手術(shù)室護(hù)理工作工作計劃

第頁手術(shù)室護(hù)理工作工作計劃手術(shù)室護(hù)理工作工作安排1

為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的發(fā)展和外科須要，手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確帶領(lǐng)下，切實遵循和實行“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，以醫(yī)療平安為目標(biāo)，不斷提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)依據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定20xx年度護(hù)理工作安排如下：

一、護(hù)理目標(biāo)：

1、培育護(hù)士多方面專業(yè)實力，合理制定手術(shù)室梯隊管理，注意梯隊人員培育，提升手術(shù)室護(hù)士綜合素養(yǎng)。

2、深化了解手術(shù)室不同層次護(hù)士的優(yōu)點，發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。

3、運用護(hù)理管理工具，如品管圈，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與平安質(zhì)量管理，狠抓環(huán)節(jié)限制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。

4、進(jìn)一步完善護(hù)士的崗位管理，績效管理。

二、工作目標(biāo)：

1、全科護(hù)理人員理論考核合格率101%，合格標(biāo)準(zhǔn)80分；操作合格率101%，合格超標(biāo)準(zhǔn)分90分。

2、各種護(hù)理表格書寫合格率95%，合格標(biāo)準(zhǔn)95分。

3、手衛(wèi)生執(zhí)行率101%，洗手正確率101%。

4、年護(hù)理嚴(yán)峻不良事務(wù)發(fā)生率為0，年護(hù)理事故發(fā)生率為0。

三、護(hù)理質(zhì)量：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

2、不斷完善健全各項制度，落實新制度的開展。

3、大力開展自查工作，杜絕不良事務(wù)的發(fā)生。

4、落實護(hù)理平安措施、應(yīng)急預(yù)案及流程。

四、護(hù)理教化：

1、依據(jù)護(hù)理部要求，保質(zhì)保量的完成護(hù)理人員的各項考核，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平。

2、完善帶教制度，進(jìn)一步做好新護(hù)士、年輕護(hù)士及實習(xí)護(hù)士的培育工作。組織護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。

3、仔細(xì)落實手術(shù)室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、晨間提問及集體交接班工作，主動參與護(hù)理醫(yī)院舉辦的各項學(xué)習(xí)。

五、護(hù)理科研論文：

1、培育護(hù)理人員的創(chuàng)新意識，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法。

2、進(jìn)一步調(diào)動護(hù)理人員開拓護(hù)理科研的主動性，主動撰寫護(hù)理論文。

六、詳細(xì)措施：

1、全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改進(jìn)和細(xì)化工作流程，加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，使護(hù)理工作具有執(zhí)行力和可操作性。

2、運用護(hù)理管理工具，實行PDCA的模式對護(hù)理工作進(jìn)行考核、分析、評價、整改、追蹤、不斷改進(jìn)，使各項工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。

3、加強(qiáng)手術(shù)室?？谱o(hù)士的培育及護(hù)士分層培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。

5、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原則，結(jié)合手術(shù)室特點制定行之有效的績效考核方案，建立績效考核指標(biāo)體系。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排2

依據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實實施以病人為中心的全程平安護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特別性質(zhì)，以及我院的實際狀況，現(xiàn)制定××年手術(shù)室護(hù)理工作安排如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量

1、以病人為中心，注意人性化服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，駕馭手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間賜予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到患者及家屬對護(hù)理工作滿足度≥101%。

2、為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立看法簿，干脆或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參與術(shù)前探討，爭取術(shù)前充分打算、術(shù)中主動協(xié)作，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥101%。

二、落實制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照耀強(qiáng)度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率101%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

三、增加平安護(hù)理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯和事故，組織探討分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改看法，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的平安服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，賜予病人平安感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開糾紛。

四、加強(qiáng)急診急救藥械管理

做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率101%。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，剛好填充，護(hù)士每班交接時仔細(xì)核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對急救學(xué)問、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。并且能靈敏嫻熟精確地協(xié)作搶救工作。

