編制市政工程預(yù)算的要點(diǎn)及控制措施,市政工程論文

編制市政工程預(yù)算的重點(diǎn)及控制措施,市政工程論文摘要：城市化發(fā)展進(jìn)程下，市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)對項(xiàng)目的預(yù)算管理，在預(yù)算編制經(jīng)過中進(jìn)行有效的控制，有利于降低造價成本，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供重要指導(dǎo)?；诖耍疚囊怨こ填A(yù)算編制與控制作為研究對象，分別從工程資料、工程量計量、套用定額、材料價格等方面闡述預(yù)算編制重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)的預(yù)算控制措施。本文關(guān)鍵詞語：市政工程;預(yù)算編制;造價控制;現(xiàn)前階段我們國家市政工程行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大使施工任務(wù)變得愈加復(fù)雜，各項(xiàng)管理工作面臨著一定的調(diào)整。做好工程預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的妥善管理，具體分析整個項(xiàng)目，合理把握預(yù)算控制重點(diǎn)，通過創(chuàng)新施工工藝、改良預(yù)算管理形式有利于提高施工效率，盡可能地降低施工建設(shè)中可能出現(xiàn)的損失問題，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。1、市政工程預(yù)算編制的重點(diǎn)分析1.1、工程資料編制市政工程預(yù)算時應(yīng)確保預(yù)算的準(zhǔn)確度，要求相關(guān)人員全方位了解與市政工程相關(guān)的資料信息，防止因資料不全而影響工程預(yù)算編制效果。一般情況下，在預(yù)算編制之前應(yīng)收集大量的資料和文件信息，提取華而不實(shí)有價值的內(nèi)容，綜合運(yùn)用項(xiàng)目施工方案、設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、組織計劃文件以及開工報告，從中了解到可能與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)的影響因素，基于這些工程資料信息的指導(dǎo)下編制出愈加可靠的工程預(yù)算。做好工程資料的審核和研究，有利于為接下來的工程量計算和物資應(yīng)用計算分析提供數(shù)據(jù)參考[1]。1.2、工程量計量工程量精準(zhǔn)計算是編制市政工程預(yù)算的重要一步，一旦計量得不準(zhǔn)確，將會對整個工程預(yù)算的編制結(jié)果產(chǎn)生不利影響。由于多數(shù)市政工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，施工工期較長，施工內(nèi)容復(fù)雜，所牽涉到的工程量很多，這就要求預(yù)算編制人員必須對重點(diǎn)內(nèi)容展開精細(xì)化預(yù)算編制，確保各部分工程量都能準(zhǔn)確計量。工程量計量時也要充分利用和項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的資料信息，并根據(jù)行業(yè)規(guī)定保證計量合理。避免重復(fù)計算和漏算問題，也防止因個人失誤而給計量結(jié)果帶來偏差和錯誤。1.3、套用定額套用定額也是預(yù)算編制的重要一點(diǎn)，假如定額選用的不恰當(dāng)，最終工程預(yù)算也會不合理。為了更好的突出預(yù)算的實(shí)際價值，套用定額時應(yīng)詳細(xì)圍繞定額對分部分項(xiàng)內(nèi)容展開具體分析，最終選擇最佳定額。于此同時，還應(yīng)把握定額中所牽涉到的單位，防止單位不統(tǒng)一，在套用定額時應(yīng)盡可能的避免更換系數(shù)，防止出現(xiàn)錯亂套用的情況。1.4、材料價格市政工程施工后，材料作為至關(guān)重要的應(yīng)用物資，假如施工材料價格計算不夠準(zhǔn)確，或沒有根據(jù)市場價格編制預(yù)算，也會對預(yù)算結(jié)果產(chǎn)生影響。與其他方面內(nèi)容不同，施工材料存在動態(tài)化發(fā)展特點(diǎn)，不同的施工材料有著不同的規(guī)格和品牌，且會隨著市場而實(shí)時變化，這就加大了預(yù)算編制人員對材料價格設(shè)定的難度，預(yù)算結(jié)果有可能存在偏差。因而，預(yù)算編制人員應(yīng)遵循市場價格變化規(guī)律，了解價格大致波動情況，合理設(shè)定材料價格，圍繞外部市場環(huán)境對價格的變動趨勢進(jìn)行預(yù)判，參考以往選定的價格，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，還應(yīng)計算不同施工材料的大致用量，根據(jù)市政工程規(guī)模和分項(xiàng)內(nèi)容，對材料采購需求展開分析，制定可施行的采購計劃，進(jìn)而知足材料費(fèi)用需求，避免不必要的浪費(fèi)。1.5、其他費(fèi)用展開預(yù)算編制工作時，不僅要關(guān)注工程資料、工程量計量、套用定額、材料價格等方面的費(fèi)用，還應(yīng)考慮其他費(fèi)用。比方項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)中，假如因特殊原因此導(dǎo)致工期縮短，這就會要求施工單位加班加點(diǎn)施工，進(jìn)而增加了夜間施工和輔助費(fèi)用，這些內(nèi)容都需要預(yù)算編制人員考慮到。除此之外，還有管理費(fèi)和稅費(fèi)也要融入預(yù)算編制體系內(nèi)，使預(yù)算編制工作盡可能的做到全面合理。2、市政工程預(yù)算的控制措施2.1、采用全經(jīng)過預(yù)算控制方式方法預(yù)算控制是保障市政工程順利完工且突出經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要手段。