項目時間管理習(xí)題及答案

項目時間管"目及答案

-單項選擇題

1、計劃評審技術(shù)（PERT）:（）

A.通常進(jìn)行3次估算，協(xié)助預(yù)測活動歷時的預(yù)期值B.以事件為中心,

在箭線上表示活動

C.對每個活動只進(jìn)行一次估算D.A和B

2、以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（）

A.超前B.平衡C.趕工D.滯后

3下列各項都是進(jìn)度計劃的里程碑，除了：（）

A.結(jié)束日期B.合同日期C?活動的工期D.計

劃的關(guān)鍵事件

4、ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是:（）

A.記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系B.記錄依賴關(guān)系C.趕工D.確定客

戶要求的可交付成果日期

5、下列哪一個網(wǎng)絡(luò)計劃理論可以顯示在前一項工作62%已經(jīng)完成時下一項

工作的最后10%才可以完成？（）

A.PERTB.ADMC.PDMD,以上都是

6、對一些特定的要求過份靈活會對時間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（）

A.減少B.雙倍C.增加D.無影響

7、在一個前導(dǎo)圖（PDM）中兩個方框間的箭頭被叫做:（）

A.一項活動B.約束條件C.一個事件D.關(guān)鍵路徑

8、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃經(jīng)常在什么階段被更新？（）

A.設(shè)計實施B,開發(fā)實施C.開發(fā)收尾D.實施收尾

E.計劃結(jié)束

9、在回顧了一個歷史記錄之后，一個估算員判定一個任務(wù)樂觀估計需5天完

成，悲觀估計16天，但通常會花8天。請使用PERT技術(shù)計算期望值是幾天？

（）

A.8.0B.8.8C.9.1D.9.7E.10.5

10、”在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試"這句話說明了哪種依賴關(guān)系？

（）

A.隨意的B.軟邏輯關(guān)系C.優(yōu)先D.強制或硬邏輯關(guān)系

11、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（）

A.關(guān)鍵路徑B,最早完成日期C,最遲開始日期D.趕工日

期

12、以下哪種進(jìn)度計劃編制方法包括風(fēng)險評估？（）

A.ADMB.PERTC.PDMD.CDM

13、采用箭線圖法時，以下哪項需要資源？（）

A.后續(xù)活動B.事件活動C.虛擬活動D.以上都是

14、以下哪項可以使進(jìn)度編制變得靈活？（）

A.自由時差B.總時差C.ADMD.趕工

15、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的主要區(qū)別在于？（）

A.歷時B.任務(wù)C.節(jié)點D.時差

16、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？（）

A.職能經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目管理主任D.客戶

17、進(jìn)行活動歷時壓縮時，你可以在關(guān)鍵路徑活動上增加資源。這時必須進(jìn)

一步考慮什么？（）

A.其他活動的延遲B,出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動

C.分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源D.進(jìn)度計劃中歷時最長的

萌

18、PRET和CPM的主要區(qū)另（!在于PERT:（）

A.在計算進(jìn)度計劃時使用分布的平均值（預(yù)期值）B.計算時差時使

用最可能估算

C.通過計算時差來確定哪些活動的進(jìn)度最不靈活D.在圖中包括了非

序列活動，如回環(huán)或條件分支

19、客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？（）

A.告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目B.向老板匯報

C.召開項目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案

D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)

20、資源平衡通常：（）

A.增加項目總成本B.推遲項目完成日期C.要求更少的資源D.要

求更多的資源

21、自由浮動時間是一項活動可被延遲但卻不會影響的一種時間量，以下哪

一種時間量是自由浮動時間？（）

A.后續(xù)活動的及早開始時間B.后續(xù)活動的最晚開始時間C.項目完工

D.以上都不是

22、資源平衡最好用于_________活動。（）

A.時間很緊的B.按時的C.非關(guān)鍵路徑D.關(guān)鍵路徑

23、進(jìn)度編制系統(tǒng)如PERT、ADM及PDM,通常作為一種項目管理工具被

以下哪類人使用？（）

A.項目經(jīng)理及項目辦公室人員B.項目團(tuán)隊及職能部門經(jīng)理

C.項目發(fā)起人D.以上都是

24、以下哪個公式能最準(zhǔn)確的計算活動歷時？（）

A.AD（活動歷時）=工作數(shù)量/生產(chǎn)率B.AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量

