建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理

建筑工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理建筑項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)管理

中圖分類號(hào)：D922文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

會(huì)計(jì)是一項(xiàng)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會(huì)計(jì)辦法有機(jī)地緊密結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)反應(yīng)的會(huì)計(jì)制度。責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上就是與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相適應(yīng)的，為建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制效勞，劃清內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、考核內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)和激發(fā)員工積極性的會(huì)計(jì)。

一、關(guān)于項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制

在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為了能夠最大程度上保證項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門及其他一些相關(guān)部門，往往會(huì)利用項(xiàng)目工程的會(huì)計(jì)信息，對(duì)項(xiàng)目工程的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。而在具體的操作過(guò)程中指的是建筑項(xiàng)目施工企業(yè)會(huì)計(jì)部門的相關(guān)工作人員在財(cái)務(wù)法律法規(guī)等其他的一些規(guī)章制度熟練掌握之后，從而根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目工程資金活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的方案、約束和監(jiān)督的相關(guān)工作，從而能夠最大程度上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。關(guān)于會(huì)計(jì)控制的前提是本項(xiàng)目工程資金活動(dòng)具有一定的可控性，從而使得建筑項(xiàng)目企業(yè)能夠可以通過(guò)相關(guān)的工作人員利用會(huì)計(jì)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的資金的使用給予一定的科學(xué)合理的方案以及安頓。

正是由于建筑工程的投資金額較大，投資關(guān)系較為復(fù)雜，就使得項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制的職責(zé)顯得更加的重要。而關(guān)于項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)具體職責(zé)控制，不僅僅是對(duì)項(xiàng)目工程的資金流動(dòng)給予科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂疲匾氖窃陧?xiàng)目工程決策階段，需要科學(xué)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲰?xiàng)目工程的倡議書和可行性報(bào)告，從而能夠給予針對(duì)性較強(qiáng)的評(píng)審意見(jiàn)；而在項(xiàng)目工程的完成以及驗(yàn)收階段，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要對(duì)項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算進(jìn)行相關(guān)的控制工作，從而能夠更好的編制竣工決算，并且要做好項(xiàng)目工程的決算審計(jì)，在相關(guān)會(huì)計(jì)人員完成項(xiàng)目工程的決算審計(jì)后，才能辦理相關(guān)竣工驗(yàn)收手續(xù)。

從以上的項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制工作的大略內(nèi)容就能夠體現(xiàn)出，項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制能夠較好的對(duì)項(xiàng)目工程從工程的立項(xiàng)知道工程的竣工驗(yàn)收的整個(gè)流程，都能夠起到一定的控制以及監(jiān)督的作用，這就使得工程會(huì)計(jì)控制能夠給企業(yè)的項(xiàng)目工程給予更好的合理投資以及在最大程度上降低施工本錢，從而能夠在一定能夠在一定程度上保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，從而提高建筑施工企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上的地位。

二、關(guān)于項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題

1.關(guān)于會(huì)計(jì)控制的意識(shí)不足

正是由于一些建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)控制得觀念以及意識(shí)缺乏，使得在建筑施工建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行較為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，而眾所周知，建筑施工?xiàng)目工程由于施工技術(shù)的限制，使得項(xiàng)目工程一般有特定的施工工期，而建筑施工企業(yè)能否按合同要求，及時(shí)的在有限的工期范圍之內(nèi)，按照相關(guān)要求及時(shí)的完成項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)和開(kāi)展。不僅僅如此，由于施工工期變化那么在一定程度上加大建設(shè)施工工程的本錢。而正是由于企業(yè)的會(huì)計(jì)控制意識(shí)的缺乏，使得在建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)施工中各種資金活動(dòng)的管理和控制意識(shí)缺乏，從而使得相關(guān)工程資金不能夠較好的利用。

2.銜接工作較為脫節(jié)

