國際工程承包（自考小抄）

1.國際工程：指一個工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、融資、采購、施工以及等各個階段的參與者來自不止一個國家或組織，并且國際上通用的工程項(xiàng)目的管理理念進(jìn)行管理的工作。2.國際工程的特點(diǎn)：【1】跨多個學(xué)科的系統(tǒng)工程?！?】跨國的經(jīng)濟(jì)活動?！?】嚴(yán)格的合同管理。【4】風(fēng)險與利潤并存?！?】發(fā)達(dá)國家壟斷【6】國際工程市場總體上市是一個持續(xù)穩(wěn)定的市場。3.國際工程的內(nèi)容：【1】.國際工程包含國內(nèi)和國外兩個市場?！?】.國際工程包括咨詢和承包兩大行業(yè)【3】國際工程提供的是種服務(wù)4.國際工程市場的組成：國際工程市場包括總體市場規(guī)模和某一承包商可以占有的某一細(xì)分市場規(guī)模兩個方面。5.國際工程市場形勢分析：【1】全球各個國家建設(shè)行業(yè)的情況，【2】世界上最大的工程公司和咨詢公司的情況。6.促進(jìn)國際工程承包市場穩(wěn)步發(fā)展的因素：【1】社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，生活水平的提高【2】自然資源開發(fā)【3】基礎(chǔ)設(shè)施更新【4】自然災(zāi)害后重建和戰(zhàn)后重建7.“走出去”戰(zhàn)略含義：積極開拓國內(nèi)外兩個市場，充分利用國內(nèi)外兩種資源8.“走出去”戰(zhàn)略的意義：是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平后提出的一項(xiàng)基本國策，對中國經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。9.為什么說“走出去”戰(zhàn)略是發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)的重大戰(zhàn)略決策：【1】可以通過努力開拓兩個市場，充分利用有效資源。【2】我國的相關(guān)企業(yè)可以制定“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略【3】在實(shí)踐中可以培養(yǎng)國際工程管理人才【4】國際工程也可以帶動國產(chǎn)設(shè)備、材料的出口、帶動國內(nèi)多個行業(yè)的發(fā)展，增加大批得勞動就業(yè)機(jī)會。【5】可以為國家增加外匯收入【6】增強(qiáng)同各國的政府和人民的友誼。10.我國公司開拓工程市場的成績主要表現(xiàn)在：1）國際工程承包有了巨大增長2）市場范圍多元化3）對外直接投資和政府的對外經(jīng)濟(jì)援助拉動海外承包工程4）培養(yǎng)了一大批人才11.我國對外國公司和發(fā)達(dá)國家的公司相比有很大的差距主要表現(xiàn)在：1）市場占有率低2）我國工程行業(yè)在國際工程咨詢市場占有率很低3）總承包項(xiàng)目項(xiàng)目較少融資能力差4）我國對外承包企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度國際化水平低5）工程項(xiàng)目管理水平低，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不理想。6）主要市場集中在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)和華語圈國家7）國際工程管理人才匱乏。12.國際工程管理人才的類型：1）復(fù)合型2）外向行3）開拓型13.復(fù)合型：主要指知識結(jié)構(gòu)要硬、軟結(jié)合，既一方面應(yīng)具備某一個專業(yè)領(lǐng)域的工程技術(shù)理論基礎(chǔ)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，另一方面要具有管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)及很好的專業(yè)外語水平14.工程技術(shù)理論基礎(chǔ)：指一個專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個領(lǐng)域可以是土建。也可以是化工，水利，電力通信15.外向型：指了解和熟有關(guān)工程項(xiàng)目管理的國際管理16.外向型人才的素質(zhì)主要要求：1）技術(shù)方面：熟悉國外比較通用的設(shè)計(jì)規(guī)程，技術(shù)規(guī)范，實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，能比較準(zhǔn)確地掌握英文的有關(guān)技術(shù)文件2）經(jīng)濟(jì)方面：了解國際上有貿(mào)易，融資，工程保險及財務(wù)管理的要求3）管理方面：熟悉國際工程管理原理特別是掌握合同管理以及工程進(jìn)度質(zhì)量和造價管理4）外語方面：除了要求具有熟練外語聽說，閱讀，和較好的信函、合同書寫能力，還要熟悉和了解國際通用的有關(guān)項(xiàng)目管理的專業(yè)用語和合同文本?？炊緦I(yè)外文技術(shù)資料。17.開拓型：指一位從事國際咨詢或承包的高級管理人才所具有的思想素質(zhì)18.開拓型人才的素質(zhì)主要要求：1）判斷決策能力2）善于抓住機(jī)遇3）拼搏奮斗精神4）具有創(chuàng)新精神5）組織管理能力6）講究公關(guān)技巧19.國際工程承包企業(yè)所需要的各種類型的管理人才有哪些：1）國家工程企業(yè)家2）國際工程項(xiàng)目經(jīng)理3）國際工程咨詢專家4）合同管理專家5）投標(biāo)報價專家6）工程施工專家7）物資管理專家8）財務(wù)管理專家9）融資專家10）風(fēng)險和保險專家11）索賠專家12）信息管理專家13）安全管理專家14）環(huán)境管理專家15）法律專家20.工程企業(yè)家的素質(zhì)：1）要研究企業(yè)的戰(zhàn)略管理.2）要善于研究市場，抓住加入WTO后的機(jī)遇將開發(fā)國際工程市場列為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)敢于面對風(fēng)險善于管理風(fēng)險同時也會實(shí)事求是地冷靜的分析處理問題。21.國際工程咨詢專家：指能從事國際工程的策劃、可行性研究，評估，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理等工作的咨詢專家，熟悉了解國際通用的各種技術(shù)規(guī)范，并具備從事工程項(xiàng)目管理的能力。22.國際工程的項(xiàng)目參與者有哪些：1）業(yè)主2）業(yè)主代表3)承包商4)建筑師、工程師5)分包商6）供應(yīng)商7）工料測量師8）勞務(wù)供應(yīng)商9）項(xiàng)目融資方23.業(yè)主：是工程項(xiàng)目的提供者，組織論證立項(xiàng)者，投資決策者，資金籌集者，項(xiàng)目實(shí)施的組織。也是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)，經(jīng)營和償還貸款。24.業(yè)主代表：指由業(yè)主方正正式授權(quán)的代表，代表業(yè)主行使和履行在合同中明文規(guī)定的或隱含的權(quán)利和職責(zé)。25.承包商：指承擔(dān)工程項(xiàng)目施工及設(shè)備采購、安裝公司或他們的聯(lián)合體26.總承包商：一家公司與業(yè)主簽訂合同將整個工程的全部實(shí)施過程或部分實(shí)施過程中全部工作承包下來就是總承包商。27.建筑師、工程師：指不同領(lǐng)域和階段負(fù)責(zé)咨詢或設(shè)計(jì)的專業(yè)公司和專業(yè)人員。28.建筑師、工程師提供服務(wù)的內(nèi)容：項(xiàng)目的調(diào)查，規(guī)劃與可行性研究、工程咨詢，工程各階段的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、監(jiān)理，參與竣工驗(yàn)收、試車和培訓(xùn)、項(xiàng)目后評價及各類專題咨詢。29.分包商：指哪些直接與承包商簽訂合同，分擔(dān)一部分承包商與業(yè)主簽訂合同中任務(wù)的公司。30.供應(yīng)商：為工程實(shí)施提供工程設(shè)備、材料和建筑機(jī)械的公司和個人。31.勞務(wù)供應(yīng)商：為工程實(shí)施提供所需勞務(wù)的公司和個人。32.項(xiàng)目融資方：是為工程項(xiàng)目提供所需資金的單位，通?？赡苁倾y行、大的企業(yè)、保險公司、信托基金等金融機(jī)構(gòu)。33什么樣的人才才能勝任國際工程項(xiàng)目經(jīng)理：1)除了應(yīng)具備復(fù)合型、外向型、和開拓型的基本素質(zhì)之外必須對國際工程項(xiàng)目管理的知識體系有深入的理解，2)首先，應(yīng)建立適應(yīng)國際工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，確定各部門的職責(zé)，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目組每個成員的業(yè)務(wù)才能和管理才能，對項(xiàng)目的重大問題及時決策。3)善于分析和管理風(fēng)險、心胸寬闊，對風(fēng)險和挫折有很強(qiáng)的心理承受能力。4)善于做好項(xiàng)目有關(guān)各方的溝通和協(xié)調(diào)，善于用雙贏的思想通過談判去解決矛盾和爭議。第二章國際工程招標(biāo)程序與合同類型34.1.投標(biāo)人資格預(yù)審程序（1）.確定項(xiàng)目策略（2）.對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審（3）.資格預(yù)審邀請（4.）頒發(fā)和提交資格預(yù)審文件（5）.分析資格預(yù)審申請書（6）.選擇投標(biāo)人（7）.通知申請人2..招標(biāo)程序（1）編制招標(biāo)文件（2）頒發(fā)招標(biāo)文件(3）投標(biāo)人現(xiàn)場考察4)投標(biāo)人質(zhì)疑5）招標(biāo)文件補(bǔ)遺6）投標(biāo)書的提交和接收3.開標(biāo)和評審程序1）開標(biāo)2）評審?fù)稑?biāo)書3）澄清有偏差的投標(biāo)書4）對所有投標(biāo)書的載定5）授予合同6）簽發(fā)中標(biāo)函7）履約保證8）編制合同協(xié)議書9）通知為中標(biāo)的投標(biāo)人35.項(xiàng)目采購法：指業(yè)主方在選擇項(xiàng)目的服務(wù)方時，從確定需求到完成的全過程中所采用的的方法，包括招標(biāo)方式等。36.工程項(xiàng)目管理模式：指一個工程項(xiàng)目建設(shè)的基本組織模式，是在項(xiàng)目實(shí)施過程中個參與方所扮演的角色及其合同關(guān)系，在某些情況下，還要規(guī)定項(xiàng)目完成后的運(yùn)行方式。37.招標(biāo)：是業(yè)主方采用市場采購的方式對將要實(shí)施的工程項(xiàng)目的全過程或某一階段特定任務(wù)的事實(shí)者進(jìn)行選擇的方法和過程。38招標(biāo)文件的內(nèi)容：1.投標(biāo)邀請書2.投標(biāo)人須知3.招標(biāo)資料表4.合同條件5.技術(shù)規(guī)范6.圖紙7.地質(zhì)報告8.投標(biāo)書格式9.工程量表10.投標(biāo)書附錄和投標(biāo)書保函格式11.協(xié)議書格式12.各種保函格式以及附加資料表和資料數(shù)據(jù)39.投標(biāo)人現(xiàn)場考察：指業(yè)主方在投標(biāo)購買招標(biāo)文件后的一定時間內(nèi)，組織投標(biāo)人考察項(xiàng)目所在的場地的一種活動。40.投標(biāo)人質(zhì)疑的方式：信函方式和投標(biāo)會議方式41.開標(biāo)：在規(guī)定的正式開標(biāo)日期和時間，業(yè)主方在正式的開標(biāo)會上啟封每一個投標(biāo)人的投標(biāo)書42.對投標(biāo)書的載定：一般稱決標(biāo)是指業(yè)主方在綜合考慮投標(biāo)書的報價，技術(shù)方案以及其他方面的情況后，最后決定中標(biāo)一家承包商中標(biāo)。43.廢標(biāo)的原因：1.每個投標(biāo)人的報價都大大高于業(yè)主的標(biāo)底2.或每一份投標(biāo)書都不符合招標(biāo)文件的要求3.或受到的投標(biāo)書太少，一般不多于三份。44.授予合同步驟：1.簽發(fā)中標(biāo)函2.履約保證3.編制合同協(xié)議書4.通知為中標(biāo)的投標(biāo)人45.履約擔(dān)保：投標(biāo)人在簽訂合同協(xié)議書時或在招標(biāo)文件規(guī)定的時間內(nèi)，按招標(biāo)文件規(guī)定的保函或擔(dān)保的格式和金額，向業(yè)主方提交的一份保證承包商在合同期間履約的擔(dān)保性文件。46.國際工程招標(biāo)方式：1.公開招標(biāo)2.邀請招標(biāo)3.議標(biāo)4.