和“四口”的圍護，各分項工程施工前必須進行安全技術交底。2、做好安全生產(chǎn)防護標準化，吊裝危險區(qū)設警戒，專人值班，腳手架按設計搭設，驗收后方可使用。在施工電梯和建筑物內(nèi)的通道應搭設安全遮欄，在主要入口處張掛醒目的安全、消防宣傳標語牌。大的洞口需要每隔四層安裝一道安全網(wǎng)。223、在各幢號段分別安裝混凝土輸送立管，施工用水立管和電線。4、電梯門洞拆模后，用定型電梯門防護，電梯井道內(nèi)每隔三層安裝一道安全網(wǎng)。5、翻裝卸料鋼平臺時，須全面檢查，特別控制載否超負荷裝載，與有關模板支撐腳手相碰時，加代替支撐才許拆除碰的支撐。6、上部施工建筑垃圾經(jīng)清理后集中堆放，用吊斗集中吊運或推斗車運送下來，嚴禁向樓下拋扔。7、附著式塔式起重機和施工電梯及建筑物本身均須安裝避雷接地裝置，隨施工層上升接地隨之接長。8、垂直運輸機械和機電設備使用前，應經(jīng)調(diào)試達到正常運輸并經(jīng)動力部門和安全部門驗收合格后掛牌方準使用，特殊工種的要持有上崗證，不得違章指揮。9、現(xiàn)場成立安全值日制，定期組織檢查，每月不少于

2

次。10、工地消防措施：1).設計消防高壓泵，設專用電線。2).施工用水立管直徑Φ50，每兩層設一只直徑Φ65消防栓，配兩根消防帶。3).樓梯口、通道口配備相應的滅火器，各主要臨時用房、配電間、外腳手架等處嚴格按照要求設置滅火器。4).在外墻面電焊，應有專人監(jiān)護和檢查下面的防火情況。5).在工地的供水管網(wǎng)上安裝消防龍頭和消防高壓泵。11、工地用電安全措施：1).工地施工用電由現(xiàn)場電工負責管理、負責各種機電設備的用電許可證發(fā)放，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底，并協(xié)助安全員檢查監(jiān)督工地用電安全。2).必須執(zhí)行交接班記錄制度。3).臨時用電要求一律采用“三相五線制”配線，所有插座插頭全部使用三相三線制。每個臨時配電板（箱）必須安裝靈敏的漏電保護器?，F(xiàn)場的電纜線必須埋穿線或架空敷設，埋設地面設標記。4).值班電工對新進入工地的各種電機和電器設備必須檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。12、制定進出門管理制度，在裝修裝飾階段，要組織以專人為主的成品保護隊伍，23施工期間定期和不定期由經(jīng)理部領班組織值班巡邏。杜絕一切破壞行為和不良現(xiàn)象。13、工地保衛(wèi)人員要和浦東新區(qū)花派出所在業(yè)務上取得聯(lián)系和接受指導，并加強上下聯(lián)系組成一個統(tǒng)一的安全消防保衛(wèi)系統(tǒng)，做到既有分工又有聯(lián)系，形成上下同心的保安力量。14、工地通訊：塔式起重機和施工電梯配有無線和有線對講機，作為司機和上下指揮人員聯(lián)絡用。三、文明施工管理措施：本工程的工程量大、材料多、垃圾多、工期緊、我公司對現(xiàn)場文明施工要求頗高，為協(xié)助政府創(chuàng)建文明城市，發(fā)揚我公司歷來文明施工的光榮傳統(tǒng)，特訂立如下措施：1、嚴格遵守市區(qū)有關市容、交通、衛(wèi)生的有關規(guī)定，加強施工現(xiàn)場管理，建立工地文明施工責任制，從上到下分級落實、分級管理、責任到人。2、臨時大門寬度為

6m，臨時圍墻高度

2.5m，外面必須粉平刷白，“八牌二圖”齊全，安全警示醒目，大門內(nèi)設洗車臺，車輛洗后出門實行“門前三包”確保門前道路整潔，環(huán)境衛(wèi)生。3、車輛除本身應保持整潔外，在裝貨物時須注意，不得因溢.漏.撒.失而污染城區(qū)道路，誰不注意造成被罰由個人負擔全部經(jīng)濟損失，外單位送貨車輛有溢.漏.撒.失現(xiàn)象，卸貨前令其打掃好，方可簽字收料。4、現(xiàn)場內(nèi)布置合理完善的排水系統(tǒng)，做到二級沉淀排放，生產(chǎn)用水和施工用水隔開使用，特別是清洗拌和機輸送泵和洗車輛的污水，經(jīng)沉淀溢入或泵入城區(qū)管網(wǎng)，以免堵塞下水井和設施，減少對市容、環(huán)境的不良影響。5、搞好食堂衛(wèi)生，紗門紗窗齊全，現(xiàn)場設置專用廁所和浴室，嚴格控制隨意大小便。做到無蚊蠅、無鼠害、無食中毒，使職工吃得好、吃得衛(wèi)生。6、采取各種有效措施，盡可能減少噪音，如振動器不準振動鋼筋、模板，圓盤鋸、刨床等盡量避免在公眾休息時間使用，汽車禁止使用喇叭，夜間施工不得大聲喧嘩等。7、材料堆放：場內(nèi)材料堆放應分類整齊堆放，保證道路暢通無阻，模板拆除后執(zhí)行誰做誰清，工完料清，分規(guī)格堆放。建筑垃圾僅作短時間堆放，并及時組織專人垃圾承包清除，保持24場內(nèi)干凈。四、保證工期措施：我公司將繼續(xù)發(fā)揚“中達鐵軍”精神，將一如既往做好以下幾點工作：1、現(xiàn)場項目經(jīng)理部會同業(yè)主、設計商緊密配合，集中領導施工隊伍、統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各單位的關系，對工程進度、質(zhì)量、安全全負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。2、加強職工紀律教育，開展勞動競賽和技術比賽活動，發(fā)揚團結精神，充分調(diào)動全體職工的積極性、創(chuàng)造性。3、堅決貫徹企業(yè)計劃管理以竣工投產(chǎn)為目標的總精神，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過季、月、旬布置和實施，加強調(diào)度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。4、建立每周的例會制度，舉行與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、實施網(wǎng)絡法施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，組織多班作業(yè)，高峰人數(shù)

