2022年總經(jīng)理會發(fā)言稿6篇

2022年會發(fā)言稿總經(jīng)理6篇

2022年會發(fā)言稿總經(jīng)理篇1

親愛的全體同仁，大家好!在這元旦佳節(jié)，我代表公司，向所有的管

理人員，所有的一線員工，致以節(jié)日的問候、和真摯的祝愿！

告別輝煌的20_年，迎來嶄新的20—年！回望過去，我們公司走過了

十一年的風雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語

想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標時的等待，有成功時的喜悅，有

失敗時的沮喪；當然，最多的還是對所有人的感謝!沒有你們的支持，—

公司不會發(fā)展壯大，沒有你們的支持，—公司就不能取得更大的成績！

十一年來，有很多很多難忘的時一刻，記得公司剛成立的時候，記得公

司受到鄭州市政府表彰的時候，記得公司升級成為二級資質(zhì)的時候，記得

公司入駐一個又一個項目的時候。

請每一個員工都要記?。亨嵵荨疚飿I(yè)管理有限公司，成立于20_

年1月8日，是國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)（一級資質(zhì)申報中），累計物業(yè)

管理面積近200萬平方米，公司擁有一流的管理團隊，完善的運作機制，

有效的質(zhì)量控制體系，并且具有優(yōu)良的業(yè)主口碑，多次獲得河南省各地市

政府的表彰！

特別是最近幾年，公司發(fā)展快速，例如開封市場，短短的2年時間，

我們接下了近50萬平方米的樓盤。我一直堅持一句話“向服務(wù)要市場、

向管理要效益”，很簡單的一句話，但是，需要我們?nèi)w同仁，不懈的努

力，不斷的堅持。

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俗話說的好“細節(jié)決定成敗”，物業(yè)每天做的，也都是小事兒，只有

把一件件小事兒做好，精益求精，才能成就金牌的服務(wù)。

物業(yè)行業(yè)一直被譽為“朝陽產(chǎn)業(yè)”，什么是“朝陽產(chǎn)業(yè)”？就是有很大

發(fā)展空間、有很好的發(fā)展前景、健康、持久的產(chǎn)業(yè)，古語說，男怕入錯行，

至少我可以告訴大家，干物業(yè)沒有入錯行，但是需要付出和努力，我們必

須面對各種各樣的困難。

當然，干任何一個行業(yè)，有撐死的，也有餓死的，有做得好的物業(yè),

也有破產(chǎn)倒閉的物業(yè)，僅鄭州市就有1000多家物業(yè)公司，我們立足的根

本是什么？請大家牢牢記住一一就是簡單的兩個字“服務(wù)”！隨著行業(yè)的發(fā)

展，我們公司也會進行改革和轉(zhuǎn)型，例如開展多種經(jīng)營、推出智能社區(qū)、

包括我們以后要啟動的，社區(qū)養(yǎng)老、便民洗車、便民商店等等，但是“服

務(wù)”永遠是第一位，任何經(jīng)營，有利于提高服務(wù)的、優(yōu)先上馬，有損服務(wù)

質(zhì)量的，堅決不做，希望大家牢牢記?。?/p>

打造中原物業(yè)第一品牌.，是我成立公司時提出的，也是我們公司一直

以來奮斗的目標，這個目標什么時候都不會變！

新的20_年，我們有更加廣大的目標，發(fā)展速度只能超越20「年，

服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于20_年，創(chuàng)造的效益也要多于20_年，給員工的待遇

更要好于20一年！

實現(xiàn)這個目標，需要我們所有人的努力，任何時候，一個公司的發(fā)展，

都是靠所有的人齊心協(xié)力，同時在我心里,任何一個員工，都是兄弟姐妹，

公司也一直盡力，為大家創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，希望每一個人都能夠

安心的在—公司工作，讓勇于奉獻的員工得到更多的回報，讓認真勤勞的

員工得到大家的尊敬，同時，我們公司也為大家提供了完善的晉升渠道,

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讓每一個勤奮好學的員工，都能夠走上更高的管理崗位,發(fā)揮更大的才能。

