《華為開題報告》

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！《企業(yè)戰(zhàn)略設計》課程研究報告華為公司戰(zhàn)略研究開題報告王杰(一)選題背景移動網絡和IP數據通信領域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全IP融合時代的領導者。目前，華為的產品和解決方案已經應用于全球10050強中的45家及全球1/3的人口。今天來看，華為的海外戰(zhàn)略是成功的。這不僅僅是因為華為海外市場的銷售收入已經突破20億美元，占了總銷售收入的四成，而更值得欣慰的是，華為的所有出口產品均為高科技產品，均為華為的自主品牌。也就是說，華為的海外戰(zhàn)略從一開始就選擇了一條最艱難的道路———自主品牌出口。華為模式的成功某種程度上改變了世界對中國企業(yè)和中國產品的看法。2005年4月28日，英國電信宣布其21世紀網絡供應商名單，華為作為唯一一家中國廠商，與國尤其對于此次被稱為業(yè)界最具前瞻性的下一代網絡解決方案。因為，英國電信未來5年將為此投資100億英鎊，所以“八家企業(yè)短名單”的產生就耗時兩年。一家歷史不到20年的中國民營高科技企業(yè)，走向國際市場也不過10年，能在競爭激烈的世界通信市場站住腳，令人欣慰，也讓人思考。（二）國外在該領域的研究綜述和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。中國電信業(yè)重組后，3G和WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規(guī)模有望繼續(xù)擴大，這給有減少，僅在大型網絡建設和投資就超過1600億元人民幣，而在2009年，這一數字達到了3400億元，不得不說，這給通信設備制造商帶來了難得的契機。少對通信設備的投入，這就卻給低產品價格的華為公司設備帶來了機遇。拿以前頻頻碰壁的北美市場為例：華為拓展北美業(yè)務始于2001年，到目前為止，華為在北美市場共1擁有8個辦事處，1000名雇員，但是北美業(yè)務的突破卻遲在了2008年。當時華為北美區(qū)CTO所以就整體而言，整個通信設備制造行業(yè)處于一個產業(yè)比較成熟的階段，有些產品已經進入衰退期，例如固話網絡，而有些產品正處在成熟期，比如說GSM/CDMA產品、軟交換產品、寬帶網絡等等，而也有些產品正處在成長期，比如說UMTS、光網絡、移動數據業(yè)務，還有一些處在初創(chuàng)階段，比如說LTE、100G傳輸網絡等等。（三）國內外在該領域的研究綜述在國內理論研究方面，不如國外研究系統。郭瑩等在《我國中小醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實現途徑》中研究認為，由于規(guī)模偏小、資源有限，中小型企業(yè)往往無法通過多品種經營來分散經營風險，但可以通過市場細分，選擇適宜的目標市場空間參與競爭，集中有限的資源為這部分市場服務，從而實現以小補大、以專補缺、以精取勝，以獲取在目標市場的競爭優(yōu)勢而不是全面的競爭優(yōu)勢。選擇“小而專、小而精”戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展的不同階段還可將其與其他戰(zhàn)略結合運用，如在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)以當地資源為依托，可采用資源戰(zhàn)略；當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，若專注某一領域，可選擇市場集中戰(zhàn)略，有一定研發(fā)能力的企業(yè)還可選擇產品開發(fā)戰(zhàn)略，國內中小醫(yī)藥企業(yè)由于受規(guī)模和環(huán)境因素所限，更適合于采用差異化或集中戰(zhàn)略；進入成熟階段往往著力推行品牌戰(zhàn)略，以圖在將來成長為大型企業(yè)。吳林萍在《中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇》中也側重于“小而專、小而精”戰(zhàn)略，除此，她認為中小企業(yè)在經營戰(zhàn)略還有：依附協作戰(zhàn)略、聯合競爭戰(zhàn)略、經營特色戰(zhàn)略、拾遺補中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理，著重要從市場、人才、創(chuàng)新、管理四個方面入手和展開，由此帶動名牌戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等其它職能戰(zhàn)略的實施和展開。只有堅持不懈地實施戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)才能在殘酷競爭中生存發(fā)展，不斷壯大。（四）該選題的主要研究目的，預期達到的研究目標本文擬以“華為的戰(zhàn)略研究”為題，根據國內外部分學者對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究，結合國內企業(yè)的生存發(fā)展現狀，對華為進行深入、透徹的分析，通過對其供應、生產、銷售、技術、人員管理、財務管理、發(fā)展思路及方向等方面的研究，從中找出在實踐過2程中會出現的普適現象及解決辦法。希望通過本文的研究，能夠進一步豐富關于企業(yè)戰(zhàn)略理論方面的研究，并為其他類似的型企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。目錄第1章導論1．1選題的背景和意義1．2研究的方法1．3研究的內容和創(chuàng)新點第2章華為外部環(huán)境分析2．1宏觀環(huán)境分析2．2行業(yè)環(huán)境分析2．3行業(yè)發(fā)展趨勢分析2．4主要競爭對手分析2．5行業(yè)成功關鍵因素分析2．6行業(yè)變革驅動因素分析第3章華為的資源和能力分析3．1華為的發(fā)展歷程3．2華為的能力分析3．3華為的核心競爭力3．4