知名企業(yè)施工進(jìn)度管理辦法

PAGE10-中鐵大橋局集團(tuán)團(tuán)第五工程有有限公司工程程施工進(jìn)度管理辦辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步步加強(qiáng)工程進(jìn)進(jìn)度的管控，落落實(shí)公司法人人管項(xiàng)目，提提高施工資源源的利用率，降降低施工成本本，保證項(xiàng)目目經(jīng)營目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，特制制訂本管理辦辦法。第二章工程進(jìn)度度管理機(jī)構(gòu)及及職責(zé)第二條公司由公公司總經(jīng)理、總總調(diào)度長、公公司相關(guān)職能能部門、項(xiàng)目目經(jīng)理部組成成項(xiàng)目進(jìn)度控控制體系，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制以項(xiàng)目經(jīng)理理部為責(zé)任主主體，設(shè)置調(diào)調(diào)度室，項(xiàng)目目經(jīng)理為第一一責(zé)任人。第三條公司工程程管理部（生生產(chǎn)調(diào)度中心心）為生產(chǎn)調(diào)調(diào)度委員會(huì)的的辦事機(jī)構(gòu)，是是公司施工進(jìn)進(jìn)度管理的職職能管理部門門，在總經(jīng)理理及總調(diào)度長長的領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度管理工工作。主要職職責(zé)是：（一）根據(jù)公司司的季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制在建項(xiàng)項(xiàng)目月度進(jìn)度度計(jì)劃；及時(shí)時(shí)向集團(tuán)公司司調(diào)度中心上上報(bào)計(jì)劃完成成情況；繪制制在建項(xiàng)目形形象進(jìn)度圖和和定期編制調(diào)調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)。（二）負(fù)責(zé)發(fā)布布調(diào)度通知、調(diào)調(diào)度命令，及及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)公司及有關(guān)關(guān)方對(duì)生產(chǎn)方方面的決定和和指示，并督督促執(zhí)行。（三）根據(jù)公司司生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以周、月月、季和年報(bào)報(bào)表形式，及及時(shí)、準(zhǔn)確、。（四）負(fù)責(zé)召集集在建項(xiàng)目管管理及調(diào)度月月度例會(huì)、施施工情況專題題匯報(bào)會(huì)；掌掌握項(xiàng)目施工工生產(chǎn)過程中中的整體狀況況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，科學(xué)學(xué)地進(jìn)行分析析和任務(wù)分解解，并督促相相關(guān)單位和部部門整改落實(shí)實(shí)。（五）協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目目所需主要機(jī)機(jī)械設(shè)備、周周轉(zhuǎn)材料等資資源的動(dòng)態(tài)配配置，發(fā)揮公公司資源的整整體效益，督督促相關(guān)單位位執(zhí)行。（六）組織對(duì)各各項(xiàng)目的進(jìn)度度情況進(jìn)行考考核。第四條項(xiàng)目部調(diào)調(diào)度室在項(xiàng)目目經(jīng)理及生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度中心的的領(lǐng)導(dǎo)下，具具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的工程進(jìn)度度管理工作。主主要職責(zé)是：：（一）根據(jù)項(xiàng)目目施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，做好本本項(xiàng)目部人員員、工程技術(shù)術(shù)、物資、機(jī)機(jī)械等準(zhǔn)備工工作，落實(shí)好好施工方案，認(rèn)認(rèn)真開展日分分析、周總結(jié)結(jié)，月復(fù)盤工工作，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)中遇到的問問題，采取可可行的措施及及時(shí)給予解決決。（二）根據(jù)公司司下達(dá)的月度度生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，結(jié)合本本項(xiàng)目實(shí)際情情況，定期召召開項(xiàng)目部調(diào)調(diào)度會(huì)，檢查查公司調(diào)度會(huì)會(huì)決議及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)指令執(zhí)行情情況，確保生生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)時(shí)完成。（三）全面掌握握本項(xiàng)目部的的各個(gè)作業(yè)點(diǎn)點(diǎn)的施工進(jìn)度度、安全設(shè)施施、主要物資資機(jī)械分布使使用情況，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)項(xiàng)目部的資源源調(diào)配，抓好好進(jìn)度的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，搞好好安全、均衡衡生產(chǎn)。