其他兩階段招標(biāo)、雙信招標(biāo)47.公開招標(biāo)：又稱無限競爭性招標(biāo)，是業(yè)主在國內(nèi)外主要報紙及有關(guān)刊物上刊登招標(biāo)廣告，凡對此招標(biāo)項(xiàng)目感興趣的承包商都有均等機(jī)會購買資格預(yù)審文件，參加資格預(yù)審，預(yù)審合格者均可購買招標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。48-A.邀請招標(biāo)：有稱有限競爭招標(biāo)，一般不在報紙上登廣告，業(yè)主根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)和資料，或請咨詢公司提供承包商的情況，然后根據(jù)企業(yè)的信譽(yù)技術(shù)水平、過去承擔(dān)過類似工程質(zhì)量資金技術(shù)力量設(shè)備能力經(jīng)營能力等條件邀請承包商來參加投標(biāo)。48-B.邀請招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：邀請的承包商大都有經(jīng)驗(yàn)，信譽(yù)可靠缺點(diǎn)：可能漏掉一些在技術(shù)上、報價上有競爭力的后起之秀49.國際工程合同分類：1.按工作內(nèi)容分類可為工程咨詢合同（包括設(shè)計(jì)合同，監(jiān)理合同）、勘察合同、工程施工合同、貨物采購合同、安裝合同、裝修合同。2.按承包范圍分類可分設(shè)計(jì)—建造合同、EPC/交鑰匙合同、施工總合同、分包合同、勞務(wù)合同、項(xiàng)目管理承包（PMC）合同、CM合同。3.按支付方式分為總價合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同50.總價合同：有時稱為約定總價合同或包干合同，這種合同一般要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件要求報一個總價，在這個價格個下完成合同規(guī)定的全部工作內(nèi)容。51.總價合同5種方式：1.固定總價合同2.調(diào)價總價合同3.固定工程量總價合同4.付費(fèi)率表總價合同5.管理費(fèi)總價合同52.總價合同的適用范圍：1.房屋建筑中使用，在這類工程中，招標(biāo)時要求全面而詳細(xì)的招標(biāo)圖紙，一般要求做到施工詳圖，還用準(zhǔn)備詳細(xì)規(guī)范和說明以便投標(biāo)人能詳細(xì)的計(jì)算工程量，工程技術(shù)不太復(fù)雜，風(fēng)險不大，工期不長，一年以內(nèi)，同時要給承包商各種方便。2.設(shè)計(jì)—建造和EPC/交鑰匙項(xiàng)目。53-A.單價合同的形式：1.估計(jì)工程量單價合同2.純單價合同3.單價與子項(xiàng)包干混合式合同53-B.單價合同的適用范圍和優(yōu)點(diǎn)：試用范圍：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目的內(nèi)容和設(shè)計(jì)指標(biāo)一時不能確定，或是工程量不能準(zhǔn)確確定時優(yōu)點(diǎn)：（1）可以減少招標(biāo)準(zhǔn)備工作，縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時間（2）可鼓勵承包商通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤（3）業(yè)主只按工程量表的項(xiàng)目開支，可減少意外開支、只需對少量遺漏的項(xiàng)目在執(zhí)行合同過程中再報價，結(jié)算程序比較簡單。54.成本補(bǔ)償合同：又稱加酬金合同，是業(yè)主向承包商支付實(shí)際工程成本中的直接費(fèi)（人工費(fèi)、材料、機(jī)械設(shè)備）并按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費(fèi)及利潤的一種合同方式。55-A.成本補(bǔ)償合同的形式：1.成本加固定費(fèi)用合同2.成本加定比費(fèi)用合同3.成本加獎金合同4.成本加保證最大酬金合同5.最大成本加費(fèi)用合同6.工時及材料補(bǔ)償合同55-B.成本補(bǔ)償合同的適用范圍：（1）對工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬的工程（2）臨時增加的不易計(jì)算工程量的項(xiàng)目以及施工風(fēng)險很大的項(xiàng)目。55-C.成本補(bǔ)償合同的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）CPF合同對業(yè)主而言，最大的而有點(diǎn)是能在設(shè)計(jì)資料不完整時使工程早開工，并且可采用CM模式，完成階段設(shè)計(jì)后設(shè)計(jì)發(fā)包，從而使項(xiàng)目早日完工，節(jié)約時間和盡早收回投資（2）CPF合同對承包商而言,是可獲得比較有保證的額酬金，風(fēng)險較小缺點(diǎn)：（1）是發(fā)包單位對工程總造價不易控制，而承包商在施工中也不注意精打細(xì)算（2）對承包商而言，合同的不確定性，由于設(shè)計(jì)為完成，不知道合同的終止時間，有時很難計(jì)劃安排其他工程。56.在簽訂成本補(bǔ)償合同是業(yè)主和承包商應(yīng)注意的問題：1.必須有一個明確的如何向承包商支付酬金的條款，包括支付時間和金額百分比2.應(yīng)列出工程費(fèi)用清單。要規(guī)定一整套詳細(xì)的工地現(xiàn)場有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄，信息儲存甚至記賬的格式和方法，以便對工地實(shí)際發(fā)生的人工機(jī)時和材料消耗等數(shù)據(jù)認(rèn)真而及時的記錄，防止事后在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上的不一致和糾紛。3.應(yīng)在承包商和業(yè)主之間建立起相互信任關(guān)系，有時在合同中往往寫上這一條。57.國際工程招標(biāo)程序：確定項(xiàng)目策略、資格預(yù)審、招標(biāo)和投標(biāo)、開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書及談判、授予合同。58.公開招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：（1）可以為一切又能力的承包商提供一個平等的競爭機(jī)會（2）業(yè)主可以選擇一個理想的承包商（既有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、必要的技術(shù)條件，也有足夠的財務(wù)條件）（3）有利于降低工程造價，以合理的最低價采購合適的工程、貨物或服務(wù)，保證采購按事先確定的原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法公開進(jìn)行，增加招標(biāo)的透明度，防止和減少貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生缺點(diǎn)：（1）國際競爭性招標(biāo)從準(zhǔn)備招標(biāo)文件、投標(biāo)、評標(biāo)到授予合同均要花費(fèi)很長的時間（2）文件較繁瑣（3）如果是貨物采購，可能造成設(shè)備規(guī)格多樣化，從而影響標(biāo)準(zhǔn)化和維修（4）要防止一些投機(jī)商故意壓低報價以擠掉其他態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真而報價較合理的承包商。59.議標(biāo)的定義和使用范圍：A、也稱談判招標(biāo)或指定招標(biāo)。B、適用范圍：適用于工期緊、工程總價較低、專業(yè)性強(qiáng)或軍事保密工程，有時對專業(yè)咨詢、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)性服務(wù)或?qū)Ｓ迷O(shè)備、儀器的采購安裝、調(diào)試、維修等也采用這種方式。第三章60.聯(lián)營體：是在國際工程承包和咨詢是經(jīng)常采用的一種組織形式，是針對一個工程項(xiàng)目的招標(biāo)，由一個國家和幾個國家的一些公司組成以臨時和伙式的組織去參與招標(biāo)，并在中標(biāo)后共同實(shí)施項(xiàng)目。61-A.不平衡報價法：是指一個工程項(xiàng)目的投標(biāo)報價，在總價基本確定后，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項(xiàng)目的報價，以期既不提高投標(biāo)報價總價，又不影響中標(biāo)，在結(jié)算時還能得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。61-B.在以下幾個方面考慮采用不平衡報價法：（1）能夠早日結(jié)款的子項(xiàng)目可以報的較高，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程子項(xiàng)目可適當(dāng)降低（2）經(jīng)過工程核算，預(yù)計(jì)今后工程量會增加的子項(xiàng)目，單價適當(dāng)提高，這樣在最總結(jié)算時可多賺錢（3）設(shè)計(jì)圖紙不明確，估計(jì)修改后工程量要增加，可以提高單價，而工程內(nèi)容說不清楚的，則可降低一些單價（4）如果工程不分標(biāo)，由一家承包商施工，則其中肯定要做的暫定項(xiàng)目單價可提高，不一定做的應(yīng)降低（5）在單價與子項(xiàng)目包干混合式合同中，有某些子項(xiàng)目業(yè)主要求采用包干報價時，宜報高價。62.投標(biāo)決策：一個公司在某一個階段參不參加投標(biāo)，對某一個范圍的工程投哪一個子工程的標(biāo)，投高標(biāo)價還是低標(biāo)價。63.戰(zhàn)略管理：指從事企業(yè)的整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)，就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，內(nèi)部條件外部環(huán)境等方面的問題進(jìn)行謀劃和決策，并依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的各種資源和條件來實(shí)施這種謀劃和決策的一系列動態(tài)過程。64.投標(biāo)競爭：實(shí)質(zhì)上各個投標(biāo)人之間實(shí)力經(jīng)驗(yàn)信譽(yù)以及投標(biāo)決策和技巧的競爭，特別是國際性投標(biāo)，不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，而且受到政治法律資金商務(wù)工程技術(shù)等多方面因素的影響，是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合經(jīng)營活動。65.咨詢問題時的策略？（1）對于招標(biāo)文件中對投標(biāo)人有利之處或含糊不清的條款，不要輕易提出澄清。（2）不要讓競爭對手從己方提出問題中窺探出我方的各種設(shè)想和施工方案（3）對重要合同條款含糊不清工程范圍不清楚招標(biāo)文件和圖紙相互矛盾技術(shù)規(guī)范明顯不合理等，均可要業(yè)主澄清解釋。（4）請業(yè)主或咨詢工程師對問題所做的答復(fù)發(fā)出書面文件，并宣布這些文件與招標(biāo)文件有同樣效力；或是由投標(biāo)人整理一份談話記錄交送業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)簽字蓋章后送后（5）千萬不能以口頭答復(fù)依據(jù)來修改投標(biāo)標(biāo)價。66.投標(biāo)時應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)？（1）企業(yè)的基本條件；（2）業(yè)主的條件和心理分析；（3）咨詢問題時的策略（4)采用工程報價宏觀審核指標(biāo)的方法進(jìn)行分析判斷；(5)編制工程進(jìn)度時的注意事項(xiàng)；(6)注意工程量表與工程量表前言中的說明；(7)分包商的選擇67.采用聯(lián)合體形式投標(biāo)和實(shí)施項(xiàng)目要注意哪些事項(xiàng)？(1)組建聯(lián)合體的主要有優(yōu)點(diǎn)是可以優(yōu)勢互補(bǔ)，例如可以彌補(bǔ)技術(shù)力量的不足，有助于通過資格預(yù)審和在項(xiàng)目實(shí)施時取長補(bǔ)短；(2)又可以增加融資能力；(3)參加聯(lián)合體另一個優(yōu)點(diǎn)是可以各分散風(fēng)險；(4)在投標(biāo)時可以相互檢查，合作提出備選方案；(5)有助于工程的順利實(shí)施.68.提出備選方案時要注意的事項(xiàng)？增加備選方案時，不要將方案寫得太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，以防止業(yè)主將此方案交給其他承包商實(shí)施。