優(yōu)秀班組長培訓心得體會珍藏版

PAGE頁碼頁碼優(yōu)秀班組長培訓心得體會珍藏版20____優(yōu)秀班組長培訓心得體會優(yōu)秀班組長培訓心得體會當我們心中積累了不少感想和見解時，寫一篇心得體會，記錄下來，從而不斷地豐富我們的思想。應當怎么寫才合適呢？下面是我為大家整理的優(yōu)秀班組長培訓心得體會，僅供參考，。優(yōu)秀班組長培訓心得體會1今年四月，我有幸參與了公司組織的百朗優(yōu)秀班組長培訓班的學習，在此次提升自我、超越自我的學習過程中，讓我對自己無論是生活還是工作的價值取向上有了一個更高層次的認知。在此，我向為我們供應此次學習機會的公司和領導表示誠心的感謝，感謝他們對基層管理的重視和基層管理人員的培育。在百朗樓xx老師的培訓課上，xx老師重點提到了學習型班組以及6S管理的重要性。關于學習型班組，xx老師深化淺出地講解了什么是學習型班組和如何創(chuàng)建學習型班組的具體內容，從而把個體的能動性漸漸通過團隊的“創(chuàng)建”，轉變?yōu)閷嶋H價值的體現(xiàn)。使團隊中的每一位成員都能發(fā)揮個人的才智，養(yǎng)成系統(tǒng)思索的習慣，最終實現(xiàn)班組工作目標的完成。樓xx老師還特殊指出學習型班組的建立是一個曲折而艱難的道路，它即要克服傳統(tǒng)模式在各方面的壓力，又要讓團隊成員相識到組織學習的優(yōu)勢和意義，相識到組織學習給企業(yè)、社會帶來的無窮人力資源。在學習型團體中要求成員逐步修訂個人工作、生活目標，實現(xiàn)自我超越，對企業(yè)、社會有一個明確的相識，知道自己存在的價值。學習型組織的建立就是一個全體成員綜合素養(yǎng)提高的過程，最終達到企業(yè)愿景和員工自我超越的統(tǒng)一。想想以往工作中存在的一些弊端，我意識到在今后的工作中，把提高班組的學習力和核心競爭實力作為班組的“班組文化”的重要性，漸漸提高班組成員的意識形態(tài)，樹立正確的世界觀和人生觀，同時激勵班員創(chuàng)建性的進行學習，駕馭本崗位技能，為平安生產(chǎn)服務。關于6S學習，xx老師指出，學習6S精益管理在于學神，而不在形。6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。這樣，平安空間與通道在整理整頓中釋放出來;跑冒滴漏等平安隱患在清掃清潔中清理出來;整個企業(yè)的素養(yǎng)和平安也就自然而然在這些變更中形成，6S就是這樣通過變更人的思索方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準，最終達到平安生產(chǎn)的目的的。為此我想到了我們許多員工在工作中，常常做事隨意，沒有規(guī)則，或是有了規(guī)則，弄虛作假，不守規(guī)則，再或者是遵守規(guī)則，卻總是做不到位，而6S管理就是為了幫助我們制定的，通過使我們做到人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化的基礎上，幫助我們克服工作中所出現(xiàn)的缺點錯誤，削減奢侈節(jié)約成本，建立平安確保健康，提高士氣促進效率，樹立形象獲得信任，孕育文化培育素養(yǎng)。以前老思想中認為6S管理是面子工程可有可無的想法是極端錯誤的，它著眼的是企業(yè)長遠的發(fā)展。以上是我此次學習的收獲及心得，希望可以和大家共勉。優(yōu)秀班組長培訓心得體會2一個班組是一條工作鏈或一條服務鏈。一個企業(yè)的基層管理者假如像一個混凝土柱子，班組長就是牽連沙子和石子之間的鋼筋架。只有鋼筋有序的排列在鋼架內，緊密的連接著石子和沙子，真正起到自己的作用，構建起來的柱子才會更堅實，才能經(jīng)得起暴風雨的洗禮。班組長作為一個企業(yè)的基層管理要做到上對上司負責，下對員工負責，班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶，時常的工作中擔當著管理和被管理的角色。班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的干脆指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量特別浩大的隊伍，也是質量、成本、產(chǎn)量指標達成的最干脆的責任者，是班組的主心骨和帶頭人。作為一名班組日常勤務的干脆指揮和組織者，不應當僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上，應當業(yè)務技術術培訓以及平安操作,任務執(zhí)行力度,團隊管理和建設等充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。