2023年工作總結(jié)分析和總結(jié)

2023年工作總結(jié)分析和總結(jié)

設(shè)備科

2023年工作總結(jié)

過去的一年里，在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科全員轉(zhuǎn)變觀念，建立以設(shè)備為中心、以效勞為宗旨，積極加強(qiáng)與各個(gè)車間的協(xié)調(diào)溝通，通過對(duì)在線設(shè)備強(qiáng)化巡點(diǎn)檢治理，對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量全方位把關(guān)，強(qiáng)化設(shè)備改造工作。并對(duì)全線設(shè)備劃分治理范圍，制定治理工作重點(diǎn)，使職責(zé)明確，分工清楚，有效的提高設(shè)備作業(yè)效率和設(shè)備治理人員工作效率，從而保證了大H型鋼生產(chǎn)線的設(shè)備作業(yè)率80%。在公司和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全員參與，經(jīng)過幾百個(gè)日夜的努力，中小H型鋼籌建和試產(chǎn)工作得以順當(dāng)完成。

設(shè)備科重點(diǎn)工作表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

1、牽頭公司重點(diǎn)工程中小H型鋼的籌建和試產(chǎn)作為公司重點(diǎn)工程中小H型鋼，投資大，技術(shù)領(lǐng)先，籌建和試產(chǎn)難度大，設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組織設(shè)備審圖；組織設(shè)備安裝指導(dǎo)；組織相關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)廠家效勞現(xiàn)場(chǎng)；組織有閱歷的人員到生產(chǎn)廠家催貨；組織工程試車。通過付出的幾百個(gè)日夜，順當(dāng)完成了工程的籌建和試產(chǎn)。

2、設(shè)備的定期檢修與搶修工作：

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備治理工作中占有很大的比重，尤其是進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備的設(shè)計(jì)理念、制造精度、安裝方式、使用維護(hù)要求比國(guó)內(nèi)設(shè)備都要高出許多，為了提高每次設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備科

對(duì)每次的設(shè)備檢修規(guī)劃都要進(jìn)展屢次論證，使檢修時(shí)間、檢修人員和檢修工程到達(dá)有機(jī)的組合，為了確保檢修質(zhì)量，設(shè)備科將所有設(shè)備治理人員進(jìn)展分工，分項(xiàng)把關(guān)，通過對(duì)檢修工程的跟蹤，確保在檢修中準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題和確認(rèn)備件安裝質(zhì)量狀況。對(duì)于設(shè)備事故的搶修，設(shè)備科由科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)選購(gòu)部準(zhǔn)時(shí)備件到貨，有效提高了搶修效率，縮短了停機(jī)時(shí)間。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的急需處理的問題，設(shè)備科積極制定應(yīng)急方案，積極盯辦備件供給，確保設(shè)備滿意生產(chǎn)要求。通過設(shè)備科全體成員的共同努力，設(shè)備事故停機(jī)時(shí)間明顯削減。

3、備件治理工作：備件治理對(duì)設(shè)備科來(lái)說(shuō)是一件特別重要的工作，我廠目前有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的軋機(jī)、矯直機(jī)、鋸機(jī)設(shè)備，有最具完備的自動(dòng)化治理程序，三條生產(chǎn)線均是世界上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過兩年的摸索和學(xué)習(xí)，設(shè)備科工作人員對(duì)設(shè)備的性能有了比擬全面的了解，就如何做好備件規(guī)劃的治理、檢查、驗(yàn)收工作已經(jīng)積存了肯定的閱歷，大H型鋼自試生產(chǎn)至今未發(fā)生過由于備件不到位而引起全線停產(chǎn)。面對(duì)目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，設(shè)備科將把備件工作放在第一位，準(zhǔn)時(shí)和廠部領(lǐng)導(dǎo)、各車間以及選購(gòu)部聯(lián)系，提前申報(bào)準(zhǔn)時(shí)催辦，爭(zhēng)取不發(fā)生由于備件而引起生產(chǎn)線全線停產(chǎn)。

中小H型鋼生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)試產(chǎn)，目前但只限于感覺上的熟悉，備件的規(guī)劃還是粗放型的，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)周期、實(shí)際消耗等細(xì)

