《基于BIM的工程管控策略研究7800字（論文）》

基于BIM的工程項(xiàng)目三大目標(biāo)控制策略研究目錄TOC\o"1-2"\h\u2013引言 128630一、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)管理概念 118833（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 228767（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 325893（三）工程項(xiàng)目成本管理 331664二、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)管理存在的問題 42092（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題 49809（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題 49536（三）工程項(xiàng)目成本管理存在的問題 528618三、基于BIM技術(shù)的三大目標(biāo)控制 532731（一）BIM技術(shù)的概念 528554（二）BIM技術(shù)的特點(diǎn) 613318（三）基于BIM技術(shù)的三大目標(biāo)管理 64716四、總結(jié) 988參考文獻(xiàn) 10引言目標(biāo)控制是建設(shè)工程監(jiān)理最重要的任務(wù)。在管理學(xué)中，控制是指管理人員按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。每一項(xiàng)管理工作的第一步都是制定計(jì)劃和確定目標(biāo)，第二步是組織資源和配備人員，第三步是執(zhí)行和控制計(jì)劃，最后一步是發(fā)現(xiàn)偏差和糾正偏差。計(jì)劃一旦開始實(shí)施或運(yùn)行，就應(yīng)該進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，通過實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因，進(jìn)而制定和實(shí)施糾偏措施，最終實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在每一個(gè)控制循環(huán)中，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題或減少某一環(huán)節(jié)，都會(huì)導(dǎo)致循環(huán)失敗，從而影響控制效果，也就阻礙了循環(huán)控制作用的發(fā)揮。所以，一定要明確循環(huán)控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能做好對應(yīng)的控制工作。目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃是目標(biāo)控制有效進(jìn)行的前提，沒有目標(biāo)就意味著不需要控制，沒有目標(biāo)的規(guī)劃和計(jì)劃也無法進(jìn)行控制。所以，必須先進(jìn)行合理的目標(biāo)規(guī)劃或制定適應(yīng)的計(jì)劃，才能進(jìn)行目標(biāo)控制。一、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)管理概念工程項(xiàng)目管理指為了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施而開展的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)。工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)管理分別是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及成本管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施需要以施工階段的三大目標(biāo)管理為核心展開工作。而三大目標(biāo)并非是彼此孤立的存在，而是相互聯(lián)系著的一個(gè)整體。三者的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一，例如要使項(xiàng)目的工期加緊，必然要加大資金的投入，并且隨著進(jìn)度的加快，質(zhì)量還有可能會(huì)受到影響；要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，首先也會(huì)追加項(xiàng)目的投資，并且工程進(jìn)度也會(huì)相應(yīng)的有所增加。而要達(dá)到三者的統(tǒng)一，不影響工程質(zhì)量，達(dá)到投資的最小化以及工期的最小化，找到三者最佳的狀態(tài)。因此對于項(xiàng)目三大目標(biāo)管理要有效地進(jìn)行目標(biāo)控制。（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目施工過程中為確保工程質(zhì)量所開展的指揮、控制、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)。