貫標個人工作總結(jié)范文

第127頁共127頁貫標個?人工作?總結(jié)范?文我?主要從?事企業(yè)?貫標_?___?和協(xié)調(diào)?工作，?在工作?中不斷?摸索，?不斷總?結(jié)，不?斷學習?，思想?覺悟方?面有了?___?_的提?高，_?___?年的個?人工作?總結(jié)主?要為了?汲取經(jīng)?驗，尋?找差距?，并檢?討工作?中的不?足之處?。1?、專業(yè)?知識、?工作能?力和具?體工作?我是?去年底?來到綜?合部工?作，在?經(jīng)過一?段時間?的實習?后，崗?位定為?貫標主?管，與?部門的?其他兩?位同事?一起負?責企業(yè)?貫標工?作。貫?標工作?十分瑣?碎，推?進難度?十分大?，為做?好工作?，我不?怕困難?，向領(lǐng)?導請教?、向有?經(jīng)驗的?老同志?學習、?自己摸?索實踐?，在很?短的時?間內(nèi)便?熟悉了?貫標工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了清?晰的工?作思路?，能夠?獨立的?開展工?作并熟?練地完?成本職?工作。?通過?貫標工?作，我?逐步認?識到全?面管理?工作，?也面對?了生產(chǎn)?___?_、現(xiàn)?場管理?操作、?經(jīng)營管?理模式?、生產(chǎn)?工藝制?度的執(zhí)?行等很?專業(yè)的?問題，?知道了?自己要?學習的?知識還?很多。?在這一?年，我?本著“?讓制度?更健全?”、“?讓管理?更嚴格?”這樣?的目標?，開拓?創(chuàng)新意?識，積?極開展?了以下?本職工?作：?（1）?___?_各單?位把企?業(yè)管理?的主體?制度架?構(gòu)制訂?了起來?。我們?企業(yè)原?來的制?度不健?全，管?理缺乏?執(zhí)行力?度，沒?有形成?體系文?件。從?去年底?貫標工?作開展?以來，?完成了?管理手?冊、程?序文件?、管理?制度三?大公司?級文件?和各廠?部的三?大類技?術(shù)規(guī)程?、工作?手冊、?崗位職?責定稿?、審核?、批準?工作。?各單位?的文件?均以電?子版的?形式進?行整理?完善并?保存，?印制體?系文件?的各項?準備工?作也順?利完成?。在_?___?月上旬?進行文?件的外?委印制?工作，?共印制?體系文?件__?__冊?，基本?能夠保?證各單?位對文?件數(shù)量?的要求?，文件?的印制?工作完?成。我?們用了?相當多?的時間?進行文?件、制?度的整?理工作?，并把?大量的?、分散?的各類?文件整?理成為?了企業(yè)?管理的?主體制?度，包?括了從?公司的?管理手?冊、管?理制度?和程序?文件，?和涵蓋?了整個?生產(chǎn)工?藝流程?的三大?規(guī)程，?再到各?單位的?工作手?冊、崗?位職責?等。?（2）?做好文?件控制?管理工?作。在?貫標初?期，大?量的文?件、記?錄、表?格等都?需要細?致的控?制管理?工作，?我們從?最初的?不熟悉?工作，?到現(xiàn)在?把各類?文件整?理的井?井有條?，都花?了很多?的時間?來學習?和實踐?。我們?進行了?專業(yè)分?工，由?專人來?做文件?控制管?理工作?，起到?了很好?的效果?。（?3）作?好外部?的__?__和?協(xié)調(diào)是?貫標的?一項重?要工作?，需要?認真負?責，嚴?肅嚴格?，態(tài)度?端正，?頭腦清?晰。我?認真學?習各部?門的職?責和業(yè)?務(wù)范圍?等制度?，理清?思路，?結(jié)合各?單位的?特點，?想盡一?切辦法?推進貫?標工作?。（?4）_?___?貫標專?項檢查?工作。?在對照?文件檢?查過程?中，嚴?格按照?理論與?實際相?結(jié)合的?原則和?管理的?真實內(nèi)?涵進行?檢查，?實事求?是，從?不推諉?責任，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?要求整?改，不?怠慢工?作，不?姑息錯?誤。截?止至_?___?月__?__日?，__?__主?要職能?管理部?門一共?進行了?___?_次貫?標專項?檢查和?多次貫?標培訓?等工作?。（?5）_?___?策劃并?參與首?次內(nèi)部?審核工?作。首?次內(nèi)審?是在公?司管理?體系運?行近_?___?個月后?，為了?檢查三?整合管?理體系?是否符?合標準?要求、?是否符?合認證?的要求?而進行?的。安?排分成?四個小?組進行?內(nèi)審。?首次審?核計劃?由綜合?部吳漢?民編制?，經(jīng)管?理者代?表批準?，于_?___?年__?__月?___?_日分?發(fā)到各?單位。?內(nèi)審組?在實施?《珠海?粵裕豐?鋼鐵有?限公司?___?_年三?整合管?理體系?內(nèi)部審?核總計?劃》時?的分工?，分別?按《內(nèi)?部審核?控制程?序》的?要求，?編制內(nèi)?部審核?檢查表?，并于?___?_年_?___?月__?__-?___?_日對?本公司?與管理?體系有?關(guān)的所?有部門?（共計?___?_個）?，所覆?蓋的產(chǎn)?品及活?動進行?全面系?統(tǒng)的審?核。內(nèi)?審組在?審核過?程中得?到了各?級領(lǐng)導?和各單?位的支?持與配?合，在?部門負?責人或?貫標聯(lián)?絡(luò)員的?陪同下?，審核?員到達?被審核?現(xiàn)場，?對照文?件規(guī)定?進行抽?樣審核?。審核?中發(fā)現(xiàn)?各單位?能按照?貫標工?作得要?求進行?內(nèi)部管?理，同?時也存?在一定?的問題?，主要?是：對?本部門?的質(zhì)量?目標、?崗位職?責不能?完整表?述的問?題；對?環(huán)境因?素、危?險源的?識別、?評價不?全、控?制措施?不夠完?整；對?人員的?培訓工?作、隊?伍建設(shè)?做得不?夠，尤?其缺乏?應(yīng)急救?援人員?的培訓?，以及?對現(xiàn)場?崗位的?質(zhì)量意?識、環(huán)?境意識?的培訓?；生產(chǎn)?現(xiàn)場的?檢查記?錄、設(shè)?備維護?保養(yǎng)記?錄等不?能按要?求提供?等問題?。最后?統(tǒng)計共?發(fā)現(xiàn)不?符合_?___?項，觀?察項共?___?_項。?內(nèi)審員?所發(fā)現(xiàn)?的不合?格項都?向被審?核部門?明確說?明，并?由部門?負責人?確認，?內(nèi)審員?還與部?門負責?人共同?商討糾?正的方?法，已?在__?__月?底前基?本完成?整改，?但仍有?___?_個整?改難度?較大的?問題還?需協(xié)調(diào)?解決。?（6?）參與?公司級?文件的?整理修?改工作?。按照?貫標工?作計劃?，對體?系試運?行及內(nèi)?審過程?中發(fā)現(xiàn)?的文件?不符合?實際情?況時，?應(yīng)予以?修改文?件。各?部門在?___?_月_?___?日前完?成了所?有文件?修改、?報批、?會審、?簽字等?工作，?文件的?校正排?版、制?作文件?更改通?知書、?換頁修?改工作?在__?__月?底以前?全部完?成。據(jù)?統(tǒng)計，?《管理?手冊》?共涉及?修改_?___?個章節(jié)?，《程?序文件?》共修?改__?__個?程序，?《管理?制度》?共修改?___?_個制?度，使?我公司?的管理?體系文?件更加?貼合實?際，更?加符合?標準要?求。?（7）?認真、?按時地?做好公?司領(lǐng)導?及部門?交辦的?其它工?作。日?常工作?中，我?們經(jīng)常?會遇到?公司領(lǐng)?導交辦?的其他?任務(wù)，?比如參?與調(diào)查?安全事?故、環(huán)?保設(shè)施?問題、?生產(chǎn)_?___?問題、?大宗耐?材的招?投標工?作、對?原材料?跟蹤取?樣、勞?動紀律?突擊檢?查、參?與安全?環(huán)保檢?查、調(diào)?查公司?物資管?理存在?的漏洞?等專項?工作，?為了這?些工作?的順利?進行及?部門之?間的工?作協(xié)調(diào)?，我還?積極配?合公司?其他部?門和同?事做好?工作，?最終豐?富了自?己的業(yè)?務(wù)知識?和思考?問題的?方式、?角度，?并形成?了良好?的工作?態(tài)度和?嚴格的?主動管?理意識?。2?、對待?工作的?態(tài)度、?所遇到?的問題?和對問?題的態(tài)?度（?1）有?很強的?主動管?理意識?和端正?嚴肅的?態(tài)度，?敢說，?敢做，?并勇于?承擔錯?誤，虛?心接受?批評，?決不推?諉責任?和失誤?。目前?公司里?人人說?的最多?的一句?話就是?，我們?的管理?落后或?管理不?善之類?的話，?但看到?問題的?人多，?說的少?，做的?更少。?在工作?中，我?有很強?烈的管?理意識?，想把?工作抓?起來。?舉例說?，我建?議有關(guān)?主管部?門把環(huán)?保、節(jié)?能降耗?、辦公?人員工?作行為?規(guī)范等?管理工?作抓起?來，建?立相關(guān)?的節(jié)能?、降耗?、內(nèi)部?環(huán)保管?理制度?，電梯?能開一?個的_?___?要開兩?個，普?通員工?確實有?必要去?坐電梯?嗎。三?樓以上?的走廊?照明是?不是有?必要開?那么多?。空調(diào)?該怎么?開。有?沒有定?人定值?的使用?、保養(yǎng)?空調(diào)。?水該怎?么用。?辦公室?的衛(wèi)生?是不是?該輪值?來做以?