企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的建設(shè)路徑,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文

企業(yè)工商管理模式在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的建設(shè)路徑,工商企業(yè)管理畢業(yè)論文摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)下我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造需要做出一定的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的全面轉(zhuǎn)型，進(jìn)而創(chuàng)造更大的利益。對(duì)于企業(yè)來講，則需要進(jìn)一步的改善本身的內(nèi)部構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)工商管理形式的全新建設(shè)，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于工商管理形式的認(rèn)識(shí)度，強(qiáng)化工作的詳細(xì)效果，實(shí)現(xiàn)信息壁壘的消除，以及企業(yè)將來發(fā)展方向的制定。因而，本文將從經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理形式的問題入手，對(duì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理形式進(jìn)行研究。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型;經(jīng)濟(jì)構(gòu)造;企業(yè)工商管理;一、引言當(dāng)下，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐步開場(chǎng)，本來的勞動(dòng)力密集型經(jīng)濟(jì)構(gòu)造開場(chǎng)逐步向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型。對(duì)于企業(yè)來講，假如本身仍然依靠勞動(dòng)力作為發(fā)展的核心，一定會(huì)被市場(chǎng)淘汰，所以，企業(yè)必須具有更強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)水平，對(duì)于市場(chǎng)的變化要足夠的敏感，因而，在實(shí)際工作經(jīng)過中，企業(yè)必需要重新建設(shè)工商管理工作形式，杜絕傳統(tǒng)形式中存在的信息壁壘等問題，進(jìn)而提升工商管理工作的實(shí)際效果，用以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。二、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理形式的問題所在(一)企業(yè)的工作環(huán)境不夠優(yōu)化對(duì)工商管理工作認(rèn)識(shí)不到位當(dāng)前來看，我們國(guó)家企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中，對(duì)于內(nèi)部控制工作的關(guān)心度始終不夠，至少工商管理工作能分配的資源并不多，甚至能夠講是存心故意被忽略。其主要的原因兩個(gè)：第一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度不夠。大部分的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層都以為企業(yè)的發(fā)展核心應(yīng)該是企業(yè)的外部業(yè)務(wù)市場(chǎng)擴(kuò)張，所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，其主要的決策都是圍繞著外部市場(chǎng)的發(fā)展，而沒有注重內(nèi)部的建設(shè)，所以，工商管理工作始終無法獲得更多的資源，導(dǎo)致工商管理工作建設(shè)效果不佳。第二個(gè)是企業(yè)員工對(duì)于工商管理制度比擬排擠，相對(duì)于一般的管理方式而言，工商管理工作愈加的全面，能對(duì)員工和各個(gè)部門有效的約束，所以，員工不喜歡被過度約束，因而對(duì)于工商管理制度的全面革新比擬反感。