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本文格式為Word版，下載可任意編輯——二手設備買賣網(wǎng)由于工程機械現(xiàn)代化的實現(xiàn)，為現(xiàn)代企業(yè)的進展帶來了新的進展機遇和高效的工作效率。但是，企業(yè)機械設備的管理依舊存在著好多問題，制約著企業(yè)的高速進展。本文就現(xiàn)代企業(yè)機械設備管理存在的問題和提高管理的方法舉行了簡樸的論述。

工程；機械設備；管理；問題；對策

TU607A

1007―4309（2022）10―0092―1.5

由于現(xiàn)代科技的進步和現(xiàn)代化生產(chǎn)創(chuàng)辦的現(xiàn)實需要，工程機械的實際應用前景廣闊，同時也對設備的修理管理提出了更為嚴格的要求。在工程設備管理工作中要合理調(diào)配、科學運用、按時養(yǎng)護和適時地修理機械設備，降低設備的故障發(fā)生頻率，提高機械設備的使用效率。筆者論述了目前礦山企業(yè)在管理現(xiàn)代工程機械設備中展現(xiàn)的問題以及加強工程機械管理的方法。

一、目前工程機械設備管理中展現(xiàn)的問題及其成因

（一）缺乏健全的工程機械設備的管理機構(gòu)和完善的管理制度

好多施工企業(yè)還缺乏完備的工程機械設備管理章程，沒有完善的工程機械設備的臺賬以及尚未建立技術(shù)資料檔案，管理工作方面雜亂無章，有些企業(yè)在購置新設備后不能實時或根本不將花費資金計入賬單，這不利于開展管理工作，工作人員無法正確地使用設備，因此也就難以落實工程機械管理和使用的責任。

（二）缺少智力投資

第一，盡管目前好多施工企業(yè)都會根據(jù)自身的實際處境設立相關的機構(gòu)管理部門，但由于各企業(yè)都較為頻繁地增減機構(gòu)、更替人員，設備管理和維護人員沒有采納過長期的專業(yè)教導，導致技術(shù)管理水平不一致，因此管理人員對設備的管理缺乏整體熟悉。其次，一些企業(yè)缺乏遠見，光看重眼前利益，寧愿在添置先進設備上花費巨額資金，卻舍不得在管理人才培訓等智力投資方面投入資金。如此一來，即便設備先進，但由于管理水平的落后，人員素質(zhì)的層次不同，所以很難與自動化、一體化程度高的機械設備管理的需要相適應。

（三）工程機械設備的使用與日常實時養(yǎng)護脫節(jié)

第一，目前，雖然好多施工企業(yè)都在實行按照人員設置崗位，每個操作人員對一臺固定的機械設備擁有使用權(quán)，但沒有落實專人保養(yǎng)制度。因此，在一般處境下，操作人員只是使用設備，卻不能對設備舉行實時的修理，而修理人員也只是敷衍了事。當機械設備展現(xiàn)問題時，無法明確操作人員與修理人員的責任。如此一來，不但影響了勞動效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也在很大程度上增加了機器的修理、運轉(zhuǎn)費用，使設備的使用壽命大大降低。

其次，除此之外，一些工程負責人缺乏長遠計劃，只顧眼前利益，只關注產(chǎn)值與效益，在管理和使用設備時往往是“重用輕管”，甚至為了提高工作效率，過度使用設備，違章操作，導致機械設備處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，在該工程工程完工后，機械設備嚴重磨損老化。在新工程開工時又需要花費大量財力、物力來保養(yǎng)和修理，從而導致延誤工期，在修理費用上工程各部門之間相互推諉，使固定資產(chǎn)在無形當中流失了。

（四）工程機械設備修理“滯后”，濫用現(xiàn)象分外嚴重

第一，點檢制度等保養(yǎng)措施對設備維護有很好的促進作用，但是目前大片面施工企業(yè)都未能有效地對設備舉行保養(yǎng)，因此往往導致設備“事后修理”，而不是“預防修理”，工作人員不能做到早察覺、早預防、早修理，因而導致企業(yè)濫用了大量不必要的人力、物力、財力。

