高低壓配電現場施工協(xié)調管理

高低壓配電現場施工協(xié)調管理摘要：高低壓配電施工是保證電力運行的基礎，本文主要從高低壓配電施工的進場管理、施工環(huán)境管理和施工人員管理來簡述高低壓配電現場施工的協(xié)調管理。關鍵詞：高低壓；配電；現場施工；協(xié)調.、八、-前言當前高低壓配電施工的問題有安全問題、質量問題，從施工場所到施工管道配電系統(tǒng)方面的這些問題，會影響安全生產和質量問題。一、施工進場以及環(huán)境管理1.1施工進場管理在高低壓配電施工工程現場管理之前，要確定施工的進場管理以及施工過程中的環(huán)境管理。施工進場管理包括施工條件管理、施工設備管理。在施工作業(yè)條件管理上，確保被進行高低壓配電施工才場所在土建基礎上，已經完成了內外墻粉刷并且門窗已經安裝好，同時確保電路施工的預留管道的預埋件已經清理好。施工現場附近的道路情況要符合施工設備的運輸條件和室內高低壓配電箱安裝條件；高低壓配電箱放置地點的尺寸要符合配電箱外箱的彈線定位以及拉線施工有足夠大的空間。1.2施工環(huán)境管理關于配電箱的固定裝置要符合要求，即在配電箱要有基礎型鋼架進行離地處理，同時防水和防高溫方面的環(huán)境要求也必須符合高低壓配電的相關規(guī)定。（1）溫度管理在高低壓配電的施工管理方面的溫度管理包括下表中的施工內外環(huán)境溫度管理以及預計高低壓配電箱運行時候的溫度，因為配電箱工作場所必行要進行散熱管理。（2）濕度管理高低壓配電在濕度上的管理主要是濕度高的情況下配電設備會容易觸電或者是造成電路絕緣不夠高而導致事故或者隱患。高低壓配電的各類型號的線路以及接頭都必須要有絕緣保護，還要在絕緣保護的外面進行收縮膜保護和線套和管套保護工作，真正做到配電線路中的通電部分絕緣沒有水汽或者水影響到線路的測試以及使用。二、高低壓人員協(xié)調管理2.1人員分組高低壓配電施工的人員管理必須要將直接施工人員和基層施工管理人員分開可以將直接施工人員分為管工班、電工班、起重班和焊工班。管工班主要是負責頂管的安裝工作；電工班要負責電線的預埋工作，照明、電控、動力、防雷、接地以及弱點系統(tǒng)的電路敷設和配電箱的安裝工作；起重班主要是負責各類線路在管道和設備在垂直和水平運輸方面到位的情況；焊工班是負責管道、支架容器等設備的焊接工作。2.2人員協(xié)調管理高低壓配電的基礎管理人員必須要做到現場管理的常見問題處理以及施工安全問題的管理，確定巡查制度以及檢查制度，必須做到安全生產。（1）統(tǒng)一指揮在高低壓配電現場施工的所有人員必須由專人進行統(tǒng)一調配和指揮施工，并制定高低壓配電施工規(guī)范和施工紀律，現場施工所有人員必須要做到規(guī)范施工和安全生產。（2）施工管理高低壓配電施工基層管理人員和項目管理人員要深入現場，經常檢車施工的進度、安全問題、施工難題和施工質量問題，以積極工作的態(tài)度對待工作，建立發(fā)現問題立馬進行整改和糾正施工行為，確保基層施工人員在施工規(guī)范的同時并且要相互協(xié)調相互配合，對高低壓施工進行工序劃分，合理安排各個工序的施工時間，保證在最短施工周期的同時保證施工質量和施工安全，從而減少施工的時間和施工成本。（3）討論制度施工管理人員要就項目管理人員和基層管理人員進行定期開會組織討論，就當前施工問題、施工難度、施工進度、施工質量等方面進行溝通，并交換彼此在施工問題等方面的意見和建議措施，研究項目施工出現個各種問題的解決方法。（4）基層施工人員的管理基層施工人員的施工水平和施工經驗以及施工資質必須要達到高低壓配電施工項目的最低要求和符合國家在高低壓施工方面的要求。