由于一些企業(yè)不足專業(yè)的會(huì)計(jì)控制人員，這就使得建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制時(shí)，不足有效的會(huì)計(jì)管理伎倆和辦法，這就容易造成施工前的會(huì)計(jì)控制與施工過(guò)程中的會(huì)計(jì)控制脫節(jié)，從而使得會(huì)計(jì)控制不能夠發(fā)揮其本身應(yīng)該發(fā)揮的作用。其次，一些項(xiàng)目預(yù)算工作人員并沒(méi)有將本錢預(yù)算和核算很好地結(jié)合起來(lái)，這也就從另一個(gè)方面使得在項(xiàng)目工程的施工中無(wú)法起到指導(dǎo)作用。

3.項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制監(jiān)督不嚴(yán)

在項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門或科室在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的法規(guī)以及規(guī)章制度給予嚴(yán)格的監(jiān)督工作，這就使得一些會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一些違背相關(guān)的規(guī)章制度，從而為自己謀取私人非法利益，這種狀況不僅僅不能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制，而且還給企業(yè)造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、關(guān)于項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制的措施

1.提高會(huì)計(jì)人員的自身專業(yè)素質(zhì)

眾所周知，建筑項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制對(duì)于整個(gè)建筑工程施工的重要性，這就促使了建筑項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從基本上對(duì)建設(shè)工程會(huì)計(jì)控制給予足夠的重視，而建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)也應(yīng)該給由于會(huì)計(jì)控制足夠的技術(shù)設(shè)備以及資金投入。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的會(huì)計(jì)控制部門或科室，從而使得企業(yè)能夠更好的使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員給予更高的專注度。使得相關(guān)會(huì)計(jì)人員能夠依據(jù)制定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)控制制度，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)控制的管理，在最大程度上確保會(huì)計(jì)控制的高效有序進(jìn)行。于此同時(shí)相關(guān)建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而能夠進(jìn)一步的培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和提高他們會(huì)計(jì)工作水平。于此同時(shí)，建筑施工行業(yè)還應(yīng)當(dāng)引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)，從而能夠進(jìn)一步的提高項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制伎倆和辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制，，全面提高建筑施工企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。

2加強(qiáng)項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制的有效性

正是由于建筑施工工程的投資金額較大，施工工期較長(zhǎng)，使得項(xiàng)目工程建設(shè)施工和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間存在了較大的區(qū)別。建筑項(xiàng)目施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)在建筑項(xiàng)目施工開(kāi)始的準(zhǔn)備階段，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的會(huì)計(jì)控制的工作內(nèi)容，從而能夠較好的嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把建筑施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)控制得整個(gè)階段做好項(xiàng)目工程事前控制、事中控制和事后控制的有機(jī)結(jié)合，形成完善的項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制體系；實(shí)現(xiàn)本錢預(yù)算和核算的有效結(jié)合，控制項(xiàng)目工程的本錢，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)控制的審查監(jiān)督

在相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目工程的會(huì)計(jì)控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重對(duì)于項(xiàng)目工程資金活動(dòng)的合法性和合理性進(jìn)行相關(guān)的審核工作。并且應(yīng)當(dāng)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目工程當(dāng)中的各項(xiàng)投資以及資金活動(dòng)給予嚴(yán)格要求，發(fā)現(xiàn)一些不合乎相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及法律的資金工程以及活動(dòng)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)給予一定的制止行為，從而能夠更好的做好監(jiān)督以及約束的相關(guān)工作。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)控制部門還應(yīng)當(dāng)與其他決策部門加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，從而能夠更好的交換信息，提高工作效率，進(jìn)一步的促進(jìn)會(huì)計(jì)控制部門與將其他部門之間的聯(lián)系，使得會(huì)計(jì)控制的效果到達(dá)最正確。

結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，有利于實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提高。其表現(xiàn)為各責(zé)任單位及各責(zé)任人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚，以責(zé)任單位為核算主體來(lái)記錄和歸集會(huì)計(jì)信息，并據(jù)以評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)和