監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！1目錄1.............................................................................................................................3.................................................................................................................2.........................................................................................................................32............................................................................................................................3.........................................................................................................................3.........................................................................................................................3.............................................................................................4.........................................................................................................................4.................................................................................................................43........................................................................................................5.........................................................................................................................5.........................................................................................................................64..........................................................................................................................10.......................................................................................................................10.......................................................................................................................14...................................................................................21.......................................................................................................................26.......................................................................................................................27.......................................................................................................28211.1編制目的出的“工程零缺陷移交、確保達標投產(chǎn)、爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程創(chuàng)優(yōu)中的作用，特制定本細則。本細則根據(jù)工程的特點，結(jié)合設(shè)計、施工單位的技術(shù)優(yōu)勢，對工程目標進行了分管理措施，以及質(zhì)量、安全、進度、造價控制的技術(shù)措施，以落實監(jiān)優(yōu)活動。1.2佳的質(zhì)量，力爭工程達到市優(yōu)質(zhì)工程標準。（1低工程造價。（到預(yù)期的總工期目標。1.3監(jiān)理工作目標值3.1質(zhì)量目標：確保工程在合格的基礎(chǔ)上，力爭市優(yōu)。1.4工程概況1.1工程名稱：XXXXXXXX項目31.2工程地點：XXXXXXXX地段1.3工程規(guī)模：工程共X幢樓，包括地下車庫、商鋪，樓為18層，XXX#樓為33XXX#樓有地下室，其余X樓無地下室，地上X層為架空層，X層以上為住宅，標準層層高2.900m；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為預(yù)制管樁、筏型基礎(chǔ)，主體采用剪力墻結(jié)構(gòu)，18層、商鋪抗震等級為四級，33層、地下室抗震等級為三級。1.4項目有關(guān)單位組織系統(tǒng)建設(shè)單位：XXXXXX有限公司監(jiān)理單位：XXXXXX有限公司施工單位：XXXXX有限公司設(shè)計單位：XXXXXXXX監(jiān)督單位：XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站2根據(jù)“管理規(guī)范、質(zhì)量優(yōu)秀、技術(shù)先進、功能完備、運行可靠、投資合理”的創(chuàng)優(yōu)工作總體要求，特制定本工程創(chuàng)優(yōu)目標：2.1質(zhì)量控制目標本工程創(chuàng)優(yōu)目標：實現(xiàn)達標投產(chǎn)，創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。奮斗目標為：努力實現(xiàn)市優(yōu)質(zhì)工程。線路工程：確保實現(xiàn)單元工程合格率100%，工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。2.2安全控制目標4及設(shè)備事故，不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生環(huán)境污染事件、不發(fā)生負主要責(zé)任的重大交通事故。2.3文明施工和環(huán)境保護控制目標本工程文明施工要求：設(shè)施標準、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔。貫徹以人為本的理念，做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營造良好的安全文明施工氛圍。環(huán)保要求：保護工地及工地周邊環(huán)境，不發(fā)生環(huán)境污染事故，做好水土保持工作，環(huán)境保護達到國家及地方要求。線路工程：施工臨建設(shè)施完整，布置合理，環(huán)境整潔。辦公室、材料站布置整齊，物資標識清楚，擺放有序。施工場所應(yīng)保持整潔、靠臨時圍欄。開挖后的土石方，不得隨意堆放，不得影響農(nóng)田和生態(tài)環(huán)境。施工作業(yè)人員要有成品和半成品保護意識，塔位點環(huán)境整潔，排水流暢，盡量保持原植被。2.4工期控制目標1、投資管理目標通過優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化施工，杜絕超標準建設(shè)和鋪張浪費，嚴格控制工程費用，重點是杜絕重大設(shè)計變更、減少一般設(shè)計變更。使本工程造價不超過批準概算。2.5工程檔案管理目標本工程檔案管理管理目標是：真實完整、標準統(tǒng)一、分工管理、5同步形成，同步組卷、定期移交、案卷規(guī)范、查詢方便。3監(jiān)理資源配置及創(chuàng)優(yōu)組織3.1監(jiān)理資源配置確保實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標為原則進行資源配備。3.1.1人員組織土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師3.1.2辦公設(shè)施、設(shè)備等配置序號名稱臺式電腦規(guī)格或型號聯(lián)想單位臺1234561復(fù)印機游標卡尺把把把套鋼尺（30米）卷尺（5米）建筑專用檢查器若干16789塔尺安全帽副頂副若干若干安全繩（帶）3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)組織3.2.1成立工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理工作小組本監(jiān)理部成立創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工程”工作小組計、施工開展工程創(chuàng)優(yōu)工作；工作小組每周召開會議，進行現(xiàn)階段創(chuàng)優(yōu)工作策劃，討論存在的問題及解決方案；在工程實施過程中，工作優(yōu)措施；協(xié)調(diào)影響工程創(chuàng)優(yōu)的主要問題。（1）編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實施細則、監(jiān)理實施細則及旁站方案，并按其執(zhí)行。（2）負責(zé)進度控制（即：工程進度計劃、實施及報審表，工程開、停、返、復(fù)工令等）（3）負責(zé)安全控制（即：施工組織設(shè)計、施工方案、措施等審核，（4）負責(zé)質(zhì)量控制（即：施工組織設(shè)計、施工方案、措施、設(shè)計變更等審核，原材料、設(shè)備進場等檢驗，供貨商、試驗單位審核，工程質(zhì)量檢驗，工程質(zhì)量不合格項目通知、質(zhì)量事故報告及處理意見、工（5）實施監(jiān)理造價控制（即：變更價格審查、支付審批、索賠處理73.2.2建立健全安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的安全、質(zhì)量監(jiān)理管理體系。制定各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、全面負責(zé)項目監(jiān)理部的工作，確定人員分工和崗位職責(zé)，負責(zé)監(jiān)理人員日?？己?。