五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理

依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，根據(jù)實際護(hù)理過程，仔細(xì)、剛好、真實、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率≥101%。

六、安排培訓(xùn)提高?？茦I(yè)務(wù)技能

根據(jù)學(xué)習(xí)安排進(jìn)行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參與接著教化學(xué)習(xí)。激勵護(hù)理人員參與自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理人員三基水平平均≥85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥101%。

七、加強(qiáng)財物管理低耗損高效益

嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點，有安排領(lǐng)取，妥當(dāng)保管，削減奢侈及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排3

依據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實實施以病人為中心的全程平安護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特別性質(zhì)，以及我院的實際狀況，現(xiàn)制定xx年手術(shù)室護(hù)理工作安排如下：

一、轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)質(zhì)量

1.以病人為中心，注意人性化服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，駕馭手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間賜予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到患者及家屬對護(hù)理工作滿足度≥xx%。

2.為不斷提高內(nèi)部服務(wù)工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立看法簿，干脆或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參與術(shù)前探討，爭取術(shù)前充分打算、術(shù)中主動協(xié)作，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥xx%。

二、落實制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照耀強(qiáng)度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率xx%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率xx%。

三、增加平安護(hù)理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的差錯和事故，組織探討分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改看法，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的平安服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，賜予病人平安感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避開糾紛。

四、加強(qiáng)急診急救藥械管理

做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率xx%。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，剛好填充，護(hù)士每班交接時仔細(xì)核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對急救學(xué)問、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。并且能靈敏嫻熟精確地協(xié)作搶救工作。

五、加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管

依據(jù)《病歷書寫基本規(guī)范》要求，根據(jù)實際護(hù)理過程，仔細(xì)、剛好、真實、規(guī)范的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率≥xx%。

六、安排培訓(xùn)提高?？茦I(yè)務(wù)技能

根據(jù)學(xué)習(xí)安排進(jìn)行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參與接著教化學(xué)習(xí)。激勵護(hù)理人員參與自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理人員三基水平平均≥xx分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥xx%。

七、加強(qiáng)財物管理低耗損高效益

嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點，有安排領(lǐng)取，妥當(dāng)保管，削減奢侈及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量。

八、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題剛好整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)量、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴，術(shù)前打算術(shù)中協(xié)作術(shù)后處理工作狀況，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標(biāo)檢查，督促和完善護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

九、做好帶教工作，提高整體護(hù)理水平

手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教化及質(zhì)量管理學(xué)問的`學(xué)習(xí)。對低年資護(hù)理人員，護(hù)士長及高年資的護(hù)士要言傳身教，領(lǐng)先垂范，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個成員的工作準(zhǔn)則和方向，并成為自覺的行為。

以上，為xx年度手術(shù)室護(hù)理工作安排，不完善之處，敬請護(hù)理部賜予指正。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，在保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)看法，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力爭為我院創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排4

9、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率≥92%

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)101%，護(hù)理人員接著教化學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求

11、一人一針一管一用一滅菌合格率101%

12、科室檢查合格率≥手術(shù)室醫(yī)生工作安排

三、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿意工作須要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分層運用護(hù)士

(1)依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參與。

(2)仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。

(3)加強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次。

(二)質(zhì)量管理

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。

3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。

(三)加強(qiáng)手術(shù)平安管理

1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目標(biāo)》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。

2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理，發(fā)覺事故剛好上報并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格“查對制度”、“手術(shù)部位標(biāo)識制度”、“手術(shù)風(fēng)險評估制度”、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。

4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。

5、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

(四)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)

(1)依據(jù)科室實際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。

(2)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。

(3)專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。

(4)激勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次。

(五)更新服務(wù)理念

(1)切實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化服務(wù)，主動參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動”，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以最佳的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。

(2)實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，依據(jù)護(hù)理部的要求開展星級護(hù)士評比活動。

(3)每月進(jìn)行一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會，仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人剛好解決問題。

(六)院感管理

1、進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。

3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。

4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率101%。

5、主動做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。

20xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，主動搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善服務(wù)看法，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗!