在工作中班組長應保持健康的心態(tài)和寬敞的胸懷，正確對待下屬和上級，要擅長發(fā)覺問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解沖突和解決問題中實現(xiàn)新的突破，在解決難題中求深造，在克服困難中前進，并不斷地進行學問更新。作為班組長要有較強團隊意識和組織實力，有較清楚的管理思路，協(xié)調實力和溝通實力強。在工作中要做到多請示，多匯報;多學習，多實踮;多發(fā)覺，多整改;多溝通，多探討;多創(chuàng)新，多論證。對員工在工作、生活上多加關切和了解，讓員工自然的感受到你的熱忱，感覺到集體的溫馨，從而加強員工的責任感，榮譽感和團隊意識。建設團隊精神，培育隊伍的凝合力，發(fā)揚我們優(yōu)良的傳統(tǒng)“能吃苦，肯奉獻，干打硬仗;聚人心，勇進取，爭創(chuàng)一流”。在工作中對生產(chǎn)質量和生產(chǎn)平安要嚴格監(jiān)督，嚴格要求，發(fā)覺問提要剛好提出提出問題，匯報問題，解決問題。始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理，持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展思路。增加平安生產(chǎn)防范意識，嚴格根據(jù)生產(chǎn)流程和職責進行平安生產(chǎn)，做好現(xiàn)場執(zhí)勤崗位平安生產(chǎn)責任人的工作。勇于去擔當工作中的責任，不拖拉，不隱瞞，不誤報，虛心接受領導的教育和指責。勤務工作中要獎罰分明，不講哥們主義，不講個人主義，事實求是，立場堅決，目標明確。在工作安排中要從實際動身，安排要有可行性，不盲目確定和執(zhí)行，多征求隊員的看法。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要細致仔細____清事物的本質，查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的薄弱點，提出合理化建議，制定符合生產(chǎn)運營的安排，帶頭和監(jiān)督進行實施。在生產(chǎn)業(yè)務技能方面，要嫻熟駕馭各種設備設施的性能，技術操作要求和維護技術要求。作名業(yè)務技能能手，可以拿得出，用的上。在新人員業(yè)務技能培訓中，要嚴格要求，嚴格執(zhí)行，把自己駕馭的學問技能傳授于他人，要充分發(fā)揮以老帶新的優(yōu)良作風。經(jīng)過培訓使我受益匪淺，懂得了，什么事班組長班組長在基層管理中的作用是什么怎么樣才能做好一名班組長班組長在管理中所擔當?shù)呢熑蔚闹匾?。在以后的工作中我會努力工作，仔細學習，用實際行動說話優(yōu)秀班組長培訓心得體會3我有幸參與集團舉辦的班組長培訓班，參與完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不光是一個學習的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場剛好雨。授課形式生動、好玩，在老師講解中，我們不知不覺就學到了學問，找到了____問題和解決問題的方法。在學習中，我不斷把老師所講授的學問與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思索，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完備的工作團隊呢通過培訓，使我對班組管理有了新的相識和體會。首先，班組長是整個班組工作的組織領導者和指揮者，也是干脆參加工作的人，其綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細微環(huán)節(jié)、帶領團隊等的管理實力，還要駕馭足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責。了解上級領導對自己的期望和班組成員對自己的期望。在班組長的帶領下，設定一個共同明確的目標，朝著這個制定的行動方向，有安排，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權威性和強有力的執(zhí)行力。不僅自己要能精彩的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的角色，在支配、布置班組成員完成任務的同時，指導他們如何完成任務，在完成任務的過程中，發(fā)覺問題，遇到困難，要和他們一起想方法，出辦法，發(fā)揚團隊精神，同心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班組成員在完成工作的過程中熬煉成長，使班組成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班組成員要堅持不懈的學習，學習文化學問和專業(yè)技能，通過大量各種學問的吸取，保持主動的上進心。