建筑企業(yè)科技目標(biāo)責(zé)任書

88-企業(yè)科技目標(biāo)責(zé)任書（2015年第一版）2015年度企企業(yè)科技責(zé)任任目標(biāo)書責(zé)任目標(biāo)下達(dá)單單位：中建四四局六公司貴貴州分公司科科技部完成責(zé)任目標(biāo)單單位：中建四四局第六建筑筑工程有限公公司貴州分公公司經(jīng)公司研究決定定，2015年對(duì)分公司司所屬各項(xiàng)目目進(jìn)行科技責(zé)責(zé)任目標(biāo)考核核，對(duì)考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或處罰。分分公司負(fù)責(zé)下下達(dá)、檢查和和考核責(zé)任目目標(biāo)，分公司司所屬負(fù)責(zé)完完成科技責(zé)任任目標(biāo)。經(jīng)雙雙方協(xié)商，簽簽訂本責(zé)任書書，未達(dá)到本本責(zé)任書要求求將在績(jī)效工工資終于以扣扣罰或罰款形形式扣罰。1.XX同志為為司屬企業(yè)科科技責(zé)任目標(biāo)標(biāo)的下達(dá)人，為為完成責(zé)任目目標(biāo)的主負(fù)責(zé)責(zé)人。2.責(zé)任目標(biāo)的的期限為一年年，即2015年月日起至2015年月日止。3.責(zé)任目標(biāo)內(nèi)內(nèi)容：3.1人才隊(duì)伍伍建設(shè)3.2日常技術(shù)術(shù)檢查3.3雙優(yōu)化實(shí)實(shí)施3.4技術(shù)交流流及培訓(xùn)3.5新技術(shù)推推廣3.6工程資料料電子化3.7科技指標(biāo)標(biāo)4.責(zé)任目標(biāo)的的指標(biāo)值分解解4.1人才隊(duì)伍伍建設(shè)培養(yǎng)技術(shù)骨干名名（技術(shù)總工工方向培養(yǎng)），考考取一級(jí)建造造師，二級(jí)建建造師人，資資料員名，測(cè)測(cè)量員名（持持證上崗）。4.2日常技術(shù)術(shù)檢查項(xiàng)目技術(shù)專檢數(shù)數(shù)量比重每周周不少于3次，對(duì)于危危險(xiǎn)性較大的的工程實(shí)施中中需現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢查（檢查查分為實(shí)施前前、實(shí)施中）形形成書面及影影像資料，方方案交底以PPT形式進(jìn)行，交交底過(guò)程中形形成影像資料料。4.3科技雙優(yōu)優(yōu)化實(shí)施按照局達(dá)標(biāo)要求求在建項(xiàng)目科科技雙優(yōu)化數(shù)數(shù)量不少于項(xiàng)項(xiàng)。未完成指指標(biāo)根據(jù)造成成的影像情況況予以罰款。4.4技術(shù)交流流及培訓(xùn)積極參加分公司司級(jí)技術(shù)交流流會(huì)，對(duì)會(huì)議議內(nèi)容及培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，在技術(shù)術(shù)日常檢查中中將予以復(fù)查查考核，考核核不合格人員員予以罰款，累累計(jì)三次不合合格將停職學(xué)學(xué)習(xí)直至辭退退處理，項(xiàng)目目需組織學(xué)習(xí)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)次次4.5新技術(shù)推推廣新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目目個(gè)，新技術(shù)術(shù)使用種類數(shù)數(shù)種（按照局局推29項(xiàng)內(nèi)容選取取及公司降本本增效內(nèi)容，不不少于3種）4.6工程資料料電子化竣工資料電子化化率（按主體體結(jié)構(gòu)、竣工工兩階段錄入入）4.7完成科技技考核指標(biāo)：：科技成果（指定定完成項(xiàng)）項(xiàng)項(xiàng)，其中省部部級(jí)項(xiàng)；工法法項(xiàng)，其中省省部級(jí)項(xiàng)；專利（新通過(guò)受受理）項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)；科技論文項(xiàng)；其其中國(guó)家核心心期刊篇；科技示范工程項(xiàng)項(xiàng)；對(duì)于有科技指標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目，要要求項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行行指標(biāo)分解，編編制指標(biāo)完成成計(jì)劃并上報(bào)報(bào)，每月將指指標(biāo)完成情況況上報(bào)至科技技部，對(duì)未按按計(jì)劃完成的的情況處以200-5500元每項(xiàng)次的的罰款（視情情節(jié)嚴(yán)重程度度可追罰，直直至降級(jí)錄用用）。4.8、考勤管管理項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)員、資資料員、測(cè)量量員嚴(yán)格遵守守分公司考勤勤管理制度，事事假、病假需需經(jīng)過(guò)相應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)假程序，工工作經(jīng)交接后后方可離崗。