項(xiàng)目部年終個(gè)人工作總結(jié)范文

第頁共頁工程部年終個(gè)人工作總結(jié)范文工程部年終個(gè)人工作總結(jié)范文〔一〕本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在工程經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的理論及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著進(jìn)步；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，進(jìn)步自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作那么，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“方案性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門工程經(jīng)理進(jìn)展有針對(duì)性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理進(jìn)展管理。二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效勞工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各工程的順利進(jìn)展。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和程度直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)展。一年來的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但還存在許多缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，間隔做一個(gè)合格的部門主管還有一定間隔，管理上嚴(yán)肅性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，克制缺乏，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了xx工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率郑€是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在理論中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng)的理論積累了不少的經(jīng)歷。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等工程的競(jìng)標(biāo)工作。2、試煉階段在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了xx公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工經(jīng)歷及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)歷缺乏，遇到了種種困難，但是在消費(fèi)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了工程，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。3、成長(zhǎng)階段xx工程全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商挑選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資平臺(tái)順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在工程完成后與xx公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作時(shí)機(jī)。現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。xx工程配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商挑選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析^p、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。xx工程的工料分析^p、材料樣確定、材料商挑選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作?；貞浺荒甑墓ぷ饔谐煽?jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多考慮多看書勤用腦，不斷進(jìn)步自己現(xiàn)場(chǎng)管理才能，并在工作中虛心請(qǐng)教，多理解裝飾工程的知識(shí)，以便可以在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的工程，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的工程經(jīng)理。工程部年終個(gè)人工作總結(jié)范文〔二〕x工程總建筑面積為x㎡，方案投資x萬元。本工程為框架構(gòu)造，建筑層數(shù)為x層。本工程x樓于20x年x月x日正式開工建立，方案于202_年x月7開工驗(yàn)收并交付使用。x樓于20x年x月x日開工建立，方案于202_年x月x日開工驗(yàn)收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我工程部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程；平安第一，預(yù)防為主；文明施工，保護(hù)環(huán)境，以人為本，員工安康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密施工，經(jīng)過工程部全體成員的共同努力，獲得了一定的成績(jī)，年度完成總投資約x萬元。現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、202_年工作回憶開工以來，我工程部嚴(yán)格按照公司的工作方案部署，認(rèn)真抓好工程各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、平安均到達(dá)合格要求?！惨弧匙ズ霉こ滩拷⒐芾砉ぷ?、工程部建立管理。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們近公司工程管理規(guī)定要求，組建了x工程工程部，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目的，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程可以按方案、有步驟地進(jìn)展。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，工程部根據(jù)施工總進(jìn)度方案的要求，認(rèn)真制定好工作方案，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)展追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)視，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定方案和施工標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)展。4、加強(qiáng)農(nóng)民工工資的監(jiān)視管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時(shí)催促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工工資，目前，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我工程部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料搜集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)理解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和平安管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)展。〔二〕加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)工程部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織如今的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，x已經(jīng)施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設(shè)；x架空層頂板模板安裝完畢，正在進(jìn)展鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制方案的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和穿插檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達(dá)合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)展復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。本年度共完成試混凝土標(biāo)養(yǎng)試塊制作x組，鋼筋物理檢驗(yàn)x組，焊接試驗(yàn)x組，水泥x組，砂x組，石x組，完成施工配合比試驗(yàn)x組。清退出場(chǎng)的不合格方木和頂木x根。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我工程部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)展檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和廣西施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展進(jìn)展施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均可以認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)展交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后施行。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅(jiān)持公司“以人為本，員工安康”的方針，經(jīng)常深化工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好平安生文明施工管理工作。在平安管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)和環(huán)境的不平安因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的平安管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制，在施工過程中，互相協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好平安關(guān)。二是進(jìn)展平安消費(fèi)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”平安消費(fèi)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達(dá)39人次。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)展平安技術(shù)交底。使工人熟悉平安技術(shù)操作規(guī)程，理解自己工作崗位的不平安因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，在思想上筑起一道平安防線。