建筑工程施工員個人的年度計劃范文

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建造形成的資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，包括房屋和構(gòu)筑物。住房是指供人們居住、工作、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)、經(jīng)營、消遣、儲存商品和舉行其他社會活動的工程建造。

建造工程施工員個人的年度方案

新一年到來之際自身工作狀況我對工作分析評定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改進辦法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作辦法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

項目部管理人員單體樓總樓號長我注意控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、平安科平安管理工作狠抓材料管理以節(jié)省工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理

望湖城項目特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點施工前期注意對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進度、平安要求為后期施工奠定基礎(chǔ)

4個施工單體結(jié)構(gòu)和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料要求其單體班組人觀察看法并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評

2、四個單體樓管理

3、班組管理工作

施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)爭員意志、看法體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事相信同伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參與注意過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

同事：碰到同事有事，協(xié)助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

注意對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個同志都能獨當(dāng)一面問題使囫圇班組技術(shù)整體

4、平安管理工作

在工作過程中平安科施工人員人員平安管理和教導(dǎo)工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成果在季度平安檢查上了1#本項目平安管理示范單體

5、與建設(shè)、監(jiān)理

施工管理人員望湖城項目開工我就注意和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評

施工員個人工作方案3

因為當(dāng)前季度承包的工程還沒完成的緣故從而需要連續(xù)到其次季度舉行處理，總的來說不太抱負(fù)的工作效率以及天氣緣由導(dǎo)致前期的施工進度較慢，雖然監(jiān)理對這方面舉行過不少努力卻難以取得較好的效果，作為施工員的自己只能寄希翼于其次季度的努力從而盡快完成當(dāng)前負(fù)責(zé)的工程項目，處于這類緣由讓我制定了其次季度的建造施工方案并期盼能夠取得不錯的成就。

因為我是年初加入__公司的緣故導(dǎo)致對當(dāng)前的建造項目并不認(rèn)識，因此我應(yīng)該在短期內(nèi)對項目的詳細(xì)流程獲得相應(yīng)的了解并履行好施工員的職責(zé)，而且考慮到工程延期的問題自然需要加快進度并處理好現(xiàn)場材料的驗收簽證，管理反面則需要幫助監(jiān)理員做好施工監(jiān)理工作并深化到施工現(xiàn)場，在其次季度的工作中要服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)并盡力排解工作中的困難以便達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，嚴(yán)格意思上來說目前的工期還是比較緊急的自然要與施工隊的同事們做好工程量的復(fù)合，而且在施工進度方面也要把控好力度并擔(dān)當(dāng)好相應(yīng)的責(zé)任才行。

為了做好踐行平安施工的方針需要將其落到實處才算得上是仔細(xì)負(fù)責(zé)，究竟對于項目的處理應(yīng)該要抓好平安才干夠獲得建造施工方面的效益，而且對比施工圖紙應(yīng)該盡快處理剩下的進程并核對好施工組織工作中的中藥店，無論是施工的質(zhì)量還是技術(shù)支持都應(yīng)當(dāng)有所保障從而體現(xiàn)出自己對建造施工工作的負(fù)責(zé)，盡管目前的工程進度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)卻也要努力對待并舉行科學(xué)的引領(lǐng)，按照簽訂合同的款項需要確保目前的施工能夠順當(dāng)舉行下去以便完成相應(yīng)的任務(wù)。

若想合理支配其次季度的施工方案自然要在施工現(xiàn)場履行好自己的職責(zé)才行，無論是承包工程的成本核算還是確保施工材料與設(shè)備順當(dāng)進場都是其次季度需要做好的，對于施工現(xiàn)場的平面圖雖然還沒能完美卻能夠較好地完成施工任務(wù)，只不過隨著竣工日期的接近讓我的內(nèi)心倍感焦慮罷了，究竟在以往的建造工作中浮現(xiàn)了延期情況自然要對生產(chǎn)要素舉行合理調(diào)配，關(guān)鍵是在有限的時光內(nèi)舉行建造施工的嚴(yán)密組織從而在不影響質(zhì)量的狀況下把控好工程進度。