（四）深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查研究，把把握生產(chǎn)動(dòng)向向，對(duì)生產(chǎn)中中出現(xiàn)的問題題，查清原因因，采取措施施，及時(shí)準(zhǔn)確確地將實(shí)際情情況向調(diào)度中中心匯報(bào)。第三章工程進(jìn)度度計(jì)劃編制、審審查第五條工程施工工計(jì)劃編制包包括施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃。（一）施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制應(yīng)符合下下列規(guī)定：1、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施施工合同、實(shí)實(shí)施性施工組組織設(shè)計(jì)等經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料料編制。2、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：編制制說明，施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃表，分項(xiàng)工工程的開工日日期、完工日日期及工期一一覽表，資源源需要量等。3、編編制施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的步步驟應(yīng)包括：：1)收收集編制依據(jù)據(jù)。2)確確定進(jìn)度控制制目標(biāo)。3)計(jì)計(jì)算工程量。4)確確定各單位工工程的施工期期限和開、竣竣工日期。5)安安排各單位工工程的搭接關(guān)關(guān)系。6)編編寫施工進(jìn)度度計(jì)劃說明書書。（二）單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)依據(jù)下下列資料編制制：1、“項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書”。2、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。3、施施工方案。4、主主要材料和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)能能力。5、施施工人員的技技術(shù)素質(zhì)及勞勞動(dòng)效率。6、施施工現(xiàn)場(chǎng)條件件、氣候條件件、環(huán)境條件件。7、已已建成的同類類工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)。（三）單位工程程施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括下下列內(nèi)容：1、編編制說明。2、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃圖。3、單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃的的風(fēng)險(xiǎn)分析及及控制措施。（四）編制單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采采用工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編編制工程網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合合國家現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)》((2006--10-1JJB/T50056)及行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121-99)的規(guī)定。（五）勞動(dòng)力、主主要材料、預(yù)預(yù)制件、半成成品及機(jī)械設(shè)設(shè)備需要量計(jì)計(jì)劃、資金收收支預(yù)測(cè)計(jì)劃劃，應(yīng)根據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃編制。第六條各指揮部部或項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總總體計(jì)劃及資資源配置情況況編制實(shí)際可可行的年度、季季度、月度、周周、日施工計(jì)計(jì)劃，并對(duì)總總體計(jì)劃、年年度、季度、月月度、周、日日施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審查。每每月25日前由各各指揮部或項(xiàng)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持召開開會(huì)議，對(duì)當(dāng)當(dāng)月施工進(jìn)度度完成情況進(jìn)進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)下月下達(dá)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查，重點(diǎn)要對(duì)對(duì)當(dāng)月未完成成計(jì)劃的項(xiàng)目目進(jìn)行分析、對(duì)對(duì)下月采取的的改進(jìn)措施進(jìn)進(jìn)行部署，落落實(shí)下月各項(xiàng)項(xiàng)目完成進(jìn)度度計(jì)劃所需施施工資源的配配置。