工程總承包管理方案

鷹潭市檔案中心工程設(shè)計(jì)采購施工〔EPC〕總承包工程總承包管理方案目錄TOC\o"1-1"\h\z\u第一章編制說明 1第二章工程管理組織方案 1第三章EPC工程設(shè)計(jì)管理 17第四章EPC工程采購管理 35第五章工程施工方案 74第六章EPC分包管理方案 100第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案 124第八章EPC工程結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗(yàn)收管理方案 136第十章承諾及合理化建議 148第一章編制說明本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費(fèi)約1.75億。因本工程質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)展，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度方案分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場時(shí)間，提供總包配合效勞，合理安排，平安、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包采用科學(xué)的工程管理技術(shù)和工程管理方法，進(jìn)展工程質(zhì)量、平安、本錢、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制是實(shí)施工程工程管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包〔EPC〕工程管理的關(guān)鍵；工程管理人員按照工程建立的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)展有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程工程管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，協(xié)助業(yè)主對工程前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)展全過程的工程工程總控制。第二章工程管理組織方案1、本工程管理宗旨為保證工程產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的工程管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE〔職業(yè)安康、平安管理和環(huán)境管理〕體系。2、建立工程管理效勞方案編制依據(jù)本工程的建立管理效勞方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)展鷹潭市檔案中心工程設(shè)計(jì)采購施工〔EPC〕總承包招標(biāo)文件。2.2中華人民共和國建立部建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2021。2.3國家和鷹潭市市有關(guān)根本建立程序的規(guī)定。2.4我公司的相關(guān)章程。3、建立期工程管理的根本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程。竣工驗(yàn)收必須到達(dá)一次性通過〔合格〕。3.2進(jìn)度目標(biāo)：方案工期：36個(gè)月。方案開工日期：2021年11月1日，方案竣工日期：2021年10月31日〔該時(shí)間指工程竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)間〕，實(shí)際開工日期以開工報(bào)告日期為準(zhǔn)。，按業(yè)主對各個(gè)工程的不同工期要求，按時(shí)完成工程施工建立任務(wù)。3.3平安目標(biāo)：本工程必須做到平安、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責(zé)任事故。工程建立管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建立文件、有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同，對本工程實(shí)施全過程管理。4.2本工程在建立管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)和規(guī)定對工程實(shí)施工程建立監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺承受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)視，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建立工程所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。工程建立管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1.1.按照本合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關(guān)手續(xù)，盡可能降低有關(guān)費(fèi)用，為工程早日開工建立做好準(zhǔn)備工作；5.1.2.在方案設(shè)計(jì)及后續(xù)階段，本著客觀、實(shí)際的原則，合理進(jìn)展勘察、設(shè)計(jì)工作，積極主動(dòng)地提出建立性的意見，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工方案。對于招標(biāo)人提出的設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的優(yōu)化意見〔含招標(biāo)人委托的初步設(shè)計(jì)階段二次優(yōu)化設(shè)計(jì)的意見〕，承包人應(yīng)無條件承受。嚴(yán)格控制工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不得高于初步設(shè)計(jì)的概算，初步設(shè)計(jì)的概算不得高于可行性研究報(bào)告的估算，可行性研究報(bào)告的估算不得高于工程建議書的立項(xiàng)金額，為業(yè)主控制投資；5.1.3.施工期間必須堅(jiān)持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)；5.1.4.對已完工的工程和安裝的設(shè)備，在驗(yàn)交前應(yīng)負(fù)責(zé)保管，保證其完好；5.1.5.本工程必須使用符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的材料、設(shè)備，用于本工程的材料、設(shè)備等〔如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調(diào)、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等〕的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應(yīng)經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)前方可采購；5.1.6.按期向發(fā)包人提供各種報(bào)表，催促施工分包單位向監(jiān)理單位提供各種報(bào)表；5.1.7.按照規(guī)定提供竣工文件，參加竣工驗(yàn)收工作；5.1.8.及時(shí)提報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，辦理工程價(jià)款結(jié)算和竣工結(jié)算；5.1.9.本工程質(zhì)保期履行質(zhì)量保修責(zé)任書中的相應(yīng)義務(wù)；5.1.10.及時(shí)辦理本工程竣工備案等相關(guān)工作；工程管理組織機(jī)構(gòu)鷹潭市檔案中心工程設(shè)計(jì)采購施工〔EPC〕總承包組織機(jī)構(gòu)圖：6.1EPC工程建立管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包工程管理機(jī)構(gòu)――EPC總承包工程工程部，行使工程實(shí)施職責(zé)。根據(jù)公司實(shí)際情況，工程經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并承受工程部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包工程管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的工程經(jīng)理責(zé)任制，并在“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞中明確；工程經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞，對工程總承包工程實(shí)行自工程啟動(dòng)至工程收尾的全過程管理。6.1.1、任命工程經(jīng)理、組建工程部〔1〕、公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命工程經(jīng)理。工程部由工程經(jīng)理在授權(quán)后組建。6.1.2、工程部的設(shè)立及其工作包括以下內(nèi)容：〔1〕根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包工程的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定工程部的組織形式?！?〕根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定工程部的管理范圍和任務(wù)?！?〕確定工程部的職能和崗位設(shè)置?！?〕確定工程部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。〔5〕工程經(jīng)理與公司簽訂“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞，并進(jìn)展目標(biāo)分解?！?〕組織編制工程部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。6.1.3、工程部職能〔1〕工程部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)?！?〕工程部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行全過程的職能?！?〕對工程的質(zhì)量、平安、本錢和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?！?〕在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能?！?〕對與工程實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。6.1.4、工程管理目標(biāo)責(zé)任書〔1〕公司在任命工程經(jīng)理后，應(yīng)與工程經(jīng)理簽訂確認(rèn)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞，作為考核工程經(jīng)理和工程部的依據(jù)?！?〕工程管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1〕規(guī)定應(yīng)到達(dá)的工程平安目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等。2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與工程部之間的關(guān)系。3)明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4)明確工程所需資源及計(jì)算方法，明確公司為工程提供的資源和條件。5)明確工程部使用分包商、供貨商的方式。6)企業(yè)對工程部人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法，及應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。7)工程經(jīng)理解職和工程部解體的條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向工程經(jīng)理委托的事項(xiàng)。6.1.5、工程經(jīng)理的職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程上授權(quán)的委托代理人，是工程工程全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成工程管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。〔2〕工程經(jīng)理是工程經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互嚴(yán)密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程工程各種信息的集散中心。〔3〕工程經(jīng)理履行以下職責(zé)：1)代表公司實(shí)施工程工程管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！肮こ坦芾砟繕?biāo)責(zé)任書〞中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。2)負(fù)責(zé)組建工程部，在滿足公司各項(xiàng)管理要求的前提下，確定工程部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定工程部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3)履行“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞規(guī)定的任務(wù)，按"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"的規(guī)定處理工程部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。4)對工程實(shí)施全過程進(jìn)展籌劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞中確定的各項(xiàng)工程目標(biāo)，組織籌劃工程的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制工程本錢方案、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。