成本核算管理制度

第頁(yè)成本核算管理制度成本核算管理制度1

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作，依據(jù)財(cái)政部頒布的《公司財(cái)務(wù)通則》和《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《工業(yè)公司財(cái)務(wù)制度》，以及公司實(shí)際狀況，制定本制度。

其次條成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的一項(xiàng)重要工作，是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本原則，是提高經(jīng)營(yíng)效果的重要手段。成本核算是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的勞動(dòng)消耗，資金占用和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行安排、記錄、計(jì)算、限制和分析。企業(yè)成本核算的方法必需全面，包括會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。

第三條公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，必需貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)料、安排、限制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。

成本核算的基本工作要點(diǎn)是：

1、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)；

2、加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作；

3、正確駕馭成本和費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分產(chǎn)品成本界限；

4、進(jìn)行成本預(yù)料，參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理；

5、編制切實(shí)可行的成本安排和增產(chǎn)節(jié)約安排，組織制訂降低成本的措施；

6、分解成本和費(fèi)用指標(biāo)，限制生產(chǎn)耗費(fèi)，落實(shí)成本管理責(zé)任，實(shí)行分級(jí)歸口管理；

7、精確、剛好核算產(chǎn)品成本，限制和監(jiān)督成本安排和費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行狀況，進(jìn)行成本和費(fèi)用分析；

8、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。

其次章成本核算組織與分工

第四條公司在公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門，仔細(xì)作好成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作。

其主要內(nèi)容是：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、內(nèi)部?jī)r(jià)格體系、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制。

第五條公司對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流淌資金占用、費(fèi)用開支等，都要制訂切實(shí)合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

第六條各項(xiàng)定額的制訂，須要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門親密協(xié)作進(jìn)行。在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：

（一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧公司目前的生產(chǎn)實(shí)力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實(shí)可行。

成本核算管理制度2

1.前言

施工企業(yè)以施工項(xiàng)目管理為核心，是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，項(xiàng)目的成本限制就成為施工企業(yè)成本限制的核心。進(jìn)行成本限制的方式是預(yù)先制定目標(biāo)責(zé)任成本，并將其作為預(yù)料值，然后將在肯定時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出與預(yù)料值進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的緣由，并且實(shí)行針對(duì)措施進(jìn)行限制，這樣才能夠保證責(zé)任成本得以施行。有效的企業(yè)成本核算途徑能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，能夠顯著提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。但是在實(shí)際管理中，企業(yè)的成本核算存在諸多問題，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此如何做好施工企業(yè)的成本核算工作，是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理部門面臨的重要課題。

2.主要問題

2.1成本核算管理意識(shí)淡薄

目前建筑市場(chǎng)面臨比較嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不少施工企業(yè)為了開拓市場(chǎng)或盲目承攬項(xiàng)目造成項(xiàng)目低于成本價(jià)中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的局面。另一方面，不少施工企業(yè)成本管理意識(shí)比較淡薄，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。假如建筑施工企業(yè)長(zhǎng)期忽視成本核算的重要性，就會(huì)嚴(yán)峻危及施工企業(yè)的`正常發(fā)展，導(dǎo)致施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力嚴(yán)峻下降。

2.2成本核算方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)實(shí)行的成本核算方法老舊、過時(shí)、缺乏創(chuàng)新，不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，無法滿意現(xiàn)代施工成本核算的需求。在進(jìn)行核算的過程中主要還是依據(jù)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)的決算報(bào)告。但是這種報(bào)告一般是已經(jīng)完成的財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)總和，這就造成企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)只過分注意結(jié)果，對(duì)于事前成本預(yù)料以及施工過程中的成本監(jiān)督并不是特別重視，導(dǎo)致在成本核算中出現(xiàn)很多薄弱環(huán)節(jié)，也無法依據(jù)自身薄弱環(huán)節(jié)去實(shí)行有效的針對(duì)措施進(jìn)行成本核算，從而影響預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3成本核算管理體系不完善

