成本與管理會(huì)計(jì) 第四講：本量利分析

3/4/20231第四講

本量利分析本量利分析概述本量利分析的基本內(nèi)容本量利分析的擴(kuò)展及用途3/4/20232問題的提出（一）

——售出多少票才能保本某航空公司開辟了一條新航線（周一至周五），單程機(jī)票400元，其他時(shí)間為280元，為此需同時(shí)租兩架120座飛機(jī)，每架租金為每年7800000元，另有一些固定費(fèi)用2600000元，機(jī)組人員工資為每飛行小時(shí)1800元，燃料為每飛行小時(shí)800元，單程飛行時(shí)間為45分鐘，公司為每位旅客花費(fèi)檢票及行李托運(yùn)費(fèi)20元，為每位旅客提供的食品及飲料費(fèi)25元。問：若每天5趟商業(yè)航班和3趟旅游航班（安排在周一至周五），周六和周日每天有10趟旅游航班，則每趟航班平均載有多少乘客，才能使公司達(dá)到保本點(diǎn)？

3/4/20233問題的提出（二）

——采取何種措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：企業(yè)的生產(chǎn)能力為100000件，年固定成本總額為480000元，銷售產(chǎn)品80000件，銷售單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為36元。假設(shè)計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤為2160000元。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，企業(yè)將銷售單價(jià)降為58元，同時(shí)增加廣告投入120000元。問：1、該方案是否可行？2、假設(shè)在上述行動(dòng)基礎(chǔ)上，企業(yè)進(jìn)一步降低酌量性固定成本160000元，此時(shí)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)？3、在上述行動(dòng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)，還可以采取那些行動(dòng)？

3/4/20234本量利分析概述本量利分析的涵義本量利分析的基本假設(shè)本量利分析的基本模型3/4/20235本量利分析的涵義本量利分析是在在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法，是在成本與業(yè)務(wù)量關(guān)系的基礎(chǔ)上加入利潤因素進(jìn)行綜合分析。本量利分析是對(duì)成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）以及利潤之間三者相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱，也稱CPV分析（Cost-Volume-ProfitAnalysis）。

3/4/20236本量利分析的基本假設(shè)

相關(guān)范圍假設(shè)模型線性假設(shè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)或銷售組合不變假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性假設(shè)生產(chǎn)效率不變假設(shè)。

3/4/20237本量利分析的基本模型

利潤＝銷售收入－總成本

＝銷售收入－（已銷產(chǎn)品成本＋期間費(fèi)用）

＝銷售收入－（變動(dòng)成本總額＋固定成本總額）

＝銷量×單價(jià)－（變動(dòng)成本總額＋固定成本總額）

＝銷量×單價(jià)－（單位變動(dòng)成本×銷量＋固定成本總額）

＝銷量×單價(jià)－銷量×單位變動(dòng)成本－固定成本總額

＝銷量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－固定成本總額

Ｙ＝V·SP—（V·VC＋FC）＝V（SP—VC）—FC

3/4/20238本量利分析基本模型的變換銷量＝（利潤＋固定成本總額）÷（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）銷售單價(jià)＝［（單位變動(dòng)成本×銷量＋固定成本總額）＋利潤］÷銷量單位變動(dòng)成本＝（銷量×銷售單價(jià)－固定成本總額－利潤）÷銷量固定成本總額＝（銷量×銷售單價(jià)－銷量×單位變動(dòng)成本）－利潤3/4/20239本量利分析的基礎(chǔ)

――貢獻(xiàn)毛益

貢獻(xiàn)毛益總額

＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益

＝產(chǎn)品單位售價(jià)－單位變動(dòng)成本利潤＝貢獻(xiàn)毛益總額－固定成本總額

※貢獻(xiàn)毛益是利潤的基礎(chǔ)

3/4/202310貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率貢獻(xiàn)毛益率

＝（貢獻(xiàn)毛益總額÷銷售收入總額）×100％

＝（單位貢獻(xiàn)毛益÷單位銷售價(jià)格）×100％

變動(dòng)成本率

＝（變動(dòng)成本總額÷銷售收入總額）×100％

＝（單位變動(dòng)成本÷單位銷售價(jià)格）×100％

貢獻(xiàn)毛益率＋變動(dòng)成本率＝１

3/4/202311本量利分析的基本內(nèi)容

盈虧臨界點(diǎn)分析（模型及影響因素）――利潤＝0目標(biāo)利潤（模型及影響因素）――利潤大于0敏感分析――各種因素對(duì)盈虧臨界點(diǎn)及目標(biāo)利潤

