奶技中心考核表

/奶技中心主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)（0．3)人力資源部(0.３）直接上級(jí)評(píng)（0．4）合計(jì)主指標(biāo)產(chǎn)奶量完成率10１、主管總經(jīng)理核定的產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量計(jì)劃產(chǎn)奶量產(chǎn)奶量完成率＝×1０0%部門銷售收入完成率10主管經(jīng)理下達(dá)的銷售收入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入銷售收入完成率＝×100%部門利潤(rùn)完成率1０主管總經(jīng)理核定的部門利潤(rùn)。本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月計(jì)劃完成利潤(rùn)額部門利潤(rùn)完成率=×100％牛群凈增長(zhǎng)率1０年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)主管總經(jīng)理核定的牛群凈年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)年增長(zhǎng)率＝×1０0%高產(chǎn)奶牛指日產(chǎn)奶量≥公斤的奶牛。奶牛繁殖率１0已繁殖奶牛頭數(shù)奶牛總頭數(shù)已繁殖奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)奶牛繁殖率＝×100%疫情控制率１0健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)疫情控制率=×1０0％輔指標(biāo)公司利潤(rùn)完成率2０本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月計(jì)劃完成利潤(rùn)額本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月計(jì)劃完成利潤(rùn)額利潤(rùn)完成率=×10０％銷售收入完成率２０本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入銷售收入完成率=×100％雷區(qū)激勵(lì)奶技培訓(xùn)－2０人員培訓(xùn)每月不少于5小明,每少一個(gè)小時(shí)扣4分,培訓(xùn)課時(shí)以人力資源部備案核定為準(zhǔn)。工作計(jì)劃性管理-１0缺乏年度計(jì)劃扣10分。缺乏季度計(jì)劃扣５分。缺乏月度計(jì)劃扣2分.部門協(xié)作力—1０因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分／次。因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣５分/次，直至追究其它責(zé)任?？己藞?zhí)行-101、不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為,扣1０分/次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。３、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣５分／次.衛(wèi)生監(jiān)督—10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣２分合計(jì)簽名：人力資源部直接上級(jí)牧場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（％）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)(０．3)人力資源部（0.３）直接上級(jí)評(píng)(０．4）合計(jì)主指標(biāo)產(chǎn)奶量完成率1０１、主管總經(jīng)理核定的產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量實(shí)際產(chǎn)奶量計(jì)劃產(chǎn)奶量產(chǎn)奶量完成率＝×1０0％鮮奶質(zhì)量合格率10公司標(biāo)準(zhǔn)合格鮮奶量合格鮮奶量鮮奶總量質(zhì)量合格率=×１00%部門利潤(rùn)完成率１0主管總經(jīng)理核定的部門利潤(rùn)。本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月計(jì)劃完成利潤(rùn)額部門利潤(rùn)完成率＝×100％牛群凈增長(zhǎng)率10年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)主管總經(jīng)理核定的牛群凈年末奶牛頭數(shù)-年初奶牛頭數(shù)年初奶?？傤^數(shù)年增長(zhǎng)率＝×100%高產(chǎn)奶牛指日產(chǎn)奶量≥公斤的奶牛。奶牛繁殖率10已繁殖奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)已繁殖奶牛頭數(shù)奶牛總頭數(shù)奶牛繁殖率=×100％疫情控制率10健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)健康奶牛頭數(shù)奶?？傤^數(shù)疫情控制率=×100%輔指標(biāo)公司利潤(rùn)完成率２0本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月計(jì)劃完成利潤(rùn)額本月實(shí)際完成利潤(rùn)額本月計(jì)劃完成利潤(rùn)額利潤(rùn)完成率=×10０%銷售收入完成率２０本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入本年（月）實(shí)際銷售收入本年（月）計(jì)劃銷售收入銷售收入完成率=×100％雷區(qū)激勵(lì)奶技培訓(xùn)－２01、人員培訓(xùn)每月不少于5小明,每少一個(gè)小時(shí)扣4分,培訓(xùn)課時(shí)以人力資源部備案核定為準(zhǔn)。工作計(jì)劃性管理－101、缺乏年度計(jì)劃扣10分。缺乏季度計(jì)劃扣5分.缺乏月度計(jì)劃扣2分.部門協(xié)作力－１0因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。２、因部門沖突造成嚴(yán)重后果,影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5分/次，直至追究其它責(zé)任。考核執(zhí)行-1０1、不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為,扣1０分/次.2、不嚴(yán)格按考核表考核扣２分／次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次.