企業(yè)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患管理方法

企業(yè)設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理和隱患管理方法摘要：隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)、加工等過程中，都實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化，但企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中有機(jī)種產(chǎn)量不斷增加的趨勢，在這種情況下就需要保證設(shè)備運(yùn)行的完整性，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，由于沒有科學(xué)的管理方法和管理理念，所以不能保證設(shè)備在長期運(yùn)行的過程中能夠真正的提高運(yùn)行的安全性，這就要求企業(yè)在實(shí)際的管理工作中，可以預(yù)測設(shè)備的維修，可以在安全管理工作中工作，確保企業(yè)真正提高其應(yīng)用性能，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)設(shè)備；安全風(fēng)險(xiǎn)管理；隱患管理；方法一、設(shè)備原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與管理一般來說，設(shè)備在運(yùn)行管理過程中通過原始數(shù)據(jù)來分析其運(yùn)行狀況，并對(duì)設(shè)備信息進(jìn)行有效的整理、統(tǒng)計(jì)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原始記錄的全面登記，并在動(dòng)態(tài)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行管理過程中，這樣，通過對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有效利用，可以為設(shè)備在運(yùn)行和管理過程中制定科學(xué)的管理方法。首先，在日常的設(shè)備信息記錄過程中，有必要建立相關(guān)設(shè)備的原始檔案，這樣通過對(duì)其運(yùn)行數(shù)據(jù)的登記就可以在以后的維修過程中真正的實(shí)施，為其提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。其次，針對(duì)所有設(shè)備的運(yùn)行狀況，必須完成相應(yīng)的檢查后建立檔案工作，這樣才能對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行維修記錄、潤滑等相關(guān)記錄進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)，和使用年限不同的設(shè)備和維護(hù)一個(gè)完整的登記日期，為了后期整理和歸納，設(shè)備的實(shí)際操作模式可以全面記錄,然后通過向上反映，它可以保證其管理提供有效的數(shù)據(jù)。二、設(shè)備檢查與隱患處理的方式企業(yè)想要保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備因突發(fā)事故和功能失調(diào)現(xiàn)象的發(fā)生，就必須要對(duì)設(shè)備進(jìn)行安排檢查，這樣才能針對(duì)實(shí)際問題有效的處理設(shè)備，同時(shí)還可以通過早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，減少因突發(fā)事件而無法工作的問題。對(duì)此，根據(jù)我多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過分級(jí)檢查、定點(diǎn)檢查和聯(lián)合檢查，可以有效減少設(shè)備存在的隱患，也可以真正落實(shí)檢查工作，有效保證設(shè)備的運(yùn)行。分級(jí)巡檢分級(jí)檢查，顧名思義，就是建立三級(jí)檢查模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的有效監(jiān)督。首先,車間人員可以設(shè)置車間主任或設(shè)備，維護(hù)運(yùn)營商進(jìn)行不同程度的監(jiān)督，然后各級(jí)人員根據(jù)自己的職責(zé)的正常檢驗(yàn)設(shè)備，以便能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況的過程中操作。其次，在實(shí)際的檢查過程中，要確保各級(jí)檢查人員能夠有效地了解自己的工作職能，通過實(shí)施不同的工作程序，及時(shí)報(bào)告和處理存在的問題。最后，有效落實(shí)分級(jí)巡檢能夠降低關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)性事故問題的發(fā)生，而且也可以降低日常維修的工作量，這樣通過節(jié)省維修時(shí)間就能夠更加有效的確保提高企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)利潤。定點(diǎn)巡檢定點(diǎn)檢驗(yàn)其實(shí)就是對(duì)生產(chǎn)過程中不同批次的設(shè)備進(jìn)行分析，建立不同的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。一般來說，設(shè)備根據(jù)其重要性和維修復(fù)雜程度可分為三個(gè)級(jí)別。這樣，最低級(jí)定點(diǎn)檢查，中、高級(jí)日常檢查，就能保證工作設(shè)備的正常運(yùn)行。此外，對(duì)于固定點(diǎn)后的維修管理人員來說，還需要完成定期檢查，以便盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常問題，從而通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行故障排除，真正提高設(shè)備的運(yùn)行性能。值得注意的是，設(shè)備定點(diǎn)檢查也是一項(xiàng)預(yù)防性檢查工作，通過發(fā)揮自身功能，可以有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)管理。因此，在一定程度上可以有效減少隱患對(duì)設(shè)備造成的損害。組合巡檢組合巡檢就是將定點(diǎn)巡檢與分級(jí)巡檢進(jìn)行融合使用，然后根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行分類，這樣將中級(jí)和高級(jí)設(shè)備按照分級(jí)巡檢人員設(shè)置的不同來進(jìn)行有效記錄，并通過專業(yè)點(diǎn)檢來做到明確其分工，這樣就能夠確保其全員都能夠參與到設(shè)備管理的工作中。