傳媒部年度工作計劃6篇

—傳媒部年度工作計劃6篇強化校內媒體中心的宣揚協(xié)作作用強化各部門的聯(lián)系，主動主動的行使宣揚職能，為傳媒部工作再添亮點；下面是整理的《傳媒部年度工作方案》，供您閱讀，參考。希望您能有所收獲!傳媒部年度工作方案1新的一學期開頭了，在這秋高氣爽之際，校同學會的各項工作已經緊鑼密鼓的綻開，我們新媒體部也將以飽滿的精神面貌做好新學期的部門工作。我們對新學期的工作主要劃分為兩個大部分：強化部門自身建設和強化本部門與協(xié)作其他部門工作。我部作出了同學會校同學會新媒體部新學期的工作方案。內容如下：一、工作目標1.強化新媒體部的宣揚協(xié)作作用強化各部門的聯(lián)系，主動主動的行使宣揚職能，為我院同學會的宣揚工作再添亮點；2.主動挖掘和培育宣揚人才，為我院宣揚工作注入更多新奇血液；3.充足利用qq、人人、貼吧等新媒體，做好學院活動的宣揚工作；4.改革新媒體內部的運行機制。讓每個人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有錘煉的空間；5.把新媒體部建設成一個人性化的暖和大家庭。二.強化部門自身建設和部門間的溝通：1.進一步完善部門內部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作主動性，提高工作質量。2.細化部門內的工作記錄，具體記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。3.節(jié)約經費開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經費均實行透亮制度，以收據(jù)為證。4.激勵部門成員與其他部門成員交往，按時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉為主動，幫助其他部門工作的完成，以更好的起到宣揚作用。5.設計布置學院櫥窗，宣揚欄的評比。盡可能的美化校內的宣揚環(huán)境，增加宣揚部門的宣揚力度。三、詳細工作1、新媒體部應在每周召開一次工作例會，總結本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調整和修正。2、部長和副部長應組織本部成員仔細學習本部工作職責，檢查標準，并落實到工作中，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。3、在詳細工作上，努力與其他部門應互相協(xié)作、協(xié)作。4、力求舉辦更多的豐富多彩的文體活動，豐富同學們的課余生活。本學期詳細規(guī)劃：舉辦濰坊學院首屆“濰院-微小說大賽”，此次活動平臺為濰坊學院騰訊微博、新浪微博、人人等新媒體媒介。傳媒部年度工作方案2一、工作目標1.強化校內媒體中心的宣揚協(xié)作作用強化各部門的聯(lián)系，主動主動的行使宣揚職能，為我院同學會的宣揚工作再添亮點；2.主動挖掘和培育宣揚人才，為我院宣揚工作注入新奇血液；3.充足利用好展板和櫥窗欄，做好學院活動的宣揚工作；4.改革校內媒體中心內部的運行機制。讓每個人的力量都得以發(fā)揮，得以提高，擁有錘煉的空間；5.把校內媒體中心建設成一個人性化的暖和大家庭。二、強化部門自身建設和部門間的溝通1.進一步完善部門內部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作主動性，提高工作質量。2.細化部門內的工作記錄，具體記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內的會議記錄。3.節(jié)約經費開支，為保證此項工作開展，每次海報幕布等打印所出經費均實行透亮制度，以收據(jù)為證。4.激勵部門成員與其他部門成員交往，按時了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動轉為主動，幫助其他部門工作的完成，以更好的起到宣揚作用。5.設計布置學院櫥窗，宣揚欄的評比。盡可能的美化校內的宣揚環(huán)境，增加宣揚部門的宣揚力度。三、詳細工作1、校內媒體中心應在每周召開一次工作例會，總結本部前一周的工作，布置下一周的工作，并針對上一周的問題，在新的工作中做出調整和修正。2、部長和副部長應組織本部成員仔細學習本部工作職責，檢查標準，并落實到工作中，部長要不定期抽查各部的工作狀況以及工作效果。3、在詳細工作上，努力與其他部門應互相協(xié)作、協(xié)作。4、力求舉辦的豐富多彩的文體活動，豐富同學們的課余生活。本學期詳細規(guī)劃（1）做好關于中展歷史階段的展板。