同時要加強(qiáng)是，備選方案一定要熟，或過去有這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橥稑?biāo)時間不長，如果僅為中標(biāo)而匆忙提出一些沒有把握的備選方案，可能或引起很多后患。69.合同談判的注意事項(xiàng)？（1）善于抓住談判的實(shí)質(zhì)性問題。（2）談判時要用雙贏作為指導(dǎo)思想。（3）創(chuàng)造信任感（4）談判中要注意禮貌，不卑不亢，原則要堅(jiān)持，態(tài)度要有好（5）談判時最好雙方均做記錄，最好不要錄音，錄音易使氣氛緊張（6）談判中現(xiàn)達(dá)成原則協(xié)議，然后起草正式文件，誰掌握主動權(quán)，因此應(yīng)當(dāng)爭取起草合同的備忘錄或補(bǔ)充協(xié)議條款，一個公司應(yīng)培養(yǎng)自己起草合同文件的專家。70.談判的策略和技巧？（1）談判中打破僵局的的策略（2）談判中讓不講價不同的比較（3）規(guī)定最后期限和最后一分鐘策略（4）提問和反問策略（5）聲東擊西策略（6）先苦后甜的策略（7）疲勞戰(zhàn)術(shù)（8）先成交后抬價71.暫定項(xiàng)目：又叫任意項(xiàng)目或選擇項(xiàng)目，對項(xiàng)目要具體分析，因這類子項(xiàng)目要在開工后再由業(yè)主研究決定是否實(shí)施，由哪一家承包商實(shí)施。72.投標(biāo)：是指承包商作為賣方，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)條件，以報價的形式參與國際工程項(xiàng)目的競爭，爭取拿到承包項(xiàng)目的過程。73.工程項(xiàng)目投標(biāo)的過程：1）投標(biāo)的決策2）投標(biāo)的準(zhǔn)備3）制定施工方案4）最后的投標(biāo)決策與遞交投標(biāo)書。74.投標(biāo)決策前所研究的一些問題：政治方面、法律方面、市場方面、項(xiàng)目所在地自然環(huán)境條件、金融情況、收集其他公司過去的投標(biāo)報價資料、了解該國或相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主的情況。75.項(xiàng)目投標(biāo)決策時所考慮的因素：1）投標(biāo)人方面的因素2）工程方面的因素3）業(yè)主方面的因素。76.項(xiàng)目投標(biāo)決策時所考慮的工程方面的因素內(nèi)容：1）工程性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度以及自然條件2）工程現(xiàn)場工作條件，特別是道路交通、通訊、電力和水源3）工程的材料供應(yīng)條件4）工期、質(zhì)量、環(huán)保和安全的要求。77.在國外收集項(xiàng)目投標(biāo)決策資料的方法：1）大使館經(jīng)參處和有關(guān)中國公司2）外國公司或承包商、當(dāng)?shù)爻邪?）信息咨詢公司4)出售機(jī)電設(shè)備、工具和材料的商人4）雇員、代理商或當(dāng)?shù)睾匣锕?）黃頁、網(wǎng)絡(luò)78.一般也根據(jù)下列10項(xiàng)指標(biāo)來判斷是否應(yīng)該參加投標(biāo)：管理的條件、工人的條件、設(shè)計(jì)人員的條件、機(jī)械設(shè)備的條件、工程項(xiàng)目條件、同類工程的經(jīng)驗(yàn)、業(yè)主的資金條件、合同條件、競爭對手的情況、今后的機(jī)會79.對參加投標(biāo)的人員，應(yīng)該考慮盡量安排具有下列能力和素質(zhì)的人員參與：1）熟悉了解有關(guān)外文招標(biāo)條件，對招標(biāo)文件中各類潛在的風(fēng)險因素要有能力識別和分析，對投標(biāo)、合同談判和合同簽約有豐富的經(jīng)驗(yàn)2）對該國有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同方面的法律和法規(guī)有一定的了解3）不僅需要有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、熟悉施工的施工工程師，還要有具有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)工程師參加4）最好還有熟悉物資采購的專家參加5）有精通工程報價的工料測量師、在家工程師或會計(jì)師參加6）國際工程可能需要翻譯，但參加投標(biāo)的人員也應(yīng)該有較高的外語水平80.組建聯(lián)營體的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1）可以有時互補(bǔ)2）增強(qiáng)融資能力3）分散風(fēng)險4）在投標(biāo)標(biāo)價時可以互相檢查，合作提出備選方案5）有助于工程的順利實(shí)施缺點(diǎn)：1）彼此不易搞好協(xié)作，難以迅速決策81.在進(jìn)行業(yè)主心理分析時所要了解業(yè)主的主要著眼點(diǎn)：1）也只資金緊缺者一般考慮最低投標(biāo)價中標(biāo)2）業(yè)主資金富裕者多半要求技術(shù)先進(jìn)3）工程急需者投標(biāo)時可以投標(biāo)價稍高，但要在公工期上盡量提前82.編制工程進(jìn)度表時的注意事項(xiàng)：1）工程準(zhǔn)備工作2）要有一個合理的作業(yè)順序3）要估計(jì)到收尾工作的復(fù)雜度4）工期中應(yīng)包括竣工驗(yàn)收時間83.總承包商選擇分包商的原因：1）將一部分不是本公司業(yè)務(wù)專長的工程部位分包出去，或是利用外國或當(dāng)?shù)貙I(yè)分包商的專長，以達(dá)到既有能力保證工程質(zhì)量和工期，又有降低造價的目的2）分散風(fēng)險，即將某些風(fēng)險較大的，施工困難的工程部分分包出去，以減少自己可能承擔(dān)的風(fēng)險。84.指定分包商：是指簽訂合同時或簽訂合同后由業(yè)主或工程師指定的分包商，這類分包商也要與總承包商簽訂分包合同，有總承包商統(tǒng)一管理和支付。85.關(guān)于“指定分包商”注意的兩點(diǎn)：1）對“指定分包商”的支付時由業(yè)主暫定金額中開支2）在施工過程中，如總承包商沒有確切的理由而不向“指定分包商”支付時，業(yè)主方在查明情況后可直接支付，并將從總承包商處扣回86.一般下列情況下報價可高一些：1）施工條件差的工程2）專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，而本公司這方面有專長，聲望也高時3）總價低的小工程，以及自己不愿意做而被邀請投標(biāo)時，不得不投標(biāo)的工程4）特殊的工程5）業(yè)主對于工期要求急的6）投標(biāo)對手少的7）支付條件不理想的。87.下述情況下報價應(yīng)低一些：1）施工條件好的工程及工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程2）本公司目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或雖已在某地區(qū)經(jīng)營多年，但即將面臨沒有工程的情況，機(jī)械設(shè)備等無工地轉(zhuǎn)移時3）附近有本公司的工程而本項(xiàng)目可利用該項(xiàng)工程的設(shè)備、勞務(wù)或有條件短期突擊完成的4）投標(biāo)對手多，競爭力強(qiáng)時5）非急需工程6）支付條件好，如現(xiàn)匯工程89.增加備選方案：有時招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提出一個備選方案，即是可以部分或全部修改原版設(shè)計(jì)方案，提出投標(biāo)人的方案。90.投標(biāo)的技巧：1）研究招標(biāo)項(xiàng)目的整體特點(diǎn)2）不平衡報價法3）計(jì)日工的報價4）多方案報價法5）增加備選方案6）突然降價法7）先虧后盈法8）聯(lián)合保標(biāo)法9）有二期工程的項(xiàng)目10）關(guān)于材料和設(shè)備11）如何填“單價分析表”91.輔助中標(biāo)的手段：許諾優(yōu)惠條件、聘請當(dāng)?shù)卮砣恕⑴c當(dāng)?shù)毓韭?lián)合投標(biāo)、與發(fā)達(dá)國家聯(lián)合投標(biāo)、外交活動、幕后活動92.合同：是指法人與法人之間或法人與自然人之間或自然人與自然人之間，為實(shí)現(xiàn)某種目的而確定相互間權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議。93.工程承包合同：是合同的一種，是指業(yè)主和準(zhǔn)備為他承建工程項(xiàng)目的承包商之間所簽訂的合同，承包合同的訂立在業(yè)主和承包商之間產(chǎn)生了確定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。94.一個工程承包合同必須符合以下幾個條件，該合同才具有法律約束力并可以實(shí)施，缺少一項(xiàng)則不可：1）當(dāng)事人必須具有締結(jié)合同的能力2）合同必須是當(dāng)事人的真實(shí)意思表示3）必須符合法律規(guī)定且不違反社會公共利益4）合同的訂立形式應(yīng)符合法律的規(guī)定95.合同的簽訂過程：是當(dāng)事人雙方互相協(xié)商并最后就各方的權(quán)利、義務(wù)達(dá)成一致意見的過程。96.在工程承包合同談判簽約時，應(yīng)注意一下問題：1）談判中業(yè)主一般均要壓價，在總價降價達(dá)成協(xié)議之后，可按照“不平衡報價”的思想，降低部分預(yù)計(jì)可能完不成的單價以降低總價，而不應(yīng)平均降低所有項(xiàng)目的單價2）對外談判時，內(nèi)部矛盾不可在外國人面前暴露出來3）應(yīng)該將招標(biāo)文件中的多有的“暫定項(xiàng)目”都確定下來4）不能在合同文件上寫上同意降低總價的某一百分比。97.談判的準(zhǔn)備工作：組織準(zhǔn)備、方案準(zhǔn)備和思路準(zhǔn)備、資料準(zhǔn)備、議程安排。98.投標(biāo)的組織：是指對投標(biāo)班子成員的要求和投標(biāo)班子的組成。第四章99.投標(biāo)報價的步驟：1現(xiàn)場考察2研究招標(biāo)文件3復(fù)核工程量4制定總體施工方案5詢價計(jì)算確定工、料、機(jī)單價6計(jì)算確定間接費(fèi)盧7做分項(xiàng)工程單價分析表確定工程量表各子項(xiàng)的單價8填工程量表和編制投標(biāo)書。100.招標(biāo)文件的要求和報價內(nèi)容：1承包商的投標(biāo)范圍，以避免在報價中發(fā)生任何遺漏。2各項(xiàng)技術(shù)要求，以便確定經(jīng)濟(jì)適用而又可能縮短工期的施工方案。3工程中需使用的特殊材料和設(shè)備，以便在計(jì)算報價之前調(diào)查了解價格，避免因盲目估計(jì)而失誤。另外，應(yīng)整理出招標(biāo)文件中含糊不清的問題，有一些問題應(yīng)及時書面提請業(yè)主或咨詢工程師予以澄清。101.施工規(guī)劃內(nèi)容一般包括1施工技術(shù)方案2施工進(jìn)度計(jì)劃3施工機(jī)械設(shè)備4勞動力計(jì)劃安排以及臨建設(shè)施規(guī)劃。102.計(jì)算分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，還需要注意以下幾點(diǎn)：1要注意把業(yè)主在工程量表中為列出的工作內(nèi)容及其單價考慮進(jìn)去，不可漏算。2有的國外規(guī)范規(guī)定，只考慮建筑物邊界垂直向上的土方體積，不考慮挖方時施工所需要工作面增加的挖方。3分項(xiàng)工程單價常受市場價格波動影響，并隨同不同的施工工藝而變化。103.國家承包工程間接費(fèi)的特點(diǎn)是費(fèi)用項(xiàng)目多、費(fèi)率變化大，整個投標(biāo)價的高低在很大程度上取決于間接費(fèi)的取費(fèi)水平。104.保函手續(xù)費(fèi)主要包括：投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、維修保函。105.常見的課稅項(xiàng)目有：1合同稅2利潤所得稅3營業(yè)稅4買賣稅5產(chǎn)業(yè)稅6地方政府開征的特種稅7社會福利稅8社會安全稅9養(yǎng)路和車輛牌照稅等。其中以利潤所得稅、營業(yè)稅的稅率較高，有的國家分別達(dá)到30%和10%以上。106.業(yè)務(wù)費(fèi)包括：監(jiān)理工程師費(fèi)、代理人費(fèi)、法律顧問費(fèi)等。107.國際上慣用的承包與分包方式有三種：1）是由業(yè)主直接將工程劃分為若干部分，由業(yè)主將這些部分分別發(fā)包給若干個承包商。2）是由一家承包商總包整個工程，其他分包商不與業(yè)主發(fā)生合同關(guān)系，只由總承包商向業(yè)主負(fù)責(zé)。3）即所謂“指定的分包商”，這是指在簽訂合同時即指定的，或開工后由業(yè)主或工程師指定的分包商。108.上級單位管理費(fèi)：是指上級管理部門或公司總部對現(xiàn)場施工項(xiàng)目部收取的管理費(fèi)用，但不包括工地現(xiàn)場的施工管理費(fèi)。109.