淺析精益物流在鐵路客車制造企業(yè)中的應(yīng)用

淺析精益物流在鐵路客車制造企業(yè)中的應(yīng)用淺析精益物流在鐵路客車制造企業(yè)中的應(yīng)用

[DOI]1013939/jcnkizgsc202237013

1引言隨著中國(guó)高鐵的迅速開展，鐵路客車制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)開展中發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在鐵路客車制造業(yè)中，一部客車由三萬個(gè)零件組成，這些零件由不同的供給商提供，其關(guān)聯(lián)度廣且深，而客車制造商之本錢結(jié)構(gòu)，包括人工、材料、制造費(fèi)用、銷售管理費(fèi)用等。公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告顯示，物料本錢幾乎占了60%以上，而物料的配送、倉儲(chǔ)等管理本錢是形成物流總本錢的主要局部。整合物流資源、降低客車制造業(yè)物流本錢對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義，但目前我國(guó)鐵路客車制造企業(yè)在物流運(yùn)作方面與興旺同行差距巨大，普遍存在物流本錢過高、效率低下、競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的問題。作為鐵路制造業(yè)的重要組成局部，物流管理逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素[1]。但是由于各種內(nèi)外因問題，物流管理仍然面臨著從管理理念的建立、物流功能性的拓展直至提升為戰(zhàn)略性的指導(dǎo)方向等一系列的問題。故此，從整個(gè)鐵路客車制造業(yè)的戰(zhàn)略開展高度出發(fā)，分析物流管理的開展歷程，找其病灶，尋其本源，才能有針對(duì)性地進(jìn)行改善，使之成為促進(jìn)企業(yè)開展的核心因素。

目前，鐵路客車制造業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身的國(guó)際化跨越式開展，在物流信息化管理層面的認(rèn)識(shí)逐步提高，并且實(shí)現(xiàn)了初期的嘗試。企業(yè)物流管理的理想狀態(tài)為各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化，最終集成為信息化，從而貫穿整個(gè)生產(chǎn)單元。但是由于鐵路制造業(yè)的配套設(shè)施，包括管理理念、人員素質(zhì)都存在著一定的差距，在軟件與硬件上亟待解決和提高[2]。從初期的庫房賬目管理入手，由電子賬目取締手賬記錄，僅對(duì)出入庫進(jìn)行盤點(diǎn)寫實(shí)。并未從供給鏈入手，系統(tǒng)地考慮從訂單的需求開始，進(jìn)行采購、技術(shù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)錄入、生產(chǎn)匹配等信息的全過程控制，也就是對(duì)采購、生產(chǎn)、本錢物流進(jìn)行信息化管控，其中包括回收物流管理的嘗試。

鐵路制造行業(yè)的物流管理水平雖處于逐步開展、完善的階段，在引進(jìn)歐美、日本的精益物流管理的同時(shí)，探索出一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情和企業(yè)開展的模式才是我們最終的目的。目前，國(guó)內(nèi)各鐵路客車制造企業(yè)都在積極地引入精益物流，實(shí)現(xiàn)精益物流，可以對(duì)物流不斷改善，打消浪費(fèi)，降低物料庫存本錢，提高管理效率。客車制造企業(yè)實(shí)施精益物流能滿足客戶不斷變化的需求，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，樹立品牌形象。為此，在詳細(xì)解讀鐵路制造行業(yè)的業(yè)內(nèi)物流管理方式的前提下，將精益物流與物流的全信息化管理相結(jié)合，此研究已到達(dá)下述目的[3]：首先，在深入領(lǐng)會(huì)精益物流管理的根底上，找尋差距，尋求最有效、最直接的辦法，解決鐵路制造業(yè)物流管理的瓶頸問題。其次，引進(jìn)全信息化物流管理的概念，分析精益物流管理與全信息化物流管理的內(nèi)在關(guān)系，梳理制度流程，解決鐵路制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程與信息流不對(duì)等的問題。