C.AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量D.人口=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量

25、ADM是一種箭線圖法，在此方法中一個虛擬的活動是:（）

A.記錄關(guān)鍵路徑關(guān)系B.記錄依賴關(guān)系C.趕工D.確定客戶要求的

可交付成果日期

26、下列哪一項會是負(fù)浮動的標(biāo)象？（）

A.最遲開始時間比最早開始時間要早B.關(guān)鍵路徑與已確定的結(jié)束日期保

持一致

C.最早結(jié)束日期與最晚結(jié)束日期一致D.當(dāng)前導(dǎo)時間lead被用在進(jìn)度計

劃中時

27、需要申請和增加項目資源時，由誰做出決定？（）

A.職能經(jīng)理B.項目經(jīng)理C.項目管理主任D.客戶

28、計算出已完工網(wǎng)絡(luò)的活動歷時后，前推法和逆推法可以提供:（）

A.活動浮動時間B.最早開始日期和最遲開始日期C.關(guān)鍵路徑D.A

和C

29、項目控制的一個關(guān)鍵目的是:()

A.對不確定因素提前計劃B.發(fā)布狀況報告C.使項目保持在軌道

D.建立項目路線圖

30、具有零時間工期的活動通常被稱為:()

A.關(guān)鍵路徑活動B.非關(guān)鍵路徑C.趕工時間的活動D.虛活動

31、活動歷時估算不包括以下哪一項？()

A.項目團(tuán)隊知識B.時間分析C.以前項目結(jié)果紀(jì)錄D.商務(wù)數(shù)據(jù)庫

32、以下哪個術(shù)語表示通過調(diào)整任務(wù)歷時達(dá)到資源的有效分配？()

A.快速跟進(jìn)B.資源裝載C.趕工D.資源平衡

33、進(jìn)度控制的一個重要部分是:()

A.決定是否需要對進(jìn)度計劃偏差采取糾錯行動B.定義需要生產(chǎn)項目可交

付成果所需的活動

C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃D.保證項目團(tuán)隊士氣高昂，小組

成員能夠發(fā)揮最大潛能。

34、在關(guān)鍵路徑上的活動中增加資源不會總能縮短項目的長度其原因是：

()

A.有些活動對時間的依賴程度比對資源的依賴程度要高

B.增加的資源在有些活動上會受人員多少或項目所處地理環(huán)境影響

C.增加的資源的技術(shù)水平可能不適合將要實施的活動D.以上都是

35、客戶通知你項目必須提前兩天完工，你將如何處理？()

A.告訴客戶項目的關(guān)鍵路徑不允許提前完成項目B.向老板匯報

C.召開項目團(tuán)隊會議，商量在關(guān)鍵路徑上進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)法的方案

D.努力工作，觀察下月的項目狀態(tài)

36、你需要縮短項目完工日期。沒有額外的資源，但項目風(fēng)險低。如果要優(yōu)

先考慮依賴關(guān)系，最佳的備選取方案是什么？（）

A.停止一項任務(wù)的資源B.把資源從優(yōu)先依賴關(guān)系移到內(nèi)部依賴關(guān)系

C.削減項目任務(wù)D.把更多的任務(wù)同時進(jìn)行

37、你負(fù)責(zé)一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達(dá)消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在