5)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，完善工程內(nèi)控體系，使工程部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總公司制度規(guī)定下標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。6)在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程干系人的關(guān)系，保證工程工程協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及平安、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實(shí)施，采取各種措施確保與質(zhì)量平安有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入工程的各生產(chǎn)要素，對工程各要素活動(dòng)進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9)自覺承受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門提交工程周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在工程實(shí)施過程中自覺承受公司的監(jiān)視和檢查。10)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)展檢查、考核和獎(jiǎng)懲。11)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12)負(fù)責(zé)組織處理工程的管理收尾和合同收尾工作及工程部的善后工作。培養(yǎng)工程管理人才，使工程部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6.1.6、設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委托書。(2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商(如果有)的選擇、評價(jià)、監(jiān)視、檢查、控制和管理。(3)負(fù)責(zé)催促、管理總承包工程設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場效勞。6.1.7、采購部職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)承當(dāng)工程所有物資采購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。(2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價(jià)供給商及采購分包商，推薦合格供給商及采購分包商，并對其進(jìn)展監(jiān)視、檢查、控制和管理。(3)負(fù)責(zé)編制工程采購方案。6.1.8、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)工程的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6.1.9、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。(2)編制工程總進(jìn)度方案，并進(jìn)展分析、跟蹤、控制。(3)編制工程總體費(fèi)用方案，負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作。(4)負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的方案、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制。(5)對施工材料進(jìn)展統(tǒng)一管理。(6)對已完工作進(jìn)展總結(jié)，對未來的工作進(jìn)展預(yù)測。(7)編制工程報(bào)告等。6.1.10、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)承當(dāng)工程安康、平安、環(huán)保的管理與控制工作。(2)建立、實(shí)施和保持適宜的工程HSE管理體系。(3)負(fù)責(zé)工程的平安風(fēng)險(xiǎn)管理工作。6.1.11、試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1)試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合平安、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。工程管理的工作構(gòu)造分解表工程管理工作參與的主要管理人員工程的報(bào)批、要求政府部門出面解決的事項(xiàng)工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)工程經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師工程管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)工程經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表工程的建立管理過程分為工程前期階段、工程中期階段和工程后期階段三個(gè)主要階段，各階段的工程管理的工作程序和流程如下表：工程建立管理工作程序及流程表管理階段建立管理工作程序和流程前期階段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂工程總承包合同2、接收招標(biāo)人移交的工程建立有關(guān)前期資料3、收集整理工程有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和工程建立的相關(guān)報(bào)批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等)5、協(xié)助業(yè)主編制工程環(huán)境影響評估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門審批，委托進(jìn)展工程的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)方案部門審批。6、方案深化設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建立部門進(jìn)展審查。7、按工程法人要求開設(shè)銀行專戶帳號(hào)前期階段9、自行組織設(shè)計(jì)11、簽訂施工材料、設(shè)備采購合同；簽訂平安文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和催促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供給方案、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的平安文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款方案，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、催促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供給商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)工程建立管理工作，建立本工程的信息反應(yīng)系統(tǒng)工程管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建立管理制度我公司在長期從事政府投資工程建立管理的過程中，形成了一套較為完善的建立管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本工程建立管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵，工程機(jī)構(gòu)主要的建立管理制度有：工程管理部工作管理制度工程現(xiàn)場建立管理制度工程管理負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理崗位責(zé)任制度現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度合同管理崗位責(zé)任制度招投標(biāo)管理制度材料采購與供給管理制度工程造價(jià)審查管理制度聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度檔案資料管理制度資金管理制度建立管理信息通報(bào)程序1〕工程前期階段工程總承包單位在與工程法人簽訂合同后至工程正式開工前為工程的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為工程總負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中工程經(jīng)理和工程副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)工程的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2〕工程中期階段工程中期階段包括施工準(zhǔn)備、根底工程施工、主體構(gòu)造施工、竣工驗(yàn)收、資料移交等，在此階段，工程部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場。假設(shè)工程管理需要，經(jīng)工程總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至工程部以滿足工程管理的需要。3〕工程后期階段工程后期階段的主要工作內(nèi)容包括工程保修與缺陷工程處理，在此階段，工程管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)工程的保修和缺陷工程的處理。工程工程建立管理程序變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書面形式通知承包人。變更通知的建議報(bào)告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報(bào)告，〔1〕如承包人承受發(fā)包人變更通知中的變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)包括：支持此項(xiàng)變更的理由、實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材料、人力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費(fèi)用和合理利潤的百分比，應(yīng)在專用條款約定。此項(xiàng)變更引起竣工日期延長時(shí)，應(yīng)在報(bào)告中說明理由，并提交與此項(xiàng)變更相關(guān)的進(jìn)度方案。承包人未提交增加費(fèi)用的估算及竣工日期延長，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)風(fēng)格整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承當(dāng)此項(xiàng)變更的任何費(fèi)用及竣工日期延長的責(zé)任?！?〕如承包人不承受發(fā)包人變更通知中的變更時(shí)，建議報(bào)告中應(yīng)包括不支持此項(xiàng)變更的理由，理由包括：1〕此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2〕承包人難以取得變更所需的特殊設(shè)備、材料、部件；3〕承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4〕變更將降低工程的平安性、穩(wěn)定性、適用性；5〕對生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不利影響等。發(fā)包人的審查和批準(zhǔn)。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.3.2款約定提交的書面建議報(bào)告10日內(nèi)對此項(xiàng)建議給予審查，并發(fā)出批準(zhǔn)、撤銷、改變、提出進(jìn)一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復(fù)的時(shí)間內(nèi)，不能停頓或延誤任何工作?！?〕發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2款第〔1〕項(xiàng)的約定提交的建議報(bào)告，對其理由、估算、和〔或〕竣工日期延長經(jīng)審查批準(zhǔn)后，應(yīng)以書面形式下達(dá)變更指令。發(fā)包人在下達(dá)的變更指令中，未能確認(rèn)承包人對此項(xiàng)變更提出的估算和〔或〕竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項(xiàng)書面建議報(bào)告后的第11日開場，視為承包人提交的變更估算、和〔或〕竣工日期延長，已被發(fā)包人批準(zhǔn)?！?〕發(fā)包人對承包人根據(jù)13.3.2款第〔2〕項(xiàng)提交的不承受此項(xiàng)變更的理由進(jìn)展審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進(jìn)一步補(bǔ)充資料的書面通知，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。承人根據(jù)13.1.3款的約定提交變更建議書的，其變更程序按照本變更程序的約定辦理。 緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責(zé)令承包人立即執(zhí)行此項(xiàng)變更。承包人接到此類指令后，應(yīng)立即執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48小時(shí)內(nèi)以書面方式確認(rèn)此項(xiàng)變更，并送交承包人工程經(jīng)理。承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10日內(nèi)，向發(fā)包人提交實(shí)施此項(xiàng)變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項(xiàng)變更造成工程關(guān)鍵路徑延誤時(shí)，可提出竣工日期延長要求，但應(yīng)說明理由，并提交與此項(xiàng)變更相關(guān)的進(jìn)度方案。