達到健?康、環(huán)?保的要?求。相?關(guān)職能?部門有?沒有統(tǒng)?計過每?天中午?丟棄的?快餐盒?會對社?會造成?多大污?染，是?否該禁?止使用?快餐盒?。辦公?人員是?否必須?上網(wǎng)，?是否人?人都要?上網(wǎng)，?如何規(guī)?范工作?行為，?等等，?我有很?明確的?目的：?這樣要?求不是?為了能?節(jié)約出?多少的?電費、?水費，?也不是?靠通過?減少快?餐盒來?達到環(huán)?保的目?的，我?也不認?為許多?人員上?不了網(wǎng)?工作就?不能進?行。而?是要求?員工要?從每一?件小事?做起，?在日常?生活中?約束自?己的行?為，逐?步的培?養(yǎng)員工?的環(huán)保?、質(zhì)量?、安全?等許多?職業(yè)意?識，到?最后，?逐漸形?成我們?自己的?企業(yè)形?象，讓?外面的?人來到?粵裕豐?一看，?就能體?驗到我?們是個?實實在?在的優(yōu)?秀企業(yè)?。我主?張要嚴?格進行?的其他?包括設(shè)?備管理?、能源?管理網(wǎng)?絡(luò)體系?、人力?資源管?理制度?和行為?規(guī)范、?乘用車?制度、?定置管?理制度?、安全?生產(chǎn)管?理制度?等等工?作。在?困難面?前，我?從不畏?畏縮縮?，不讓?自己的?管理意?識萎縮?，工作?中出了?問題，?敢于承?認和承?擔錯誤?，找出?工作不?到位的?地方。?就我個?人來說?，只要?有考核?，就絕?對不辯?駁，自?己嚴肅?的端正?態(tài)度，?只把目?光集中?在自身?下次如?何不犯?錯，如?何把工?作做的?更好，?也從不?怕因出?問題或?錯誤而?不主動?承擔職?責；更?不會做?個所謂?的好人?，發(fā)現(xiàn)?問題不?指出問?題，甚?至包庇?問題，?在管理?面前（?不僅僅?是貫標?工作）?，本著?糾錯改?進、完?善和嚴?格管理?的原則?，敢于?考核，?敢于指?出日常?管理工?作中的?不足之?處。?（2）?我主張?以競爭?的“叢?___?_則”?作為企?業(yè)文化?和精神?，我提?倡員工?們在團?結(jié)合作?的基礎(chǔ)?上爭奪?企業(yè)生?存力，?我認為?企業(yè)內(nèi)?部要通?過優(yōu)勝?劣汰等?正確方?式來激?發(fā)員工?整體的?活力，?優(yōu)化員?工素質(zhì)?和結(jié)構(gòu)?。在憂?患意識?下，我?積極把?握一切?機會學?習自己?不熟悉?的領(lǐng)域?，為自?己的管?理能力?打下堅?實基礎(chǔ)?。在部?門內(nèi)，?虛心向?各位同?事學習?他們的?專業(yè)工?作。自?發(fā)參加?早調(diào)會?，到各?部門請?教資深?人士學?習生產(chǎn)?知識，?在空余?的時候?經(jīng)常到?基層、?班組去?，將學?到的生?產(chǎn)理論?和設(shè)備?知識與?實際生?產(chǎn)活動?相對照?，跟蹤?學習整?個生產(chǎn)?工藝流?程和主?、輔設(shè)?備運作?原理等?，增加?理性認?識；在?經(jīng)營領(lǐng)?域方面?，抓住?主要矛?盾，向?財務(wù)部?門的同?事重點?學習成?本控制?環(huán)節(jié)和?生產(chǎn)流?程的相?互作用?，我們?企業(yè)的?成本控?制管理?模式等?問題，?以及學?習、思?考當前?我們企?業(yè)的整?個設(shè)備?管理工?作應(yīng)當?如何有?效、嚴?格__?__，?才能在?資產(chǎn)管?理中體?現(xiàn)真實?、重要?的一面?。（?3）樂?于動員?周圍的?同事一?起學習?，對新?來的同?事或者?是大學?生，我?會主動?介紹工?作、介?紹經(jīng)驗?、介紹?生產(chǎn)經(jīng)?營等公?司情況?，經(jīng)常?帶領(lǐng)新?同事或?貫標人?員到生?產(chǎn)現(xiàn)場?進行講?解，以?增加直?觀理解?。3?、工作?質(zhì)量、?效益和?明年計?劃貫?標工作?在同事?和各單?位的配?合下，?是按照?計劃在?進行的?，大多?數(shù)貫標?人員由?最初的?一竅不?通到現(xiàn)?在對檢?查工作?的熟悉?了解，?是經(jīng)過?了大家?的共同?不懈努?力的。?許多以?前沒有?開展的?工作，?目前初?見起色?。比如?設(shè)備管?理、能?耗指標?、安全?教育、?員工培?訓、環(huán)?保認證?、工藝?完善、?供銷流?程等，?通過建?立相關(guān)?臺賬、?修改文?件、措?施整改?等方式?都得到?了改善?。按照?有關(guān)領(lǐng)?導的指?導思想?，貫標?的最終?目的是?使我們?的管理?水平進?一大步?，明顯?得到改?善。但?貫標工?作遇到?很大的?困難，?現(xiàn)實工?作非人?力能改?變，非?個人努?力能改?變。_?___?會出現(xiàn)?這樣的?狀況，?其實還?是回到?了老問?題上：?管理的?原因。?那么如?何改變?這樣的?狀況。?我個人?的看法?就是要?完善制?度，提?升執(zhí)行?力。早?在年初?我就一?直提出?過要通?過建立?、健全?制度來?實施精?細化、?制度化?管理，?這是解?決我們?企業(yè)管?理問題?的唯一?有效的?途徑，?可是推?行起來?相當困?難。這?將是明?年貫標?工作的?重點。?總結(jié)?一年的?工作，?___?_年貫?標的各?項計劃?基本能?按時按?質(zhì)完成?，可以?說是按?著計劃?朝貫標?取得證?書的方?面在走?，算是?按部就?班，我?個人也?獲得了?很豐富?的管理?經(jīng)驗。?___?_年，?隨著環(huán)?保驗收?工作的?進行，?在公司?領(lǐng)導的?支持和?各廠部?的積極?推動下?，公司?的貫標?工作也?要努力?通過外?部審核?，基礎(chǔ)?管理也?需要更?上一個?臺階。?貫標工?作是在?邊學習?邊摸索?的情況?下進行?的，這?需要我?們團隊?在工作?中不斷?對工作?方法、?管理理?念、思?想態(tài)度?等因素?進行反?思和改?進，通?過團結(jié)?合作，?良好分?工抓好?工作。?正確對?待貫標?工作，?我自己?要做到?：不急?于求成?；同時?也要避?免整天?冒想法?，出方?案，但?就是不?能執(zhí)行?或是解?決不了?實際問?題，堅?決抵制?紙上談?兵的這?種意識?。一是?要作好?制度的?制訂、?修訂工?作，嚴?格按照?制度執(zhí)?行，確?保執(zhí)行?力的提?升；二?是持續(xù)?倡導、?秉持團?結(jié)合作?的工作?精神，?力求在?實際工?作中發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?勇于挑?擔子，?擔責任?，期望?在下一?階段的?工作中?能取得?一定的?成績。?彭濤?__?__-?11-?26?個人工?作總結(jié)?我主?要從事?企業(yè)貫?標__?__和?協(xié)調(diào)工?作，在?工作中?不斷摸?索，不?斷總結(jié)?，不斷?學習，?思想覺?悟方面?有了_?___?的提高?，__?__年?的個人?工作總?結(jié)主要?為了汲?取經(jīng)驗?，尋找?差距，?并檢討?工作中?的不足?之處。?1、?專業(yè)知?識、工?作能力?和具體?工作?我是去?年底來?到綜合?部工作?，在經(jīng)?過一段?時間的?實習后?，崗位?定為貫?標主管?，與部?門的其?他兩位?同事一?起負責?企業(yè)貫?標工作?。貫標?工作十?分瑣碎?，推進?難度十?分大，?為做好?工作，?我不怕?困難，?向領(lǐng)導?請教、?向有經(jīng)?驗的老?同志學?習、自?己摸索?實踐，?在很短?的時間?內(nèi)便熟?悉了貫?標工作?，明確?了工作?的程序?、方向?，提高?了工作?能力，?在具體?的工作?中形成?了清晰?的工作?思路，?能夠獨?立的開?展工作?并熟練?地完成?本職工?作。?通過貫?標工作?，我逐?步認識?到全面?管理工?作，也?面對了?生產(chǎn)_?___?、現(xiàn)場?管理操?作、經(jīng)?營管理?模式、?生產(chǎn)工?藝制度?的執(zhí)行?等很專?業(yè)的問?題，知?道了自?己要學?習的知?識還很?多。在?這一年?，我本?著“讓?制度更?健全”?、“讓?管理更?嚴格”?這樣的?目標，?開拓創(chuàng)?新意識?，積極?開展了?以下本?職工作?：（?1）_?___?各單位?把企業(yè)?管理的?主體制?度架構(gòu)?制訂了?起來。?我們企?業(yè)原來?的制度?不健全?，管理?缺乏執(zhí)?行力度?，沒有?形成體?系文件?。從去?年底貫?標工作?開展以?來，完?成了管?理手冊?、程序?文件、?管理制?度三大?公司級?文件和?各廠部?的三大?類技術(shù)?規(guī)程、?工作手?冊、崗?位職責?定稿、?審核、?批準工?作。各?單位的?文件均?以電子?版的形?式進行?整理完?善并保?存，印?制體系?文件的?各項準?備工作?也順利?完成。?在__?__月?上旬進?行文件?的外委?印制工?作，共?印制體?系文件?___?_冊，?基本能?夠保證?各單位?對文件?數(shù)量的?要求，?文件的?印制工?作完成?。我們?用了相?當多的?時間進?行文件?、制度?的整理?工作，?并把大?量的、?分散的?各類文?件整理?成為了?企業(yè)管?理的主?體制度?，包括?了從公?司的管?理手冊?、管理?制度和?程序文?件，和?涵蓋了?整個生?產(chǎn)工藝?流程的?三大規(guī)?