客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認(rèn)為你通過將項目行為重疊的辦法

可以達(dá)到這個目標(biāo)。你計劃使用的方案是：（）

A.并行工程B.快速跟進(jìn)C.平衡D.趕工

38、“直到軟件產(chǎn)生了,我才能對它進(jìn)行測驗?！边@句話描述了下面哪一種

依賴？（）

A.隨意性B.理性C.偏好性D.強制性或者強硬性

39、關(guān)鍵路徑的時差為負(fù)20（-20）天，如果關(guān)鍵路徑有兩個活動，這可能

意味著什么？（）

A.必須評估關(guān)鍵路徑以決定實際的時差。B.預(yù)期提前20天完成項目

C.每個活動時差為負(fù)20天D.要滿足項目完工要求，可能需要采取歷

時壓縮

40、對一些特定的要求過份靈活會對時間的延遲產(chǎn)生什么樣的影響？（）

A.減少B.雙倍C.增加D.無影響

41、以下哪個術(shù)語可以描述能夠加速后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系調(diào)整？（）

A.超前B.平衡C.趕工D.滯后

42、一個網(wǎng)絡(luò)圖使用了六個不同部門的資源，其中一個部門只是通知你他們

可以將工作人員人數(shù)從5提高到8,那么這種情況會導(dǎo)致:（）

A.關(guān)鍵路徑縮短B.項目總成本會降低C.項目成本會增加

D.以上都有可能取決于資源在哪個地方會被安排使用

43、“在對軟件編碼前我不能進(jìn)行軟件測試”這句話說明了哪種依賴關(guān)系？

（）

A.隨意的B.軟邏輯關(guān)系C.優(yōu)先D.強制或硬邏輯關(guān)系

44、為了實行有效的進(jìn)度控制，你的項目團(tuán)隊必須警惕將來可能產(chǎn)生問題的

任何情況。為了更出色的完成上面所述的任務(wù)，你的團(tuán)隊必須（）

A.審查績效報告B.不允許進(jìn)度的任何變更

C.連續(xù)不斷地更新進(jìn)度管理計劃D.定期地檢查項目進(jìn)展情況

45、為了評估在一個項目中是否需要進(jìn)行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該首先計算（）

A.在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度

B.對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本

C.關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間

D.使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估

計

46、什么時候必須進(jìn)行進(jìn)度計劃變更？選擇一個最為可能的情況。（）

A.和協(xié)會重新談判B.更換設(shè)備C.成本超支D.人員流

失

47、你已經(jīng)對你的項目進(jìn)度進(jìn)行了幾次修正。在一些問題中，進(jìn)度的拖延已

經(jīng)很嚴(yán)重了。為了確保準(zhǔn)確的業(yè)績考核信息，你應(yīng)該（）

A.更新進(jìn)度B.重新設(shè)定進(jìn)度基準(zhǔn)線C.準(zhǔn)備一個主進(jìn)度表D.提

出一個變更要求

48、在一個前導(dǎo)圖（PDM）中兩個方框間的箭頭被叫做:（）

A.一項活動B.約束條件C.一個事件D.關(guān)鍵路徑

49、下面哪一方法通常不會被用來縮短進(jìn)度？（）

A.趕工B.變更范圍C.以并行方式而不是序列方式來實施進(jìn)行活動

D.資源平衡

50、在項目計劃編制階段邀請客戶共同審閱進(jìn)度計劃可以向客戶表明（）

A.你希望得到他們的輸入B.你想要客戶更加了解項目實際狀態(tài)

C.你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系D.以上都不是

51、采用逆推進(jìn)法的目的在于決定（）

A.關(guān)鍵路徑B.最早完成日期C.最遲開始日期D.趕工日期

52、在非關(guān)鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關(guān)系中項目團(tuán)隊認(rèn)為：在

