激勵員工學(xué)習(xí)的方案

鼓勵員工學(xué)習(xí)的方案鼓勵員工學(xué)習(xí)的方案培訓(xùn)：一、在網(wǎng)絡(luò)上設(shè)公司講堂版面，并成立培訓(xùn)小組〔將日常的培訓(xùn)2023年店經(jīng)理的培訓(xùn)視頻、海鹽利時百貨開業(yè)培訓(xùn)視頻、公司治理層視頻聯(lián)線版塊，便利員工日常學(xué)習(xí)；編制初、中、高級培訓(xùn)教材，并依據(jù)考核結(jié)果設(shè)定初、中、高級，發(fā)放象征徽章，并分別享受技術(shù)津貼?！惨弧持閷殔⒅\教材內(nèi)容：1、初級教材：效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn)、根底專業(yè)學(xué)問、營業(yè)指導(dǎo)操作流程；2、中級教材：在初級教材的根底上增加深層次的專業(yè)學(xué)問、GIA證書學(xué)問、如何提高銷售客單率的銷售技巧學(xué)問；3、高級教材：在中級教材的根底上增加如何提高客單價、如何引導(dǎo)顧客消費店內(nèi)滯銷品的銷售技巧力量、突發(fā)大事應(yīng)急處理以及顧客心理學(xué)方面的學(xué)問?！捕车曛嘤?xùn)考核內(nèi)容：店助必需首先通過中級教材的考核，同時增加如何做好班組治理的課程；〔三〕店長培訓(xùn)考核內(nèi)容：店長必需首先通過高級教材的課程考核，同時增加如何開展門店治理方面的學(xué)問培訓(xùn)。〔四〕培訓(xùn)時間及方法安排：3月底前完成教材的編制及印刷下發(fā)工作。4月份、5月份〔避開假日〕由質(zhì)培以及治理層人員下區(qū)域組織全員培訓(xùn)〔店助及店長的關(guān)心課程另行在每年3月下午4月上旬、7月份及11月份淡季時間組織到蕭山進(jìn)展培訓(xùn)〕，6月份統(tǒng)一組織考試定級。今后依據(jù)入司人員數(shù)量組織前往海鹽培訓(xùn)基地進(jìn)展培訓(xùn)。三、將從同行門店獵取的優(yōu)良之處以及2023年前發(fā)生的突發(fā)大事案例編入初級培訓(xùn)教材中。一、每二個月完成全部門店下店效勞指導(dǎo)一次；二、每下達(dá)活動方案一次，實施前二天抽檢一次，對不生疏的門店，活動前一天再次進(jìn)行抽檢督導(dǎo)；三、飾品推廣前，推廣方案下達(dá)二天后對員工把握狀況進(jìn)展抽查指導(dǎo)；假設(shè)正值下店巡查期間，可直接進(jìn)展指導(dǎo)。薪資鼓勵方案：一、如上所述，依據(jù)對學(xué)問的把握程度及珠寶的銷售業(yè)績分別賜予津貼補(bǔ)助；〔一〕珠寶參謀初、中、高級的認(rèn)定通過珠寶參謀初級教材考核的為初級銷售參謀；1、通過中級教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名在店內(nèi)全員中為50%以上的享受中級銷售參謀職稱，且每月獲技術(shù)津貼100元；2、通過高級教材考核，且一年內(nèi)珠寶銷售總額排名30%以上的享受中級銷售參謀職稱，且每月獲技術(shù)津貼200元。〔二〕店助初、中、高級的認(rèn)定1、目前的店助均直接認(rèn)定為初級；2、中級店助認(rèn)定：通過珠寶參謀中級教材考試，且一年內(nèi)帶著班組累計完成班銷售指標(biāo)80%以上。3、高級店助認(rèn)定：通過珠寶參謀高級教材考試，且一年內(nèi)帶著班組累計完成銷售指標(biāo)100%。〔三〕店長初、中、高級的認(rèn)定1、目前的店均直接認(rèn)定為初級；2、中級店長認(rèn)定：通過珠寶參謀高級教材考試，且一年內(nèi)店累計完成年銷售指標(biāo)80%以上。3、高級店長認(rèn)定：通過珠寶參謀高級教材考試，且一年內(nèi)店累計100%。