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排5

依據(jù)護(hù)理部的指示精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實實施以病人為中心的全程平安護(hù)理工作的部署，結(jié)合手術(shù)室護(hù)理工作的特別性質(zhì)，以及我院的實際狀況，現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：

一轉(zhuǎn)變觀念提高效勞質(zhì)量

1以病人為中心，注意人性化效勞，切實轉(zhuǎn)變效勞理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護(hù)理，通過查閱病歷，與患者及家屬的溝通，駕馭手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間賜予病人全程的心理上支持和細(xì)心看護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)患者及家屬對護(hù)理工作滿足度≥101%。

2為不斷提高內(nèi)部效勞工作質(zhì)量，力求協(xié)作默契，日常工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，定期走訪臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問卷調(diào)查，建立看法簿，干脆或間接的征得手術(shù)醫(yī)生的看法和建議。術(shù)前主動收集病人信息，尤其關(guān)注新開展和疑難病例，參與術(shù)前探討，爭取術(shù)前充分打算、術(shù)中主動協(xié)作，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥101％。

二落實制度防醫(yī)院感染

嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原那么的人和事賜予剛好訂正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內(nèi)感染。每月進(jìn)行無菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測一次，紫外線照耀強(qiáng)度監(jiān)測一次，消毒液及其無菌容器按規(guī)定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執(zhí)行率101％，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率101％。

三增加平安護(hù)理意識追求工作質(zhì)量“0〞缺陷

制定嚴(yán)格的手術(shù)室各項規(guī)章制度，定期就手術(shù)室護(hù)理工作中易出現(xiàn)的過失和事故，組織探討分析，并以課題的形式歸納、總結(jié)進(jìn)行講解，一方面提出整改看法，另一方面起到警示作用，以杜絕過失和事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的平安效勞意識，做到主動效勞，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，賜予病人平安感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，防止糾紛。

四加強(qiáng)急診急救藥械管理

做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率101%。護(hù)士長每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，剛好填充，護(hù)士每班交接時仔細(xì)核對，使之完好備用。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證其良好的性能和正常平安的運轉(zhuǎn)。加強(qiáng)護(hù)理人員對急救學(xué)問、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。并且能靈敏嫻熟精確地協(xié)作搶救工作。

五加強(qiáng)護(hù)理文件書寫管理

依據(jù)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》要求，根據(jù)實際護(hù)理過程，仔細(xì)、剛好、真實、標(biāo)準(zhǔn)的書寫手術(shù)室護(hù)理記錄單，做到護(hù)理文件書寫合格率≥101％。

六方案培訓(xùn)提高專科業(yè)務(wù)技能

根據(jù)學(xué)習(xí)方案進(jìn)行?？评碚搶I(yè)技能培訓(xùn)，支持護(hù)理人員參與接著教化學(xué)習(xí)。激勵護(hù)理人員參與自學(xué)、函授學(xué)習(xí)及考試，訂閱護(hù)理雜志,網(wǎng)上查尋自學(xué)等,使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作開展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護(hù)理人員三基水平平均≥85分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥101％.

七加強(qiáng)財物管理低耗損高效益

嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點，有方案領(lǐng)取，妥當(dāng)保管，削減奢侈及損耗，以降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益含金量。

八加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控保證手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題剛好整改：定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反應(yīng)，使各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計手術(shù)量、滿足度調(diào)查、有無過失疏忽及投訴，術(shù)前打算術(shù)中協(xié)作術(shù)后處理工作狀況，衛(wèi)生區(qū)域等各項指標(biāo)檢查，督促和完善護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量。

九做好帶教工作，提高整體護(hù)理水平

手術(shù)室護(hù)理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強(qiáng)職業(yè)道德教化及質(zhì)量管理學(xué)問的學(xué)習(xí)。對低年資護(hù)理人員，護(hù)士長及高年資的護(hù)士要言傳身教，領(lǐng)先垂范，將科室的要求和目標(biāo)變成每一個成員的工作準(zhǔn)那么和方向，并成為自覺的行為。