（2）做好學院運動會的宣揚報道工作以及精神文明評比工作。（3）做好關于紅色經典詩歌朗誦大賽的策劃。（4）做好籃球賽的準備和報道工作。（5）做好五四晚會的宣揚報道工作。（6）做好“紅歌會”的宣揚組織報道工作。傳媒部年度工作方案3一、部門內部建設（一）部門職能劃分宣揚部是同學會整體形象的設計師，是同學工作對外展現(xiàn)的窗口。它的主要職責是完成各部門活動的宣揚工作，同時發(fā)揮宣揚平臺優(yōu)勢，主動、按時、充足展現(xiàn)同學會及我校的良好形象。為高效運轉部門，全面做好宣揚工作，擬設宣揚部長1名、副部長2名，干事28名，同時將宣揚部整體劃分為美工設計組、視頻編輯組、宣揚方案設計組、活動資料總結組4個職能小組。1、美工設計組：主要負責各類平面設計，例如活動所需要海報、PPT以及文字宣揚方案等。2、視頻編輯組：主要負責各種動態(tài)類的視頻制作和拍攝等。3、宣揚方案設計組：主要是依據(jù)同學會原有的各大型品牌活動的需要，劃分特地的宣揚部人員對其整個活動進行跟蹤了解，同時以宣揚人的獨特視角為其設計完好的大型宣揚活動方案，以期擴大活動的整體影響。4、活動資料總結組：主要負責按時匯總各個部門活動的照片、影響資料等，做好活動資料搜集和總結，便利各部進行活動回憶和同學會總結，同時負責宣揚部的考核。（二）部門人材培育由于宣揚工作的獨特技能需要，有必要對宣揚部部員的設計技能進行培訓和提高，從而保證宣揚工作的完成質量，提高部員的個人技能，傳承部門傳統(tǒng)。培訓方法：1）在納新完成后，進行上屆和現(xiàn)屆宣揚部員的溝通會，由宣揚部上一屆賜予現(xiàn)屆成員技術書目的推舉，以及操作軟件的推舉和安裝等，有利于發(fā)揮部員的自主學習力量。2）運用講座、商量會等形式，聘請具有較高手繪、PS、海報設計、新聞攝影、視頻制作等技能的人才，分別進行相應的主題培訓，部員全員參與，并在培訓后，通過各部員所學情況，按照特長進行職能分組。3）定期選定相關技能視頻，發(fā)送到宣揚部群共享中，便于部員利用課余時間學習技術。（三）部門定期考核部門內部定期開展例會，對近期各項宣揚工作的完成情況以及各部員表現(xiàn)情況和技術進步等各個方面進行總結。同時，選取在活動中較為好的設計成果進行展現(xiàn)和商量，到達獎懲分明，激勵部員努力上進。（四）活動資料總結在部門內部由活動資料總結小組負責構建同學會全部活動的資料總庫，按部門、時間等分門別類，做到有序、按時的搜集各活動資料，便利各項總結運用。二、部門主要工作宣揚部主要是通過建立和發(fā)揮各種宣揚陣地和宣揚方式的作用，有效宣揚同學會內各項活動，做到宣揚報道的時效性和創(chuàng)意性。同時，充足與擁有網絡宣揚資源的網絡部、以及擁有紙質宣揚渠道的《X報》合作，轉換輔助性活動宣揚職能，變?yōu)橹鲃又鲃拥男惺剐麚P職能，全面、高效的為同學會進行各方面宣揚。（一）把握傳統(tǒng)宣揚方式，融合新型宣揚渠道在充足利用好傳統(tǒng)的海報、橫幅、展板等傳統(tǒng)宣揚渠道的根底上，跟緊時期步伐，注意互聯(lián)網信息平臺的宣揚作用，擴大宣揚平臺，加大網絡宣揚力度。融入社交網絡例如易班、人人網、微博、以及BBS、同學會網站等的渠道宣揚，做到按時更新，按時反應，讓全校師生都能便利、快速的關注同學會各項活動的開展。（二）注意組織內部溝通，強化院級機構聯(lián)系為了更好的做好宣揚工作，宣揚部成員應關注同學會內部各部門的主要品牌活動，注意與各部門成員間的溝通，便于理解活動主題和所需宣揚方式，從而更好的完成宣揚工作。同時，應當強化與各院同學會宣揚部間的溝通，可恰當與其宣揚部進項技術溝通或宣揚方式、方法溝通等，開展校級和院級大型品牌活動的宣揚合作，擴大活動影響力。（三）轉變單一宣揚模式，著重綜合宣揚方案設計針對同學會大型的品牌活動，宣揚部應當跳出原有的輔助性宣揚角色，不再單純采納海報、橫幅等傳統(tǒng)宣揚模式，而是組成特地的活動方案設計小組，融入活動組織部門的方案策劃中，并為其活動構思整體宣揚方案，形成集成各種宣揚方式的綜合性宣揚方案，擴大活動的受眾，增加活動參與度。（四）做好活動后期總結，力求創(chuàng)新宣揚模式在各種活動結束后，搜集活動相關資料，對其整體的活動宣揚進行評價和總結，改進不好的地方，商量是否能夠做的更好，以期能夠在以后的宣揚中彌補缺乏，進行創(chuàng)新。（五）定期做好同學會活動回憶，提升同學會凝聚力宣揚部僅應注意活動的前期，同時，可按部門要求，在活動結束后，為部門整理活動資料，形成視頻等影像集，便于相關活動部門利用總結資料進行活動回憶與溝通，提升部門成員整體的凝聚力。并且，應在每一學期末，做同學會整體各個部門的活動總結，提升同學會整體的凝聚力。