450

人，平均人數(shù)為

350

人。6、合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者交叉作業(yè)。7、推廣小流水段施工工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進度。8、采用先進的支模方法，加快模板周轉，提高工效，柱、墻模采用組合拼裝模板，梁板模采用鋼管支架支撐、鋼模、膠合板組合使用，早拆模支撐體系。9、混凝土采用商品混凝土，摻用減水劑，提前拆模時間周轉。五、降低成本措施：1、嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建筑材料的領取和發(fā)放都得按施工之任務書中的數(shù)量嚴格執(zhí)行，限額領料，貫徹地節(jié)約有獎，浪費有罰的原則，施工中應密切注意現(xiàn)場進料情況防止損壞丟失。2、混凝土施工中對所施工的部位及用量進行較準確的計算，盡可能避免混凝土量供應不準確。3、以各幢號分段流水施工，以加快模板周轉，節(jié)約模板。4、鋼筋工程中Φ16

以上豎向鋼筋采用電渣壓力焊，水平筋采用閃光對焊，施工中根據(jù)配料單集中配料，全面合理地利用鋼筋。255、經(jīng)理部設專人負責施工核算，及時提供有關數(shù)據(jù),以指導施工。六、季節(jié)施工措施：1、現(xiàn)場周圍設排水系統(tǒng)，基礎±0.000

后考慮室外排水施工，并盡可能提前與城市排水系統(tǒng)接通，修整現(xiàn)場道路，排水坡勢，坡向排水明溝，避免現(xiàn)場積水，保持道路暢通。2、大雨過后對現(xiàn)場的用電設備、配電箱進行全面檢查,無損后方可繼續(xù)施工。施工現(xiàn)場有足夠的覆蓋材料，要保證新的混凝土不被雨水沖刷。3、塔吊、雙籠電梯等必須作好防雷接地，六級以上大風，塔吊停止使用，大暴雨時停止?jié)不炷痢?、專人搜集氣象資料,及時做出大風雨預報,采上應的防雨措施。5、冬季特別注意防火，對所布置的現(xiàn)場防火設施要經(jīng)常進行認真檢查，以便于安全過冬。6、進入冬季施工（低于

5℃以上）鋼筋混凝土主要采用綜合蓄熱法，確保混凝土的入模溫度，在混凝土中摻加高效防凍減水劑，以免混凝土早期受凍，模板上加一定保溫，保證混凝土盡快達到防凍的臨界強度。7、工程結構完成后應立即進行外墻裝飾施工，保證冬季來臨時不影響室內(nèi)正常裝修施工。8、回填土方、水泥砂漿地面、屋面防水工程等盡可能避免冬季施工。七、成品保護措施：1、在裝飾內(nèi)部、樓地面、內(nèi)粉刷等施工時，無論是施工搭接還是具體操作過程中均應注意成品的保護工作，以使工程優(yōu)質(zhì)低耗。2、在粉刷施工中，對樓梯、踏步口、門框、欄桿等處均應用木條或角鐵設置護角條。3、高級地面上應鋪木屑、草包進行保護。施工員在上崗操作交底中，均應做出明確的成品保護及具體要求。4、協(xié)調(diào)好各種工種的施工搭接，特別是水電安裝、油漆涂料施工時，除嚴格按操作規(guī)程及優(yōu)良工程要求施工外，必須做到對其他部位不產(chǎn)生污染，使工程的內(nèi)在結構質(zhì)量和外觀裝飾質(zhì)量上均達到優(yōu)良整潔，一次成優(yōu)。26八、綜合治理施工措施：1、塔吊駕駛室在工地為至高點，司機在工作的業(yè)余時間可對整個工地環(huán)視，進行全方面的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患或可疑情況及時通過對講機與值班人員進行聯(lián)系，值班人員可利用電話及時報警或報告現(xiàn)場項目經(jīng)理、治安售貨員等聯(lián)系匯報。2、嚴格按照上海市綜合治理、創(chuàng)安工地的有關文件精神實施，力爭此工地能達到創(chuàng)安工地標準。九、施工防擾民措施：因施工地段距已建住宅小區(qū)距離較近，為確保工程的順利進行。應遵循以下幾點：1、按照上海有關文明施工的文件精神和上海市環(huán)保規(guī)定，夜間施工除混凝土連續(xù)澆筑需申報外均按照此規(guī)定,夜

22:00~晨

6:00

停止施工。2、在西側圍墻外張貼防擾民措施和招呼標語。3、定期或隨時檢查、督促本工地的施工售貨員的防噪音自覺性。4、做好與居民間的協(xié)調(diào)關系，應主動上門以取得居民的諒解，如有擾民矛盾時，應由治安領導組出面調(diào)和。27工程項目合同管理措施一、