承包人未能在此項(xiàng)變更完成后的10日內(nèi)提交實(shí)際消耗的估算、和〔或〕延長竣工日期的書面資料，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)風(fēng)格整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承當(dāng)此項(xiàng)變更的任何責(zé)任。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.4.2款提交的書面資料后的10日內(nèi)，以書面形式通知承包人被批準(zhǔn)的合理估算，和〔或〕給予竣工日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項(xiàng)書面報(bào)告后的10日內(nèi)，未能批準(zhǔn)承包人的估算和〔或〕竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報(bào)告的第11日后，視為承包人提交的估算、和〔或〕竣工日期延長已被發(fā)包人批準(zhǔn)。8、工程工程建立管理制度1〕總則。為加強(qiáng)工程經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。2〕工程經(jīng)理部印章是工程經(jīng)理部在執(zhí)行建立管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。3〕使用范圍僅使用于所建立管理的工程工程，以工程經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等；向公司的請示、匯報(bào)；向公司有關(guān)部門提供的方案、報(bào)告；對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)；其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。印章由工程經(jīng)理或建立管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)展編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。印章由工程經(jīng)理或建立管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。建立管理任務(wù)完成后，由工程經(jīng)理或建立管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程工程。印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成喪失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。8.1.5罰則違反本規(guī)定使用工程經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2.1總則。為加強(qiáng)對工程工程的動(dòng)態(tài)管理，力求工程建立管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍凡屬公司工程管理的工程工程，一律要求做到圖表上墻。8.2.3上墻圖表的類別反映工程總進(jìn)度方案控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度方案圖表；反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表；工程建立管理工作程序圖表；工程經(jīng)理部組成成員表；工程管理人員崗位職責(zé)表；效勞質(zhì)量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各工程經(jīng)理部自行制定。8.2.5罰則違反本規(guī)定的工程經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。8.3.1總則。為提高工程建立管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)工程建立管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2工程建立管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對工程的實(shí)際情況，明確工程經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建立管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3.3工程建立管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合以下規(guī)定1〕工程建立管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂工程建立管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后，由工程經(jīng)理主持編制；2〕工程建立管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；3〕經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程建立管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建立單位。8.4編制工程建立管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建立工程相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；8.4.2與建立工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；8.4.3委托工程建立管理合同文件以及與建立工程工程相關(guān)的合同文件。第三章EPC工程設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理是總承包工程管理的重要組成局部。設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是工程管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè)計(jì)工作對工程的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面滿足業(yè)主的總進(jìn)度方案的要求；在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面到達(dá)業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場效勞中通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的嚴(yán)密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的增值目的。1工程總承包工程設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍本工程，工程設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置圖(1)工程設(shè)計(jì)經(jīng)理工程設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程的設(shè)計(jì)工作，全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本工程實(shí)行施工單位與設(shè)計(jì)單位實(shí)行聯(lián)合體投標(biāo)工作，其中設(shè)計(jì)單位成立工程設(shè)計(jì)部，工程設(shè)計(jì)經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：a工程設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì)量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動(dòng)符合設(shè)計(jì)要求。b研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計(jì)分工，提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)表及進(jìn)展設(shè)計(jì)工作分解，提出設(shè)計(jì)工作分解構(gòu)造(WBS)清單。C組織審查工程設(shè)計(jì)所必需的條件和設(shè)計(jì)根底資料，主要包括：設(shè)計(jì)依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計(jì)根底資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。d編制工程設(shè)計(jì)方案，會(huì)同工程控制部編制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。e組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、平安衛(wèi)生等。f主持有關(guān)的設(shè)計(jì)會(huì)議，參加采購部召開的供給商協(xié)調(diào)會(huì)。按期提交采購必需的技術(shù)文件，對供給商的報(bào)價(jià)進(jìn)展技術(shù)評審，審查設(shè)備先期確認(rèn)．圖紙和最終確認(rèn)圖紙。g組織設(shè)計(jì)文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計(jì)完畢后，組織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。h工程施工階段，組織設(shè)計(jì)交底，必要時(shí)派遣設(shè)計(jì)代表，審查并組織設(shè)計(jì)修改。i組織各專業(yè)做好工程設(shè)計(jì)總結(jié)。(2)專家組專家組負(fù)責(zé)工程中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加工程重大技術(shù)方案的評審與決策。(3)審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)展分包時(shí)，設(shè)計(jì)部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：a參加專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術(shù)方案討論。b按各專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計(jì)分包商提交的設(shè)計(jì)成品。c對不符合設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計(jì)分包商更改或重新設(shè)計(jì)。d在審查過程中，假設(shè)審查人與設(shè)計(jì)分包商有不能達(dá)成一致意見的技術(shù)問題，應(yīng)報(bào)工程專家組評定和決策。(4)專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：a協(xié)助工程經(jīng)理和工程設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設(shè)計(jì)工作，收集工程設(shè)計(jì)根底資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。b編制并下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單，落實(shí)進(jìn)度，提供本專業(yè)人力資源負(fù)荷表，代表本專業(yè)確認(rèn)工程總進(jìn)度方案和專業(yè)進(jìn)度方案。c組織本專業(yè)人員核實(shí)進(jìn)度方案，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技術(shù)方案比擬，并編制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)度方案。d代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。e審查本專業(yè)采購詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評定。f組織本專業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計(jì)文件和提出的設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)成品。g組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計(jì)根底資料、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告。(5)審定人審定人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：a負(fù)責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。b參加本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計(jì)方案。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)展設(shè)計(jì)文件的審定和簽署。d監(jiān)視檢查本專業(yè)對質(zhì)量方案的實(shí)施情況，解決工程實(shí)施中的重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)人、校對人、審核人之間的不同意見。(6)審核人審核人負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件審核工作，其職責(zé)如下：a參加設(shè)計(jì)原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計(jì)人員、校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性和合理性負(fù)主要責(zé)任。