實用2023財務(wù)部門個人述職報告

第實用2023財務(wù)部門個人述職報告

實用2023財務(wù)部門個人述職報告1

財務(wù)工作是學(xué)校管理工作的一項重要內(nèi)容。如何搞好財務(wù)管理，掌管并使用好數(shù)量有限的經(jīng)費，使之更直接有力地為教育教學(xué)工作提供物資保障，四年來，我本著民主、公開、透明、節(jié)約、發(fā)展服務(wù)教育的原則，嘗盡艱辛，排除萬難，規(guī)范財務(wù)管理，合理使用經(jīng)費，促進了小學(xué)教育又快又好的發(fā)展。

一、摸清家底，落實科學(xué)規(guī)范財務(wù)管理工作措施

我拿出一個月的時間，通過向會計了解、找校干和財務(wù)工作人員座談、調(diào)閱并清理各校賬目等多種途徑，較為清楚地掌握了該鎮(zhèn)小學(xué)財務(wù)管理和經(jīng)費開支的基本情況：一是開支亂，有些手續(xù)不夠規(guī)范;二是招待費偏多，支出不盡合理;三是重大采購渠道不暢，缺少透明度;四是欠賬多，所撤并和保留的二十余所小學(xué)全部負債;債務(wù)達萬元。根據(jù)存在問題，我提出以下整改措施，并努力把這些措施落到財務(wù)管理工作的實處。

一是修訂財務(wù)管理制度，嚴格收支兩條線，日清月結(jié)，張榜公布，以增加開支的透明度，推行陽光賬務(wù)，接受群眾監(jiān)督。

二是破除校長一人簽定，所有開支均需主管會計審核并簽字后方能生效。

三是節(jié)約開支，把極少的經(jīng)費用在刀刃上、關(guān)鍵處，精打細算，決不亂花一分錢。

四是按規(guī)定標準報銷行政辦公經(jīng)費，杜絕公車私用，限度減少招待費用，亦要徹底消除請客送禮行為，推行節(jié)約財務(wù)、廉潔財務(wù)。

五是重大建設(shè)，采購項目，均經(jīng)集體研究，指定專人負責(zé)辦理，校長堅決回避，杜絕直接參與和暗箱操作。

六是逐步減少并消化債務(wù)，本著因財辦事、量力面行的原則，嚴格規(guī)定只準省錢還賬，減少債務(wù)而嚴禁盲目花錢而擴大債務(wù)，采取硬性手段，消除擴大開支行為，有力地遏制了繼續(xù)增加債務(wù)的傾向。任職期間，而由于我堅決地執(zhí)行了上級有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，嚴肅了財經(jīng)紀律，嚴格了財務(wù)管理制度，從而使所在工作單位的財務(wù)管理步入了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

二、勒緊褲帶負重走出債務(wù)泥沼

經(jīng)費來源枯竭，數(shù)百萬元的債務(wù)，那就像一座無形的大山，時時刻刻地壓在我的身上。為數(shù)極其有限的經(jīng)費，連教育工作正常運轉(zhuǎn)都很難保障，更何談償還如此數(shù)額巨大的債務(wù)

三、努力改善辦學(xué)條件，大力推進教育現(xiàn)代化

任職幾年間，我始終把財務(wù)管理的立足點放在改善辦學(xué)條件上，目標瞄準在實現(xiàn)教育現(xiàn)代化上。而為達此目標，我作了堅持不懈的努力，改善辦學(xué)條件的關(guān)鍵在經(jīng)費，但我沒有因經(jīng)費嚴重匱乏而放棄，我始終以極大的熱情，積極籌措爭取資金，科學(xué)合理支配資金，努力改善辦學(xué)條件四項配套工程基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備全部更新，六有工程、四項配套工程、校校通工程全部達到省定標準，全鎮(zhèn)小學(xué)辦學(xué)條件得到顯著改善，向著教育現(xiàn)代化邁進了一大步。

我把財務(wù)管理和經(jīng)費使用始終重點放在科學(xué)規(guī)范合理上、盡力實現(xiàn)消除債務(wù)上、努力改善辦學(xué)條件上，充分發(fā)揮了財務(wù)的保障供給作用，為教育又好又快發(fā)展提供了堅實有效地物質(zhì)財力支撐。

實用2023財務(wù)部門個人述職報告2

尊敬的張總、姜總及各位同仁：

大家下午好!