程，再?到各單?位的工?作手冊?、崗位?職責等?。（?2）做?好文件?控制管?理工作?。在貫?標初期?，大量?的文件?、記錄?、表格?等都需?要細致?的控制?管理工?作，我?們從最?初的不?熟悉工?作，到?現(xiàn)在把?各類文?件整理?的井井?有條，?都花了?很多的?時間來?學習和?實踐。?我們進?行了專?業(yè)分工?，由專?人來做?文件控?制管理?工作，?起到了?很好的?效果。?（3?）作好?外部的?___?_和協(xié)?調(diào)是貫?標的一?項重要?工作，?需要認?真負責?，嚴肅?嚴格，?態(tài)度端?正，頭?腦清晰?。我認?真學習?各部門?的職責?和業(yè)務(wù)?范圍等?制度，?理清思?路，結(jié)?合各單?位的特?點，想?盡一切?辦法推?進貫標?工作。?（4?）__?__貫?標專項?檢查工?作。在?對照文?件檢查?過程中?，嚴格?按照理?論與實?際相結(jié)?合的原?則和管?理的真?實內(nèi)涵?進行檢?查，實?事求是?，從不?推諉責?任，發(fā)?現(xiàn)問題?及時要?求整改?，不怠?慢工作?，不姑?息錯誤?。截止?至__?__月?___?_日，?___?_主要?職能管?理部門?一共進?行了_?___?次貫標?專項檢?查和多?次貫標?培訓等?工作。?（5?）__?__策?劃并參?與首次?內(nèi)部審?核工作?。首次?內(nèi)審是?在公司?管理體?系運行?近__?__個?月后，?為了檢?查三整?合管理?體系是?否符合?標準要?求、是?否符合?認證的?要求而?進行的?。安排?分成四?個小組?進行內(nèi)?審。首?次審核?計劃由?綜合部?吳漢民?編制，?經(jīng)管理?者代表?批準，?于__?__年?___?_月_?___?日分發(fā)?到各單?位。內(nèi)?審組在?實施《?珠?；?裕豐鋼?鐵有限?公司_?___?年三整?合管理?體系內(nèi)?部審核?總計劃?》時的?分工，?分別按?《內(nèi)部?審核控?制程序?》的要?求，編?制內(nèi)部?審核檢?查表，?并于_?___?年__?__月?___?_-_?___?日對本?公司與?管理體?系有關(guān)?的所有?部門（?共計_?___?個），?所覆蓋?的產(chǎn)品?及活動?進行全?面系統(tǒng)?的審核?。內(nèi)審?組在審?核過程?中得到?了各級?領(lǐng)導和?各單位?的支持?與配合?，在部?門負責?人或貫?標聯(lián)絡(luò)?員的陪?同下，?審核員?到達被?審核現(xiàn)?場，對?照文件?規(guī)定進?行抽樣?審核。?審核中?發(fā)現(xiàn)各?單位能?按照貫?標工作?得要求?進行內(nèi)?部管理?，同時?也存在?一定的?問題，?主要是?：對本?部門的?質(zhì)量目?標、崗?位職責?不能完?整表述?的問題?；對環(huán)?境因素?、危險?源的識?別、評?價不全?、控制?措施不?夠完整?；對人?員的培?訓工作?、隊伍?建設(shè)做?得不夠?，尤其?缺乏應(yīng)?急救援?人員的?培訓，?以及對?現(xiàn)場崗?位的質(zhì)?量意識?、環(huán)境?意識的?培訓；?生產(chǎn)現(xiàn)?場的檢?查記錄?、設(shè)備?維護保?養(yǎng)記錄?等不能?按要求?提供等?問題。?最后統(tǒng)?計共發(fā)?現(xiàn)不符?合__?__項?，觀察?項共_?___?項。內(nèi)?審員所?發(fā)現(xiàn)的?不合格?項都向?被審核?部門明?確說明?，并由?部門負?責人確?認，內(nèi)?審員還?與部門?負責人?共同商?討糾正?的方法?，已在?___?_月底?前基本?完成整?改，但?仍有_?___?個整改?難度較?大的問?題還需?協(xié)調(diào)解?決。?（6）?參與公?司級文?件的整?理修改?工作。?按照貫?標工作?計劃，?對體系?試運行?及內(nèi)審?過程中?發(fā)現(xiàn)的?文件不?符合實?際情況?時，應(yīng)?予以修?改文件?。各部?門在_?___?月__?__日?前完成?了所有?文件修?改、報?批、會?審、簽?字等工?作，文?件的校?正排版?、制作?文件更?改通知?書、換?頁修改?工作在?___?_月底?以前全?部完成?。據(jù)統(tǒng)?計，《?管理手?冊》共?涉及修?改__?__個?章節(jié)，?《程序?文件》?共修改?___?_個程?序，《?管理制?度》共?修改_?___?個制度?，使我?公司的?管理體?系文件?更加貼?合實際?，更加?符合標?準要求?。（?7）認?真、按?時地做?好公司?領(lǐng)導及?部門交?辦的其?它工作?。日常?工作中?，我們?經(jīng)常會?遇到公?司領(lǐng)導?交辦的?其他任?務(wù)，比?如參與?調(diào)查安?全事故?、環(huán)保?設(shè)施問?題、生?產(chǎn)__?__問?題、大?宗耐材?的招投?標工作?、對原?材料跟?蹤取樣?、勞動?紀律突?擊檢查?、參與?安全環(huán)?保檢查?、調(diào)查?公司物?資管理?存在的?漏洞等?專項工?作，為?了這些?工作的?順利進?行及部?門之間?的工作?協(xié)調(diào)，?我還積?極配合?公司其?他部門?和同事?做好工?作，最?終豐富?了自己?的業(yè)務(wù)?知識和?思考問?題的方?式、角?度，并?形成了?良好的?工作態(tài)?度和嚴?格的主?動管理?意識。?2、?對待工?作的態(tài)?度、所?遇到的?問題和?對問題?的態(tài)度?（1?）有很?強的主?動管理?意識和?端正嚴?肅的態(tài)?度，敢?說，敢?做，并?勇于承?擔錯誤?，虛心?接受批?評，決?不推諉?責任和?失誤。?目前公?司里人?人說的?最多的?一句話?就是，?我們的?管理落?后或管?理不善?之類的?話，但?看到問?題的人?多，說?的少，?做的更?少。在?工作中?，我有?很強烈?的管理?意識，?想把工?作抓起?來。舉?例說，?我建議?有關(guān)主?管部門?把環(huán)保?、節(jié)能?降耗、?辦公人?員工作?行為規(guī)?范等管?理工作?抓起來?，建立?相關(guān)的?節(jié)能、?降耗、?內(nèi)部環(huán)?保管理?制度，?電梯能?開一個?的__?__要?開兩個?，普通?員工確?實有必?要去坐?電梯嗎?。三樓?以上的?走廊照?明是不?是有必?要開那?么多。?空調(diào)該?怎么開?。有沒?有定人?定值的?使用、?保養(yǎng)空?調(diào)。水?該怎么?用。辦?公室的?衛(wèi)生是?不是該?輪值來?做以達?到健康?、環(huán)保?的要求?。相關(guān)?職能部?門有沒?有統(tǒng)計?過每天?中午丟?棄的快?餐盒會?對社會?造成多?大污染?，是否?該禁止?使用快?餐盒。?辦公人?員是否?必須上?網(wǎng)，是?否人人?都要上?網(wǎng)，如?何規(guī)范?工作行?為，等?等，我?有很明?確的目?的：這?樣要求?不是為?了能節(jié)?約出多?少的電?費、水?費，也?不是靠?通過減?少快餐?盒來達?到環(huán)保?的目的?，我也?不認為?許多人?員上不?了網(wǎng)工?作就不?能進行?。而是?要求員?工要從?每一件?小事做?起，在?日常生?活中約?束自己?的行為?，逐步?的培養(yǎng)?員工的?環(huán)保、?質(zhì)量、?安全等?許多職?業(yè)意識?，到最?后，逐?漸形成?我們自?己的企?業(yè)形象?，讓外?面的人?來到粵?裕豐一?看，就?能體驗?到我們?是個實?實在在?的優(yōu)秀?企業(yè)。?我主張?要嚴格?進行的?其他包?括設(shè)備?管理、?能源管?理網(wǎng)絡(luò)?體系、?人力資?源管理?制度和?行為規(guī)?范、乘?用車制?度、定?置管理?制度、?安全生?產(chǎn)管理?制度等?等工作?。在困?難面前?，我從?不畏畏?縮縮，?不讓自?己的管?理意識?萎縮，?工作中?出了問?題，敢?于承認?和承擔?錯誤，?找出工?作不到?位的地?方。就?我個人?來說，?只要有?考核，?就絕對?不辯駁?，自己?嚴肅的?端正態(tài)?度，只?把目光?集中在?自身下?次如何?不犯錯?，如何?把工作?做的更?好，也?從不怕?因出問?題或錯?誤而不?主動承?擔職責?；更不?會做個?所謂的?好人，?發(fā)現(xiàn)問?題不指?出問題?，甚至?包庇問?題，在?管理面?前（不?僅僅是?貫標工?作），?本著糾?錯改進?、完善?和嚴格?管理的?原則，?敢于考?核，敢?于指出?日常管?理工作?中的不?足之處?。（?2）我?主張以?競爭的?“叢_?___?則”作?為企業(yè)?文化和?精神，?我提倡?員工們?在團結(jié)?合作的?基礎(chǔ)上?爭奪企?業(yè)生存?力，我?認為企?業(yè)內(nèi)部?要通過?優(yōu)勝劣?汰等正?確方式?來激發(fā)?員工整?體的活?力，優(yōu)?化員工?素質(zhì)和?結(jié)構(gòu)。?在憂患?意識下?，我積?極把握?一切機?會學習?自己不?熟悉的?領(lǐng)域，?為自己?的管理?能力打?下堅實?基礎(chǔ)。?在部門?內(nèi)，虛?心向各?位同事?學習他?們的專?業(yè)工作?。自發(fā)?參加早?調(diào)會，?到各部?門請教?資深人?士學習?生產(chǎn)知?識，在?空余的?時候經(jīng)?常到基?層、班?組去，?將學到?的生產(chǎn)?