構(gòu)建國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,項(xiàng)目管理論文

構(gòu)建國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系,項(xiàng)目管理論文近年來(lái)，中國(guó)施工企業(yè)積極走出國(guó)門，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)獲得了很多可喜的成績(jī)。但在國(guó)際工程項(xiàng)目中，中國(guó)企業(yè)仍面臨著眾多挑戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)管理就是華而不實(shí)之一?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益的高低。與國(guó)內(nèi)施工相比，國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理面對(duì)完全不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境，要克制各國(guó)風(fēng)俗、地理氣候、思維習(xí)慣等的差異。因而，在走出去之后建立符合境外施工環(huán)境的現(xiàn)場(chǎng)管理體系顯得尤其重要。成本投入，做好預(yù)防保障措施。事故影響廣，安全壓力大。海外一旦發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)安全事故，不僅僅僅是設(shè)備毀損、人員遭到傷害的問(wèn)題，還將直接影響隊(duì)伍形象和以后的工程投標(biāo)，十分嚴(yán)重者還可能造成惡劣的政治和外交影響。因而，安全生產(chǎn)的壓力是國(guó)內(nèi)無(wú)法比較的。國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理方式方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人、機(jī)、料、法、環(huán)等，進(jìn)行合理的配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目的，買現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn)。國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與國(guó)內(nèi)相比有著不同的特點(diǎn)。內(nèi)容繁瑣，管理難度大。國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理覆蓋面廣，不僅要求做好設(shè)備、材料的管理，還要執(zhí)行嚴(yán)格的日S「管理，要做好基地建設(shè)和生活管理；不僅有中方職工，還有當(dāng)?shù)毓蛦T和其他國(guó)籍的人員，天天必須處理和應(yīng)對(duì)來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的不同文化風(fēng)俗和做法，管理難度大。后勤保障困難，管理成本高。當(dāng)前，海外工程項(xiàng)目多在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的國(guó)家，遠(yuǎn)離祖國(guó)和公司總部，在技術(shù)、設(shè)備、人員、物資等資源的支持保障上經(jīng)常遭到各種主客觀因素的影響，所需資源不能及時(shí)到位。同時(shí)作業(yè)地點(diǎn)又多在偏僻地區(qū)，交通不便、醫(yī)廳衛(wèi)生、安全設(shè)施落后，生產(chǎn)事故、流行疾病幾率大。在這種情況下要搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須加大構(gòu)建國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理體系現(xiàn)場(chǎng)人員管理。對(duì)于人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，要把安全放在首要位置。為此，能夠從下面幾個(gè)方面著手。一是建立苛刻的安全要求、完善的管理制度，為每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員做好必要的安全配備。二是進(jìn)行詳細(xì)買用的安全培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦T安全操作技能和規(guī)程的培訓(xùn)工作。由于我們工程承包項(xiàng)目大多在不發(fā)達(dá)國(guó)家，當(dāng)?shù)厝丝诩夹g(shù)素質(zhì)較低、安全意識(shí)較弱，培訓(xùn)工作更為重要。通過(guò)培訓(xùn)，提高安全操作技能，避免事故發(fā)生。三是在工程進(jìn)行中，要充分發(fā)揮集體監(jiān)督成效。每一個(gè)在場(chǎng)人員都能夠把即時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄提出來(lái)，提出者要給予獎(jiǎng)勵(lì)。采取多樣化的鼓勵(lì)措施，提高人員施工效率。一是要尊重當(dāng)?shù)毓蛦T的風(fēng)俗習(xí)慣和宗教信仰，例如，在伊朗進(jìn)行項(xiàng)目，當(dāng)?shù)毓蛦T天天做星期的時(shí)間是無(wú)論怎樣不能侵占的。二是對(duì)作業(yè)人員，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，將華而不實(shí)成績(jī)突出、能力較強(qiáng)的選拔出來(lái)，通過(guò)培養(yǎng)鍛煉使其具備更強(qiáng)的帶動(dòng)、組織一般人員的能力，逐步將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)型、管理型的工人、工長(zhǎng)，進(jìn)而買現(xiàn)本土化管理，有效避免不必要的費(fèi)事。