總結(jié)范文軟件部年終工作總結(jié)

軟件部年關(guān)工作總結(jié)部門：XXX職務(wù)：XXX姓名：XXXXX企業(yè)轉(zhuǎn)瞬2014已經(jīng)結(jié)束，下邊我就把我自己到企業(yè)這一年的一些感觸、領(lǐng)會及工作狀況給領(lǐng)導(dǎo)及各位同事報告一下：我剛開始第一次負責(zé)做定制開發(fā)的一個項目，功能的實現(xiàn)相對來說比較簡單，可是功能多，繁瑣，并且當(dāng)時沒有項目開發(fā)的整體經(jīng)驗，缺少項目全局觀，直接開始編碼實現(xiàn)功能，在項目編碼過程中，因為客戶不停的增添需求，變動，經(jīng)歷了近3個月時間，才竣工；對我來說很失??；可是這個項目關(guān)于我剛負責(zé)項目開發(fā)的整體經(jīng)驗來說，算是一次教訓(xùn)、也算是一次收獲，經(jīng)過這個項目及開發(fā)人員提出的建議，進行改良，并且在后面的項目開發(fā)過程中初見收效，開發(fā)周期漸漸縮短、需求變動漸漸減少、開發(fā)出的產(chǎn)品最少達到90%的要求；到當(dāng)前為止，團隊的技術(shù)水平、交流能力及團隊協(xié)作能力都有所提高、有所改良，可是整個項目的開發(fā)從開始到結(jié)束存在的問題依舊許多：項目需求需求是一個項目的根源，后續(xù)所有工作都是環(huán)繞需求睜開，需求中哪怕有一點的不明確，都會影響項目的整體進度及項目質(zhì)量。剖析設(shè)計軟件最后的操作便利性、功能擴展性、界面友善性都取決于設(shè)計人員對需求的理解、模塊框架的設(shè)計、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計，每個環(huán)節(jié)都是成立在前一個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，每個環(huán)節(jié)上的失誤都會影響到以后所有環(huán)節(jié)，項目組無專業(yè)軟件設(shè)計人員，軟件的架構(gòu)、邏輯設(shè)計、界面設(shè)計，，都是憑對客戶需求的理解設(shè)計的，致使軟件開發(fā)出來后邏輯辦理常常變動，軟件操作不是很便利；而數(shù)據(jù)表的成立及表之間的關(guān)系成立主要取決于各項目組人員對需求的理解程度，每一個人對需求理解程度不一，直接致使數(shù)據(jù)表成即刻的不規(guī)則，不專業(yè)，進而產(chǎn)生軟件功能上的問題編碼第一，開發(fā)人員編碼的一致性較從前有了很大的改良，可是仍是存在個他人員不按一致規(guī)則編碼的現(xiàn)象；第二，開發(fā)人員廣泛存在一些簡單的問題就是，比方該判斷的不判斷、點保留沒有任何提示等小問題，這些問題能夠說不是技術(shù)問題，而是作為一個程序員最最少的工作態(tài)度，認不仔細，細不仔細；第三，人員技術(shù)水平差距較大，這類現(xiàn)象會直接影響編碼階段的進度；第四，項目編碼過程中的踴躍性，關(guān)于開發(fā)人員來說也就是工作踴躍性；4測試軟件測試決定了軟件是不是一個已開發(fā)達成的軟件，仍是一個半成品；無專業(yè)測試人員，只好用軟件測試方法中最簡單的清除法，大家可想而知，這類清除法只好清除當(dāng)時輸入的數(shù)據(jù)，所以發(fā)現(xiàn)bug問題有限，這樣一個半成品軟件客戶在使用的時候問題可想而知。軟件實行因為技術(shù)部人員有限，所以常常出現(xiàn)各部門對技術(shù)人員的工作協(xié)調(diào)問題，致使軟件不可以準時實行、項目開發(fā)不可以按進度竣工、需求不可以按計劃達成等一系列問題。以上問題都是個人角度去權(quán)衡的，考慮不合理之處還望領(lǐng)導(dǎo)及各位同事責(zé)備指正。14年結(jié)束了，15年又是一個新的工作起點，我也在此感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助，人常說活到老學(xué)到老，在新的一年我還需不停的努力，在提高自己的專業(yè)水平的同時，為企業(yè)盡自己的一份力！篇二：軟件部,工作總結(jié)篇一：技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié)2011年技術(shù)中心軟件部年工作總結(jié)個人感言:2011年是企業(yè)成立的一年，在網(wǎng)絡(luò)崗位上也繁忙了一年；忙忙碌碌一年下來，對自己的網(wǎng)絡(luò)方面的知識的擴大及新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面仍是沒有去更好的認識，這不只是是因為工作忙，也是自己沒有花經(jīng)歷花時間去學(xué)習(xí)新的知識；所以在2012年企業(yè)新廠房的弱電建設(shè)中，將好好利用此次時機，把自己的知識好好擴大，使新辦公場所新的網(wǎng)絡(luò)氣氛，給大家供給一個優(yōu)秀的辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。范文寫作主要工作內(nèi)容:1、oa軟件先期選型；a、主要分別找尋了金和軟件、通暢軟件、用友致遠、泛微軟件、金碟oa等5家企業(yè)；b、在5家企業(yè)中主要金和軟件、用友致遠、泛微軟件接觸，并請他們供給測試軟件給我們進行軟件的測試、認識；c、在測試過程中主要對軟件的界面、流程的靈巧度、可支持的功能等進行測試；d、在測試后對泛微軟件的性能有一個比較高的評論。