以上，為20xx年度手術(shù)室護(hù)理工作方案，不完善之處，敬請護(hù)理部賜予指正。手術(shù)室全體護(hù)理人員將在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在護(hù)理部及科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，在保障醫(yī)療平安，改善效勞看法，提高護(hù)理效勞質(zhì)量的根底上，力爭為我院創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益盡力。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排6

本年度，手術(shù)室的護(hù)理人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，切實遵循和實行“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療平安為目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理。依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定本年度護(hù)理安排如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為101%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率101%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分>90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分>90分。

7、病人對護(hù)理工作滿足度為>95%。

8、限制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，實行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，安排免疫學(xué)問等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的運用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的探討，請較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。加強(qiáng)急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。主動學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染。

5、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)。

三、藥品的管理：

1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穭偤蒙蠄筇幚怼?/p>

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥須要，又避開積壓。珍貴藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運用須要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，限制成本為前提。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床運用需求又不奢侈，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的視察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運用。

搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝合力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)實力，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓科室充溢溫馨！

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排7

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。

2、滅菌消毒合格率為101%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率101%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分＞90分。

7、病人對護(hù)理工作滿足度為＞95%。

8、院感管理合格率>95%。

9、科室護(hù)理質(zhì)控成果＞90分。

8、限制成本，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度（附交接班制度、查對制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，實行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)實力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護(hù)理，院感職業(yè)防護(hù)學(xué)問等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動態(tài)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的運用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的探討，請較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。加強(qiáng)急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。主動學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度，提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染，

5、努力改善服務(wù)看法，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)看法，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)。

三、藥品的管理：

1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤穭偤蒙蠄筇幚怼?/p>

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥須要，又避開積壓。珍貴藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保運用須要。

四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，限制成本為前提。

1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床運用需求又不奢侈，防止一次性醫(yī)療用品的奢侈和供求不足。

五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)；

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

六、在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的視察，每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比；

急救藥品的熟識及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟駕馭急救藥品及器材的運用。

七、在院感部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查科室院感質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)和執(zhí)行院感制度，每個月進(jìn)行科室院感規(guī)范監(jiān)測：

手術(shù)間空氣檢測、手術(shù)間物品表面監(jiān)測、手術(shù)人員手的檢測、臺式高壓滅菌器的物理化學(xué)生物監(jiān)測、消毒劑的化學(xué)檢測等等，確?？剖以焊匈|(zhì)控合格率大于95%。

八、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室凝合力。加強(qiáng)自身管理、協(xié)作、協(xié)調(diào)實力，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體，讓大家心中充溢愛、工作充溢激情、讓科室充溢溫馨！

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排8

新的一年，新的起點。為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際，制定本安排。

一、完善各項規(guī)章制度

制度重于技術(shù)，一個良好的制度，能夠激勵大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個團(tuán)隊精神，必需要有相應(yīng)的制度保證。

二、改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量

1、護(hù)士長每月下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通;護(hù)士長每月發(fā)放手術(shù)病人滿足度調(diào)查表一次，收集病人信息，以更好地改進(jìn)工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。滿意病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿足度95%以上。

3、施行各項護(hù)理技術(shù)操作前要有告知，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到101%。

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)101%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)保潔員的管理工作，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。

5、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)101%。加強(qiáng)急救學(xué)問和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

三、努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平

1、加強(qiáng)在職人員的接著教化，主動參與院內(nèi)、科內(nèi)講課，出勤率達(dá)90%。

2、加強(qiáng)專科學(xué)問的學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練。隨著新手術(shù)地不斷開展，給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo)：盡快駕馭新手術(shù)的相關(guān)學(xué)問和手術(shù)步驟，嫻熟協(xié)作手術(shù);在開展新手術(shù)前，組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，做到心中有數(shù)，打算充分，以最佳狀態(tài)迎接手術(shù)。