涵義工程項目合同管理指對項目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟合同，從談判、簽約、履行、過程控制和結算等工作進行全過程管理。二、職責劃分由承包項目經(jīng)理確定合同管理的指導思想由項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理直接參與合同談判與簽約，由財務預算部門具體負責合同的過程管理與結算工作。三、合同管理（一）在有條件的情況下，盡可能采用國際貫例文本或國內(nèi)合同示范本，并由合同當事人在此基礎進行修訂補充。（二）承包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認真履行其分包合同內(nèi)的工作，確保各分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。（三）建立健全工程項目合同管理制度，形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。28工程項目技術管理措施一、涵義工程項目技術管理是指通過科學管理，正確地貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和上級制定的各項管理制度，應用先進的施工技術和科學合理的管理措施，對工程項目的各項技術活動和施工技術的各項內(nèi)容進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的全過程管理。二、職責劃分由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。三、技術管理內(nèi)容（一）技術準備階段的技術管理內(nèi)容包括圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施工組織設計及技術方案交底。（二）工程實施階段的技術管理內(nèi)容包括工程變更及洽商，施工方案，技術檢驗，材料及半成品的試驗與檢測，技術問題處理，規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實施，季節(jié)性的施工技術措施。（三）技術開發(fā)活動的技術管理內(nèi)容包括科研攻關，技術改造，技術革新，新技術、新工藝試驗和技術培訓。（四）技術管理還包括對技術文件，技術資料，技術檔案，技術標準備和技術情報等管理工作。四、施工圖紙會審辦法針對工程的特點，對施工用圖紙會審實行分級負責制，由總承包項目理部組織會審圖紙會審時會同業(yè)主、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。會審一般按如下程序進行：29各級施工人員熟悉圖紙施工分包商內(nèi)部預審承包部審核承包邀請業(yè)主、設計監(jiān)理、分包單位共同會審辦理圖紙會審紀錄和設計變更洽商記錄參加單位簽字蓋章五、設計變更、技術核定單管理辦法(一)設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經(jīng)設計單位、業(yè)主、監(jiān)理和承包都共向簽字認可。(二)施工過程中發(fā)生的材料代用，施工做法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。(三)一般的設計變更由技術科辦理技術核定單，重要的由項目工程師辦理。(四)由設計單位提出的變更由設計單位出設計變更通知單。六、施工組織設計管理辦法(一)施工組織總設計應包括工程概況；工程總體布署；分年度建筑安裝工程及工作；暫設工程及臨時設施的規(guī)劃；現(xiàn)場總平面布置；現(xiàn)場交通、防洪、消防規(guī)劃；水源、電源需要及解決辦法，主要施工方法及技術措施；土方平衡計劃；特殊氣候下施工措施；業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包、分包的配合關系及分工負責范圍：與業(yè)主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃；主要技術經(jīng)30濟指標的測算等。(二)要求各分包商提供相應的單位工程施工組織設計，應包括：工程概況；主要工作準備計劃；施工流水段的劃分；主要項目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術措施；工程進度表；分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術節(jié)約措施；經(jīng)濟技術指標的測算；施工組織任務分工表等。(三)施工織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。(四)各分包商嚴格按照施工組織設計施工，維護其嚴肅性。如因條件變化而修改設計時，應經(jīng)原審批人同意。(五)做好施工組織設計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設計調(diào)整方案，報原審批人審批后執(zhí)行。七、材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗：(一)材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明，對品名、規(guī)格、型號不符合或不合格的產(chǎn)品，不得驗收使用。(二)對鋼材、鋼結構構件、防水材料等，進場時必須有合格證明和復驗證明。(三)砌塊、水泥應有合格證明，進場后需經(jīng)過復驗才能使用。砂石料應按批量和產(chǎn)地不同分別進行試驗。(四)施工過程中應做回填土、灰土的干容量試驗；砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗；防水試驗等。八、工程測量管理(一)工程施工前，對業(yè)主和勘測設計單位提供的基準點進行復核，確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。(二)工程施工中，對建筑物軸線、水準點、座標控制點進行復測。(三)工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和市政管線的竣工測量。九、工程計量管理(一)施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。31(二)凡新購、修復安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。(三)各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準的要求。十、隱蔽工程驗收與技術復核：(一)工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。(二)隱蔽工程驗收分項，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。(三)單位工程結束后也要組織業(yè)主、設計、監(jiān)理參加驗收，檢查施工質(zhì)量，填寫驗收評定意見。十一、竣工資料及竣工圖(一)按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。(二)在竣工驗收之前，重新繪制竣工圖。(三)各專業(yè)項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。32工程項目質(zhì)量管理措施一、涵義工程項目質(zhì)量管理指綜合運用管理技術、專業(yè)技術和科學方法，在項目施工的準備、施工組織設計、質(zhì)量目標管理、施工生產(chǎn)過程中關鍵部位薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制、交付竣工后服務等全過程中，努力減少項目施工缺陷，合理控制質(zhì)量成本，以盡可能少的質(zhì)量投入創(chuàng)造業(yè)主所滿意的建筑產(chǎn)品。二、職責劃分由項目工程師領導質(zhì)量部門對項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。三、質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)(一)提高所有參加本程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項目領導班子成員的質(zhì)量意識。樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。(二)按照

IS09002

標準建立和完善質(zhì)量保證體系。我公司己通過

IS09002

質(zhì)量認證，項目部將按公司管理標準進行質(zhì)量管理。(三)推行全面質(zhì)量管理，通過PDCA循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。(四)努力提高參加工程項目職工的素質(zhì)，加強職業(yè)道德教育和業(yè)務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。(五)對工程施工管理人員采取辦班上課、現(xiàn)場教學、知識競賽、知識講座等形式的質(zhì)量教育。(六)根據(jù)公司貫標文件，建立一整套適合于工程的質(zhì)量貫標體系。(七)強化計量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段與方法。(八)在工程施工項目施工中，要及時了解業(yè)主、設計、監(jiān)理、質(zhì)量單位監(jiān)督部門的信息，及時掌握各施工班組的質(zhì)量信息，認真作好原始記錄，便于有關人員及時采取對策。四、質(zhì)量控制(一)設置工序管理點331、對下列工程設置工序管理點：關鍵部位的分項工程；對下道工序質(zhì)量有較大影響的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的分項工程：返修率高的分項工程；采用新技術、新工藝的工序等。2、施工分包單位的施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確質(zhì)量要求和操作要求的基礎上方能上和施工。施工過程中應及時向技術人員反饋，經(jīng)項目工程師同意后，方可繼續(xù)施工。3、工序管理點的檢查流程施工人員每月檢查一次分包單位內(nèi)部互檢承包質(zhì)量部對各工序進行巡回檢查企業(yè)主管部門會同項目經(jīng)理部抽查檢查結果填寫在記錄卡內(nèi)4、如果發(fā)現(xiàn)工序管理點異常，必須停工施工，召開分析會，找出異常原因，然后用因果圖等方法進行分析，找出主要原因，用對策表制定對策。(二)作業(yè)人員素質(zhì)控制1．定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎知識培訓，開展質(zhì)量意識教育。2．樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規(guī)范他，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。343．項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。4．對分包單位人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。5．一旦發(fā)生質(zhì)量事故，必須追究有關人員的法律責任。(三)原材料質(zhì)量控制1．在材料、構件的外采購前，應向采購部門或分包單位提出質(zhì)量要求。2．對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平須有一個較全面的了解。(四)對工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容1．審查分包單位的施工方案。2．做好隱蔽工程驗收和質(zhì)量預檢。3．把好材料、設備質(zhì)量檢驗驗收關。4.

做好施工過程中對操作質(zhì)量的巡視檢查。5.

做好主要分部分項工程和關鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。6.