各指揮揮部或項(xiàng)目部部應(yīng)在每月226日前將經(jīng)經(jīng)審查的項(xiàng)目目月度施工生生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公公司工程管理理部。第七條每月由公公司總調(diào)度長長主持召開會(huì)會(huì)議，對(duì)當(dāng)月月公司施工進(jìn)進(jìn)度完成情況況進(jìn)行核查，對(duì)對(duì)下月下達(dá)的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行審查查，落實(shí)下月月各項(xiàng)目完成成進(jìn)度計(jì)劃所所需施工資源源的配置，布布置各相關(guān)部部門加強(qiáng)過程程服務(wù)及重點(diǎn)點(diǎn)的監(jiān)管內(nèi)容容，并對(duì)其工工作效果進(jìn)行行核查。第四章工程進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施、控控制第八條項(xiàng)目的年年、季、月、周周、日施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐逐級(jí)落實(shí)，最最終通過施工工任務(wù)書由班班組實(shí)施。第九條在施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施的過程中應(yīng)應(yīng)進(jìn)行下列工工作：（一）跟蹤計(jì)劃劃的實(shí)施進(jìn)行行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行受到干干擾時(shí)，應(yīng)采采取調(diào)度措施施。（二）在形象進(jìn)進(jìn)度圖上進(jìn)行行實(shí)際進(jìn)度記記錄，并跟蹤蹤記載每個(gè)施施工過程的開開始日期、完完成日期，記記錄每日完成成數(shù)量、施工工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的的情況、干擾擾因素的排除除情況。（三）執(zhí)行施工工合同中對(duì)進(jìn)進(jìn)度、開工及及延期開工、暫暫停施工、工工期延誤、工工程竣工的承承諾。（四）跟蹤形象象進(jìn)度對(duì)工程程量、總產(chǎn)值值、耗用的人人工、材料和和機(jī)械臺(tái)班等等的數(shù)量進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)與分析析，編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表。（五）落實(shí)控制制進(jìn)度措施要要具體到執(zhí)行行人、目標(biāo)、任任務(wù)、檢查方方法和考核辦辦法。第十條在進(jìn)度控控制中，應(yīng)確確保資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出出現(xiàn)下列情況況時(shí)，應(yīng)采取取措施處理：：1、當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供供應(yīng)出現(xiàn)中斷斷、供應(yīng)數(shù)量量不足或供應(yīng)應(yīng)時(shí)間不能滿滿足要求時(shí)。2、由由于工程變更更引起資源需需求的數(shù)量變變更和品種變變化時(shí)，應(yīng)及及時(shí)調(diào)整資源源供應(yīng)計(jì)劃。3、當(dāng)當(dāng)發(fā)包人提供供的資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變變化不能滿足足施工進(jìn)度要要求時(shí)，應(yīng)敦敦促發(fā)包人執(zhí)執(zhí)行原計(jì)劃，并并對(duì)造成的工工期延誤及經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行行記錄，以備備索賠。第十一條各指揮揮部、項(xiàng)目部部必須按照以以下要求，認(rèn)認(rèn)真做好施工工進(jìn)度的各種種保證措施，從從而保證按計(jì)計(jì)劃完成施工工任務(wù)。（一）根據(jù)公司司下達(dá)的進(jìn)度度計(jì)劃要求，分分別細(xì)化月、周周、日施工進(jìn)進(jìn)度措施，以以在實(shí)施中對(duì)對(duì)照檢查，指指導(dǎo)施工，完完善管理。（二）項(xiàng)目部要要每日召開生生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議議，認(rèn)真做好好工程的統(tǒng)籌籌、科學(xué)組織織，合理安排排，優(yōu)化施工工組織設(shè)計(jì)及及施工方案，提提高施工效率率，加快施工工進(jìn)度。（三）根據(jù)工程程進(jìn)度計(jì)劃，制制訂勞動(dòng)力、材材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、資金等等各種資源保保證措施，科科學(xué)組織，均均衡生產(chǎn)。（四）加強(qiáng)合同同管理，及時(shí)時(shí)計(jì)量，為工工程施工提供供資金保障。（五）密切加強(qiáng)強(qiáng)同地方政府府、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的聯(lián)系，為為工程順利進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造良好好的外部環(huán)境境。