同時(shí)，以操作為主的崗位點(diǎn)檢，能夠有效確保全員在參與維護(hù)設(shè)備管理的過程中，可以使操作工人作為設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人，這樣也能夠確保在進(jìn)行各類生產(chǎn)活動(dòng)開展的同時(shí)，通過操作人員職能的發(fā)揮來確保設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常性。一般情況下，操作人員會(huì)24小時(shí)的與設(shè)備進(jìn)行對(duì)接應(yīng)用，因此他們會(huì)對(duì)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況十分了解，這樣也能夠確保當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，他們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)救措施的應(yīng)用，這樣就能夠有效降低問題的發(fā)生。此外，通過專業(yè)人員的專業(yè)點(diǎn)檢，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的深度檢查，這樣就能夠確保真正做到降低設(shè)備安全隱患問題的出現(xiàn)。三、設(shè)備潤滑油的安全管理方式要保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，必須離不開潤滑油的有效幫助。對(duì)此，在應(yīng)用潤滑油的過程中，有必要了解潤滑油的各項(xiàng)指標(biāo)，這樣才能根據(jù)不同設(shè)備的實(shí)際需要，選擇適合機(jī)械設(shè)備的潤滑油，否則，如果各項(xiàng)指標(biāo)差距較大，它會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在應(yīng)用過程中不能滿足設(shè)備的運(yùn)行需要。同時(shí)，在現(xiàn)階段，不同的機(jī)械設(shè)備對(duì)潤滑油的實(shí)際質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求，所以在潤滑油管理的過程中，有必要認(rèn)真、全面地記錄潤滑油的質(zhì)量，從而保證機(jī)械設(shè)備按照實(shí)際需求的正常運(yùn)行。四、設(shè)備備件的安全管理方式為了保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，又需要對(duì)機(jī)器設(shè)備的舊零件進(jìn)行及時(shí)的更換，所以也需要對(duì)機(jī)械設(shè)備的備件進(jìn)行有效的管理，根據(jù)不同設(shè)備同時(shí)的實(shí)際運(yùn)行情況，還需要配合檢查記錄來確定不同機(jī)械設(shè)備所需備件的數(shù)量。一般來說，針對(duì)問題造成的故障，部分機(jī)械設(shè)備的數(shù)量不得少于五個(gè),特別是在部分的設(shè)備還在保修期內(nèi)更換,必須提前儲(chǔ)備，減少部分不足造成的問題。并且，在配件倉庫的管理過程中，必須將不同設(shè)備的配件分門別類妥善存放，對(duì)于重要的電子元器件，還要做好防潮、防高溫、防靜電等工作，這樣才能保證配件的質(zhì)量;對(duì)于關(guān)鍵部件的應(yīng)用，必須實(shí)行以舊換新，以保證其配件的應(yīng)用性能；針對(duì)已經(jīng)更換過的設(shè)備而言，要做好跟蹤記錄，這樣才能夠降低由于后配配件質(zhì)量不足而導(dǎo)致的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不佳問題出現(xiàn)。除此以外，為了有效降低其生產(chǎn)成本，節(jié)約配件的實(shí)際應(yīng)用費(fèi)用，則需要針對(duì)普通配件進(jìn)行維修應(yīng)用，這樣才能夠確保其配件在應(yīng)用過程中，可以真正做到提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五、設(shè)備檢維修管理過程中的安全對(duì)策開展設(shè)備檢維修過程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)企業(yè)實(shí)施設(shè)備檢維修主辱多為設(shè)備管理部門，安全、工藝、生產(chǎn)等專業(yè)應(yīng)共同支持配合做好設(shè)備檢維修作業(yè)過程中的專業(yè)管理，從設(shè)備管理、工藝要求、生產(chǎn)組織、安全生產(chǎn)等角度共同確定設(shè)備檢維修工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。首先要結(jié)合各設(shè)備檢維修項(xiàng)目和作業(yè)活動(dòng)，運(yùn)用作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法(簡稱LEC)，對(duì)檢修范圍內(nèi)作業(yè)活動(dòng)的危害因素進(jìn)行辨識(shí)；二是運(yùn)用安全檢查表法(簡稱SCL)，對(duì)靜態(tài)設(shè)備設(shè)施的危害因素進(jìn)行辨識(shí)，并明確風(fēng)險(xiǎn)防范措施，實(shí)施分級(jí)管控；三是要依據(jù)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)一步完善崗位安全操作規(guī)程，對(duì)各類崗位較大風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施制度約束。抓好設(shè)備檢維修安全施工方案編制從設(shè)備檢維修管理源頭抓起，做好設(shè)備檢維修計(jì)劃制定，保證檢修作業(yè)計(jì)劃的全面性、完整性和準(zhǔn)確性，在此基礎(chǔ)上編制具體的檢維修作業(yè)方案。以項(xiàng)目為單位，依據(jù)檢維修作業(yè)方案，編制安全施工方案。安全施工方案要明確施工項(xiàng)目概況、安全組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、施工工具材料、施工方法及步驟和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、涉及危險(xiǎn)作業(yè)、應(yīng)急處置措施、現(xiàn)場配備的防護(hù)及救援物資、方案涉及的有關(guān)制度或規(guī)程、作業(yè)人員現(xiàn)場安全培訓(xùn)及交底等內(nèi)容，并逐級(jí)進(jìn)行審核。結(jié)束語設(shè)備管理是一個(gè)完整的檢查環(huán)節(jié)，所以只有把握好每次檢查的不同細(xì)節(jié)，才能真正落實(shí)其管理職責(zé)，有效處理設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際問題，從而保證設(shè)備運(yùn)行的安全、高效。參考文獻(xiàn)王慈慈，吳玉婷.