衛(wèi)生監(jiān)督—１0每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)簽名:人力資源部直接上級(jí)牧場(chǎng)副場(chǎng)長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(％）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)(0。７）合計(jì)中心利潤(rùn)完成率10完成率×10分()×10分工作目標(biāo)任務(wù)完成情況15安排合理一般不合理15７－147分以下牧場(chǎng)利潤(rùn)完成率３0100%完成率×10分１0（）×１０分成本控制101００%控制率×10分1０（)×10分牛群防疫10健康合格一般較差1０6—96分以下源奶質(zhì)量１01０0%合格率×１0分10(）×10分物資設(shè)備管理10無(wú)損失浪費(fèi)偶有損失常損失5３－４3分以下新技術(shù)引進(jìn)與推廣5能很好的引進(jìn)推廣能引進(jìn)推廣不能引進(jìn)推廣53—4３分以下20（）×20分考核執(zhí)行-10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為,扣10分/次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分／次.衛(wèi)生監(jiān)督－10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部技術(shù)服務(wù)中心主任考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）考核分值自評(píng)（0.3）人力資源部(0.3）直接上級(jí)評(píng)（0。４）合計(jì)部門職責(zé)與計(jì)劃完成30按時(shí)按質(zhì)完成完成百分比數(shù)×50分５0（)×50分內(nèi)部利潤(rùn)完成率30100%控制率×30分３0（)×30分銷售收入完成率２010０％完成率×20分20()×20分銷售利潤(rùn)完成率２0１00%完成率×20分2０（）×2０分信息反饋－5主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng)反饋０扣１—3分扣３分以上制定計(jì)劃－10準(zhǔn)確不太準(zhǔn)確很不準(zhǔn)確0扣1-4分扣5分以上工作安排與檢查-10安排合理、跟蹤檢查偶有不合理,有日常檢查安排不合理、督查少0扣１—4分扣5分以上責(zé)任心與主動(dòng)性-10工作主動(dòng)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)基本可以放心主動(dòng)性差,時(shí)需督促0扣1-4分扣5分以上考核執(zhí)行－10不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分／次。不嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分/次。衛(wèi)生監(jiān)督-1０每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分附加分為公司創(chuàng)造額價(jià)值(5—2０分)附扣分因缺乏責(zé)任心造成失誤或損失（扣10-30分)合計(jì)簽名:人力資源部直接上級(jí)技術(shù)服務(wù)員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%）考核分值自評(píng)（0.3）直接上級(jí)評(píng)（０。７）合計(jì)工作任務(wù)完成情況301０0%完成率×30分3０(）×30分工作質(zhì)量２0無(wú)差錯(cuò)偶有差錯(cuò)經(jīng)常出差錯(cuò)2０１２－191２分以下工作態(tài)度5主動(dòng)積極較主動(dòng)積極不主動(dòng)積極５３-43分以下成本控制５１00％控制率×5分5()×5分內(nèi)外協(xié)調(diào)5到位偶不到位常不到位53－43分以下信息反饋的及時(shí)性10及時(shí)稍有延誤很不及時(shí)１06-９6分以下責(zé)任心５強(qiáng)一般差53—43分以下銷售收入完成率2０10０％完成率×20分20(）×２0分衛(wèi)生監(jiān)督-1０每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣２分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部飼料廠廠長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)(0．3)直接上級(jí)評(píng)（0。7)合計(jì)工作計(jì)劃制定1０合理、全面不太合理很不合理１06-９6分以下利潤(rùn)指標(biāo)完成情況15１00%完成率×15分１５()×15分日常管理與工作安排10合理較合理不合理106-９6分以下成本控制1０100％控制率×1０分10()×10分下屬工作行為規(guī)范工作效率５無(wú)違規(guī)偶有違規(guī)經(jīng)常違規(guī)53—43分以下工作任務(wù)完成情況3０按時(shí)完成完成率×20分30(）×20分銷售收入完成率２0100%完成率×2０分2０（)×20分考核執(zhí)行－1０按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分/次。嚴(yán)格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣5分／次.衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部藥品經(jīng)營(yíng)員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（％）考核分值自評(píng)（0。3)直接上級(jí)評(píng)（0。７）合計(jì)日常工作任務(wù)15全部按時(shí)完成完成百分?jǐn)?shù)×１5分15()×１5工作質(zhì)量15無(wú)差錯(cuò)，無(wú)責(zé)任事故（1-差錯(cuò)率）×15１５（)×１5工作標(biāo)準(zhǔn)10嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)基本能按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)常不能106—96分以下成本控制101０0％控制率×１０分１0（)×1０分工作及時(shí)性1０工作及時(shí)、從不影響生產(chǎn)進(jìn)度工作基本上能跟上進(jìn)