危機(jī)管理意識在建筑工程管理中的應(yīng)用

危機(jī)管理意識在建筑工程管理中的應(yīng)用危機(jī)管理意識在建筑項目管理中的應(yīng)用

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

所謂意識就是一種預(yù)見性的抽象的概念，在建筑項目管理中，許多平安問題會時常發(fā)生，所以企業(yè)管理者具備良好的平安意識對建筑項目的管理來說尤為重要。當(dāng)前情況下許多建筑施工單位對這方面的管理不夠到位，存在許多平安隱患問題，而企業(yè)管理者具備良好的危機(jī)管理意識不僅有利于保障施工的順利進(jìn)行，還能保證建筑項目的管理能工作穩(wěn)步發(fā)展。社會的進(jìn)步對建筑項目管理的要求也在逐漸加大，既要到達(dá)高質(zhì)量、高規(guī)范的項目，又要確保項目平安順利地完成。我國的建筑行業(yè)開展迅速，危機(jī)管理意識的重要性也越來越明顯，因此我們要在建筑項目管理中增加對危機(jī)管理意識的關(guān)注，重視其作用，以此為建筑管理工作提供平安保證。

一、關(guān)于危機(jī)管理意識的概述

一個企業(yè)單位具備良好的危機(jī)管理意識是對工人負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，同時也是對事業(yè)的專注和對工作負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。一個企業(yè)單位想要保證穩(wěn)定的、良好的開展，那么需要管理者提高自身涵養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，制定全面的管理機(jī)制，統(tǒng)籌全局，提高平安防備措施。是否具備危機(jī)管理意識也是對管理者能力的考驗，管理者能否很好地做好管理工作，并能將工作順利地發(fā)展與其是否具備危機(jī)管理意識有著密不可分的關(guān)系。當(dāng)然，危機(jī)管理意識不是簡單的口頭教導(dǎo)，不是管理者本身有這個思想觀念就可以的。它要求企業(yè)根據(jù)自身的特點從實際出發(fā)，認(rèn)真分析存在的問題，然后對政策做出規(guī)劃和調(diào)整。其最大的優(yōu)勢就在于能為建筑施工的順利發(fā)展和平安進(jìn)行提供強(qiáng)大的保障，減少施工過程中的問題，做到保質(zhì)保量，穩(wěn)步進(jìn)行。危機(jī)管理意識的技術(shù)層面要根據(jù)建筑項目的特點合理制定措施，保障施工者的人身平安，提高工作效率，為建筑項目的進(jìn)行保駕護(hù)航。

二、危機(jī)管理意識的作用

〔一〕危機(jī)管理意識能夠幫忙建筑方和施工方進(jìn)行問題分析。危機(jī)管理意識的作用在于對未知的可能發(fā)生的違紀(jì)情況有預(yù)見性，并及時提出有效的應(yīng)對措施，或者有對危機(jī)出現(xiàn)時的有效應(yīng)對計劃。危機(jī)管理意識在建筑施工中尤其重要，施工者在工作中往往會忽略一些問題，從而導(dǎo)致突發(fā)情況的發(fā)生，而一個具有危機(jī)意識的管理者那么會防止這些突發(fā)情況。示例，當(dāng)前市場競爭劇烈，有些施工企業(yè)為了中標(biāo)，壓低報價，卻無力夠買用于平安生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具；為了獲取利潤，于是能省那么?。缓贤笈鋫鋵Ｂ毱桨矄T不夠或不能稱職。而企業(yè)管理者具備良好的危機(jī)管理意識不僅能幫忙施工方和建筑方進(jìn)行問題分析，還能為建筑單位節(jié)約本錢，降低風(fēng)險以防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

〔二〕危機(jī)管理是施工人員人身平安的重要保障。危機(jī)管理意識也是保障工作人員人身平安的重要因素，建筑施工過程中難免會存在一些危險的平安因素，而危機(jī)管理意識正是能夠?qū)@些平安隱患做出針對性與進(jìn)行的管理，從而保障人們的平安，同時也降低了可能發(fā)生的危機(jī)情況的出現(xiàn)。就目前的平安隱患問題如：一些企業(yè)工程負(fù)責(zé)人重視程度不夠、現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)較低以及非法勞工問題是較為常見的。一旦出現(xiàn)了危機(jī)情況，管理者不能手足無措，而是要運(yùn)用一切可行的伎倆方法去應(yīng)對處理。危機(jī)管理意識對施工管理中出現(xiàn)的危機(jī)問題有很好的防治和控制作用。它可以將偶然性的風(fēng)險危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)楸厝恍缘娘L(fēng)險，包括項目中各類隱形風(fēng)險和平安隱患，并有效控制，打消其對項目的影響。

