質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理制度為了強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理、增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，建造精品工程，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。在工程施工過程中始終堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針以及“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。針對本工程制訂以下質(zhì)量管理制度：一、工程項目總承包負(fù)責(zé)制度項目總承包對單位工程的全部工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的，總承包對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)。二、材料進(jìn)場檢驗制度企業(yè)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。負(fù)責(zé)采購的部門和項目部對其采購的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗，同時要檢查廠家或供應(yīng)商提供的“質(zhì)保書”，“準(zhǔn)用證”“檢測報告”，不合格的材料不得使用在工程上。三、技術(shù)交底制度為了以技術(shù)進(jìn)步保證施工質(zhì)量，項目工程施工前必須有技術(shù)部門編制的具有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。四、工程質(zhì)量檢驗制度施工過程質(zhì)量控制均要實行自檢、交接檢、專職質(zhì)量員檢查的“三檢制度”。施工的各道工序應(yīng)按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應(yīng)進(jìn)行工序自檢、工序交接檢。隱蔽工程要由項目質(zhì)量總監(jiān)組織質(zhì)量員、工長、班組長共同檢查驗收，并填寫有關(guān)記錄，合格后報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，專職質(zhì)量員檢查發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格而需要返工的必須進(jìn)行返工，專職質(zhì)量員檢查質(zhì)量時有質(zhì)量一票否決權(quán)。五、樣板引路制度為了提高工序的操作水平，操作質(zhì)量，在施工過程中每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等。把標(biāo)準(zhǔn)實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，并向用戶作出承諾。六、施工掛牌制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，并做相應(yīng)的圖文記錄，并做為施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。七、質(zhì)量否決制度對不合格分項、子分部、分部和單位工程必須進(jìn)行處理。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會追究項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理和公司總經(jīng)理的責(zé)任。八、成品保護(hù)制度項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄，如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員的同意，并避免破壞和污染，否則造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。九、工程質(zhì)量評定驗收制度工程質(zhì)量評定驗收按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行，工程施工質(zhì)量驗收時即要符合規(guī)范的要求，同時滿足合同要求，工程質(zhì)量的驗收還應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計文件的要求，工程質(zhì)量的驗收必須在項目工程自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。十、培訓(xùn)上崗制度項目工程所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗，因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十一、工程質(zhì)量事故報告制度項目工程發(fā)生質(zhì)量事故，項目部要在第一時間向上級質(zhì)量監(jiān)督部門報告，同時項目部做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。由公司成立事故調(diào)查組，按“四不放過”的原則，按照調(diào)查程序的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)事故調(diào)查及處理工作。事故的界定：凡是工程