做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。35工程項目安全管理措施承包項目經(jīng)理部一、安全管理網(wǎng)絡技術科材料設備科質(zhì)量安全科工程科材料設備科綜合辦公室安全管理組月檢查專職和兼職安全員安全值日員操作人員二、安全管理措施（一）提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。361、安全生產(chǎn)教育與思想意識教育相結合，旨在改變施工作業(yè)者的安全意識。2、實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講評，進行嚴格、及時監(jiān)控。3．根據(jù)施工生產(chǎn)內(nèi)容的變化、及時進行相應的生產(chǎn)技術知識和安全操作知識教育。4．堅持安全教育經(jīng)?；?，保證教育培訓時間和效果。5．安全教育和培訓與經(jīng)濟收入掛鉤。（二）建立安全管理網(wǎng)絡1．建立安全員崗位責任制，各分包商要設立專職安全員，同時要求在施工生產(chǎn)最基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工員中設立兼職安全員。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全部過程的每個方位；及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患。2．建立聯(lián)保互保安全責任制。通過作業(yè)者互相監(jiān)督、互相控制、互相保護，實現(xiàn)對人的不安全行動的有效控制。三、安全事故的預防（一）安全事故的預防措施1、改進生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化。2、設置安全裝置。●防護裝置：用屏蔽方法與手段把人體與施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的危險部位隔離開來；●保險裝置：機械設備在非正常操作和運行中能夠自動控制和消除危險；●信號裝置：利用人的視、聽覺反應來達到安全事故預防；●危險警示標志：警示人工進入施工現(xiàn)場應注意或必須做到的要求。3、預防性的機械強度試驗和電氣絕緣檢驗。4、機械設備的維修保養(yǎng)和有計劃的檢修。5、文明施工6、合理使用勞動保護用品。7、認真執(zhí)行操作規(guī)程，普及安全技術知識教育。（二）安全事故隱患檢查1、通過對各個環(huán)節(jié)進行估計與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時采取措施預防。372、通過對人、機、料、法、環(huán)五方面進行的常見隱患估計。人設備材料高空禁忌癥常有小故障發(fā)生安全網(wǎng)陳舊個別勞動紀律經(jīng)常有人馬虎作業(yè)設備臨近大修期個別人情緒低落設備臨近大修期安全用具不合格材料供應不合格施工操作水平低新工人增多檢查制度未落實緊鄰通道作業(yè)處有孔洞作業(yè)密度大現(xiàn)場狹窄高空交叉作業(yè)施工處下方有人通過惡劣氣候條件下作業(yè)作業(yè)處未清掃干凈工種人員不配套違章事件時有發(fā)生教育獎罰不嚴工藝及管理環(huán)境38工程項目預算管理措施一、涵義工程項目預算管理是推行項目管理開展項目核算的基礎。加強項目預算管理，建立健全預算工作制度，不斷提高預算質(zhì)量。二、職責劃分由項目別經(jīng)理負責工程項目預算管理工作，由財務預算部門具體實施預算管理操作。三、預算工作要點(一)審核分承包商的預決算，參與分承包合同談判與簽約。(二)編制施工圖預算和施工預算，為簽訂分承求包合同、統(tǒng)計完成實物工作量提供依據(jù)。(三)施工預算是以施工圖為依據(jù)，根據(jù)全國勞動定額的實物量計算口徑面編制，它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據(jù)。39保證施工進度計劃的措施一、涵義工程項目同計劃管理是以工程施工為中心，通過計劃的編制實施、檢查、調(diào)整來控制生產(chǎn)活動動的全過程和周期性的復合管理工作。二、職責劃分由項目副經(jīng)理責成并協(xié)調(diào)工程科進行管理操作，在項目部工程科中設專職計劃員。三、計劃管理要點(一)計劃員職責1、認真研究設計圖紙和承包合同，作好各項編制工期計劃必須信息的收集和分析工作，負責起草編制工期計劃；2、負責給各單位送報計劃書，縱向單位有業(yè)主、監(jiān)理，橫向單位有各分包單位和項目部有關部門及人員；3、負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有關人員；分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃；4、負責收集信息，作好項目實物工程和形象進度的統(tǒng)計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況并及時向項目副經(jīng)理匯報；5、負責計劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實際情況，主動及時提出修正計劃的建議，并按項目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計劃。（二）材料設備科負責編制項目的材料設備使用計劃。（三）技術科和工程科有關人員負責落實每周的作業(yè)計劃。完成預定的實物工程量，把握施工的形象進度，并每周向計劃員反映形象進度情況。（四）項目需編制的計劃按期限可分為以下幾類：1、項目總計劃。它是指導整個工程全過程的總計劃，確定主要技術經(jīng)濟指標應達到的水平，明確達到經(jīng)營目標所應采取的措施；2、年度和季度施工生產(chǎn)技術、財務計劃。它是項目施工在相應計劃期內(nèi)從事施工40生產(chǎn)活動的作業(yè)指導，也是必須達到的目標，是評價考核項目管理工作的主要依據(jù)；3、月、旬、周作業(yè)計劃。它是實現(xiàn)性計劃，是將季度計劃具體細化后的計劃安排，施工作業(yè)班組按此組織施工生產(chǎn)活動；4、項目設立如下的計劃管理體系：業(yè)主總計劃施工總計劃公

司年度施工技術財務指標匯總技術組織措施計劃動態(tài)及勞動工資計劃機械設備配置計劃材料供應計劃構件供應計劃分包商施工計劃工程降本計劃財務計劃年度施工計劃項目施工組織總計劃年度施工技術/財務計劃單位工程施工組織設計月、旬、周施工作業(yè)計劃（五）在年季計劃中，施工生產(chǎn)計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃是施工計劃的保證性計劃。（六）計劃的控制管理1、進行計劃動員，把計劃變?yōu)槁毠さ男袆樱?、開展崗位經(jīng)濟責任制，把計劃指標的執(zhí)行情況與部門、單位和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤；413、做好檢查工作，掌握各種信息，找出影響計劃完成的原因，及時研究對策，采取措施；4、加強調(diào)度工作，組織新的平衡；5、加強信息管理和統(tǒng)計分析制度；（七）為保證工期，需做好資源配置管理，對以下各要點配備專職人員進行管理：1、勞動力供應管理；2、機械設備配置管理；3、材料供應管理；4、項目資金流動管理。（八）確立以合同為依據(jù)的計劃管理思路，運用合同的控制手段來保證工期的實現(xiàn)，在業(yè)主要求的期限內(nèi)將優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品交給業(yè)主。對各分包商要依據(jù)合同要求強化工期管理，確?？偣て凇?2降低項目成本措施一、職責劃分由項目副經(jīng)理和財務預算部門共同負責工程項目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉情況向項目總經(jīng)理匯報。二、成本管理要點1、成本預測采用定性預測與定量預測相結合的方法，根據(jù)我總公司多年來積累的建筑施工經(jīng)驗，統(tǒng)計分析及市場變化情況，對工程成本進行判斷和推測。2、在施工生產(chǎn)過程中，將項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證達到降低成本的目標。3、在施工過程中，采用降低成本的技術組織措施?！?/p>