分分公司擬采用用手機(jī)視頻查查崗方式進(jìn)行行不定期檢查查，對(duì)有遲到到、早退、擅擅自離崗的情情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)處以50-1000元每人次罰罰款（視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程度而而定）。經(jīng)分分公司查出無(wú)無(wú)故缺勤并與與通報(bào)的以200-5500元每人次罰罰款。項(xiàng)目技術(shù)管理人人員應(yīng)及時(shí)參參加由局、六六公司、分公公司所組織的的各項(xiàng)會(huì)議，對(duì)對(duì)于遲到人員員處以50元罰款，請(qǐng)請(qǐng)假人員處以以100元罰款，未未請(qǐng)假且未出出席會(huì)議的將將處以200元的罰款。4.9、月工作作計(jì)劃管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)完善項(xiàng)目目月工作計(jì)劃劃制度，按月月編制工作計(jì)計(jì)劃并上報(bào)分分公司科技部部，對(duì)于未完完成的計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的分析、總總結(jié)及相應(yīng)書書面資料，對(duì)對(duì)無(wú)故未完成成的情況處以以100-3300元每人次的的罰款（視情情節(jié)嚴(yán)重程度度而定）。4.10、工作作聯(lián)系單管理理技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加加強(qiáng)工作聯(lián)系系單的編制、發(fā)發(fā)文及監(jiān)督工工作管理，工工作聯(lián)系單內(nèi)內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)，涉涉及經(jīng)濟(jì)方面面應(yīng)可計(jì)算，發(fā)發(fā)放部門應(yīng)齊齊全。因工作作聯(lián)系單內(nèi)容容不詳實(shí)、無(wú)無(wú)追溯性、未未經(jīng)相關(guān)部門門簽收確認(rèn)的的將處以50-2000元每項(xiàng)次的的罰款。4.11、做好好經(jīng)濟(jì)簽證、竣竣工結(jié)算配合合工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)做好簽證證及索賠的配配合工作，要要求有書面、影影像等經(jīng)甲方方確認(rèn)并簽字字、蓋章齊全全的技術(shù)資料料作支撐，要要求內(nèi)容明確確可計(jì)算，如如出現(xiàn)含糊其其辭、無(wú)法量量化、未經(jīng)甲甲方簽認(rèn)、未未及時(shí)發(fā)放到到相關(guān)部門的的情況，科技技部將處以50-5000元每項(xiàng)次的的處罰（根據(jù)據(jù)所產(chǎn)生的后后果嚴(yán)重程度度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處處罰，直至降降級(jí)或開(kāi)除）。4.12、關(guān)注注QQ等信息反饋饋溝通技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部的溝通管管理工作，尤尤其注重網(wǎng)上上溝通工作及及移動(dòng)通訊辦辦公能力，關(guān)關(guān)注科技部QQQ群，無(wú)有有線網(wǎng)絡(luò)區(qū)域域應(yīng)有手機(jī)上上網(wǎng)，保持24h在線。信息息反饋不得超超過(guò)8小時(shí)，因網(wǎng)網(wǎng)上信息收錄錄、傳遞、反反饋不及時(shí)導(dǎo)導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題題的處以50-2000元每人次的的罰款。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)加大信息息反饋不及時(shí)時(shí)、上報(bào)資料料粗糙等不良良行為的管理理力度，一經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的不良良行為將處以以100-5500元每項(xiàng)次的的罰款，如造造成嚴(yán)重后果果的將視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程度而而定，直至降降職或開(kāi)除處處理。項(xiàng)目技術(shù)管理人人員應(yīng)對(duì)工作作中存在的問(wèn)問(wèn)題在網(wǎng)上或或電話進(jìn)行溝溝通，因自身身理解有誤且且未進(jìn)行有效效溝通的原因因造成不良影影響的將處以以50-10000元每項(xiàng)項(xiàng)次的罰款。在工作中技術(shù)、測(cè)測(cè)量、資料員員要加強(qiáng)與項(xiàng)項(xiàng)目或機(jī)關(guān)的的溝通。沒(méi)有有溝通造成工工作失誤的要要進(jìn)行500-11000元的罰款。