四、完善科內(nèi)獎金安排制度，協(xié)作醫(yī)院開展績效考核工作：工作量化，實行評分制;節(jié)約成本，合理收費。

我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量，完成手術(shù)室護(hù)理工作，創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排9

手術(shù)室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分，是保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行及危重病急救的中心樞紐，結(jié)合當(dāng)前實際，制定有針對性手術(shù)室護(hù)理行為，降低手術(shù)室護(hù)理風(fēng)險，保證手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行，提高護(hù)理服務(wù)水平，特制定以下幾點安排：

一：細(xì)心打造手術(shù)環(huán)境，護(hù)理人員提前上班，細(xì)心做好各項打算工作，洗手護(hù)士在晨交班前將手術(shù)用物放置于手術(shù)間，既節(jié)約首臺手術(shù)開臺時間，又避開無菌物品存儲間每天人流、物流的高峰時段，保證空氣質(zhì)量，降低手術(shù)風(fēng)險，保證患者平安。細(xì)心打造“溫馨、舒適、輕松”的術(shù)前環(huán)境，如在舒適打算是播放美麗音樂和溫馨的祝愿語，裝飾墻壁和天花板，供應(yīng)各種各樣的術(shù)前健康教化等。首臺手術(shù)患者提前接入手術(shù)間，由專人陪護(hù)，集中管理，賜予專業(yè)化的心理疏導(dǎo)和規(guī)范化的操作。

二：縮短連臺手術(shù)間隔時間，提前完善病房術(shù)前打算，巡回護(hù)士依據(jù)手術(shù)間前一臺手術(shù)進(jìn)展?fàn)顩r提交手術(shù)申請，將填寫完整的“手術(shù)患者接送卡和手術(shù)通知單”交與打算護(hù)士，打算室護(hù)士馬上電話通知病房護(hù)士站，提前做好手術(shù)打算。并在打算間提前打號液體，同時做好心理護(hù)理，節(jié)約麻醉前的打算時間，避開了因術(shù)前操作不順而延誤時間。

三：建立綠色通道，實施急診實施無障礙，常規(guī)預(yù)留急診實施間，成立手術(shù)室應(yīng)急小組，實行一級、二級、三級值班人員負(fù)責(zé)制，24小時全天待命，確保剛好接受手術(shù)治療，保證患者平安。變更排班模式，人性化排班，彈性排班，滿意手術(shù)須要。

四：?？苹g(shù)前訪視，以各個?？萍膊√攸c和手術(shù)打算特別要求為核心內(nèi)容的護(hù)理宣教和指導(dǎo)服務(wù)，是手術(shù)室術(shù)前訪視更具有針對性，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn)。

五：?？苹】敌蹋槍c型病種特點設(shè)計，旨在突出?？茖２√厣n予手術(shù)患者及家屬更加清楚詳盡的指導(dǎo)。

六：為小兒患者供應(yīng)“母愛式”服務(wù)，手術(shù)室添置各類平安性的玩具供患兒玩耍。請患兒的家屬規(guī)范著裝進(jìn)入復(fù)原室陪伴患兒，削減患兒的哭鬧，降低復(fù)蘇期患兒風(fēng)險，將母親對孩子的情意投入到對手術(shù)患兒的日常護(hù)理中，對患兒倍加呵護(hù)于關(guān)愛。

七：為患者家屬供應(yīng)“清楚化“服務(wù)，設(shè)置術(shù)中家屬詢問服務(wù)門崗，解答家屬疑問。

八：建立手術(shù)醫(yī)生習(xí)俗，愛好檔案

九：敬重患者，家屬，醫(yī)生不同的宗教信仰，生活習(xí)俗。

十：加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理長效機(jī)制建設(shè)是鞏固優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成效，鼓舞護(hù)理團(tuán)隊士氣使其持續(xù)進(jìn)步，持續(xù)提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，最終讓老百姓的道更多實惠的保障。