(二)管理觀念比擬落后管理工作的地位始終不夠當(dāng)下，我們國(guó)家的很多企業(yè)中仍然是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理形式，對(duì)于企業(yè)來講，工商管理工作是比擬特殊的內(nèi)容，一方面是由于企業(yè)本身對(duì)于工商管理工作的不重視導(dǎo)致了其一直沒有進(jìn)行全面建設(shè)，全新的建設(shè)理論內(nèi)容，完全沒有應(yīng)用到華而不實(shí)，導(dǎo)致了工商管理工作的理論和實(shí)際工作創(chuàng)新都無法完成，也讓企業(yè)中的工商管理工作能發(fā)揮出來的作用有限，而無法發(fā)揮作用，也就難以得到重視，進(jìn)而構(gòu)成惡性循壞。另一方面，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工商管理工作的重視度不夠，所以在實(shí)際的管理工作之中，工商管理工作的地位始終略有欠缺，很多人以為，工商管理工作只要能收到相關(guān)數(shù)據(jù)并且匯總即可，不具備管理權(quán)利，所以不愿意配合工商管理工作人員進(jìn)行工作。(三)工商管理機(jī)制陳舊一直以來，我們國(guó)家企業(yè)對(duì)于工商管理工作的不重視，導(dǎo)致了工商管理工作本身的制度老化比擬嚴(yán)重。工商管理工作沒有被硬性要求進(jìn)行制度的更新，其為了更好的節(jié)約自個(gè)的時(shí)間，也就沒有實(shí)現(xiàn)制度的學(xué)習(xí)與重新制定，很多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的制度信息都沒有被很好的融入華而不實(shí)，因而，直接的后果就是企業(yè)的工商管理工作和實(shí)際的市場(chǎng)情況已經(jīng)脫軌，根本無法繼續(xù)發(fā)揮作用，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此仍然一無所知，所以企業(yè)仍然運(yùn)行了傳統(tǒng)的工商管理制度，所以，領(lǐng)導(dǎo)層不應(yīng)該責(zé)怪工商管理工作沒有效果，而是應(yīng)該從制度方面下手，全面革新或者重新建設(shè)工商管理工作制度，才能讓工作正常的運(yùn)行。當(dāng)然，也有部分企業(yè)根本沒有此項(xiàng)工作制度的建設(shè)，因而，也就不具備良好的工商管理工作能力。(四)當(dāng)下工商管理工作的人才無法知足實(shí)際工作需求當(dāng)前來看，我們國(guó)家的企業(yè)中，工商管理工作始終不被重視，因而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就不會(huì)使用高薪的方式來獲得工商管理方面人才，導(dǎo)致工商管理工作中的現(xiàn)有人才工作能力不強(qiáng)。其之所以沒有開展全新工作的強(qiáng)化，是由于兩個(gè)方面存在的問題：第一個(gè)方面是由于個(gè)人知識(shí)能力不到位。由于工商管理人員的本身能力缺乏，所以在實(shí)際工作中，工作能力不斷的發(fā)生改變，傳統(tǒng)的能力體系根本無法有效的知足現(xiàn)代的工作需求，因而，全新的工作方式也就無法實(shí)現(xiàn)，工作效果非常差。第二個(gè)方面是由于全新的設(shè)備不到位，導(dǎo)致工商管理人員長(zhǎng)時(shí)間沒有新能力的強(qiáng)化。信息化是當(dāng)下工商管理工作的重點(diǎn)，但是工商管理工作中，沒有完成基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，所以，也就難以強(qiáng)化工商管理工作。(五)現(xiàn)有工商管理制度中沒有做好信息化基礎(chǔ)建設(shè)隨著時(shí)代的發(fā)展，我們國(guó)家當(dāng)下各個(gè)企業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化的建設(shè)，其主要的原因是信息化建設(shè)的工作效果更好，能提升工作中的信息獲取速度，進(jìn)而讓信息工作更好的完成，并且，也能節(jié)約計(jì)算和匯總的時(shí)間。但是當(dāng)前我們國(guó)家大部分的企業(yè)也都將信息化建設(shè)的核心放在了業(yè)務(wù)部門建設(shè)之中，對(duì)于實(shí)際經(jīng)過中的內(nèi)部控制工作反而沒有關(guān)注，在工商管理部門中，基本上沒有任何的信息化設(shè)備，導(dǎo)致工商管理工作只能采用原始的工作方式。在當(dāng)前來看，其主要的原因是當(dāng)下我們國(guó)家的企業(yè)中，資金本身比擬缺乏，在缺乏資金的情況，信息化建設(shè)就只能采用傾斜的辦法，優(yōu)先對(duì)一個(gè)部門來實(shí)現(xiàn)建設(shè)，顯然工商管理不被重視，也就無法進(jìn)行信息化建設(shè)。