二、日常的工資標(biāo)準(zhǔn)及銷售提成〔一〕員工根本工資由原x元提升至x元，中級員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷售第一名的額外嘉獎x元；班組月銷售指標(biāo)完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標(biāo)完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標(biāo)完成90%以上，保底工資為元?！捕车曛竟べY〔根底性工資〕由原x元提升至1x元，中級店助享有x高級店助享有x元技術(shù)津貼?！踩?x元提升至x元；中級店長享有x元技術(shù)津貼；高級店長享有x元技術(shù)津貼?！菜摹持閷氫N售提成在現(xiàn)有根底上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。25‰；完成指標(biāo)，提成為30‰；超過指標(biāo)局部，提成為40‰?！参濉炒罂死舱巩a(chǎn)生的銷售額嘉獎按三七比例，每季度結(jié)算一次，嘉獎提成為：30x元；50分獎x元；60分獎x元；1克拉獎x元?！卜种狄韵孪逓闇?zhǔn)，該銷售不納入月銷售業(yè)績總額內(nèi)。〕〔六〕修理工工資標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)年度修理技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn)?！财摺?00元。三、工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的根底工齡補(bǔ)貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重返崗員工重核定工齡補(bǔ)貼。四、加班餐貼因經(jīng)營銷售需要，門店安排加通班時，可享受每人每天X元的餐五、駐外關(guān)心門店開業(yè)補(bǔ)貼x因公司門店拓展需要，門店員工外出關(guān)心開業(yè)可享受補(bǔ)貼，省內(nèi)一般員工為每人每天x元補(bǔ)貼〔含x元餐貼〕；治理人員為每人每天x元補(bǔ)貼；店長赴省外關(guān)心開業(yè)時，享受每人每天x〔含x元餐貼〕關(guān)心補(bǔ)貼。關(guān)心期間加班時間不計〔員工與治理人員〕。關(guān)心期間，原門店獎金按實際人員分?jǐn)傆嬎?，關(guān)心人員的當(dāng)月工資依據(jù)原門店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足。六、加班費結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)假日加班計算標(biāo)準(zhǔn)不變；日常加班按每小時元。節(jié)假日值夜補(bǔ)貼按x/夜發(fā)放。七、培訓(xùn)補(bǔ)貼〔一〕正常門店入司員工參與公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間享受每天x他月工資結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不變；〔二〕開門店開業(yè)前員工培訓(xùn)按每天x元享受補(bǔ)貼，培訓(xùn)合格入司后培訓(xùn)期間的出勤按入司計。八、編制核定及作息時間重核定各門店編制，九、年終獎完成年銷售總額80%，享受完成年銷售總額100%，享受超額完成年銷售指標(biāo)，超額局部按2023-08-3017:24|#2第一局部怎樣快速適應(yīng)多變的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境。