




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
軟件項(xiàng)目產(chǎn)技術(shù)評(píng)審施指南文件編號(hào)文件狀態(tài)[
√
]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改當(dāng)前版本V1.0擬制審核批準(zhǔn)發(fā)布日期生效日期
胡珊珊
日期2007-11-21日期日期
修歷記變更版本號(hào)日期
變更類型修改
A-增摘
M-修訂要
D刪除備注(A*M*D)1.0
2007-11-21A
胡珊珊
建立
1
引言
目錄......................................................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。
目的.......................................................................................................錯(cuò)!未義簽范圍.......................................................................................................錯(cuò)!未義簽2
技術(shù)評(píng)的方式和級(jí)
...............................................................錯(cuò)誤!未定書簽。
評(píng)審方式...............................................................................................錯(cuò)!定書簽評(píng)審級(jí)別...............................................................................................錯(cuò)!定書簽34
推薦的作產(chǎn)品評(píng)審式與級(jí)軟件項(xiàng)實(shí)施技術(shù)評(píng)注意事
............................................誤!未定書簽。............................................誤!未定書簽。
1
引言目指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)評(píng)審小組如何進(jìn)行有效的技術(shù)評(píng)審盡早發(fā)現(xiàn)并消除工作產(chǎn)品的缺陷。
范本文主要描述技術(shù)評(píng)審的評(píng)審方式及評(píng)審級(jí)別薦的軟件產(chǎn)品評(píng)審方式和級(jí)別術(shù)評(píng)審的其他規(guī)定。本指南適合公司技術(shù)部門的所有軟件項(xiàng)目。2
技術(shù)評(píng)的方式和級(jí)評(píng)方軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的技術(shù)評(píng)審方式分為正式技術(shù)評(píng)審和非正式技術(shù)評(píng)審。、正式技術(shù)評(píng)審對軟件項(xiàng)目的重要技術(shù)成果必須進(jìn)行正式技術(shù)評(píng)審,正式技術(shù)評(píng)審比較嚴(yán)格,需要舉行評(píng)審會(huì)議,參加評(píng)審會(huì)議的人員比較多。正式技術(shù)評(píng)由于軟件項(xiàng)目的階段工作產(chǎn)品非常多行正式技術(shù)評(píng)審的成本很高因?qū)|(zhì)量要求不是很高的產(chǎn)品或需求非常明確的產(chǎn)品可以采取非正式技術(shù)評(píng)審的方式進(jìn)行技術(shù)評(píng)審。非正式技術(shù)評(píng)審的形式比較靈活,通常在同伴或組內(nèi)之間展開,不必舉行評(píng)審會(huì)議,評(píng)審人員比較少。常見的非正式技術(shù)評(píng)審方式有如下幾種:“Email會(huì)評(píng)成員無法集中時(shí),可通過Email方收集意見,由評(píng)審負(fù)責(zé)人匯總意見,并給出評(píng)審結(jié)論?!白卟榇膶徍??!绊?xiàng)目組裁決決類的評(píng)和要求比較明確的產(chǎn)品可在項(xiàng)目組內(nèi)組織討論決定。
評(píng)級(jí)評(píng)審級(jí)別分“事業(yè)部級(jí)級(jí)”和“項(xiàng)目組內(nèi)”“事業(yè)部級(jí)各事業(yè)部,這個(gè)級(jí)別的技術(shù)評(píng)審成員需要覆蓋大多數(shù)子部門。“子部門級(jí)各業(yè)部的子部門,如公共安全事業(yè)部開發(fā)一部;“項(xiàng)目組內(nèi)評(píng)審人員來自項(xiàng)目組內(nèi)部成員,如代碼的審核。
3
推薦的作產(chǎn)品評(píng)審式與級(jí)項(xiàng)目過程
工作產(chǎn)品
不同項(xiàng)目級(jí)的評(píng)審方A類B類C類
不同項(xiàng)目級(jí)的評(píng)審級(jí)A類B類C類項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)
正式
正式
事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)子門級(jí)需求開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與測試
用戶需求說書軟件需求規(guī)說明書概要設(shè)計(jì)說書詳細(xì)設(shè)計(jì)說書系統(tǒng)設(shè)計(jì)說書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)明書代碼單元測試計(jì)單元測試用單元測試總集成測試計(jì)集成測試用集成測試總
正式正式正式
正式正式
事業(yè)部級(jí)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)4
系統(tǒng)測試計(jì)正式系統(tǒng)測試系統(tǒng)測用例正式系統(tǒng)測試總培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)培訓(xùn)教材研發(fā)驗(yàn)收計(jì)研發(fā)驗(yàn)收報(bào)正式用戶手冊安裝手冊產(chǎn)品說明書研發(fā)驗(yàn)收實(shí)施計(jì)掩膜定型測報(bào)告平臺(tái)個(gè)人化作手冊平臺(tái)應(yīng)用開手冊Patch使用手產(chǎn)品描述文實(shí)施計(jì)劃正式客戶驗(yàn)收用戶手安裝手冊軟件項(xiàng)實(shí)施技術(shù)評(píng)注意事
正式正式
事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目內(nèi)事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目內(nèi)事業(yè)部級(jí)項(xiàng)目內(nèi)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)子門級(jí)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)事業(yè)部級(jí)事業(yè)級(jí)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)項(xiàng)目組內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)軟項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審的工作量應(yīng)占整個(gè)軟件生命周期的10%上,對風(fēng)險(xiǎn)較大或規(guī)模較大的工作產(chǎn)品,其開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審工作量應(yīng)適當(dāng)加大。正技術(shù)評(píng)審的人員不少于三人(含評(píng)審負(fù)責(zé)人如不能滿足條件,不能進(jìn)入評(píng)審準(zhǔn)備過程。項(xiàng)計(jì)劃中應(yīng)包含《技
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年北京市商業(yè)店鋪裝修設(shè)計(jì)施工合同
- 2025工程設(shè)計(jì)合同范本
- 小班心理健康教育的必要性計(jì)劃
- 行政單位安全管理工作回顧計(jì)劃
- 學(xué)生心理輔導(dǎo)的實(shí)施方案計(jì)劃
- 學(xué)生競爭與合作活動(dòng)方案計(jì)劃
- 教師與學(xué)生之間的有效溝通計(jì)劃
- 2025分公司轉(zhuǎn)讓合同范本
- 電子商務(wù)平臺(tái)品牌推廣策略規(guī)劃書
- 網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)產(chǎn)品策劃與開發(fā)流程優(yōu)化研究
- 語文新課標(biāo)“整本書閱讀”深度解讀及案例
- 年處理4萬噸丙酮-水連續(xù)精餾塔設(shè)計(jì)
- 音樂鑒賞與實(shí)踐教案:第一單元第四課2.音樂的力量(下)
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練(第六版)課件 第十一單元樹立誠信意識(shí)
- 河南省2024年中考道德與法治真題試卷(含答案)
- DB34∕T 4010-2021 水利工程外觀質(zhì)量評(píng)定規(guī)程
- 人教版(2024)數(shù)學(xué)七年級(jí)上冊3.1列代數(shù)式表示數(shù)量關(guān)系第1課時(shí)《代數(shù)式》教學(xué)課件
- DL∕T 1954-2018 基于暫態(tài)地電壓法局部放電檢測儀校準(zhǔn)規(guī)范
- 2024年江蘇常州中考一模數(shù)學(xué)試卷試題及答案詳解
- DB22-T5020-2019城市軌道交通工程監(jiān)測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論