產(chǎn)房工作計(jì)劃范文五篇

—產(chǎn)房工作計(jì)劃范文五篇常常制訂工作方案，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比擬有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣了制訂工作方案，讓人變得不拖拉、不懶散、不推諉、不依靠，養(yǎng)成一種做事勝利必需具備的習(xí)慣?？梢宰屇忝摲f而出。產(chǎn)房工作方案1又一個(gè)新的起點(diǎn)，又一輪努力的新開頭，用新的希望，充滿新一年的征程。方案也是新的突破：一、強(qiáng)化詳情管理，培育良好的工作習(xí)慣。詳情確定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平常工作習(xí)慣差，做護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)商量該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，商量的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種專科疾病，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。強(qiáng)化?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。四、設(shè)計(jì)運(yùn)用專科健康教育手冊(cè)，強(qiáng)化健康宣教工作。設(shè)計(jì)?？平】到逃謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問以簡潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高健康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研工程，開展科研工作。已申請(qǐng)護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀看與研討。年內(nèi)全面開展效果觀看與研討，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，撰寫研討論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的學(xué)問，提高各類人員整體素養(yǎng)及專業(yè)水平。六、強(qiáng)化產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作始終不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)強(qiáng)化院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與管理。一年的開頭，情愿付出努力來到達(dá)更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量掌握工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當(dāng)開展，用每一天的付出提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)適用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的快樂工作。產(chǎn)房工作方案220--年在科主任和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在產(chǎn)房全體助產(chǎn)人員的努力下，圓滿完成了年初制定的工作方案。在一年的工作中力爭做到母嬰安全，病人滿意。取得了肯定的成果，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多缺乏。現(xiàn)總結(jié)如下：1.強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語，把握醫(yī)患溝通技巧。對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育。今年科室全體人員參與了醫(yī)院組織的做最有用的員工培訓(xùn)，得到了良好的效果。年產(chǎn)房無投訴大事，病人滿意度到達(dá)90%以上。2.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程依據(jù)護(hù)理部的要求，重新修訂了產(chǎn)房各類人員崗位職責(zé)和護(hù)理工作制度流程，堅(jiān)持床頭交接班制度。產(chǎn)房與病房護(hù)士床頭交接，制定了交接班登記本，交班者和接班者簽名。標(biāo)準(zhǔn)了交接班制度和流程，工作落到實(shí)處。3.提高助產(chǎn)質(zhì)量。1月-11月分娩嬰兒數(shù)784人，雙胎4例，其中剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦數(shù)413例，順產(chǎn)371例，無痛分娩282例，無創(chuàng)會(huì)陰接生239例。剖宮產(chǎn)率52.7%，順產(chǎn)率47.3%。無痛分娩率到達(dá)76%，無創(chuàng)接生率到達(dá)%。20--年全年剖宮產(chǎn)率61%，20--年剖宮產(chǎn)率較上年下降了8.3%。同時(shí)下半年還開展了正位+直立位接產(chǎn)。4.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)對(duì)助產(chǎn)人員進(jìn)行分層級(jí)培訓(xùn)，圓滿完成年初制定的方案。每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，?？撇僮饕豁?xiàng)。5年以上人員每季度理論考核一次，平常工作中進(jìn)行提問，在護(hù)理部組織的考試中產(chǎn)房人員屢次名列前茅，得到經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)習(xí)生帶教工作，為入科實(shí)習(xí)生制定學(xué)習(xí)方案和重點(diǎn)，出科有考試。5.院感工作落到實(shí)處嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)感染管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。