優(yōu)化施工方案，有計劃地組織好物資供應，保持均衡施工。●

推廣新技術、新工藝和其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效果；加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。●

針對材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認真采取措施，節(jié)約材料消耗。●

提高機械設備利用率，合理地組織施工機械的配套使用，充分發(fā)揮機械的使用效能，降低機械費用開支?！窳幪崆巴瓿身椖渴┕と蝿詹⒓訌妼芾碣M支出的控制，降低施工管理費用。一、材料員主要職責（一）具體負責項目材料管理業(yè)務，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。（二）負責項目材料降耗的實現(xiàn)。（三）協(xié)助項目副經(jīng)理進行新材料的采購工作。43（四）參與施組織設計的編制，對各種設施、設備、構料堆放、技術節(jié)約措施等方面提出看法和要求。（五）進行材料計劃管理。（六）組織材料進場，控制質(zhì)量。（七）現(xiàn)場材料的驗收及安置堆放。（八）現(xiàn)場材料的發(fā)放管理。（九）現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。（十）現(xiàn)場材料的核算管理。二、材料管理措施（一）編制材料供應計劃，包括單位工程材料總計劃、材料季計劃、材料月度計劃和材料周計劃。（二）對構成工枉實體的主要和部分主要輔助材料以及凡有定額依據(jù)的各種材料都必須實行限額領料。（三）對于超用和非直接用于工程的以及質(zhì)量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質(zhì)量返修專用章”。（四）大宗材料由于用量大，對材料核算的影響大，所以加強驗收和“月盤存制”防止“以進代耗”、“以領代耗”的現(xiàn)象發(fā)生。每月按實際調(diào)整，達到“帳實”、“帳帳相符”。（五）周轉設備材料在工程項目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項目材料員應按施工計劃合理化組織周轉設備材料分期分批進場。（六）現(xiàn)場材料進場時，把好四道驗收關（品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量），不符合要求者都進行退貨和追索賠償。有質(zhì)保書的材料，須收取材料質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品說明書。必須送樣檢驗的或驗收時有疑問的材料應及時送樣試驗，在取得試驗報告前，不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料也不準動用，待索賠處理后方可使用。（七）為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料，故在項目設置如下的材44料臺帳的報表：1、大宗材料收、耗（拔）、存臺帳；2、倉庫材料收、耗（拔）、存臺帳；3、周轉設備料收、發(fā)、存臺帳；4、項目材料資金總帳；5、項目材料統(tǒng)計臺帳；6、材料收發(fā)存月報表；7、單位工程設備材料租費攤銷月報。（八）簽訂分包合同時，在分包合同中對分包單位領用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉材料、臨時設施等的供應方式、結算依據(jù)等予以明確。45工程項目設備管理措施一、職責劃分由項目工程師指導材料設備科進行工程項目設備管理。二、設備管理措施（一）制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械合理布置。（二）采用先進的施工機械來投入施工。（三）簡化施工工藝，合并工序，變單機作業(yè)為聯(lián)合體機械作業(yè)。（四）廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設備使用水平。三、機械設備技術管理（一）機械設備和合理使用1、在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產(chǎn)率最高。2、采用合理的技術管理和完善的技術保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常處于正常狀態(tài)，工作中經(jīng)久耐用，不出故障。（二）維護與保養(yǎng)1、在機械設備進場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。2、定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保質(zhì)良好的狀態(tài)。3、由于冬季氣溫低，為保證機械設備的正常運轉，機械的駕駛室做好保暖工作，潤滑劑采用不濃化類型。采用液壓操縱的機械設備，低溫時用變壓器油代替機油和透平油，不能用甘油。(三)定期調(diào)整46機械設備零部件長期使用后，會造成間隙增大，螺處松脫，以至于喪失精度。因此定期進行調(diào)控，恢復零件間的配合，恢零件幾何軸線的正常位置。(四)正常運輸一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內(nèi)亦可靠機械本身動力自行行走。(五)修理按計劃按規(guī)定對機械設備進行大修、中修和小修，并把保養(yǎng)修理情況記錄下來。47成

品

保

護

措

施一、基礎磚墻砌筑施工1．基礎磚墻砌完后，未經(jīng)有關檢查人員復查前，對軸線、樁、水平樁和龍門板加強保護；2．基礎兩側的回填土應同時進行，分層夯實，以保證基礎墻的穩(wěn)定。二、現(xiàn)澆框架混凝土澆搗施工1．要保證鋼筋和墊塊位置的正確，不踩板彎起鋼筋，不碰動預埋件和插筋；2．不用重物沖擊模板；3．混凝土灌澆完后12小時內(nèi)，即應蓋草包，澆水養(yǎng)護期不少于7晝夜；4．混凝土強度達

1.2mpa（12公斤/平方厘米）后，方準在已澆灌的混凝土結構上進行搭設上層結構用的支架和模板；5.

必須達到規(guī)定強度后，方準拆除模板，要注意保護好構件棱角和結構本身。三、現(xiàn)場鋼筋綁扎施工1.

基礎底板和樓板鋼筋扎好后，不準踩踏行走，應搭設馬道，使?jié)不炷習r鋼筋綁扎保持完好；2.

振搗的混凝土時，振動頭子，不準碰主筋；3.

綁扎墻筋時應搭設臨時架子，不準踏在鋼筋上。四、外墻涂料涂料的保護措施l、涂料完工，門、窗框上附著的要及時清理干凈。2、拆除腳手時不得碰撞墻面。3、對墻面污漬要及時清理干凈或修補涂料。4、搭鋪過橋板時，嚴禁直接擱置在門窗框上，應墊設木板加以隔離。5、搬運材料時要注意不能碰撞已完工的設備、管線、埋件、門窗框及已完成的飾面。五、鋁合金門窗的保護措施481、運輸時應妥善捆扎，樘與樘之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊運時選擇牢靠穩(wěn)固的著力點，防止窗體相互磨損、擠壓、扭曲變形，損壞附件。2、進入施工現(xiàn)場后應在室內(nèi)豎立排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高

10cm，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風。3、禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。4、在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，不得劃傷，刮花鋁合金窗表面。六、鋼門窗安裝施工1．鋼門窗應按規(guī)格、型號分類堆放，然后掛牌并表明其規(guī)格型號和數(shù)量，同時用塑料布帆布蓋好；2．鋼門窗運輸時要輕放，并采取必要措施，避免磕碰、防止變形損壞。七、木門窗安裝施工1．門框安裝后，應采取有效措施將其保護，防止車輪碰壞；2.