現(xiàn)場考察時應(yīng)收集的資料和信息的內(nèi)容：資料地理?xiàng)l件、施工材料、施工機(jī)具、交通運(yùn)輸、商務(wù)問題、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場、業(yè)主和競爭對手的情況、工程所在國的政治經(jīng)濟(jì)情況，有關(guān)法律法規(guī)及市場開拓前景110.投標(biāo)人在報價時所考慮的因素；【1】工期【2】誤期損害賠償費(fèi)的有關(guān)規(guī)定【3】缺陷通知期的有關(guān)規(guī)定【4】保函的要求【5】保險【6】付款條件【7】調(diào)價公式的要求【8】計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的適用【9】稅收【10】貨幣【11】勞務(wù)國籍的限制【12】戰(zhàn)爭和自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素造成損害后的補(bǔ)償辦法和規(guī)定，暫時停工的處理辦法和補(bǔ)救措施【13】有無提前竣工的獎勵【14】爭議的解決辦法，有關(guān)仲裁或訴訟的限制和規(guī)定111.報價的要求；【1】應(yīng)當(dāng)注意合同種類是屬于總價合同，單價合同，成本補(bǔ)償合同，交鑰匙合同還是單價與包干混合制合同【2】應(yīng)當(dāng)仔細(xì)研究招標(biāo)文件中的工程量表的編制體系和方法【3】某些國籍計(jì)量方法允許承包商將一些與施工方法有關(guān)的費(fèi)用單獨(dú)在工程量表中列出，承包商要綜合考慮施工過程，將有必要列出的費(fèi)用填寫到相關(guān)欄目中【4】此外，承包商還應(yīng)考慮對某些部位的工程或設(shè)備提供，是否必須由業(yè)主確定的指定分包商進(jìn)行分包【5】凡是圖紙，規(guī)范和合同條件中列明的工作，均是要求承包商實(shí)施的，但是有的要求實(shí)施的工作在工程量表中并位列出。112.在計(jì)算投標(biāo)價，投標(biāo)人還應(yīng)該從以下幾個主要方面研究招標(biāo)文件；【1】投標(biāo)人須知與合同條件【2】技術(shù)規(guī)范【3】報價要求【4】承包商風(fēng)險113.編制進(jìn)度計(jì)劃時，一般考慮要滿足以下要求；【1】總工期符合招標(biāo)文件的要求【2】表示各項(xiàng)主要工程的開始和結(jié)束時間【3】合理安排各主要工序，體現(xiàn)出相互銜接【4】有利于合理均衡安排勞動力，盡可能避免現(xiàn)場勞動力數(shù)量急劇起落，以提高工效和節(jié)省臨時設(shè)施【5】有利于充分有效地利用機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備占用周期【6】制定的計(jì)劃要便于編制資金流動計(jì)劃，有利于降低流動資金占用量，節(jié)省貸款資金利息【7】制定的計(jì)劃要便于將來發(fā)生變更時的調(diào)整，避免因?yàn)槿狈C(jī)動性而在發(fā)生變更時重新編寫計(jì)劃。114.人工單價；是指工人每個工作日的平均工資。115.打算調(diào)高工程的定額，應(yīng)考慮的因素；【1】一般來講，從國內(nèi)派往國外的施工人員都經(jīng)過適當(dāng)挑選，其技術(shù)水平和熟練成素應(yīng)高于國內(nèi)平均水平，身體條件也較好，因而勞動效率有可能高于國內(nèi)工程【2】國外工程施工的機(jī)械化程度一般都較高，特別是大中型工程，不可能大量使用勞工，應(yīng)盡可能提高機(jī)械化程度，以提高勞動生產(chǎn)率【3】國外工程使用的材料，可以要求供應(yīng)商所供材料貨物達(dá)到直接用于工程的狀態(tài)，從而可以減少再加工和輔助勞工【4】國外施工的組織管理比較嚴(yán)密，監(jiān)理比較嚴(yán)格，雜事干擾較少，工時利用率相對較高，而國內(nèi)工程定額一般都偏于保守，適當(dāng)提高定額是完全可能的。116.妨礙工效的因素；【1】我國工人初到國外時，對國外的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，材料性能和施工要求不熟悉，一時難以適應(yīng)【2】國外工程的監(jiān)理制度極為嚴(yán)格，工序之間的質(zhì)量檢查頻繁，有些項(xiàng)目甚至要求每道工序都須由監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可，才能進(jìn)行下一道工序【3】自然條件和氣候惡劣，也可能影響工效【4】雇傭當(dāng)?shù)毓と?，由于語言不通，也可能影響工效。117.投標(biāo)時還要注意以下問題；【1】投標(biāo)文件中的每一要求填寫的空格都必須認(rèn)真填寫，不能空著不填，特別是工程量表，如果該子項(xiàng)不填，意味著該子項(xiàng)報價為0【2】填報文件應(yīng)當(dāng)反復(fù)校隊(duì)，保證分項(xiàng)和匯總計(jì)算均無錯誤【3】遞交的全部文件每頁均需簽字【4】最好是用打字方式填寫投標(biāo)文件，或者用鋼筆字寫【5】投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)保持整潔，紙張統(tǒng)一，字跡清楚，裝訂美觀大方【6】應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對投標(biāo)文件進(jìn)行分裝和密封，并按規(guī)定的日期和時間，在檢查投標(biāo)文件的完整性后一次遞交。118.監(jiān)理工程師費(fèi)；是指承包商為監(jiān)理工程師創(chuàng)造現(xiàn)場工作，生活條件而開支的費(fèi)用，主要包括辦公，居住用房，交通車輛等的費(fèi)用。119.臨建設(shè)施費(fèi)用時應(yīng)考慮的因素；【1】辦公，住宿，娛樂等使用的房屋是采用活動房還是砌體結(jié)構(gòu)【2】水電管線如何布置才能便于維護(hù)，檢修并降低消耗【3】人員配備上盡量使一個人能擔(dān)任多方面的工作，以減少派出人員，節(jié)省宿舍面積【4】做好施工帶路的規(guī)劃，避免反復(fù)拆修。120.施工管理費(fèi)項(xiàng)目包括；【1】管理人員和后勤人員工資【2】辦公費(fèi)【3】計(jì)算機(jī)管理費(fèi)【4】差旅交通費(fèi)【5】醫(yī)療費(fèi)【6】勞動保護(hù)費(fèi)【7】生活用品購置費(fèi)【8】固定資產(chǎn)使用費(fèi)【9】公關(guān)交際費(fèi)121.暫定金額；有時也叫待定金額或備用金。這是業(yè)主在招標(biāo)文件中明確規(guī)定了數(shù)額的一筆金額，實(shí)際上是業(yè)主在籌集資金時考慮的一筆備用金。122.單價分析；也可稱單價分解，就是對工程量表上所列分項(xiàng)工程的單價進(jìn)行分析，計(jì)算和確定，或者是研究如何計(jì)算不同分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)，利潤和風(fēng)險費(fèi)等之后得出每個分項(xiàng)工程的單價。123.臨時設(shè)施費(fèi)包括；全部生產(chǎn)，生活，辦公設(shè)施，施工區(qū)內(nèi)的道路，交通標(biāo)志、安全標(biāo)志、圍墻及水、電、通信設(shè)施等。124.保險費(fèi)項(xiàng)目：【1】承包工程一切險【2】第三方責(zé)任險【3】人身意外險【4】運(yùn)輸險【5】施工機(jī)具險。125.單價分析的步驟和方法；【1】直接費(fèi)【2】間接費(fèi)【3】每個分項(xiàng)工程的總成本【4】利潤，風(fēng)險費(fèi)和上級管理費(fèi)之和【5】每個分項(xiàng)工程的單價.第五章126．施工階段：是把業(yè)主的需求、工程師的設(shè)計(jì)通過承包商的組織和實(shí)施加以實(shí)物化的過程。127．施工管理和項(xiàng)目管理：施工管理指工程項(xiàng)目施工階段的管理，項(xiàng)目管理則涵病蓋自項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、實(shí)施到最后的交付使用、營運(yùn)及維護(hù)整個項(xiàng)目生命周期的管理，往往是從業(yè)主的角度來定義的。且項(xiàng)目管理不僅指工程項(xiàng)目管理，還包括所有可以歸類為“項(xiàng)目”的管理。128．業(yè)主項(xiàng)目管理的基本的內(nèi)容：（1）、成本管理。（2）工期和質(zhì)量控制。（3）合同管理。（4）外部環(huán)境。129．影響成本的主要因素：在施工階段，影響成本的主要因素包括工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更、承包商索賠及其他風(fēng)險因素。130．工期是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素，控制工期的重要手段是落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃。131．業(yè)主通常采用的項(xiàng)目管理的方法：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)。（2）嚴(yán)格遵守合同，公正辦事。（3）建軍立并保持各方的信息交流。（4）及時解決合同糾紛。132．業(yè)主的主要權(quán)利：在施工的實(shí)施階段，業(yè)主的主要權(quán)利包括：（1）決定與本工程有關(guān)的各單位工程的合同授標(biāo)權(quán)；必要時，有權(quán)指定分包商，進(jìn)行某專業(yè)分部或分項(xiàng)工程的實(shí)施；（2）根據(jù)施工現(xiàn)場條件及工程師的建議，有權(quán)增減或取消合同內(nèi)的工作項(xiàng)目，改變工程量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（3）要求承包高提供各種合同擔(dān)保、保函或去辦理保險；（4）對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有權(quán)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查；（5）對于已建成的區(qū)段或部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用；（6）對承包商拖期造成工程項(xiàng)目無法按期使用時，有權(quán)提取“誤期損害賠償費(fèi)”；（7）對承包商明顯違反合同的行為，有權(quán)提出警告，以至以出暫停施工指令；（8）對無力實(shí)施項(xiàng)目的承包商或指定分包商，有權(quán)終止其施工合同；（9）對承包商提出的延長工期或經(jīng)濟(jì)索賠要求，有權(quán)進(jìn)行評審和決定。133．業(yè)主的主要義務(wù)：（1）任命具有工程項(xiàng)目管理能力和一定技術(shù)水平、公正、有職業(yè)道德的咨詢工程師管理工程項(xiàng)目的日常運(yùn)作；（2）向承包商提供施工現(xiàn)場的水文氣象及地表以下的情況數(shù)據(jù)，并組織承包商踏勘現(xiàn)場；（3）按合同規(guī)定，及時向承包商提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和指示；（4）向承包商提供施工場地和通往施工現(xiàn)場的道路；（5）提供施工場地的測量圖，以及與其他工程有關(guān)的資料，并向有半部門交涉保證施工地區(qū)的社會安全；（6）必要時，出具有關(guān)證明，協(xié)助承包商辦理如材料設(shè)備進(jìn)出口清關(guān)等與其他政府部門交涉時的有關(guān)手續(xù)；（7）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各承包商的工作，定期召開施工協(xié)調(diào)等會議；（8）依據(jù)合同規(guī)定，按時向承包商支付工程進(jìn)度款；（9）如果業(yè)主指定的分包商干擾或阻礙了承包商的正常施工，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并補(bǔ)償損失；（10）對合同中規(guī)定的“業(yè)主風(fēng)險”所造成的損失，給承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長工期。134．咨詢工程師：是為工程項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的合同法人。135．咨詢工程師在施工階段的主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)手段：工期控制；質(zhì)量控制；成本控制；合同管理。136．工程師工作的特殊性的表現(xiàn)：（1）監(jiān)理工作的公平性；（2）具有特別的授權(quán)；（3）監(jiān)督并管理承包合同的實(shí)施。137．