建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談

建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺談建筑施工企業(yè)工程管理創(chuàng)新淺談

中圖分類號：C29文獻標識碼：A

引言

從觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新等方面對建筑施工企業(yè)工程管理創(chuàng)新進行了探討，分析了工程管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有工程管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)開展

一、建筑管理意義

我國的建筑項目工程管理工作始于上個世紀八十年代，當時主要是對項目工程投標制進行管理，但是隨著市場經(jīng)濟的開展和管理理念的不斷深入，我國建筑業(yè)管理機制也發(fā)生了顯著變化，截至目前已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)、科學、完整的管理策略，為建筑事業(yè)的開展做出了重大奉獻。

近幾年來，我國社會經(jīng)濟不斷開展的同時，項目工程管理越來越深入人心，已成為建筑業(yè)界人士研究的重點。根據(jù)項目實踐分析得出，建筑項目管理的好壞直接關系到建筑物的社會經(jīng)濟效益，而且決定著施工企業(yè)的生產(chǎn)效益和競爭力。因此，在目前工作中研究工程管理也就是研究企業(yè)管理制度，是以市場經(jīng)濟、科學技術和工作理念為一體的工作。而工程管理創(chuàng)新那么是在原來管理工作上納入以人為本、平安第一、提高質(zhì)量的管理思想，將提高建筑項目整體質(zhì)量和施工效益作為主要的管理策略，從而保證建筑施工質(zhì)量。隨著生產(chǎn)程度的不斷提高，建筑管理工作越來越復雜，因此做好建筑管理創(chuàng)新不容無視，是未來建筑業(yè)開展的關鍵。

二、建筑管理工作創(chuàng)新要點

1、工程管理的制度創(chuàng)新

審視我們一些建筑施工企業(yè)的工程管理，其低效、虧損的本源，管理落后是重要原因，尤其是管理制度的落后，導致了工程管理的失控，“泡、冒、滴、漏〞現(xiàn)象嚴重，比方:現(xiàn)場管理混亂，材料浪費喪失；項目質(zhì)量管理把關不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生;人工費超支，工資含量居高不下；項目預決算工作渙散，分包項目管理、材料設備管理不到位，使施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約等等。所以，通過工程管理制度創(chuàng)新，著力解決工程管理水平低下、工程管理風險加大等問題，已刻不容緩。

〔1〕創(chuàng)新工程承包考評制度

完善工程承包管理制度，加強對工程責任制的考評，將責任指標細化為進度、平安、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、本錢、結算管理等多項內(nèi)容，并且詳細制定考評規(guī)范，以此來標準工程部及工程經(jīng)理的責任范圍和行為。建立健全風險抵押金制度推行工程經(jīng)理責任承包，一些企業(yè)建立“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧〞的經(jīng)營機制，由工程經(jīng)理按項目產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風險抵押金，對工程全責經(jīng)營，贏利重獎，虧那么重罰，形成一種“責任、風險、權利、受益〞四位一體的管理模式，改變以往工程承包包贏不包虧的狀況。在目前的市場環(huán)境中，這一承包方式展現(xiàn)了其優(yōu)越性。體現(xiàn)了五個新特點:一是明確了工程是本錢中心，公司是利潤中心的職責關系;二是加大了利潤分成比例;三是提高了經(jīng)濟承包兌現(xiàn)額度;四是擴大了承包兌現(xiàn)人員范圍;五是多勞多得的合理性得到發(fā)揮。

〔2〕完善工程本錢管理制度

目前的施工企業(yè)工程本錢管理，根本上停留在“事后算〞的被動控制為主，尚未建立起比擬科學的本錢控制體系。因此，要側重于對實際本錢的控制，建立完善內(nèi)部控制和牽制制度，抓好工程本錢管理與核算的根底工作，強化工程本錢費用的日常管理，實施對施工現(xiàn)場本錢管理的過程控制，建立本錢考核的預警機制，保證工程承包責任制落實到實處。

2、實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新

工程人才管理機制的核心是工程經(jīng)理的管理機制，而創(chuàng)新工程經(jīng)理的管理機制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認識，把工程經(jīng)理真正當作一個職業(yè)，并且當作稀缺資源來看待，形成內(nèi)部的工程經(jīng)理人才市場，對工程經(jīng)理實施業(yè)績檔案和資質(zhì)的動態(tài)管理，用市場機制進行調(diào)控，促進工程經(jīng)理隊伍的職業(yè)道德建設。二是要落實工程經(jīng)理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證工程經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的鼓勵機制。既然成認工程經(jīng)理是稀缺的人才資源，就應該按市場原那么進行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配禁區(qū)，實施利益鼓勵；成認工程經(jīng)理的社會價值，實施必要的精神鼓勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭鼓勵。四是要完善工程經(jīng)理隊伍的儲藏、教育及淘汰機制，以市場化的伎倆推進職業(yè)化的進程，從而帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)開展。