為到達(dá)預(yù)期控制效果，有必要采用全經(jīng)過預(yù)算控制方式方法。要求預(yù)算管理人員立足于整個市政工程項(xiàng)目，從前期決策階段和設(shè)計階段入手，考慮預(yù)算控制的必要性，在以保障施工質(zhì)量為前提條件下盡可能的降低費(fèi)用支出，防止因前期管控不到位而給后續(xù)工程帶來隱患。預(yù)算工程后續(xù)執(zhí)行時，應(yīng)全方位考慮詳細(xì)執(zhí)行情況，對實(shí)際操作任務(wù)和分項(xiàng)工程的大致落實(shí)效果進(jìn)行研究，找出可能出現(xiàn)的異常問題。重點(diǎn)關(guān)注明顯超出工程預(yù)算的部分，尋找問題產(chǎn)生的原因，采取有效的措施加以控制，將損失降到最低，保障施工效益[2]。2.2、創(chuàng)新施工工藝，做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理靈敏運(yùn)用不同的施工工藝，有利于提高施工效率，強(qiáng)化施工效果。但不同的施工工藝所產(chǎn)生的費(fèi)用也會存在差異性，甚至給工程帶來超預(yù)算問題。因而，建議施工單位選擇先進(jìn)的施工工藝，采用創(chuàng)新型施工技術(shù)，優(yōu)化對工程預(yù)算的控制效果。應(yīng)用創(chuàng)新型施工技術(shù)手段時，應(yīng)考慮各部分施工技術(shù)之間的匹配性，評估其對物資的節(jié)約和工期縮短的作用，衡量預(yù)算控制實(shí)際情況，避免選擇前期投入太多的施工工藝。在施工建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場考慮預(yù)算控制工作，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，防止出現(xiàn)額外增加的費(fèi)用。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作中，應(yīng)維護(hù)施工秩序，對物資和人員介入情況予以把握，避免矛盾和沖突問題發(fā)生，比方在應(yīng)用物資時在做好物資的調(diào)度管控，根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度確定物資應(yīng)用數(shù)量，合理調(diào)配物資，避免物資大量積累，提高物資使用率。調(diào)度施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和施工人員，合理布置機(jī)械操作人員，監(jiān)管其對設(shè)備的操作情況，以防出現(xiàn)損失，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命[3]。2.3、加強(qiáng)對工程變更的有效管理工程變更是導(dǎo)致工程量增加或物資使用量變化的重要原因，同時也會反響在最終工程造價上，導(dǎo)致工程造價超出預(yù)算。在工程變更管理工作中，預(yù)算管理人員應(yīng)具體分析工程變更申請內(nèi)容，找出出現(xiàn)變更的詳細(xì)原因，對變更方案內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以審查，確定最佳變更方案。管控工程變更現(xiàn)場簽證，了解實(shí)際情況，防止管理混亂。從費(fèi)用方面入手，嚴(yán)格進(jìn)行工程變更費(fèi)用審批權(quán)限的控制，5000元下面的設(shè)計變更應(yīng)由成本控制部、工程部經(jīng)理、總工程師簽署意見，由副總經(jīng)理和預(yù)算管理人員簽批。5000～10000元的設(shè)計變更費(fèi)應(yīng)由成本控制部和預(yù)算管理人員負(fù)責(zé)審核，必要時可由造價咨詢公司分析原因，并向企業(yè)出具審核結(jié)果。超過10000元的設(shè)計變更費(fèi)應(yīng)統(tǒng)一由造價咨詢公司出具審核結(jié)果，在預(yù)算編制管理人員的簽署下同意變更。2.4、改良預(yù)算管理形式，審核并監(jiān)督預(yù)算管理機(jī)制以往的階段性預(yù)算管理形式已經(jīng)無法知足當(dāng)下工程建設(shè)需求，有必要改良預(yù)算管理形式，樹立全經(jīng)過預(yù)算管理意識，加強(qiáng)設(shè)計方、建設(shè)方以及施工方的協(xié)調(diào)溝通。預(yù)算管理本身是一項(xiàng)特別復(fù)雜且系統(tǒng)化的工作，做好預(yù)算管理工作的審核與監(jiān)督，將誤差控制在一定范圍內(nèi)。在預(yù)算管理審核方面，應(yīng)針對預(yù)算編制情況制定相對完善的校審程序，明確各方主體責(zé)任，保障市政工程預(yù)算編制的合理性，提高預(yù)算管理水平。對市政工程預(yù)算執(zhí)行的全經(jīng)過進(jìn)行監(jiān)督與管理，明確預(yù)算詳細(xì)情況，把握預(yù)算管理的執(zhí)行進(jìn)度，應(yīng)用計算機(jī)與信息技術(shù)，確立內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算管理工作的約束監(jiān)督。3、結(jié)束語總而言之，做好預(yù)算編制與管理工作是市政工程項(xiàng)目建設(shè)的重要任務(wù)，要求預(yù)算編制人員深切進(jìn)入了解項(xiàng)目有關(guān)信息，結(jié)合預(yù)算編制重點(diǎn)保障其工作的可靠性。采用全經(jīng)過預(yù)算控制方式方法、創(chuàng)新施工工藝、做好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、加強(qiáng)對工程變更的有效管理、改良預(yù)算管理形式，實(shí)現(xiàn)對預(yù)算的有效控制，幫助企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失。以下為參考文