醫(yī)廢分類合理，胎盤處置標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)房成立院感質(zhì)控組，每周對(duì)院感工作質(zhì)控一次，對(duì)存在問題進(jìn)行反應(yīng)，整改，有記錄。每季度召開一次院感會(huì)議并組織學(xué)習(xí)，每季度院感學(xué)問考核一次。全年空氣檢測和物表檢測合格，無院感發(fā)生。6.提高產(chǎn)房急診搶救水平按搶救工作制度管理急救物品。每天交接班，每周定期檢查2次，專人管理，護(hù)士長每周一檢查一次。急救物品一直處于應(yīng)急狀態(tài)。對(duì)助產(chǎn)人員進(jìn)行急救藥品相關(guān)學(xué)問的提問以及儀器的運(yùn)用。提高人員急救水平，組織應(yīng)急預(yù)案及搶救流程的學(xué)習(xí)。7.提高病人滿意度開展產(chǎn)房優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行健康教育及指導(dǎo)，手把手教產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)，施行早吸吮、早接觸。除了賜予口頭宣教外，還以文字形式給產(chǎn)婦提供閱讀學(xué)習(xí)。每日助產(chǎn)士進(jìn)行查房，了解產(chǎn)后情況，拉近和患者的距離。病人滿意度大大提高。8.存在缺乏仍有護(hù)士溝通力量不強(qiáng)，無菌觀念不強(qiáng)，實(shí)踐技能較差。產(chǎn)房助產(chǎn)人員年輕者與高年資存在脫節(jié)，需要培育新的助產(chǎn)士，但我院分娩量不大，助產(chǎn)士培育較為困難。產(chǎn)房門關(guān)因病房無換藥室和婦檢查室，門關(guān)不嚴(yán)，需要進(jìn)一步整改。助產(chǎn)人員職業(yè)暴露防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。產(chǎn)房對(duì)高危孕婦沒有太多的病例和經(jīng)驗(yàn)，急救意識(shí)和急救水平，急救流程等需要提高。產(chǎn)房內(nèi)待產(chǎn)間無電視設(shè)備，病人待產(chǎn)期間覺得無聊，不能提供一些緩解痛苦的音樂和視頻，達(dá)不到病人需求。產(chǎn)房工作方案3伴著醫(yī)院的飛速進(jìn)展，產(chǎn)科效勞的多元化和市場化擴(kuò)展已成為必定趨勢。本著“以人為本，以產(chǎn)婦為中心，以母嬰安康為宗旨”的效勞理念，把“為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)效勞是我們永久的追求”作為工作的指導(dǎo)思想。強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，轉(zhuǎn)變效勞理念，提升?？萍夹g(shù)水平，確愛護(hù)理安全。將孕產(chǎn)婦的心理感知作為效勞標(biāo)準(zhǔn)，給孕產(chǎn)婦最大限度的便利和滿意就是我們最好的效勞。現(xiàn)制定工作方案如下：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、拓展學(xué)問面，提高專業(yè)素養(yǎng)和?？萍寄?、制作?？谱o(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件，并于本月底和同事共同學(xué)習(xí)探討，取長補(bǔ)短。2、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。3、提倡大家通過閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習(xí)水中分娩的相關(guān)學(xué)問。4、制作產(chǎn)房應(yīng)急搶救盒，提高搶救勝利率。5、與新理念接軌，提倡自然分娩，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會(huì)陰側(cè)切率，努力到達(dá)經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。6、進(jìn)一步把握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護(hù)理要點(diǎn)，深化護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增加過硬的技術(shù)本事，最大程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險(xiǎn)。7、在科室樹立一種傳、幫、帶、教的良好氣氛，提倡以老幫新的方法，穩(wěn)固根底學(xué)問，訓(xùn)練根本功，提倡大家通過上網(wǎng)閱讀以及自內(nèi)科護(hù)士長工作方案學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)學(xué)問，同時(shí)要學(xué)以致用，按時(shí)的把學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理。二、強(qiáng)化溝通、專心效勞，切實(shí)提高效勞質(zhì)量1、激勵(lì)產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或“分娩方案”介紹自己并表達(dá)所關(guān)懷的問題、擔(dān)憂、偏好以及選擇的護(hù)理方式。2、強(qiáng)化產(chǎn)婦的生活護(hù)理和心理需求，提示產(chǎn)婦提前準(zhǔn)備分娩用物，以免家屬手忙腳亂。3、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，通過實(shí)施48小時(shí)回訪制度取得產(chǎn)婦的需求及反應(yīng)信息，幫助護(hù)士長提出改進(jìn)措施，從思想上、行動(dòng)上做到真正的主動(dòng)效勞，把“專心效勞，制造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，提升護(hù)患溝通技能，樹立良好的職業(yè)形象。5、通過自身一言一行，切實(shí)拉近護(hù)患距離，努力做到“想在患者需要之前、做在患者開口之前”，著力打造“市立醫(yī)院產(chǎn)科”這張金子招牌。