一個班組的工作，須要每位員工的協(xié)作和協(xié)作，這就要求全體成員要增加紀律意識，以團隊為核心，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和激勵，解決問題的關鍵在于人，努力有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多!在班組中有時候會形成不同的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要賜予正確的引導，讓這種力氣發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必要的溝通，處理事情要保持先梳理心情后處理事情的心態(tài)，實行換位思索的溝通技巧，贊許、指責、表揚與指責相結合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。班組5S管理方面，它注意的是細微環(huán)節(jié)工作，也是簡單被忽視的工作，但做好了它，領導對此滿足，社會也特別認可。所以我們平常的工作肯定要注意5S管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西根據(jù)運用便利原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，保持現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，形成班組高素養(yǎng)局面。在實際工作中，當一個好的班組長并不簡單。其一，要擅長發(fā)覺別人的優(yōu)點，主動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調動大家的熱忱，主動參加管理，才會取得更好的成果。其二，更要發(fā)覺自己的不足，主動主動地學習，駕馭更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調實力，不斷增加班子團隊凝合力。班組長是現(xiàn)場管理第一責任人，發(fā)揮著重要的作用：1、是生產(chǎn)順當運行的保障;2、影響決策的實施質量;3、影響制度的落實程度;4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關鍵。班組長與其他管理者不同，他必需要深化工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才能發(fā)覺問題，才能去解決問題，才能更好的管理班組。這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的溝通中，使我受益匪淺，回到班組肯定將所學融會貫穿，結合實際將所學學問運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自己做起，為昆鋼美妙明天，盡自己最大的努力。優(yōu)秀班組長培訓心得體會404月15日，本人有幸參與了公司舉辦的其次期班組長培訓班學習，收獲很大。此次培訓，其傳授的管理方法形式新奇，指導性強，對班組長提高管理水平有很大的幫助，這是一次難得的學習機會。參與培訓的們都很珍惜，每位們都仔細虛心，看法端正專注的傾聽和熱情的參加探討，使深厚的氣氛把我們仿佛帶回到了學生時代。老師的講座就像一頓豐富的大餐，精致地呈現(xiàn)在我們面前，深化淺出。他們毫無保留的把學習和工作閱歷拿出來與大家共享，使我們受益匪淺。在學習中，我不斷把老師所講授的學問與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思索，如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完備的團隊呢通過培訓，我找到了完備的答案。在第一天的課程中，鐘斌老師給我們講解了“南航國際化的戰(zhàn)略解讀”，讓我們由淺入深地了解了我們企業(yè)現(xiàn)階段的規(guī)劃，使我們知道了作為一名優(yōu)秀企業(yè)員工，應當努力的方向和動力。接著是童新清老師給我們上的“角色定位”課，使我們漸漸了解了自己身上的責任和擔子，讓我們意識到作為基層的一個小單元，小集體的組織者，我們應當如何動員和團結每一位員工，把這種力氣擴散并完備的執(zhí)行在每一次的任務當中，并且讓我們學習了如何去開發(fā)每一名員工的主觀能動性。