三是制定平安消費(fèi)方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電平安施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)平安管理專項(xiàng)方案，為施工平安管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過平安教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體安康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。我們嚴(yán)格按照平安文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展平安檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的平安警示牌和平安標(biāo)語，各種平安防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)展。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程平安隱患進(jìn)展排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)展處理，將平安隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)投資方面的控制。一是加強(qiáng)對(duì)材料本錢的管理。我們認(rèn)真做好各種材料方案，根據(jù)施工實(shí)際需要分批進(jìn)場(chǎng)。在材料供給商的選擇上，認(rèn)真做好相關(guān)材料供給商的花名冊(cè)，聯(lián)絡(luò)方式，貨比三家，選擇信譽(yù)好，貨充足供給商；在材料采購(gòu)上，勵(lì)行節(jié)儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉；在材料使用上，對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做方案、工程負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放工作，盡量防止材料二次搬運(yùn)造成本錢的增加。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)視，對(duì)施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象；二是加強(qiáng)對(duì)人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工標(biāo)準(zhǔn)施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作才能、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)歷等，根據(jù)施工任務(wù)詳細(xì)需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)展作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)視檢查，盡量防止因返工而造成人員本錢增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)展檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制方案，在施行中加強(qiáng)監(jiān)視檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比照，找出存在偏向及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)方案調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目的有方案、有步驟地進(jìn)展。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)搜集整理工程質(zhì)保和平安資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)展。二、存在問題1、由于施工場(chǎng)地較窄，物料堆放場(chǎng)所有限，不方便施工布置。2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。3、作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進(jìn)度需要。三、202_年工作方案1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。202_年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度方案和方法，催促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員可以滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和平安的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。4、認(rèn)真做好平安消費(fèi)管理工作。我們將按照平安文明施工的要求，以“平安第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種平安防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的平安教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)立“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。5、認(rèn)真抓好本錢控制工作。嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等3個(gè)方面本錢的管理，在施工中要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場(chǎng)方案，盡量防止材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。6、抓好工程信息管理工作。我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和平安技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。7、抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。要及時(shí)理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，催促工程負(fù)責(zé)人及時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，實(shí)在維護(hù)公司的良好形象。工程部年終個(gè)人工作總結(jié)范文〔三〕今年就快完畢，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，光陰過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近。一、現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下1、完成對(duì)班組的現(xiàn)場(chǎng)收方，配合x工對(duì)班組的結(jié)算；2、配合監(jiān)理、過控等相關(guān)人員，參與對(duì)樹木移植的計(jì)量；3、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的三環(huán)路遷改節(jié)點(diǎn)工作的調(diào)查；4、配合完成前期索賠的相關(guān)資料的搜集、整理；5、完成局部圖紙的工程量計(jì)算；6、配合工程部完善資料；二、自我認(rèn)知1、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，缺少經(jīng)歷；2、對(duì)工作的銜接處理不夠，缺少處理方法；三、下步的打算針對(duì)上一年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：1、虛心請(qǐng)教，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；2、加強(qiáng)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益；3、積極搞好與同事的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系。在今后的工作中要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)與同事溝通、學(xué)習(xí)，同時(shí)要嚴(yán)格要求自己。在來年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的缺乏和缺陷。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作會(huì)完成的更加完美！工程部年終個(gè)人工作總結(jié)范文〔四〕202_年是xx工程開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工程部全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，克制了種種困難，獲得了良好的業(yè)績(jī)，在長(zhǎng)泰集團(tuán)開展具有里程碑意義，為今后集團(tuán)大開展，實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)展了有益探究，積累了成功經(jīng)歷?，F(xiàn)將202_年度工作總結(jié)如下：一﹑開局良好，成效顯著xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比擬扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xx等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研，屢次論證。對(duì)工程周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤，尤其是xx工程進(jìn)展了詳細(xì)調(diào)研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程籌劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范工程。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異，進(jìn)步檔次，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費(fèi)者青睞的主要原因。二、逆市熱銷，順利開盤x月x日，xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到x酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開場(chǎng)，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶x多批，當(dāng)日可回收現(xiàn)金x多萬元，在x樓市低迷的氣氛里，x逆市飛揚(yáng)，勢(shì)頭強(qiáng)勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了xx樓市的自信指數(shù)，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)參謀們?cè)诮?jīng)理田妮帶著下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來自大洋此岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問題與x多位客戶，嘉賓進(jìn)展了廣泛交流，獲得了業(yè)主好評(píng)。截止年底，實(shí)際成交客戶x多批：實(shí)際回收資金x多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年x市品牌樓盤；x月x日再次榮獲202_年xx樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。