施工階段的監(jiān)理工作應(yīng)注意的問題：（1）工程師豐富的合管理經(jīng)驗(yàn)、熟練的專業(yè)技術(shù)和準(zhǔn)確的判斷力是做好業(yè)主方項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)；（2）處理好與業(yè)主、承包商的關(guān)系。138．承包商的主要職責(zé)：（1）按合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，提供必需的設(shè)備、材料和勞動力，按時保持的完成工程項(xiàng)目的施工；（2）按合同規(guī)定，完成部分設(shè)計(jì)工作，繪制施工詳圖，經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)后按圖施工；（3）在施工過程中，嚴(yán)格控制按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量；（4）采取必要的措施，保證施工安全和符合環(huán)保要求；（5）按照合同規(guī)定的內(nèi)容向保險公司投保工程一切險、第三方責(zé)任險以及承包商設(shè)備保險、人員保險等；（6）按合同規(guī)定，向業(yè)主提供施工履約保函及預(yù)付款保函等；（7）執(zhí)行業(yè)主或工程師提出的任何指令，包括工程變更指令；（8）對工程師提出的任何施工缺陷，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求予以修補(bǔ)或改建；（9）遵守工程所在國的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦纳鐣L(fēng)俗和生活習(xí)慣；（10）保證工程按期竣工，并負(fù)責(zé)做好缺陷通知期內(nèi)的修補(bǔ)工作，直至最驗(yàn)收合格并移交。139．承包商的主要權(quán)利：（1）有權(quán)按照合同的時限取得工程進(jìn)度款；（2）由于非承包商責(zé)任或合同規(guī)定的其他原因造成的工期拖延或費(fèi)運(yùn)增加時，有權(quán)獲得工期延長或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（3）有權(quán)要求業(yè)主提供場地和進(jìn)場道路；（4）在業(yè)主違約和拒付工程進(jìn)度款的情況下，有權(quán)暫時停工，甚至終止合同；（5）在辦理與工程相關(guān)的行政手續(xù)時，如勞務(wù)輸出許可、物資進(jìn)出口許可等，有權(quán)要求業(yè)主提供必要的協(xié)助。140．國際工程項(xiàng)目常見的管理模式：（1）傳統(tǒng)的管理組織形式；（2）建筑工程管理模式；（3）設(shè)計(jì)-建造模式；（4）BOT模式；（5）伙伴關(guān)系（Partnering）模式.141．國際工程項(xiàng)目施工管理的一般程序：包括啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五大過程。142．國際工程施工管理的特點(diǎn)：（1）外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測性；（2）商務(wù)活動和合同管理的重要性；（3）工程師的重要地位；（4）國際化的工程采購；（5）組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力；（6）高素質(zhì)人才的需求；（7）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國際化及當(dāng)?shù)鼗?；?）屬地化的管理；（9）項(xiàng)目管理的規(guī)范化。143．項(xiàng)目經(jīng)理部的職能：（1）工程項(xiàng)目管理的組織保證；（2）充分授權(quán)；（3）建立崗位責(zé)任制；（4）建立信息溝通體系。144．項(xiàng)目經(jīng)理部：是企業(yè)在項(xiàng)目上的管理層，同時對項(xiàng)目作業(yè)負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能。145．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置原則：（1）目的性原則；（2）精干高效原則；（3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則；（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；（5）靈活性與流動性原則；（6）施工能力和商務(wù)能力平衡性原則。146．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的程序；項(xiàng)目分析；目標(biāo)劃分；工作劃分；機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定；人員及其權(quán)利、責(zé)任確定；檢查與反饋；組織運(yùn)用。147．項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：（1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織；（2）部門控制式項(xiàng)目組織；（3）矩陣式項(xiàng)目組織。148．工作隊(duì)項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：在于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，受職能部門的干擾少；各專業(yè)人員現(xiàn)場集中辦公，工作效率高；減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部，易于協(xié)調(diào)關(guān)系。缺點(diǎn)：人員來自不同部門，專業(yè)背景不同，磨合時間長；易產(chǎn)生務(wù)類人員忙閑不均，導(dǎo)致人員浪費(fèi)，特別是稀缺專業(yè)人才，難以調(diào)劑使用；容易導(dǎo)致同一部門人員分散，難以進(jìn)行有效的培訓(xùn)、指導(dǎo)和考評，影響員工積極性的發(fā)揮。149．部門控制式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：關(guān)系簡單，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)；項(xiàng)目啟動時間短；職責(zé)明確，職能專一。缺點(diǎn)：不適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要；不利于精簡結(jié)構(gòu)。150．矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：兼部門控制式和工作隊(duì)式兩種組織形式的優(yōu)點(diǎn)，求得企業(yè)長期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一；通過職能部門的協(xié)調(diào)，以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個項(xiàng)目管理的高效率；以揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，利于人才的培養(yǎng)和知識的積累。缺點(diǎn)：項(xiàng)目凝聚力會有一定削弱；在同時管理多個項(xiàng)目時，項(xiàng)目管理人員有可能會顧此失彼；由于雙重領(lǐng)導(dǎo)，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成員得到的指令不一致，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。151．人力資源管理：是指一個組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動。152．進(jìn)行人力資源計(jì)劃的主要程序：項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測；企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析；影響人力供給的外部因素分析；編制人力資源計(jì)劃。153．人力資源管理：招聘及選擇；績效及薪酬管理和激勵機(jī)制；專業(yè)及技能培訓(xùn)；勞動力的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。154．員工的招聘和選擇的過程：（1）分析項(xiàng)目勞動力的需求；（2）吸引申請人或應(yīng)聘者；（3）評測候選人；（4）選擇合適的候選人；（5）簽訂啟用合同并培訓(xùn)上崗。155.施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。156.一般的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案選擇，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，勞動力，材料，構(gòu)件，施工機(jī)械和機(jī)具等需求量計(jì)劃，施工平面圖，保證質(zhì)量，安全施工，降低成本和冬雨季施工的技術(shù)組織措施以及各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等，157.進(jìn)度.質(zhì)量和成本三要素之間的關(guān)系：工程承包施工的經(jīng)驗(yàn)證明，質(zhì)量，工期和成本三要素是互相影響的，在工期和成本之間，施工進(jìn)度越快，完成的工程量越多，則單位工程量的成本越低，但突擊性的加速施工，往往會大幅增加施工成本，在成本和質(zhì)量之間，質(zhì)量要求越高，則投入成本越大，在工期和質(zhì)量之間，通常工期越緊，越多的采用突擊性快速施工，則工程質(zhì)量會越差，158.關(guān)鍵路線法制定施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：1.工作分解工作2.確定施工順序，并繪制作業(yè)邏輯關(guān)系明細(xì)表3.計(jì)算每一項(xiàng)作業(yè)所需的時間4.繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖5.通過計(jì)算時間參數(shù)，得出關(guān)鍵路線6.根據(jù)合同工期進(jìn)行調(diào)整，并進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵路線圖159.影響工程施工進(jìn)度的因素主要包括：1.人為因素2.制度因素3.資源因素4.環(huán)境因素5.技術(shù)因素160.進(jìn)度計(jì)劃的控制程序包括：1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)3.對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度4.施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理結(jié)果161.成本預(yù)測是指運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策。162.常用的幾種成本預(yù)測方法：1.定量預(yù)測法：是指根據(jù)歷史資料以及成本與影響因素之間的數(shù)量關(guān)系，通過建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)計(jì)推斷未來成本的各種預(yù)測方法的統(tǒng)稱。2.定性預(yù)測法：是預(yù)測者根據(jù)掌握的專業(yè)知識和豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用邏輯思維方法對未來成本進(jìn)行預(yù)計(jì)推斷的方法的統(tǒng)稱。163.工程項(xiàng)目預(yù)算成本=合同價-總部管理費(fèi)-盈余工程項(xiàng)目成本降低率=（預(yù)算成本-目標(biāo)成本）/預(yù)算成本*100%164.幾種主要的成本控制方法：1.事前成本控制—價值工程2.聯(lián)系費(fèi)用的橫道圖法3.成本計(jì)劃評審法4.成本分析表法5.成本單項(xiàng)費(fèi)用分析表法165.掙值：指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的工時（或費(fèi)用）。計(jì)算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額166.建立掙值管理系統(tǒng)的步驟：1.確定工作范圍2.建立工作分解結(jié)果3.編制項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃4.將預(yù)算成本分配到每一工作包5.建立測量實(shí)際完成工作量的方法167.改進(jìn)施工HSE管理的措施和途徑：1.組織保證措施2.物質(zhì)保證措施3.制度保證措施4.