今天是正月初六，回首過去的20--年，我從六月上旬加入公司財供部，先后任職公司總帳會計、會計主管及財供部副部長，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的支持下，財供部財務(wù)工作方面基本上延著既定的目標進行，下面將我入職履新的情況匯報如下：

一、全面規(guī)范整合集團公司財務(wù)核算會計科目。

長期以來，由于公司財務(wù)人員流動及習(xí)慣延革的影響，導(dǎo)致財務(wù)核算會計科目的使用極不規(guī)范，主要表現(xiàn)在：

1、一些一級科目的使用背離科目原始本義的初衷，特別是往來科目，混淆客戶和供應(yīng)商以及內(nèi)外部單位個人的關(guān)系，使往來對帳易形成理解的歧義;

2、各公司均存在對部分明細科目隨意設(shè)置現(xiàn)象，尤其是成本費用類科目，涵義重疊，人為理解業(yè)務(wù)性質(zhì)進行歸類處理，造成相關(guān)費用科目核算數(shù)據(jù)無法正確反映實際業(yè)務(wù)發(fā)生的真實情況。

綜上所述，我首先在外部核算上進行規(guī)范調(diào)整，其次，針對內(nèi)部核算現(xiàn)狀，通過講解輔導(dǎo)，使相關(guān)會計人員對相應(yīng)科目的賬務(wù)處理逐步趨于規(guī)范。

二、完成外部核算賬務(wù)處理從手工到電算化的過渡。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)信息化管理要求的加強，財務(wù)核算會計電算化迫在眉睫，但由于公司相應(yīng)專業(yè)人員的潰乏，使所購財務(wù)軟件閑置，未發(fā)揮它應(yīng)有作用，盡管真正啟用財務(wù)軟件，初始化工作量大，時間緊，任務(wù)重，但在姜總多次親自過問和大力支持下，我組織財務(wù)全體人員加班加點對原始數(shù)據(jù)進行處理，保證了外部核算會計電算化工作按既定方案如期完成。

三、確保國家關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品進項稅額扣除政策的改革對我公司稅負的不利影響降到最低。

七月初，國家對相關(guān)行業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進項稅額扣除的核算進行改革，變動大，影響深遠，一時對公司整體稅負形成很大的沖擊，在地方相關(guān)配套措施并不完善的情況下，對政策的把握也有一定的難度，但在姜總的正確領(lǐng)導(dǎo)和堅定支持下，我們財務(wù)同仁反復(fù)學(xué)習(xí)研究政策，并進行充分討論，謹慎把控，在防范稅務(wù)隱患的前提下兼顧了公司的利益，保證了這次稅收政策的變化對公司稅負的影響全面控制在我們可承受的范圍內(nèi)。

回顧20--年，在我個人的工作當中也出現(xiàn)了一些明顯的失誤和不足之處，主要體現(xiàn)在：一味沉浸在日常事務(wù)當中，對基本數(shù)據(jù)缺乏一定的敏感性;組織協(xié)調(diào)工作不夠，部門內(nèi)外勾通不足，引起了一些不必要的誤會和分歧;統(tǒng)籌欠缺，工作輕重緩急安排不當，導(dǎo)致公司對外工作形成了一定的負面影響;對外接待工作細節(jié)考慮不周，造成公司領(lǐng)導(dǎo)處理事務(wù)的被動性等等。所有這些方面在我今后的工作當中都要加以一一改進，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督，也請大家多提寶貴意見或建議。