首先是要確定質(zhì)量管理目標(biāo)，然后根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量管理，通過一系列的活動(dòng)最終完成質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目的實(shí)施的全過程，對于各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制都至關(guān)重要。在影響工程質(zhì)量的眾多因素中，人工、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境是主要的影響因素，因此對工程質(zhì)量的管理從上面幾個(gè)角度入手。人的因素是主要的影響因素，人指的是項(xiàng)目的所有參與者，因此項(xiàng)目人員的整體專業(yè)素質(zhì)、工作積極性都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，加強(qiáng)人員的管理，比如制定職業(yè)資格制度等措施，提高人員能力保證工程質(zhì)量。對于各類施工材料對工程質(zhì)量至關(guān)重要，施工材料不合格那么質(zhì)量也就難以得到保障。施工機(jī)械是項(xiàng)目施工必不可少的，機(jī)械的選取合理與否也是直接影響工程質(zhì)量，比如測量儀器精確度，如果測量的結(jié)果準(zhǔn)確度不夠那么對工程質(zhì)量控制會(huì)存在誤導(dǎo)。另外施工技術(shù)的好壞也直接關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，比如項(xiàng)目采用新型支模技術(shù)，都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的效果。施工環(huán)境指廣義的大環(huán)境，包括管理方法，狹義的環(huán)境就是僅僅指施工現(xiàn)場的情況，比如道路平整等情況直接關(guān)系著施工的順暢程度。目前質(zhì)量管理主要是動(dòng)態(tài)管理方法，利用PDCa循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。對于PDCa循環(huán)法，最首要的就是管理計(jì)劃，制定管理目標(biāo)落實(shí)的具體舉措等，實(shí)施階段就是依照各項(xiàng)計(jì)劃具體實(shí)施方案，進(jìn)行階段性的質(zhì)量控制，檢查就是對施工方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，還包括對己完工的工程進(jìn)行檢查，最后一步處理就是對存在的問題采取相應(yīng)的措施糾偏。四個(gè)步驟分別細(xì)化到事前控制的目標(biāo)、計(jì)劃制定、事中控制的檢查工作以及事后控制的糾偏中，隨著循環(huán)管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的完成。（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是指為了完成既定的進(jìn)度目標(biāo)，利用各種資源條件進(jìn)行組織管理活動(dòng)，順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。工程進(jìn)度的管理首先要編制進(jìn)度計(jì)劃[[40]，其次是在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中時(shí)時(shí)進(jìn)行進(jìn)度的監(jiān)測，并對應(yīng)著進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的調(diào)整。為了完成工程進(jìn)度管理的總體目標(biāo)，那么進(jìn)度管理工作要貫穿整個(gè)項(xiàng)目的所有階段，特別是施工階段的進(jìn)度控制起到舉足輕重的作用，所以在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟進(jìn)，每一個(gè)施工段都對進(jìn)度進(jìn)行分析，通過細(xì)度的掌握實(shí)現(xiàn)全局的進(jìn)度把控。在進(jìn)度管理中，常用的管理措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等，所謂的組織措施就是從項(xiàng)目管理組織上采取措施，從管理人員方面入手，權(quán)責(zé)明確的進(jìn)行進(jìn)度管理。技術(shù)措施則是采取技術(shù)手段，比如確定符合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃來保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施最主要的是施工過程中的進(jìn)度控制，即對進(jìn)度進(jìn)行檢查控制，這個(gè)階段要跟隨工程的進(jìn)度變化而隨時(shí)進(jìn)行，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，常用的方法有橫道圖法、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法、前鋒線比較法等。橫道圖制圖簡便，直接把各個(gè)施工段按照時(shí)間長短直接排列在時(shí)間軸上，識(shí)圖容易，但缺乏計(jì)算的能力。雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能夠表達(dá)各個(gè)施工段之間的邏輯關(guān)系，同時(shí)還可以通過參數(shù)進(jìn)行計(jì)算相應(yīng)的進(jìn)度時(shí)間。前鋒線法是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是較為常用的一種管理方法。（三）工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理指在項(xiàng)目的成本目標(biāo)及成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段開始直到項(xiàng)目完工，在全過程各個(gè)階段采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的最大化，達(dá)成成本管理的目標(biāo)。成本管理的基本思路就是首先對成本進(jìn)行分析，將實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用等進(jìn)行對比，然后對分析的偏差結(jié)果采取糾正措施進(jìn)行糾偏。本文所研究的重點(diǎn)是建筑安裝工程費(fèi)的管理。最開始的工作主要是對成本計(jì)劃進(jìn)行編制，這是進(jìn)行成本管理，開展成本控制工作的基礎(chǔ)，然后使對成本進(jìn)行控制，將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用與成本計(jì)劃對比分析差異，采取措施消除偏差。成本管理的另一重要工作就是成本核算，通過對人工、材料、措施等費(fèi)用一一進(jìn)行核算，可以分析出項(xiàng)目的實(shí)際效益，以及經(jīng)營情況。二、工程項(xiàng)目三大目標(biāo)管理存在的問題（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題對現(xiàn)階段的工程質(zhì)量的管理，由于工程技術(shù)的落后，造成質(zhì)量難有保障，以及管理方法的不科學(xué)，沒有系統(tǒng)的管理理論做支撐在工程項(xiàng)目的質(zhì)量上存在著諸多問題。缺乏系統(tǒng)的管理方法。建筑工程項(xiàng)目往往工期較長，工藝較為復(fù)雜，需要在施工的全過程進(jìn)行管理，而目前的質(zhì)量管理沒有很好的規(guī)范性，導(dǎo)致質(zhì)量管理比較滯后，往往是事后控制，造成一定的損失。在材料的使用管理上也存在著漏洞，一方面施工單位為了降低成本會(huì)在材料上進(jìn)行儉省，使用不合格產(chǎn)品，或許在機(jī)械設(shè)備的使用上存在偏差，這些都會(huì)對質(zhì)量造成直接的影響，而這些都是施工過程中沒有很好的方法對材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理調(diào)配造成的。質(zhì)量監(jiān)管存在困難。目前的質(zhì)量管理都是集中在事后控制，即當(dāng)出現(xiàn)了質(zhì)量問題再想辦法去解決。而真正的把工作做在前面，很好的進(jìn)行事前控制以及事中控制的卻很少，這就會(huì)造成建筑實(shí)體一旦完成，對質(zhì)量進(jìn)行檢查也存在困難，比如如果施工方案不合理，當(dāng)實(shí)體工程己經(jīng)完成則問題就比較難處理。管理過程交流不暢。在施工過程中，需要各個(gè)部門協(xié)同工作，而實(shí)際工作中，通常是各自為戰(zhàn)，存在著各個(gè)部門的溝通不暢，比如各個(gè)專業(yè)之間存在矛盾也彼此不知，缺乏平臺(tái)進(jìn)行有效的溝通對質(zhì)量的控制帶來較大困難。（二）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題隨著復(fù)雜性越來越高的工程項(xiàng)目不斷被設(shè)計(jì)出來，而在施工工期一定的前提下，對施工進(jìn)度的把控壓力也隨之增大，這樣進(jìn)度的管理就愈來愈重要。這就對進(jìn)度管理水平要求較高，但目前進(jìn)度管理中依然存在著一些問題，影響著進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。缺乏充分的前期控制。現(xiàn)階段的工程施工，多數(shù)是只重視了施工過程中進(jìn)度控制，在施工過程中僅僅是對比進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)偏差進(jìn)行調(diào)整。而這種調(diào)整方法的弊端在于雖采取了措施糾偏，但也不能挽回己經(jīng)發(fā)生了的進(jìn)度偏差帶來的損失了。所以現(xiàn)階段缺乏在前期對整個(gè)施工過程的進(jìn)度的整體把控。信息化管理程度較弱。在信息化的管理上，一方面是現(xiàn)有的進(jìn)度控制方法還是二維計(jì)劃，如甘特圖，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等，停留在靜態(tài)展現(xiàn)層面而比較抽象，不能全方位生動(dòng)展現(xiàn)整體的進(jìn)度情況。另一方面，項(xiàng)目的實(shí)施過程中參與單位眾多，各單位的工作都對進(jìn)度產(chǎn)生影響，而各參與方之間信息交流不足，則也導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)的無法實(shí)現(xiàn)。