致工作剛剛理出頭緒，面對(duì)實(shí)際狀況，設(shè)備科首先以達(dá)涅利設(shè)備

為突破口，查閱轉(zhuǎn)化進(jìn)口資料，大局部設(shè)備沒有具體的制造圖，我們將組織檢修時(shí)間停機(jī)測(cè)繪，通過了解設(shè)備供貨周期，結(jié)合相關(guān)車間制定備件規(guī)劃。對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)備也同樣存在著制造廠家配套件無(wú)圖問題，通過我們的努力，使我廠的備件規(guī)劃得到了準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)。目前選購(gòu)部訂購(gòu)的中小H型鋼產(chǎn)前備件間續(xù)交貨，備件的檢驗(yàn)工作又成了我們的工作重點(diǎn)，問題也隨著暴露出來(lái)，非標(biāo)件相關(guān)圖紙、有些備件加工精度、尺寸不好測(cè)量。為此，我們?yōu)楸ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，由設(shè)備治理員進(jìn)展初步檢驗(yàn)，制定檢驗(yàn)內(nèi)容，雖不能化驗(yàn)材質(zhì)，但我們?cè)诩庸ぞ取⒑统叽缟蠂?yán)格把關(guān)，檢查標(biāo)準(zhǔn)是不放過每一個(gè)備件，杜絕不合格產(chǎn)品上線使用，有效地提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)精度和備件產(chǎn)品質(zhì)量。

4、加大設(shè)備改造力度，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)精度：大H型鋼今年將許多不合理的設(shè)計(jì)都進(jìn)展了改造。2023年設(shè)備科將設(shè)備改造的重點(diǎn)放在中小H型鋼兩條生產(chǎn)線上，由于中小H型鋼剛剛開頭生產(chǎn)，設(shè)計(jì)不合理的地方漸漸顯現(xiàn)出來(lái)，設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、工藝構(gòu)造上存在的不合理問題，成了制約生產(chǎn)的瓶頸，盡管在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由設(shè)備科牽頭解決了冷床上鋼卡鋼、碼垛移送鏈造成型鋼機(jī)傷等設(shè)計(jì)不合理的問題，但是大量影響生產(chǎn)和不利于設(shè)備維護(hù)的問題還依舊存在。

設(shè)備科將制定改造工程，針對(duì)實(shí)際狀況結(jié)合技改工程部共同制定方案、論證后組織設(shè)備改造，利用檢修時(shí)間組織實(shí)施。我們信任，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造后將使設(shè)備作業(yè)率有顯著提高，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

5、標(biāo)準(zhǔn)治理、強(qiáng)化落實(shí):設(shè)備科制定了各項(xiàng)相關(guān)的設(shè)備治理制度，但是由于我們的新員工還不適應(yīng)如何按制度執(zhí)行，還存在著按閱歷對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)、操作，設(shè)備科設(shè)備治理人員治理閱歷也有待于提升，且在制度上也存在著些許漏洞，對(duì)此設(shè)備科將加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)消化設(shè)備的圖紙資料并定期組織對(duì)員工進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡點(diǎn)檢方面的培訓(xùn)，本著便利生產(chǎn)的原則逐步完善設(shè)備治理制度。

設(shè)備科雖然在2023年取得了肯定的成績(jī)，但和其他先進(jìn)單位相比，距離公司提出的總體目標(biāo)我們還有肯定差距，在新的一年里我們將仔細(xì)做好以下幾方面工作：

（1）

努力提高員工相關(guān)業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備事故由事后分析逐步轉(zhuǎn)變成事前預(yù)防，然后削減突發(fā)性設(shè)備事故，努力提高設(shè)備作業(yè)率，力爭(zhēng)大H型鋼年均設(shè)備作業(yè)率保80%，爭(zhēng)82%；中小H型鋼設(shè)備年均作業(yè)率保75%，爭(zhēng)80%。

（2）

將備件規(guī)劃做好超前謀劃，準(zhǔn)時(shí)催辦上報(bào)選購(gòu)部的規(guī)劃備件到貨狀況，加強(qiáng)備件到貨驗(yàn)收，確保備件質(zhì)量。努力提高在線設(shè)備備件使用壽命，削減備件消耗。

（3）

強(qiáng)化組織全員培訓(xùn)工作，為了提高員工素養(yǎng)，設(shè)備科打算在新的一年里針對(duì)不同工種每月組織兩次員工培訓(xùn)工作。

設(shè)備科在2023年通過嚴(yán)細(xì)治理、周密組織，查找缺乏，使科室人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平有了很大提高，為新一年的治理工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)設(shè)備科也在總結(jié)自身閱歷和查找在檢