展望20--年，我們財供部關(guān)于財務(wù)工作方面有如下設(shè)想和打算：

一、進一步疏理評估外部核算帳務(wù)處理流程稅務(wù)風(fēng)險控制，使之趨于一定程度的規(guī)范化，并關(guān)注內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位的往來帳務(wù)處理，確保對外口徑的協(xié)調(diào)一致。關(guān)于這方面我初步建議在我公司醞釀成熟的基礎(chǔ)上召開由姜總主持的關(guān)聯(lián)單位財務(wù)座談會，專題討論形成實際操作方案報高層決策。

二、在第一點的基礎(chǔ)上確保全面完成全年的稅收計劃，在年中既要兼顧淡旺季的特點，使之月份之間繳納稅費沒有太大的起伏，又要考慮公司當月實際資金情況，進行統(tǒng)籌安排。

三，以電算化為契機全面建立內(nèi)部核算系統(tǒng)，在組織分工人員協(xié)調(diào)配合方面進行規(guī)范運作，適時整體取代手工帳，在確保系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，能及時高效地提供經(jīng)營管理所需信息的前提下，適當減輕財務(wù)人員的工作量。

四、加強財務(wù)人員的內(nèi)部團結(jié)，提高工作上的協(xié)調(diào)配合性，形成一支統(tǒng)一對外、高效運轉(zhuǎn)的團隊，在此基礎(chǔ)上爭取公司政策，創(chuàng)造利于財務(wù)人員穩(wěn)定的環(huán)境，另一方面為避免財務(wù)人員流動帶來的消極影響，建議增設(shè)輔助會計崗位、內(nèi)部核算會計崗位，并優(yōu)先考慮內(nèi)部財務(wù)人員的輪崗培訓(xùn)，使現(xiàn)有人員成為財務(wù)專業(yè)方面的多面手，能盡快適應(yīng)公司對財務(wù)工作崗位調(diào)整安排的需要，關(guān)于這方面我會拿出具體方案供高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

五、強化原始憑證的稽核，變財務(wù)事后監(jiān)督為業(yè)務(wù)適當前延成事前監(jiān)督，建議公司實行費用報銷票據(jù)的財務(wù)預(yù)審制度，具體操作流程為：在一張費用報銷票據(jù)基本要素齊全的基礎(chǔ)上，經(jīng)辦人簽字，內(nèi)部證明人簽字，部門負責(zé)人簽字，先轉(zhuǎn)財供部進行預(yù)審，預(yù)審由總帳會計負責(zé)，分兩道環(huán)節(jié)，首先由輔助會計進行復(fù)核簽字，轉(zhuǎn)總帳會計進行初審簽字，再轉(zhuǎn)總經(jīng)理審批簽字，最后由現(xiàn)金會計根椐所有簽字齊全的票據(jù)付款。在總經(jīng)理簽字報銷之前，增設(shè)兩道環(huán)節(jié)，基于以下考慮，一者，總經(jīng)理高層事務(wù)繁多，不可能事無巨細地去稽核原始單據(jù)，但偶然的疏忽又容易導(dǎo)致已經(jīng)簽字報銷的單據(jù)出現(xiàn)帳務(wù)處理上的問題，如果由財務(wù)事前介入，從專業(yè)角度進行預(yù)審，為總經(jīng)理最后簽批把一道關(guān)，可以程度地規(guī)范票據(jù)的合理合法性。

最后根椐本人平時在工作中的體會，站在公司層面提出三點建議：

一、隨著公司實力不斷發(fā)展壯大，社會影響面越來越寬，作為酒企，它的各種應(yīng)酬接待，組織活動也比較多，但每月的財務(wù)核算占用時間卻有其規(guī)律性，特別是每月上旬這一段時間，公司今后是否可以考慮，財務(wù)人員適當少參與一些，或者安排在每月15號以后。