b、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃并組織貫徹實施，并負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。c、批準監(jiān)理實施細則，并監(jiān)督實施。d、組織審查分承包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。e、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。f、主持監(jiān)理工作會議、審批/簽發(fā)監(jiān)理部對外行文和指令。g、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、主要技術(shù)方案與綜合進度計劃。h、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。i、審核簽認分部工程與單位工程質(zhì)量檢驗評定資料，組織監(jiān)理人員進行質(zhì)量檢查，主持（或參與）工程質(zhì)量事故調(diào)查，參加工程的竣工驗收。j、負責(zé)服務(wù)過程監(jiān)視，負責(zé)不合格監(jiān)理服務(wù)的控制，制定糾正和預(yù)防措施并實施。k、負責(zé)與公司本部和建設(shè)單位溝通。l、記好項目監(jiān)理部工作日志。m、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。8（2）副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，對總監(jiān)理工程師委托分管的業(yè)務(wù)負責(zé)，在分管范圍內(nèi)，行使總監(jiān)理工程師的職權(quán)，在總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場時，行使國家監(jiān)理規(guī)范允許的總監(jiān)理師職權(quán)。b、在總監(jiān)理工程師授權(quán)委托下，分管“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”工作。c、組織編制和審核監(jiān)理實施細則，并監(jiān)督其實施。d、檢查監(jiān)督工程的監(jiān)理工作日志及所形成的監(jiān)理文件。e、必要時兼管本人所從事專業(yè)的監(jiān)理工作。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、認真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，嚴格按程序、按規(guī)章制度辦事。b、在分管專業(yè)（或分部工程）范圍內(nèi)代表項目監(jiān)理部行使權(quán)力，獨立工作，獨立提出與協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題。c、依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則。d、負責(zé)本專業(yè)的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作，嚴格全過程控制，檢驗產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，防止不合格服務(wù)/產(chǎn)品的發(fā)生。e、編制糾正與預(yù)防措施，經(jīng)總監(jiān)理師（或分管副總監(jiān)）審批后認真實施。f、認真填寫監(jiān)理工作日志，及時編制、收集、整理與歸檔監(jiān)g、加強與相關(guān)專業(yè)監(jiān)理師的聯(lián)系與溝通，及時向總監(jiān)和部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。h、及時編制個人工作小結(jié)、本專業(yè)工程總結(jié)與工作總結(jié)。i、嚴格遵守監(jiān)理人員守則，虛心聽取項目法人（業(yè)主）與被監(jiān)理單位的意見，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷改進與提高服務(wù)質(zhì)量。j、布置、檢查與指導(dǎo)監(jiān)理員的工作。9（4）安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)a、安全監(jiān)理工程師按合同的工作范圍，承擔(dān)工程安全監(jiān)理，負責(zé)安全監(jiān)督和控制的責(zé)任。b、安全監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應(yīng)認真貫徹國家、項目法人單位有關(guān)安全的方針、政策和規(guī)程規(guī)定，在工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違章作業(yè)，或安全保證體系不完善、不能保證安全施工時，監(jiān)理工程師有權(quán)制止作業(yè)、下發(fā)整改通知書，直至合格。c、安全監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)對施工單位編制的施工組織措施、安全技術(shù)措施和對安全措施交底，安全工作票，持證上崗執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。d、由施工單位編制并經(jīng)其總工程師審批的重大安全技術(shù)措施要報安全監(jiān)理工程師備案。對重大和危險的作業(yè)，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場監(jiān)督。