十一：護(hù)理質(zhì)量的限制，手術(shù)室專科化操作精益求精，手術(shù)室設(shè)備管理精細(xì)化，手術(shù)室環(huán)境管理精細(xì)化。

十二；假期手術(shù)室平安管理，提高護(hù)理質(zhì)量，應(yīng)慣切預(yù)防為主的思想，立足于超前防范基礎(chǔ)，仔細(xì)查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞，做到責(zé)任到人，措施到位，確保手術(shù)病人全程沒有平安隱患。

十三：實施平安核查，做到三方核查，并簽字，降低手術(shù)風(fēng)險。全部有左右之分的手術(shù)，都要明確做好表示。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排10

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。

做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭論。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥101%。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故探討分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。

進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率101%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率101%。

每班交接時仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

5、依據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、剛好、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

護(hù)理人員三基水平平均≥75分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參與接著教化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接著教化學(xué)分每人每年≥25分。激勵護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。激勵廣闊護(hù)理人員主動撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文≥4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)安排支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高專科護(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

7、嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏。

遇有疑問及糾紛剛好核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，削減奢侈及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。

依據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教安排并支配專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)實力的培育和提高，仔細(xì)落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。

10、做好病房樓搬遷的打算工作。

仔細(xì)貫徹實施iso質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量限制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切打算工作。

11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作

保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到iso質(zhì)量目標(biāo)要求，創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排11

圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精的協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)院部及護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科狀況，制定護(hù)理管理目標(biāo)及安排如下：

1、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量。

做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿足在科室”活動，嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，為病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予探討。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以最佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理要求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿足度≥95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)（達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度≥101%）

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故探討分析，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕差錯事故發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢增加護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理操作要同病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使病人感覺輕松、暖和。

3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。

進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌，嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管，無菌物品一人一份一用執(zhí)行率101%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

4、做好急救器械的管理工作，保證器械完好率101%，每班交接時仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。

加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序，搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并能靈敏、敏捷、嫻熟的協(xié)作搶救工作。

5、依據(jù)《湖南省醫(yī)療護(hù)理文件書寫規(guī)范》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文件的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、剛好、規(guī)范，與實際的護(hù)理過程相符，護(hù)理文件書寫合格率≥95%。

6、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

護(hù)理人員“三基”水平平均≥90分，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%，支持護(hù)理人員參與接著教化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，接著教化學(xué)分≥25分，主動開展科內(nèi)小講座，業(yè)務(wù)查房等形勢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。激勵參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班，使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

7、嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。

遇有疑問及糾紛，剛好核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，削減奢侈和損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能和運用狀態(tài)心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。

8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題剛好改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次，滿足度調(diào)查，有無差錯事故及投訴，檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。

（二）負(fù)責(zé)制訂本科室安排（含護(hù)理、教學(xué)、科研）并組織實施。合理支配人員，進(jìn)行科學(xué)分工。常常督促檢查，剛好總結(jié)閱歷，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作，要親自參與或指導(dǎo)操作。

（三）負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)須要，有安排的實行多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問、新技術(shù)操作和新儀器的運用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。

（四）督促所屬人員仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培育，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

（五）督促檢查各項規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好訂正，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生，并仔細(xì)組織探討，吸取閱歷教訓(xùn)，制訂防范措施。

（六）負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)，建立帳目，定期組織清點、修理。建立珍貴、精密儀器運用登記卡（即負(fù)責(zé)人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理）。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排12

一、術(shù)前健康教化：

⑴手術(shù)前一天由巡回護(hù)士前往病房探望病人，先查閱有關(guān)病歷資料，了解病情，對大手術(shù)的患者護(hù)士要與手術(shù)醫(yī)生溝通了解手術(shù)方案。

⑵到病床前用簡潔通俗的語言，為患者供應(yīng)有關(guān)手術(shù)的治療的信息，如手術(shù)的目的、方法、麻醉方式，手術(shù)中如何協(xié)作腰麻或硬膜外麻醉等。