2精益物流

精益物流來源于精益生產(chǎn)，是精益思想在現(xiàn)代物流活動(dòng)中的應(yīng)用，即要求在每個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)上做到精確、高效，打消浪費(fèi)，將本錢降到接近最低限度。20世紀(jì)70年代，日本豐田汽車公司獨(dú)創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)〞開創(chuàng)了精益生產(chǎn)的先河。在90年代，美國(guó)麻省理工學(xué)院的Womack&Jones等最早對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行了研究和總結(jié)，概括出精益思想的五項(xiàng)根本原那么[4]：“精確確實(shí)定特定產(chǎn)品的價(jià)值；辨認(rèn)出每種產(chǎn)品的價(jià)值流；使價(jià)值流不間斷的流動(dòng)；讓用戶從生產(chǎn)者方面拉動(dòng)價(jià)值；永遠(yuǎn)追求盡善盡美。〞1996年理查德《威廷提出了精益物流的五項(xiàng)根本原那么[5]：①從顧客的角度而不是從企業(yè)和職能部門的角度來研究什么可以產(chǎn)生價(jià)值，并且用這個(gè)價(jià)值來進(jìn)行一系列環(huán)節(jié)的推動(dòng)；②以價(jià)值為基點(diǎn)分析價(jià)值流，按整個(gè)價(jià)值流來確定所有物流流程中所必需的步驟和活動(dòng)；③讓價(jià)值流實(shí)現(xiàn)有效的流動(dòng)，通過毀滅無效和浪費(fèi)，形成沒有中斷、沒有對(duì)流和迂回、沒有停滯等待、沒有喪失和損毀的物流活動(dòng)，這種活動(dòng)必然為用戶發(fā)明增值的條件；④價(jià)值的發(fā)明，必須按用戶的要求，由用戶進(jìn)行拉動(dòng)，而且必須做到“恰值其時(shí)〞；⑤不斷對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行修正和完善，不斷打消無效、損失、浪費(fèi)，追求盡善盡美。我國(guó)馳名物流學(xué)專家王之泰教授總結(jié)了精益物流系統(tǒng)的四個(gè)特點(diǎn)，即拉動(dòng)型、高質(zhì)量、低本錢和不斷完善的物流系統(tǒng)[6]。田宇、朱道立將精益物流的目標(biāo)概括為企業(yè)在提高稱心的顧客效勞水平的同時(shí)，把浪費(fèi)降到最低程度[7]。

3鐵路客車制造業(yè)物流管理存在的問題

31物流功能性未得到全面的應(yīng)用

物流管理的具體功能中，存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送被稱為物流的主要功能，拆包裝、裝卸倒運(yùn)和流通加工被稱為輔助功能。僅從物流的功能性分析，仍然處于個(gè)體功能實(shí)現(xiàn)的單一化管理階段，在這個(gè)階段物流的概念尚未準(zhǔn)確建立，物流管理也沒有納入一個(gè)系統(tǒng)化的體系來研究分析。實(shí)時(shí)性、時(shí)動(dòng)性的數(shù)據(jù)分析及本錢控制屬于空白階段[8]。僅從簡(jiǎn)單的庫房存儲(chǔ)管理入手，采用較為低級(jí)的信息化管理伎倆，利用電子表格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行庫房的單一性盤點(diǎn)。在此期間，物流管理并未得到高度的重視，在鐵路制造業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中位置沒有建立起來。

32物流系統(tǒng)化建設(shè)的開展及建立

在鐵路制造業(yè)的管理逐步與國(guó)際先進(jìn)的科學(xué)管理接軌的同時(shí)，科學(xué)的物流管理也進(jìn)入了一個(gè)新的階段，對(duì)于物流的定義有了更為科學(xué)合理的解釋[9]。物流管理即在實(shí)物流動(dòng)的過程中，從客戶的需求、訂單的下達(dá)、采購合同的建立、方案的分解、庫存的控制、本錢的降低等方面形成系統(tǒng)化的管理。在此根底上，物流開始由專門獨(dú)立的部門來管理，盡管尚未以生產(chǎn)和銷售的目的為前提進(jìn)行，但是已初步形成了由整個(gè)鐵路制造業(yè)的物流鏈為紐帶、在同一平臺(tái)下進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)物流各個(gè)功能的最正確組合。33物流進(jìn)入一體化的整體管控階段

也就是由生產(chǎn)、方案、采購、入庫、出庫、反向物流等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成的，從而提升了物流管理在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)鏈條中的重要性。但是在關(guān)系協(xié)同管理中，還存在諸多的信息數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)流通不暢、數(shù)據(jù)的時(shí)動(dòng)性嚴(yán)重匱乏等現(xiàn)象。故此，到達(dá)所有鏈條的互動(dòng)共控，實(shí)現(xiàn)跨越式開展，鐵路制造業(yè)物流必然向著一體化、信息化的方向開展。信息化伎倆的落后已日顯突出，成為亟待解決的問題。提高鐵路制造業(yè)的物流速度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化開展，也是提高鐵路行業(yè)在國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。為此，物流信息化是鐵路制造業(yè)當(dāng)前必須考慮的核心問題[10]。

4鐵路客車制造業(yè)的全信息化精益物流管理模型建立

為適應(yīng)鐵路客車制造業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化開展戰(zhàn)略，企業(yè)物流作為整個(gè)管理環(huán)節(jié)中重要的因素，必須順應(yīng)開展趨勢(shì)，總結(jié)國(guó)內(nèi)外物流管理的成功案例，使之快速進(jìn)入良性開展的軌道，信息化建設(shè)是必經(jīng)之路。分析其原因，總結(jié)概括為下列幾個(gè)方面。[1，11-14]