三、危機(jī)管理意識在建筑項目管理中的應(yīng)用

〔一〕建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu)

重要性不言而喻，其起到的作用至關(guān)重要，所以一個好的建筑施工單位必須建立一個完整的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)。危機(jī)管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)對施工過程中可能會發(fā)生的平安問題危險隱患做出分析判斷，并根據(jù)建筑單位自身特點，科學(xué)合理地制定預(yù)防措施，以及對未來一旦發(fā)生平安事故做出的有效應(yīng)對策略。危機(jī)機(jī)構(gòu)內(nèi)優(yōu)化管理層，設(shè)立主要負(fù)責(zé)人，分工合作，默契配合。每個人有自己的負(fù)責(zé)管理任務(wù)，既分工有合作，保障施工的平安順利進(jìn)行，提高效率按時完工。另外需要專門的專業(yè)人士構(gòu)建危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，在機(jī)構(gòu)內(nèi)貫徹施展，做到人人要懂，人人能懂，人人自警。

〔二〕發(fā)展危機(jī)管理的教育培訓(xùn)

危機(jī)管理意識的發(fā)揮重點在于使這種觀念深入建筑施工單位的人心中。因此我們需要對建筑施工單位的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)危機(jī)觀念。施工企業(yè)招入大局部非法勞工之后，并沒有對他們進(jìn)行平安教育培訓(xùn)，所以在最危險的施工中農(nóng)民工是首當(dāng)其沖的。由于沒有受到相關(guān)培訓(xùn)，農(nóng)民工的平安質(zhì)量意識落后，出現(xiàn)事故的幾率往往會大幅提高，嚴(yán)重制約著建筑施工平安管理和開展。所以，項目動工前和施工過程中應(yīng)定期舉辦危機(jī)平安知識宣傳，遍及平安常識，提高一線作業(yè)人員的平安意識和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力。只有讓建筑方和施工方提高警惕，保障自身平安，將損失降到最小，才能為雙方發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時也要將應(yīng)對危機(jī)的策略告訴施工人員，一旦發(fā)生危機(jī)，他們能沉著地面對，而不是慌亂無措。

〔三〕加強(qiáng)監(jiān)督管理

監(jiān)督工作也是危機(jī)管理中的重要環(huán)節(jié)。監(jiān)督管理工作不僅僅是由施工方是實現(xiàn)的，還需要建筑方和施工方一起努力才能完成的。監(jiān)督工作的順利發(fā)展需要負(fù)責(zé)人做好溝通工作，不僅需要同施工單位的進(jìn)行良好交流，也需要聯(lián)系社會的其他建筑項目單位，了解社會動向，認(rèn)真分析施工自身存在的問題并及時地解決。監(jiān)督人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能形式主義，要深入了解施工進(jìn)展，多與工人進(jìn)行溝通，強(qiáng)化危機(jī)觀念，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，及時應(yīng)對處理，同時要提高自身涵養(yǎng)，對客觀因素科學(xué)合理分析，制定預(yù)見性的方針策略，防患于未然。加強(qiáng)監(jiān)督管理，能夠有效地幫忙施工人員樹立危機(jī)管理意識，從而提高建筑施工的平安。

〔四〕加大危機(jī)管理意識的推廣，發(fā)明良好的危機(jī)管理氣氛

要想使危機(jī)管理意識在建筑施工單位能廣泛推廣，就需要有一個良好的危機(jī)管理氣氛，創(chuàng)設(shè)良好的氣氛需要大家的共同努力，不單單是管理層面的意識強(qiáng)化，同時對員工也要具備良好的平安危機(jī)意識。盡管項目現(xiàn)場都貼滿了平安標(biāo)語，但真正能落到實處的并不多，效果更是不盡如人意，所以工程負(fù)責(zé)人的平安危機(jī)意識應(yīng)該得到加強(qiáng)。工程負(fù)責(zé)人的素質(zhì)和平安知識應(yīng)有待加強(qiáng)，并將平安工作安頓到現(xiàn)場工作中，平安會議、平安培訓(xùn)應(yīng)按方案進(jìn)行，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，從事建筑項目相關(guān)工作的施工人員必須購置相關(guān)保險，用以保障其平安。由此可見，良好的氣氛需要大家的共同努力，每個人要增強(qiáng)責(zé)任意識，危機(jī)意識，相互監(jiān)督，保證施工的平安順利進(jìn)行，保質(zhì)保量完成工作。

結(jié)語

綜上所述，本文從危機(jī)管理意識概念，作用以及在建筑施工中應(yīng)用等方面做了詳細(xì)闡述，組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)教育，創(chuàng)設(shè)氣氛等方面也做出了詳細(xì)論述。危機(jī)管理意識在建筑施工中的作用十分重要，加大對單位人