理論和?設(shè)備知?識與實?際生產(chǎn)?活動相?對照，?跟蹤學?習整個?生產(chǎn)工?藝流程?和主、?輔設(shè)備?運作原?理等，?增加理?性認識?；在經(jīng)?營領(lǐng)域?方面，?抓住主?要矛盾?，向財?務(wù)部門?的同事?重點學?習成本?控制環(huán)?節(jié)和生?產(chǎn)流程?的相互?作用，?我們企?業(yè)的成?本控制?管理模?式等問?題，以?及學習?、思考?當前我?們企業(yè)?的整個?設(shè)備管?理工作?應(yīng)當如?何有效?、嚴格?___?_，才?能在資?產(chǎn)管理?中體現(xiàn)?真實、?重要的?一面。?（3?）樂于?動員周?圍的同?事一起?學習，?對新來?的同事?或者是?大學生?，我會?主動介?紹工作?、介紹?經(jīng)驗、?介紹生?產(chǎn)經(jīng)營?等公司?情況，?經(jīng)常帶?領(lǐng)新同?事或貫?標人員?到生產(chǎn)?現(xiàn)場進?行講解?，以增?加直觀?理解。?3、?工作質(zhì)?量、效?益和明?年計劃?貫標?工作在?同事和?各單位?的配合?下，是?按照計?劃在進?行的，?大多數(shù)?貫標人?員由最?初的一?竅不通?到現(xiàn)在?對檢查?工作的?熟悉了?解，是?經(jīng)過了?大家的?共同不?懈努力?的。許?多以前?沒有開?展的工?作，目?前初見?起色。?比如設(shè)?備管理?、能耗?指標、?安全教?育、員?工培訓?、環(huán)保?認證、?工藝完?善、供?銷流程?等，通?過建立?相關(guān)臺?賬、修?改文件?、措施?整改等?方式都?得到了?改善。?按照有?關(guān)領(lǐng)導?的指導?思想，?貫標的?最終目?的是使?我們的?管理水?平進一?大步，?明顯得?到改善?。但貫?標工作?遇到很?大的困?難，現(xiàn)?實工作?非人力?能改變?，非個?人努力?能改變?。__?__會?出現(xiàn)這?樣的狀?況，其?實還是?回到了?老問題?上：管?理的原?因。那?么如何?改變這?樣的狀?況。我?個人的?看法就?是要完?善制度?，提升?執(zhí)行力?。早在?年初我?就一直?提出過?要通過?建立、?健全制?度來實?施精細?化、制?度化管?理，這?是解決?我們企?業(yè)管理?問題的?唯一有?效的途?徑，可?是推行?起來相?當困難?。這將?是明年?貫標工?作的重?點。?總結(jié)一?年的工?作，_?___?年貫標?的各項?計劃基?本能按?時按質(zhì)?完成，?可以說?是按著?計劃朝?貫標取?得證書?的方面?在走，?算是按?部就班?，我個?人也獲?得了很?豐富的?管理經(jīng)?驗。_?___?年，隨?著環(huán)保?驗收工?作的進?行，在?公司領(lǐng)?導的支?持和各?廠部的?積極推?動下，?公司的?貫標工?作也要?努力通?過外部?審核，?基礎(chǔ)管?理也需?要更上?一個臺?階。貫?標工作?是在邊?學習邊?摸索的?情況下?進行的?，這需?要我們?團隊在?工作中?不斷對?工作方?法、管?理理念?、思想?態(tài)度等?因素進?行反思?和改進?，通過?團結(jié)合?作，良?好分工?抓好工?作。正?確對待?貫標工?作，我?自己要?做到：?不急于?求成；?同時也?要避免?整天冒?想法，?出方案?，但就?是不能?執(zhí)行或?是解決?不了實?際問題?，堅決?抵制紙?上談兵?的這種?意識。?一是要?作好制?度的制?訂、修?訂工作?，嚴格?按照制?度執(zhí)行?，確保?執(zhí)行力?的提升?；二是?持續(xù)倡?導、秉?持團結(jié)?合作的?工作精?神，力?求在實?際工作?中發(fā)現(xiàn)?問題、?解決問?題，勇?于挑擔?子，擔?責任，?期望在?下一階?段的工?作中能?取得一?定的成?績。?彭濤?___?_-1?1-2?6個?人工作?總結(jié)?我主要?從事企?業(yè)貫標?___?_和協(xié)?調(diào)工作?，在工?作中不?斷摸索?，不斷?總結(jié)，?不斷學?習，思?想覺悟?方面有?了__?__的?提高，?___?_年的?個人工?作總結(jié)?主要為?了汲取?經(jīng)驗，?尋找差?距，并?檢討工?作中的?不足之?處。?1、專?業(yè)知識?、工作?能力和?具體工?作我?是去年?底來到?綜合部?工作，?在經(jīng)過?一段時?間的實?習后，?崗位定?為貫標?主管，?與部門?的其他?兩位同?事一起?負責企?業(yè)貫標?工作。?貫標工?作十分?瑣碎，?推進難?度十分?大，為?做好工?作，我?不怕困?難，向?領(lǐng)導請?教、向?有經(jīng)驗?的老同?志學習?、自己?摸索實?踐，在?很短的?時間內(nèi)?便熟悉?了貫標?工作，?明確了?工作的?程序、?方向，?提高了?工作能?力，在?具體的?工作中?形成了?清晰的?工作思?路，能?夠獨立?的開展?工作并?熟練地?完成本?職工作?。通?過貫標?工作，?我逐步?認識到?全面管?理工作?，也面?對了生?產(chǎn)__?__、?現(xiàn)場管?理操作?、經(jīng)營?管理模?式、生?產(chǎn)工藝?制度的?執(zhí)行等?很專業(yè)?的問題?，知道?了自己?要學習?的知識?還很多?。在這?一年，?我本著?“讓制?度更健?全”、?“讓管?理更嚴?格”這?樣的目?標，開?拓創(chuàng)新?意識，?積極開?展了以?下本職?工作：?（1?）__?__各?單位把?企業(yè)管?理的主?體制度?架構(gòu)制?訂了起?來。我?們企業(yè)?原來的?制度不?健全，?管理缺?乏執(zhí)行?力度，?沒有形?成體系?文件。?從去年?底貫標?工作開?展以來?，完成?了管理?手冊、?程序文?件、管?理制度?三大公?司級文?件和各?廠部的?三大類?技術(shù)規(guī)?程、工?作手冊?、崗位?職責定?稿、審?核、批?準工作?。各單?位的文?件均以?電子版?的形式?進行整?理完善?并保存?，印制?體系文?件的各?項準備?工作也?順利完?成。在?___?_月上?旬進行?文件的?外委印?制工作?，共印?制體系?文件_?___?冊，基?本能夠?保證各?單位對?文件數(shù)?量的要?求，文?件的印?制工作?完成。?我們用?了相當?多的時?間進行?文件、?制度的?整理工?作，并?把大量?的、分?散的各?類文件?整理成?為了企?業(yè)管理?的主體?制度，?包括了?從公司?的管理?手冊、?管理制?度和程?序文件?，和涵?蓋了整?個生產(chǎn)?工藝流?程的三?大規(guī)程?，再到?各單位?的工作?手冊、?崗位職?責等。?（2?）做好?文件控?制管理?工作。?在貫標?初期，?大量的?文件、?記錄、?表格等?都需要?細致的?控制管?理工作?，我們?從最初?的不熟?悉工作?，到現(xiàn)?在把各?類文件?整理的?井井有?條，都?花了很?多的時?間來學?習和實?踐。我?們進行?了專業(yè)?分工，?由專人?來做文?件控制?管理工?作，起?到了很?好的效?果。?（3）?作好外?部的_?___?和協(xié)調(diào)?是貫標?的一項?重要工?作，需?要認真?負責，?嚴肅嚴?格，態(tài)?度端正?，頭腦?清晰。?我認真?學習各?部門的?職責和?業(yè)務(wù)范?圍等制?度，理?清思路?，結(jié)合?各單位?的特點?，想盡?一切辦?法推進?貫標工?作。?（4）?___?_貫標?專項檢?查工作?。在對?照文件?檢查過?程中，?嚴格按?照理論?與實際?相結(jié)合?的原則?和管理?的真實?內(nèi)涵進?行檢查?，實事?求是，?從不推?諉責任?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時要求?整改，?不怠慢?工作，?不姑息?錯誤。?截止至?___?_月_?___?日，_?___?主要職?能管理?部門一?共進行?了__?__次?貫標專?項檢查?和多次?貫標培?訓等工?作。?（5）?___?_策劃?并參與?首次內(nèi)?部審核?工作。?首次內(nèi)?審是在?公司管?理體系?運行近?___?_個月?后，為?了檢查?三整合?管理體?系是否?符合標?準要求?、是否?符合認?證的要?求而進?行的。?安排分?成四個?小組進?行內(nèi)審?。首次?審核計?劃由綜?合部吳?漢民編?制，經(jīng)?管理者?代表批?準，于?___?_年_?___?月__?__日?分發(fā)到?各單位?。內(nèi)審?組在實?施《珠?海粵裕?豐鋼鐵?有限公?司__?__年?三整合?管理體?系內(nèi)部?審核總?計劃》?時的分?工，分?別按《?內(nèi)部審?核控制?程序》?的要求?，編制?內(nèi)部審?核檢查?表，并?于__?__年?___?_月_?___?-__?__日?對本公?司與管?理體系?有關(guān)的?所有部?門（共?計__?__個?），所?覆蓋的?產(chǎn)品及?活動進?行全面?系統(tǒng)的?審核。?內(nèi)審組?在審核?過程中?得到了?各級領(lǐng)?導和各?單位的?支持與?配合，?在部門?負責人?或貫標?聯(lián)絡(luò)員?的陪同?下，審?核員到?達被審?核現(xiàn)場?，對照?文件規(guī)?定進行?抽樣審?核。審?核中發(fā)?現(xiàn)各單?位能按?照貫標?工作得?要求進?行內(nèi)部?管理，?同時也?存在一?定的問?題，主?要是：?對本部?門的質(zhì)?量目標?、崗位?職責不?能完整?表述的?問題；?