2、郵件服務(wù)器的改換（將由域名的郵件服務(wù)器改換為）;a、在263、163、35互聯(lián)等幾家供給商找尋適合的供給商；b、在供給商平臺長進行郵件域名指向及穩(wěn)固性的測試；c、擬訂郵件系統(tǒng)切換計劃，并依據(jù)計劃在1個月內(nèi)進行切換達成；d、新的域名表現(xiàn)了新企業(yè)成立；a、企業(yè)提出需要有自己的電話語音臺，即語音需要為b、依據(jù)要求我們與電信租用了30b+d的語音光纖；c、出于節(jié)儉成本考慮，我們直接在企業(yè)的電話程控上做變換；3、企業(yè)成立4、新廠房弱電工程建設(shè)；自己做得比較好的部分:a、在郵件服務(wù)器變換中，在確立需求后，1周內(nèi)就簽訂協(xié)議，并擬訂變換計劃在1個月內(nèi)就所有變換成功，并無重要異樣；b、oa系統(tǒng)的先期選型中，在本來工作量就比較飽和的狀況下，還堅持多找?guī)准移髽I(yè)進行對照、測試，并最后提出采納我們現(xiàn)在所使用的泛微共同商務(wù)系統(tǒng)；自己己不足及后期改良:1、企業(yè)主叫號碼電話改換中，未能惹起足夠的風(fēng)險意思，在切換過程中使企業(yè)內(nèi)部電話短暫沒法使用半個多小時；改良：對各類項目，思想報告專題不論大小，都一定有足夠的危機意識，并依據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險，需要書面提出，并做好預(yù)防舉措。2、專業(yè)知識還不夠全面，在辦理平時工作的事務(wù)中的網(wǎng)絡(luò)及電腦硬件問題中，反應(yīng)出來的是知識不夠全面，還沒法所有高效地去剖析問題，解決問題，比方：三層互換機的使用及設(shè)置等問題等；改良：在企業(yè)的弱電項目中，就有該很多弱電知識能夠認識，學(xué)習(xí)（比方網(wǎng)絡(luò)三層互換機的使用及配置等等）3、企業(yè)的計算機類固定財產(chǎn)不清楚；改良：擬訂網(wǎng)絡(luò)固定財產(chǎn)管理流程（能對企業(yè)內(nèi)的it固定財產(chǎn)的購置，運轉(zhuǎn)狀況，寄存地點，報廢等有一個很清楚的檔案）；4、機房服務(wù)器擺放凌亂，需要聯(lián)合7s規(guī)范化管理；改良：新機房的建設(shè)使設(shè)施室與主機房分開；后續(xù)的機房需要有有關(guān)的機房制度保證機房的7s能做到位；明年規(guī)劃:1.擬訂網(wǎng)絡(luò)固定財產(chǎn)管理流程（能對企業(yè)內(nèi)的it固定財產(chǎn)的購買，運轉(zhuǎn)狀況，寄存位置，報廢等有一個很清楚的檔案）；在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境上，嚴格履行一機一號制度，非受權(quán)的的設(shè)施在網(wǎng)絡(luò)行為上不被同意接入到企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；電話/監(jiān)控/廣播/門禁/考勤系統(tǒng)睜開及達成硬件防火墻建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)安全的實行及睜開綜合布線與機房建設(shè)的實行及睜開改變與創(chuàng)新:在2011年的工作中，仍是常常處于救火的狀態(tài)，這不只是是因為有關(guān)的人手不夠，更主假如對整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源沒有充分整理，規(guī)劃；所以在新廠房的建設(shè)中，已經(jīng)與企業(yè)同事及外面專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)工程師進行議論，以便在新廠房網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中有比較大的改良。篇二：軟件開發(fā)部周工作總結(jié)及履行狀況最全面的范文參照寫作網(wǎng)站軟件開發(fā)部周工作總結(jié)及履行狀況2012年12月第1周（）軟件開發(fā)部人員周工作總結(jié)與計劃表篇三：軟件開發(fā)技術(shù)部年關(guān)總結(jié)及計劃軟件開發(fā)技術(shù)部年關(guān)總結(jié)及計劃演講稿敬愛的各位同仁，大家下午好。借此時機，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示由衷的感謝。我們技術(shù)部當(dāng)前在企業(yè)的主要職責(zé)就是為各個部門供給技術(shù)上的支持，像此刻的goa系統(tǒng)、外國銷售網(wǎng)站、外掛、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。2010年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的保護工作上，借助這些軟件，企業(yè)的運營及管理效率獲得了提高，為企業(yè)帶來了效益！可是我們還有特別大的提高空間，需要大家共同努力去打破。