一對夫妻是一個小家，一個公司是一個大家，我們有緣相聚在—公司

這個大家庭，所以要更加珍惜、相互包容，工作的時候，你身邊的同事就

是你最親的人，有時難免有個爭執(zhí)，我們要互相體諒，這樣，我們的團隊

才會健康，才會凝聚在一起！

我相信，只要我們所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們—

公司物業(yè)，必將成就一番偉業(yè)！

請大家舉起手中酒杯，為我們有緣相聚在這里，為我們輝煌的明天,

干杯！

2022年會發(fā)言稿總經(jīng)理篇2

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20_年已經(jīng)過去，

充滿希望的20_年已然到來?；厥?0年，對—來說，是十分給力的一年，

是繼往開來的一年。這一年，在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共

同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的

發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20__年五點重要

工作：

一是重點項目取得突破。成功簽署了CBD資本運營大廈項目、與荊州

市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志

著—“立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。

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二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好?！獓H中心成功引進知名企業(yè)入駐、北

岸商業(yè)廣場如期開業(yè)；北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力

不斷提升。

三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,

智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場。

四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機構(gòu)對集團組織管控、授

權(quán)、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產(chǎn)開

發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財務(wù)管理、資

本融資已步入良性發(fā)展通道。

五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的—已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如

敬業(yè)奉獻、執(zhí)著進取、誠信責任、合作創(chuàng)新等，通過組織年會、慶典、競

賽、培訓等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進。

這是—十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)「十年歷程，我們走過的路

并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜

悅。在此，我想感謝和—一路走來的每一位員工，因為有了你們，—才有

這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們！

擁有你們，我感到驕傲！”

我曾經(jīng)多次說過，—是一個激情成就夢想的舞臺。十年來，…的高速

發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實力。當下集團已進入第三個

五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過十年打拼與積淀的—已具備一定的實力，未來的—

必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標符合全體—人的期望。受人

尊敬，簡單的說就是當你告訴客戶、家人、朋友“我在―工作”時，他們

會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，

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需要所有的—人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”這是

北宋理學家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知

識分子的使命，要為真理，為學術(shù)，為天下?lián)鹬負?。而我常常用這句名

言來自勉，做為—的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨—

的人擔當起立心之責，同樣，一的團隊能否為…的發(fā)展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為"四個方面來與大家分享我的觀點。

第一、立—之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精

神力量。所謂為—立心就是構(gòu)建—的精神價值體系。現(xiàn)在—存在著思想不

統(tǒng)一、工作動力不強、責任不到位等現(xiàn)象，換言之，—沒有形成核心價值

觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的問題。巴金曾說

過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達到他所選定

的目標。今日—已經(jīng)不是求生存的階段,我們需要的不單單是財富的積累，

我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核

心力量。因此我們必須給—“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻

之心，立責任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)?/p>

使命，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實力。

第二、立—之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡

述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提

到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。十年發(fā)展的「積淀了成功經(jīng)驗的

同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著

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現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管

理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個十年輝煌的關(guān)鍵。在20—年，我們

舉全集團之力，建立了清晰的母子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責關(guān)系，制定

了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是—以發(fā)展的視

角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將

這種“制”嚴格貫徹、執(zhí)行下去，為—持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

第三、為昌盛立人。

人才是—的第一資本，是—發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不

僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來，隨著—舞臺不斷擴大，人

才困境日益明顯。要解決這個問題，我認為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化

以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、

增強一.的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追

求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，—是一個年輕有活力的企

業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認真負責、永不自滿、知足感恩

的心態(tài)，才能讓一和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出

平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經(jīng)濟環(huán)境日益開放，為民營企業(yè)躋