e、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位安全制度的編制情況，檢查安全保證體系的運行情況，發(fā)現(xiàn)安全保證體系不能有效運行時，及時要求施工單位整改，下發(fā)整改通知書，直至安全體系正常有效地運行。f、負責(zé)監(jiān)督檢查施工單位安全資料的形成情況，杜絕只說不做的安全工作產(chǎn)生，及時指導(dǎo)其他監(jiān)理人員進行安全工作。g、主要工器具的完好情況進行監(jiān)督。h、在被邀請時參加人身重傷及以上安全事故和其他重大事故的調(diào)查、分析，審查施工單位的事故報告，貫徹“四不放過”的要求。（5）為實現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)目標，針對本工程管理特點，編制以下的有效執(zhí)行，取得預(yù)期效果：10a設(shè)計變更監(jiān)理制度b原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗制度c工程停、復(fù)工監(jiān)理制度d安全與文明施工監(jiān)理制度e設(shè)備開箱檢驗及缺陷處理制度f施工圖會審監(jiān)理制度g工程質(zhì)量檢查驗收監(jiān)理制度h工程停復(fù)工監(jiān)理制度i施工圖設(shè)計技術(shù)交底制度j施工組織設(shè)計編審及執(zhí)行制度k安全檢查制度l施工安全審查及備案制度m旁站及巡視監(jiān)理制度n信息檔案管理制度3.2.3組織崗位培訓(xùn)，強化創(chuàng)優(yōu)意識進行，以提高監(jiān)理人員的創(chuàng)優(yōu)意識和監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。4監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措施4.1綜合管理措施4.1.1協(xié)助建設(shè)單位成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組4.1.2建立健全工程創(chuàng)優(yōu)管理制度（）創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度。建立創(chuàng)優(yōu)策劃研討會制度，在工程建11都進行充分的研討，集思廣益，發(fā)揮集體的智慧，確保工程質(zhì)量朝著預(yù)定的目標前進。（2情況進行總結(jié)，提出要求改進工作的有關(guān)要求。（）樣板引路制度。推行樣板引路制度。每個分部工程動工時都先做出一個單元工程的典型樣板，對經(jīng)驗不足的新工藝，先做試驗，成功做出樣板后，總監(jiān)理工程師組織召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場講評，待所有量和工藝。（）質(zhì)量問題糾正和預(yù)防措施制度。對已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織相關(guān)單位進行會診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，（）健全工地例會制度。建立施工協(xié)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程師主持，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活動的力度和成果，總結(jié)創(chuàng)行。對現(xiàn)場采集的有關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖片及進進行編制整理，在周協(xié)調(diào)會上，方案，對階段施工質(zhì)量進行講評。4.1.3積極主動開展工程創(chuàng)優(yōu)活動4.1.3.1確定工程創(chuàng)新亮點12基礎(chǔ)（接地）工程創(chuàng)優(yōu)施工工藝策劃：在基礎(chǔ)分部工程施工中，要求的工藝施工，基礎(chǔ)立柱成品應(yīng)達到內(nèi)實外光，減少氣泡孔，基礎(chǔ)施工質(zhì)量達到清水混凝土果。置統(tǒng)一標準，達到全線統(tǒng)一、美觀、大方與自然環(huán)境和諧。基礎(chǔ)（接地）施工基面上500mm回填種植土，回填后的基面表觀相適應(yīng)的矮科植物或播種草種，達到施工一片區(qū)域，綠化一方環(huán)境。4.1.3.2督促設(shè)計單位開展設(shè)計方案優(yōu)化（）審查工程設(shè)計質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實。（2（）組織或參與考察優(yōu)秀設(shè)計工程，借鑒先進設(shè)計方案。（4）督促設(shè)計單位結(jié)合工程特點，在技術(shù)方案、設(shè)備材料選型、計亮點。（）督促設(shè)計單位針對本工程設(shè)計技術(shù)難點，開展相關(guān)專題研究。全面落實“建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型工程、工業(yè)化”的設(shè)全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能等方面進行多方案、多角度優(yōu)化，確定最優(yōu)設(shè)計方案。4.1.3.3監(jiān)督施工單位落實工程施工創(chuàng)優(yōu)措施13（）積極組織開展工藝創(chuàng)新研討，組織或參與考察優(yōu)秀工地，學(xué)習(xí)借鑒，博眾家之所長。（2制工程的典型工藝手冊。（）督促施工單位針對本工程特點制定質(zhì)量通病專項治理手冊。（4細有效的成品保護措施。（嚴格控制工序質(zhì)量，落實各項創(chuàng)優(yōu)措施，確保施工工藝質(zhì)量，消除各種質(zhì)量通病，加強成品保護，使工程最終實體質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。