3、工程管理的技術創(chuàng)新

首先要積極推廣新技術應用。近年來，我們已經(jīng)加強了這方面的工作。加快在建項目建設，大力推進生產(chǎn)、管理等各個領域的信息化管理和工程創(chuàng)優(yōu)申報工作的進程，狠抓項目工程創(chuàng)優(yōu)工作，項目質(zhì)量總體水平不斷提高，大力實施“走出去〞戰(zhàn)略，開拓企業(yè)更大的生存開展空間。其次要全面提升企業(yè)管理水平。建立起工程考核評價體系，推進工程經(jīng)理隊伍職業(yè)化步伐;推行技術進步和創(chuàng)新，選擇科技含量高，能盡快提升施工能力的工程，大膽投入，重點突破。最后要確?？萍紕?chuàng)新資金到位。我們每年從驗工收入中提取局部資金作為科技創(chuàng)新專項資金，重點用于科技攻關工程。大力應用新技術、新材料、新工藝，發(fā)展創(chuàng)立科技示范項目活動和大眾性的QC攻關活動。加快人才培養(yǎng)，加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。加快了青年人才群體培養(yǎng)進程。

4、工程管理的經(jīng)營創(chuàng)新

要實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新的目的，要充沛發(fā)揮企業(yè)和工程兩個積極性，企業(yè)要增強在市場競爭中的整體實力，工程要搞好二次經(jīng)營。目前，我們主要側重于下列四方面的工程管理經(jīng)營創(chuàng)新。首先，堅持目標責任制管理。科學設置考核指標，強化經(jīng)濟效益和本錢控制指標的剛性考核力度。堅持經(jīng)營工作的標準化、科學化的日常管理，維護和改善經(jīng)營管理流程。其次，加強外聯(lián)工作。著眼長遠開展，確立分解市場開發(fā)目標，確保生產(chǎn)經(jīng)營任務持續(xù)豐滿，同時要集思廣義、拓寬范圍，開辟新的經(jīng)濟增長點。再次，堅持以人為本。以合理薪酬管理體系為重點，以推進績效考核管理為伎倆，全面改善獎勵鼓勵機制，突破妨礙企業(yè)開展的人力資源瓶頸。最后用企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃思考當前的經(jīng)營管理。特別是在企業(yè)的戰(zhàn)略定位和開展目標確立后，必須盡快總結在建項目管理工程實施經(jīng)驗，提煉項目管理特色，建立協(xié)作隊伍準入管理體系文件，培育企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

5、提高約束與鼓勵力度

假設想保證建筑項目施工中,管理模式的良性運作與健康開展,企業(yè)管理者必須協(xié)調(diào)好效勞與調(diào)控兩方面職能,建立健全有效的約束、鼓勵、調(diào)控機制。主要從下列幾方面著手:一方面,大力推廣工程考核制度。根據(jù)施工工程經(jīng)營的承包合同書,做好建筑項目管理的年度與竣工考核工作,對按時完成經(jīng)營目標或者超額盈利的行為,應加強考核,采取鼓勵措施調(diào)動職工積極性,如果出現(xiàn)工程虧損、質(zhì)量平安問題、經(jīng)營越權等問題,應給予相應的行政、經(jīng)濟、法律的處分。另一方面,采取嚴格的審計監(jiān)督制度,提出切實可行的管理辦法創(chuàng)新,在明確各方經(jīng)濟責任、健全組織制度的根底上,重視在施工、竣工、分包項等審計工作。

6、采用新伎倆，強化平安文明施工

在建筑行業(yè)，平安問題一直是管理者考慮的首要因素。建筑行業(yè)也因較差的平安管理狀況出現(xiàn)低效率。低質(zhì)量的工作水平。施工企業(yè)應始終落實平安第一方針，努力預防和防止事故的發(fā)生，也應該不斷完善質(zhì)量平安體系。在整個管理工作中，場的各部門及部門領導應與平安部門實現(xiàn)一體化管理，有利于對于事故進行有效的預防及處理。平安管理是關系著整個建筑項目的工作，是需要不斷改良和變化的，才能提高平安管理水平，適應工作需求。施工區(qū)和環(huán)境區(qū)的衛(wèi)生管理工作必須保證落到實處，從開始組織到制定過程，都必須要有一個完善的施工計劃，其中包括有完善的崗位分配制度以及施工指揮系統(tǒng)將施工平安管理工作做