三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)注意關(guān)心工人，公平、公正地處理事務(wù)，避免不公平帶來(lái)的消極情緒，采取有效的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施，不應(yīng)僅限于工資總量的增加或減少，可適當(dāng)以增加補(bǔ)貼、改善勞動(dòng)條件、建立長(zhǎng)期雇傭關(guān)系等目的進(jìn)行誘導(dǎo)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，設(shè)備管理水平直接影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，因而，在設(shè)備管理中應(yīng)將前期、使用、維護(hù)和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，全方位地加強(qiáng)設(shè)備管理。在施工準(zhǔn)備階段要做好設(shè)備選型配備工作。在選型時(shí)，應(yīng)了解國(guó)際設(shè)備市場(chǎng)行情和自有設(shè)備情況，考慮工程完工后設(shè)備的配套使用、工程所在國(guó)的環(huán)境等問(wèn)題。假如項(xiàng)目所在國(guó)購(gòu)買配件困難，購(gòu)買設(shè)備時(shí)，除了設(shè)備供給商提供的隨機(jī)配件外，企業(yè)還應(yīng)該額外再配置一定數(shù)量的配件，十分是易損件。設(shè)備驗(yàn)收是國(guó)際項(xiàng)目設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的重要部分，也是進(jìn)行索賠的重要根據(jù)。當(dāng)設(shè)備到達(dá)工程現(xiàn)場(chǎng)后，中方人員應(yīng)檢查設(shè)備型號(hào)能否相符、數(shù)量能否齊全，設(shè)備外觀有無(wú)損傷等。記錄設(shè)備編號(hào)以及附屬設(shè)備及主要構(gòu)成部件編號(hào)，建賬入檔管理。安裝調(diào)試后，看設(shè)備性能能否正常，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按合同規(guī)定時(shí)間及時(shí)向廠家提出索賠要求。設(shè)備折舊費(fèi)提取的問(wèn)題也需關(guān)注。設(shè)備折舊費(fèi)提取可采用雙倍余額遞減法，根據(jù)設(shè)備種類、使用年限，確定每年的整數(shù)折舊率。假如設(shè)備折舊年限確定為5年，其折舊率分別為35%、25%、15%、12%、8%.計(jì)提折舊首先要正確計(jì)算設(shè)備的原值，國(guó)際工程設(shè)備原值主要由下面部分構(gòu)成：離岸價(jià)、海運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅、到岸港口費(fèi)、清關(guān)代理費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等。對(duì)設(shè)備的使用，要派專人監(jiān)督檢查，要求操作人員必須根據(jù)操作規(guī)程使用設(shè)備，對(duì)操作使用不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象要及時(shí)糾正和處理懲罰。對(duì)工程大、設(shè)備多的項(xiàng)目，中方要選派1~2名技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)示范、指導(dǎo)。對(duì)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)與修理，組建一支4~5人的設(shè)備保養(yǎng)班，由一名中方修理工負(fù)責(zé)，專門負(fù)責(zé)設(shè)備的日保、定保和監(jiān)督檢查工作。保養(yǎng)班要對(duì)設(shè)備建立電子保養(yǎng)記錄卡，對(duì)每次保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、介入人員等都要具體記錄。保養(yǎng)人員天天在現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理。國(guó)際工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理同工期、成本、效益都有密切關(guān)系。在非洲等經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制難度較大，這更需要施工的組織者細(xì)致認(rèn)真，嚴(yán)加控制。在材料購(gòu)回后，對(duì)于易損件要保管得當(dāng)，執(zhí)行嚴(yán)格的材料使用制度，控制材料消耗。材料到場(chǎng)后，不可能馬上投入使用，需要入庫(kù)保存。倉(cāng)庫(kù)的管理是材料控制的重要環(huán)節(jié)，它包括材料登記入庫(kù)、庫(kù)中分類妥善保存、領(lǐng)料出庫(kù)并記錄等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和工程量計(jì)算出來(lái)的材料需求表，應(yīng)作為領(lǐng)料出庫(kù)時(shí)的一個(gè)主要參考根據(jù)。項(xiàng)目部必須對(duì)已出庫(kù)材料的去向進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把物資用量、購(gòu)入量、消耗量、庫(kù)存量逐一核實(shí)，確保各類報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)真實(shí)可靠，全面反映物資購(gòu)入、消耗、庫(kù)存動(dòng)態(tài)。