身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機遇，也為—集團所處的資本運營、

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無限的發(fā)展空間。空前優(yōu)

越的外部環(huán)境結(jié)合—自身的優(yōu)秀基因，為—創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。

志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持多

元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢項目，加大新板塊、新

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項目的資金投入，推動五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成

精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產(chǎn)品。特別是即將開始的荊州項目和

CBD項目，更需要集團上下和衷共濟，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機。

這有賴于人才積極引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積

淀和融會貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位。縱覽—發(fā)展，衡量—

的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，—成立十年，

特別是近幾年取得了前所未有的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即

是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進步和

成果。就會在比較中看到—還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展

中的長長短短。第三把尺子，這就是我們—的第三個五年發(fā)展規(guī)劃的總體

部署，我們要為一特制符合—自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能

將—置于市場經(jīng)濟及國家經(jīng)濟發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有

的使命感和緊迫感，—所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會是科學務(wù)實的，而

且要求高，特別是優(yōu)化集團核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增

強集團的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，引進國際國內(nèi)實力資本，稀釋現(xiàn)有

股權(quán)，推進公司的上市工作，要把加快—的資本化進程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略

的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團隊真正分享到—發(fā)展的輝煌成果。

鰥鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股

雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的—人將以“為—立心，為隨者立

命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮

支撐—展翅騰飛,—愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈,

競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠的未來，所有與—共同奮斗過的人，

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都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)

了—從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時一刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們

和你們的家人新春快樂！

謝謝大家！

2022年會發(fā)言稿總經(jīng)理篇3

各位嘉賓、各位同仁：

大家好！

首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝,

大家辛苦了！虎躍龍騰歡盛世、風調(diào)雨順兆豐年!春回大地，萬象更新!值

此新春佳節(jié)即將到來之際，我再次代表某某集團向所有員工及員工家屬致

以新春的問候！向大家拜個早年！

新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候，過去的20「

年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，某某集團一路走來，走過的路并不平坦,

前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅：“某某

應(yīng)輅城”的盛大開盤、某某天心禪茶居項目的成功啟動、貴州銅仁項目的

成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更

是我們某某人的驕傲。

我們在肯定成績的同時一，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還

存在著很多的瑕疵和不足，主要表現(xiàn)在：員工執(zhí)行力不強，有效溝通偏少，

導致工作層層脫節(jié)；

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企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執(zhí)行力，但公司部分員工執(zhí)行意識淡

薄，出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致“某某

金谷”工程進度過慢，錯失最佳銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉

承嚴謹務(wù)實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則,

處處留心，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升,

公司的發(fā)展就會水漲船高。所以我們所有人都應(yīng)該有危機感和緊迫感，在

其位、謀其職、得其酬，強化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié),

提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囪冏吞棗、在工作中

濫竽充數(shù)。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待

揚鞭自奮蹄”的精神。

下面，我對公司20_年的工作提出幾點意見：

一、從容應(yīng)對，順時而動，因機而發(fā)

我們知道，今年房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈，國內(nèi)形勢也越來越嚴

峻，樓市在國家的調(diào)控政策和銀行限貸政策收緊的影響下，地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)一

片不景氣態(tài)勢。怎樣順時而動，因機而發(fā)，是大家在20_年肩負的職責。

挑戰(zhàn)是必然有的，但是我們的機會更大！武漢地處中國中部，被規(guī)劃

為中國中部地區(qū)的中心城市，也是華中最大的工業(yè)、商業(yè)城市。自中國提

出大力發(fā)展中西部地區(qū)之后，武漢不管是從城市規(guī)劃還是鼓勵外資進入,

都吸引了越來越多的外商借此進入中國市場。經(jīng)濟的發(fā)展也帶來了城市的

發(fā)展，在國家新政策的扶持下，武漢迎來了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新的高峰期,

二七大橋、環(huán)線建設(shè)、地鐵建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施的改善，極大提升了我們