對環(huán)境?因素、?危險源?的識別?、評價?不全、?控制措?施不夠?完整；?對人員?的培訓?工作、?隊伍建?設(shè)做得?不夠，?尤其缺?乏應(yīng)急?救援人?員的培?訓，以?及對現(xiàn)?場崗位?的質(zhì)量?意識、?環(huán)境意?識的培?訓；生?產(chǎn)現(xiàn)場?的檢查?記錄、?設(shè)備維?護保養(yǎng)?記錄等?不能按?要求提?供等問?題。最?后統(tǒng)計?共發(fā)現(xiàn)?不符合?___?_項，?觀察項?共__?__項?。內(nèi)審?員所發(fā)?現(xiàn)的不?合格項?都向被?審核部?門明確?說明，?并由部?門負責?人確認?，內(nèi)審?員還與?部門負?責人共?同商討?糾正的?方法，?已在_?___?月底前?基本完?成整改?，但仍?有__?__個?整改難?度較大?的問題?還需協(xié)?調(diào)解決?。（?6）參?與公司?級文件?的整理?修改工?作。按?照貫標?工作計?劃，對?體系試?運行及?內(nèi)審過?程中發(fā)?現(xiàn)的文?件不符?合實際?情況時?，應(yīng)予?以修改?文件。?各部門?在__?__月?___?_日前?完成了?所有文?件修改?、報批?、會審?、簽字?等工作?，文件?的校正?排版、?制作文?件更改?通知書?、換頁?修改工?作在_?___?月底以?前全部?完成。?據(jù)統(tǒng)計?，《管?理手冊?》共涉?及修改?___?_個章?節(jié)，《?程序文?件》共?修改_?___?個程序?，《管?理制度?》共修?改__?__個?制度，?使我公?司的管?理體系?文件更?加貼合?實際，?更加符?合標準?要求。?（7?）認真?、按時?地做好?公司領(lǐng)?導及部?門交辦?的其它?工作。?日常工?作中，?我們經(jīng)?常會遇?到公司?領(lǐng)導交?辦的其?他任務(wù)?，比如?參與調(diào)?查安全?事故、?環(huán)保設(shè)?施問題?、生產(chǎn)?___?_問題?、大宗?耐材的?招投標?工作、?對原材?料跟蹤?取樣、?勞動紀?律突擊?檢查、?參與安?全環(huán)保?檢查、?調(diào)查公?司物資?管理存?在的漏?洞等專?項工作?，為了?這些工?作的順?利進行?及部門?之間的?工作協(xié)?調(diào)，我?還積極?配合公?司其他?部門和?同事做?好工作?，最終?豐富了?自己的?業(yè)務(wù)知?識和思?考問題?的方式?、角度?，并形?成了良?好的工?作態(tài)度?和嚴格?的主動?管理意?識。?2、對?待工作?的態(tài)度?、所遇?到的問?題和對?問題的?態(tài)度?（1）?有很強?的主動?管理意?識和端?正嚴肅?的態(tài)度?，敢說?，敢做?，并勇?于承擔?錯誤，?虛心接?受批評?，決不?推諉責?任和失?誤。目?前公司?里人人?說的最?多的一?句話就?是，我?們的管?理落后?或管理?不善之?類的話?，但看?到問題?的人多?，說的?少，做?的更少?。在工?作中，?我有很?強烈的?管理意?識，想?把工作?抓起來?。舉例?說，我?建議有?關(guān)主管?部門把?環(huán)保、?節(jié)能降?耗、辦?公人員?工作行?為規(guī)范?等管理?工作抓?起來，?建立相?關(guān)的節(jié)?能、降?耗、內(nèi)?部環(huán)保?管理制?度，電?梯能開?一個的?___?_要開?兩個，?普通員?工確實?有必要?去坐電?梯嗎。?三樓以?上的走?廊照明?是不是?有必要?開那么?多。空?調(diào)該怎?么開。?有沒有?定人定?值的使?用、保?養(yǎng)空調(diào)?。水該?怎么用?。辦公?室的衛(wèi)?生是不?是該輪?值來做?以達到?健康、?環(huán)保的?要求。?相關(guān)職?能部門?有沒有?統(tǒng)計過?每天中?午丟棄?的快餐?盒會對?社會造?成多大?污染，?是否該?禁止使?用快餐?盒。辦?公人員?是否必?須上網(wǎng)?，是否?人人都?要上網(wǎng)?，如何?規(guī)范工?作行為?，等等?，我有?很明確?的目的?：這樣?要求不?是為了?能節(jié)約?出多少?的電費?、水費?，也不?是靠通?過減少?快餐盒?來達到?環(huán)保的?目的，?我也不?認為許?多人員?上不了?網(wǎng)工作?就不能?進行。?而是要?求員工?要從每?一件小?事做起?，在日?常生活?中約束?自己的?行為，?逐步的?培養(yǎng)員?工的環(huán)?保、質(zhì)?量、安?全等許?多職業(yè)?意識，?到最后?，逐漸?形成我?們自己?的企業(yè)?形象，?讓外面?的人來?到粵裕?豐一看?，就能?體驗到?我們是?個實實?在在的?優(yōu)秀企?業(yè)。我?主張要?嚴格進?行的其?他包括?設(shè)備管?理、能?源管理?網(wǎng)絡(luò)體?系、人?力資源?管理制?度和行?為規(guī)范?、乘用?車制度?、定置?管理制?度、安?全生產(chǎn)?管理制?度等等?工作。?在困難?面前，?我從不?畏畏縮?縮，不?讓自己?的管理?意識萎?縮，工?作中出?了問題?，敢于?承認和?承擔錯?誤，找?出工作?不到位?的地方?。就我?個人來?說，只?要有考?核，就?絕對不?辯駁，?自己嚴?肅的端?正態(tài)度?，只把?目光集?中在自?身下次?如何不?犯錯，?如何把?工作做?的更好?，也從?不怕因?出問題?或錯誤?而不主?動承擔?職責；?更不會?做個所?謂的好?人，發(fā)?現(xiàn)問題?不指出?問題，?甚至包?庇問題?，在管?理面前?（不僅?僅是貫?標工作?），本?著糾錯?改進、?完善和?嚴格管?理的原?則，敢?于考核?，敢于?指出日?常管理?工作中?的不足?之處。?（2?）我主?張以競?爭的“?叢__?__則?”作為?企業(yè)文?化和精?神，我?提倡員?工們在?團結(jié)合?作的基?礎(chǔ)上爭?奪企業(yè)?生存力?，我認?為企業(yè)?內(nèi)部要?通過優(yōu)?勝劣汰?等正確?方式來?激發(fā)員?工整體?的活力?，優(yōu)化?員工素?質(zhì)和結(jié)?構(gòu)。在?憂患意?識下，?我積極?把握一?切機會?學習自?己不熟?悉的領(lǐng)?域，為?自己的?管理能?力打下?堅實基?礎(chǔ)。在?部門內(nèi)?，虛心?向各位?同事學?習他們?的專業(yè)?工作。?自發(fā)參?加早調(diào)?會，到?各部門?請教資?深人士?學習生?產(chǎn)知識?，在空?余的時?候經(jīng)常?到基層?、班組?去，將?學到的?生產(chǎn)理?論和設(shè)?備知識?與實際?生產(chǎn)活?動相對?照，跟?蹤學習?整個生?產(chǎn)工藝?流程和?主、輔?設(shè)備運?作原理?等，增?加理性?認識；?在經(jīng)營?領(lǐng)域方?面，抓?住主要?矛盾，?向財務(wù)?部門的?同事重?點學習?成本控?制環(huán)節(jié)?和生產(chǎn)?流程的?相互作?用，我?們企業(yè)?的成本?控制管?理模式?等問題?，以及?學習、?思考當?前我們?企業(yè)的?整個設(shè)?備管理?工作應(yīng)?當如何?有效、?嚴格_?___?，才能?在資產(chǎn)?管理中?體現(xiàn)真?實、重?要的一?面。?（3）?樂于動?員周圍?的同事?一起學?習，對?新來的?同事或?者是大?學生，?我會主?動介紹?工作、?介紹經(jīng)?驗、介?紹生產(chǎn)?經(jīng)營等?公司情?況，經(jīng)?常帶領(lǐng)?新同事?或貫標?人員到?生產(chǎn)現(xiàn)?場進行?講解，?以增加?直觀理?解。?3、工?作質(zhì)量?、效益?和明年?計劃?貫標工?作在同?事和各?單位的?配合下?，是按?照計劃?在進行?的，大?多數(shù)貫?標人員?由最初?的一竅?不通到?現(xiàn)在對?檢查工?作的熟?悉了解?，是經(jīng)?過了大?家的共?同不懈?努力的?。許多?以前沒?有開展?的工作?，目前?初見起?色。比?如設(shè)備?管理、?能耗指?標、安?全教育?、員工?培訓、?環(huán)保認?證、工?藝完善?、供銷?流程等?，通過?建立相?關(guān)臺賬?、修改?文件、?措施整?改等方?式都得?到了改?善。按?照有關(guān)?領(lǐng)導的?指導思?想，貫?標的最?終目的?是使我?們的管?理水平?進一大?步，明?顯得到?改善。?但貫標?工作遇?到很大?的困難?，現(xiàn)實?工作非?人力能?改變，?非個人?努力能?改變。?___?_會出?現(xiàn)這樣?的狀況?，其實?還是回?到了老?問題上?：管理?的原因?。那么?如何改?變這樣?的狀況?。我個?人的看?法就是?要完善?制度，?提升執(zhí)?行力。?早在年?初我就?一直提?出過要?通過建?立、健?全制度?來實施?精細化?、制度?化管理?，這是?解決我?們企業(yè)?管理問?題的唯?一有效?的途徑?，可是?推行起?來相當?困難。?這將是?明年貫?標工作?的重點??？?結(jié)一年?的工作?，__?__年?貫標的?各項計?劃基本?能按時?按質(zhì)完?成，可?以說是?按著計?劃朝貫?標取得?證書的?方面在?走，算?是按部?就班，?我個人?也獲得?了很豐?富的管?理經(jīng)驗?。__?__年?，隨著?環(huán)保驗?收工作?的進行?，在公?司領(lǐng)導?的支持?和各廠?部的積?極推動?下，公?