過分單一的追求工程進(jìn)度。由于施工企業(yè)的逐利化，工期越長則各項(xiàng)資源的消耗就會(huì)越大，因此急于完成工程項(xiàng)目，這就造成項(xiàng)目的管理人員在開展項(xiàng)目管理活動(dòng)時(shí)，單一的把目光投在進(jìn)度上，造成與質(zhì)量、成本之間不協(xié)調(diào)，不能做到三目標(biāo)的協(xié)同管理。（三）工程項(xiàng)目成本管理存在的問題整體管理水平較低。一方面是指成本管理制度缺失或者管理系統(tǒng)不夠完善，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的人員職責(zé)不明，或責(zé)任不落實(shí)等情況導(dǎo)致成本管理水平低，另一方面指相關(guān)的管理人員專業(yè)知識(shí)掌握程度較低，工作積極性不高，成本控制意識(shí)淡薄，導(dǎo)致工作中成本管理工作不夠務(wù)實(shí)。管理方法落后。目前的主要成本控制的方法有“贏得值”法，進(jìn)行成本以及進(jìn)度的結(jié)合分析。利用三個(gè)參數(shù)即己完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、己完工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算得出四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析評價(jià)成本的偏差情況。這種方法的弊端在于只有在完成工作后進(jìn)行評價(jià)分析，不能在過程中及時(shí)的反饋偏差信息。忽視成本的事前控制。首先，在工程項(xiàng)目的施工過程中由于只注重了事后控制，也就是只是單一的在工作完成以后才進(jìn)行追溯過程中的偏差，無法在前期就采取措施避免成本偏差的發(fā)生。另外，由于缺乏前期的成本規(guī)劃，造成施工材料的大量浪費(fèi)，造成整個(gè)工程的效益受到影響。三、基于BIM技術(shù)的三大目標(biāo)控制（一）BIM技術(shù)的概念BIM是BuildinginformationModeling的縮寫，意思為建筑信息模型，工程建筑進(jìn)行信息化管理的工具。通過對工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立起建筑、暖通、水電等專業(yè)的信息化集成模型。通過在項(xiàng)目實(shí)施中為各階段施工質(zhì)量的管理、進(jìn)度的管理以及成本的管理提供信息化的平臺(tái)，提升項(xiàng)目管理的水平。（二）BIM技術(shù)的特點(diǎn)可視化:BIM技術(shù)的信息化、集成化的模型可以對工程項(xiàng)目可以更加立體、直觀的展示。現(xiàn)階段傳統(tǒng)的建筑施工圖紙，依然是在二維平面中對項(xiàng)目進(jìn)行體現(xiàn)，二維的圖紙己經(jīng)很難把項(xiàng)目具體的方案能夠準(zhǔn)確無誤的體現(xiàn)出來，需要管理人員有足夠的想象力，給現(xiàn)場施工帶來一定困難。相比較而言，BIM的可視化則可以把復(fù)雜的項(xiàng)目通過模型更加真實(shí)的反映出來，同時(shí)也使傳統(tǒng)的不同工種之間的設(shè)計(jì)圖紙不能互通的問題得到了解決，通過BIM模型的可視化，使各個(gè)專業(yè)之間可以互相反饋，大大提高了項(xiàng)目管理效率。模擬性:BIM以可視化為基礎(chǔ)的模擬性體現(xiàn)在許多的方面，在項(xiàng)目施工前的場地布置階段可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行虛擬排布，進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，有利于施工現(xiàn)場工作開展的井然有序。在施工方案的選擇上，也可以先模擬一邊整個(gè)過程，通過模擬施工使管理人員能夠?qū)Ω鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)提前預(yù)知，利于實(shí)際施工的管理。此外在一些特殊的建筑上，比如劇院、體育場館等，在設(shè)計(jì)階段就可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬，比如對場館的消防逃生功能進(jìn)行模擬，可以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能優(yōu)化。協(xié)調(diào)性:工程項(xiàng)目的實(shí)施往往參與單位較多，因此造成協(xié)調(diào)管理難度大，管理水平很難得到提升，造成資源浪費(fèi)，項(xiàng)目效益得不到保證。BIM技術(shù)提供的信息化的管理平臺(tái)，各個(gè)參與方通過平臺(tái)，進(jìn)行信息共享，互相反饋，協(xié)同提升生產(chǎn)質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)階段可以進(jìn)行設(shè)計(jì)信息交流，各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)有效的避免矛盾的發(fā)生，保證了設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，在施工階段可以對施工過程各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，如對建筑材料的使用進(jìn)行分配，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本。