最終是司志清老師上的有效溝通并且她帶領我們去實地考察，不僅讓我們從理論上學習了如何提高工作效率與人溝通，而且在實際操作中讓我們學會了如何帶領一個團隊創(chuàng)新并保持它的先進性和團結性。張勇老師給我們講的“平安管理學問”尤為重要，作為一個企業(yè)，尤其是一個航空企業(yè)，如何能持續(xù)的保證平安，唯恐是最重要也是最難完成的任務和目標，當然，無論在任何企業(yè)，平安肯定是一塊基石，是有效生產(chǎn)的保證。在后面的課程中鐘小蕓老師在課上教會了我們如何制定一個完整的工作方案，讓我們知道了一個團隊假如沒有方向，沒有詳細規(guī)劃，那么這個團隊就是一盤散沙，就無法凝合成一股力氣，就無法去完成自己的使命!而且一個團隊，假如不能制定一個具體的工作方案，那么這個團隊在運作當中就會走走停停，無法始終保持一股沖勁，簡單半路迷失。陳堯老師的時間效率管理和畢秀蘭老師的壓力與管理，讓我們每一個學員相識道，在遇到困難和壓力時，如何高效的解決它，并很好的去愉悅每一位員工的心情，讓他們在工作中享受到歡樂和主動的參加，這是特別重要和關鍵的因素!最終一天沈炎老師的“商務禮儀”課，讓我們學習了日常商務活動中的一些學問，讓我們知道了，如何做一個高素養(yǎng)有修養(yǎng)的企業(yè)員工，并且在這個學習當中使我們相識到了如何提升企業(yè)的品牌形象和價值。短暫而又驚慌的五天學習培訓中，公司還支配我們參觀了飛機修理基地和寶鋼集團____八一鋼鐵有限公司。做為一名資深的飛行員，我的平安理念就是，帶著我的客人每天平安落地，讓旅客們平安的回到家中陪伴家人，這就是我最大的愿望和追求。這個看似平凡的追求或許是我一生永不停留腳步的動力和源泉。每天，當我早起去往機場的路上，我的心就會告知我：事故出于麻痹，平安來于警惕!在每一次的起飛和落地之間，我不停的告知自己，平安就在我的雙手之間。參觀機庫讓我了解到了平日中為我們平安服務的機務人員的那份艱辛，我想我們南航之所以越來越好正是因為有著這些兄弟單位的們在一起努力，一起拚搏!后面參觀寶鋼集團時又再一次讓我體會到了，什么叫團隊精神!通過這次系統(tǒng)的學習，我們深刻相識到了，建設一個高效團隊的重要性和必要性。一條小魚可以戰(zhàn)勝蝦米，但一群團結的小雨可以擁有鯊魚一樣的力氣!目前，建設高效的團隊已經(jīng)是時代的主題，刻不待時。和諧團隊是高效的保證，團隊內部關系的圓融往往比改善生產(chǎn)工具更具生產(chǎn)力。一滴水陽光下很簡單干枯，但正是因為有億萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團隊的力氣!那作為一個團隊，首先，團隊的建設和目標的確立是特別重要和關鍵的。高效團隊建設的實際運行，不是一件輕松的事情，經(jīng)常讓人無從下手，所以首先應當清晰，知道自己應當干什么，只有方向正確，目標明確了，剩下的只須要仔細____，正確導向，發(fā)揮團隊主動性，提高執(zhí)行力，即可達到團隊的目標。其次，要提高素養(yǎng)和強化學習。人員的素養(yǎng)的提高是完成目標的前提和保障。假如不與時俱進地學習并不斷的提高團隊整體素養(yǎng)，這個團隊就會弱不禁風，在激烈的競爭當中，自己不戰(zhàn)而敗，所以要求團隊從上而下，特殊是管理人員的基本素養(yǎng)過硬，要不斷的強化學習，充溢自我，只有一個懂得不斷充溢自我的學習型團隊才能不斷地去創(chuàng)新，在競爭中立于不敗之地。最終，團隊的溝通、信任是發(fā)揮團隊的凝合力，引導團隊前進的根本保證。團隊成員之間有效的溝通和協(xié)調，可以事半功倍的發(fā)揮團隊作用，工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成，作為團隊的領導者要致力于創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境。充分調動員工的主動性和創(chuàng)建性，對工作目標和工作關系，不斷地達成共識，促進大家共同去實現(xiàn)工作目標。一個團隊的凝合力是無形的精神力氣，她是一個團隊力氣的體現(xiàn)，團隊成員對團隊榮譽感確定了團隊的地位。所以如何激發(fā)團隊成員對團隊的榮譽感，增大團隊成員對團隊的向心力，使團隊走向高效化，是每個管理者應當著重考慮的問題。這次學習機會對我而言是難得的，也是特別有用的。我意識到在了解管理學問的同時，還應當懂得前瞻的管理理念、管理藝術、技巧。班組建設不是一朝一夕的工作，須要我們到處思索，步步為營，開拓創(chuàng)新，常抓不懈。在今后的工作中，我們要把班組建設作為最基礎、最關鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實在行動上，把班組建設成為平安文明、團結向上、凝合人心、匯合人才的基層組織。