這一中部支點的戰(zhàn)略地位。城市的迅速發(fā)展必然帶動了房價的增長，武漢

作為中國中部中心城市，房價也已經(jīng)直逼一線大城市?？梢哉f，經(jīng)濟的調(diào)

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整給湖北帶來了新一輪的發(fā)展機遇。作為社會發(fā)展的重要主體，企業(yè)家在

其中起到的作用和貢獻巨大。

在眼下的兩三年時間是一個過渡期，在一片不利的地產(chǎn)形勢下，我們

需要沉著，如何將危機轉(zhuǎn)化為商機,是我們當前需要調(diào)整的重點觀念問題,

觀念可以改變命運!我們應(yīng)以坦然的態(tài)度去面對，不驚、不燥、不虛。多

觀自身幾大優(yōu)勢，發(fā)揮優(yōu)勢才是上策。用超常規(guī)的第三只“眼”看問題,

分析問題，越是危機越有商機，找準商機的切入點。這樣才能將危機轉(zhuǎn)化

為商機。

二、加強管理，完善制度，提高執(zhí)行力

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續(xù)發(fā)展的保障。我們公

司，如何創(chuàng)造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競

爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。

制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習

慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了

一種桎梏。不依規(guī)矩，不成方圓。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項

規(guī)章制度，完善員工崗位職責，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改

變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵

員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認

同感,對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要起帶頭模范作用，主動當好標兵，

而且要帶領(lǐng)整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性,

增強團隊的執(zhí)行力。

三、適應(yīng)形勢，加強學習交流，提高公司整體素質(zhì)

各個部門都要時刻積極學習掌握最新房地產(chǎn)政策，金融法規(guī)、相關(guān)稅

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收法律政策知識;學習房產(chǎn)、物業(yè)新概念，并結(jié)合周圍真實案例，吸取經(jīng)

驗，員工只有利用自身的知識修養(yǎng)素質(zhì)的提高與公司企業(yè)文化相結(jié)合，學

習和理解好的經(jīng)營理念和核心價值觀，按照公司的標準、理念來要求自己,

才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價值，也才能更好地為公

司貢獻出自己的一份力量。

四、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，提升公司競爭力

創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。說到創(chuàng)新，大家自然而然的想到那

是發(fā)14年已經(jīng)成為歷史，面對全新的20_年，我們要做的工作還很多。

在新的一年里，我們的事業(yè)將進入一個全新的發(fā)展階段，我們要以“優(yōu)質(zhì)、

高效、團結(jié)、誠信”的企業(yè)精神為指導，我們要在加快企業(yè)建設(shè)步伐的同

時，全面推進公司和諧持續(xù)發(fā)展。縱觀近年來公司的快速發(fā)展，“加快發(fā)

展，做大做強，集聚效益”是我們的主要目標。20_年，我們要關(guān)注全球

經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，掌握和執(zhí)行國家政策、面對金融危機給我們帶來的挑戰(zhàn),

一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓效益，注重安全文明施工建設(shè)，保證工程質(zhì)

量加快工程速度。我們要構(gòu)建和諧企業(yè)，向更高的目標邁進。

新的一年使我們又站在了新的起點，我們滿懷新的希望，謀求新發(fā)展,

這是我們在坐各位的共同愿望。面對高新技術(shù)迅猛發(fā)展、信息無處不在的

網(wǎng)絡(luò)時代，經(jīng)濟新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈現(xiàn)

在我們面前，建筑業(yè)當前的競爭面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。公司在做大

做強建筑主業(yè)的同時，將以資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營為手段優(yōu)化資源的合理配

置，使企業(yè)在運營中適應(yīng)風云變幻的市場環(huán)境，從而步入可持續(xù)發(fā)展的康

莊大道。

回顧過去，我們豪情萬丈;展望未來，我們信心百倍。面對新的形勢

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和任務(wù)，公司提出“筑百年精品，創(chuàng)千秋偉業(yè)”的宏偉目標，規(guī)劃新世紀