二、一流的企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的意識。如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境，答案只有一個，轉(zhuǎn)變！轉(zhuǎn)變，首先從轉(zhuǎn)變自己開頭。如何使自己的轉(zhuǎn)變適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變？我們先看一下今日環(huán)境轉(zhuǎn)變的速度，今日的社會被專家稱作學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，它的轉(zhuǎn)變速度被稱為——十倍速的變革。要適應(yīng)十倍速變革的環(huán)境，那么你變革的速度必需大于十倍速。學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)變的根底和原動力，今日的競爭不再只是價格、質(zhì)量的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。請看下面一個公式：l≧cl就是learning〔學(xué)習(xí)〕的意思，c就是change轉(zhuǎn)變的意思。也就是說，只有當(dāng)一個人的學(xué)習(xí)速度大于或等于社會轉(zhuǎn)變的速度時，他才能適應(yīng)這個社會的轉(zhuǎn)變。什么是學(xué)習(xí)，學(xué)是我們通常所講的學(xué)習(xí)，習(xí)是我們通常所講的實踐。學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎！案例從轉(zhuǎn)變自己開頭1930年初秋的一天，東方剛破曉，一個只有1米45的矮個子青年從位于日本東京目黑區(qū)神田橋不遠(yuǎn)處的長凳上爬了起來，他用公園里的免費自來水洗了臉，然后沉著的從這個“家”徒步去上班。在此之前，他由于拖欠了房東七個月的房租已經(jīng)被-迫在公園的長凳上睡了兩個多月了。他是一家保險公司的推銷員，雖然每天都在勤奮的工作，但收入仍少的可憐，為了省錢，他甚至不吃午餐、不搭電車。一天，年輕人來到一家名叫“村云別院”的佛教寺廟：“請問有人在嗎？”“哪一位??？”“我是明治保險公司的推銷員”“請進(jìn)來吧！”聽到“請”這個字，年輕人喜出望外，由于在此之前，對方一聽敲門的是推銷保險的，十個人中有九個會讓來人吃閉門羹，有時即使有人會讓推銷員進(jìn)來，態(tài)度也相當(dāng)冷淡，更不用說“請”了。年輕人被帶進(jìn)廟內(nèi)，與寺廟住持吉田相對而坐。應(yīng)酬之后，他見樂觀的形象樂觀的安康食品樂觀的自我訓(xùn)練與進(jìn)展樂觀的人物安康習(xí)慣樂觀的行動◆樂觀的自我對話。假設(shè)你講的每句話都是樂觀的，信任你的言行舉止也肯定是樂觀的?！魳酚^的形象。假設(shè)你是一個隨時都挺直腰板走路的人，那你走起路來必定是格外有精神，信任你給人的感覺是格外樂觀和認(rèn)真的一個人；假設(shè)你每天總是彎腰駝背，借口說：“哎呀我不行，不會，太差，沒讀什么書或是我如何如何”，那你最終將會變成一個無論干什么事都毫無自信念的格外消極的人。這就需要熬煉心理安康的其次個層次——樂觀的形象，你的衣著、外表，永久感覺很得體，你說的每句話都讓人家很情愿承受，讓大家感覺到你是一個受歡送的人，無論外表還是內(nèi)在的形象都是如此?！魳酚^的安康食品。有這么一句話，“假設(shè)把你的腦袋給愁死了，你就不必再去擔(dān)憂你的胃部了”。想在你的進(jìn)展過程中被人敬重或喜歡，你就需要不斷地充實自己的學(xué)問，這叫“樂觀的安康食品”。知識就是力氣，當(dāng)你有了豐富的學(xué)問時，不管走到哪里，你都會成為一個贏家?！魳酚^的自我訓(xùn)練與進(jìn)展。怎么樣在社會上脫穎而出？