公司行政上半年工作總結及下半年工作計劃2022

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公司行政上半年工作總結及下半年工作方案20xx（一）

今年上半年轉瞬已過去，回顧這半年來，在公司領導的關懷指導和各部門的支持與協作下，行政部順當完成上半年的各項工作。行政平安、后勤保障工作較為簡潔和瑣碎，始終以來，本部堅持以“分工不分家”的原則來做好各個部門的后勤服務保障工作，各拘束行政工作各方面都有所提升，但也有不足之處，需不斷學習，不斷積累工作閱歷，努力完善行政全面工作，現將這半年的工作狀況總結如下：

一、平安生產工作

平安生產工作是行政后勤工作的永恒主題，我們始終堅持“以人為本”的管理概念，認真貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，結實樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，平安重于泰山“的平安意識，完善和落實各項平安管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的平安培訓，加強平安生產管理，較好地完成平安生產工作任務，促進各車間（班組）各項平安工作的開展。

二、行政后勤保障工作

為保障員工身心健康，締造良好休息居所，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進行殺蟲，以避開蟲叮蚊咬，傳播疾病。員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為達到眾人就餐需求及在與飲食公司的協作下不斷改善就餐質量和服務，以收集寬闊職員工的建議為依據，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)督、跟蹤機制。

行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、特殊等突發(fā)大事時能夠冷靜、冷靜；在日常工作、巡邏中，發(fā)覺擔憂全因素能夠準時處理（排除）。

為了統一標準、提升保安隊伍的整體素養(yǎng)，全員經過培訓、考取上崗證，全面提高了保安員的服務意識及服務技巧。車務科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸平安方面作出巨大努力與貢獻，事故率為零。因司機為特殊工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。

三、制度建設

加強制度建設，提高行政管理力氣。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現有基礎上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、規(guī)范性和長效性的后勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。

新增管理性制度文件2份，制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。

四、增產、節(jié)約

為了更好把握成本、實施做好增產節(jié)約制度，行政部在一切對外制作設施、設置等進行了嚴格把關和管控。對于公司及宿舍水電使用，將節(jié)約水電向全體員工進行訓練和宣布傳達，并隨時調配房間住宿人員，對宿舍管理準時修理損壞的輸水、電源等設施，避開及杜絕鋪張。

五、行政工作中的不足點

半年以來，行政工作基本完成原定方案及總經辦下達的任務。但也存在諸多不足，在生產平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未達到精益求精。后勤保障方面需進一步提升。

六、下半年的工作方案

必需強化行政業(yè)務學習意識，因此，我們既要學習行政工作業(yè)務學問，同時增長實際工作的本領。在平安生產工作方面，加強平安生產訓練，對責任人進行追責的同時落實管理人員的“一崗雙責”工作。加強進取意識，提高創(chuàng)新力氣。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高服務質量。

現隨著公司經營管理的轉型升級，如今行政工作的內容和要求都發(fā)生了很大變化，從原來的單一后勤服務工作進展到如今后勤政策制定等事務工作。為適應這個進展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就需要不斷的總結、創(chuàng)新和提升。

公司行政上半年工作總結及下半年工作方案20xx（二）

轉瞬間上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關懷指導和同事的支持與關懷下，我順當的完成了上半年的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關懷指導和同事們的支持關懷下，我勤奮踏實地完成了上半年的本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作狀況總結如下：

一、踏實的工作態(tài)度

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當地做好本職工作，盡量避開工作中消逝任何紕漏。行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免消逝遺漏現象。

二、盡心盡責，做好行政人事工作

認真做好本職工作和日常事務性工作，關心領導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避開后顧之憂，在部門經理的直接領導下，主動、主動的做好本部門日常內務工作。

做好公司日常必備的物資選購，依據部門領用狀況，進行領用登記。每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構代碼證年檢。關心部門經理做好公司活動的組織和支配工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣布傳達活動。

三、學習到的學問

作為房地產公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的學問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入到到的進展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)學問，同時提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。

四、下半年工作方案

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將主動關心部門經理組織各項驗收手續(xù)辦理的預備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大進展貢獻自己的一份力氣。

公司行政上半年工作總結及下半年工作方案20xx（三）

轉瞬間，一年的時間又過半了，回顧上半年的工作，我在各位同事的支持與關懷下，依據公司和個人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的熟識，而且個人工作力氣也得到較大的提高?，F將上半年的工作狀況總結如下：

一、學問管理

依據集團學問管理積分方法，結合公司實際，調整了公司原有的考核評價方案，新的積分卡更加留意考核結果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。集團調整了考核要求，形成了以xx為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了xx積分方法。對此，公司也作出了相應的調整，并對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，xx推動前進氛圍較好，員工自覺使用xx工具并達到可喜成果。

成立xx小組，主要圍繞“如何提高xx積分卡在集團的排名”開放項目攻關。召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循xx原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推動前進要求，解決了每月存在的不同問題。

二、現場管理

調整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產部門考核不均衡”等現象；通過與部門班組的溝通，發(fā)覺很多員工對6S推動前進有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中打消了員工的主動性，特別是生產部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，轉變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真熟識到“做得多、做得對就可以得分高”。

規(guī)范班組現場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；依據制定的推動前進思路，各部門主動開展部門或班組自查，周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推動前進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推動前進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現場管理回顧工作；生產部成品庫較去年改觀較大，現場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不紊，被評為“現場管理紅旗班組”；班組會議學習現場管理推動前進技巧，回顧現場管理存在的問題。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現場亮點，例如包裝部生產現場統一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣布傳達有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的主動性。

三、上半年工作不足

深入到到一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關狀況。管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時有發(fā)生。對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，爭論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致HR績效積分卡多次失分。學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、力氣和閱歷與其任職崗位都有確定的距離，不利于工作的正常開展?，F場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題時常消逝，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

四、下半年工作方案

完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立xx文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性?？偨浝硖厥忾T戶的搭建。主動爭取集團的資源，力爭成為第一