倉庫管理的基本原則有哪些談?wù)勎覍}庫工作的一些認(rèn)識

一、倉儲的含義是指為有形物品提供存放場所并對存放物進(jìn)行保管、存取與控制的過程。''倉〃即倉庫，是具有存放和保護(hù)物品功能的特定場所，可以是房屋建筑、大型容器或洞穴；''儲〃則表示收藏以備使用，包括收存、保管、交付使用，適用于有形物品時又稱為儲存。''倉儲〃并稱，就是指利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。倉庫在生產(chǎn)中具有重要作用。儲存雖不限于但主要發(fā)生于倉庫。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉庫具有儲存和保管的功能、調(diào)節(jié)供需的功能、調(diào)節(jié)貨物運輸能力的功能、配送和流通加工的功能。因此，現(xiàn)代物流科學(xué)體系中的倉儲應(yīng)該定義為：以倉庫設(shè)施、設(shè)備為基礎(chǔ)，以儲藏、保管、控制等業(yè)務(wù)流程為手段所實現(xiàn)的現(xiàn)代物流系統(tǒng)的儲存功能。二、倉庫管理的基本原則1、帳、卡、物相符。2、先進(jìn)先出原則。3、庫存最小化保障生產(chǎn)。三、倉儲管理人員的基本要求1?倉庫管理人員的基本素質(zhì)要求具有豐富的商品知識。掌握現(xiàn)代倉儲管理的技術(shù)。熟悉倉儲設(shè)備。辦事能力強(qiáng)。具有一定的財務(wù)管理能力。具有一般的管理素質(zhì)。倉庫保管員的職責(zé)認(rèn)真貫徹倉庫保管工作的方針、政策和法律法規(guī)，樹立高度的責(zé)任感，忠于職守，廉潔奉公，熱愛倉庫工作，具有敬業(yè)精神；樹立為客戶服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)的觀點，具有合作精神；樹立講效率、講效益的思想，關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時做好物資的入庫驗收、保管保養(yǎng)和出庫發(fā)運工作；嚴(yán)密各項手續(xù)制度，做到收有據(jù)、發(fā)有憑，及時準(zhǔn)確登記銷賬，手續(xù)完備，賬物相符，把好收、發(fā)、管3關(guān)。熟悉倉庫的結(jié)構(gòu)、布局、工藝定額，熟悉倉庫規(guī)劃；熟悉堆碼，掌握堆垛作業(yè)要求；在庫容使用上做到：妥善地安排貨位，合理高效地利用倉容，堆垛整齊、穩(wěn)固，間距合理，方便作業(yè)、清數(shù)、保管、檢查、收發(fā)。熟悉倉儲物資的特性、保管要求，能有針對性地進(jìn)行保管，防止貨物損壞，提高倉儲質(zhì)量；熟練地填寫表賬、制作單證，妥善處理各種單證手續(xù)；了解倉儲合同的義務(wù)約定，完整地履行義務(wù)；妥善處理風(fēng)雨災(zāi)、熱凍等自然災(zāi)害對倉儲物質(zhì)的影響，防止和減少損失。2、領(lǐng)料制也是間接導(dǎo)致倉庫料帳不及時準(zhǔn)確的原因：領(lǐng)料時間不確定，數(shù)量不確定，內(nèi)容不確定，這些都會導(dǎo)致倉庫人員每天忙于發(fā)料不能按時作帳。采用發(fā)料制，每天的工作內(nèi)容就相對十分明確，可以有計劃的執(zhí)行，我們的機(jī)加件大部分實現(xiàn)的發(fā)料、送料制，但是缺乏車間用料人員的確認(rèn)。萬一缺料后責(zé)任不清，影響工作的積極性。3、領(lǐng)料常常導(dǎo)致車間在制品、材料、成品擺放混亂、擁擠等，雖然電腦可控制數(shù)量，然而到車間的東西總是一個開放的區(qū)域，放的多了，不好控制，丟失了也不好找責(zé)任人。而且車間人員比較雜，素質(zhì)一般比不上倉庫管理人員。四、發(fā)料發(fā)料制是指倉庫根據(jù)車間的用料計劃，事先準(zhǔn)備好各個生產(chǎn)任務(wù)單所需的物料，當(dāng)車間領(lǐng)料人員來領(lǐng)用物料時，則立即將備好的物料發(fā)給車間領(lǐng)料人員，或者按生產(chǎn)的進(jìn)度直接將備好的物料發(fā)到生產(chǎn)線，雙方在發(fā)料單上簽字確認(rèn)。發(fā)料方式要求企業(yè)有較高的管理水平，生產(chǎn)的計劃性比較強(qiáng)。在整個過程中，倉庫處理主動狀態(tài)，要負(fù)責(zé)及時提供所需的物料，責(zé)任比較大一些，也比較有利于實現(xiàn)定時發(fā)料送料，提高倉庫的管理效率。因此這種方式的領(lǐng)料方式的關(guān)鍵在于車間用料計劃的準(zhǔn)確性，如果車間的用量計劃不準(zhǔn)確或生產(chǎn)過程中的不確定性很大，發(fā)料制將難于執(zhí)行。例：前后板每天早上標(biāo)準(zhǔn)件，可再前一天下午17：30時將領(lǐng)料單送到倉庫。焊接車間領(lǐng)料，要有30分鐘的備料時間總裝車間領(lǐng)料，要有3小時的備料時間，打印單據(jù)生手要1小時，剩下是備料、發(fā)料時間、送料時間。(一)倉庫管理的出庫原則：1、持經(jīng)統(tǒng)計員開票、工段長及班長審核的領(lǐng)用單，領(lǐng)料單經(jīng)保管員確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫。前提：倉庫管理員對所有庫物品及時入帳。2、低值類領(lǐng)料當(dāng)場發(fā)貨；上裝類領(lǐng)料在工藝員傳單后3個小時工作時間發(fā)完料；焊接類領(lǐng)料在工藝員傳單后有30分鐘備料時間3、供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，第四聯(lián)（黃聯(lián)）領(lǐng)料人員帶走。領(lǐng)料人于物料出庫時發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場給予改正，未及時當(dāng)場確認(rèn)的，該物料視為合格。4、物料出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進(jìn)入倉庫內(nèi)部場所，對不聽規(guī)勸的通過監(jiān)控提取證據(jù)。按5.20下發(fā)《通知》處罰100元。5、保管員堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量發(fā)放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務(wù)。（二）物資擺放原則：1、橫平豎直，整齊美觀。2、五五堆碼，點數(shù)方便，穩(wěn)固安全。五、倉庫盤點工作盤點有以下四大主要任務(wù)：1、查清實際庫存量是否與賬卡相符所謂的賬就是登記的財務(wù)賬，卡就是掛在一堆貨物上的吊牌，或者叫貨卡，這三個數(shù)據(jù)應(yīng)該要對得起來，賬上的、卡上的、實際貨物的數(shù)量，這三個應(yīng)該基本上是一致的。2、查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因很多企業(yè)一發(fā)現(xiàn)盤虧，第一個就查責(zé)任人。這樣做事情的思路就不對。第一個要做的是再盤一次，看是不是盤點過程中出差錯了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一個原因主導(dǎo)的，有了原因以后馬上解決，處罰以后