⑶告知患者術(shù)前為何禁食、取下假牙，不能化妝，不戴首飾或珍貴物品進(jìn)入手術(shù)室理由等。

⑷視察病人的表情、心情反應(yīng)及對手術(shù)的思想打算，檢查病人血壓、脈搏、呼吸及驚慌狀況，與病人溝通期間了解病人的心理活動并對其心理進(jìn)行打算的評估，解除病人的.恐驚、焦慮等不良心情。

二、術(shù)中健康教化：

⑴病人進(jìn)入手術(shù)室后，巡回護(hù)士主動熱忱地接待患者，首先執(zhí)行查對制度，善待患者，大多數(shù)患者存在不同程度的生疏感，驚慌、恐驚、怕痛、缺乏平安感。這時護(hù)理人員應(yīng)熱忱接待勸慰病人，懇切地對病人進(jìn)行說明、勸慰，從而減輕恐驚心理，緩解患者進(jìn)入手術(shù)室后的驚慌和生疏感。

⑵向病人交代手術(shù)起先前要實行的治療如靜脈穿刺、導(dǎo)尿、麻醉等。告知患者可能出現(xiàn)的不適，巡回護(hù)士都要陪在患者身邊做說明工作，使患者感到被敬重、被關(guān)懷、有平安感。設(shè)法滿意他們的護(hù)理要求。

⑶手術(shù)起先后病人心情趨向穩(wěn)定但有時意識沒完全丟失。尤其是硬膜外麻醉或局麻手術(shù)、醫(yī)護(hù)人員要嚴(yán)格遵守愛護(hù)性醫(yī)療制度，不談與手術(shù)無關(guān)的事情。

三、術(shù)后隨訪健康教化：

⑴術(shù)后二到三天隨訪問候患者，專人負(fù)責(zé)，了解他們的復(fù)原狀況。

⑵指導(dǎo)術(shù)后禁食時間、體位、下床活動時間，合理支配飲食，選擇正確的舒適體位。如正確對待切口難受，術(shù)后汲取熱，術(shù)后早期活動對疾病復(fù)原的意義等。

⑶征求對手術(shù)室有何看法好提出要求，以利于護(hù)理宣教做的更好。

四、對手術(shù)患者家屬的健康教化，健康教化的核心是：

主動教化人們樹立健康意識，接受合理飲食和進(jìn)行常常性熬煉，取得家屬的主動協(xié)作也是我們健康教化的重點。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排13

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三大提升”為目標(biāo)，20xx年取得了肯定的成果。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作安排如下：

一、提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教化，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨”精神。注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。

2、接待病人熱心、耐性、細(xì)心，禁止語言和行為上的不良行為，主動提倡微笑服務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行操作告之制度、操作失誤致歉語言及講解留意事項，主動向病人及家屬做好健康教化。

3、加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)管理，滿意病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的看法，對提出的看法馬上整改。

二、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理

1、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理，發(fā)覺事故剛好上報并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。

2、強(qiáng)化平安意識，主動發(fā)覺工作中擔(dān)心全因素，剛好改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程，嚴(yán)格“查對制度”完善“手術(shù)平安核對制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識制度”，“手術(shù)風(fēng)險評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與平安管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外損害，保障患者平安；保證年護(hù)理差錯事故為0.

5、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事務(wù)，提高防范風(fēng)險的實力，確保醫(yī)療平安。

6、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理，支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設(shè)備性能及運用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)覺問題剛好上報處理，并做好故障修理記錄。

7、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、剛好、規(guī)范。

三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作的管理

1、每月進(jìn)行一次院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法。

3、仔細(xì)落實醫(yī)院感染預(yù)防與限制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，加強(qiáng)有效的空氣質(zhì)量限制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，預(yù)防發(fā)生感染的危急；

4、根據(jù)醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；

四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

1、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。

2、為調(diào)動全科護(hù)士的主動性，人人爭做科室的主子，實行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、剛好反饋和分析。

3、實行彈性排班、績效考核，每天工作有記錄，并依據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿足度調(diào)查有記錄，與獎金掛鉤。充分調(diào)動護(hù)士的工作主動性，提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個新的臺階。