(六)缺乏各個(gè)部門的業(yè)務(wù)信息支持難以確定經(jīng)營(yíng)目的在我們國(guó)家的企業(yè)中，工商管理工作不被重視，所以直接的后果是在實(shí)際的工作經(jīng)過中，部門的業(yè)務(wù)信息難以獲得，也就無法對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。其主要在于兩個(gè)方面的原因：第一個(gè)方面是由于工商管理工作不被領(lǐng)導(dǎo)層重視，所以本身的權(quán)利沒有詳細(xì)的規(guī)定，在實(shí)際的工作經(jīng)過中，就導(dǎo)致了本身沒有權(quán)利，想要獲得其他部門的業(yè)務(wù)情況，其他部門自然不會(huì)配合，反而會(huì)以為工商管理獲取各個(gè)部門的信息是在多管閑事，進(jìn)而對(duì)工商管理部門人員采取了排擠的態(tài)度。第二個(gè)方面是各個(gè)部門為了維護(hù)本身的灰色收入或者是隱藏部門的核心信息，所以不僅僅僅是工商管理部門獲取信息難以完成，財(cái)務(wù)部門等都難以獲取其他部門的核心信息內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息壁壘嚴(yán)重。三、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理形式的建設(shè)途徑(一)積極改善企業(yè)的工作環(huán)境強(qiáng)化對(duì)于工商管理工作的認(rèn)識(shí)一直以來，我們國(guó)家的企業(yè)中難以開展工商管理工作的核心原因是對(duì)于工商管理工作的認(rèn)識(shí)度不夠，以為這僅僅僅是普通的管理工作中的一項(xiàng)，而忽略了其重要作用。作為企業(yè)中日常經(jīng)營(yíng)管理的重要工作類型，工商管理承當(dāng)著協(xié)調(diào)與部門之間溝通聯(lián)絡(luò)的重要作用，牽涉的領(lǐng)域范圍極廣。能讓各個(gè)部門更好的協(xié)同合作與發(fā)展，相對(duì)于單純的管理而言，效果愈加的明顯，而且本身的工作也愈加的重要。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中有著極為重要的地位。主要是能成為領(lǐng)導(dǎo)層企業(yè)決策的輔助部分，和財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)輔助相輔相成，最終到達(dá)最好的效果。所以，當(dāng)下我們國(guó)家的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，需要從兩個(gè)方面入手。第一點(diǎn)是要盡可能的進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而更好的放棄傳統(tǒng)的企業(yè)管理方案，而選擇全新的管理方式方法，確保工商管理工作的效果能夠進(jìn)一步的提升。主要是領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)要足夠的全面，否則仍然無法提升效果。第二點(diǎn)是要盡可能的了解市場(chǎng)的情況，工商管理工作從本質(zhì)上來看，企業(yè)管理方案必需要和市場(chǎng)情況相結(jié)合，進(jìn)而保證企業(yè)管理的效果符合市場(chǎng)的實(shí)際需求，提升管理的效果。因而，在企業(yè)的發(fā)展中，必須做好自上而下的工商管理工作認(rèn)識(shí)，并且結(jié)合市場(chǎng)情況，調(diào)查工商管理的重要性，也是其將來發(fā)展的核心要義。(二)做好管理理念的轉(zhuǎn)變強(qiáng)調(diào)管理地位進(jìn)一步明確在企業(yè)的工商管理工作中，為了讓其工作效果愈加的明顯，顯然需要做好管理理念的轉(zhuǎn)變，要明確的了解工商管理的內(nèi)容，更好的將工商管理應(yīng)用在企業(yè)之中。當(dāng)前來看，我們國(guó)家的企業(yè)管理中，工商管理工作僅僅僅是在表現(xiàn)形式，沒有發(fā)揮詳細(xì)的效果，甚至基本上在工作中沒有應(yīng)用。固然外表工作非常的用工，但是顯然是一種出工不出力的行為，根本起不到既定的效果。因而，企業(yè)應(yīng)持續(xù)轉(zhuǎn)變管理理念，進(jìn)而將工商管理作用充分發(fā)揮，并以工商管理形式為基礎(chǔ)對(duì)所牽涉到的企業(yè)資源進(jìn)行配置優(yōu)化，繼而構(gòu)成有助于落實(shí)科學(xué)決策的科學(xué)參考。提升決策的準(zhǔn)確性，并且讓決策的效果能有效的升級(jí)，進(jìn)而保證決策工作的真正完成。尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)構(gòu)造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，更需要管理人員認(rèn)識(shí)到工商管理形式的重要作用，突顯企業(yè)的發(fā)展中心，以工商管理新形式作為站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟的基礎(chǔ)方式，繼而幫助企業(yè)完成市場(chǎng)轉(zhuǎn)型以獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展機(jī)遇。因而，工商管理工作中，需要充分的發(fā)揮其長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的主要特點(diǎn)，要能明確的了解將來的發(fā)展道路，進(jìn)而更好的與管理相結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效果的全面成長(zhǎng)。(三)科學(xué)的完善企業(yè)中的工商管理工作制度對(duì)于任何一項(xiàng)工作來講，制度都是其工作效果的重要保障部分，為了讓工商管理工作也能更好的提升效果，所以需要針對(duì)工商管理工作的情況，制定一個(gè)良好的工作制度。企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，除了需要高素質(zhì)人才以夯實(shí)其技術(shù)與知識(shí)體系，還應(yīng)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展體系予以完善，并以企業(yè)的發(fā)展形式與社會(huì)的變化趨勢(shì)為基礎(chǔ)制定具有長(zhǎng)效性的發(fā)展計(jì)劃。主要是立足于企業(yè)本身，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的高度精品化，進(jìn)而保證計(jì)劃本身所能發(fā)揮出來的效果愈加的明顯，尤其是讓企業(yè)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)結(jié)合，才能更好的制定長(zhǎng)期計(jì)劃。管理體系的持續(xù)完善與更新是員工認(rèn)清本身工作狀態(tài)的關(guān)鍵因素，以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。所融入的工商管理理念能否具有先進(jìn)性同樣是改善傳統(tǒng)工作形式、完善管理體系的重要因素。所謂的先進(jìn)性，就是要與時(shí)俱進(jìn)，符合時(shí)代的特點(diǎn)，最好是國(guó)外最先進(jìn)的科學(xué)理論。在新型工商管理體系的構(gòu)建經(jīng)過中，應(yīng)根據(jù)發(fā)展現(xiàn)在狀況選擇適宜的工商管理制度，并通過不斷實(shí)踐將制度真正融入到企業(yè)的日常發(fā)展環(huán)節(jié)，以促進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的市場(chǎng)構(gòu)造中擴(kuò)大其占有份額。所以，工商管理工作的強(qiáng)化，不僅僅僅是一項(xiàng)內(nèi)部工作，可以以非常好的強(qiáng)化外部市場(chǎng)的發(fā)展效果，讓企業(yè)也在提升管理的同時(shí)，也能獲得利潤(rùn)。(四)做好人才的培養(yǎng)工作強(qiáng)調(diào)高素質(zhì)工商管理人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)當(dāng)前來看，想要更好的提升實(shí)際的工作效果，還是需要從人才工作入手，強(qiáng)調(diào)人才能力的強(qiáng)大，才能保證實(shí)際工作更好的完成，當(dāng)前來看，其主要的辦法能夠分為兩個(gè)部分：第一應(yīng)確保所應(yīng)用人力資源管理手段的高效性以幫助制定具有科學(xué)性與合理性的薪資待遇，為員工提供更為寬廣的發(fā)展平臺(tái)。高薪永遠(yuǎn)是每一個(gè)員工的第一動(dòng)力，假如薪水缺乏，員工的發(fā)展也就會(huì)非常的緩慢，或者講根本不愿意付出更多的勞動(dòng)力。該方式同樣能夠幫助創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化與工作氣氛，提高員工的工作積極性與對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感以及歸屬感，吸引到更多的人才參加構(gòu)成良性的人才招攬與管理循環(huán)，幫助對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與強(qiáng)化。