勞紀(jì)檢查及異常情況匯報(bào)制度

勞動(dòng)紀(jì)律檢查實(shí)施辦法為強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律管理，提升員工遵章守紀(jì)的自覺性，維護(hù)良好的工作秩序，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。一、檢查內(nèi)容有無遲到、早退、脫崗、睡崗、聚堆閑談、班中吃零食、玩手機(jī)、酒后上崗、做與工作無關(guān)的事情等違紀(jì)現(xiàn)象。二、檢查方式1.隨機(jī)檢查：隨機(jī)時(shí)間段集中對某單位人員在崗等情況進(jìn)行檢查；2.集中檢查：利用上下班時(shí)間段，對遲到、早退、行走規(guī)范情況等進(jìn)行檢查；3.日常檢查：值班人員在巡檢過程中,對員工在崗位工作中的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。三、處罰1.遲到、班中吃零食罰款50元；2.班中玩手機(jī)、聚堆閑談、串崗、做與工作無關(guān)的事情的每人次罰款100-300元。對當(dāng)班組長、班長及主管主任（科長）分別罰款50-100元；同崗在場人員負(fù)連帶責(zé)任，每人次罰款50-100元；3.曠工、脫崗、睡崗、吸煙、班中酗酒或酒后上崗、聚眾鬧事、做與工作無關(guān)的事情造成較壞影響的，降低一個(gè)薪級。對吸煙、睡崗等白班發(fā)生違紀(jì)的，對同崗在場人員、班長、主管主任（科長）分別罰款50-200元；夜班期間發(fā)生違紀(jì)行為的，對所屬車間（科室）主管主任（科長）、當(dāng)日車間值班人員、當(dāng)班組長、同崗在場人員每人次罰款50-200元；4.檢查情況將與部門月考核掛鉤，對發(fā)生多人次人員違紀(jì)的單位，追究所在單位班組長、負(fù)責(zé)人責(zé)任，對班組長罰款50-100元，對單位負(fù)責(zé)人罰款50-200元;5.一年內(nèi)因違反勞動(dòng)紀(jì)律被集團(tuán)公司通報(bào)或公司滿二次的，取消本年度各種評優(yōu)評先資格。

異常情況匯報(bào)管理制度為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)受控管理，強(qiáng)化信息溝通，確保生產(chǎn)異常信息及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷傳遞，制定本規(guī)定。本規(guī)定所述“生產(chǎn)異常情況”包括裝置在運(yùn)行中出現(xiàn)各級工藝指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)波動(dòng)、非計(jì)劃停車、安全環(huán)保事故等非正常狀況。一、生產(chǎn)異常情況匯報(bào)程序1、當(dāng)出現(xiàn)異常情況并影響到其它裝置的正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織操作人員按操作規(guī)程進(jìn)行處理，同時(shí)向車間管理人員及分公司調(diào)度匯報(bào)。車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場組織處理。分公司調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)、安環(huán)、技術(shù)等科室管理人員到現(xiàn)場，同時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，分公司調(diào)度要隨時(shí)掌握相關(guān)問題處理情況。2、當(dāng)裝置出現(xiàn)生產(chǎn)波動(dòng)，當(dāng)班班長應(yīng)立即組織當(dāng)班人員按操作規(guī)程及相關(guān)預(yù)案進(jìn)行處理，同時(shí)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司調(diào)度匯報(bào)，調(diào)度協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行科管理人員及車間領(lǐng)導(dǎo)立即趕赴現(xiàn)場組織人員進(jìn)行處理，同時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，分公司調(diào)度要隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。3、在試車過程中出現(xiàn)能自行判斷處理且不影響其它裝置的問題，處理后30分鐘內(nèi)上報(bào)所屬車間負(fù)責(zé)人；不能判斷處理的問題10分鐘內(nèi)上報(bào)所屬車間負(fù)責(zé)人，車間負(fù)責(zé)人根據(jù)事態(tài)情況，不影響其它裝置的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員檢查解決，解決后30分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科對接人員；車間負(fù)責(zé)人不能判斷解決的或可能影響其它裝置的問題應(yīng)在10分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科對接人員，生產(chǎn)運(yùn)行科人員接到相關(guān)問題匯報(bào)后，立即協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行解決，同時(shí)根據(jù)事態(tài)嚴(yán)重程度在10分鐘內(nèi)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。