五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培育

1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護(hù)士嫻熟駕馭儀器的性能、運用及保養(yǎng)。

2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”，以《臨床護(hù)理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時加強(qiáng)手術(shù)室專科學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)安排，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面駕馭手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

5、主動參與護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動，如接著教化及新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到擅長總結(jié)閱歷，增加學(xué)問的積累。

六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥101﹪

1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對、做到完好備用；

2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用；

3、接到急癥通知，能再最短時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷嫻熟地協(xié)作搶救工作。

4、加強(qiáng)急救意識，平常工作中培育護(hù)士應(yīng)急實力，對每項工作做回顧性評價，吸取閱歷教訓(xùn)，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急實力。

5、要求護(hù)理人員嫻熟駕馭手術(shù)室各種急救援理常規(guī)。

七、努力提升護(hù)士長管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的溝通溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

3、強(qiáng)化管理，層層落實，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實。

4、關(guān)切敬重激勵護(hù)士，實行人性化管理，增加科室凝合力，注意敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培育。以身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作主動性，挖掘護(hù)士潛能，提高護(hù)理質(zhì)量。

八、加強(qiáng)成本管理

有安排做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進(jìn)行定期清點核算，節(jié)約開支、削減奢侈、增加收入。

20xx年即將來臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量平安，改善服務(wù)看法，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

手術(shù)室護(hù)理工作工作安排14

20xx年手術(shù)室護(hù)理工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)國家《二級綜合醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》，遵循“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地協(xié)作手術(shù)，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作安排。在新的一年里，我們的工作又將迎來一個新的起點。手術(shù)室將在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，努力完成各項工作任務(wù)。在過去所取得的成果上，對本年度工作安排如下：

一、行政管理方面

1、明確崗位職責(zé)，明確分工，各級護(hù)理人員，自覺自愿，仔細(xì)履行各自崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，主動主動。

2、合理排班，依據(jù)各科手術(shù)狀況及護(hù)理人員個人狀況合理的進(jìn)行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。

3、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置，妥當(dāng)保管，嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

6、精打細(xì)算，節(jié)約成本。

二、業(yè)務(wù)方面

1、加強(qiáng)各項護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

2、加強(qiáng)平安學(xué)問教化，防止差錯事故發(fā)生。

3、重點加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，仔細(xì)執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格限制人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予剛好訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率101%，無菌切口感染率≤0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率101%。

4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率101%。每班交接時仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。

5、嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到不多收、不漏收。

6、根據(jù)手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范接送病人的流程細(xì)微環(huán)節(jié)。做到交接清晰，責(zé)任到人。完善輸血流程及留意事項，避開輸血差錯事故發(fā)生。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

7、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單，恪守“客觀、真實、精確、剛好、完整、規(guī)范“原則。

8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教化。

三、教化管理方面

1、加強(qiáng)無菌意識，嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作，防止手術(shù)感染發(fā)生。

2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練，技術(shù)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到101%、合格率101%。

3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)，主動參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時每月2-3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問，每季度科室考核一次，合格率101%。

4、加強(qiáng)接著教化學(xué)習(xí)，主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。激勵護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員剛好駕馭護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

5、在科室護(hù)理人員調(diào)配足夠的狀況下，有安排的外出學(xué)習(xí)。提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

四、工作目標(biāo)

1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)。

3、堅持“以人為本”的服務(wù)理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)。

五、工作指標(biāo)

1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。

2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。

3、急救藥品物品完好率≥101%。

4、消毒滅菌合格率≥101%。

5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。

6、護(hù)理平安合格率≥90%。

7、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。

8、年護(hù)理投訴率為0。

9、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率≥92%。

10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)101%，護(hù)理人員接著教化學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。

11、一人一針一管一用一滅菌合格率101%。

12、科室檢查合格率≥90%。

六、工作措施

(一)人員管理

1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿意工作須要，保證工作質(zhì)量。

2、逐步做到分