對(duì)省料的施工人員進(jìn)行表彰，對(duì)浪費(fèi)材料者既要懲戒也要找出漏洞所在。只要這樣，才能真正有效地控制材料使用，降低成本。加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的管理，提高使用次數(shù)，抓好項(xiàng)目完工后周轉(zhuǎn)材料的清查盤點(diǎn)、回收和轉(zhuǎn)移工作，防止材料流失。對(duì)回收后的周轉(zhuǎn)材料，要加強(qiáng)管理，始終根據(jù)用、管、拆、收、保養(yǎng)、退庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理；對(duì)已經(jīng)損壞不能使用或暫不使用的周轉(zhuǎn)材料，要進(jìn)行清理和維修保養(yǎng)，作好校正、修補(bǔ)、除銹、上漆等工作，并妥善保管，做到以養(yǎng)保供,通過(guò)修理保證工程需要，力爭(zhēng)少采購(gòu)、少添新，防止丟失。對(duì)施工項(xiàng)目完工后的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)進(jìn)行全面清理造冊(cè)登記?，F(xiàn)場(chǎng)HSE管理。作為進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，近年來(lái)中國(guó)企業(yè)逐步建立了自個(gè)的HSE管理體系。然而，由于國(guó)內(nèi)外環(huán)境的差異不同，海外工程施工中HSE管理有本身的特點(diǎn)，下面列舉幾點(diǎn)國(guó)際工程項(xiàng)目中現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的詳細(xì)措施。加強(qiáng)HSE培訓(xùn)和教育，提高安全技能。由于我們的工程承包項(xiàng)目大部分在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)國(guó)家，當(dāng)?shù)亟逃胶腿丝诩夹g(shù)素質(zhì)較低、安全意識(shí)較弱，對(duì)當(dāng)?shù)毓蛦THSE培訓(xùn)工作就顯得更為重要。落實(shí)環(huán)境保衛(wèi)措施。由于世界各國(guó)對(duì)環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保衛(wèi)不重視將會(huì)導(dǎo)致業(yè)主有所抱怨甚至遭到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的處理懲罰。為此，必須嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保衛(wèi)措施；遵守當(dāng)?shù)丨h(huán)境保衛(wèi)法規(guī)；提高員工的環(huán)境保衛(wèi)意識(shí)；按業(yè)主要求做好每一項(xiàng)環(huán)境保衛(wèi)的詳細(xì)工作，如垃圾分類回收，設(shè)備作好防泄漏保衛(wèi)措施，作業(yè)經(jīng)過(guò)中不毀壞原有生態(tài)環(huán)境和植被以及施工后及時(shí)復(fù)原等。提高設(shè)備裝備水平，現(xiàn)場(chǎng)配齊安全設(shè)施用品，提高防護(hù)應(yīng)急能力。先進(jìn)的設(shè)備、高標(biāo)準(zhǔn)的裝備水平、嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)措施為施工作業(yè)搭建了堅(jiān)實(shí)的安全平臺(tái)。符合要求的勞保用品、急救藥品等專用安全設(shè)施是安全的保障。配備足夠的交通工具、良好的通訊設(shè)施以提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。只要這樣，才能保證作業(yè)安全，一旦發(fā)生緊急情況，也能沉著應(yīng)對(duì)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。國(guó)際工程項(xiàng)目資金投入高，物資消耗品種多，為了降低成本，就必須進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)為業(yè)主提供項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，其對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督是特別嚴(yán)格的，施工經(jīng)過(guò)中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。除了監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管之外，承包商的質(zhì)量自檢也是特別必要的。國(guó)外對(duì)于質(zhì)量檢查的統(tǒng)-看法是，要保證工程質(zhì)量，靠外部檢查只是一個(gè)方面，更重要的是依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢與質(zhì)量保證。承包商應(yīng)該根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制施工控制文件。組織技術(shù)和質(zhì)量管理人員應(yīng)將施工經(jīng)過(guò)中應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題，以及業(yè)主對(duì)施工的要求、規(guī)范等，對(duì)照招投標(biāo)文件與合同，綜合考察施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，明確質(zhì)量控制點(diǎn)以及控制的方式方法和手段。