你應(yīng)當(dāng)把工作以外的一些時間安排在自我成長上，去參與一些比較好的訓(xùn)練課程，讓自己能夠更充實，讓自己能夠生疏更多的人，這叫做樂觀地自我訓(xùn)練與進(jìn)展。◆樂觀的人物。你要學(xué)習(xí)跟那些樂觀的人交朋友，不要跟那些每天都滿口我不行我不會我太差的人在一起，否則你永久不會進(jìn)步。你要和你單位業(yè)績最好的同事和最好的主管交朋友，他們的樂觀也會帶動你的樂觀?！舭部档牧?xí)慣。習(xí)慣，有消極的，也有樂觀的。樂觀的習(xí)慣是每天早上起來，對著鏡子說：“我很安康、歡快、布滿活力”。你每天的動作和安康的形象都會自然地表現(xiàn)出來，這就叫做樂觀的習(xí)慣。◆樂觀的行動。你無論做什么事情，永久不要在乎別人對你怎么想怎么說，只要自己是對的，就要永久好好地去做，叫做馬上行動。今天你的客戶打給你，你應(yīng)怎樣？——馬上行動。你的客戶有問題要問你，你要怎么樣？——馬上行動。每天都應(yīng)當(dāng)樂觀地馬上行動！又如你的朋友或你的主管告知你去訪問某一個客戶，你應(yīng)怎么做？——馬上行動。第三局部建立堅決不移的自信一、為什么要有自信念。二、如何建立自信念。信念是成功的先決條件，沒有信念我們將一事無成。自信是獨立的根底，是我們不斷轉(zhuǎn)變自己，挑戰(zhàn)極限，超越目標(biāo)，實現(xiàn)卓越的動力源泉。樹立自信的十個步驟：步驟1：建立一明確目標(biāo)，并且朝著目標(biāo)前進(jìn)，確定你要的是什么，并且努力去得到它。但應(yīng)確定你所期望的目標(biāo)是值得你努力而且你可達(dá)成的目標(biāo)。別小看自己的力量，但也別制定出一個遙不行及的目標(biāo)。步驟2：早晚祈禱你所訂立目標(biāo)的實現(xiàn)，以堅決你對目標(biāo)的信念。想想看，當(dāng)你到達(dá)目標(biāo)后的歡愉感覺。當(dāng)你到達(dá)一個目標(biāo)之后，再設(shè)定一個目標(biāo)，但切勿因到達(dá)目標(biāo)就感到自滿。步驟3：將自己的根本行為動機(jī)和你的明確目標(biāo)聯(lián)系起來，給自己下一道強(qiáng)制的命令，去做你想要做的事，并盡可能每天在腦海回想一次這道命令。步驟4：寫下你明確的目標(biāo)，并時時在腦海中想著它的好處，使你借著自我啟發(fā)的力氣制造出成功意識。步驟5：和那些支持你和你的明確目標(biāo)的人交往，并承受他們的鼓舞，這些人可能是你的同事、朋友或家人。步驟6：別在過完一天之后，才覺察當(dāng)天的所作所為，對明確目標(biāo)沒有一點明顯的奉獻(xiàn)。步驟7：選擇一位富有、自力更生和成功的人作為楷模，并時時想到你不但要迎頭趕上，而且還要超越他。步驟8：在你的四周放置書籍、圖片、座右銘能強(qiáng)化成就和自力更生意義的東西，并且隨時變更放置位置。這些是使人警覺反省的東西，能幫助你有時機(jī)從不同的角度觀看這些東西，并和其他不同的東西發(fā)生聯(lián)系。步驟9：別由于遭到反對意見就想要躲避，而應(yīng)運(yùn)用你全部的資源抵抗和戰(zhàn)斗。步驟10：為完成任何有價值的事情，都付出肯定的代價，任何有價值的事情也值得去做。自力更生的代價就是當(dāng)一個人在運(yùn)用信念的時候，必需時時保持慎重的態(tài)度。第四局部布滿激情的投入自己的工作一、挑戰(zhàn)自我，超越目標(biāo)。二、享受工作，激情投入。★★★不能挑戰(zhàn)自我就永久不能超越人生目標(biāo)。有四個營銷員承受任務(wù)，到廟里找和尚推銷梳子。第一個營銷員空手而歸，說到了廟里，和尚說沒頭發(fā)不要梳子，所以一把都沒賣掉。其次個營銷員回來了，銷了十多把。他介紹閱歷說，我告知和尚，頭皮要常常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，可以活絡(luò)血脈，有益安康。