刨修門窗扇時用木板墊起，防止損壞扇邊；3．不準將工具亂扔，以免損傷其他成品4．已裝好的門窗扇應注意保護，設專人負責開啟，防止刮風損壞。八、地磚保護措施1、基底砂漿尚未達到強度前，其他工種不得進入同一施工區(qū)域操作施工時，不得使用鐵制爬梯以防破壞地磚。2、安裝部門在安裝開關盒或在墻面固定設備時，應事先預留好位置，盡量避免在地磚上直接開洞。3、其他工種施工，應盡量避免尖銳物品直接作用于地磚表面。九、面磚鑲貼施工1．門窗框上的砂漿要及時清除；2．拆腳手架時不要破壞面磚墻面；3.

如果面磚上部為水刷石墻面，宜先做水刷石后貼面磚，否則，應預先蓋塑料布，防止水刷石漿污染面磚。49十、大理石鑲貼施工1.

大理石墻面、柱面和門窗套鑲貼以后，對所有面層的陽角都要用板保護；2.

大理石墻面應貼紙或者用塑料布遮蓋，以防污染。十一、細石混凝土地坪的保護措施：1、待混凝土終凝后，必須立即進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用麻袋覆蓋后澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間一般控制在7天，養(yǎng)護期間必須保持覆蓋材料濕潤，并禁止人員進入。2、防止重創(chuàng)。十二、屋面防水面層保護措施合理安排施工流向，避免過早上人走動。注意及時養(yǎng)護。在未達到強度前，不得迷行下一工序的施工。待細石混凝土終凝后，必須立即進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期間必須保持覆蓋材料濕潤并禁止閑人上層面踩踏或在上面繼續(xù)施工。已鋪貼好的卷材防水層，應及時采取保護措施，操作人員不得穿帶釘鞋作業(yè)。穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變位，以免鋪好卷材后再更換。地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響卷材鋪貼的施工質(zhì)量。防水層施工完成后，應及時做好保護層。十三、室內(nèi)墻面噴涂施工1、已完成的噴涂墻面，必須做好成品保護，以免碰撞損壞和污染；2、墻面噴涂完工后須得保養(yǎng)三天左右，方可使用。3、在刷涂料前，預先清理基底表面；涂料干燥前，應防止塵土沾污。4、將門窗用風鉤勾牢或用木楔固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。50工程項目文件資料管理措施一、涵義工程項目文件資料管理是指對整個項目實施過程中的文書資料、工程技術資料、科研項目工程技術資料等進行科學合理地收集、整理、保存和歸管理。二、職責劃分由綜合辦公室負責項目文件資料的統(tǒng)一管理并督促其他各部門對相應的文件資料進行收集、整理。三、文書與資料處理要點(一)項目文書處理一般包括登記、分辦、批辦、承辦、催辦、擬稿、簽發(fā)、用印、傳遞、立卷、歸檔與銷毀等程序。(二)項目經(jīng)理部的文件收、發(fā)由項目資料員統(tǒng)一登記，視公文內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時交項目總經(jīng)理批示或辦理。(三)對于不符合國家有關法令、法規(guī)與違反制度的文件，可不予辦理。(四)按照IS09002標難對項目的文件資料進行管理，做好文件受控管理工作。四、文件往來與信息傳遞(一)承包對外發(fā)出的所有文件，都納入編號系統(tǒng)并實行分級管理，并將各分包商的來往文件也納入編號系統(tǒng)，以便統(tǒng)一管理。(二)承包文件簽發(fā)分三級管理1、一級文件：必須由項目經(jīng)理簽發(fā)，內(nèi)容主要是施工組織、設計、總進度計劃、年、月度計劃；重要的會議記錄以及項目經(jīng)理部文件等；2、二級文件：必須由部門負責人發(fā)放，內(nèi)容主要是備忘錄、整改通知、業(yè)務聯(lián)系單、技術核定單等；3、三級文件：由綜合辦公室分發(fā)，主要是會議通知等。（三）文件的分發(fā)與傳遞：1、文件由綜合辦公室統(tǒng)一分發(fā)。512、外單位及分包單位來文，必須由綜合辦公室統(tǒng)一收文；逐一處理，由承包項目經(jīng)理簽發(fā)。3、有關工程的傳真文件統(tǒng)一由綜合辦公室收文、編號并按規(guī)定分送有關部門。（四）發(fā)文規(guī)則：1、所有文件使用統(tǒng)一文稿紙，由辦公室印制。2、文件署名簽發(fā)必須用鋼筆書寫，不使用原珠筆或鉛筆。五、工程檔案管理（一）工程檔案總管部門工程檔案由綜合辦公室統(tǒng)一管理，每季度末各分管部門將整理后的資料交綜合辦公室歸檔存庫。（二）工程檔案分管部門1、財務預算部門：●