原則上按照分級管理的要求逐級進(jìn)行匯報(bào)，重大問題可直接上報(bào)至分公司領(lǐng)導(dǎo)。二、設(shè)備異常情況匯報(bào)程序1、當(dāng)班操作工5分鐘內(nèi)口頭報(bào)告至班長。2、班長10分鐘內(nèi)口頭報(bào)告至車間主管或值班人員。3、如責(zé)任車間發(fā)生的設(shè)備異常情況能夠自行解決，則應(yīng)迅速安排相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查、處理；如不能自行解決，車間主管或值班人員10分鐘內(nèi)口頭報(bào)告至生產(chǎn)運(yùn)行科設(shè)備負(fù)責(zé)人，產(chǎn)運(yùn)行科設(shè)備負(fù)責(zé)人根據(jù)事態(tài)情況協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決，同時(shí)上報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)。4、確認(rèn)為事故者，責(zé)任車間于事發(fā)24小時(shí)內(nèi)以書面形式上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行科。三、安全、環(huán)保異常情況匯報(bào)程序（一）當(dāng)發(fā)生人身傷害事故時(shí)：1、當(dāng)事人或第一發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)告當(dāng)班班長，并開展自救。2、班長接到報(bào)告后，立即報(bào)告車間安全員、主管安全副主任、主任，并派人保護(hù)現(xiàn)場和組織救治。3、車間主管安全副主任接到報(bào)告后，立即報(bào)告安全環(huán)?？?，并落實(shí)現(xiàn)場保護(hù)、配合事故調(diào)查。4、車間主任接到報(bào)告后，立即報(bào)告分公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織救治。5、安全環(huán)保科接到報(bào)告后，立即報(bào)告分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織事故調(diào)查。6、報(bào)告時(shí)應(yīng)講清發(fā)生事故地點(diǎn)、嚴(yán)重程度及事故類型（燙傷、中毒、物體打擊等）。（二）當(dāng)裝置發(fā)生非計(jì)劃停車或火災(zāi)、爆炸、中毒、污染等安全環(huán)保事故，當(dāng)班班長迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并立即向車間領(lǐng)導(dǎo)和分公司調(diào)度室及安全環(huán)?？茀R報(bào)，車間領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場組織處理；分公司調(diào)度室和安全環(huán)?？埔⒓磫?dòng)分公司應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，分公司主管及科室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮；公司調(diào)度立即啟動(dòng)公司級應(yīng)急預(yù)案，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及處室領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場指揮。公司及分公司調(diào)度室隨時(shí)掌握相關(guān)處理情況。四、工藝質(zhì)量異常情況匯報(bào)程序1、現(xiàn)場操作人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)、本工序產(chǎn)品及原料指標(biāo)異常情況后，要及時(shí)當(dāng)班班長，班長不能解決的要通知車間領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班調(diào)度。2、車間要及時(shí)組織人員到現(xiàn)場解決問題，并如實(shí)將異常情況匯報(bào)至技術(shù)質(zhì)量科科長秦國強(qiáng)處。3、技術(shù)質(zhì)量科落實(shí)情況后，及時(shí)將落實(shí)情況向技術(shù)副總趙經(jīng)理匯報(bào)。4、遇到現(xiàn)場不能解決的重大問題，由技術(shù)質(zhì)量科組織各部門相關(guān)人員，制定出對應(yīng)的解決方案。5、解決方案制定后，第一時(shí)間交由楊總和劉總進(jìn)行審核，確定最終執(zhí)行方案。6、問