（六）轉變輔助性職能觀念，主動開展自有品牌活動宣揚部的職能不僅僅在于輔助其他部門開展宣揚活動，同時應主動主動的為同學會、為學校的進行宣揚，做有利于樹立同學會、樹立學校良好形象的活動。因此，宣揚部應在這一學年中，著手策劃自己的品牌活動，例如““X高校吉利物”征集大賽（詳細策劃見附件），旨在為選出符合學校形象的吉利物，將學校理念以吉利物形象融入同學生活，凝聚我校學子力量。傳媒部年度工作方案4一、根底工作的進一步開展1、由于公司的業(yè)務范圍擴大，新進職員較多，需要盡快完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。3、完成日常人力資源聘請與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，施行科學公正的薪酬制度。5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員主人翁精神和獻身精神，增加企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。7、大力強化公司成員的技能和素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞。9、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、部門的增設及人員配置1、在下半年期間內公司管理層將選拔培育出執(zhí)行總經理、副總經理4名。副總經理（總監(jiān)）以上職位等其他相同等級可享有公司股東資格并參與董事會。2、成立大客戶效勞部，估計建立成員4人，主要負責捕獲搜集淮安市場大工程落戶信息、客戶維護、切入營銷、前期談判、收款結賬，大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營戶外廣告、大屏廣告（戶外led大屏），估計需要工作人20人。三、強化濃縮人員素養(yǎng)培訓X年春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的聘請和培訓，使X年新的管理制度實施過程中人員素養(yǎng)方面有充足的保障。仔細選擇和謹慎錄用基層管理人員，切勿魚目混珠。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面做出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作做出保證。并依據(jù)各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研討，以催促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、強化市場調研以大客戶部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域業(yè)務的進展現(xiàn)狀和潛在的進展趨勢，進行充足的市場調研。通過調研取得第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴大市場占有率，X年利用公司新辦公地點優(yōu)越的地理條件，初步考慮以宣揚和擴大品牌影響力，制造更大市場空間，從而為完成奠定堅實的市場根底上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣揚工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣揚條幅或廣告牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)實力；按時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣揚資料3、強化和外界接觸人員的專業(yè)學問培訓和素養(yǎng)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我公司人員接觸的人都能夠留下美妙而深入的印象，從而對有更清楚和深層次的熟悉。七、突破業(yè)務范圍，成立合作投資機構（暫定“天幕營銷策劃機構”）。1、擬晉級原策劃部為“天幕營銷策劃機構”，策劃部李蒙兼機構副總監(jiān)，核心人員編制10人，爭取投資伙伴合作，全面拓展淮安廣告營銷策劃市場，多樣化多元化并購經營有生命力但經營不善等企業(yè)。2、參與競標收購淮海廣場（新亞、清江商場）廣告位不低于2塊。