基層施工人員必須在時間上進行管理，同時接受基層管理者和項目管理者的雙重管理，確?；鶎邮┕と藛T在日常上班上的最低工作時間和不定期加班施工的要求，視項目施工進度和施工環(huán)境變化而確保項目完工周期。（5）基層施工人員數量管理所有的基礎工程必須要有基層施工人員去完成，高低壓配電施工每個基層施工人員工作能力在工作加班時間的基礎上，是可以增加工作量的，但也是有限。視高低壓配電施工加班仍不能完成規(guī)定項目的情況下，基層管理人員和項目管理人員必須就該問題就行額外招受基層施工人員，并按照程序進行考核和安排班組問題。（6）統(tǒng)籌管理高低壓配電施工項目管理者必須就施工的施工范圍、施工線路、施工設備和施工工具、施工人員方面的全面管理工作，在施工質量保證的情況下，統(tǒng)籌所有的施工資源進行合理分配，做到高低壓配電施工工程整體施工成本的減少，從而使得施工單位有更多的利潤。（7）外部配合問題高低壓項目施工管理者就施工場地必須要和被承接項目的業(yè)主單位進行溝通就施工停電、施工空間、施工安全、施工土建等問題進行協(xié)調，在盡量不影響被承接項目業(yè)主單位生產經營生產活動的情況下進行施工作業(yè)。對施工項目的施工難題和施工基礎條件上進行施工行為不符合施工圖紙或者施工圖紙的情況下，做好雙方的協(xié)調和解釋說明。（8）安全施工范圍劃分由于高低壓配電施工的施工場地是在被承接項目的業(yè)主單位的工作范圍進行施工，要做好安全警示工作，確保施工范圍內不傷及業(yè)主部門的人員。醒目的拉條和警示字符要在施工現場清晰標明。（9）質量管理確保該高低壓配電項目在質量上符合國家ISO9002質量體系以及業(yè)主單位在合同上要求的施工質量，在這個基礎上進行施工現場施工質量管理。（10）高壓和弱電施工區(qū)分高壓和弱點施工人員在施工能力、施工經驗等方面的分化，從施工安全和施工規(guī)范上確保兩者的施工界限。在施工高壓線路在施工材料要求和施工技術要求與弱點施工上的區(qū)別。（11）施工資料和施工技術管理整體的施工材料和施工技術要有統(tǒng)一的管理，確保施工的技術和施工合同符合，即施工技術指標要一致，只有技術指標和施工資料統(tǒng)一，才能保證施工品質。（12）施工環(huán)境管理高低壓配電施工在施工過程中產生的施工剩余材料以及施工材料廢品要進行管理，保證項目施工環(huán)境的干凈和安全性，做到經常打掃垃圾使得施工空間的正常，確保施工設備和施工設施的運輸和搬運活動。整潔干凈的施工現場，使得施工隊伍的素質得以提升，給施工隊伍所在的單位以新的形象。（13）施工安全管理高低壓配電施工的安全管理分為兩方面，一個是電力安全管理，另外一個是防火管理。做好材料在放置要求和使用要求的管理，同時做好環(huán)境清潔工作，可以同時確保電力線路因為電線錯亂而造成施工觸電管理和防止火災警情出現。（14）用水管理高低壓配電在土建基礎施工或者挖空鉆洞時候，必須要進行生產用水。水與電是要嚴格區(qū)分開來的，施工管理者要進水的使用時間、使用范圍、使用量方面進行嚴格處理，確保水分殘留符合線路配電管道施工以及線路接頭絕緣工作。結語高低壓配電施工的現場問題遠遠不止上文提到的，還包括弱點系統(tǒng)、施工材料管理等問題。切實做好高低壓配電施工現場管理，以安全生產的方式確保施工質量以得到保證，同時減少施工成本，這是高低壓配電現場管理的最終目的。參考文獻：陳章潮，主編.城市電網規(guī)劃與改造[M].中國電力出版社，2007葛少云，尹頁秀，于建成，