很多施工企業(yè)還沒有建立完善的成本核算管理體系，對(duì)于成本核算缺乏整體上必要的監(jiān)督體制和約束，認(rèn)為成本核算只是財(cái)務(wù)人員和項(xiàng)目核算人員的事，有些項(xiàng)目雖然有成本核算管理的相關(guān)制度，但只是停留在書面上，沒有真正可執(zhí)行實(shí)施的實(shí)際成本限制的細(xì)則，導(dǎo)致成本核算管理形同虛設(shè)，沒有形成一套完善的成本核算限制體系從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本限制。這就使得成本核算工作并不能夠真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，大大降低了成本核算所對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考作用。

2.4專業(yè)人員學(xué)問體系和實(shí)力有待提高

目前，建筑工程行業(yè)的部分財(cái)務(wù)管理人員文化學(xué)問水平不高、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水平較低，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的改變，缺乏管理閱歷。沒有能夠很好地形成現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理念，須要進(jìn)一步加深其對(duì)于成本限制理念的相識(shí)。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)問體系并沒有得到更新和改善，對(duì)于現(xiàn)代成本管理的意識(shí)比較模糊，無法建立系統(tǒng)的成本管理理念體系，所以造成有時(shí)在施工企業(yè)成本核算中出現(xiàn)新問題，財(cái)務(wù)管理人員不能夠很好解決的現(xiàn)象。

3.強(qiáng)化措施

3.1樹立正確的成本核算理念

首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的效益理念，這是進(jìn)行成本管理工作的最終要的指導(dǎo)準(zhǔn)則，須要相識(shí)到成本核算與管理在整個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中所占據(jù)的重要地位，意識(shí)到成本核算對(duì)于企業(yè)是一種科學(xué)的管理方法，可以有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并且能夠提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持和重視成本的核算工作，不能夠人為地干擾財(cái)務(wù)管理人員的成本核算，要保證整個(gè)成本核算工作制度化、規(guī)范化進(jìn)行;同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體員工成本管理學(xué)問和方法的宣揚(yáng)教化，使人人關(guān)切、支持、參加成本管理工作，提高全員成本管理素養(yǎng)。只有成本管理意識(shí)深化人心，才能把全員參加成本管理主動(dòng)性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建性，激發(fā)出有效的成本管理行為。這才是成本管理的基礎(chǔ)。

3.2對(duì)于成本核算的管理體系要完善

成本核算工作須要與成本的預(yù)料相結(jié)合，推行目標(biāo)責(zé)任成本管理。進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)是要做到科學(xué)的成本預(yù)料確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，建立工程項(xiàng)目成本預(yù)料評(píng)估制度和目標(biāo)責(zé)任制管理制度。把事后進(jìn)行的成本分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗某杀绢A(yù)料，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中重視對(duì)于成本的監(jiān)督管理，真正形成全員、全方位、全過程的立體式動(dòng)態(tài)成本管理，不斷提高成本效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。建立科學(xué)有效的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任成本限制。項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)和建設(shè)的不同階段，制定合理的施工方案。按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與個(gè)人績(jī)效掛鉤，促使全體員工實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本利潤(rùn)目標(biāo)。剛好了解駕馭責(zé)任成本的限制狀況，使責(zé)任成本在各個(gè)環(huán)節(jié)上均受到限制，保證責(zé)任成本的落實(shí)，建立健全各類成本臺(tái)賬，按月、季、年進(jìn)行成本盈虧分析，做到核算剛好、反饋快速、措施得力、限制有效，促進(jìn)責(zé)任成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、更新財(cái)務(wù)管理觀念、建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系

3.3.1建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身狀況制定并完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度。同時(shí)，須要依據(jù)國(guó)家方針政策和財(cái)務(wù)環(huán)境的改變不斷修正和完善，剛好發(fā)覺問題并加以解決。3.3.2更新財(cái)務(wù)管理觀念，發(fā)揮管理睬計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。通過分析管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同來指導(dǎo)詳細(xì)工作。依據(jù)市場(chǎng)的改變，利用成本性態(tài)、變動(dòng)成本等分析成本的多種技巧方法，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)分析，預(yù)料了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，再通過管理睬計(jì)事前的探討分析，促使建筑企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.3.3建立信息化的財(cái)務(wù)管理體系，加大財(cái)務(wù)管理信息化的資金投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，通過信息化手段從整體上提高了決策信息的高質(zhì)量和真實(shí)性。削減財(cái)務(wù)管理過程中不必要的奢侈，更合理有效地配置資源。