工程承包合同；●

各分包合同（含業(yè)主指定分包合同）；●

收取承包款項及支付各分包款項的文件；●

每月的財務報表；●

會計帳冊合計憑證；●

每月的預算報表；●

每月的統(tǒng)計報表。2、技術科●

各類施工組織設計及方案：●

各類技術措施；●

技術核定單；●

設計變更的全部資料；●

各分包和承包、設計的設計答疑；●

各會議記錄；52●

工程技術聯(lián)系單；3、工程科●

分階段施工平面圖及文字說明；●

承包的施工日記；●

每次工程例會、會議紀要；●

工程總計劃、季度計劃、月計劃：●

工程聯(lián)系單；4、質(zhì)量科●

質(zhì)量管理網(wǎng)絡與質(zhì)量檢查制度；●

項目質(zhì)量保證計劃與質(zhì)量檢驗計劃；●

每月分部分項質(zhì)量評定統(tǒng)計表；分包單位填報的建筑企業(yè)統(tǒng)一的施工技術資料(表式)；●

質(zhì)量專題會議記錄；●

質(zhì)量整改會議記錄；5、材料設備科●

材料、設備采購合同、造價合同、倉儲合同；●

材料設備進退場計劃；●

材料質(zhì)保書及設備質(zhì)量鑒定書；●

進口材料的國家商檢報告；●

新型材料的說明書；●

有關材料設備問題的會議紀要。6、綜合辦公室●

工程設計圖紙以及修改通知；●

項目部規(guī)定的一、二級文件；●

工程簡報；●

由承包正、副經(jīng)理召開的各類會議記錄；53●

工程定點定期照片、錄像等；●

承包、業(yè)主、設計、監(jiān)理綜合協(xié)調(diào)會議的會議記錄；●

各類分發(fā)、接收的有關文件。7、質(zhì)量安全科●

安全生產(chǎn)網(wǎng)絡及管理辦法；●

各分包單位制訂的安全生產(chǎn)制度、教育培訓制度，消防保衛(wèi)工作制度、場容場貌管理辦法等文件。每月安全生產(chǎn)檢查評比表；●

發(fā)生重大安全事故的，要有事故報告、事故調(diào)查報告、事故處理報告；●

各類安全生產(chǎn)有關的臺帳、資料等。（三）歸檔時間各部門明確一名兼職文件資料員，每季度末由部門負責人簽字后送綜合辦公室外料員，由資料員負責整理立卷。（四）檔案的借閱為充分發(fā)揮工程檔案作用，因工作需要在工作時間隨時可借閱。但需辦理借閱手續(xù)，檔案不得帶出本項目。（五）檔案的檢查、核對及移交工程檔案定期進行檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結束，按有關規(guī)定向有關檔案管理部門移交。54工程項目公共關系處理措施一、涵義工程項目公共關系處理是指妥善協(xié)調(diào)與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象，爭取社會理解和支持。二、職責劃分由經(jīng)理室和綜合辦公室共同進行工程項目的公共關系處理。三、項目公共關系對象圖業(yè)

主上級主管單位政府機構當?shù)厣鐓^(qū)監(jiān)

理新聞媒介集團總公司協(xié)作單位項目業(yè)務聯(lián)系分包單位四、與業(yè)主的關系處理（一）項目經(jīng)理部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。（二）定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。（三）為保證項目的順利建設，應積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。（四）經(jīng)常核實項目建設的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。55五、承包與監(jiān)理具體工作程序（一）開工前書面報告施工準備情況，獲監(jiān)理認可后方可開工。（二）開工前將正式施工組織設計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。（三）各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設備完好證明。（四）施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關技術資料，經(jīng)監(jiān)理審核批推后再行采購使用?，F(xiàn)場采樣送檢時有監(jiān)理或業(yè)主代表見證。變更用材時，事前應征請設計、監(jiān)理意見，不同意者不進行變更。（五）在選擇分包隊伍時，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有關資料，征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。（六）隱蔽工程完成，承包在檢查合格的基礎上提前12小時書面通知監(jiān)理驗收。（七）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復測時，承包項目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。（八）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量自檢資料和混凝上、砂漿強度報告。（九）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。（十）工程全部完工后，經(jīng)認真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復驗認可后，轉報業(yè)主，組織正式竣工驗收。（十一）在竣工驗收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。六、與政府部門之間的關系（一）處的政府指當?shù)卣⒐ど绦姓芾頇C構、市容監(jiān)察部門、稅務部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。（二）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當?shù)氐姆ㄒ?guī)和貫例。（三）一切項目管理活動都須遵紀守法。（四）通過經(jīng)常性的上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關系。（五）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā＃┲鲃优c司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。56（七）主動與海關聯(lián)系，辦理好進口設備和材料的驗關手續(xù)。（八）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。七、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關系（一）進場施工后，和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系，邀請周圍單位與居民參加座談會、聯(lián)歡會、新聞發(fā)布會等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質(zhì)、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。（二）對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和居民們的利益。（三）通過資助和參與的形式，支持當?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動。八、與新聞媒介的關系通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持，并擴大企業(yè)和項目經(jīng)理部的社會影響力。九、與協(xié)作單位的合作關系在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應調(diào)控人力、設備、材料和資金的用量。與其他協(xié)作單位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好協(xié)商合作。57B－質(zhì)量管理資料質(zhì)量管理制度58B－質(zhì)量管理資料工程質(zhì)量責任制59項目經(jīng)理質(zhì)量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家的政策、法令及各類質(zhì)量管理制度，在布置工程生產(chǎn)的同時，必須抓工程質(zhì)量。2、帶頭執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，積極支持本工程的施工員、質(zhì)量員的工作，在項目施工中若生產(chǎn)與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，首先確保工程質(zhì)量，然后再生產(chǎn)。3、對本項目的施工任務，要制訂針對性的質(zhì)量管理措施，并經(jīng)常深入現(xiàn)場督促檢查。4、為確保工程質(zhì)量，根據(jù)公司的指示，組織加強工程質(zhì)量管理的保證措施，并認真組織實施。5、必須嚴格落實對施工員、質(zhì)量員的管理措施，制訂提高工程質(zhì)量的規(guī)劃措施。6、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，能過技術交底的辦法向施工員、質(zhì)量員及班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查和貫徹。60項目技術員、施工員、質(zhì)量責任制項目施工員、技術員是項目的技術負責人，對施工工程質(zhì)量技術負責。1、要把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施，變成通俗易懂的條文，能過技術交底的辦法向施工員、質(zhì)量員及班組交待清楚，并在實施過程中認真檢查和貫徹。2、對項目施工工程的測量、定位、水準標高及定位放線負有直接責任。3、負責隱蔽工程的檢查驗收，以認定全部符合技術要求后辦理簽證。4、經(jīng)常檢查各班組的按圖紙和技術要求施工的實際情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)定、技術措施的班組九個人有權制止，責令返工或其停工。5、接受專職質(zhì)量檢查員及有關負責人的檢查，協(xié)助專職質(zhì)量員檢查建立工程質(zhì)量技術資料。6、掌握項目的質(zhì)量狀況，參與公司組織的定期工程質(zhì)量大檢查。61專（兼）職質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任制各級專（兼）職質(zhì)量檢查員對工程施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查把關的責任。1、協(xié)助項目施工員和工人搞好自檢查、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握工程班組和分項工程的質(zhì)量動態(tài)。2、必須整理各項工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量資料檔案。3、按國家質(zhì)量評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程有權責令修工、返工、停工。4、在工作中當好“三員”。既質(zhì)量檢查員、“質(zhì)量第一”宣傳員、技術操作的輔導員。5、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析和應用。6、堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權職，積極協(xié)助領導開好質(zhì)量評定分析，當好公司質(zhì)安科的參謀。62生產(chǎn)班組長的質(zhì)量責任制班組長是班組施工操作的組織者，對操作質(zhì)量有直接責任。1、對班組人員經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質(zhì)量管理制度和各項技術規(guī)定，全面負責組織班組的質(zhì)量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。2、領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和規(guī)程進行施工，為公司多創(chuàng)優(yōu)良工程作貢獻。3、搞好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，幫助本組成員練好基本功，不斷提高班組的技術操作水平。4、把好材料質(zhì)量關，各種配合比關，對不合格的材料有權拒絕使用。5、本班組人員操作不合格的產(chǎn)品，應主動組織返修重做，直到合格為止。63生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢員質(zhì)量責任制生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢員是質(zhì)量管理的哨兵，是班組質(zhì)量管理的參謀。1、協(xié)助班組長和