b負(fù)責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)方案是否符合工程初步設(shè)計(jì)成果和上級審批意見的要求，設(shè)計(jì)內(nèi)容是否完整無遺漏，設(shè)計(jì)成品是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計(jì)規(guī)定。c認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進(jìn)展審核，認(rèn)真填寫校審記錄表，真實(shí)記錄審核意見，簽署后提交審定人。d監(jiān)視檢查本專業(yè)對質(zhì)量方案實(shí)施情況，解決設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量和技術(shù)問題。e及時(shí)處理設(shè)計(jì)人與校對人的不同意見。(7)校對人．校對人在工程專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)展校對工作，其職責(zé)如下：a與設(shè)計(jì)人共同確定本專業(yè)設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)方案。b對所校核的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按規(guī)定簽署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件和計(jì)算書。c負(fù)責(zé)校對設(shè)計(jì)文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)條件、圖紙、說明書、表格、計(jì)算書等。d執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)展復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。e及時(shí)填報(bào)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。f發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員討論研究，妥善處理。(8)設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在工程專業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承當(dāng)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，其職責(zé)如下：a根據(jù)設(shè)計(jì)開工報(bào)告和設(shè)計(jì)任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負(fù)責(zé)人的安排，編制作業(yè)方案。b認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè)計(jì)根底資料和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(shí)吸取國內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐和科研成果，進(jìn)展方案比擬和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定或推薦設(shè)計(jì)方案。c方案確定后，按工程規(guī)定編制設(shè)計(jì)文件，做好具體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。d認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設(shè)計(jì)評審紀(jì)要，對設(shè)計(jì)文件進(jìn)展修改并簽署。e與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查承受的設(shè)計(jì)條件，根據(jù)設(shè)計(jì)條件的要求進(jìn)展設(shè)計(jì)，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時(shí)提出。f進(jìn)展設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設(shè)計(jì)效勞工作。(9)現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計(jì)效勞工作，其具體職責(zé)如下：a組織踏勘選線，圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，配合施工、試運(yùn)、投產(chǎn)和竣工驗(yàn)收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。b組織各設(shè)計(jì)分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時(shí)組織處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問題。c責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計(jì)分包商之間的銜接，解決各設(shè)計(jì)專業(yè)和設(shè)計(jì)分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時(shí)向工程設(shè)計(jì)經(jīng)理和工程經(jīng)理匯報(bào)。d負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件的整理和歸檔工作。、銜接工程設(shè)計(jì)部是總承包工程設(shè)計(jì)管理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)編制“工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序〞，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，并上報(bào)業(yè)主。工程設(shè)計(jì)部要按照“工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序〞要求，對內(nèi)與工程經(jīng)理部的其他部門協(xié)調(diào)，對外代表EPC總承包商工程經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計(jì)分包的，還要對設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展管理。工程設(shè)計(jì)經(jīng)理代表總承包工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)根底資料，技術(shù)說明資料和整個(gè)設(shè)計(jì)期間的其它任何資料。1．2．1設(shè)計(jì)部與施工工程部的協(xié)調(diào)a工程設(shè)計(jì)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人向施工工程部提供設(shè)計(jì)工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計(jì)部提供的文件，編制總承包工程進(jìn)度方案，并與設(shè)計(jì)部一起確定設(shè)計(jì)進(jìn)度關(guān)鍵控制點(diǎn)。b施工工程部建立工程測量程序，編制設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)告，根據(jù)工程實(shí)際運(yùn)行情況更新和調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和設(shè)計(jì)費(fèi)用方案。設(shè)計(jì)部應(yīng)配合施工工程部對工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源的實(shí)際消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。c當(dāng)發(fā)生與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的變更時(shí)，施工工程部應(yīng)確定變更對設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，以及所需的費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)部根據(jù)設(shè)計(jì)變更的范圍和影響，提出變更的實(shí)施進(jìn)程，并按時(shí)向控制部報(bào)告實(shí)施結(jié)果。a工程總進(jìn)度方案中的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和采購進(jìn)度方案在控制部主持下編制，由設(shè)計(jì)部和采購部雙方協(xié)商確認(rèn)其中的關(guān)鍵控制點(diǎn)(如提交請購文件曰期，供給商返回圖紙日期等)。b設(shè)計(jì)部編制詢價(jià)書文件的技術(shù)局部，經(jīng)工程設(shè)計(jì)經(jīng)理、工程控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交工程經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認(rèn)。經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程經(jīng)理簽發(fā)并送工程控制部和采購部。c設(shè)計(jì)部對供給商的報(bào)價(jià)文件進(jìn)展技術(shù)評審，并向采購部提交技術(shù)評審報(bào)告。d設(shè)計(jì)部應(yīng)派員參加供給商協(xié)調(diào)會(huì)議，全面核對詢價(jià)、報(bào)價(jià)技術(shù)說明和供貨范圍，落實(shí)報(bào)價(jià)技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會(huì)上提出的技術(shù)問題。e由采購部負(fù)責(zé)催交供給商提供先期確認(rèn)圖紙(ACF)及最終確認(rèn)圖紙(CF)，并轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)部組織審查，審查意見應(yīng)及時(shí)返回采購部。f在設(shè)備制造過程中，設(shè)計(jì)部有責(zé)任派員協(xié)助采購部處理有關(guān)設(shè)計(jì)問題或技術(shù)問題。a設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作由采購部負(fù)責(zé)，必要時(shí)可邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加。a設(shè)計(jì)部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料。b在工程設(shè)計(jì)階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計(jì)可施工性分析，參加設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。c施工部組織圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)部參加圖紙會(huì)審，并進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，解答有關(guān)人員提出的問題，會(huì)簽圖紙會(huì)審紀(jì)要。d設(shè)計(jì)部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計(jì)代表，設(shè)計(jì)部均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題。e現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工過程中的質(zhì)量事故。f施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。g所有設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計(jì)部和施工部應(yīng)分別歸檔。(1)設(shè)計(jì)部與質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)a工程質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)視、檢查各設(shè)計(jì)專業(yè)貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理文件、工程質(zhì)量方案，工程質(zhì)量部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問題，并參與研究解決。b工程設(shè)計(jì)部各個(gè)專業(yè)要配合工程質(zhì)量部的監(jiān)視檢查工作，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和效勞滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。工程工程的設(shè)計(jì)工作分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。1.3.1設(shè)計(jì)籌劃設(shè)計(jì)籌劃在總承包合同生效即開場進(jìn)展，所有工作都在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。(1)研究、熟悉合同文件設(shè)計(jì)經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向工程經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計(jì)分包商目錄，并編寫設(shè)計(jì)委托書，獲得工程經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)建立工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計(jì)分包商之間在設(shè)計(jì)工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報(bào)告制度，以及設(shè)計(jì)部與工程經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3)確定工作分解構(gòu)造及其編碼工作分解構(gòu)造及其編碼將成為編制進(jìn)度方案、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4)編制工程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程設(shè)計(jì)方案，主要包括工程概況，工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計(jì)部人員，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證、確認(rèn)活動(dòng)的時(shí)機(jī)和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場效勞的要求等。