【股權(quán)激勵指標測算工具】股權(quán)135激勵表格VIP

集團CEO1235漸進式股權(quán)激勵考核表,,,,,,,,,,,,

—

非上市公司核心高管適用,,,,,,,,,,,,

No.,考核項目,考核標準,在職股考核,限制股考核,限制股考核,,,,,,,

A,被考核對象,,張三,張三,張三,,,,,,,

B,擔任職位,,CEO,CEO,CEO,,,,,,,

C,級別工齡,入職滿一年以上,第一年,第二年,第三年,,,,,,,

D,應(yīng)激勵額度,董事會根據(jù)崗位價值評估與可分配股份資源及其崗位系數(shù)及工齡系數(shù)確定,,,,,,,,,,

E,考核日期,,2012/1/15,2013/1/15,2014/1/15,,,,,,,

F,價值觀,"考核標準：

（1）要求價值觀與公司保持一致；

（2）一票否決制。",,,,,,,,,,

G,公司指標,"考核內(nèi)容：

公司指標：

（1）財務(wù)指標權(quán)重50%；

（2）客戶指標權(quán)重20%；

（3）營運指標權(quán)重10%；

（4）員工指標權(quán)重20%。

評分標準：

1)85%≤公司指標完成率，系數(shù)為1；

2)70%≤公司指標完成率＜85%，系數(shù)為0.7；

3)公司指標完成率＜70%，系數(shù)為0",,,,,,,,,,

H,自律項,"評分標準：

（1）違紀次數(shù)不超過規(guī)定次數(shù)；

（2）一票否決制",,,,,,,,,,

J,品德項,"評分標準：

（1）全員支持率不得低于85%；

（2）一票否決制。",,,,,,,,,,

K,成長項,"評分標準：

學(xué)習(xí)投資等于或高于收入的5%，系數(shù)為1。學(xué)習(xí)投資每降低1%，成長項系數(shù)降低0.05。成長項系數(shù)最低為0.80。",,,,,,,,,,

L,階段考核結(jié)果,"實際激勵額度=

應(yīng)激勵額度系數(shù)X價值觀系數(shù)X公司指標系數(shù)X自律項系數(shù)X品德項系數(shù)X成長項系數(shù)",,,,,,,,,,

,,,,最終考核結(jié)果,,,,,,,,

備注：,,,,,,,,,,,,

1.此表格僅供參考，各企業(yè)可以根據(jù)自己的需求增加或刪減考核項目。,,,,,,,,,,,,

2.一票否決制項目，1表示合格，0表示不合格。,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,

,,532原則分紅計算表,,,,,,,,,,

,,延期支付比例(5:3:2原則),50%,30%,20%,,,,,,,

,,分紅日期,2012/1/25,2013/1/25,2014/1/25,2015/1/25,2016/1/25,2017/1/25,2018/1/25,2019/1/25,2020/1/25,2021/1/25

,,公司分紅總額（單位：萬元人民幣，下同）,1000,1300,1700,2200,2900,4000,5000,6500,,

,,當期公司股本總數(shù)（單位：股，下同）,105,105,115,115,115,125,125,125,,

,,被激勵對象持有股數(shù),,,,,,,,,,

,,被激勵對象持股比例,,,,,,,,,,

,,當年每股分紅,,,,,,,,,,

,,個人當年應(yīng)分紅總額,,,,,,,,,,

,,當年分紅比例（當年分紅總額*50%）,,,,,,,,,,

,,去年剩余分紅（去年分紅總額*30%）,,,,,