41建立管理層面多、數(shù)據(jù)量龐大的信息管理化系統(tǒng)

綜括而言，即存儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送等為物流的主要功能。包裝、裝卸搬運(yùn)和流轉(zhuǎn)加工被稱之為輔助功能。其中的管理層面諸多，且每個(gè)層面的數(shù)據(jù)量巨大，要想幾個(gè)層面的數(shù)據(jù)一致，業(yè)務(wù)協(xié)作貫穿，信息化支持是必須，也是必然的管理伎倆，其他一系列的管理因素也是在信息化數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)中實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)，提高生產(chǎn)效率。為此，信息化建設(shè)是企業(yè)物流健康開展必不可少的一個(gè)戰(zhàn)略步驟。

42建立倉儲(chǔ)分級(jí)管理、采集共享數(shù)據(jù)的信息管理系統(tǒng)

鐵路制造業(yè)的物流一般設(shè)置為公司級(jí)別的生產(chǎn)物控系統(tǒng)，下設(shè)物流倉儲(chǔ)中心，負(fù)責(zé)暫存、轉(zhuǎn)儲(chǔ)、上架、下架和倒運(yùn)等工作，按照責(zé)權(quán)的分配、分區(qū)設(shè)置、打包分揀、按需倒運(yùn)。工作職責(zé)的分級(jí)管理，必須在數(shù)據(jù)共享的根底上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)采集，最終盡可能地降低庫存，減少物流本錢，在完善信息化建設(shè)的根底上，適時(shí)采集信息數(shù)據(jù)，提取貫通整個(gè)業(yè)務(wù)的所有信息，信息化是唯一的最正確途徑。

43建立管理決策的信息化系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)管理者的決策完全依附于人的信息傳遞，造成了信息滯后、信息不共享、信息不準(zhǔn)確等諸多弊端。在企業(yè)物流管理的成功案例中，信息化的建設(shè)居于主導(dǎo)地位。一個(gè)集團(tuán)的效益直接取決于領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，所以只有認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，才能撐持企業(yè)的快速開展。

44建立專門的信息化管理部門

鐵路客車制造業(yè)的信息化管理部門，因精益物流管理的上線應(yīng)用，由單一的分支信息研發(fā)到組建專門的部門進(jìn)行精益物流管理系統(tǒng)的整體管控。對(duì)全程的業(yè)務(wù)樞紐進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行規(guī)范化的應(yīng)用。因崗位職責(zé)不同又分別設(shè)置不同的專業(yè)組。示例：數(shù)據(jù)維護(hù)組、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組、程序開發(fā)組、系統(tǒng)技術(shù)組等。

45建立決策領(lǐng)導(dǎo)小組

在應(yīng)用實(shí)踐中，由企業(yè)的第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組成，負(fù)責(zé)決策應(yīng)用過程中的里程碑節(jié)點(diǎn)性關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由企業(yè)各高管作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，按照分別負(fù)責(zé)的職責(zé)權(quán)限不同，組織本事域的系統(tǒng)應(yīng)用工作。實(shí)踐證明，一個(gè)好的領(lǐng)頭人，才能起到真正的推動(dòng)作用，利用科學(xué)的管理理念，將鐵路客車制造業(yè)的物流管理水平提升到一個(gè)新的高度，利用精益物流管理系統(tǒng)，在應(yīng)用中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重視實(shí)施過程中的各類問題，找出與目前管理的差別，使信息化系統(tǒng)與實(shí)際管理業(yè)務(wù)同步。

46強(qiáng)化培訓(xùn)是應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)鍵

培訓(xùn)是提升精益物流管理系統(tǒng)應(yīng)用能力、統(tǒng)一思想的一種途徑。培訓(xùn)本身就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的契機(jī)。在物流全信息化系統(tǒng)應(yīng)用層面，人才的匱乏是很突出的問題。培養(yǎng)既熟知管理、又有嫻熟的系統(tǒng)操作能力是所要追求的人才培養(yǎng)目標(biāo)。同時(shí)，發(fā)展精益物流管理系統(tǒng)應(yīng)用競(jìng)賽及知識(shí)問答等活動(dòng)，快速建立起一支撐持系統(tǒng)應(yīng)用的人才隊(duì)伍。

47建立系統(tǒng)監(jiān)控及獎(jiǎng)懲措施

為了系統(tǒng)有效的應(yīng)用，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，防止違規(guī)操作，減少誤操作，在制定各業(yè)務(wù)規(guī)范化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)控及獎(jiǎng)懲工作，使系統(tǒng)應(yīng)用快速進(jìn)入正常軌道。建立系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)，囊括所有板塊的業(yè)務(wù)，利用數(shù)據(jù)監(jiān)控直觀地體現(xiàn)各業(yè)