另外，要抓好對(duì)人員的教育培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，引導(dǎo)作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中自覺(jué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，保證質(zhì)量。需要對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理。包括：施工人員、設(shè)備、材料、施工方式方法和環(huán)境因素。人員、設(shè)備、材料因素。施工方案正確與否直接影響工程的質(zhì)量，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、操作方便。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，要重視地質(zhì)、地形環(huán)境；不要忽視天氣環(huán)境，各種極端天氣的防護(hù)，冬雨季的保證措施要到位；各種質(zhì)量保證措施應(yīng)得當(dāng)，營(yíng)造良好的管理環(huán)境；勞動(dòng)保衛(wèi)要到位、勞動(dòng)工具要齊備，營(yíng)造安全的勞動(dòng)環(huán)境。要派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)過(guò)進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)過(guò)中，以工序控制為核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查。堅(jiān)決執(zhí)行三不政策，即原材料不合格不使用，本道工序不合格不交付，上道工序不合格不接收。對(duì)施工中的重點(diǎn)部位實(shí)行專檢，關(guān)鍵工序指定專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)系管理。國(guó)際工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，承包商要著重處理好兩種關(guān)系：一是與監(jiān)理工程師的關(guān)系，二是與分包商的關(guān)系。監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行經(jīng)過(guò)中的地位和作用，從理論上講是業(yè)主和承包商的中間人，同時(shí)又是合同糾紛時(shí)的準(zhǔn)仲裁者，他的權(quán)利能夠左右承包商的命運(yùn)。承包商所采用的施工方案由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，合同糾紛、索賠事項(xiàng)首先由其仲裁，質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)生活環(huán)境由其監(jiān)督。由于其特定的身份，監(jiān)理工程師不可能真正做到公正和公平。國(guó)內(nèi)多數(shù)管理者，往往在國(guó)際工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理工程師發(fā)生很多碰撞。究其原因，是對(duì)條款不了解，對(duì)按國(guó)際慣例管理的方式方法不適應(yīng)。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法有幾點(diǎn)。首先，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，熟悉合同條款，承當(dāng)履行合同的項(xiàng)目經(jīng)理部的工作人員中配備具有這方面經(jīng)歷體驗(yàn)的人員。其次，中方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部要分析監(jiān)理工程師的背景，了解其習(xí)慣做法和思維形式，并努力調(diào)整自個(gè)，盡快與其建立起有效的溝通和合作關(guān)系。再次，當(dāng)對(duì)合同責(zé)任和變更有異議時(shí)，采取一分為二的戰(zhàn)略來(lái)處理與監(jiān)理工程師的關(guān)系，一方面理解監(jiān)理工程師的處境，尊重并配合其履行職責(zé)；另一方面加強(qiáng)溝通，向他們解釋和宣講我方的觀點(diǎn)，爭(zhēng)取其信任和共鳴。當(dāng)監(jiān)理工程師行為不規(guī)范時(shí)，應(yīng)及時(shí)以書面形式確認(rèn)其指令，既為以后索賠留下證據(jù)，可以以提醒監(jiān)理工程師規(guī)范其行為。在國(guó)外承包項(xiàng)目，由于業(yè)主方的要求或出于本身利益考慮，承包商會(huì)把一些業(yè)務(wù)交由分包商去做。中方國(guó)際工程項(xiàng)目大都在非洲等落后地區(qū)，當(dāng)?shù)胤职痰木C合素質(zhì)欠佳。要處理好與分包商的關(guān)系，需從下面幾個(gè)方面著手。一是把好分包商的選擇關(guān)。在選擇分包商時(shí)應(yīng)慎重，盡量選擇資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)良好的分包商。二是服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)指導(dǎo)工作。鑒于當(dāng)前與中方公司合作的分包商，在技術(shù)上有所欠缺，需要項(xiàng)目部的技術(shù)人員時(shí)時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng)，為分包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部應(yīng)將其當(dāng)作本項(xiàng)目的利益共同體