優(yōu)化性:利用BIM技術(shù)可視化、可模擬的功能對工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，工程項(xiàng)目從最初的立項(xiàng)到最后的項(xiàng)目完工投入運(yùn)營會(huì)經(jīng)過很多的階段，如設(shè)計(jì)階段、施工階段等，在此過程中有大量的復(fù)雜信息需要管理者及時(shí)處理，這實(shí)質(zhì)就是管理的優(yōu)化，因此BIM技術(shù)對信息的處理的優(yōu)勢在項(xiàng)目管理過程中的體現(xiàn)就是更好的優(yōu)化性。（三）基于BIM技術(shù)的三大目標(biāo)管理1.基于BIM技術(shù)的質(zhì)量管理在傳統(tǒng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理中，由于缺少先進(jìn)的管理方法，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到保證。影響工程質(zhì)量的因素眾多，如建筑材料的優(yōu)劣對質(zhì)量產(chǎn)生的就是最直接的影響，但是現(xiàn)階段的管理中或多或少都存在著一些缺失，利用BIM的全新理念進(jìn)行質(zhì)量管理，會(huì)帶來許多的優(yōu)勢。在工程項(xiàng)目施工前，要確定施工方案。合理的施工方案不僅僅會(huì)對工程質(zhì)量有保障作用，還會(huì)使工程造價(jià)降低以及施工的安全更有保障，如深基坑的支護(hù)工程，不同的支護(hù)方案會(huì)有不同的作用影響，所以選擇支護(hù)方案時(shí)可以先通過BIM技術(shù)的模擬功能進(jìn)行方案的可視化動(dòng)態(tài)演示，從而進(jìn)行方案優(yōu)選。確定施工方案后，通常還要對工程進(jìn)行施工方案的技術(shù)交底工作，讓施工人員清楚知道每個(gè)點(diǎn)如何施工，BIM技術(shù)通過建立信息化的模型，可以在施工前對各個(gè)施工難點(diǎn)以及具體的施工技術(shù)在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行交底，更有利于施工人員的施工，另外還可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行施工過程的模擬，將整個(gè)施工的全過程提前進(jìn)行虛擬演示，有助于管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理的前期控制，保證工程質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的施工過程中，將BIM技術(shù)的信息化的特點(diǎn)用于項(xiàng)目所需建筑材料的管理上，在BIM的管理平臺(tái)中，可以對所需材料提前進(jìn)行規(guī)劃，包括每個(gè)階段需要的材料種類、規(guī)格、數(shù)量等信息，這樣在施工過程中就可以直接根據(jù)計(jì)劃把控材料的使用情況，在后期的檢查階段，還可以利用技術(shù)方法，如在建筑物具體部位張貼二維碼，技術(shù)人員通過掃描就可以看到該部位的建筑材料情況，便于質(zhì)量的維護(hù)檢查。同樣的，對于施工過程中的施工機(jī)具器械的使用，也可以通過信息化的模型進(jìn)行安排，如模擬施工時(shí)所使用的機(jī)械的使用場景等，進(jìn)而確定最合理的型號、規(guī)格及大小等信息，以選用最為合適的施工器械。在工程質(zhì)量管理中，傳統(tǒng)的管理方法對于信息在多個(gè)參與單位間的及各個(gè)工種間的交流并未得到十分重視，導(dǎo)致由于信息的原因造成施工質(zhì)量的影響。二維的圖紙信息理解較為困難，圖紙作為信息傳遞的媒介也有很大的限制，而BIM技術(shù)的信息平臺(tái)不僅為各方提供了交流信息的渠道，同時(shí)還提供了信息化模型作為傳遞信息的工具，幫助項(xiàng)目的各個(gè)參與者進(jìn)行管理活動(dòng)，也有助于工程質(zhì)量的管理。2.基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的施工階段，有眾多的參建單位如業(yè)主方、監(jiān)理方、供貨方等，各參建單位的圍繞項(xiàng)目的實(shí)施開展工作時(shí)，不能各自單獨(dú)進(jìn)行，各方需要進(jìn)行配合工作，工程才能有序的開展，工程進(jìn)度才會(huì)得到保障。如不能很好的協(xié)調(diào)工作，則工作效率會(huì)降低，因此需要使用BIM技術(shù)，對各參與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過BIM技術(shù)對整個(gè)施工階段的進(jìn)度進(jìn)行模擬，對各個(gè)施工階段所需要的工作資源進(jìn)行計(jì)劃，如對各分包單位，供貨方等的工作安排統(tǒng)一編制進(jìn)度計(jì)劃，做好完成工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。