4.1.4貫徹精細化管理思想做到精細設(shè)計、精心施工，精細監(jiān)理，確保全過程受控。4.1.5監(jiān)理措施的自查工作，質(zhì)量控制工作及時到位。4.1.6完善監(jiān)理工作檔案監(jiān)理文件進行分類組卷，分為AB類監(jiān)理工作用表C分項工程進行分類，建立資料報審記錄，定期滾動收集，細化整理。144.2質(zhì)量控制措施（1）監(jiān)理的獨立工作能力要求滿足本工程需要，必須嚴格按經(jīng)審批蔽工程質(zhì)量的有效控制，監(jiān)理人員的自身工作必須到位。（2）建設(shè)管理單位將定期對監(jiān)理資料及旁站監(jiān)理現(xiàn)場進行檢查，以加強監(jiān)理質(zhì)量控制力度和效果，確保監(jiān)理工作制度及措施得到落實。（3）監(jiān)理必須對工程質(zhì)量定期組織檢查，對質(zhì)量、工藝、觀感等做產(chǎn)運行。在啟動驗收，投產(chǎn)運行及達標投產(chǎn)階段的監(jiān)理工作。（4）監(jiān)理質(zhì)量工作考核對監(jiān)理工作質(zhì)量定期進行檢查考核、評價，建立相應(yīng)的鼓勵、懲治措施或制度，提高監(jiān)理工作成效。4.2.1工程建設(shè)標準強制性條文的貫徹落實工程建設(shè)標準強制性條文實施監(jiān)理措施：（）項目監(jiān)理部針對本工程特點，編制（分專業(yè)與否根據(jù)工程規(guī)查計劃。（2建設(shè)標準強制性條文》貫徹實施辦法和自檢計劃。15（）建立經(jīng)常性的《工程建設(shè)標準強制性條文》貫徹執(zhí)行情況的自檢、專檢機制。4.2.2質(zhì)量控制點的制定（1）質(zhì)量控制點的確定：切合工程實際、征詢專家意見、多方分析討論，確定工程質(zhì)量控制要點。（）質(zhì)量控制點控制措施制定：根據(jù)前述形成的質(zhì)量控制點，逐（）進行質(zhì)量控制點交底（向施工單位交底，目的是取得施工單（4抓好落實。4.2.3質(zhì)量控制關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理（）本工程旁站監(jiān)理項目：1基坑驗槽基礎(chǔ)混凝土澆筑土方回填（基礎(chǔ)和接地體）接地敷設(shè)2）架線工程：放線16導(dǎo)線接續(xù)耐張線夾壓接（）工程實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按旁站監(jiān)理策劃方案，安程的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。（）根據(jù)工程實際，編制工程各關(guān)鍵項目的旁站監(jiān)理制度、方法（）進行關(guān)鍵項目旁站工作的交底：向施工單位交底，目的是取員掌握控制措施和方法。（）工程實施過程中，總監(jiān)理工程師按旁站監(jiān)理策劃方案，安排的施工質(zhì)量，旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站記錄。（4.2.4隱蔽工程旁站程序、主要職責(zé)、旁站記錄的要求按工序做好旁站記錄。制定旁站監(jiān)理人員職責(zé)，按職責(zé)實施旁站。旁站記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)，是對工程質(zhì)量的簽認資料，旁站記錄必須做到。所有隱蔽工程在隱蔽前停工待檢，施工單位進行三級驗收，經(jīng)驗收合格后由監(jiān)理人員現(xiàn)場組織驗收，監(jiān)理人員對經(jīng)驗收合格17的項目簽字認可，施工單位方能隱蔽。隱蔽工程驗收應(yīng)形成完整的記錄。4.2.5關(guān)鍵工序的見證檢查對站內(nèi)標高復(fù)測、原材料取樣送檢，基礎(chǔ)養(yǎng)護、試塊強度、基礎(chǔ)程序。4.2.6特殊施工的質(zhì)量控制措施量的基坑開挖、回填，大體積混凝土澆筑等，針對這些特殊施工應(yīng)制定出有針對性的措施，確保工程質(zhì)量?？筛鶕?jù)工程實際，確定工程的特殊施工，制定出可行的施工質(zhì)量控制措施。4.2.7質(zhì)量通病治理（1）針對工程特點，制定質(zhì)量通病的專項監(jiān)控措施，審查、批準施工單位提交的相關(guān)工作文件，提出詳細的監(jiān)理要求。（2）認真做好隱蔽工程和工序質(zhì)量的驗收，上道工序不合格時，不允許進入下一道工序施工。（3理。（4利工作的持續(xù)改進。（518實施細則中制定特殊控制措施：土方工程開挖邊坡塌陷混凝土表面粗糙、麻面螺栓混用保護帽工藝差接地體焊接不規(guī)范塔材結(jié)合不緊密、變形接地引下線工藝差引流線工藝差（）根據(jù)主要質(zhì)量通病的原因分析，制定相應(yīng)的防治措施，并對施工過程對照檢查。1）土方開挖邊坡塌陷的原因及預(yù)防措施。土方開挖、填方、邊坡塌陷的原因主要有：開挖時，邊坡坡度太陡；邊坡填土未按要求分層回填夯實；坡頂坡腳未做防水設(shè)施，由于水的滲入，而導(dǎo)致大面積塌方；上質(zhì)松軟，開挖次序方法不當而引起塌方；坡頂堆載過大，土體失穩(wěn)而導(dǎo)致塌方。預(yù)防措施主要有：編制施工方案時，應(yīng)按圖紙要求或者應(yīng)考慮當?shù)赝临|(zhì)情況放坡；施工單位挖方時，應(yīng)按圖紙或方案放坡，決不能出現(xiàn)陡坡現(xiàn)象；坡頂上棄土、堆載，遠離挖方上邊緣～5m；坡坍塌；19按設(shè)計規(guī)定放坡。2）混凝土表面粗糙、麻面?；炷撩娲植诋a(chǎn)生的原因：模板表模板隔離劑涂刷不勻；混凝土振搗不實，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點。4.2.8成品保護監(jiān)督控制，監(jiān)督施工單位落實各項成品保護措施。