技術(shù)保證措施168.編制資金支出計(jì)劃主要是根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，工程成本預(yù)算以及施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于設(shè)備，材料和勞力的投入時間要求來分項(xiàng)計(jì)算169.編制資金回收計(jì)劃，主要是根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合合同價格及合同中的支付條款進(jìn)行計(jì)算，時間單位與資金投入計(jì)劃保持一致。包括：1.工程預(yù)付款2.材料設(shè)備預(yù)付款3.期中工程進(jìn)度款4.最終結(jié)算付款5.保留金的退還170.合理運(yùn)用業(yè)主的工程預(yù)付款的手段包括：1.工程預(yù)付款2.材料及工程設(shè)備預(yù)付款3.加速工程進(jìn)度款的支付4.爭取將初期準(zhǔn)備工作單列項(xiàng)目5.投標(biāo)報價時盡量考慮早收款的原則6.盡早向業(yè)主進(jìn)行合理的索賠171.銀行對承包商的資信審查主要包括：1.承包商的實(shí)有資本2.承包商的商業(yè)信譽(yù)3.承包商的能力和工程經(jīng)驗(yàn)4.擬承包工程項(xiàng)目情況5.承包商的在建工程情況172.承包商在選擇合作伙伴銀行時因考慮一下因素：1.有良好的商業(yè)信譽(yù)，雄厚的資金，受當(dāng)?shù)卣凸娦湃?.為業(yè)主所接受，并且與中國的銀行之間有業(yè)務(wù)往來或是相互接受3.有良好的服務(wù)質(zhì)量和辦事效率4.收費(fèi)合理，無論是存款利息，傭金或手續(xù)費(fèi)，均能給予優(yōu)惠5.業(yè)務(wù)品種齊全，可辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù)，同時應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場附近有分支機(jī)構(gòu)，以便于資金使用，調(diào)動和轉(zhuǎn)移173.短期透支貸款：指先從銀行以透支方式借出一定數(shù)量的資金，用以支付購買材料和設(shè)備等工程用款，一旦收到每月的工程付款，立即歸還銀行，174.影響籌資渠道選擇的諸因素：1.工程項(xiàng)目的規(guī)模2.付款條件3.資金占有時間4.貨幣和匯率變動趨勢5.利率的高低與走勢175.節(jié)約流動資金的具體做法主要包括：1延付或分期支付材料，設(shè)備費(fèi)等工程費(fèi)用2.零收整付材料款3.有選擇的租賃設(shè)備4.材料的一次訂貨，分批供應(yīng)和多次付款5.對供應(yīng)商采用保留金的方法6.分期支付保函手續(xù)費(fèi)和保險費(fèi)7.向分包商轉(zhuǎn)移資金壓力8.進(jìn)來延遲或分期支付各種傭金，代理費(fèi)和管理費(fèi)等工作間接費(fèi)用9.爭取將初期準(zhǔn)備工程單列項(xiàng)目，以便由業(yè)主處早日得到這筆資金176.業(yè)主項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容：（1）成本控制；（2）工期和質(zhì)量控制；（3）合同管理；（4）外部環(huán)境177.業(yè)主項(xiàng)目管理的理念和方法：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目參與各方協(xié)調(diào)；（2）嚴(yán)格遵守合同，公平辦事；（3）建立并保持各方的信息交流；（4）及時解決合同糾紛178.在工程的實(shí)施階段，業(yè)主的主要權(quán)利包括：決定與本工程有關(guān)的個單位工程的合同授標(biāo)權(quán)；必要時，有權(quán)指定分包商，進(jìn)行某專業(yè)分步惑分項(xiàng)工程的施工；根據(jù)施工現(xiàn)場的條件及工程師建議，有權(quán)增加或取消合同內(nèi)的工作項(xiàng)目，改變工程量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要求承包商提供各種合同擔(dān)保、保函或去辦理保險；對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，有權(quán)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查；對于已建成的區(qū)段惑部分工程，有權(quán)選擇提前投入使用；對承辦商拖期造成工程項(xiàng)目無法按期使用時，有權(quán)提取“誤期損害賠償費(fèi)”；對承辦商明顯違反合同的行為，有權(quán)提出警告，以至發(fā)出暫停施工指令；對無力實(shí)施項(xiàng)目的承辦商或指令分包商，有權(quán)終止其施工合同；對承辦商提出的延長工期或經(jīng)濟(jì)索賠要求，有權(quán)進(jìn)行評審和決定。179一般情況下，施工階段業(yè)主的主要業(yè)務(wù)包括：任命具有工程項(xiàng)目管理能力和一定技術(shù)水平、公正、有職業(yè)道德的咨詢工程師管理工程項(xiàng)目的日常運(yùn)作；向承包商提供施工現(xiàn)場的水文氣象及地表以下的情況數(shù)據(jù)，并組織承辦商踏勘現(xiàn)場；按合同規(guī)定，及時向承包商提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙和指示；向承包商提供施工場地和通往施工現(xiàn)場的道路；提供施工現(xiàn)場的測量圖，以及與其他工程有觀的資料，并向有關(guān)部門交涉保證施工地區(qū)的社會安全；必要時，出具有關(guān)證明，協(xié)助承辦商辦理如材料設(shè)備進(jìn)出口清關(guān)等與其他政府部門交涉時的有關(guān)手續(xù)；統(tǒng)一協(xié)調(diào)各承包商的工作，定期召開施工協(xié)調(diào)等會議；依據(jù)合同規(guī)定，按時向承包商支付工程進(jìn)度款；如果業(yè)主指定的分包商干擾或阻礙了承包商的正常施工，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并補(bǔ)償損失；對合同中規(guī)定的“業(yè)主風(fēng)險”所造成的損失，給承包商進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或延長工期。咨詢工程師：咨詢工程師是為工程項(xiàng)目提供技術(shù)服務(wù)和管理服務(wù)的合同法人，一般為設(shè)計(jì)咨詢公司、項(xiàng)目管理公司或由相關(guān)公司組成的聯(lián)營體。181.施工階段咨詢工程師的任務(wù)和工作特點(diǎn)；運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，實(shí)行“TQCC”四大目標(biāo)管理控制，以確保工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是咨詢工程師在施工階段的主要任務(wù)和實(shí)現(xiàn)手段。T—工期控制（TimeContorl）：運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、項(xiàng)目管理軟件等一系列科學(xué)工具，監(jiān)控承包商的施工進(jìn)度，保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)竣工并投入使用；Q—質(zhì)量控制（QualityContorl）：通過審核圖紙、監(jiān)督技術(shù)規(guī)范的實(shí)施、檢驗(yàn)工程材料、工程設(shè)備是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等手段，實(shí)施質(zhì)量控制，確保工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；C—成本控制（Costcontorl）：通過核實(shí)已完成工程量。審核設(shè)計(jì)修改、嚴(yán)格控制變更及承包商的索賠等加以控制，使工程費(fèi)用不超出合同價格（包含中標(biāo)的合同價加上批準(zhǔn)的變更、調(diào)價等）；C—合同管理（ContractManagement）：合同管理是進(jìn)行工期、質(zhì)量、成本控制的有效手段。182.工程師工作的特殊性表現(xiàn)的以下方面：（1）監(jiān)理工作的公平性（2）具有特別的授權(quán)（3）監(jiān)督并管理承包合同的實(shí)施183.咨詢工程師的具體職責(zé)：（1）對承包商的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量，并監(jiān)督承包商按施工進(jìn)度計(jì)劃施工;(2)按合同規(guī)定的時間，向承包商提供設(shè)計(jì)圖紙，并對圖紙的正確性負(fù)責(zé)；（3）管理承包合同的實(shí)施，解釋合同條款，處理合同爭議；（4）對承包商提出的期中結(jié)算賬單等付款單據(jù)，進(jìn)行審核簽署，業(yè)主據(jù)此支付工程進(jìn)度款；（5）向承包商發(fā)布工程變更令，確定工程變更引起的價格調(diào)整和工期延長；（6）檢查承包商提供的建筑材料和工程設(shè)備是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；（7）向承包商發(fā)放工程接收證書、最終竣工證書等證明文件；（8）向業(yè)主按時項(xiàng)目進(jìn)度報告書；（9）審核承包商提出的索賠報告，提出解決的意見，報送業(yè)主審定處理；（10）匯集施工過程中的重大事項(xiàng)記錄及施工記錄，建立函件來往檔案，形成工程項(xiàng)目實(shí)施的全套檔案資料；11）協(xié)調(diào)同一項(xiàng)目上個承包商、指定分包商的工作進(jìn)度；（12）監(jiān)督承包商的施工安全及是否環(huán)保要求。184.工程師的主要權(quán)利：（1）向承包商發(fā)布各項(xiàng)指令，承包商必須執(zhí)行這些指令，由此引起的附加開支，承包商有權(quán)提出補(bǔ)償要求；（2）業(yè)主規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，有權(quán)決定額外付款，以補(bǔ)償承包商完成的額外工程；（3）授權(quán)駐地工程師或其他有資格人員管理項(xiàng)目的實(shí)施，解釋合同條款的含義，處理合同糾紛；（4）同意工程項(xiàng)目的分包及分包商的選定；（5）同意對承包商的現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理（即承包商的代表）的任命；（6）有權(quán)對承包商提供的不合格材料和設(shè)備及不符合質(zhì)量要求的工序或工程部分拒收；（7）監(jiān)督檢查承包商的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，要求承包商的工作要求使業(yè)主和工程師滿意；（8）有權(quán)簽發(fā)工程變更令，并確定工程量表中無適用單價項(xiàng)目的單價；（9）在業(yè)主規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，有權(quán)確定承包商索賠的合理性及索賠金額；（10）有權(quán)審定承包商工程進(jìn)度款結(jié)算賬單，并轉(zhuǎn)報業(yè)主付款；（11）有權(quán)簽發(fā)臨時竣工證書；（12）可以調(diào)解業(yè)主與承包商之間的分歧。185.施工階段的監(jiān)理工作應(yīng)注意的問題（1）工程師豐富的合同管理經(jīng)驗(yàn)、熟練的專業(yè)技術(shù)和準(zhǔn)確的判斷力是做好業(yè)主方項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)（2）處理好業(yè)主、承包商的關(guān)系186.承包商施工管理的所涉及的內(nèi)容：合同管理、計(jì)劃管理、成本控制、質(zhì)量管理、人員管理、物資采購和管理、資金和財務(wù)管理、分包商管理、信息文檔管理、項(xiàng)目文化管理、危機(jī)處理機(jī)制、施工索賠等。187.承包商的主要職責(zé)：（1）按合同文件和技術(shù)規(guī)范的要求，提供必要的設(shè)備、材料和勞動力，按時保質(zhì)地完成工程項(xiàng)目的施工；（2）按合同規(guī)定，完成部分設(shè)計(jì)工作，繪制施工詳圖，經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)后按圖施工；（3）在施工過程中，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，保證工程的質(zhì)量；（4）采取必要措施，保證施工安全和符合環(huán)保要求；（5）按照合同規(guī)定的內(nèi)容向保險公司投保工程一切險、第三方責(zé)任險以及承包商設(shè)備保險、人員保險等；（6）按合同規(guī)定，向業(yè)主提供施工履約保函及預(yù)付款保函等；（7）執(zhí)行業(yè)主或工程師提出的任何指令，包括工程變更令；（8）對工程師提出的任何施工缺陷，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求予以修補(bǔ)或改建（9）遵守工程所在國的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)厝嗣竦纳鐣L(fēng)俗和生活習(xí)慣；（10）保證工程按期竣工，并負(fù)責(zé)做好缺陷通知期內(nèi)的修補(bǔ)工作，直至最終驗(yàn)收合格并移交。