念經(jīng)念累了，梳梳頭，頭腦糊涂。這樣就銷掉一局部梳子。第三個營銷員回來，銷了百十把。他說，我到廟里去，跟老和尚講，您看這些香客多虔誠呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個頭起來頭發(fā)就亂了，香灰也落在他們頭上。您在每個廟堂的前面放一些梳子，他們磕完頭，燒完香可以梳梳頭，會感到這個廟關(guān)心香客，下次還會再來。這一來就銷掉百十把。第四個營銷員說他銷掉好幾千把，而且還定貨。他說，我到廟里跟老和尚說，廟里常常承受人家的捐贈，得有回報給人家，賣梳子送給他們是最廉價的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上積善梳，說可以保佑對方，這樣可以作為禮品儲藏在那里，誰來了就送，保證廟里香火更旺。這一下就推銷掉好幾千把。這個例子告知我們，市場是可以制造的，老是想著和尚要什么梳子呀，工作就沒法做了?！沧晕以O(shè)限是人生成功的最大障礙，阻擋你前進(jìn)的真正對手就是自己〕★★★沒有付出就沒有回報，激情投入才能享受工作。天龍八部中逍遙派掌門人無崖子設(shè)珍籠棋局查找武學(xué)傳人，天下英豪紛至沓來，四大惡人之首段延慶，無崖子的不肖之徒星宿老怪，大燕國皇族后裔“以彼之道，還施彼身”的故蘇慕容氏慕容復(fù)，吐蕃國國師鷲魔智，還有天龍寺的首席禪師、少林寺的高僧大德、聰明過人的大理王子段譽(yù)，才智超群的“神仙姐姐”王語嫣武學(xué)才俊、少年英豪群雄畢集，但是卻無人能夠破解這珍籠棋局，慕容復(fù)當(dāng)場發(fā)瘋要吻脛，段延慶差點走火入魔，鷲魔智連聲嘆息不能自已，但最終卻被一個無名小和尚虛竹先舍一子，自棄一片而反敗為勝，論武功論才學(xué)沒有一個在虛竹之下，但他們卻不懂放棄、不懂付出，所以也未能得到無崖子的武學(xué)真?zhèn)?。案例二分糖果的故事我們再來看一個分吃糖果的例子，一個父親參與完朋友的婚慶筵席后帶回一些糖果，他回到家里后先給了兒子一顆，當(dāng)兒子剛要把糖往嘴里放的時候，他告知兒子等一下，然后又拿出一包糖來，他讓兒子數(shù)一數(shù)，兒子數(shù)了一下告知父親一共十七顆，父親微微笑著說，親愛的珍寶先別忙，做完一道題后再吃好嗎？兒子在學(xué)校中學(xué)習(xí)很好，對這個提議固然不會反對。2023-08-3022:52|#32023〔一〕骨干員工鼓勵培訓(xùn)方案為了滿足骨干員工自我實現(xiàn)的需要，更自信、更專業(yè)、更輕松地開展工作，同時也滿足公司人力資源需求，搭建結(jié)實的公司內(nèi)部人才階梯平臺，特制定本方案。以期增加公司骨干員工的工作樂觀性和工作力量，提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊分散力，推動企業(yè)快速進(jìn)展。一.參訓(xùn)對象。參訓(xùn)對象的選拔范圍為銀林物業(yè)公司各工程骨干員工，骨干員工的定義為班長、領(lǐng)班、管-理-員和工程績效考核中評價為重點培育的基層員工。參訓(xùn)人員名單由部門推舉和自我推舉兩種形由公司指派現(xiàn)任主管級和經(jīng)理級員工擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師，實行課堂授課與實習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)展，課堂授課培訓(xùn)時間安排于周六或周日。20/課時的授課津貼。三.培訓(xùn)主題。培訓(xùn)主題涵蓋整個2023年度，品質(zhì)培訓(xùn)部會每月依據(jù)實際安排培訓(xùn)時間與主題，并以書面通知形式提前告知工程做好人員安排。1、公司的進(jìn)展規(guī)劃、員工自身職業(yè)規(guī)劃，鼓舞員工要有上位的野心，與企業(yè)共同進(jìn)展的決心。