廣告位競標勝利后，將原有的平面廣告位更換為全彩大屏廣告展現(xiàn)位，方案啟動資金600萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮）。4、大水道廣場全彩大屏（80平米）的建立，啟動資金300萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、影視部負責其業(yè)務營銷策劃。估計啟動資金150萬人民幣。6、籌備《淮安人》雜志的刊號、廣告答應證等手續(xù)，8月發(fā)行。傳媒部年度工作方案5我們新媒體部在同學會帶著下，取得了肯定的成果和進步，不僅讓部門本身有所成長和壯大，也為繁華校內文化，構建校內做出了肯定的奉獻。本學期我們新聞部的工作將連續(xù)跟隨同學會的帶著，做好學院的通訊工作，在第一時間讓同學和老師可以看到學院的最新新聞。一、工作概要本學期新聞部的工作重點是強化團隊制度建設，建立考核制度，讓工作布置，績效測評有章可循，同時提高新聞和文章采稿量，主動幫助同學會其他部門。二、工作宗旨1、主動構建新聞特色，形成新聞思想。2、提高工作效率，合理布置工作任務，讓組員在不影響學習的情況下，得到新聞寫作的錘煉。三、制度建設新聞部近期將制定一系列關于考核成員工作績效的制度，大體方案如下：1、新聞部部長負責統(tǒng)籌整個部門的工作布置，按時和同學會其他各部門溝通協(xié)作。2、內部考察加減分制。根據(jù)平常工作量和工作主動性予以評判嘉獎制度：1）每發(fā)布一篇新聞通訊加分，同一篇新聞在多個校內媒體上發(fā)表可累積加分；2）每發(fā)表一篇文章加分，同一篇文章在多個校內媒體上發(fā)表可累積加分；3）每跟隨同學會其他部門執(zhí)行拍攝任務一次加分；4）以小組或個人名義策劃新聞部內部活動的主要負責人加分。懲處制度：1）在每兩周的例會上，一篇稿件沒發(fā)表的成員，根據(jù)兩周內最低發(fā)稿量減去相應的分數(shù)；2）布置任務無故推諉的成員一次減分；3）無故推延布置任務的上交或是稿件上交的成員一次減分；4）例會遲到與團隊活動無故缺席者一次減分。3、新聞部副部長做好每兩周的例會開展工作，留意督導成員的工作進程，公正對待新聞部成員的績效考核，進行定期新聞部成員的工作匯總，期末負責綜合考核新聞部成員工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進行恰當?shù)募为?。四、工作布置首先作為同學會的下屬部門，從我們部門的性質動身，我們最主要的工作是：主動協(xié)作各個部門的工作，做好通訊以及同學會活動的宣揚工作，完善網站建設，將學院的特色充足的呈現(xiàn)。常規(guī)工作：包括現(xiàn)任副部在內，一共12名組員，分為4組，每組3人。每次活動由其中一組負責，一人拍照，兩人記錄新聞素材，并于活動當天12點之前，每人發(fā)一則新聞至副部的郵箱。其次是布置好副部的工作，充足調動大一新成員的主動性，讓其了解部門的工作，對于通訊的寫法，也要給他們進行具體的講解。發(fā)現(xiàn)每個人的特長，充足的`發(fā)揮每個人的長處。五、詳細布置1、提高新聞采稿量，提高通訊質量，本學期將更注意通訊發(fā)布效率，當天的新聞當天發(fā)表做到保質保量保時。2、為了強化班級活動的宣揚和報道，強化各部與新聞部的溝通。詳細做法：各部門在舉辦活動前一個星期請和新聞部聯(lián)系。活動前后請按時呈交一份通稿，稿件上交盡量不要超過活動介紹后的兩天。3、除了鼓勵懲處制度建設外，主動和其他新聞組織聯(lián)系，可進行一些學習溝通會。4、主動協(xié)作各部門的工作布置，對學院相關活動等進行按時的報道。5、完善團隊建設，提高成員工作主動性和工作效率。以一帶一這個方式讓大家互相促進。6、舉辦新聞部內部的成員活動，強化內部溝通，提高團隊意識7、舉辦院內的一次活動（正在想象籌劃中），充足錘煉新聞部成員的活動策劃實踐力量，活動的指導監(jiān)督有部長和副部長全程負責。8、硬件設備運用標準化，對于學院的相機硬件運用做到提前借取，不耽擱新聞采稿工作，同時也要按時歸還，合理運用，妥當保管。9、做好與老師的溝通，按時的匯報工作。六、新設想（1）關于新學期和宣揚部合作的新生的視頻剪影合作，方案在一個半月內完成，充足呈現(xiàn)新生和學院的風采。比方軍訓的生活，以及一些競賽的照片做成剪影，作為他們高校的回憶。（2）內部的例會的主題之一就是評價其他學院的新聞稿。（3）對于成員主動的激勵，讓其有存在感和成就感。對于表現(xiàn)很好的成員賜予表揚，對于落在后面的成員可以私底下談談話，讓其與表現(xiàn)好的同學一起協(xié)作。成員小組會依據(jù)實際情況去適時的更改。傳媒部年度工作方