188.承包商的主要權(quán)利：（1）有權(quán)按合同規(guī)定的時限取得工程進(jìn)度款；（2）由于非承包商責(zé)任或合同規(guī)定的其他原因造成的工期拖延或費(fèi)用增加時，有權(quán)獲得工期延長或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；（3）有權(quán)要求業(yè)主提供施工場地和進(jìn)場道路；（4）在業(yè)主違反或拒付工程進(jìn)度款的情況下，有權(quán)暫時停工，甚至終止合同；（5）在辦理與工程相關(guān)的行政手續(xù)時，如勞務(wù)許可、物資僅出口許可等，有權(quán)要求業(yè)主提供必要的協(xié)助。189.國際工程項(xiàng)目常見的管理模式：1、傳統(tǒng)的管理組織形式；2、建筑工程管理模式；3、設(shè)計(jì)-建造模式；4、BOT模式；5、伙伴關(guān)系模式。190.伙伴關(guān)系模式：建設(shè)項(xiàng)目管理中的伙伴關(guān)系管理模式是指項(xiàng)目的各個參與方，通過簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議做出承諾和組建工作團(tuán)隊(duì)，在兼顧各方利益的條件下，明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建立完善的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的合理分擔(dān)和矛盾的友好解決的一種新型模式。191.國際工程施工管理的過程包括：啟動、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾等五大過程。192國際工程施工管理的特點(diǎn)：1、外部環(huán)境的復(fù)雜性、多變性和不可預(yù)測性；2、商務(wù)活動和合同管理的重要性；3、工程師的重要地位；4、國際化的工程采購；5、組織機(jī)構(gòu)的靈活性和應(yīng)變能力；6、高素質(zhì)的人才要求；7、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的國際化及當(dāng)?shù)鼗?、屬地化的管理；9、項(xiàng)目管理的規(guī)范化。193.項(xiàng)目經(jīng)理部的職能：1、工程項(xiàng)目管理的組織保證；2、充分授權(quán)；3、建立崗位責(zé)任；4、建立信息溝通體系。194.項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則：（1）目的性原則；（2）精干高效原則；（3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則；（4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；（5）靈活性與流動性原；（6）施工能力和商務(wù)能力平衡的原則。195.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式：（1）工作隊(duì)式項(xiàng)目組織；（2）部門控制式項(xiàng)目組織；（3）矩陣式項(xiàng)目組織。196.項(xiàng)目經(jīng)理部部門：商務(wù)合同管理部、工程技術(shù)部、工程設(shè)計(jì)部、工程測試計(jì)量部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、后勤管理部、財務(wù)部、辦公室。197.評價項(xiàng)目成功實(shí)施的判斷標(biāo)準(zhǔn)：1）按期竣工；2）最終項(xiàng)目成本在預(yù)算之內(nèi)；3）達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目質(zhì)量；4）未遺留索賠和爭端問題；5）承包商同建筑師和工程師保持了滿意的工作關(guān)系；6）承包商同分包商及供應(yīng)商有滿意的工作關(guān)系；7）承包商同業(yè)主的關(guān)系良好。198.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：①對內(nèi)有組織領(lǐng)導(dǎo)才能；②對外靈活處理各種關(guān)系；③熟悉國際工程的特點(diǎn)和實(shí)施流程，通曉國際工程項(xiàng)目通常采用的合同條件；④熟悉工程所在國的情況；⑤有豐富的專業(yè)技術(shù)知識；⑥能用外語同業(yè)主和工程師直接交流。199.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：①施工進(jìn)度的管理；②控制工程成本；③注意質(zhì)量和安全；④嚴(yán)格執(zhí)行合同；⑤抓緊結(jié)算和索賠。200.項(xiàng)目經(jīng)理部同公司總部的關(guān)系：1、在行政管理上，兩者是上下級行政關(guān)系，是服從與服務(wù)、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。2、在經(jīng)濟(jì)往來上，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格據(jù)實(shí)計(jì)算，建立可信而合理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。3、在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)項(xiàng)目的管理層，接受公司總部職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。201.項(xiàng)目經(jīng)理部與公司總部主要的業(yè)務(wù)管理關(guān)系包括：（1）向總部按時遞交各種計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報表和施工進(jìn)度報告；（2）國內(nèi)采購的物資材料需總部的協(xié)助辦理出口報關(guān)和運(yùn)輸；（3）管理和技術(shù)人員、施工設(shè)備等主要項(xiàng)目生產(chǎn)要素需總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排；（4）項(xiàng)目的流動資金一般需從總部調(diào)配；（5）項(xiàng)目質(zhì)量、安全、形象等工作均需接受總部相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)管；（6）在項(xiàng)目遇到重大技術(shù)難題或危機(jī)事件時，需要總部組織專家會診，予以指導(dǎo)解決；（7）在財務(wù)收支和成本核算方面接受總部的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合總部進(jìn)行項(xiàng)目完工審計(jì)。202.人力資源計(jì)劃：人力資源計(jì)劃是指根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的需要，確定需投入項(xiàng)目上的人力資源的素質(zhì)（種類）及相應(yīng)數(shù)量，并通過對企業(yè)內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的分析，確定所需人力資源的獲得渠道。203.人力資源計(jì)劃的主要程序：①項(xiàng)目人力資源需求預(yù)測②企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人力資源的狀況分析③影響人力供給的外部因素分析④編制人力資源計(jì)劃204.人力資源管理：1、招聘及選擇；2、績效與薪酬管理和激勵機(jī)制；3、專業(yè)及技能培訓(xùn)；4、勞動力的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。205.員工的選擇和招聘過程：（1）分析項(xiàng)目勞動力的需求（如工作描述、資質(zhì)要求、選擇標(biāo)準(zhǔn)等）；（2）吸引申請人或應(yīng)聘者（如勞動力市場、招聘廣告等）（3）評測候選人（如申請表格、簡歷、短名單等）（4）選擇合適的候選人（面試、心理/品格/技能測試等）（5）簽訂雇傭合同并培訓(xùn)上崗。206.設(shè)定薪資水平時應(yīng)考慮的因素：（1）當(dāng)?shù)氐纳畛杀?；?）與外部的勞動力市場環(huán)境相適應(yīng)；（3）將薪資水平與勞動生產(chǎn)率和工作績效聯(lián)系起來；（4）項(xiàng)目的支付能力；（5）一般不低于同行競爭對手的薪資水平；（6）對提高和改進(jìn)技術(shù)和能力的員工實(shí)施獎勵；（7）員工集體或工會組織討價還價的能力。207.勞動力優(yōu)化配置時應(yīng)注意的問題：（1）在勞動力需求計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步具體化，防止漏配。必要時，根據(jù)實(shí)際情況對勞動力計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；（2）配置時應(yīng)貫徹節(jié)約的原則；（3）配置勞動力時，根據(jù)技能和生產(chǎn)率水平，合理設(shè)置目標(biāo)，讓工人有超額完全的可能，以便通過激勵機(jī)制激發(fā)其勞動熱情；（4）盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動；（5）為保證作業(yè)需要，工種組合、技術(shù)工人和普通工人，由國內(nèi)外派的技工與當(dāng)?shù)貏诠け壤龖?yīng)適當(dāng)、配套。在配置當(dāng)?shù)貏趧庸r，應(yīng)采取措施，盡量避免“利益小團(tuán)體”現(xiàn)象的出現(xiàn)，尤其是在有罷工傳統(tǒng)的國家；（6）盡量使勞動力均衡配置，勞動力資源強(qiáng)度適當(dāng)。208.勞動力動態(tài)管理的原則：（1）動態(tài)管理以進(jìn)度計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；（2）動態(tài)管理應(yīng)始終以勞動力市場為依托，允許勞動力在市場內(nèi)充分地合理流動；（3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)動為手段；（4）動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合和充分調(diào)動作業(yè)人員的積極性為目的。第6章207單價分析也可稱為單價分解：就是對工程量表所列分項(xiàng)工程的單價進(jìn)行分析、計(jì)算和確定，或者說是研究如何計(jì)算不同分項(xiàng)工程的直接費(fèi)和分?jǐn)偲溟g接費(fèi)、利潤和風(fēng)險費(fèi)等之后得出每個分項(xiàng)工程的單價209國際工程物資及施工設(shè)備管理的特點(diǎn)：1技術(shù)要求差異大，材料質(zhì)量要求嚴(yán)格2程序復(fù)雜3物資采購的國際化和當(dāng)?shù)鼗?加個浮動5潛在風(fēng)險因素多國際工程的物資供應(yīng)程序和手續(xù)復(fù)雜，以進(jìn)口物資為例的國際工程的物資供應(yīng)程序是什么：1.物資采購計(jì)劃2.選擇貨源3.詢價、比價4.收集樣品或樣本及材質(zhì)證書或檢測告5報送工程師認(rèn)可，6.還盤、詢價和訂貨7.申辦進(jìn)口許可證8.開具銀行支付信用或辦理其他支付方式9.貨物運(yùn)輸港口接貨和商檢，10.清關(guān)11.銀行付款或索賠，12.陸運(yùn)和倉庫13.現(xiàn)場物資管理和使用。210.國際工程中物資供應(yīng)的來源渠道是什么：1.國際采購2.當(dāng)?shù)夭少彙?11.物資供應(yīng)計(jì)劃編制步驟？1確定工程項(xiàng)目物資的范圍與種類：（1工程用料（2臨時工程用料（3施工用料（4工程施工設(shè)備及配件（5構(gòu)成永久工程部分的機(jī)電設(shè)備（6其他輔助生活、辦公設(shè)施和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等2物資需求計(jì)劃3物資供應(yīng)計(jì)劃212.怎樣確定各種物資的需求量：1.物資的需求量的計(jì)算依據(jù)是圖紙技術(shù)規(guī)范和工程量表，主要由工程技術(shù)部門計(jì)算和匯總。