工程設(shè)計(jì)方案編制完成，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。設(shè)計(jì)部應(yīng)確定設(shè)計(jì)輸入的要求，對不完整的、模糊的或矛盾的要求，應(yīng)會(huì)同工程經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計(jì)輸入均應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計(jì)輸入的有效性和完整性。(1)輸入內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：a設(shè)計(jì)依據(jù)，包括合同／委托書，設(shè)計(jì)根底資料，工程批準(zhǔn)文件，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求等。b由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、平安性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時(shí)間性等要求。c上階段設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)果。d以前類似設(shè)計(jì)提供的經(jīng)歷教訓(xùn)。>設(shè)計(jì)所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2)輸入程序a相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。b為了能使設(shè)計(jì)到達(dá)最正確結(jié)果，設(shè)計(jì)部有權(quán)建議對原有的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)展修改或補(bǔ)充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評價(jià)。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的成認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補(bǔ)充便應(yīng)成為設(shè)計(jì)輸入的條件。c在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)工程需要，列出工程使用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計(jì)文件內(nèi)。d假設(shè)業(yè)主提供的信息存在不完善、模糊不清或有爭議的地方，則工程經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。假設(shè)用不完善、模糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。e在文件編制過程中，如果對合同進(jìn)展修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時(shí)，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計(jì)輸入文件。>工程設(shè)計(jì)輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計(jì)分包商。1.4建立規(guī)劃設(shè)計(jì)1〕設(shè)計(jì)原則〔1〕根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點(diǎn)進(jìn)展總體設(shè)計(jì)在開展道路總體設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)對整個(gè)區(qū)域路網(wǎng)進(jìn)展分析，確定道路在整個(gè)路網(wǎng)中的位置，同時(shí)考慮道路沿線人流分布特點(diǎn)，確定道路線形標(biāo)準(zhǔn)，穿插口設(shè)置形式。〔2〕合理確定道路標(biāo)高及橫斷面。道路標(biāo)高應(yīng)服從周邊地塊標(biāo)高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時(shí)根據(jù)收集到的資料及城市道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫斷面?！?〕保護(hù)生態(tài)，注重景觀，表達(dá)特色在設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)以保護(hù)自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計(jì)，注重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。2〕設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〔1〕1.2米入戶道路：道路等級：支路；〔2〕其它：路面類型：混凝土路面；3〕平面設(shè)計(jì)道路平面線形設(shè)計(jì)，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的根底上進(jìn)展，根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中線為準(zhǔn)，按照技術(shù)要求及詳細(xì)的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件，確定道路紅線范圍內(nèi)在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定穿插口的形式。①道路的平面線形設(shè)計(jì)應(yīng)以總體規(guī)劃道路走向?yàn)楦?，結(jié)合工程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級道路技術(shù)指標(biāo)的前提下，對規(guī)劃線路進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量減少高填深挖，防止過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟(jì)效益；②正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計(jì)算行車視距并排除可能存在著的視線障礙；③根據(jù)道路等級合理地設(shè)置穿插口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通停靠站位置、附近停車場的位置，并合理計(jì)算車行道、人行道、停車站臺(tái)、綠化帶寬度等；④平面線形標(biāo)準(zhǔn)需分期實(shí)施時(shí)，應(yīng)滿足近期使用要求，兼顧遠(yuǎn)期開展，減少廢棄工程。4〕縱斷面設(shè)計(jì),〔1〕設(shè)計(jì)原則本次路線縱斷面設(shè)計(jì)遵循下面幾個(gè)原則：①結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高及兩側(cè)建筑地臺(tái)標(biāo)高，按高標(biāo)準(zhǔn)的城市道路進(jìn)展設(shè)計(jì)，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的根底上，使各項(xiàng)標(biāo)高和周邊用地標(biāo)高相互協(xié)調(diào)。④最終到達(dá)工程的技術(shù)合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境、景觀視覺良好等目標(biāo)?！?〕縱斷面設(shè)計(jì)A、根本控制因素①相交道路的現(xiàn)狀標(biāo)高；②兩側(cè)建筑物物地臺(tái)標(biāo)高；③滿足地下管線的最少覆土標(biāo)高；④填挖方控制，設(shè)計(jì)在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀地勢，減少填挖土方量。⑤按城市道路的高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設(shè)計(jì)本工程設(shè)計(jì)為新建道路，道路的縱坡要滿足0.3%的排水要求，同時(shí)滿足地下管線的埋設(shè)?！?〕平、縱結(jié)合設(shè)計(jì)A、線形組合原則①滿足行人平安、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求；②應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)人們的視線，并保持視覺的連續(xù)性；③平、縱面線形的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調(diào)；④合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計(jì)本工程平面及縱斷面線形的控制因素較多，在方案設(shè)計(jì)中結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求與現(xiàn)狀地形進(jìn)展線形組合設(shè)計(jì)。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)，防止遮斷視線的情況。②全線平曲線與豎曲線的結(jié)合點(diǎn)，均滿足“平包豎〞的要求。③全線豎曲線設(shè)置均防止在一個(gè)長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個(gè)或兩個(gè)以上的平曲線。④采用較大的豎曲線，防止在長直線段內(nèi)插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。5〕橫斷面設(shè)計(jì)①遵守國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)②路權(quán)尊重，交通分流充分尊重各種交通方式的路權(quán)，設(shè)置人行道與非機(jī)車道。交通分流思想就是從空間和時(shí)間上別離步行流、非機(jī)動(dòng)車流和機(jī)動(dòng)車流，使其各行其道，設(shè)置行人、非機(jī)動(dòng)車專用道。③表達(dá)道路的功能城市道路橫斷面布置必須表達(dá)不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應(yīng)越來越低，但機(jī)動(dòng)車優(yōu)先級應(yīng)愈來愈高。④具有可持續(xù)開展在橫斷面布置時(shí)，應(yīng)采用較新的理念及較高的標(biāo)準(zhǔn)，并適當(dāng)超前，但受經(jīng)濟(jì)條件及認(rèn)識(shí)的限制，很難準(zhǔn)確預(yù)測將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。⑤地下管線布置的影響。6〕路基設(shè)計(jì)路基是路面的根底，與路面共同承受交通荷載的作用。路基應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計(jì)原則如下：〔1〕符合總體規(guī)劃的要求，與城市開展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調(diào)。〔2〕符合環(huán)境保護(hù)的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強(qiáng)園林綠化，改善變化后的地形和景觀。〔3〕兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田根本建立的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利建立相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照顧到近遠(yuǎn)期的開展，做好路基排水設(shè)計(jì)?！?〕經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護(hù)，防止對路基的不良影響。〔5〕滿足防洪排澇要求，防止和防止滑坡塌方事故的發(fā)生?！?〕充分利用舊路基，新老改造相結(jié)合?！?〕路基必須密實(shí)、均勻、穩(wěn)定。〔8〕查清地下水位情況，保證路基處于枯燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必須對路基進(jìn)展處理，如加石灰粉?！?〕控制路基的沉降量，并減少差異沉降。1〕設(shè)計(jì)原則本工程遵循“分散出口，就近排放〞的原則，結(jié)合本工程規(guī)劃進(jìn)展雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。本工程污水管線設(shè)計(jì)結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效收集。具體原則如下：〔1〕排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置?！?〕排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放?！?〕排水管道將盡可能防止穿越障礙物，減少與其它管線穿插?！?〕排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實(shí)施性。2〕管線綜合根據(jù)本次工程實(shí)施的范圍、內(nèi)容，進(jìn)展本工程的管線綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對局部規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進(jìn)展整合、廢除、改建，滿足城市開展要求。