課程設(shè)計同時包含職業(yè)道德和責(zé)任心、自信念等內(nèi)容。2、作為基層治理者應(yīng)當(dāng)把握的治理技能。如領(lǐng)導(dǎo)力量的培育。工作力量從何而來，處事技巧，部門團(tuán)隊建設(shè)、對下的培訓(xùn)力量、如何了解下屬思想及幫助其改進(jìn)的溝通藝術(shù)。3、公司制度的培訓(xùn)。行政制度、人事制度、品質(zhì)治理制度、資產(chǎn)治理制度等。4、質(zhì)量治理體系在工作中的實際運(yùn)用。包括作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)與工作實際的結(jié)合，質(zhì)量體系的思維在實際工作中的運(yùn)用，物業(yè)治理等級標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系的連接等。5、工作實操培訓(xùn)。在本部門的實際工作中應(yīng)對包括危機(jī)處理、如何制定工作打算、完成打算工作的執(zhí)行力、如何排班、缺崗處理、如何引領(lǐng)員工、工作創(chuàng)等問題。品質(zhì)培訓(xùn)部6、跟崗培訓(xùn)。員工交換工程地工作，到別的工程跟同崗位上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)在實際工作中如何實現(xiàn)治理。7、換崗培訓(xùn)?？绮块T實習(xí)，了解其它部門的工作內(nèi)容與述求重點，站在別的崗位對待自己部門的問題，便于學(xué)會清楚、理智地分析狀況、處理問題，學(xué)會跨部門之間的溝通與工作連接。8、拓展訓(xùn)練。由培訓(xùn)師設(shè)計戶外拓展活動，比方競技型、耐力型、協(xié)作型的活動，期望通過此活動，能夠為大家供給一個相互溝通、相互了解的時機(jī)以及溝通閱歷和感情的平臺，以到達(dá)各部門之間的團(tuán)結(jié)1、骨干員工鼓勵培訓(xùn)于2023年1月1日起，2023年12月31202322023年12月31號前報品質(zhì)培訓(xùn)部。3、此培訓(xùn)活動時間原則上必需在周末進(jìn)展，時間為每月第一個周六。每個月進(jìn)展一個主題的培訓(xùn)，從主題一開頭依次往下排列。具體安排以當(dāng)月通知為準(zhǔn)。五、培訓(xùn)掌握。1、品質(zhì)培訓(xùn)部全程監(jiān)視培訓(xùn)過程。2、培訓(xùn)師于培訓(xùn)時間前一個星期把培訓(xùn)教案交品質(zhì)培訓(xùn)部審核，審核通過隨即進(jìn)展試講，試講經(jīng)品質(zhì)培訓(xùn)部認(rèn)可前方可進(jìn)展正式培訓(xùn)。3、每月培訓(xùn)完畢后賜予培訓(xùn)效果評估。4、品質(zhì)培訓(xùn)部每季度進(jìn)展一次培訓(xùn)狀況分析匯總，上報總經(jīng)理并存檔。六、培訓(xùn)考核。培訓(xùn)過程中，品質(zhì)培訓(xùn)部將實行多種方式監(jiān)控和考核培訓(xùn)效果，包括出勤率考核、制作自身職業(yè)規(guī)劃設(shè)計、實習(xí)心得、培訓(xùn)效果問卷等方式進(jìn)展，并將每位學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果匯總報行政人事部，作為內(nèi)部競聘人員晉升的依據(jù)之一。品質(zhì)培訓(xùn)部品質(zhì)培訓(xùn)部202311172023-08-3015:21|#4鄭州海源營銷籌劃憑借15年為企業(yè)成功營銷籌劃的實戰(zhàn)閱歷，在中國首先實現(xiàn)了為中小企業(yè)低本錢，無風(fēng)險營銷籌劃的公司理念。