其次，在施工企業(yè)中，機械設備的“濫用修理”現(xiàn)象較為嚴重，為貪圖一時之便，個別修理人員肆意丟棄一些仍有較大修復價值的舊配件，而不加以修復利用。更令人感到不成思議的是，有些修理人員只是用“拆東墻補西墻”的做法隨意應付，對于其他設備的整體性能根本就是采取置之不理的態(tài)度，只要機械能動就算交差，從而帶來不良的后果。

二、提高機械設備管理工作的方法

（一）使用價值是設備的主要價值

每一種設備都有確定的使用條件、使用范圍和操作程序，操作人員只有做到對設備的正確使用，才能確保生產(chǎn)正常有序地舉行，也才能確保生產(chǎn)的安好。操作人員水平的上下在很大程度上抉擇了設備使用的好壞。因此，為了養(yǎng)護設備，延長設備的使用期限，在使用過程中，一是要教導操作人員正確使用和操作各種工程機械，盡量保證機械負荷處于平衡狀態(tài)，不能使機械在超負荷的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，概括地說，就是要防止工作裝置動作的幅度過大，適當?shù)丶訙p油門。二是加強技術(shù)培訓，提高操作員的技術(shù)水平。操作員要有純熟的專業(yè)技能，能夠從源頭上擯棄因人為失誤而導致的機械故障。三是將責任落實到個人，實行包機責任制，將責任機械的修理費、燃油費同個人經(jīng)濟利益掛鉤，一并舉行考核，施行合理的獎懲制度，加強操作人員管理設備的責任心，積極調(diào)動他們保護設備的積極性。

（二）設備保養(yǎng)方面

在設備保養(yǎng)上要對工作狀況良好的設備舉行定期保養(yǎng)，這是前提條件。保證對機械的合理潤滑是工程機械保養(yǎng)工作中的重中之重。零件工作面的磨損所引起的失效在正常使用條件下的機械零部件的三種主要失效形式中所占的比重最大。因此，在機械使用過程中，對其舉行合理潤滑就成了解決機械零部件的磨損問題的一項重要工作。

通過統(tǒng)計，50%以上的工程機械由于潤滑不良導致故障。做好潤滑工作，使機器保持正常的工作間隙和適合的工作溫度，從而裁減對零件的磨損，有效地制止機械故障的展現(xiàn)。為了做到正常、合理的潤滑，首先，根據(jù)機械的不同要求選用適合的潤滑劑，留神潤滑劑的質(zhì)量等級，在不同的季節(jié)和不同的工作環(huán)境下選擇適合的潤滑劑牌號。其次，要保證潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量，定期檢查，做到實時補充、實時更換。第三，根據(jù)設備保養(yǎng)周期、技術(shù)狀況、工作環(huán)境等制定保養(yǎng)籌劃，定期對機械舉行保養(yǎng)潤滑。

（三）修理方面

在使用過程中，機械必然會展現(xiàn)故障。其中，有些故障對機械設備的影響較小，但是有些卻會給機器造成嚴重的影響，甚至會導致機毀人亡。根據(jù)閱歷，小故障的日積月累往往會造成嚴重機械故障。因此，在修理方面，一方面要實時處理小故障，防患于未然。不能由于完成任務讓設備帶故障作業(yè)，結(jié)果使小故障蛻變成大故障，這最終不僅會延誤工期，還有可能使設備徹底被損壞。一般來說，對設備展現(xiàn)的故障舉行實時的處理能夠有效地防止機械故障的發(fā)生。另一方面要采取有效的修理制度，做到“籌劃修理”與“預防性修理”相結(jié)合，雙管齊下，統(tǒng)籌兼顧。籌劃修理應立足于“養(yǎng)修并重，預防為主”，遵循機械損壞和零件磨損的規(guī)律，在使用過程中定期修理設備；預防性修理需堅持“定期檢查，按需修理”，從修理對象的實際啟程，制止因強制修理導致的不必要的濫用，同時做好定期檢查，制止漏拆、漏檢造成失保、失修。

總之，任何設備投入使用之后都會展現(xiàn)故障，因此我們在工作過程中要加強對設備的管理，科學、合理地使用機器設備，對設備舉行