二、由于公司管理現(xiàn)狀，也由于其他方方面面的原因，公司會議一直比較多，我建議今后是否可以適當減少一些大會、全體會，注重會議的層級性、專業(yè)性，另外嚴格控制開會時間，確保大家更多的時間和精力用于實務(wù)工作當中。

三、目前集團擁有兩個獨立核算的銷售實體，它們的流轉(zhuǎn)稅以增值稅為主體，控制稅負主要靠公司提供的進項稅額來調(diào)劑，而不對自已的實際賬面庫存予以關(guān)注，我個人認為這僅是權(quán)宜之計，銷售實體財務(wù)核算流程短，控制稅負必須結(jié)合自已的實際賬面庫存進行，并注重與實物庫存的協(xié)調(diào)，以防范稅務(wù)風(fēng)險，并且隨著營改增稅收政策的調(diào)整，銷售實體也可以多方面籌集進項稅額。

臨末還想補充兩點：一是我本人工作能順利開展，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持以及財供部全體同事對我工作給予的幫助和配合;二是希望大家在今后能一如既往地支持配合我的工作，我也將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好更快的發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

以上所述，或有不妥，請張總、姜總及各位同仁批評指正，謝謝大家!

實用2023財務(wù)部門個人述職報告3

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對我工作的支持與幫助!兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標，嚴格按照規(guī)范化、精細化管理要求，著力加強收支管理、提升資金運營效率，促進醫(yī)院各項工作有序開展，財務(wù)管理工作取得了一定成效，多次迎接省市稅務(wù)、物價、財務(wù)等部門檢查并獲得一致好評，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財務(wù)工作先進集體榮譽?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報如下：

一、完善財務(wù)制度，規(guī)范工作流程

為規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)管理水平，做到有法可依、有章可循，進一步建立、健全內(nèi)部財務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善原有財務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項、崗位職責(zé)18個及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊，編制成長沙市中心醫(yī)院《財務(wù)管理制度匯編》，使財務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo)。

二、強化預(yù)算管理，注重實施成效

按照統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡的原則，認真編制和執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)預(yù)算，同時，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，財務(wù)科實行周報制，及時匯報各科收入完成情況。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟運行形勢及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實施。

每年向職代會通報財務(wù)預(yù)決算報告，增強財務(wù)公開透明度和民主理財意識，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟利益的.同時關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟運行狀況和未來發(fā)展趨勢。

三、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn)

通過對有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們多次與建行、交行聯(lián)系申請并批準了醫(yī)院1.3億元流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了項目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元，另外追加流動資金貸款3600萬元。

到目前為止，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時催繳醫(yī)保中心及各項醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎金、福利的按時發(fā)放。

四、加強資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達到8。4億元。我們進一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對全院的固定資產(chǎn)進行全面、細致的清查，并對報廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴格的審批流程和管理制度。

同時，強調(diào)申購設(shè)備時必須附有詳細的可行性報告和成本效益分析;為了減少浪費，堵塞漏洞，財務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機制，對設(shè)備和高值耗材的使用進行全程監(jiān)控。

五、加強人員隊伍建設(shè)，提高服務(wù)意識

財務(wù)人員隊伍龐大，崗位眾多且分散，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點和焦點問題。為提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識，科室針對多班制情況組織財務(wù)人員在業(yè)余時間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績，組織講評，將成績列入年度績效考核體系并作為每年公開競聘上崗的依據(jù)，極大提高了財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。

六、完善物價管理，履行服務(wù)

為了讓人民群眾便捷、清楚的了解醫(yī)療價格，增強醫(yī)院價格透明度，財務(wù)科主動與相關(guān)科室銜接，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價格、醫(yī)療服務(wù)收費標準向社會和患者進行公示;通過公開投訴電話、設(shè)立價格咨詢服務(wù)臺等渠道，認真接受患者對醫(yī)療服務(wù)收費項目和標準的咨詢，受理群眾舉報投訴、解答患者問題，及時化解各種矛盾。

實用2023財務(wù)部門個人述職報告4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞年度財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。以下是我的述職。

一、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破

在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ)。