我們此刻還存在以下幾個需要解決的問題：第一點：部門人力配置不足，分工沒法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘，是致使這個問題的主要原由。因為企業(yè)所在的地域為縣級市，致使好多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不肯意來這邊。我們此后能夠從身旁的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊，也希望在坐的兄弟姐妹們一同幫幫忙，發(fā)掘身旁的適合資源。第二點：部分同事在辦理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和踴躍性方面有所短缺，工作效率比較低。關(guān)于這點，接下來我們會借助績效查核等管理工具，讓那些能夠為企業(yè)創(chuàng)建價值，付諸自己努力的同事，不論從物質(zhì)上仍是精神上都能夠獲得更大的利益。更重要的一點，就是交流和合作也是創(chuàng)建效率必不行少的條件。第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的緩期，裸露出了我們?nèi)鄙夙椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任更為明確、有序地去運作，還需要擬訂并逐漸完美一些有關(guān)的開發(fā)規(guī)范。此刻我們已經(jīng)使用了redmine對分派的任務(wù)進行跟進，可是仍是沒法知足我們實質(zhì)的一些需求，這一塊還需要作進一步的完美。把以上提到的幾點改良了，相信我們大家在工作中間都能夠獲得提高。我們深刻理解技術(shù)部門關(guān)于企業(yè)發(fā)展的意義及企業(yè)對技術(shù)團隊的期望和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們關(guān)于企業(yè)的價值不問可知，要充散發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點能夠必定，“人間自有公正，付出總有回報”，只需我們付出努力，不論是在個人職業(yè)素質(zhì)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會獲得提高。當(dāng)前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng)，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有g(shù)oa1.0和其余一系列的保護工作，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好。我堅信，只需我們能夠同心合力，便可以發(fā)揮出超強的團隊戰(zhàn)斗力，便可以超越行進道路上的任何阻礙。感謝大家！篇三：年度工作總結(jié)(軟件開發(fā)部)2015年度軟件部質(zhì)量工作小結(jié)軟件開發(fā)部

2015

年度的質(zhì)量目標是：?項目一次經(jīng)過率98%以上?最后項目查收經(jīng)過率100%?客戶建議處理率100%?顧客滿意度96%以上軟件開發(fā)部依據(jù)企業(yè)安排，依據(jù)ISO質(zhì)量系統(tǒng)的要求，進行項目開發(fā)和管理工作，獲得了必定的收效?，F(xiàn)將軟件部過去一年的工作進行以下總結(jié)。1、工作內(nèi)容軟件開發(fā)的一個特色就是文檔特別多，而旦更新屢次。ISO9001不只對證量系統(tǒng)文件進行嚴格控制，更重要的是要對開發(fā)過程的源代碼和各樣開發(fā)文檔進行嚴格的版本控制，保證只有最新版本是有效的。軟件部開發(fā)和管理能否規(guī)范、能否切合質(zhì)量認證系統(tǒng)要求，將決定項目能否能準時、按質(zhì)達成項目開發(fā)的前提。依據(jù)項目管理的要乞降質(zhì)量管理系統(tǒng)的要求擬訂了《軟件項目實行方法指南》。該指南為銅冠信息科技企業(yè)主體業(yè)務(wù)之一軟件研發(fā)服務(wù)過程供給系統(tǒng)支撐，為項目實行供給通用過程模型，對軟件項目實行的項目管理過程及開發(fā)過程兩條主線進行階段化、標準化、文檔化管理，指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)軟件項目實行，明確項目管理人員和軟件開發(fā)人員在項目實行過程中在什么階段按什么規(guī)范履行什么任務(wù)，在什么階段需要交托什么樣的工作成就，進一步提高軟件項目的實行質(zhì)量、壓縮項目實行工期，實現(xiàn)企業(yè)軟件項目迅速組織按質(zhì)、如期實現(xiàn)查收交托，提高客戶滿意度。2、存在的問題主要的問題有A、過程記錄不足在項目開發(fā)和管理過程，固然詳盡記錄一些文檔。但過程確認記錄并無完好記錄下來，關(guān)于需要署名確認的文檔，沒有做到位，存在怕麻煩的思想。B、質(zhì)量管理系統(tǒng)的培訓(xùn)力度不夠作為生產(chǎn)部門的職工，一定認識基本的質(zhì)量管理系統(tǒng)知識。但在實質(zhì)工作過程中，部門安排的有關(guān)培訓(xùn)較少，沒有起到很好的宣傳作用。3、下一步工作安排針對不足，我們部門打算從以下幾個方面做起A、增