只有做到全員競爭意識加強，班組建設與管理工作做到位，每個班組都健康運轉，充溢活力，企業(yè)才能實現(xiàn)平安、穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，才會有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中許久地立于不敗之地。我信任，這只是一個好的起先，剩下的還須要我不斷地學習和努力，將理論轉化成實踐行動，運用到工作當中，為我們的企業(yè)走向國際化，現(xiàn)代化，和特色化，做出自己應有的力氣。優(yōu)秀班組長培訓心得體會5班組長，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的主動性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的質量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最至少應當做到的工作。做一名合格的班組長，還應當提高自己的實力，留意自我反思，要協(xié)助上級，完成生產(chǎn)管理職責，要身先士卒，以理服人，到處要起到帶頭作用，要有奉獻精神，要有分工，也要合作，更要有檢查，而且使自己做到心中有數(shù)，清晰每天該做些什么，怎么去做，不能盲目的毫無安排的去干。作為班組長，應經(jīng)常反思自己，在工作當中找答案，時時關切員工，和員工打成一片，為員工排擾解難，但不能搞幫派，要一視同仁，充分發(fā)揮員工的主動性和團隊精神，充分利用各方面的信息使班組產(chǎn)生有效的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。通過此次培訓學習，我發(fā)覺自身存在的一些問題：1、只懂技術、不太擅長管理2、學問結構不完善、缺乏溝通協(xié)作技能3、培訓和教化員工上停留在傳統(tǒng)的師傅帶徒弟模式，缺乏激勵督導技能4、基本職業(yè)觀、職業(yè)相識、職業(yè)規(guī)劃欠缺針對以上問題，我覺得：第一，對于一個上級主管來說，他每天面對很多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來確定哪個方案更合理，可行性更強。其次，比別人多做一點，多想一點，要加強方法上的落實，主要也就是班長首先起到好的帶頭作用，有了好的標榜，自然能仔細務實把事情做好。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)，流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，須要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化，從這個意義上來說，我們作為班組長，就應當比別人多想，多做一點，多走一步。第三，執(zhí)行力要強，在平常的工作中，我深切體會到執(zhí)行力的重要性，通過這次的培訓，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響，沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系，二是看法的影響，只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。第四，班組長必需敬業(yè)愛崗，嚴以律己；要以身作則，勇挑重擔；要同等待人，辦事公道；要實事求是，誠懇質樸；更要顧全大局，團結協(xié)作。在培訓內容上，必需要設計出加強班組長職業(yè)道德素養(yǎng)的課程和內容。第五，班組長應嫻熟駕馭本工種、本崗位生產(chǎn)的基本操作技能；精通本崗位工藝規(guī)程、操作要領；熟識本班組生產(chǎn)設備和工具的性能、構造、維護保養(yǎng)學問，并能解除較困難的故障；對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊急狀況和技術質量問題，有正確堅決的組織處理實力；擅長學習和駕馭新設備、新技術、新工藝、擅長組織革新創(chuàng)建，是生產(chǎn)技術上的多面手。這個方面也是班組長培訓的重點和核心所在。第六，班組長要懂一些心理學的學問，在生產(chǎn)和管理中留意協(xié)調人和人的關系，依據(jù)心理學原理，運專心理學的探討成果，實行人性化管理，在生產(chǎn)中通過調動人的主動性來共同實現(xiàn)企業(yè)目標。我們把“長”“短”配套，以“短”促“長”?！伴L”即幫助組員樹立正確的人生觀、世界觀，加強基礎教化的學習，主要有志向、紀律、道德、法律、主子翁意識、班組精神等內容。除此之外通過培訓結識了許多同行，經(jīng)過短短幾天的相處，我們結下了深厚的友情，通過溝通不僅學到了許多學問，也增長了見識，受益匪淺。