3.4提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要想提高成本核算工作的精確性以及整體的財(cái)務(wù)管理水平，所依靠的財(cái)務(wù)信息必需要精確牢靠，因此必需加強(qiáng)對(duì)于本單位財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的培育，提高其專業(yè)學(xué)問體系?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行著手:

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)道德教化，提升其思想水平，增加其職業(yè)道德理念，激勵(lì)其愛崗敬業(yè)、遵遵守法律律，堅(jiān)持比較良好的工作狀況，這樣才能夠有效保障成本核算工作順當(dāng)進(jìn)行;

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立針對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，不定期地對(duì)于核算人員進(jìn)行各類培訓(xùn)，這樣才能夠使得成本核算人員能夠駕馭成本核算的學(xué)問，并且建立科學(xué)的學(xué)問體系，同時(shí)針對(duì)于建筑施工企業(yè)的特色，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還要能夠了解工程預(yù)算編制依據(jù)與體系、管理睬計(jì)的學(xué)問以及對(duì)于工程成本進(jìn)行分析的方法，這樣才能夠不斷豐富其對(duì)于施工成本核算學(xué)問體系，在實(shí)踐中增加自己的成本核算閱歷，才能夠不斷增加財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)與實(shí)力。

4.結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)要想在日趨激烈的建筑市場(chǎng)中占據(jù)市場(chǎng)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必需要做好成本核算與管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的成本核算管理體系，加強(qiáng)對(duì)于核算人員科學(xué)核算思想的培育，提高其專業(yè)素養(yǎng)，建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，這樣才能夠有效降低企業(yè)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在施工市場(chǎng)中健康可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)有力保障。

參考文獻(xiàn):

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[2]李智鋒.建筑工程施工階段成本核算與限制探討［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx(22):252.

成本核算管理制度3

1、水廠成本應(yīng)帳目清楚，各項(xiàng)成本納入微機(jī)管理，嚴(yán)格限制成本的支出。

2、成本的支出如：電費(fèi)，材料費(fèi)、燃料費(fèi)、修理費(fèi)、水資源費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用需由水廠各職能人員核對(duì)精確后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可支出。

3、水廠對(duì)水源站不予報(bào)銷非生產(chǎn)費(fèi)用。生產(chǎn)所需材料，必需由水廠材料員統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)買。

4、水費(fèi)的收繳經(jīng)核對(duì)無誤后，方可上交公司財(cái)務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問題的，追究有關(guān)人員責(zé)任。

5、工資、加班的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

6、依據(jù)公司的要求，水廠結(jié)合二次安排方案，探討后進(jìn)行發(fā)放效益獎(jiǎng)及誤餐費(fèi)用，。

7、差旅費(fèi)的核銷：

1)、過橋、過路費(fèi)均按公司審批后的長(zhǎng)途路單進(jìn)行核算。

2)、車公里補(bǔ)助費(fèi)按實(shí)際發(fā)生賜予補(bǔ)助，但不能超出全年承包指標(biāo)。

3)、通勤車票：水源站崗位人員均坐班車，不予報(bào)銷車票，如遇沒有班車時(shí)職工自行上站的，班進(jìn)步行統(tǒng)計(jì)后賜予報(bào)銷;機(jī)關(guān)跑通勤人員每月核銷4個(gè)來回車票;機(jī)關(guān)人員因公事發(fā)生的車票費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(不包含出租車)。

4)、經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意后，外出學(xué)習(xí)、調(diào)研療養(yǎng)人員發(fā)生的差旅費(fèi)用，均按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

上述費(fèi)用每季度核銷