（六）在雨季或或遇到洪水等等惡劣氣候條條件時(shí)，采取取調(diào)整分項(xiàng)工工程施工等措措施，力爭(zhēng)將將影響減少到到最低程度。第十二條建立施施工信息上報(bào)報(bào)制度（一）各指揮部部、項(xiàng)目部向向公司進(jìn)行周周報(bào)和月報(bào)、季季報(bào)制。周報(bào)報(bào)上報(bào)時(shí)間為為星期四上午午，月報(bào)上報(bào)報(bào)時(shí)間為每月月25日、季報(bào)報(bào)上報(bào)時(shí)間為為每季最后一一個(gè)月25日前。各各級(jí)調(diào)度按照照調(diào)度中心的的要求，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度情況及時(shí)進(jìn)進(jìn)行分析、處處理，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)項(xiàng)目總工審核核簽字后，通通過郵件發(fā)送送給公司調(diào)度度中心。（二）當(dāng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)將進(jìn)行關(guān)關(guān)鍵線路或節(jié)節(jié)點(diǎn)施工的重重大施工事項(xiàng)項(xiàng)，如大型圍圍堰浮運(yùn)及封封底、大體積積混凝土澆筑筑、高墩、主主塔封頂、懸懸澆梁、現(xiàn)澆澆梁、鋼梁開開始架設(shè)、合合龍施工、隧隧道的開挖及及貫通等關(guān)鍵鍵或節(jié)點(diǎn)施工工前，應(yīng)及時(shí)時(shí)上報(bào)公司，以以利公司對(duì)施施工資源進(jìn)行行合理調(diào)配、對(duì)對(duì)有關(guān)施工保保證措施的落落實(shí)進(jìn)行核查查。重大施工工事項(xiàng)預(yù)報(bào)和和報(bào)告應(yīng)當(dāng)在在項(xiàng)目正式施施工前由所在在項(xiàng)目部調(diào)度度人員向調(diào)度度中心報(bào)告。報(bào)報(bào)告內(nèi)容包括括，施工部位位、主要施工工方案、施工工準(zhǔn)備（資源源配置、圖紙紙、外部條件件）情況、預(yù)預(yù)計(jì)開始和結(jié)結(jié)束時(shí)間等。（三）工程進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)報(bào)表要要以科學(xué)的態(tài)態(tài)度認(rèn)真填寫寫，實(shí)事求是是，不得弄虛虛作假。報(bào)表表上報(bào)要及時(shí)時(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確真實(shí)。公公司工程管理理部（生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中心）進(jìn)進(jìn)行核查、通通報(bào)和備案。第十三條建立生生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)警警機(jī)制（一）公司對(duì)在在建項(xiàng)目的生生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)行行預(yù)警管理機(jī)機(jī)制，采用紅紅、黃、綠三三色警示管理理。（二）紅色警示示管理：C類項(xiàng)目，月月度進(jìn)度完成成計(jì)劃的700%以下，關(guān)關(guān)鍵線路進(jìn)度度滯后，非關(guān)關(guān)鍵線路多點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度滯后，直直接影響合同同工期的項(xiàng)目目，示為紅色色警示項(xiàng)目，將將下發(fā)調(diào)度整整改指令。連連續(xù)兩月或三三次出現(xiàn)紅色色警示的項(xiàng)目目，項(xiàng)目經(jīng)理理及單位主要要負(fù)責(zé)人將到到公司進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度交班；（三）黃色警示示管理：B類項(xiàng)目，月月度進(jìn)度完成成計(jì)劃的900%～70%，項(xiàng)目目關(guān)鍵線路進(jìn)進(jìn)度雖不影響響合同工期，但但非關(guān)鍵線路路進(jìn)度滯后，示示為黃色警示示項(xiàng)目，項(xiàng)目目部及所屬單單位應(yīng)引起高高度重視。連連續(xù)兩月為黃黃色警示的項(xiàng)項(xiàng)目，下發(fā)調(diào)調(diào)度整改指令令。連續(xù)三個(gè)個(gè)月為黃色警警示的項(xiàng)目，提提升為紅色警警示管理；（四）綠色進(jìn)度度管理：為AA類項(xiàng)目。進(jìn)進(jìn)度正?；虺暗捻?xiàng)目，為為綠色項(xiàng)目。（五）進(jìn)度考核核以產(chǎn)值百分分比為考核指指標(biāo)，同時(shí)把把關(guān)鍵線路及及主體工程形形象進(jìn)度完成成情況作為完完成進(jìn)度的綜綜合評(píng)判依據(jù)據(jù)。在季度計(jì)計(jì)劃完成考核核時(shí)，若由于于業(yè)主原因及及其它非自身身原因造成進(jìn)進(jìn)度無法完成成，能出示業(yè)業(yè)主證明者，視視同進(jìn)度完成成，否則，視視為主觀原因因造成。項(xiàng)目目進(jìn)度完成每每月為綠色的的項(xiàng)目將在季季度安全質(zhì)量量工期綜合考考核中給予表表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)季度中月度度出現(xiàn)紅色的的項(xiàng)目將在季季度考核中予予以通報(bào)處罰罰。