華而不實(shí)，企業(yè)文化的認(rèn)同感是關(guān)鍵，也是最難以解決的部分。第二是應(yīng)聯(lián)合現(xiàn)前階段的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，制定具有針對(duì)性的工商管理機(jī)制以確保所囊括的企業(yè)工商管理工作能夠有序落實(shí)。主要通過機(jī)制來有效的簡(jiǎn)化工作內(nèi)容，讓工作愈加容易的完成，而不會(huì)出現(xiàn)過度難以完成的情況。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備與管理，就應(yīng)組織相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以幫助豐富其知識(shí)儲(chǔ)備，為從根本上提升其綜合素質(zhì)與管理能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。華而不實(shí)，人才儲(chǔ)備的方式方法有很多種，常見的就是多招聘一些人才實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備，另一方面就是通過校企合作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的有機(jī)融合，進(jìn)而獲得源源不斷的人才。(五)加大資金投入強(qiáng)調(diào)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作當(dāng)前來看，我們國(guó)家的企業(yè)想要更好的完成工商管理工作，最好的辦法就是實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)。華而不實(shí)主要的辦法有兩個(gè)：第一個(gè)是加大對(duì)工商管理部門信息化建設(shè)的資金投入。工商管理部門信息化建設(shè)始終難以獲得效果，是由于本身的資金缺乏，當(dāng)下能夠明確的增加資金的投入，確保基礎(chǔ)設(shè)備能快速的完成購(gòu)買。華而不實(shí)，主要購(gòu)買的設(shè)備是計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備，以及軟件部分。計(jì)算機(jī)不需要過高的配置，但是要到達(dá)當(dāng)下時(shí)代的平均水準(zhǔn)，而配套設(shè)施要根據(jù)實(shí)際的需求來進(jìn)行調(diào)整，例如需要打印機(jī)就購(gòu)買打印機(jī)，假如不需要打印機(jī)，沒有必要為了配套而購(gòu)買打印機(jī)，否則就是一種浪費(fèi)的行為。由此可見，選擇適宜的設(shè)備才是華而不實(shí)的關(guān)鍵，才是最重要的。假如設(shè)備不適宜，那么也就無法有效的發(fā)揮效果。因而很可能根本用不到。第二個(gè)是做好專項(xiàng)基金建設(shè)工作。對(duì)于很多的企業(yè)來講，本身的資金可能缺乏以支持工商管理的建設(shè)，但是在實(shí)際經(jīng)過中，還是需要購(gòu)買對(duì)應(yīng)設(shè)備，因而能夠建設(shè)一個(gè)專項(xiàng)基金，企業(yè)定期投入一定的資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的獲取工作，確保資金在一定時(shí)間內(nèi)能知足購(gòu)買基礎(chǔ)設(shè)備的要求，而且應(yīng)該根據(jù)優(yōu)先級(jí)別來進(jìn)行購(gòu)買。例如，購(gòu)買電腦的需求一定要高于購(gòu)買打印機(jī)的需求，所以應(yīng)該優(yōu)先購(gòu)買電腦，而不應(yīng)該是優(yōu)先購(gòu)買打印機(jī)。(六)消除各個(gè)部門之間的信息壁壘強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的制定對(duì)于工商管理工作而言，其本身具有一定的全面性，單純的注重一個(gè)方面的工作內(nèi)容強(qiáng)化，并不能非常好的代表工商管理工作效果的提升，因而，需要工商管理更好的了解各個(gè)部門的實(shí)際信息情況，有效的消除各個(gè)部門之間的信息壁壘，進(jìn)而完成對(duì)經(jīng)營(yíng)目的的制定。在當(dāng)前來看，其主要的辦法有兩個(gè)：第一個(gè)是建設(shè)一個(gè)科學(xué)的企業(yè)信息分享平臺(tái)，讓各個(gè)部門都能直接融入到管理系統(tǒng)之中，成為被管理的一份子。每一個(gè)部門都要根據(jù)實(shí)際的工作情況，輸入對(duì)應(yīng)的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部