傳統(tǒng)物流管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的路徑,物流論文

傳統(tǒng)物流管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的路徑,物流論文隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，商品貿(mào)易的交易范圍也逐步的擴(kuò)大，社會(huì)物資不僅實(shí)現(xiàn)了空間上的移動(dòng)，也進(jìn)一步挖掘了其廣度和深度層面的發(fā)展空間。傳統(tǒng)的物理管理形式已經(jīng)不能知足社會(huì)發(fā)展的需求，只要通過不斷優(yōu)化信息流、資金流及物流的資源整合，才能使當(dāng)代供給鏈管理的效益和效率得到較大提升。

一、當(dāng)代供給鏈管理的發(fā)展

供給鏈管理本質(zhì)是一個(gè)擴(kuò)展企業(yè)概念，隨著當(dāng)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，促生了新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下供給鏈管理思想的出現(xiàn)，其借助于對(duì)信息流、物流、資金流的控制，有效連接起原材料生產(chǎn)商、供給商、分銷商、及最終的消費(fèi)者，將這種連接構(gòu)成一種一體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造形式，講求讓貿(mào)易伙伴具備多重的身份，在物流活動(dòng)中，既能夠是供給商，更能作為供給商的客戶[1].作為一種集成的管理思想和方式方法，供給鏈管理SCM〔SupplyChainMan-agement〕計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制了物流行業(yè)中的各種組成部分，如貿(mào)易伙伴關(guān)系、信息流、資金流等等，將其凝聚為一個(gè)完好的管理經(jīng)過，整體規(guī)劃物流企業(yè)的源頭原材料供給商直至零售商，讓企業(yè)整體流程到達(dá)最優(yōu)，在提高客戶服務(wù)水平的前提下降低總的交易成本，繼而促進(jìn)物流企業(yè)的完善發(fā)展。就當(dāng)下的物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境來看，其所起到的-作用主要具體表現(xiàn)出在下面幾方面：〔一〕供給鏈管理對(duì)當(dāng)代流通方式的創(chuàng)新。物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，華而不實(shí)的流通方式在傳統(tǒng)稱謂上，被叫做零售和批發(fā)，這是由其所處的時(shí)代特點(diǎn)所決定的，在電子商務(wù)進(jìn)行的如火如荼的今天，零售被稱為C2C或B2C,而對(duì)應(yīng)的批發(fā)則被稱為B2B,綜合以往的發(fā)展來看，在傳統(tǒng)的批發(fā)在社會(huì)商品的流通中占據(jù)的份額即為B2B,其作用主要具體表現(xiàn)出在對(duì)社會(huì)資源的配置等方面，從流通方式的革命視角來看，物流企業(yè)更希望自個(gè)的商圈相對(duì)穩(wěn)定，這對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展有著特別重要的作用，也是供給鏈管理所能做到的[2]〔。二〕改變當(dāng)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的方式。根據(jù)以前的物流行業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)為其行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體，細(xì)分之下有供給鏈中上下游企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，可以能表現(xiàn)為同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是不可否認(rèn)，這種現(xiàn)象帶來的結(jié)果多數(shù)情況下會(huì)對(duì)生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序造成毀壞，進(jìn)而影響到了企業(yè)的效益，而從以往的發(fā)展實(shí)例來看，嚴(yán)重的情況下會(huì)加速產(chǎn)品的滅亡，更多的表現(xiàn)為一種低檔次的競(jìng)爭(zhēng)方式，在其對(duì)應(yīng)的手段方面，往往以降價(jià)為主，這將嚴(yán)重威脅到企業(yè)本身在將來的有效發(fā)展。當(dāng)代供給鏈管理的大環(huán)境下，更注重于促使上下游企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在這里基礎(chǔ)上，構(gòu)成了對(duì)以往社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)主體的改變，使其逐步轉(zhuǎn)為供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，組織和管理手段的當(dāng)代化程度逐步走向了臺(tái)前，成為了競(jìng)爭(zhēng)主體的核心所在，使其成為了當(dāng)代信息技術(shù)更高層次水平的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于當(dāng)代物流行業(yè)的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用。

二、傳統(tǒng)物流管理向當(dāng)代供給鏈管理形式轉(zhuǎn)變途徑

〔一〕加強(qiáng)對(duì)當(dāng)代信息技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)代信息技術(shù)在物理供給鏈管理中應(yīng)用最為普遍，也是新時(shí)期物流發(fā)展的技術(shù)支撐，在向供給鏈管理轉(zhuǎn)變的經(jīng)過中，勢(shì)必要用到的對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的分享及EOS系統(tǒng)、POS系統(tǒng)等等，對(duì)于Intranet、Extranet的商務(wù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)和加速作用，并以此為基礎(chǔ)加速了第三方物流的發(fā)展，使得物流工作更為便捷有序。物流對(duì)當(dāng)代供給鏈的構(gòu)成和連接起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用，不僅能夠優(yōu)化、改造當(dāng)下的供給鏈管理形式，并且在物流發(fā)展的基礎(chǔ)上，也促進(jìn)了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包現(xiàn)象的出現(xiàn)，并借助于后續(xù)的降低成本等方式，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了有效提升，二者具有互相促進(jìn)的作用，最終引起了生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化[3].除此之外，就物流發(fā)展中的配送方面而言，向供給鏈方面的轉(zhuǎn)變，使得其發(fā)展中需要更為專業(yè)的物流配送，亟待提高物流配送服務(wù)的水平，以適應(yīng)供給鏈的管理在物流行業(yè)的運(yùn)作，引起了物流方式的改變和發(fā)展，這時(shí)，第三方便隨之出現(xiàn)，基于情況的不同，甚至于會(huì)出現(xiàn)第四方，這也使供給鏈管理運(yùn)用中需要解決的問題，所以，綜合來看，加快發(fā)展第三方物流是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物理管理向新時(shí)期當(dāng)代化供給鏈管理形式轉(zhuǎn)變的根本動(dòng)力。