2.工程材料的用量計(jì)算，主要考慮工程的正常需求量正常損耗和非正常損耗3.合理考慮施工用料的周轉(zhuǎn)。4.施工機(jī)具設(shè)備需求要根據(jù)確定的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行計(jì)算，213國際工程材料設(shè)備的報批？1國家工程材料審查認(rèn)可制度2材料設(shè)備的審查報驗(yàn)程序214.在技術(shù)規(guī)范中對材料設(shè)備的品質(zhì)等級以及審查認(rèn)可的程序的規(guī)定有哪些：1.承包商提供的材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定的品級和標(biāo)準(zhǔn)。2.要求承包商在采購材料和設(shè)備并將其用于工程之前，應(yīng)提交相關(guān)廠商的檢驗(yàn)報告和樣品，供工程師審查和檢驗(yàn)。3.提交樣品的費(fèi)用以及合同中規(guī)定或指明的檢驗(yàn)費(fèi)用都由承包商承擔(dān)。4.工程師有權(quán)在工程實(shí)施過程中對實(shí)際使用的材料設(shè)備進(jìn)行抽檢，并可隨時指示承包商將不符合合同規(guī)定的材料和設(shè)備從現(xiàn)場運(yùn)走，用合格的材料和設(shè)備替代而由此發(fā)生的一切費(fèi)用均由承包商負(fù)擔(dān)。5.工程師承包商他提交的樣品或材料報告及時進(jìn)行檢查和審查，并將結(jié)果盡快通知承包商。215材料設(shè)備審查報驗(yàn)程序：1.首先應(yīng)根據(jù)合同和技術(shù)規(guī)范的要求與工程師共同擬定一份送審物資材料品種表，列明哪些必須提交樣品并送檢，2.哪些只需提供認(rèn)可材質(zhì)檢測報告或性能報告并說明其質(zhì)量保證。3.其次承包商根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃按先后順序?qū)⑺璨牧显O(shè)備送審，并據(jù)此及時的向供應(yīng)商索取樣品，樣本，技術(shù)說明書材質(zhì)檢測報告等。214國際物資采購常用的成交價格方式有哪些，還會受其他的什么因素影響：1.當(dāng)買方屬于當(dāng)?shù)貜S商或經(jīng)銷商時，可采用“工廠/倉庫交貨”方式；如果承包商不具備運(yùn)輸車輛或自己組織運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì)時，也可采用“運(yùn)費(fèi)至（工地）”的交貨方式。2.在進(jìn)行國際物資采購時，通?？刹捎谩按辖回洠ㄖ付ㄑb運(yùn)港）”方式也稱離岸價，由于這種方式由買方自行辦理租船運(yùn)輸和海運(yùn)保險等事宜，通常承包商可能更多的采用“成本加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）”或采用“成本、保險費(fèi)加運(yùn)費(fèi)（指定目的港）”的方式。3.當(dāng)買方雖然為國外廠商，但在工程所在國有其代理人或經(jīng)銷辦事機(jī)構(gòu)時，承包商往往愿意將一切手續(xù)，包括進(jìn)口清關(guān)、納稅、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)榷冀唤o賣方辦理這時可采用“完稅后交貨（工地）方式。影響：1.一次購貨數(shù)量對價格會有影響2.支付條件對價格的影響。3.再有就是支付貨幣對價格的影響。215.物資采購的詢價程序？1根據(jù)“競爭擇優(yōu)”的原則2向潛在的供應(yīng)商詢盤3賣方的發(fā)盤4還盤、拒絕、接受216.物資采購的詢價過程中應(yīng)注意的問題？1充分做好詢價的準(zhǔn)備工作2選擇前擋的詢價方法3注意詢價技巧217.物資采購的詢價方式有哪些：1.最常用的“詢盤-法盤-還盤“的詢價方式。2.由承包商做出“買方發(fā)盤”也稱“遞盤”要求供應(yīng)還盤。2.采購招標(biāo)3.直接約見或訪問有供應(yīng)商價并協(xié)商供貨合同。218.物資采購的詢價技巧有哪些：1.在預(yù)測某種物資價格會上漲時，應(yīng)將工程中該種物資的需求量匯總作為詢價中的擬購數(shù)量，這樣即可以避免物價上而產(chǎn)生的成本增加，也可以因訂貨數(shù)量大而獲得優(yōu)惠報價。2.承包商在向多家供應(yīng)商詢價時，應(yīng)當(dāng)注意保密，以避免供應(yīng)商相互串通，哄臺價格。3.多采用詢價-發(fā)盤-還盤的方式詢價，這樣承包商可以處于還盤的主導(dǎo)地位置，同時也要注意反復(fù)的討價還價可能會拖延采購過程而影響工程進(jìn)度。4.對于有實(shí)力的外國供應(yīng)商，如果他有辦事機(jī)構(gòu)或代理商，不防采用“目的港碼頭交貨（關(guān)稅已交）”或“完稅后交貨（指定目的地）”交貨方式，尤其是承包商不熟悉的當(dāng)?shù)馗劭?、海關(guān)、稅務(wù)等手續(xù)且急需供貨時，這樣可以省事省力和節(jié)省費(fèi)用。5.承包商應(yīng)根據(jù)對項(xiàng)目管理職責(zé)的分工，由公司總部、地區(qū)辦事處的項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)揮各自的優(yōu)勢對不同的物資進(jìn)行詢價。219.購貨合同的基本內(nèi)容？1貨物的品名、規(guī)格和質(zhì)量要求2貨物的數(shù)量、單價和總價3包裝要求4裝運(yùn)條款5保險6檢驗(yàn)條款7支付條款8違約罰款9索賠條款10關(guān)于不可抗力的免責(zé)條款11爭議解決條款12其他條款220.物資運(yùn)輸?shù)闹饕绞剑?.海運(yùn)、2.陸運(yùn)、3.內(nèi)陸4.水運(yùn)5.空運(yùn)221.海上運(yùn)輸保險分為：1.平安險、2.水漬險、3.一切險222.物資運(yùn)輸?shù)暮Ｉ线\(yùn)輸?shù)钠桨搽U的責(zé)任范圍主要包括：1.被保險貨物在海上，包括路上運(yùn)輸過程中，由惡劣氣候、雷電、海嘯。地震、洪水等自然災(zāi)害造成整批貨物的全部損失2.由于運(yùn)輸工具擱淺、觸焦、沉沒，互撞與流水或其他的物體相撞以及失火爆炸造成的貨物全部損失或部分損失；3.共同的海損的犧牲，分?jǐn)傄跃戎M(fèi)用等，在裝卸或運(yùn)轉(zhuǎn)時一件貨數(shù)件貨物落海造成的全部損失或部分損失等。223.選擇進(jìn)口物資清關(guān)的代理人應(yīng)注意的問題？1一定要選擇有豐富清關(guān)經(jīng)驗(yàn)、組織機(jī)構(gòu)較健全、資金較雄厚、信譽(yù)良好、通關(guān)能力強(qiáng)的代理運(yùn)輸公司作為清關(guān)代理2有很強(qiáng)的溝通能力和緊急事件處理能力，與相關(guān)政府部門有很好的聯(lián)系3傭金合理，運(yùn)費(fèi)價格合理4與清關(guān)代理簽訂正式的服務(wù)協(xié)議或合同，其中應(yīng)明確規(guī)定清關(guān)代理費(fèi)用、清關(guān)時間以及違約罰則等重要內(nèi)容5每一次清關(guān)完結(jié)后，清關(guān)代理必須將全部清關(guān)文件移交給承包商保存，以供物資再出關(guān)時或財務(wù)核算時使用6應(yīng)對清關(guān)費(fèi)用設(shè)立獨(dú)立賬目，及時結(jié)清有關(guān)費(fèi)用7為防止清關(guān)代理故意刁難，提高收費(fèi)或收取額外費(fèi)用等，承包商的上午工作人員應(yīng)努力學(xué)習(xí)關(guān)稅法等有關(guān)法律法規(guī)，并通過直接參與清關(guān)的每一道程序，熟悉清關(guān)業(yè)務(wù)224.進(jìn)口貨物清關(guān)的主要程序是什么：1.辦理進(jìn)口許可證2.除進(jìn)口許可外，裝運(yùn)單或提單及發(fā)票也是辦理清關(guān)手續(xù)的必備文件，為及時取得上述文件，應(yīng)要求供應(yīng)商裝船后立即將提單或發(fā)票速遞承包商，以備辦理進(jìn)口許可證和清關(guān)之用。3.清關(guān)225.永久進(jìn)口的物資：是指工程竣工后，或已消耗的工程上，或產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主或無需再運(yùn)出境的物資，如工程材料，工程設(shè)備，要消耗的的施工機(jī)具零配件以及承包商希望永久進(jìn)口的施工機(jī)具等。226.物資采購風(fēng)險：是指物資采購過程中，導(dǎo)致所采購的物資設(shè)備部能按合同要求或規(guī)范及時、齊全、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)到施工現(xiàn)場，從而對整個項(xiàng)目的實(shí)施在時間上和成本上造成很大的影響。227.國際工程物資采購過程中的風(fēng)險管理種類包括？1貨物數(shù)量、品質(zhì)風(fēng)險2交貨時間風(fēng)險3運(yùn)輸風(fēng)險4資金風(fēng)險5采購價格風(fēng)險228.貨物數(shù)量、品質(zhì)風(fēng)險：是指所采購的物資在數(shù)量上和質(zhì)量上與合同或規(guī)范要求不一致，從而導(dǎo)致所采購數(shù)量不夠或其品質(zhì)部能用于項(xiàng)目施工中，給整個項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重的影響。229.交貨時間風(fēng)險：指所采購的物資不能按照合同要求的時間按時交貨。從而導(dǎo)致工程施工不能順利進(jìn)行，嚴(yán)重帶后語合同計(jì)劃工期。230.運(yùn)輸風(fēng)險：是指影響物資交貨到運(yùn)抵施工現(xiàn)場過程的貨物運(yùn)輸安全和運(yùn)輸時間的風(fēng)險。231.資金風(fēng)險：是指物資采購過程中物資資金采購資金不要落實(shí)或是使用不安全，以及資金運(yùn)作過程中因匯率變化而導(dǎo)致的風(fēng)險。232.采購價格風(fēng)險：是指由于國際材料市場價格及波動、賦稅、匯率變化對項(xiàng)目物資采購價格所產(chǎn)生的影響，從而影響項(xiàng)目成本控制，增加項(xiàng)目支出，影響項(xiàng)目實(shí)施效益。233.采購過程中的風(fēng)險防范措施及途徑？1加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)審查2選擇合適的詢價，采購方式3合同條款控制，通過嚴(yán)格審定合同條款，降低潛在風(fēng)險4采用合適的支付方式降低資金占用，規(guī)避匯率風(fēng)險5利用履約保函控制物資采購中的違約風(fēng)險6合理選擇保險，控制運(yùn)輸風(fēng)險7通過向物資供應(yīng)商、運(yùn)輸公司、保險公司提出索賠，消除物資采購過程中因違約或意外而產(chǎn)生的損失8嚴(yán)格業(yè)務(wù)程序，提高物資采購人員的素質(zhì)234.物資的倉庫管理的內(nèi)容？1物資驗(yàn)收2物資入庫3物資發(fā)放4編制并按時更新物料月度或季度庫存狀況表5可根據(jù)物資對項(xiàng)目重要性、數(shù)量及價值將物資分類235.工程項(xiàng)目施工設(shè)備的管理主要包括？1施工設(shè)備使用計(jì)劃：（1施工設(shè)備的選型（2施工設(shè)備使用計(jì)劃的編制2自有設(shè)備的管理：（1設(shè)備調(diào)遣和采購管理（2設(shè)備成本管理（3設(shè)備資產(chǎn)管理（4設(shè)備機(jī)務(wù)和安全管理3租賃設(shè)備的管理236.供應(yīng)鏈管理：是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將產(chǎn)品生產(chǎn)和流通涉及的材料供應(yīng)商生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者連成成一體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。237.工程項(xiàng)目施工設(shè)備的管理主要包括的主要內(nèi)容有哪些：1.設(shè)備使用計(jì)劃1）.施工設(shè)備選型2）.施工設(shè)備使用計(jì)劃的編制2.自有設(shè)備管理1）.設(shè)備調(diào)遣和采購管理2）.設(shè)備成本管理3）.設(shè)備資產(chǎn)管理4）.設(shè)備機(jī)務(wù)和安全管理3.租賃設(shè)備管理。238.施工設(shè)備選型的原則有哪些：1.選用施工設(shè)備必須與施工現(xiàn)場、施工對象、施工方法對應(yīng)，力求高效，保證耐用。2.在施工條件的允許下，要盡量選用快速多能高效的設(shè)備3.要注重經(jīng)濟(jì)效益。4.所選用的施工機(jī)械要求整機(jī)性能優(yōu)良，工序之間不僅品種配套，生產(chǎn)率也要配套，能進(jìn)行一條龍作業(yè)，提高整個生產(chǎn)線總體生產(chǎn)水平。5.選用施工設(shè)備要充分考慮工程所在國的實(shí)際情況，如零配件市場的供應(yīng)情況、操作工、機(jī)修的技術(shù)水平，