產(chǎn)房工作方案4產(chǎn)科在醫(yī)院里是個(gè)舉足輕重的臨床大科室，產(chǎn)房及門診作為產(chǎn)科的一部分，面對(duì)的工作對(duì)象是孕婦及新生兒，工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的名譽(yù)，因此抓好產(chǎn)房及門診的建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。在我市產(chǎn)科競爭劇烈，如何能在劇烈的競爭中取得一席之地，得到人民群眾的認(rèn)可和患者的信任，唯有提高效勞質(zhì)量和水平。首先，抓好產(chǎn)科病人的效勞和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后，提高我院產(chǎn)科競爭力標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)前檢查，充足發(fā)揮產(chǎn)科門診作用的同時(shí)，建議孕婦學(xué)校和助產(chǎn)士門診，管理好孕產(chǎn)婦保健手冊(cè)使每位在本院建卡孕婦在本院分娩，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時(shí)，為孕產(chǎn)婦提供免費(fèi)的詢問和養(yǎng)分早餐效勞，提高孕產(chǎn)婦對(duì)我們的依從性和信任感，這對(duì)提高業(yè)務(wù)量必將起到一個(gè)良好的促進(jìn)作用。在房屋、裝備等硬件方面還請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)幫忙支持。二、強(qiáng)化產(chǎn)房建設(shè)，提高人員素養(yǎng)和硬件水平。產(chǎn)房工作是整個(gè)產(chǎn)科建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房是高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，關(guān)系母兒兩條性命。目前產(chǎn)房外出進(jìn)修人員到達(dá)50%以上，2020--年通過外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，帶回了先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理模式。，結(jié)合我科工作實(shí)際，產(chǎn)房在技術(shù)水平和效勞水平上有待提高，相關(guān)裝備有待更新和引進(jìn)。如多功能產(chǎn)床、無影燈、胎頭吸引器、器械臺(tái)等。無痛分娩技術(shù)需要連續(xù)強(qiáng)化宣揚(yáng)，20--年運(yùn)用分娩鎮(zhèn)人員在自然分娩人數(shù)的50-60%，爭取在20--年達(dá)70%以上。三、提高新生兒護(hù)理和管理水平。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護(hù)的協(xié)調(diào)協(xié)作和共同努力，更需要一個(gè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理模式。經(jīng)過正規(guī)的新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)班與沒經(jīng)過培訓(xùn)是完全不一樣的，方案在20--年外送3-5人外出1-2天的參與新生兒窒息復(fù)蘇培訓(xùn)班。爭取人人能通過正規(guī)培訓(xùn)。詳情確定質(zhì)量，產(chǎn)房隨機(jī)性強(qiáng)，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及當(dāng)班助產(chǎn)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效提高自我管理意識(shí)，提高科室管理的效率。四、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。強(qiáng)化?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪番備課，每月一次，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。五、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等由護(hù)長負(fù)責(zé)總結(jié)，取得病人的需求及反應(yīng)信息，按時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。20--年護(hù)理部工作方案六、做好教學(xué)、科研工作。1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。2、護(hù)士長為總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，做好出科理論及操作考核。產(chǎn)房工作方案51.協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護(hù)理部，做好產(chǎn)房的管理工作。2.依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的搭配，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，保障產(chǎn)房的護(hù)理安全。3.制定產(chǎn)房護(hù)理工作方案并組織實(shí)施，連續(xù)嚴(yán)格仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度，各班崗位職責(zé)。4.各項(xiàng)助產(chǎn)技能在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況，并按時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高助產(chǎn)質(zhì)量。5.強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)患溝通技巧。6.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化新進(jìn)護(hù)士的培育和實(shí)習(xí)生的帶教。7.連續(xù)推行無創(chuàng)接產(chǎn)，自由體位待