市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為減少工程管線對道路的影響，管線盡量布置在人行道、非機(jī)動(dòng)車道和綠化帶下面。工程管線之間及其與建筑物之間保存一定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的要求，工程管線的敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下敷設(shè)分為直埋式敷設(shè)和綜合管溝敷設(shè)兩種。建議主要路段或管線集中敷設(shè)的道路采用管溝的敷設(shè)方式，其它道路采用常規(guī)的直埋敷設(shè)方式。各主要管線的輸配支管采用在人行道或綠化帶下直埋式敷設(shè)。1〕設(shè)計(jì)原則(1)道路照明設(shè)計(jì)必須滿足通行要求，并到達(dá)相應(yīng)城市道路照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的照度水平。(2)道路照明除使道路外表滿足亮度要求外，并且照度均勻，使人員視覺舒適，并能看清周圍環(huán)境。(3)在道路穿插口，適當(dāng)提高照度標(biāo)準(zhǔn)，以便提高其通行能力。(4)根據(jù)道路的現(xiàn)狀，合理選擇燈具及布置方式，力求做到與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用太陽能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。(6)道路照明采用帶軟起動(dòng)功能的調(diào)壓、穩(wěn)壓節(jié)能設(shè)備，一方面能節(jié)能，另一方面能延長路燈光源使用壽命，減少維護(hù)費(fèi)用。2〕設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想(1)注重?zé)艄猸h(huán)境與人文的結(jié)合，與城市功能區(qū)的配合，與自然環(huán)境的融合。(2)滿足高標(biāo)準(zhǔn)的情況下，盡量做到低投入，高效益；提高管理水平，減少維護(hù)費(fèi)用。(1)內(nèi)部和外部接口的控制a內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設(shè)計(jì)部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計(jì)資料互提過程、設(shè)計(jì)文件發(fā)放之前的會(huì)簽工作等。b外部接口控制。外部接口指設(shè)計(jì)部與業(yè)主、設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)分包商等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)展交涉的所有問題、與各設(shè)計(jì)分包商間的資料來往等。(2)工程設(shè)計(jì)根底資料的管理a工程設(shè)計(jì)根底資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在工程招標(biāo)階段或在工程中標(biāo)后工程開工會(huì)議之前提供。如果經(jīng)工程經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出。b工程設(shè)計(jì)根底資料由工程經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門；必要時(shí)，應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。c當(dāng)業(yè)主提出修改工程設(shè)計(jì)根底資料時(shí)，工程經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)，對修改內(nèi)容進(jìn)展審查和評估。d工程經(jīng)理(或設(shè)計(jì)經(jīng)理)應(yīng)將經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)根底資料修改情況發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。(3)工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理a工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)根底資料為根底，由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)展整理和匯總，編制成工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，并經(jīng)工程設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。b在工程實(shí)施過程中，如必須修改工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)修改工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。(4)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的管理a工程采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附工程設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單則應(yīng)在工程開工會(huì)議之前，由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織編制一份設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。b工程開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交工程設(shè)計(jì)經(jīng)理。由工程設(shè)計(jì)經(jīng)理審核并匯總后，交工程經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。c在設(shè)計(jì)過程中制止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。(5)工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定a工程開場之后，通常在設(shè)計(jì)開工會(huì)議之前，由工程經(jīng)理和工程設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計(jì)的依據(jù)之一。b工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的工程設(shè)計(jì)根底資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。c工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定分總體局部和專業(yè)局部?？傮w局部由設(shè)計(jì)經(jīng)理組編寫，工程經(jīng)理審核；專業(yè)局部由專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，之后分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人。d在設(shè)計(jì)過程中假設(shè)需要對工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進(jìn)展修改，則應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理和工程經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)展修改。修改后的工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)按原程序簽署，并分發(fā)到每一個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人，同時(shí)收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。(6)設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計(jì)部對所有的設(shè)計(jì)更改應(yīng)實(shí)施控制。a應(yīng)識(shí)別設(shè)計(jì)更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。b評價(jià)設(shè)計(jì)更改對已采購施工安裝局部及對相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施。c必要時(shí)(如合同或法規(guī)要求時(shí))對設(shè)計(jì)的更改良行評審、驗(yàn)證和確認(rèn)。d設(shè)計(jì)的更改在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。(7)設(shè)計(jì)進(jìn)度／費(fèi)用控制a控制部要對工程的進(jìn)度方案進(jìn)展跟蹤，掌握工程設(shè)計(jì)階段各專業(yè)主要里程碑的實(shí)現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計(jì)評審、驗(yàn)證工作情況，并按規(guī)定及時(shí)形成周報(bào)或月報(bào)，上報(bào)工程經(jīng)理及業(yè)主。b對工程實(shí)施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計(jì)部及時(shí)與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實(shí)施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計(jì)進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整。c對工程實(shí)施過程中來自工程內(nèi)部的調(diào)整，應(yīng)由要求發(fā)生調(diào)整的部門或?qū)I(yè)提出書面申請，上報(bào)設(shè)計(jì)部，設(shè)計(jì)部根據(jù)調(diào)整的內(nèi)容和重要性，經(jīng)與工程業(yè)主協(xié)商后，做出是否實(shí)施該調(diào)整的決定。確定實(shí)施該調(diào)整后，由控制部據(jù)其對工程進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整，并向業(yè)主進(jìn)展通報(bào)。(8)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制內(nèi)容a工程質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)工程經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包工程的特點(diǎn)編制工程質(zhì)量方案，并負(fù)責(zé)該方案的正常運(yùn)行。b工程質(zhì)量部應(yīng)對工程設(shè)計(jì)部所有人員進(jìn)展資質(zhì)的審核，并對設(shè)計(jì)階段的工程設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)展審核，以保證工程執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包工程的實(shí)際情況，確保工程設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性。c設(shè)計(jì)部在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)按照工程質(zhì)量方案的要求，定期進(jìn)展質(zhì)量抽查，對設(shè)計(jì)過程和產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產(chǎn)品，以保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品的合格率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。2)質(zhì)量控制措施設(shè)計(jì)部內(nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個(gè)方面：a設(shè)計(jì)評審。設(shè)計(jì)評審是對工程設(shè)計(jì)階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評價(jià)設(shè)計(jì)結(jié)果滿足要求的能力，識(shí)別問題并提出必要的措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)方案中應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)的成熟程度、技術(shù)復(fù)雜程度，確定設(shè)計(jì)評審的級別、方式和時(shí)機(jī)，并按程序組織設(shè)計(jì)評審。b設(shè)計(jì)驗(yàn)證。設(shè)計(jì)文件在輸出前需要進(jìn)展設(shè)計(jì)驗(yàn)證過程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)輸出滿足設(shè)計(jì)輸入要求的重要手段。設(shè)計(jì)評審是設(shè)計(jì)驗(yàn)證的主要方法，除此之外，設(shè)計(jì)驗(yàn)證還可采用校對、審核、審定及結(jié)合設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量檢查／抽查方式完成。校對人、審核人應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展設(shè)計(jì)驗(yàn)證，認(rèn)真填寫設(shè)計(jì)文件校審記錄。設(shè)計(jì)人員應(yīng)按校審意見進(jìn)展修改。完成修改并經(jīng)檢查確認(rèn)的設(shè)計(jì)文件才能進(jìn)入下一步工作。c設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)文件輸出后，為了確保工程滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)確認(rèn)，該項(xiàng)工作應(yīng)在工程設(shè)計(jì)方案中做出明確安排。