發(fā)展的宏偉藍圖，相信有在坐的各位領(lǐng)導、來賓們的大力支持，有全體中

昶員工的共同努力，我們順應(yīng)時代潮流，在變革中謀求發(fā)展，在發(fā)展中不

斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再造輝煌，我們以一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的業(yè)

績，攜手共同發(fā)展，一定能夠繼往開來，與時俱進，快速發(fā)展，走向輝煌，

創(chuàng)造出更加燦爛的明天！

再次恭祝在座的各位新年快樂，羊年大吉，闔家幸福，萬事如意。

謝謝大家！

2022年會發(fā)言稿總經(jīng)理篇4

各位同仁們：

大家上午好！

我們走過了忙碌多彩的20_年，迎來了充滿生機的20—年。在新春

佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體

員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂！

一、總結(jié)與回望

20一年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年,

是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進取的一年。

通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億

7000萬元的好成績，超額完成銷售指標4000萬元。至此，我們由2012

年1億5000萬，20_年1億6000萬發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個

腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。20_年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較

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上一年增長86%,較2012年增長363%,真正意義上實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的

良好勢頭!20_我們在生產(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的

提高。安全事故發(fā)生率較2012、2014年分別下降82%,56%,并且杜絕了

重大安全事故的發(fā)生。20_年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全

員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和

智慧！回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，

面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓

供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預示著未來三年我

們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位

員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和

前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步！

二、夢想與期望

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經(jīng)歷風雨，如何見彩虹。

而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題一一光榮與夢想，責任

與擔當。

每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企

業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在

亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就

是受人尊敬，被人敬仰。

那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望:

作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首

先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會

自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責任感。

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作為一名亞通人，我希望每個人都能批次信任，相互關(guān)懷。信任與關(guān)

懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎(chǔ)。

目前，我們部門間的合作與溝通還不是很順暢。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的

夢想走到了一起。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時一，都能

站在一個共同的立場來思考和解決問題。我希望，我們都能有一顆寬容心。

三、未來與展望

展望20「年，我們將面臨新的機遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努

力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章！只有所有亞通人

共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，在全年的各項工作中努力貫徹實施,

與集團公司一起“中流擊水”，我相信20「年的亞通將會百尺竿頭更進一

步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來！

最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你

們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快,

工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！

謝謝！

2022年會發(fā)言稿總經(jīng)理篇5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！

一元復始，萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會，我

感到很高興。20—年是物業(yè)公司成績顯著的一年，我們經(jīng)歷了售樓部組建、

物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項，同時隨著新領(lǐng)導班

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子的搭建，通過全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服

務(wù)水平，創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

20—年已經(jīng)落幕了，20一年才剛剛開始，我們?nèi)沃囟肋h?！飿I(yè)今

年有幾個重大事項需要全員參與，包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提

升、—和—交房……就在這一年，我們的管理面積會從6萬平米增加到

35萬平米，規(guī)模的擴大需要我們對目標進行戰(zhàn)略性分析，鞏固市場，創(chuàng)

建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以形象為武器，為此，我們在未來的一年

里，要力爭零缺陷，即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱

患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標，我們會制定具體的實施步

驟，首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范;第二是強化培訓，對員工

進行理念灌輸、知識教導以及技能培訓I;第三是進行品質(zhì)監(jiān)督、檢查，項

目負責人為第一責任人，對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升;第四，

要有相應(yīng)的績效考核制度，我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利,

但也會有相應(yīng)的考核機制，對不合格的員工進行經(jīng)濟處罰，不能干好干壞

都一樣。

在新的一年,我們鼓勵員工多學習與物業(yè)相關(guān)的知識,提高專業(yè)技能,

提升管理能力，在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展，實現(xiàn)自己的人生價值，我

們甚至可以給員工提供學習家