前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天這種延遲被稱為

（）

A.時差B.自由時差C.水平時差D.滯后

53、對工期進(jìn)行估算的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)包括:（）

A.假定設(shè)備及人員的正常水平B.使用一致的時間單位

C,使用已發(fā)生的實際工期作為參照D.以上部分或全部選項都對

54、月報中的進(jìn)度計劃偏差為0。但事實上，里程碑事件被延遲了，下列哪

個報告不正確？（）

A.溝通管理偏差B.資源管理計劃C.關(guān)鍵路徑狀態(tài)D.風(fēng)險評估

55、在建造一條船時可以開始進(jìn)行噴漆工作，但是必須在完成了所有的管線工

作后，才能完成噴漆工作。這是一個什么例子：（）

A.開始完成關(guān)系B.完成完成關(guān)系C.表現(xiàn)出時差的關(guān)系D.完成

開始關(guān)系

56、對活動工時估算的輸入不包括所有下列項？（）

A.專家判斷B.限制因素C.假定D.資源能力

57、趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注:（）

A.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C.加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)

D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)

58、在分析活動排序公差時采用什么歷時估算技術(shù)？（）

A.依賴關(guān)系圖B.甘特圖C.關(guān)鍵路徑D.PRET

59、如果一個任務(wù)的最樂觀估算為12天，最悲觀估算為18天,那么最可

能估算為多少？（）

A.15天B.13天C.16天D.以上都不是

60、在一個項目實施過程中客戶批準(zhǔn)并支付了一個范圍變更，此變更對進(jìn)度

作了較大的修改，則原基準(zhǔn)計劃：（）

A.現(xiàn)在變成了新的計劃，原來的基準(zhǔn)計劃已無所用B.仍然是基準(zhǔn)計劃但

被注明已有變化

C.被修訂以反映范圍變化但原基準(zhǔn)計劃被保留以便對已實施部分進(jìn)行回顧檢

查

D.已無意義因為每一個計劃的變更都會改變原基準(zhǔn)

61、影響項目工期計劃變化因素的控制是一種（）

A事前控制B階段控制C過程控制D事后控制

62、項目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)（）

A項目進(jìn)度計劃B項目績效報告C項目變更請求D項目進(jìn)度管理計

劃

63、下列選項中，對項目活動之間相互關(guān)系的確定和說明是（）

A項目活動分解B項目活動定義C項目活動排序D項目活動歷時時

間

64、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一般是指（）

A甘特圖B節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖C條件網(wǎng)絡(luò)圖D箭線網(wǎng)絡(luò)圖

65、確定項目活動排序的首要基礎(chǔ)是（）

A強制依賴關(guān)系B自由依賴關(guān)系C外部依賴關(guān)系D假設(shè)與約束依賴關(guān)