優(yōu)秀班組長培訓心得體會6從11.10日到12.19日為期1個半月的班組長培訓已經(jīng)結束，通過這5期的培訓學習，本人切實感覺到了自身的提高，在此感謝楊部長支配的培訓學習以及精彩的授課。從班組長具備的素養(yǎng)與管理實力培訓，到現(xiàn)場管理、班組長角色，再到班組長自我管理藝術與理念的提升，全部內容對一個想要成為優(yōu)秀的班組長來說，有著很大的幫助和明顯的提高，進一步增加了學習理論的自覺性和堅決性，增加了做好目前狀況下本職工作的實力和信念，參與了這幾期培訓，本人主要有以下幾方面體會和收獲：1、通過培訓，使我進一步增加了對學習的重要性和迫切性，培訓是一種學習的方式，是提高自身管理實力不足和業(yè)務實力的有效手段，目前的制造行業(yè)競爭日益激勵，變化莫測，要應對競爭的挑戰(zhàn)，我相識到只有加強培訓的學習，提高我們本身的工作實力和業(yè)務水平實力，只有這樣才能不負公司重望，完成公司交給我們的工作任務。2、通過學習培訓，使我清晰體會到作為管理人員要不斷加強素養(yǎng)實力的培訓培育和熬煉：（1）管理者的素養(yǎng)與管理實力的提升，素養(yǎng)要求就是我們的觀念、行為和習慣的變更，才能達到好的結果，“變則通、通則變”。管理干部在工作中主要起一個承上啟下的作用，所以必需提升我們溝通實力、傾聽實力以及工作中的組織實力、應變實力，管理中的綜合實力得到了提升，工作中才能起到事半功倍的效果。（2）班組長的角色定位，作為一名管理干部，首先要懂得自己的角色和職責，生產(chǎn)過程中始終站在經(jīng)營的角度去生產(chǎn)，用經(jīng)營的思維和理念去做好生產(chǎn)管理（3）要做好現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理不僅僅是6S的管理，而是包含了運用晨會的作用、目視化的管理、4M管理（人、機、料、法）、QCDMS（質量、成本、交期、士氣、服務）等等，要做好現(xiàn)場管理，學會將所學學問、方法和工具，敏捷運用在生產(chǎn)過程中去，完成預定的目標。3、收獲和感想，楊部長在百忙之中抽出珍貴的時間進行培訓，對班組長來說機會特別難得，培訓的內容特別切合班組長日常工作中所需的學問，內容全面，楊部長毫無保留的把自己過去多年的閱歷拿出來與大家共享，深化淺出。過去我參與過類似的培訓，看過許多書籍，總結過許多閱歷，但在工作中并沒有產(chǎn)生實際效應，通過這次培訓，讓我深刻明白，培訓所學的內容和方法要敏捷運用到實際工作中去，做到真正的學以致用，成為我們在執(zhí)行工作任務時的有效工具，這是一種執(zhí)行力的表現(xiàn)。4、培訓學習雖然結束，但我知道有更重的學習和工作任務在后面。我們要想成為一名優(yōu)秀卓越的管理干部，從我做起，從我變更，變更我們的邏輯思維、工作理念，豐富自己的專業(yè)學問和管理水平，努力熬煉自己，提高自己，使自己成為一名優(yōu)秀的管理干部。優(yōu)秀班組長培訓心得體會7這次廠組織了班組長的學習培訓，主要目的是提高每個班組長的實力和素養(yǎng)培育，從而更好的完成工作，提高工作效益。這次學習扔使我受益匪淺，更使我了解做一名班組長的使命和職責。班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和干脆的結果。班組長要充分發(fā)揮全班的主動性，保證平安第一，提高生產(chǎn)的.質量和效益，降低成本，防止工傷和重大的傷亡，這是一名班組長最至少應當做到的工作。做一名合格的班組長應當就要提高自己的實力，留意自我反思，要協(xié)助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長影響決策的實施，也起到承上啟下的作用，更是一名領導者和干脆的生產(chǎn)者。首先，作為一名班組長，我自信自己已經(jīng)能與我的班組職工相處得很融洽，也能得到班組職工支持和幫助，班組的各方面工作都能順當?shù)拈_展，但是這些工作是否真正能得到領導的認可，你本人是否能得到領導的歡迎卻是個值得仔細思索的問題下面我談談我的感想。第一、讓上司作選擇題，自己作思索題。這一點我認為是最重要的，也是領導最喜愛的方式。對于一個領導來說，他每天要面對很多的問題，他根本沒有太多的精力來逐一思索處理來自基層班組的全部問題。這時候作為一名杰出的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己細致思索并提出一系列行之有效的解決方案，然后在向領導匯報，讓領導來確定哪個方案的合理性和可行性最強。這樣，你本人的實力也在思索解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中不斷認可你的實力，從而使你成為一個受到領導歡迎和賞識的下屬。