司的貫?標工作?也要努?力通過?外部審?核，基?礎(chǔ)管理?也需要?更上一?個臺階?。貫標?工作是?在邊學?習邊摸?索的情?況下進?行的，?這需要?我們團?隊在工?作中不?斷對工?作方法?、管理?理念、?思想態(tài)?度等因?素進行?反思和?改進，?通過團?結(jié)合作?，良好?分工抓?好工作?。正確?對待貫?標工作?，我自?己要做?到：不?急于求?成；同?時也要?避免整?天冒想?法，出?方案，?但就是?不能執(zhí)?行或是?解決不?了實際?問題，?堅決抵?制紙上?談兵的?這種意?識。一?是要作?好制度?的制訂?、修訂?工作，?嚴格按?照制度?執(zhí)行，?確保執(zhí)?行力的?提升；?二是持?續(xù)倡導?、秉持?團結(jié)合?作的工?作精神?，力求?在實際?工作中?發(fā)現(xiàn)問?題、解?決問題?，勇于?挑擔子?，擔責?任，期?望在下?一階段?的工作?中能取?得一定?的成績?。彭?濤_?___?-11?-26?個人?工作總?結(jié)我?主要從?事企業(yè)?貫標_?___?和協(xié)調(diào)?工作，?在工作?中不斷?摸索，?不斷總?結(jié)，不?斷學習?，思想?覺悟方?面有了?___?_的提?高，_?___?年的個?人工作?總結(jié)主?要為了?汲取經(jīng)?驗，尋?找差距?，并檢?討工作?中的不?足之處?。1?、專業(yè)?知識、?工作能?力和具?體工作?我是?去年底?來到綜?合部工?作，在?經(jīng)過一?段時間?的實習?后，崗?位定為?貫標主?管，與?部門的?其他兩?位同事?一起負?責企業(yè)?貫標工?作。貫?標工作?十分瑣?碎，推?進難度?十分大?，為做?好工作?，我不?怕困難?，向領(lǐng)?導請教?、向有?經(jīng)驗的?老同志?學習、?自己摸?索實踐?，在很?短的時?間內(nèi)便?熟悉了?貫標工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了清?晰的工?作思路?，能夠?獨立的?開展工?作并熟?練地完?成本職?工作。?通過?貫標工?作，我?逐步認?識到全?面管理?工作，?也面對?了生產(chǎn)?___?_、現(xiàn)?場管理?操作、?經(jīng)營管?理模式?、生產(chǎn)?工藝制?度的執(zhí)?行等很?專業(yè)的?問題，?知道了?自己要?學習的?知識還?很多。?在這一?年，我?本著“?讓制度?更健全?”、“?讓管理?更嚴格?”這樣?的目標?，開拓?創(chuàng)新意?識，積?極開展?了以下?本職工?作：?（1）?___?_各單?位把企?業(yè)管理?的主體?制度架?構(gòu)制訂?了起來?。我們?企業(yè)原?來的制?度不健?全，管?理缺乏?執(zhí)行力?度，沒?有形成?體系文?件。從?去年底?貫標工?作開展?以來，?完成了?管理手?冊、程?序文件?、管理?制度三?大公司?級文件?和各廠?部的三?大類技?術(shù)規(guī)程?、工作?手冊、?崗位職?責定稿?、審核?、批準?工作。?各單位?的文件?均以電?子版的?形式進?行整理?完善并?保存，?印制體?系文件?的各項?準備工?作也順?利完成?。在_?___?月上旬?進行文?件的外?委印制?工作，?共印制?體系文?件__?__冊?，基本?能夠保?證各單?位對文?件數(shù)量?的要求?，文件?的印制?工作完?成。我?們用了?相當多?的時間?進行文?件、制?度的整?理工作?，并把?大量的?、分散?的各類?文件整?理成為?了企業(yè)?管理的?主體制?度，包?括了從?公司的?管理手?冊、管?理制度?和程序?文件，?和涵蓋?了整個?生產(chǎn)工?藝流程?的三大?規(guī)程，?再到各?單位的?工作手?冊、崗?位職責?等。?（2）?做好文?件控制?管理工?作。在?貫標初?期，大?量的文?件、記?錄、表?格等都?需要細?致的控?制管理?工作，?我們從?最初的?不熟悉?工作，?到現(xiàn)在?把各類?文件整?理的井?井有條?，都花?了很多?的時間?來學習?和實踐?。我們?進行了?專業(yè)分?工，由?專人來?做文件?控制管?理工作?，起到?了很好?的效果?。（?3）作?好外部?的__?__和?協(xié)調(diào)是?貫標的?一項重?要工作?，需要?認真負?責，嚴?肅嚴格?，態(tài)度?端正，?頭腦清?晰。我?認真學?習各部?門的職?責和業(yè)?務(wù)范圍?等制度?，理清?思路，?結(jié)合各?單位的?特點，?想盡一?切辦法?推進貫?標工作?。（?4）_?___?貫標專?項檢查?工作。?在對照?文件檢?查過程?中，嚴?格按照?理論與?實際相?結(jié)合的?原則和?管理的?真實內(nèi)?涵進行?檢查，?實事求?是，從?不推諉?責任，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?要求整?改，不?怠慢工?作，不?姑息錯?誤。截?止至_?___?月__?__日?，__?__主?要職能?管理部?門一共?進行了?___?_次貫?標專項?檢查和?多次貫?標培訓?等工作?。（?5）_?___?策劃并?參與首?次內(nèi)部?審核工?作。首?次內(nèi)審?是在公?司管理?體系運?行近_?___?個月后?，為了?檢查三?整合管?理體系?是否符?合標準?要求、?是否符?合認證?的要求?而進行?的。安?排分成?四個小?組進行?內(nèi)審。?首次審?核計劃?由綜合?部吳漢?民編制?，經(jīng)管?理者代?表批準?，于_?___?年__?__月?___?_日分?發(fā)到各?單位。?內(nèi)審組?在實施?《珠海?粵裕豐?鋼鐵有?限公司?___?_年三?整合管?理體系?內(nèi)部審?核總計?劃》時?的分工?，分別?按《內(nèi)?部審核?控制程?序》的?要求，?編制內(nèi)?部審核?檢查表?，并于?___?_年_?___?月__?__-?___?_日對?本公司?與管理?體系有?關(guān)的所?有部門?（共計?___?_個）?，所覆?蓋的產(chǎn)?品及活?動進行?全面系?統(tǒng)的審?核。內(nèi)?審組在?審核過?程中得?到了各?級領(lǐng)導?和各單?位的支?持與配?合，在?部門負?責人或?貫標聯(lián)?絡(luò)員的?陪同下?，審核?員到達?被審核?現(xiàn)場，?對照文?件規(guī)定?進行抽?樣審核?。審核?中發(fā)現(xiàn)?各單位?能按照?貫標工?作得要?求進行?內(nèi)部管?理，同?時也存?在一定?的問題?，主要?是：對?本部門?的質(zhì)量?目標、?崗位職?責不能?完整表?述的問?題；對?環(huán)境因?素、危?險源的?識別、?評價不?全、控?制措施?不夠完?整；對?人員的?培訓工?作、隊?伍建設(shè)?做得不?夠，尤?其缺乏?應(yīng)急救?援人員?的培訓?，以及?對現(xiàn)場?崗位的?質(zhì)量意?識、環(huán)?境意識?的培訓?；生產(chǎn)?現(xiàn)場的?檢查記?錄、設(shè)?備維護?保養(yǎng)記?錄等不?能按要?求提供?等問題?。最后?統(tǒng)計共?發(fā)現(xiàn)不?符合_?___?項，觀?察項共?___?_項。?內(nèi)審員?所發(fā)現(xiàn)?的不合?格項都?向被審?核部門?明確說?明，并?由部門?負責人?確認，?內(nèi)審員?還與部?門負責?人共同?商討糾?正的方?法，已?在__?__月?底前基?本完成?整改，?但仍有?___?_個整?改難度?較大的?問題還?需協(xié)調(diào)?解決。?（6?）參與?公司級?文件的?整理修?改工作?。按照?貫標工?作計劃?，對體?系試運?行及內(nèi)?審過程?中發(fā)現(xiàn)?的文件?不符合?實際情?況時，?應(yīng)予以?修改文?件。各?部門在?___?_月_?___?日前完?成了所?有文件?修改、?報批、?會審、?簽字等?工作，?文件的?校正排?版、制?作文件?更改通?知書、?換頁修?改工作?在__?__月?底以前?全部完?成。據(jù)?統(tǒng)計，?《管理?手冊》?共涉及?修改_?___?個章節(jié)?，《程?序文件?》共修?改__?__個?程序，?《管理?制度》?共修改?___?_個制?度，使?我公司?的管理?體系文?件更加?貼合實?際，更?加符合?標準要?求。?（7）?認真、?按時地?做好公?司領(lǐng)導?及部門?交辦的?其它工?作。日?常工作?中，我?們經(jīng)常?會遇到?公司領(lǐng)?導交辦?的其他?任務(wù)，?比如參?與調(diào)查?安全事?故、環(huán)?保設(shè)施?問題、?生產(chǎn)_?___?問題、?大宗耐?材的招?投標工?作、對?原材料?跟蹤取?樣、勞?動紀律?突擊檢?查、參?與安全?環(huán)保檢?查、調(diào)?查公司?物資管?理存在?的漏洞?等專項?工作，?為了這?些工作?的順利?進行及?部門之?間的工?作協(xié)調(diào)?，我還?積極配?合公司?其他部?門和同?事做好?工作，?最終豐?富了自?己的業(yè)?務(wù)知識?和思考?問題的?方式、?角度，?并形成?了良好?的工作?態(tài)度和?嚴格的?主動管?理意識?。2?、對待?工作的?態(tài)度、?所遇到?的問題?和對問?題的態(tài)?度（?1）有?很強的?主動管?理意識?和端正?嚴肅的?態(tài)度，?敢說，?敢做，?并勇于?承擔錯?誤，虛?