系

66、表示前后兩項活動SS搭接的邏輯關(guān)系是（）

A某項活動必須在另一項活動結(jié)束后開始

B某項活動必須在另一活動開始前結(jié)束

C某項活動必須在另一項活動開始前開始

D某項活動必須在另一或者結(jié)束前開始

67、當(dāng)項目活動資源需求存在較多不確定因素時，項目活動資源需求估計一

般可采用（）

A專家調(diào)查法B資料統(tǒng)計法C統(tǒng)一定額法D三點技術(shù)法

68、某項目活動的最遲結(jié)束時間取決于（）

A所有緊后活動的最早開始時間的最大值

B所以緊后活動的最早結(jié)束時間的最小值

C所以緊前活動的最早結(jié)束時間的最大值

D所以緊后活動的最遲開始時間的最小值

69、如果要去項目工期能在一個具有多條關(guān)鍵路徑的相關(guān)時間點以后完工的

概率是（）

A不小于標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率

B不小于標(biāo)準(zhǔn)差較小的關(guān)鍵路徑的完工概率

C不超過標(biāo)準(zhǔn)差較大的關(guān)鍵路徑的完工概率

D不超過標(biāo)準(zhǔn)差較小關(guān)鍵路徑的完工概率

70、表示活動總時差的代號一般用（）

A.ESB.LFC.FFD.TS

答案:1-5AACBC6-10CBBBD11-15CBADC

16-20BBACB21-25ACDAB26-30ABDCD

31-35BDADC36-40DBDDD41-45ADDAA

46-50DBBDB51-55CDDCB56-60ACCDC

61-65AACDA66-70CDDCD

二.多選題

1.構(gòu)成項目管理的只要約束管理是（）

?可編輯修改

A時間管理B成本管理C范圍管理D質(zhì)量管理

2.項目時間控制的主要依據(jù)（）

A項目進(jìn)度計劃B項目績效報告C項目變更請求D項目實施要求E項目

進(jìn)度管理計劃

3.項目工作分解結(jié)構(gòu)一般可分為更詳細(xì)些多層次的情況有（）

A項目組織的責(zé)任分工細(xì)管理和預(yù)算控制水平要求高

B項目承擔(dān)者的角色層次高

C項目的規(guī)模大

D項目復(fù)雜程度高

E項目或項目單元風(fēng)險程度大

4.項目活動定義的輸入依據(jù)只要有（）

A項目工作分解結(jié)構(gòu)

B項目活動清單

C項目范圍描述

D假設(shè)前提條件和約束因素

E歷史資料

5.已知A.B兩項活動的持續(xù)時間分別為5,7周，同樣表示A活動結(jié)束2周B

活動才能開始的搭接時間可以是（）

A.Tfs=2BTsf=7CTsf=ODTsf=2

6按照項目活動資源的特點，資源可分（）

A可以重復(fù)使用的資源B不可再生的資源C無限制性的資源D有限制性

資源E可補充的資源

7項目活動資源估計的主要交付輸出（）

A活動資源需求描述B更新的活動特性C資源分解結(jié)構(gòu)D資源日歷E

必要的活動清單變更

8下列屬于項目直接費用的有（）

A人工費用B日常管理費用C加班費用D原材料費用

9需要考慮使用較為復(fù)雜和細(xì)致的時間計劃編制方法的項目情況是（）

A項目的規(guī)模較大B項目復(fù)雜程度叫較高C對項目細(xì)節(jié)的掌握程度較低

D相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備較強

10.在計劃制定方面造成項目時間計劃變更的主要原因（）

A對計劃執(zhí)行和控制不力B錯誤判斷各個活動的依賴關(guān)系C對活動需要的

時間估計錯誤D對項目計劃實施條件的人事偏差E由于項目環(huán)境條件的變

化

11、下列哪一個網(wǎng)絡(luò)計劃理論可以顯示在前一項工作62%已經(jīng)完成時下一項工

作的最后10%才可以完成？（ABC）

A.PERTB.ADMC.PDMD.EPR

12、壓縮項目進(jìn)度，會產(chǎn)生下列哪些潛在問題？（BCD）

A.范圍增加B.成本增加C.風(fēng)險增加D.降低風(fēng)險

13、活動工期及資源需求的數(shù)據(jù)來源可通過下列哪一項收集？（ABC）

A.過去的項目記錄歷史數(shù)據(jù)B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施方法

C.過去的項目成員的知識經(jīng)驗D.組織標(biāo)準(zhǔn)實施方法

答案1ABCDE2ACDE3ABCDE4ACDE5A6CDE

7ABCDE8ADE9ABCD10ABCDE11ABC12BCD

13ABC

三填空題

1計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)和確定項目工期的基礎(chǔ)是:_________

2為項目實施提供行動綱要和藍(lán)圖的是_________

3表示項目中的關(guān)鍵事件及關(guān)鍵的目標(biāo)時間是__________

4項目______既包括項目實施組織自身擁有的資源，也包括整個社會能夠為項

目提供的各種資源

5活動的_________是指緊隨活動情況下該活動最遲必須結(jié)束的時間

6項目時間管理計劃的制定必須以為前提

答案：1項目活動持像時間2項目規(guī)劃3項目的里程碑4

資源庫5最遲結(jié)束時間6項目工期計劃

四名詞解釋

1.項目時間管理一一在項目范圍確定之后，在權(quán)衡了質(zhì)量目標(biāo)