（六）工程管理理部（生產(chǎn)調(diào)調(diào)度中心）將將在月中對(duì)產(chǎn)產(chǎn)值百分比完完成不及700%的項(xiàng)目下下達(dá)調(diào)度通知知，各指揮部部或項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)公司工工程管理部下下達(dá)的階段任任務(wù)進(jìn)行層層層分解，落實(shí)實(shí)到具體的責(zé)責(zé)任人、施工工段落、施工工部位、施工工隊(duì)伍、施工工時(shí)間，保證證月度產(chǎn)值的的完成。第五章工程進(jìn)度度計(jì)劃檢查、總總結(jié)第十四條施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃檢查查應(yīng)采取項(xiàng)目目部每日檢查查和公司定期期檢查的方式式進(jìn)行，檢查查內(nèi)容包括：：（一）檢查期內(nèi)內(nèi)實(shí)際完成和和累計(jì)完成工工程量。（二）實(shí)際參加加施工的人力力、機(jī)械數(shù)量量及生產(chǎn)效率率。（三）窩工人數(shù)數(shù)、窩工機(jī)械械臺(tái)班數(shù)及其其原因分析。（四）進(jìn)度偏差差情況。（五）進(jìn)度管理理情況。（六）影響進(jìn)度度的特殊原因因及分析。第十五條項(xiàng)目部部實(shí)施檢查后后，應(yīng)向公司司提供月度施施工進(jìn)度報(bào)告告，月度施工工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：（一）進(jìn)度執(zhí)行行情況的綜合合描述。（二）實(shí)際施工工形象進(jìn)度。（三）工程變更更、價(jià)格調(diào)整整、索賠及工工程款收支情情況。（四）進(jìn)度偏差差的狀況和導(dǎo)導(dǎo)致偏差的原原因分析。（五）解決問題題的措施。（六）計(jì)劃調(diào)整整意見。第十六條施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)實(shí)施中的調(diào)整整必須依據(jù)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃檢查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整整應(yīng)包括下列列內(nèi)容：（一）施工內(nèi)容容。（二）工程量。（三）起止時(shí)間間。（四）持續(xù)時(shí)間間。（五）工作關(guān)系系。（六）資源供應(yīng)應(yīng)。第十七條調(diào)整施施工進(jìn)度計(jì)劃劃應(yīng)采用科學(xué)學(xué)的調(diào)整方法法，并應(yīng)編制制調(diào)整后的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃上報(bào)給公司司工程管理部部。第十八條在施工工進(jìn)度計(jì)劃完完成后，項(xiàng)目目經(jīng)理部應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行施工工進(jìn)度控制總總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列列資料：（一）施工進(jìn)度度計(jì)劃。（二）施工進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行的的實(shí)際記錄。（三）施工進(jìn)度度計(jì)劃檢查結(jié)結(jié)果。（四）施工進(jìn)度度計(jì)劃的調(diào)整整資料。第十九條施工進(jìn)進(jìn)度控制總結(jié)結(jié)應(yīng)包括下列列內(nèi)容：（一）合同工期期目標(biāo)及計(jì)劃劃工期目標(biāo)完完成情況。（二）施工進(jìn)度度控制經(jīng)驗(yàn)。（三）施工進(jìn)度度控制中存在在的問題及分分析。（四）科學(xué)的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃方法的應(yīng)用用情況。（五）施工進(jìn)度度控制的改進(jìn)進(jìn)意見。第二十條公司和和項(xiàng)目部要分分別制定生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度調(diào)度會(huì)會(huì)議制度，公公司每月召開開一次調(diào)度會(huì)會(huì)議，項(xiàng)目部部每天召開一一次調(diào)度會(huì)議議，定期對(duì)施施工進(jìn)度總結(jié)結(jié)，分析，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差差，動(dòng)態(tài)調(diào)整整進(jìn)度計(jì)劃。公公司調(diào)度會(huì)議議應(yīng)形成會(huì)議議紀(jì)要，項(xiàng)目目部調(diào)度會(huì)議議應(yīng)形成調(diào)度度會(huì)議記錄，備備查。第二十一條工程程管理部（生生產(chǎn)調(diào)度中心心）以周、月月、季和年報(bào)報(bào)表形式，及及時(shí)、準(zhǔn)確、全全面的收集、掌掌握工程項(xiàng)目目進(jìn)度動(dòng)態(tài)信信息。每?jī)芍苤軐?duì)各項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行一