心接受?批評，?決不推?諉責任?和失誤?。目前?公司里?人人說?的最多?的一句?話就是?，我們?的管理?落后或?管理不?善之類?的話，?但看到?問題的?人多，?說的少?，做的?更少。?在工作?中，我?有很強?烈的管?理意識?，想把?工作抓?起來。?舉例說?，我建?議有關(guān)?主管部?門把環(huán)?保、節(jié)?能降耗?、辦公?人員工?作行為?規(guī)范等?管理工?作抓起?來，建?立相關(guān)?的節(jié)能?、降耗?、內(nèi)部?環(huán)保管?理制度?，電梯?能開一?個的_?___?要開兩?個，普?通員工?確實有?必要去?坐電梯?嗎。三?樓以上?的走廊?照明是?不是有?必要開?那么多??？照{(diào)?該怎么?開。有?沒有定?人定值?的使用?、保養(yǎng)?空調(diào)。?水該怎?么用。?辦公室?的衛(wèi)生?是不是?該輪值?來做以?達到健?康、環(huán)?保的要?求。相?關(guān)職能?部門有?沒有統(tǒng)?計過每?天中午?丟棄的?快餐盒?會對社?會造成?多大污?染，是?否該禁?止使用?快餐盒?。辦公?人員是?否必須?上網(wǎng)，?是否人?人都要?上網(wǎng)，?如何規(guī)?范工作?行為，?等等，?我有很?明確的?目的：?這樣要?求不是?為了能?節(jié)約出?多少的?電費、?水費，?也不是?靠通過?減少快?餐盒來?達到環(huán)?保的目?的，我?也不認?為許多?人員上?不了網(wǎng)?工作就?不能進?行。而?是要求?員工要?從每一?件小事?做起，?在日常?生活中?約束自?己的行?為，逐?步的培?養(yǎng)員工?的環(huán)保?、質(zhì)量?、安全?等許多?職業(yè)意?識，到?最后，?逐漸形?成我們?自己的?企業(yè)形?象，讓?外面的?人來到?粵裕豐?一看，?就能體?驗到我?們是個?實實在?在的優(yōu)?秀企業(yè)?。我主?張要嚴?格進行?的其他?包括設(shè)?備管理?、能源?管理網(wǎng)?絡(luò)體系?、人力?資源管?理制度?和行為?規(guī)范、?乘用車?制度、?定置管?理制度?、安全?生產(chǎn)管?理制度?等等工?作。在?困難面?前，我?從不畏?畏縮縮?，不讓?自己的?管理意?識萎縮?，工作?中出了?問題，?敢于承?認和承?擔錯誤?，找出?工作不?到位的?地方。?就我個?人來說?，只要?有考核?，就絕?對不辯?駁，自?己嚴肅?的端正?態(tài)度，?只把目?光集中?在自身?下次如?何不犯?錯，如?何把工?作做的?更好，?也從不?怕因出?問題或?錯誤而?不主動?承擔職?責；更?不會做?個所謂?的好人?，發(fā)現(xiàn)?問題不?指出問?題，甚?至包庇?問題，?在管理?面前（?不僅僅?是貫標?工作）?，本著?糾錯改?進、完?善和嚴?格管理?的原則?，敢于?考核，?敢于指?出日常?管理工?作中的?不足之?處。?（2）?我主張?以競爭?的“叢?___?_則”?作為企?業(yè)文化?和精神?，我提?倡員工?們在團?結(jié)合作?的基礎(chǔ)?上爭奪?企業(yè)生?存力，?我認為?企業(yè)內(nèi)?部要通?過優(yōu)勝?劣汰等?正確方?式來激?發(fā)員工?整體的?活力，?優(yōu)化員?工素質(zhì)?和結(jié)構(gòu)?。在憂?患意識?下，我?積極把?握一切?機會學?習自己?不熟悉?的領(lǐng)域?，為自?己的管?理能力?打下堅?實基礎(chǔ)?。在部?門內(nèi)，?虛心向?各位同?事學習?他們的?專業(yè)工?作。自?發(fā)參加?早調(diào)會?，到各?部門請?教資深?人士學?習生產(chǎn)?知識，?在空余?的時候?經(jīng)常到?基層、?班組去?，將學?到的生?產(chǎn)理論?和設(shè)備?知識與?實際生?產(chǎn)活動?相對照?，跟蹤?學習整?個生產(chǎn)?工藝流?程和主?、輔設(shè)?備運作?原理等?，增加?理性認?識；在?經(jīng)營領(lǐng)?域方面?，抓住?主要矛?盾，向?財務(wù)部?門的同?事重點?學習成?本控制?環(huán)節(jié)和?生產(chǎn)流?程的相?互作用?，我們?企業(yè)的?成本控?制管理?模式等?問題，?以及學?習、思?考當前?我們企?業(yè)的整?個設(shè)備?管理工?作應(yīng)當?如何有?效、嚴?格__?__，?才能在?資產(chǎn)管?理中體?現(xiàn)真實?、重要?的一面?。（?3）樂?于動員?周圍的?同事一?起學習?，對新?來的同?事或者?是大學?生，我?會主動?介紹工?作、介?紹經(jīng)驗?、介紹?生產(chǎn)經(jīng)?營等公?司情況?，經(jīng)常?帶領(lǐng)新?同事或?貫標人?員到生?產(chǎn)現(xiàn)場?進行講?解，以?增加直?觀理解?。3?、工作?質(zhì)量、?效益和?明年計?劃貫?標工作?在同事?和各單?位的配?合下，?是按照?計劃在?進行的?，大多?數(shù)貫標?人員由?最初的?一竅不?通到現(xiàn)?在對檢?查工作?的熟悉?了解，?是經(jīng)過?了大家?的共同?不懈努?力的。?許多以?前沒有?開展的?工作，?目前初?見起色?。比如?設(shè)備管?理、能?耗指標?、安全?教育、?員工培?訓、環(huán)?保認證?、工藝?完善、?供銷流?程等，?通過建?立相關(guān)?臺賬、?修改文?件、措?施整改?等方式?都得到?了改善?。按照?有關(guān)領(lǐng)?導的指?導思想?，貫標?的最終?目的是?使我們?的管理?水平進?一大步?，明顯?得到改?善。但?貫標工?作遇到?很大的?困難，?現(xiàn)實工?作非人?力能改?變，非?個人努?力能改?變。_?___?會出現(xiàn)?這樣的?狀況，?其實還?是回到?了老問?題上：?管理的?原因。?那么如?何改變?這樣的?狀況。?我個人?的看法?就是要?完善制?度，提?升執(zhí)行?力。早?在年初?我就一?直提出?過要通?過建立?、健全?制度來?實施精?細化、?制度化?管理，?這是解?決我們?企業(yè)管?理問題?的唯一?有效的?途徑，?可是推?行起來?相當困?難。這?將是明?年貫標?工作的?重點。?總結(jié)?一年的?工作，?___?_年貫?標的各?項計劃?基本能?按時按?質(zhì)完成?，可以?說是按?著計劃?朝貫標?取得證?書的方?面在走?，算是?按部就?班，我?個人也?獲得了?很豐富?的管理?經(jīng)驗。?___?_年，?隨著環(huán)?保驗收?工作的?進行，?在公司?領(lǐng)導的?支持和?各廠部?的積極?推動下?，公司?的貫標?工作也?要努力?通過外?部審核?，基礎(chǔ)?管理也?需要更?上一個?臺階。?貫標工?作是在?邊學習?邊摸索?的情況?下進行?的，這?需要我?們團隊?在工作?中不斷?對工作?方法、?管理理?念、思?想態(tài)度?等因素?進行反?思和改?進，通?過團結(jié)?合作，?良好分?工抓好?工作。?正確對?待貫標?工作，?我自己?要做到?：不急?于求成?；同時?也要避?免整天?冒想法?，出方?案，但?就是不?能執(zhí)行?或是解?決不了?實際問?題，堅?決抵制?紙上談?兵的這?種意識?。一是?要作好?制度的?制訂、?修訂工?作，嚴?格按照?制度執(zhí)?行，確?保執(zhí)行?力的提?升；二?是持續(xù)?倡導、?秉持團?結(jié)合作?的工作?精神，?力求在?實際工?作中發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題，?勇于挑?擔子，?擔責任?，期望?在下一?階段的?工作中?能取得?一定的?成績。?彭濤?__?__-?11-?26?個人工?作總結(jié)?我主?要從事?企業(yè)貫?標__?__和?協(xié)調(diào)工?作，在?工作中?不斷摸?索，不?斷總結(jié)?，不斷?學習，?思想覺?悟方面?有了_?___?的提高?，__?__年?的個人?工作總?結(jié)主要?為了汲?取經(jīng)驗?，尋找?差距，?并檢討?工作中?的不足?之處。?1、?專業(yè)知?識、工?作能力?和具體?工作?我是去?年底來?到綜合?部工作?，在經(jīng)?過一段?時間的?實習后?，崗位?定為貫?標主管?，與部?門的其?他兩位?同事一?起負責?企業(yè)貫?標工作?。貫標?工作十?分瑣碎?，推進?難度十?分大，?為做好?工作，?我不怕?困難，?向領(lǐng)導?請教、?向有經(jīng)?驗的老?同志學?習、自?己摸索?實踐，?在很短?的時間?內(nèi)便熟?悉了貫?標工作?，明確?了工作?的程序?、方向?，提高?了工作?能力，?在具體?的工作?中形成?了清晰?的工作?思路，?能夠獨?立的開?展工作?并熟練?地完成?本職工?作。?通過貫?標工作?，我逐?步認識?到全面?管理工?作，也?面對了?生產(chǎn)_?___?、現(xiàn)場?管理操?作、經(jīng)?營管理?模式、?生產(chǎn)工?藝制度?的執(zhí)行?等很專?業(yè)的問?題，知?道了自?己要學?習的知?識還很?多。在?這一年?，我本?著“讓?制度更?健全”?、“讓?管理更?嚴格”?這樣的?目標，?開拓創(chuàng)?新意識?，積極?開展了?以下本?職工作?：（?1）_?___?各單位?把企業(yè)?管理的?主體制?度架構(gòu)?制訂了?起來。?我們企?業(yè)原來?的制度?不健全?，管理?