4.13、項(xiàng)目目方案管理①、方案編制、交交底：項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)組織方案編編制工作，方方案編制要求求按照分公司司樣板方案進(jìn)進(jìn)行，并按照照O、A、B類方案分類類及審批流程程及時(shí)進(jìn)行報(bào)報(bào)審，不合格格方案分公司司將退回，修修改后上報(bào)仍仍不合格的方方案將由分公公司組織人員員編制，每個(gè)個(gè)方案按500-22000元扣罰（視視方案難易程程度而定）。如如有方案編制制滯后、漏編編等現(xiàn)象按每每個(gè)方案500元扣罰。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大方案案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交交底，并留有有相應(yīng)書面及及影像資料（影影像資料應(yīng)有有日期、人員員、部位等信信息）如因方方案編制、交交底不當(dāng)造成成嚴(yán)重后果的的視情節(jié)嚴(yán)重重程度而定，進(jìn)進(jìn)行降職或開(kāi)開(kāi)除處理。②、方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施：項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人需需加強(qiáng)方案的的事前監(jiān)控、事事中控制及事事后總結(jié)，既既在方案實(shí)施施前、實(shí)施過(guò)過(guò)程中進(jìn)行檢檢查，要求有有書面記錄，按按照“定時(shí)、定措措施、定人員員”的原則進(jìn)行行整改，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在較大隱隱患問(wèn)題需要要及時(shí)通知項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理和分分公司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，有影像像資料存檔（要要求影像資料料有日期、部部位、人員、問(wèn)問(wèn)題等信息）。對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在在的質(zhì)量、安安全隱患沒(méi)有有書面、影像像材料的處以以200-5500元每項(xiàng)次的的罰款（視情情節(jié)嚴(yán)重程度度可追罰，直直至降級(jí)錄用用）。③、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)加大大危險(xiǎn)性較大大項(xiàng)目的編制制及管理工作作，2013年度已完成成的A、B類方案應(yīng)按按照樣板方案案進(jìn)行調(diào)整，主主要針對(duì)關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵做法、安全全計(jì)算、驗(yàn)算算、細(xì)部設(shè)計(jì)計(jì)圖等內(nèi)容，如2014年度檢查過(guò)程中仍出現(xiàn)格式錯(cuò)誤、錯(cuò)別字、數(shù)據(jù)不明確、配圖不足、圖形文字不對(duì)應(yīng)、計(jì)算驗(yàn)算有錯(cuò)誤、規(guī)范過(guò)期等問(wèn)題將處以500-2000元每項(xiàng)次的罰款，如因此導(dǎo)致嚴(yán)重后果的以處罰直至降級(jí)錄用。4.14、項(xiàng)目目學(xué)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)加大項(xiàng)目目部的學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)力度，要要求項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人每月月組織項(xiàng)目技技術(shù)員、資料料員、測(cè)量員員進(jìn)行自主學(xué)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，形形成影像及書書面材料。分分公司科技部部將進(jìn)行抽查查，如無(wú)正當(dāng)當(dāng)因素影響未未進(jìn)行學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)、無(wú)影像像書面資料的的處以100-2200元每項(xiàng)次的的罰款（視情情節(jié)嚴(yán)重程度度而定）。分分公司科技部部將對(duì)各級(jí)培培訓(xùn)所使用的的PPT進(jìn)行考評(píng)，對(duì)對(duì)于內(nèi)容豐富富、排版流暢暢的優(yōu)秀PPT將給予200-5500元的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目技術(shù)管理人人員應(yīng)重視局局、公司、分分公司所組織織的各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)，由分公司司科技部進(jìn)行行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考考核，對(duì)未達(dá)達(dá)到要求的人人員將進(jìn)行50-300元每人次次的罰款，對(duì)對(duì)連續(xù)三次培培訓(xùn)均出現(xiàn)不不達(dá)標(biāo)情況的的人員將進(jìn)行行工資調(diào)整或或降級(jí)錄用。