設(shè)計(jì)確認(rèn)方式包括：可研報(bào)告評估，方案設(shè)計(jì)審查，初步設(shè)計(jì)審批，施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審、審查等。業(yè)主、監(jiān)理和工程經(jīng)理部三方都應(yīng)參加設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)。d設(shè)計(jì)成品放行、交付和交付后的效勞。設(shè)計(jì)部要按照合同和工程總承包企業(yè)的有關(guān)文件，對設(shè)計(jì)成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設(shè)計(jì)成品在設(shè)計(jì)部內(nèi)部的交接過程；出圖專用章及有關(guān)印章的使用；設(shè)計(jì)成品交付后的效勞，如設(shè)計(jì)交底、施工現(xiàn)場效勞、效勞的驗(yàn)證和效勞報(bào)告。(9)設(shè)計(jì)分包合同管理a設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)分包商資質(zhì)的審查、設(shè)計(jì)分包合同技術(shù)條款的編制，同時(shí)參與設(shè)計(jì)分包資料的驗(yàn)收工作。b在工程實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)部要了解和掌握合同的執(zhí)行情況，監(jiān)視設(shè)計(jì)分包商的進(jìn)程。c收集、記錄、保存對合同條款的修訂信息、重大設(shè)計(jì)變更的文字資料，并負(fù)責(zé)落實(shí)新條款和變更的實(shí)施情況，為后續(xù)的合同結(jié)算工作準(zhǔn)備可靠依據(jù)。(10)設(shè)計(jì)文件控制a設(shè)計(jì)部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計(jì)部應(yīng)在“文件控制程序〞的指導(dǎo)下對其進(jìn)展編號(hào)、登記，經(jīng)工程經(jīng)理或設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字后才可放行，將文件、資料上報(bào)信息文控中心存檔備案。b設(shè)計(jì)部內(nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。c對于設(shè)計(jì)階段的會(huì)議，設(shè)計(jì)部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并上報(bào)信息文控中心。提供全程優(yōu)質(zhì)的效勞，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展設(shè)計(jì)。按照業(yè)主要求參加各級報(bào)審工作，并根據(jù)審查結(jié)論負(fù)責(zé)作必要的調(diào)整補(bǔ)充。充分與業(yè)主溝通，表達(dá)業(yè)主意愿。按照業(yè)主要求提供全程優(yōu)質(zhì)的效勞，及時(shí)充分與業(yè)主溝通，表達(dá)業(yè)主意愿。〔1〕后續(xù)效勞人員安排施工期間我院將派出負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、且具有豐富后續(xù)效勞經(jīng)歷的工程人員為后續(xù)效勞工作負(fù)責(zé)人，調(diào)配參加本工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)的各專業(yè)分項(xiàng)負(fù)責(zé)人組成設(shè)計(jì)代表小組，全面負(fù)責(zé)本工程的后續(xù)效勞工作?！?〕后續(xù)效勞時(shí)間安排后續(xù)效勞時(shí)間自工程開工之日至工程竣工驗(yàn)收?！?〕業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有能力即時(shí)處理與解決施工中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題；〔3〕在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)積極配合業(yè)主對施工及設(shè)計(jì)方案進(jìn)展優(yōu)化；〔4〕參與工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案；〔5〕參加本工程的交工、竣工驗(yàn)收，提交設(shè)計(jì)工作報(bào)告，并配合質(zhì)量監(jiān)視部門校核工程是否按照施工圖設(shè)計(jì)施工。第四章EPC工程采購管理1、EPC工程采購管理概述1.1工程采購是指工程采購組為工程提供合同規(guī)定的設(shè)備、材料采購效勞的全過程；包括制訂采購方案、確定合格分承包方名單、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。1.2設(shè)備、材料的交貨進(jìn)度直接影響工程的建立進(jìn)度；設(shè)備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全，也直接影響施工的順利進(jìn)展。因此，在設(shè)備、材料的采購過程中，還必須對設(shè)備、材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度進(jìn)展跟蹤控制。1.3設(shè)備、材料的質(zhì)量不僅會(huì)直接影響工程的費(fèi)用和進(jìn)度，并且將影響裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和平安運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須對采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量進(jìn)展有效的控制，確保提供的設(shè)備、材料是符合質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。2、采購工作目標(biāo)2.1開發(fā)并保證質(zhì)量可靠的、商務(wù)可信賴的供給來源；2.2根據(jù)最經(jīng)濟(jì)的原則，展開具有競爭力的采購業(yè)務(wù)；2.3按照工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制要求保證設(shè)備、材料的供給；2.4保證與公司內(nèi)外有關(guān)部門最密切的合作；2.5培養(yǎng)具有敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效的采購隊(duì)伍；2.6建立保證完成工程采購任務(wù)的技術(shù)體系和數(shù)據(jù)庫。3、工程采購原則工程采購工作要保證按工程的質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間要求，以合理的價(jià)格和恰當(dāng)?shù)墓┙o來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)效勞，在具體的執(zhí)行過程中要表達(dá)如下工作原則。3.1貨比三家，公平競爭，“五適采購〞原則原則上應(yīng)選擇三個(gè)以上的詢價(jià)對象，嚴(yán)格控制獨(dú)家供貨，用制度來保證報(bào)價(jià)者間的公平競爭，以獲取采購效益。在工作各環(huán)節(jié)要表達(dá)“五適采購〞。以保證工程建立進(jìn)度為前提，對可能影響整個(gè)工程建立進(jìn)度的長周期、關(guān)鍵設(shè)備，要?jiǎng)?chuàng)造條件，盡可能早地訂貨，“早要早到家〞，以保證工程進(jìn)度。短周期、通用設(shè)備、材料隨用隨買，“晚要晚到底〞，以追求零庫存。國內(nèi)設(shè)備采購，要考慮制造廠商與施工現(xiàn)場的相對位置，優(yōu)化采購，以降低設(shè)備、材料相關(guān)費(fèi)用。大型設(shè)備運(yùn)輸困難，具備現(xiàn)場制作條件的，可考慮安排由施工單位現(xiàn)場制作。講究設(shè)備材料與裝置整體水平，設(shè)備材料相互間質(zhì)量的適配性，性能、能力的合理性，杜絕質(zhì)量、能力浪費(fèi)。設(shè)備、材料的規(guī)格、等級或材質(zhì)是決定其價(jià)格的主要因素，過去由于我們長期單純搞設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員對設(shè)備、材料的價(jià)格不聞不問，沒有費(fèi)用控制概念，設(shè)備選型、材料選擇比擬保守、隨意。如何盡快改變這種狀態(tài)，設(shè)計(jì)人員樹立費(fèi)用觀念，是適質(zhì)采購的關(guān)鍵。同樣，在采購詢價(jià)對象確實(shí)定上，在報(bào)價(jià)評價(jià)過程中，也要注意適質(zhì)采購，以提高采購效益。減少合同總數(shù)量，將相似內(nèi)容的合同盡可能地合并在一個(gè)主合同內(nèi)，這樣，可減少采購管理工作量，降低工程采購可控本錢，甚至合同價(jià)格。準(zhǔn)確計(jì)算材料用量，在保證材料供貨質(zhì)量的前提下，將材料裕量控制在最小。提高費(fèi)用估算的精度，嘗試進(jìn)展采購環(huán)節(jié)費(fèi)用分解，同時(shí)加強(qiáng)價(jià)格信息收集、整理工作，以期在合同談判中，有理、有據(jù)、有力，以到達(dá)降低合同費(fèi)用的目的。加大商務(wù)審批力度；嚴(yán)格控制工程采購費(fèi)用變更。我們的目標(biāo)是追求價(jià)格的合理性，而不是單純地追求價(jià)格最低，以至于合同無法順利執(zhí)行。在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，投資和操作費(fèi)用綜合考慮，以最正確效益為采購目標(biāo)。3.2采購過程程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、公開化，符合質(zhì)保體系的原則采購全過程的制度化和程序化：實(shí)行采購程序化作業(yè)，增加制約措施，嚴(yán)格授權(quán)程序，實(shí)現(xiàn)民主決策，表達(dá)公司意志。嚴(yán)明采購業(yè)務(wù)紀(jì)律，最大程序地杜絕個(gè)人行為，為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風(fēng)奠定法制根底。工作標(biāo)準(zhǔn)化：包括方案格式、詢價(jià)文件包、報(bào)價(jià)文件包、報(bào)價(jià)評價(jià)文件包、合同文件包、所有狀態(tài)報(bào)告、質(zhì)量記錄、文件建檔等根本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。執(zhí)行報(bào)價(jià)審批制度，報(bào)價(jià)技術(shù)評價(jià)、商務(wù)評價(jià)獨(dú)立進(jìn)展，在此根底上進(jìn)展報(bào)價(jià)的綜合評價(jià)，確定供貨廠商。公開化、公正化：廠商來源公開，推薦渠道公開，評審程序公開，評審過程公開，到達(dá)評審結(jié)論公正。3.3提高采購技術(shù)含量，走專家采購之路采購是一門專業(yè)，主要包括以下幾個(gè)方面含義：3.3.1專業(yè)采買：專業(yè)技術(shù)知識(shí)、商務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、商務(wù)信息庫支持、信息管理。3.3.2專家采購：采購隊(duì)伍由專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成并具有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)經(jīng)歷或工程經(jīng)歷。3.3.3專業(yè)檢驗(yàn)：培養(yǎng)或聘用專門的監(jiān)造、檢驗(yàn)人員；專業(yè)的現(xiàn)場物資管理：專業(yè)化管理、計(jì)算機(jī)集成管理。3.4設(shè)計(jì)、采購、施工分工明確，密切合作的原則重要設(shè)備、機(jī)組供給商確實(shí)定過程相當(dāng)程度上是一個(gè)設(shè)計(jì)方案確實(shí)定過程；材料供給和設(shè)備制造工藝的國產(chǎn)化是重要設(shè)備設(shè)計(jì)國產(chǎn)化的延伸和完成；長周期設(shè)備的適時(shí)采購啟動(dòng)又與各設(shè)計(jì)的特定階段相對應(yīng)，同樣，廠商資料的提交和確認(rèn)，又構(gòu)成了設(shè)計(jì)的另一重要局部。這樣設(shè)計(jì)與廠商的不可分割性，注定了采購與設(shè)計(jì)相關(guān)的必然性。設(shè)計(jì)人員不僅負(fù)責(zé)請購文件的編制，還要參與分承包方協(xié)調(diào)會(huì)、負(fù)責(zé)技術(shù)談判、報(bào)價(jià)技術(shù)評價(jià)、參與報(bào)價(jià)綜合評價(jià)、負(fù)責(zé)分承包方圖紙資料確認(rèn)，必要時(shí)參與現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)和現(xiàn)場技術(shù)效勞。在工程建立的中后期，工程工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場，采購組的工作是圍繞施工而展開的，采購的物資供給的好壞在相當(dāng)大程序上決定了施工進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。設(shè)計(jì)、采購、施工是工程建立工作流上的密切相關(guān)的三條主線，即相對獨(dú)立，但有時(shí)又高度穿插相容。這更要求設(shè)計(jì)、采購、施工管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)、采購、施工管理的分工規(guī)定，切實(shí)履行各自的職責(zé)，提倡互相尊重和互相支持，保持良好的協(xié)作關(guān)系。3.5推行工程管理、矩陣式管理的原則工程實(shí)行工程管理，即采用永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與根據(jù)工程規(guī)模組成的工程組相結(jié)合的管理模式。工程組的執(zhí)行人是工程經(jīng)理，工程采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是采購經(jīng)理，采購經(jīng)理在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上承受采購部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持，向工程經(jīng)理和采購部主任報(bào)告工作。