工程項(xiàng)目隨著施工的進(jìn)行，隨時(shí)對工程信息進(jìn)行收集整理，進(jìn)而更新BIM模型，管理人員通過BIM模型及相關(guān)信息進(jìn)行分析對比，如將現(xiàn)場施工材料的使用情況，資金使用情況等與編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)進(jìn)度存在偏差，對偏差原因進(jìn)行查找，采取合理的措施進(jìn)行糾偏，通過這種對施工過程的實(shí)時(shí)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。對于傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法，如制作橫道圖法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法等都是在二維的層次上進(jìn)行進(jìn)度的計(jì)劃，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中也不便于在其他單位中進(jìn)行交流，相比較之下BIM技術(shù)的模擬可視化，表達(dá)更直觀，以三維動(dòng)畫的形式對進(jìn)度進(jìn)行展示，通俗易懂的同時(shí)方便進(jìn)行交流，能夠在各個(gè)參與方之間直觀便捷的傳遞。BIM技術(shù)搭建的信息交流平臺(tái)大大提高施工信息的利用率。通過BIM模型的共享，即以同一個(gè)信息模型為工具，一方面在各個(gè)施工階段中使用，另一方面是在所有的參與單位的管理工作中運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了信息的高度共享，同時(shí)也減少了工作出現(xiàn)偏差的可能性，提升了進(jìn)度的管理效率。3.基于BIM技術(shù)的成本管理通過BIM技術(shù)對施工過程進(jìn)行模擬，在方案預(yù)演示的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處，采取更新技術(shù)方案的方式，從而避免了以往管理中存在的遲滯問題，如項(xiàng)目施工完成發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，只能進(jìn)行返工，從而造成了成本的損失，而BIM技術(shù)的優(yōu)勢就是做好了事前控制，最大程度地避免了返工的發(fā)生。目前的工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段依然采用的時(shí)二維圖紙，并且設(shè)計(jì)過程中各專業(yè)進(jìn)行獨(dú)立的設(shè)計(jì)出圖工作，不能把各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)信息進(jìn)行集中整合成一套綜合設(shè)計(jì)，這樣一來就會(huì)在不同設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)矛盾的地方，如暖通專業(yè)管線的設(shè)計(jì)路線和建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的梁柱等構(gòu)件發(fā)生碰撞，如果傳統(tǒng)的管理方式，則就會(huì)在具體的施工過程中遇到情況的發(fā)生，只能做返工處理，導(dǎo)致了成本的失控等后果。BIM技術(shù)的應(yīng)用會(huì)使該現(xiàn)象的發(fā)生大有改觀[[51]0在施工現(xiàn)場，通過場地虛擬布置也可以對成本進(jìn)行優(yōu)化控制，施工場地的布局合理與否與施工過程聯(lián)系緊密，如果施工場地布局不合理，如物料存放區(qū)域距離使用現(xiàn)場過遠(yuǎn)，則會(huì)發(fā)生額外的搬運(yùn)費(fèi)用，增加成本，而通過BIM技術(shù)提前進(jìn)行模擬布置，對現(xiàn)場施工區(qū)域進(jìn)行合理分布，則能夠減少一些不必要的場內(nèi)材料的運(yùn)輸費(fèi)等費(fèi)用，提升成本管理的效率。BIM技術(shù)還具有數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)功能[[52]。隨著施工進(jìn)度的變化，所需要的建筑信息都可以在數(shù)據(jù)庫中及時(shí)的更新。如每個(gè)階段所需要的建筑材料信息包括類別型號，所需要的數(shù)量等都可以在數(shù)據(jù)庫中共享，并且材料的消耗量是工程項(xiàng)目中影響成本的主要因素，因此通過對材料消耗量進(jìn)行控制分析，能夠?qū)Τ杀镜目刂破鸬阶顬橹苯拥淖饔谩?shù)據(jù)庫中材料價(jià)格等市場信息也是隨時(shí)更新，有助于工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性，對項(xiàng)目工程造價(jià)人員進(jìn)行造價(jià)工作提供了極大的便利性。并且造價(jià)信息都是通過信息共享平臺(tái)進(jìn)行存儲(chǔ)，方便日后成本管理的檢查調(diào)用。BIM技術(shù)在確定施工方案的層面上，一方面選擇方法最為合理的，技術(shù)上也最為易行可靠的，另一方面也可以有助于成本管理。因?yàn)槔肂IM技術(shù)在選擇具體的施工方案時(shí)，往往選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上最省的方案，通