其次、比別人多做一步。舉一個例子：領導叫兩個人去菜場問白菜的價格，其中一個去了很快就回來了，他帶回了白菜的價格;而另外一個過了很久才回來，他不僅僅帶回了白菜的價格，也帶回了菜場上全部其他蔬果禽蛋的價格，并且為領導制定了一個行之有效的選購 安排。我想大家都能猜到誰將會得到領導的重用了吧。對，就是后者。他為什么能得到領導重用就是因為他能比別人多做一步。今日你比別人多付出一點，明天你就能得到比別人更多的回報。要做到比別人多做一步，重要的是自己要有主動主動的心態(tài)，要有比別人更加深化的思索，要有比別人更加快速的行動，要比別人付出更多的努力。我信任一句話：天道酬勤其次，我體會到責任心的種要性。因此，作為班長，我認為不斷培育和加強班組職工的責任心是我最基礎最重要的工作之一。第一，培訓。作為班組長，要充分相識培訓的重要性，仔細做好班組的基礎培訓工作，要清晰的告知班組職工，責任心的表現(xiàn)是什么，他要怎么做才是對的，應當根據(jù)什么方法去做等等，這就是我們日常的技術培訓和平安培訓中都在做得事情。其次，規(guī)程。規(guī)程就是我們工作中的各種技術和平安規(guī)程，我們要通過“培訓”讓班組職工充分學習駕馭它們，并在工作中督促班組職工根據(jù)正確的規(guī)程和方法去開展工作。這些正確的規(guī)程和方法將在工作中逐步的潛移默化成為班組職工的責任心、實力和習慣。因此，在工作中對規(guī)程的正確執(zhí)行特別重要，是班長必需花大力氣去督促的。第三，制度。制度的重要性不言而喻。作為一線生產(chǎn)班組，制度更是保證班組平安運作的基矗制度是一種強制力，他能很明確的告知班組職工假如做錯了事會受到什么樣懲處，班組職工就能根據(jù)制度的要求去做。在這種強制力的壓力下，職工的責任心會自然地增加，因為責任心不強就會出錯，出錯就會受到制度的懲處和約束，這就要求班組職工以很強的責任心去開展工作。第四，氛圍。氛圍就是班組的學習氛圍，平安氛圍，責任心氛圍。近墨者黑，近朱者赤。任何一名職工，在一個良好的氛圍中都會不知不覺地被影響，從而做出與這個氛圍相符的事情。因此，我覺得班組長要致力于建立良好的班組氛圍，以帶動全體班員的共同進步。總之，這四種方法的綜合運用，目的是使班組職工以極強的責任心開展工作的意識和行動成為一種良好的工作習慣，當好的習慣在好的氛圍中得到不斷的加強后，就能成為班組職工的一種素養(yǎng)。這種強責任心的素養(yǎng)是我們基層班組、是一個企業(yè)最珍貴的財寶.班組長是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者，也是干脆生產(chǎn)者，他綜合素養(yǎng)的凹凸，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細微環(huán)節(jié)、帶領團隊等管理實力，還要駕馭足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清晰，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有安排、有步驟的實施。優(yōu)秀班組長培訓心得體會8經(jīng)過這次培訓之后，我深深地體會到自己還有許多東西沒有學到，也根本不懂，所以要不斷的學習和改進。如何做一名優(yōu)秀的班組長，首先要有管理基礎，生產(chǎn)支配和人員的管理，還要多與我們的員工多溝通，多去了解。我記得廠長有一次回來給我們開周會，每個班組長都要發(fā)方，到我發(fā)言的時候，說到前三項不良，我的第一項是無本壓，廠長當時問我是怎么回事，怎么會有這么多的無本壓，我說是個男孩子在壓，我該教的都教他了，但是每天都有十幾個無本壓的，我也不知道怎么辦了，我說我管不到他了，結果廠長告知我跟著胡麗艷學習。到了其次天我去向胡麗艷請教，她告知我要多與這個員工溝通多了解她，要有耐性地教，之后我試著與他溝通，起先沒有勝利，到了其次天，我不服氣就又去和他聊了下，漸漸的我覺得他有些聽進去了，無本壓比昨天做的少了一半，到了晚上開晚會時，我就當著全班組表揚了他幾句：今日比昨天做的好，不要求你一起先就做到百分百良品，至少要做到每天進步一點，要信任自己別人能做到的我也能,就這樣到了其次天無本壓下降到了4個，做到了一天比一天少，甚至有的時候一天一個也沒有。以前這個員工還有過曠工，三兩天就請假，每天和他聊幾句，覺得他還是聽話的，上個月請假明顯比10月份少了，現(xiàn)在問他，也說沒有曠工的想法啦，覺得請假多了劃不來，要扣獎金。關于6S要保持，須要的放生產(chǎn)線上，不要的清走，按規(guī)定擺放并標識清晰。產(chǎn)線上的機器和每個角落都要劃分好責任人和檢查人，衛(wèi)生做好后工保持，當然在搞6S時要留意平安，先把電源拔掉或是機器必需按手動和暫停，每天要檢查到位。通過這次的培訓發(fā)覺自己做