針對目前的形勢確實不能有所松懈并需要想方法提高其次季度的工作效率，究竟為了公司的聲譽著想應(yīng)該對工程進度予以支配從而布置好相應(yīng)的任務(wù)，而我也要遵循好項目經(jīng)理的指示并處理好后期的工程驗收與質(zhì)量評定工作。

建造工程施工員個人的年度方案

利用過去一年的總結(jié)和閱歷，在新的20年里，施工現(xiàn)場的工作需要注重平安__在過去的幾年里，施工現(xiàn)場的工作應(yīng)當(dāng)越發(fā)具體，以確保工作能夠像往常一樣舉行。下一步是制定4月份施工現(xiàn)場的工作方案：

一、注意平安，培訓(xùn)

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提升熟悉，加強平安教導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工舉行平安教導(dǎo)和素養(yǎng)教導(dǎo)，普及平安生產(chǎn)的法律規(guī)矩和平安生產(chǎn)學(xué)問，有效提升干部職工的平安生產(chǎn)意識，詳細(xì)落實各項平安措施。

（2）加強領(lǐng)導(dǎo)小組的建設(shè)。做好區(qū)域建設(shè)單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊伍建設(shè)，準(zhǔn)時組織現(xiàn)場項目經(jīng)理和平安人員參與《建設(shè)法》、《市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法》、《市政工程平安操作規(guī)程》、《平安生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（3）各單位應(yīng)開展豐盛多彩的宣揚活動，以報紙、董事會報紙、橫幅、講座、學(xué)問問答等形式對施工人員舉行宣揚，普及平安生產(chǎn)學(xué)問，各單位應(yīng)加強新施工人員的現(xiàn)場崗前培訓(xùn)工作，特種工人持證上崗。

二、嚴(yán)格管理，加大施工監(jiān)管力度

（1）結(jié)合本單位的實際狀況，對農(nóng)夫工居住區(qū)開展四防工作，即防火、防電、防煤氣中毒、防食品中毒，有效加強農(nóng)夫工的生活平安和平安。本單位應(yīng)對四防工作舉行自檢，同時舉行檢查，對發(fā)覺的問題實行整改措施。

（2）針對區(qū)域建設(shè)單位內(nèi)部管理不平衡，加強現(xiàn)場管理，采取責(zé)任制管理。今年，我們將繼續(xù)與施工現(xiàn)場簽署《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，并按照責(zé)任書的完成狀況賦予表彰或處罰。

（3）嚴(yán)格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場管理。勞動平安監(jiān)督小組將加強執(zhí)法，加強施工

的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建造工地管理，確保一方安全。

樂觀開展建造施工單位大檢查。為使各項工作落到實處，街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的擔(dān)心全隱患，依法舉行處罰，將責(zé)任落實到人。對平安管理不善的施工現(xiàn)場利用新聞媒體舉行曝光，

各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，責(zé)任到人，保證地區(qū)無重大和普通事故發(fā)生。

建造工程施工員個人的年度方案

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建造法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動庇護法令和制度以及公司的平安生產(chǎn)制度。貫徹平安第一、預(yù)防為主的方針，搞好平安防范措施，把平安工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必需包括平安生產(chǎn)，做到講效益必需講平安，抓生產(chǎn)首先必需抓平安。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，仔細(xì)認(rèn)識施工圖紙、編制施工組織設(shè)計計劃和施工平安技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖。會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度方案及人力、物力方案和機具、用具、設(shè)備方案，做到文明施工。

三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、計劃及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理支配、科學(xué)引領(lǐng)、順當(dāng)完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、仔細(xì)履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)舉行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、按照本工程施工現(xiàn)場狀況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，支配、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟。

六、編制本工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理約定。

八、支配、搞好分項總