我們?nèi)康臓I銷籌劃工作都能到達(dá)或超過中國一流水準(zhǔn)，以及為企業(yè)制造相當(dāng)于營銷籌劃費用10-100倍的經(jīng)濟(jì)效益，是海源營銷籌劃公司永久不變的嚴(yán)峻承諾。第一局部怎樣快速適應(yīng)多變的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境。二、一流的企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)具備什么樣的意識。如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境，答案只有一個，轉(zhuǎn)變！沒有危機(jī)才是最大的危機(jī)/如何使自己的轉(zhuǎn)變適應(yīng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變？我們先看一下今日環(huán)境轉(zhuǎn)變的速度，今日的社會被專家稱作學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，它的轉(zhuǎn)變速度被稱為——十倍速的變革。要適應(yīng)十倍速變革的環(huán)境，那么你變革的速度必需大于十倍速。學(xué)習(xí)是轉(zhuǎn)變的根底和原動力，今日的競爭不再只是價格、質(zhì)量的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。請看下面一個公式：L≧CL就是Learning〔學(xué)習(xí)〕的意思，C就是Change轉(zhuǎn)變的意思。也就是說，只有當(dāng)一個人的學(xué)習(xí)速度大于或等于社會轉(zhuǎn)變的速度時，他才能適應(yīng)這個社會的轉(zhuǎn)變。什么是學(xué)習(xí)，學(xué)是我們通常所講的學(xué)習(xí)，習(xí)是我們通常所講的實踐。學(xué)而時習(xí)之，不亦樂乎！案例從轉(zhuǎn)變自己開頭1930年初秋的一天，東方剛破曉，一個只有1米45的矮個子青年從位于日本東京目黑區(qū)神田橋不遠(yuǎn)處的長凳上爬了起來，他用公園里的免費自來水洗了臉，然后沉著的從這個“家”徒步去上班。在此之前，他由于拖欠了房東七個月的房租已經(jīng)被-迫在公園的長凳上睡了兩個多月了。他是一家保險公司的推銷員，雖然每天都在勤奮的工作，但收入仍少的`可憐，為了省錢，他甚至不吃午餐、不搭電車。一天，年輕人來到一家名叫“村云別院”的佛教寺廟：“請問有人在嗎？”“哪一位??？”“我是明治保險公司的推銷員”“請進(jìn)來吧！”聽到“請”這個字，年輕人喜出望外，由于在此之前，對方一聽敲門的是推銷保險的，十個人中有九個會讓來人吃閉門羹，有時即使有人會讓推銷員進(jìn)來，態(tài)度也相當(dāng)冷淡，更不用說“請”了。年輕人被帶進(jìn)廟內(nèi)，與寺廟住持吉田相對而坐。應(yīng)酬之后，他見住持無拒人之心，心中暗暗叫好，接下來便口假設(shè)懸河、滔滔不絕的向這位老和尚介紹起投保的好處來。老好尚一言不發(fā)，很有急躁的聽他把話講完。然后安靜的說：“聽完你的介紹后，絲毫引不起我投保的意愿?！蹦贻p人楞住了，剛才還信念十足的氣球突然讓別人扎了一針，一下子泄了氣。老和尚注視著他，良久，接著又說：“人與人之間，象這樣相對而坐的時候，肯定要具備一種猛烈的吸引對方的魅力，假設(shè)你做不到這一點，將來就沒什么前途可言了?！蹦贻p人啞口無言。老和尚又說了一句：“小伙子，先努力改造自己吧……”從寺廟里出來，年輕人一路思考著老和尚的話，假設(shè)有所悟。接下來，他組織了特地針對自己的“批判會”，每月進(jìn)展一次，每次請五個同事或投了保的客戶吃飯，為此，他甚至不惜把衣物送去典當(dāng)，目的只為讓他們找出自己的缺點?！澳愕墓残蕴痹肓耍３３敛蛔狻薄澳阌行┳砸詾槭?，往往聽不進(jìn)別人的意見，這樣很簡潔