工程采購組成員受工程采購經(jīng)理和采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程采購組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及工程采購組與專業(yè)部門的關(guān)系按工程組織規(guī)定執(zhí)行。3.6質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、材料、合同全面控制的原則全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系，制訂可行的質(zhì)量方案，承受質(zhì)量保證工程師的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，以保證采購工作質(zhì)量和設(shè)備、材料的供給質(zhì)量。培養(yǎng)職工全新的方案觀念，樹立方案的權(quán)威性，做到工作有方案，進(jìn)度要跟蹤，資源實(shí)耗能及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)。采用贏得值定量評估原理〔EVC〕檢測采購實(shí)施效果，分析存在問題及原因，指導(dǎo)下階段采購業(yè)務(wù)，必要時(shí)修訂實(shí)施方案。使得“工程采購月報(bào)〞和EVC法真正成為每個(gè)采購管理人員的助手，成為指導(dǎo)采購工作和實(shí)施采購管理的主要信息依據(jù)。按照工程費(fèi)用控制要求，將采購相關(guān)的六類費(fèi)用進(jìn)展分解，逐級控制，保證工程費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工程采購全過程中對材料實(shí)施有效的控制，按照“適時(shí)〞“適量〞的采購原則，在保證工程材料供給的前提下，追求材料“零庫存〞和“零結(jié)余〞。加強(qiáng)對采購合同的管理工作，最大限度地降低合同風(fēng)險(xiǎn)，保證工程采購的順利進(jìn)展。4、工程采購工作根本過程4.1編制工程采購方案、工程采購進(jìn)度方案和工程采購作業(yè)方案重點(diǎn)是編制內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、可行的采購進(jìn)度方案，并直接與人工時(shí)和各類費(fèi)用掛鉤，作為進(jìn)度檢測和控制的基準(zhǔn)。在工程的初始階段，編制工程采購方案。工程采購方案是工程采購工作的大綱，是一文本方案。工程采購方案是在工程經(jīng)理和采購部主任的指導(dǎo)下，由工程采購經(jīng)理組織編制完成的。在工程總體網(wǎng)絡(luò)方案發(fā)布后，編制工程采購進(jìn)度方案。工程采購進(jìn)度方案是以方案工程師為主編制的，目的是確定方案訂單的數(shù)量和進(jìn)度。在工程采購實(shí)施過程中適時(shí)編制專業(yè)采購作業(yè)方案。工程采購經(jīng)理根據(jù)工程的采購內(nèi)容,從SEI合格分承包方編目表中選取并編制一份工程分承包方名單,經(jīng)按規(guī)定程序評議通過后,由工程經(jīng)理批準(zhǔn)。工程專業(yè)設(shè)計(jì)工程師準(zhǔn)備請購文件,經(jīng)工程設(shè)計(jì)經(jīng)理和工程控制組審批后提交工程采購組。采買工程師針對該項(xiàng)請購任務(wù)編制完整、準(zhǔn)確的詢價(jià)文件。全部詢價(jià)文件應(yīng)由責(zé)任采買工程師核對其完整性、有效性。向選定的詢價(jià)對象同時(shí)發(fā)出完整的詢價(jià)文件。其后，對詢價(jià)文件內(nèi)容的任何變更和修改,應(yīng)按對詢價(jià)文件修訂的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對于“獨(dú)家供貨〞的詢價(jià)，需履行工程采購程序中規(guī)定的審批程序。在規(guī)定的時(shí)間開標(biāo),并填寫開標(biāo)登計(jì)表。采買工程師匯總報(bào)價(jià)的技術(shù)局部,交專業(yè)工程師進(jìn)展技術(shù)評價(jià),其評價(jià)結(jié)果經(jīng)設(shè)計(jì)經(jīng)理確認(rèn)后返回采購組。采買工程師對技術(shù)合格的報(bào)價(jià),進(jìn)展商務(wù)評價(jià),填寫報(bào)價(jià)商務(wù)評價(jià)表。由采買工程師列表匯總并分析全部評價(jià)內(nèi)容，提請采購經(jīng)理組織報(bào)價(jià)綜合評價(jià),提出推薦的分承包方,說明理由并按規(guī)定報(bào)批。采買工程師匯總?cè)亢贤募⑦M(jìn)展登記。采購合同或訂單經(jīng)雙方簽署蓋章后生效。催交工作的任務(wù)是按照訂貨合同規(guī)定工程進(jìn)度要求敦促分承包方及時(shí)提供指定的文件和最終產(chǎn)品。會(huì)同設(shè)計(jì)責(zé)任人催促檢查分承包方按合同進(jìn)度要求提交圖紙、資料等技術(shù)文件供設(shè)計(jì)確認(rèn);催促檢查工程設(shè)計(jì)工程師按時(shí)將確認(rèn)意見返回給分承包方。設(shè)備、材料的催交控制等級和催交方式、頻度要求按催交規(guī)定執(zhí)行。催交人員定期向工程組提交設(shè)備、材料催交狀態(tài)報(bào)告。根據(jù)采購合同要求催辦交貨文件和發(fā)運(yùn)文件,作好裝運(yùn)方案和安排。檢驗(yàn)工作是根據(jù)合同文件的要求,在設(shè)備制造過程中材料、加工、裝配等質(zhì)量環(huán)節(jié)上對分承包方(或其子分承包方〕,實(shí)施監(jiān)視、檢查。由第三方實(shí)施的檢驗(yàn),原則上仍應(yīng)符合SEI檢驗(yàn)程序和要求。SEI的檢驗(yàn)、驗(yàn)收不排除分承包方按合同提供合格產(chǎn)品的責(zé)任,也不排除其后的拒收。檢驗(yàn)工程師制訂檢驗(yàn)工作方案,明確檢驗(yàn)要求和日程安排。如需要,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)可召開預(yù)檢驗(yàn)會(huì)議,明確檢驗(yàn)要求和各自的責(zé)任和義務(wù),并制訂檢驗(yàn)工作方案和安排。接收、確認(rèn)分承包方提供的各種檢驗(yàn)文件,填寫檢驗(yàn)報(bào)告、記錄,經(jīng)綜合分析,作出驗(yàn)收結(jié)論。定期發(fā)布檢驗(yàn)狀態(tài)報(bào)告，編制檢驗(yàn)總結(jié)報(bào)告,并對所有檢驗(yàn)報(bào)告和記錄進(jìn)展整理、歸檔。對于分承包方提供的設(shè)備、材料在驗(yàn)收之后,根據(jù)工程安排,可以委托分承包方或?qū)ｉT的貨運(yùn)代理機(jī)構(gòu)辦理貨物的運(yùn)輸事宜。按要求及時(shí)、平安、經(jīng)濟(jì)地將貨物運(yùn)抵施工現(xiàn)場(或指定倉庫)。運(yùn)輸協(xié)調(diào)員全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸工作的方案、協(xié)調(diào)和安排,提出運(yùn)輸費(fèi)用方案。進(jìn)展運(yùn)輸委托詢價(jià),確定貨運(yùn)代理或運(yùn)輸公司,簽訂運(yùn)輸合同。敦促、檢查貨物的包裝、運(yùn)輸文件的完備和有效性,并落實(shí)運(yùn)輸方案。簽發(fā)發(fā)運(yùn)通知,并提請采購組的現(xiàn)場工作組安排清關(guān)、商檢和提貨等事宜。定期提出設(shè)備、材料運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告。審查運(yùn)費(fèi)賬單,對涉及運(yùn)輸責(zé)任的損壞、短缺、滯期等提出索賠。貨運(yùn)文件接收、移交和保存。4.7物資的接收、保管和發(fā)放根據(jù)設(shè)備、材料開箱檢驗(yàn)程序(ST-QP-1001-2000)進(jìn)展檢驗(yàn);合格的設(shè)備、材料由倉庫管理人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)、核實(shí),辦理登記、分類、入庫和入賬手續(xù)。設(shè)備、材料接收和發(fā)放工作程序(ST-QP-1501-2000)規(guī)定了對采購的設(shè)備、材料(或業(yè)主提供的產(chǎn)品)入庫、保管和發(fā)放工作進(jìn)展質(zhì)量控制的方法。包括設(shè)備、材料發(fā)放后的采購技術(shù)效勞，供貨質(zhì)量問題的處理，分承包方專家效勞的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等工作。工作內(nèi)容包括：剩余材料處理；訂單關(guān)閉；文件歸檔；供貨廠商評定；采購?fù)旯?bào)告。5、工程采購組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理SEI實(shí)行矩陣式工程管理模式，即采用永久性的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)與根據(jù)工程規(guī)模組成的工程組相結(jié)合的管理模式，工程執(zhí)行人是工程經(jīng)理。工程采購業(yè)務(wù)的執(zhí)行人是采購經(jīng)理，他受工程經(jīng)理和采購部主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)，向工程經(jīng)理和采購部主任報(bào)告工作。在工程組內(nèi)設(shè)工程采購組，工程采購組成員受采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。工程組內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及工程組與專業(yè)部門的關(guān)系按工程組織規(guī)定執(zhí)行。采購經(jīng)理由采購部提名，工程部主任任命。按工程組主要管理人員任命的規(guī)定執(zhí)行。采購經(jīng)理在其工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并在業(yè)務(wù)上承受采購部的指導(dǎo)和的技術(shù)支持。在工程經(jīng)理和采購部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程組織規(guī)定組建工程采購組。工程采購組成員，由采購經(jīng)理提名，采購部主任任命。詳見工程組主要管理人員任命的規(guī)定。采購組分八個(gè)職能組，詳見工程采購組織機(jī)構(gòu)簡圖。采購組內(nèi)設(shè)采購副經(jīng)理、采買工程師、催交工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員、合同管理工程師、工程采購秘書、倉庫主任等崗位，詳見采購部崗位責(zé)任制和工程有關(guān)規(guī)定。在各職能組內(nèi)實(shí)行一人多崗，一專多能，考核上崗。綜合管理組為工程提供綜合方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、進(jìn)度跟蹤、趨勢分析、文件檔案管理、信息控制等方面的效勞和管理。同時(shí)在可控本錢控制和人力資源平衡上協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)展管理。工程采購經(jīng)理工程采購組織機(jī)構(gòu)簡圖工程采購經(jīng)理綜合管理組綜合管理組大綜材料采購大綜材料采購組景觀材料采購組設(shè)備采購組現(xiàn)場采購組材料采購組專業(yè)采購組負(fù)責(zé)該類設(shè)備、材料的采購方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸協(xié)調(diào)、現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)、現(xiàn)場效勞等采購全過程的工作內(nèi)容。每一專業(yè)采購組設(shè)組長一名，協(xié)助采購經(jīng)理組織該類設(shè)備、材料的采購及進(jìn)展采購管理。每類主要的設(shè)備、材料，有一位專家采購工程師，配有助理采購工程師。他們能與設(shè)計(jì)專業(yè)室的請購單發(fā)出人密切配合，他們也熟悉技術(shù)要求及采用的標(biāo)準(zhǔn)，并了解市場情況，制造廠的車間負(fù)荷，任何時(shí)候的生產(chǎn)能力等等。采購工程師對于特殊設(shè)備、材料及效勞類別的專門化確保了工程的采購力量最正確化和采購的設(shè)備、材料的質(zhì)量。專業(yè)采購工程師在采購過程中的不同階段或不同場合分別為采買工程師、催交工程師、檢驗(yàn)工程師、運(yùn)輸協(xié)調(diào)員和采購現(xiàn)場代表，承當(dāng)相應(yīng)的職責(zé)，行使相應(yīng)的權(quán)力。為了加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，成立現(xiàn)場采購組，由采購副經(jīng)理主管，承受采購經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，向采購經(jīng)理匯報(bào)工作?，F(xiàn)場物資管理是指由工程采購組對其所采購的設(shè)備、材料從合同交貨地接運(yùn)到出庫移交全過程的管理工作。包括設(shè)備、材料的接運(yùn)、開箱檢驗(yàn)、入庫、保管和發(fā)放等工序?，F(xiàn)場采購組同時(shí)承當(dāng)由采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請購、緊急采購事宜。現(xiàn)場采購組主要分接運(yùn)、開箱檢驗(yàn)、倉庫管理、采購四個(gè)職能小組〔詳見現(xiàn)場采購組織機(jī)構(gòu)簡圖〕，并設(shè)有相應(yīng)的崗位，詳見工程采購實(shí)施手冊和現(xiàn)場物資管理工作程序。工程采購組各崗位的主要工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限詳見采購部崗位責(zé)任制和工程采購經(jīng)理的職責(zé)以及適用于該工程的工程采購實(shí)施手冊。必要時(shí)，可以增減工作崗位。一個(gè)采購人員可以同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)崗位，也可在不同時(shí)期負(fù)責(zé)不同的工作崗位，按該工程的工程采購實(shí)施手冊執(zhí)行。1〕工作關(guān)系采購經(jīng)理在工程經(jīng)理和采購部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程采購及采購管理工