〔二〕以客戶的實(shí)際需求為工作導(dǎo)向

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展的大環(huán)境下，當(dāng)代物流企業(yè)若想合理運(yùn)用供給鏈管理形式獲得高效發(fā)展，就應(yīng)注意到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中跨企業(yè)的資源整合，該企業(yè)管理形式必然讓維持和管理客戶關(guān)系變得愈加重要，因而，企業(yè)物流的源動(dòng)力是客戶需求，物流增值方案管理更是物流也從單純的物的處理應(yīng)當(dāng)提升的方向所在，針對(duì)服務(wù)對(duì)象的不同和要求的不同，物流企業(yè)勢(shì)必需要度身定制可行性服務(wù)，詳細(xì)細(xì)化而言，就是需要從客戶需求的角度出發(fā)，結(jié)合整個(gè)管理的供給、生產(chǎn)等一系列經(jīng)過，在華而不實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)具體表現(xiàn)出這種管理的價(jià)值和理念，組織其必要的物流供給鏈，并從企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力等方面出發(fā)，確保其無繞道、無等待及無中斷等，繼而有效地為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一種增值物流供給鏈，帶動(dòng)企業(yè)在同行中脫穎而出[4].

〔三〕優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部與外部的資源整合

從物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)看來，供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)逐步成為了新時(shí)期物流競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，這必將成為將來很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的物流發(fā)展趨勢(shì)，將來勢(shì)必需要更科學(xué)的物流規(guī)劃和生產(chǎn)管理。所以，當(dāng)下的物流企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)若一味注重本身的利益，轉(zhuǎn)而使得對(duì)應(yīng)合作伙伴的利益被犧牲，用這種代價(jià)去追求所謂的零庫(kù)存,這樣的發(fā)展形式必將失去整個(gè)供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，基于此，筆者以為物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)在向供給鏈轉(zhuǎn)變方面注重的聯(lián)合各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，有效地聯(lián)絡(luò)起管理和產(chǎn)品等各個(gè)方面，改變交易雙方利益對(duì)立的傳統(tǒng)觀念，借助于各物流企業(yè)之間的聯(lián)合與合作，能夠在一定程度上整合企業(yè)內(nèi)部資源和社會(huì)資源，促使物流企業(yè)供給鏈競(jìng)爭(zhēng)力得到全面提高[5-6].

〔四〕完善信息分享和物流管理體系

筆者以為在向物流供給鏈管理形式的轉(zhuǎn)變經(jīng)過中，對(duì)于物流整合所需要的信息，供給鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到與其他企業(yè)的共享，這種發(fā)展形式有助于有效的物流管理體系的構(gòu)成，除此之外，基于企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于其功能要素，勢(shì)必需按系統(tǒng)工程的原理對(duì)其進(jìn)行整合，借助于信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立和支持，完善對(duì)大量信息、數(shù)據(jù)的采集及后續(xù)分析等，并在企業(yè)的發(fā)展中注重對(duì)其及時(shí)更新，由于物流企業(yè)和供給鏈中，勢(shì)必需要進(jìn)行相應(yīng)的信息溝通溝通[7],任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間更是如此，企業(yè)應(yīng)建立面向客戶的物流數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，并保證其的安全性和便捷性，在產(chǎn)、供、銷關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制上做到更完善和更合理，確保其能及時(shí)反映物流活動(dòng)和其資金狀況，并結(jié)合用戶組成及實(shí)際需求的不同，為客戶提供具有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)，構(gòu)成以客戶為導(dǎo)向、信息資源高度分享的格局，完善企業(yè)本身業(yè)務(wù)的發(fā)展，且其本身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也將不斷地得到提高。

結(jié)束語：

綜上所述，當(dāng)下的供給鏈管理形式將成為將來一段時(shí)間內(nèi)的物流管理主流，并對(duì)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。以上本文以當(dāng)代供給鏈管理形式的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)為主線，進(jìn)一步闡述了傳統(tǒng)物流管理向當(dāng)代供給鏈管理形式轉(zhuǎn)變的策略，為當(dāng)下物流行業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

以下為參考文獻(xiàn)

[1]陳建鑫。傳統(tǒng)物流管理向當(dāng)代供給鏈管理形式的轉(zhuǎn)變分析[J].電子商務(wù)，2021,10:45-46.

[2]李春學(xué)。企業(yè)由傳統(tǒng)物流管理向當(dāng)代供給鏈管理的轉(zhuǎn)型研究[J].時(shí)代金融，2020,03:214+216.

[3]劉爽，薛林燕，王虹。基于RFID技術(shù)的供給鏈及當(dāng)代物流管理系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)[J].河北大學(xué)學(xué)報(bào)〔自