監(jiān)理部對以下的成品保護進行重點控制：1）混凝土基礎(chǔ)。2）保護帽。3）塔材。4）導(dǎo)線。5）接地體。6）光纜。7）線路通道。4.2.9糾正和預(yù)防措施案存在差距，或已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好監(jiān)理記錄，并通知施工項20度，或通知整改，或組織相關(guān)人員召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，剖析原因，從工程創(chuàng)優(yōu)的角度，研究解決方案，令施工單位立即返工整改，監(jiān)理（）不按經(jīng)審查的設(shè)計圖紙施工。（）特殊工種無證操作。（）發(fā)現(xiàn)不合格材料、半成品、構(gòu)配件或機具設(shè)備有問題。（）上道工序未經(jīng)檢驗簽證，便進入下道工序施工。（）隱蔽工程未經(jīng)驗收簽證。（）發(fā)現(xiàn)不合格項及質(zhì)量問題整改不力。（7）發(fā)生質(zhì)量、安全事故。對停工的工程需要復(fù)工時，要求施工4.2.10工程質(zhì)量驗收（1制度，并控制其一次驗收合格率，按創(chuàng)優(yōu)標準進行監(jiān)理檢查驗收。（2分部工程的質(zhì)量檢查和驗收，驗收合格，滿足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程要求后，再進入下一分部工程的施工。（）組織和主持工程質(zhì)量中間驗收，總結(jié)工程創(chuàng)優(yōu)的成果，評價工程質(zhì)量目標實施情況，發(fā)現(xiàn)存在問題，并制訂改進對策。（）處置各種檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的不符合項，實現(xiàn)閉環(huán)管理。21（）控制竣工預(yù)驗收、驗收和移交階段的工程質(zhì)量，監(jiān)督責(zé)任單位整改消缺。4.2.11其他質(zhì)量控制措施（1監(jiān)理質(zhì)量控制策劃中需共同遵守的制度、程序，與各參建單位交流，（2理。（組織，要求質(zhì)量管理體系及施工技術(shù)組織各級人員到位，措施、方案齊全，報驗及時，資料歸檔及時，準確、齊全、整潔。（進行審查，審查要點為特殊工種人員的種類、數(shù)量、證件合格性等是否滿足本工程施工及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制需要。（）嚴格控制進場材料、設(shè)備的質(zhì)量4.3安全文明施工與環(huán)境保護控制措施工作規(guī)程，制定監(jiān)理工作制度、程序、計劃，落實各項監(jiān)理措施，程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)，以及安全控制措施、要點和目標等，對施工單位的安全文明施工與環(huán)境保護進行全過程控制。224.3.1建立安全文明監(jiān)理控制機制（）工程分包審查管理制度。（）安全監(jiān)理工作責(zé)任及考核獎懲制度。（）安全監(jiān)理交底制度。（）安全工地例會制度。（）安全監(jiān)理檢查、簽證制度。（）安全巡檢及旁站監(jiān)理制度。（）安全施工措施（方案）審查、備案制度。（）測量/計量設(shè)備，施工機械、安全用具審查監(jiān)理工作制度。（9/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度。（10）安全健康環(huán)境管理自評價制度。（11/質(zhì)量事故處理監(jiān)理管理制度。（12）交通安全管理制度。4.3.2工程重要項目、重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè)的劃分本工程確定以下為重要工序、危險、特殊作業(yè)。（）重要工序：1）高邊坡塔位開方。2）基坑開挖、放坡。3）高邊坡塔位混凝土澆筑。4）大體積混凝土連續(xù)澆筑。（）危險作業(yè)：1）基坑支護與降水工程，包括開挖深度超過、地質(zhì)條件和周23圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上的土石方開挖。2）掏挖基礎(chǔ)和人工挖孔樁施工。3）采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。4）起重吊裝作業(yè)。5）各種跨越架搭設(shè)作業(yè)。（）特殊作業(yè)：1）樁基工程。2）高空、爆破、水上作業(yè)。3）高壓帶電線路交叉作業(yè)。4）臨近高壓線路作業(yè)。5）跨越鐵路、公路、河道作業(yè)。6）進入高壓帶電區(qū)作業(yè)。7）立體交叉作業(yè)。4.3.3對安全文明施工的審查、控制（）文件審查：1）審查《項目管理實施規(guī)劃》中的安全技術(shù)措施部分。2）審查安全文明施工二次策劃方案，環(huán)境保護措施。3）審查重大技術(shù)方案。4）審查重大項目、重要工序、危險性作業(yè)、特殊作業(yè)的專項安全技術(shù)措施。5）審查施工單位建立的項目安全保證體系。6）審查施工單位工程分包、勞務(wù)分包和臨時用工管理。247）審查主要施工機械設(shè)備的安全準用證、定檢合格證。8）審查特殊工種作業(yè)人員的資格證。9）審查安全工器具、安全防護用品的合格證、定檢合格證。（）檢查簽證。對影響施工安全的重要跨越架，在投入使用前進行檢查簽證。（3）旁站監(jiān)理。對施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險督。1）基礎(chǔ)階段：高邊坡開挖，深坑基礎(chǔ)掏挖（超過3m塌等特殊基礎(chǔ)開挖、支護過程。2）組塔階段：超過80m的高塔組立，臨近帶電體施工，或特殊地形鐵塔組立。3殊施工（飛艇、動力傘等）展放導(dǎo)引繩，導(dǎo)引繩通過不停電跨越架及通航江河、鐵路、高速公路越