4.15、項(xiàng)目目文件管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)加大項(xiàng)目目技術(shù)部文件件的管理，各各項(xiàng)書面資料料如出現(xiàn)錯(cuò)別別字及格式錯(cuò)錯(cuò)誤等現(xiàn)象將將處以5-50元每項(xiàng)次的的罰款，如因因此導(dǎo)致嚴(yán)重重后果的將視視情節(jié)嚴(yán)重程程度予以處罰罰直至降級(jí)錄錄用。4.16、、技技術(shù)問(wèn)題整改改管理目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)加大各項(xiàng)技技術(shù)業(yè)務(wù)復(fù)查查力度，對(duì)于于建委、安監(jiān)監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、局局、六公司、分分公司檢查出出的問(wèn)題，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)逾期仍未未進(jìn)行整改且且無(wú)書面記錄錄或影像資料料的將處以50-2000元每項(xiàng)次的的罰款（視情情節(jié)嚴(yán)重程度度可追罰，直直至降職或開(kāi)開(kāi)除）。4.17、達(dá)標(biāo)標(biāo)管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人對(duì)項(xiàng)目層面面達(dá)標(biāo)所負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)容負(fù)責(zé)，每每次達(dá)標(biāo)檢查查項(xiàng)目技術(shù)部部門扣分比例例不能超過(guò)所所占分值比重重的20%，超過(guò)部分分將處以2000--5000元不等的罰罰款，造成惡惡劣影響的將將予以降職或或開(kāi)除處理。項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)提供分分公司層面達(dá)達(dá)標(biāo)所需資料料，并對(duì)所提提供的資料內(nèi)內(nèi)容、文字、格格式、準(zhǔn)確性性、真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)，因以上上問(wèn)題造成的的不良影響將將處以100-5500元每項(xiàng)次的的罰款，造成成惡劣影響的的將予以降職職或開(kāi)除處理理。4.18、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)資資料管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目資資料進(jìn)行管理理，應(yīng)有每月月書面檢查記記錄，如未進(jìn)進(jìn)行檢查或敷敷衍了事將處處以200-5500元每項(xiàng)次的的罰款。因資資料問(wèn)題影響響工程款支付付、階段驗(yàn)收收、竣工交付付等問(wèn)題造成成嚴(yán)重后果的的視情節(jié)嚴(yán)重重程度而定，直直至降職或開(kāi)開(kāi)除處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)對(duì)科技部部所下發(fā)文件件進(jìn)行接收、傳傳閱、辦理、存存檔并對(duì)處理理流程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，如有遺遺漏將處以50-2000元每項(xiàng)次的的罰款，如造造成嚴(yán)重后果果的將視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程度而而定，直至降降職或開(kāi)除處處理。4.19、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量量管理責(zé)任①、測(cè)量?jī)x器管管理：項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目的的測(cè)量?jī)x器進(jìn)進(jìn)行管理，無(wú)無(wú)特殊原因人人為造成儀器器損壞的，1000元內(nèi)修理費(fèi)費(fèi)用由直接責(zé)責(zé)任人承擔(dān)，1000--2000元以上的維維修費(fèi)用由直直接責(zé)任人承承擔(dān)80%，分公司承承擔(dān)20%，2000元以上直接接責(zé)任人付50%，分公司承承擔(dān)50%。