缺乏執(zhí)?行力度?，沒有?形成體?系文件?。從去?年底貫?標工作?開展以?來，完?成了管?理手冊?、程序?文件、?管理制?度三大?公司級?文件和?各廠部?的三大?類技術(shù)?規(guī)程、?工作手?冊、崗?位職責?定稿、?審核、?批準工?作。各?單位的?文件均?以電子?版的形?式進行?整理完?善并保?存，印?制體系?文件的?各項準?備工作?也順利?完成。?在__?__月?上旬進?行文件?的外委?印制工?作，共?印制體?系文件?___?_冊，?基本能?夠保證?各單位?對文件?數(shù)量的?要求，?文件的?印制工?作完成?。我們?用了相?當多的?時間進?行文件?、制度?的整理?工作，?并把大?量的、?分散的?各類文?件整理?成為了?企業(yè)管?理的主?體制度?，包括?了從公?司的管?理手冊?、管理?制度和?程序文?件，和?涵蓋了?整個生?產(chǎn)工藝?流程的?三大規(guī)?程，再?到各單?位的工?作手冊?、崗位?職責等?。（?2）做?好文件?控制管?理工作?。在貫?標初期?，大量?的文件?、記錄?、表格?等都需?要細致?的控制?管理工?作，我?們從最?初的不?熟悉工?作，到?現(xiàn)在把?各類文?件整理?的井井?有條，?都花了?很多的?時間來?學習和?實踐。?我們進?行了專?業(yè)分工?，由專?人來做?文件控?制管理?工作，?起到了?很好的?效果。?（3?）作好?外部的?___?_和協(xié)?調(diào)是貫?標的一?項重要?工作，?需要認?真負責?，嚴肅?嚴格，?態(tài)度端?正，頭?腦清晰?。我認?真學習?各部門?的職責?和業(yè)務(wù)?范圍等?制度，?理清思?路，結(jié)?合各單?位的特?點，想?盡一切?辦法推?進貫標?工作。?（4?）__?__貫?標專項?檢查工?作。在?對照文?件檢查?過程中?，嚴格?按照理?論與實?際相結(jié)?合的原?則和管?理的真?實內(nèi)涵?進行檢?查，實?事求是?，從不?推諉責?任，發(fā)?現(xiàn)問題?及時要?求整改?，不怠?慢工作?，不姑?息錯誤?。截止?至__?__月?___?_日，?___?_主要?職能管?理部門?一共進?行了_?___?次貫標?專項檢?查和多?次貫標?培訓等?工作。?（5?）__?__策?劃并參?與首次?內(nèi)部審?核工作?。首次?內(nèi)審是?在公司?管理體?系運行?近__?__個?月后，?為了檢?查三整?合管理?體系是?否符合?標準要?求、是?否符合?認證的?要求而?進行的?。安排?分成四?個小組?進行內(nèi)?審。首?次審核?計劃由?綜合部?吳漢民?編制，?經(jīng)管理?者代表?批準，?于__?__年?___?_月_?___?日分發(fā)?到各單?位。內(nèi)?審組在?實施《?珠?；?裕豐鋼?鐵有限?公司_?___?年三整?合管理?體系內(nèi)?部審核?總計劃?》時的?分工，?分別按?《內(nèi)部?審核控?制程序?》的要?求，編?制內(nèi)部?審核檢?查表，?并于_?___?年__?__月?___?_-_?___?日對本?公司與?管理體?系有關(guān)?的所有?部門（?共計_?___?個），?所覆蓋?的產(chǎn)品?及活動?進行全?面系統(tǒng)?的審核?。內(nèi)審?組在審?核過程?中得到?了各級?領(lǐng)導和?各單位?的支持?與配合?，在部?門負責?人或貫?標聯(lián)絡(luò)?員的陪?同下，?審核員?到達被?審核現(xiàn)?場，對?照文件?規(guī)定進?行抽樣?審核。?審核中?發(fā)現(xiàn)各?單位能?按照貫?標工作?得要求?進行內(nèi)?部管理?，同時?也存在?一定的?問題，?主要是?：對本?部門的?質(zhì)量目?標、崗?位職責?不能完?整表述?的問題?；對環(huán)?境因素?、危險?源的識?別、評?價不全?、控制?措施不?夠完整?；對人?員的培?訓工作?、隊伍?建設(shè)做?得不夠?，尤其?缺乏應(yīng)?急救援?人員的?培訓，?以及對?現(xiàn)場崗?位的質(zhì)?量意識?、環(huán)境?意識的?培訓；?生產(chǎn)現(xiàn)?場的檢?查記錄?、設(shè)備?維護保?養(yǎng)記錄?等不能?按要求?提供等?問題。?最后統(tǒng)?計共發(fā)?現(xiàn)不符?合__?__項?，觀察?項共_?___?項。內(nèi)?審員所?發(fā)現(xiàn)的?不合格?項都向?被審核?部門明?確說明?，并由?部門負?責人確?認，內(nèi)?審員還?與部門?負責人?共同商?討糾正?的方法?，已在?___?_月底?前基本?完成整?改，但?仍有_?___?個整改?難度較?大的問?題還需?協(xié)調(diào)解?決。?（6）?參與公?司級文?件的整?理修改?工作。?按照貫?標工作?計劃，?對體系?試運行?及內(nèi)審?過程中?發(fā)現(xiàn)的?文件不?符合實?際情況?時，應(yīng)?予以修?改文件?。各部?門在_?___?月__?__日?前完成?了所有?文件修?改、報?批、會?審、簽?字等工?作，文?件的校?正排版?、制作?文件更?改通知?書、換?頁修改?工作在?___?_月底?以前全?部完成?。據(jù)統(tǒng)?計，《?管理手?冊》共?涉及修?改__?__個?章節(jié)，?《程序?文件》?共修改?___?_個程?序，《?管理制?度》共?修改_?___?個制度?，使我?公司的?管理體?系文件?更加貼?合實際?，更加?符合標?準要求?。（?7）認?真、按?時地做?好公司?領(lǐng)導及?部門交?辦的其?它工作?。日常?工作中?，我們?經(jīng)常會?遇到公?司領(lǐng)導?交辦的?其他任?務(wù)，比?如參與?調(diào)查安?全事故?、環(huán)保?設(shè)施問?題、生?產(chǎn)__?__問?題、大?宗耐材?的招投?標工作?、對原?材料跟?蹤取樣?、勞動?紀律突?擊檢查?、參與?安全環(huán)?保檢查?、調(diào)查?公司物?資管理?存在的?漏洞等?專項工?作，為?了這些?工作的?順利進?行及部?門之間?的工作?協(xié)調(diào)，?我還積?極配合?公司其?他部門?和同事?做好工?作，最?終豐富?了自己?的業(yè)務(wù)?知識和?思考問?題的方?式、角?度，并?形成了?良好的?工作態(tài)?度和嚴?格的主?動管理?意識。?2、?對待工?作的態(tài)?度、所?遇到的?問題和?對問題?的態(tài)度?（1?）有很?強的主?動管理?意識和?端正嚴?肅的態(tài)?度，敢?說，敢?做，并?勇于承?擔錯誤?，虛心?接受批?評，決?不推諉?責任和?失誤。?目前公?司里人?人說的?最多的?一句話?就是，?我們的?管理落?后或管?理不善?之類的?話，但?看到問?題的人?多，說?的少，?做的更?少。在?工作中?，我有?很強烈?的管理?意識，?想把工?作抓起?來。舉?例說，?我建議?有關(guān)主?管部門?把環(huán)保?、節(jié)能?降耗、?辦公人?員工作?行為規(guī)?范等管?理工作?抓起來?，建立?相關(guān)的?節(jié)能、?降耗、?內(nèi)部環(huán)?保管理?制度，?電梯能?開一個?的__?__要?開兩個?，普通?員工確?實有必?要去坐?電梯嗎?。三樓?以上的?走廊照?明是不?是有必?要開那?么多。?空調(diào)該?怎么開?。有沒?有定人?定值的?使用、?保養(yǎng)空?調(diào)。水?該怎么?用。辦?公室的?衛(wèi)生是?不是該?輪值來?做以達?到健康?、環(huán)保?的要求?。相關(guān)?職能部?門有沒?有統(tǒng)計?過每天?中午丟?棄的快?餐盒會?對社會?造成多?大污染?，是否?該禁止?使用快?餐盒。?辦公人?員是否?必須上?網(wǎng)，是?否人人?都要上?網(wǎng)，如?何規(guī)范?工作行?為，等?等，我?有很明?確的目?的：這?樣要求?不是為?了能節(jié)?約出多?少的電?費、水?費，也?不是靠?通過減?少快餐?盒來達?到環(huán)保?的目的?，我也?不認為?許多人?員上不?了網(wǎng)工?作就不?能進行?。而是?要求員?工要從?每一件?小事做?起，在?日常生?活中約?束自己?的行為?，逐步?的培養(yǎng)?員工的?環(huán)保、?質(zhì)量、?安全等?許多職?業(yè)意識?，到最?后，逐?漸形成?我們自?己的企?業(yè)形象?，讓外?面的人?來到粵?裕豐一?看，就?能體驗?到我們?是個實?實在在?的優(yōu)秀?企業(yè)。?我主張?要嚴格?進行的?其他包?括設(shè)備?管理、?能源管?理網(wǎng)絡(luò)?體系、?人力資?源管理?制度和?行為規(guī)?范、乘?用車制?度、定?置管理?制度、?安全生?產(chǎn)管理?制度等?等工作?。在困?難面前?，我從?不畏畏?縮縮，?不讓自?己的管?理意識?萎縮，?工作中?出了問?題，敢?于承認?和承擔?錯誤，?找出工?作不到?位的地?方。就?我個人?來說，?只要有?考核，?就絕對?不辯駁?，自己?嚴肅的?端正態(tài)?度，只?把目光?集中在?自身下?次如何?不犯錯?，如何?把工作?做的更?好，也?從不怕?因出問?題或錯?誤而不?主動承?擔職責?；更不?會做個?所謂的?好人，?發(fā)現(xiàn)問?題不指?出問題?，甚至?包庇問?題，在?管理面?前（不?僅僅是?貫標工?作），?本著糾?錯改進?、完善?和嚴格?管理的?原則，