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小組搞好質(zhì)量管理工作。2、協(xié)助班組長負責本班組操作質(zhì)量的自檢，并督促檢查本班人員的自檢情況3、正確填寫質(zhì)量操作的原始記錄。4、對本班組質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不予驗收。5、協(xié)助本班組長和QC小組搞好質(zhì)量規(guī)劃，做好質(zhì)罰記錄。64操作工人質(zhì)量責任制產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的好壞，在一定條件下取決于每個工人的實際操作的主人翁責任感。1、做到“三懂四會”：即懂設備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會維修、會檢測；每個人都要認真熟悉圖紙、堅持按圖施工，做好自檢記錄。2、愛護原材料和各種構件及有關成品，正確人合理使用各種測量工具。3、嚴格把好“質(zhì)量關”，不合格的工程和產(chǎn)品不交工，凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底操作造成返工或質(zhì)量事故者，要負具體操作責任，并賠償損失。4、自覺接受專職質(zhì)量員的檢查和輔導，積極參加

QC

小組活動。65B－質(zhì)量管理資料技術交底制度66技術交底制度1、技術交底工作是為了使參與施工任務的管理人員和工人了解所承擔工程任務的特點，技術要求及施工工藝等，應做到心中有數(shù)，以利于組織施工，技術交底工作必須在工程正式施工之前認真做好。2、技術交底的主要內(nèi)容是施工工藝，技術重要措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等。對于重點工程、特殊工程、推行新結構、新工藝、新材料的工程特殊要求，均需作詳細的技術交底，必要時應有書面交底資料。3、技術交底工作分級進行，分級管理。凡技術質(zhì)量（包括推行新技術）的重要工程、重點部位，應由主任工程師及有關職能部門負責人交底，明確關鍵性的技術問題，主要項目的施工工藝，特殊工程的技術、材料試驗項目，技術要求及注意事項等內(nèi)容。4、工程管理一級技術交底工作由技術科長向施工員、技術員、質(zhì)檢員，安全員進行圖樣、施工方法、技術措施和操作要求等方面的技術交底工作。5、技術交底的最基層一級是單位工程技術負責人向班組的技術交底工作，這是各級技術交底的關鍵，單位工程技術負責人在向班組交底時，要結合具體操作部位，貫徹落實上級技術領導的要求，明確關鍵部位的質(zhì)量要求、操作要求及注意事項，制定保證質(zhì)量、安全的有效措施，總包和分包協(xié)作施工的配合和完成任務的計劃安排，對關鍵性項目、部位及新技術推廣項目應反復細致地向操作組進行交底，必要時應作書面交底或示范操作。67安全生產(chǎn)技術措施施工組織設計編審制度安全生產(chǎn)技術措施68施工組織設計編審制度一、施工組織設計是指導建筑施工全局，統(tǒng)籌建筑施工全過程，在建筑施工管理工作中起核心作用的重要經(jīng)濟技術文件。為了擇優(yōu)選定施工方案，合理安排施工順序，盡量采用先進技術提高勞動安全防護效率，實施現(xiàn)場文明施工，確保生產(chǎn)安全，特制定本制度。二、各項目部在工程開工產(chǎn)，必須在了解工程規(guī)模、特點、技術要求和施工期限，技術條件的基礎上在確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，滿足使用功能的前提下，編制安全生產(chǎn)技術措施和施工組織設計。三、根據(jù)施工組織總設計的施工部署和方案，總進度計劃、總平面圖的安排，制訂相應的安全施工措施，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施。四、對于采用的新工藝、新材料、新結構、新技術，要制定針對性的、行之有效的專門安全技術措施，以確保安全。五、預防自然災害的措施（防臺風、雷擊、洪水、地震；防暑降溫，防寒凍防滑等）。六、高空及立體交叉作業(yè)的防護和保護措施。七、防火防毒防暴措施。八、按照施工現(xiàn)場臨時用電管理原則及

JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定，“臨時用電設備在

5臺及5臺以上或設備總容量在50KW及50KW以上者，應編制臨時用電施工組織設計”。臨時用電施組是施工現(xiàn)場臨時用電管理應當遵循的第一項技術性原則?！笆┙M”內(nèi)容，參照

JGJ46-88規(guī)范要求。九、各種形式的特殊腳手架、制作、搭設，都必須要有施工組織設計，其內(nèi)容包括：設計依據(jù)、設計圖紙、計算式，文字要求及其安全操作規(guī)程。十、操作平臺的制作、吊裝、大型機具的裝拆等危險性較大的工程，對可能給施69工人員造成的危險和不安全因素編制施工方案和安全技術措施。十一、對大型群體工程或面積較大結構復雜的重點工程，除必須在施工組織總設計中編制施工安全技術總體措施外，還應編制單位工程或分部分項工程的安全技術措施，詳細地制訂出有關的安全防護要求和措施，確該單位分項工程的安全施工（如：爆破、吊裝、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程）。十二、各種不同等氣候條件和季節(jié)性施工安全技術措施。十三、各項安全技術措施施工組織設計編制完成后，都應經(jīng)過審批手續(xù)。先由項目部技術負責人及有關人員審批后，送交公司總工程師室及有關科室審批。未經(jīng)審批的“施組”一律無效。70分部工程、單位工程質(zhì)量核驗申報制度71分部工程、單位工程質(zhì)量核驗申報規(guī)定根據(jù)滬建管（96）第

035

號文《關于頒發(fā)“單位工程、分部工程質(zhì)量