②、測(cè)量放線管管理：項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目測(cè)量量放線進(jìn)行管管理，應(yīng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)、主主控軸線、分分軸線、標(biāo)高高線等進(jìn)行交交底、控制、檢檢查，并對(duì)分分包所放軸線線、標(biāo)高線進(jìn)進(jìn)行檢查，如如因軸線、標(biāo)標(biāo)高造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)結(jié)構(gòu)偏差、質(zhì)質(zhì)量缺陷等問(wèn)問(wèn)題將承擔(dān)直直接責(zé)任或20%-550%的連帶責(zé)任任，造成嚴(yán)重重后果的將視視情節(jié)嚴(yán)重程程度而定，直直至降職或開(kāi)開(kāi)除處理4.20、信息息化配合工作作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目方案線線上報(bào)審工作作及資料上傳傳工作，未按按時(shí)上報(bào)、上上傳的將按50-2000元每項(xiàng)次進(jìn)進(jìn)行罰款（視視情節(jié)嚴(yán)重程程度而定）。對(duì)對(duì)于信息化檢檢查排名連續(xù)續(xù)三次最后三三名的進(jìn)行300-5500元的罰款。4.21、其他他①、項(xiàng)目部應(yīng)積積極配合分公公司工作開(kāi)展展，服從分公公司科技部人人員調(diào)配，在在投標(biāo)、科研研課題研究等等技術(shù)工作開(kāi)開(kāi)展中需進(jìn)行行人員抽調(diào)的的應(yīng)積極響應(yīng)應(yīng)，此類抽調(diào)調(diào)人員將給與與80-1000元每人每天天的補(bǔ)助。②、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)保證證本項(xiàng)目不得得因疏于技術(shù)術(shù)管理（未編編制方案、無(wú)無(wú)交底、無(wú)實(shí)實(shí)施前檢查、無(wú)無(wú)過(guò)程中控制制、無(wú)影像、書書面資料資料料）或?yàn)^職不不作為而導(dǎo)致致重大的工程程施工安全、質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生，如出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重事故將對(duì)對(duì)相關(guān)責(zé)任人人給予相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)處罰5000--100000元每項(xiàng)次，并并承擔(dān)相應(yīng)的的刑事責(zé)任，崗崗位將進(jìn)行降降職或開(kāi)除處處理。③、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)項(xiàng)目的技術(shù)管管理工作第一一責(zé)任人對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)工作作開(kāi)展負(fù)責(zé)，如如出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題應(yīng)承擔(dān)直直接責(zé)任或20%-550%的間接責(zé)任任，造成惡劣劣影響的將予予以降職或開(kāi)開(kāi)除處理。eq\o\ac(○,4)、項(xiàng)目部應(yīng)積極極配合分公司司工作開(kāi)展，服服從分公司科科技部人員調(diào)調(diào)配，在投標(biāo)標(biāo)、科研課題題研究等技術(shù)術(shù)工作開(kāi)展中中需進(jìn)行人員員抽調(diào)的應(yīng)積積極響應(yīng)，此此類抽調(diào)人員員將給與80-1000元每人每天天的補(bǔ)助。2、項(xiàng)目試驗(yàn)員員、資料員：：（1）、在達(dá)標(biāo)標(biāo)資料中，資資料員必須保保證所做資料料內(nèi)容與項(xiàng)目目實(shí)際情況吻吻合，并且做做到及時(shí)更新新。進(jìn)場(chǎng)材料料及時(shí)送檢并并有臺(tái)賬記錄錄，工程資料料與現(xiàn)場(chǎng)同步步等，收發(fā)文文、授權(quán)等內(nèi)內(nèi)容必須做到到及時(shí)有效。（2）、依照第第1條中所述不不可被分公司司以上領(lǐng)導(dǎo)提提出三處以上上的問(wèn)題，否否則一處處罰罰100-11000元每項(xiàng)次，根根據(jù)問(wèn)題大小小而定。（3）、在資料料員因公司崗崗位調(diào)動(dòng)、離離職或竣工驗(yàn)驗(yàn)收時(shí)，資料料不能夠及時(shí)時(shí)完成而導(dǎo)致致資料無(wú)法驗(yàn)驗(yàn)收或移交，分分公司科技部部會(huì)指派人員員對(duì)該資料員員的資料進(jìn)行行幫扶，被幫幫扶的資料員員以每人每天天100元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放現(xiàn)金給幫幫扶人員作為為補(bǔ)助。一日日三餐及住宿宿問(wèn)題由被幫幫扶的資料員員提供。（以以上費(fèi)用不可可報(bào)銷）（4）、項(xiàng)目試試驗(yàn)員應(yīng)對(duì)試試驗(yàn)室進(jìn)行管管理及動(dòng)態(tài)控控制，試塊的的養(yǎng)護(hù)、存放放數(shù)量均要符符合規(guī)范要求求，溫濕度記記錄及試塊臺(tái)臺(tái)賬記錄齊全全。（5）、檢測(cè)報(bào)報(bào)告（如鋼筋筋、鋼筋焊接接、混凝