的影響程度3/4/202312盈虧臨界點(diǎn)的涵義盈虧臨界點(diǎn)又稱盈虧平衡點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧分歧點(diǎn)以及兩平點(diǎn)等，是指企業(yè)經(jīng)營達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，即利潤為0的狀態(tài)，也就是說，當(dāng)企業(yè)處于盈虧臨界點(diǎn)時(shí)，企業(yè)的利潤等于零。

3/4/202313盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷量×（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

－固定成本＝0貢獻(xiàn)毛益總額＝固定成本總額按實(shí)物：盈虧臨界點(diǎn)銷量＝固定成本/單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益按金額：

盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝

固定成本/貢獻(xiàn)毛益率3/4/202314盈虧臨界點(diǎn)例題假設(shè)某電器公司生產(chǎn)并銷售一種加濕器，每臺(tái)加濕器的銷售價(jià)格230元,單位變動(dòng)成本總額115元（包括單位變動(dòng)生產(chǎn)成本和變動(dòng)銷售及管理成本），年固定成本115000元。盈虧臨界點(diǎn)的銷量

＝固定成本÷（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

＝固定成本總額÷單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益

＝115000÷（230－115）＝1000（臺(tái)）貢獻(xiàn)毛益率＝（單位貢獻(xiàn)毛益÷銷售單價(jià)）×100％

＝［（230－115）÷230］×100％＝50％盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入額＝115000÷50％＝230000（元）3/4/202315航空公司的保本點(diǎn)設(shè)每次航班平均載有A名乘客，才能使公司達(dá)到保本點(diǎn)。1、每周飛行時(shí)間：

商業(yè)航班：5×2×5＝50（次）

旅游航班：3×2×5＋10×2×2＝70（次）

飛行時(shí)間：（50＋70）×45÷60＝90（小時(shí)）2、每周固定費(fèi)用：（7800000×2＋2600000）÷52＋（1800＋800）×90＝584000（元）3、每周變動(dòng)成本：（20＋25）×120A＝5400A4、每周收入：400×（50＋3×2×5）A＋280×（10×2×2）A＝43200A5、保本點(diǎn)：43200A＝5400A＋584000A≈16（人）3/4/202316多品種情況下盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算加權(quán)平均模型分別計(jì)算法歷史資料法“聯(lián)合單位”模型——銷售組合分析3/4/202317加權(quán)平均模型第一步：計(jì)算全部產(chǎn)品的總銷售額：

全部產(chǎn)品的總銷售額

＝（各種產(chǎn)品的單價(jià)×該種產(chǎn)品的銷售量）第二步：確定各種產(chǎn)品占總銷售額的比重，即：

各種產(chǎn)品占總銷售額的比重

＝各種產(chǎn)品的銷售額÷全部產(chǎn)品的總銷售額第三步：計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率，即：

各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率

＝（各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率×各種產(chǎn)品占總銷售額比重）或：各種產(chǎn)品的加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率

＝各種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益之和÷全部產(chǎn)品的總銷售額3/4/202318加權(quán)平均模型（續(xù)）第四步：計(jì)算整個(gè)企業(yè)綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額或總盈虧臨界點(diǎn)銷售額

總盈虧臨界點(diǎn)銷售額

＝固定成本總額÷加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率第五步：確定各種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額和銷售量

各種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額

＝總盈虧臨界點(diǎn)銷售額×各種產(chǎn)品占總銷售額的比重

各種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量

＝各種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額÷各種產(chǎn)品的銷售單價(jià)3/4/202319分別計(jì)算法

分別計(jì)算法是指分別計(jì)算各產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售額和綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額，具體步驟為：第一步：將產(chǎn)品大于或不足盈虧臨界點(diǎn)銷售額的差額部分分別乘以各該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率，得出超額的貢獻(xiàn)毛益或不足的貢獻(xiàn)毛益。第二步：將超額的貢獻(xiàn)毛益以及不足的貢獻(xiàn)毛益相加，若二者為正，表明達(dá)到了盈虧臨界點(diǎn)銷售額；若二者為負(fù)，表明未達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)銷售額，從而得出總盈虧臨界點(diǎn)銷售額。注意：總銷售額達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)并不意味盈利！

3/4/202320歷史資料法歷史資料法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計(jì)算平均每年銷售收入與貢獻(xiàn)毛益總額，然后計(jì)算平均貢獻(xiàn)毛益率。這種方法適合于經(jīng)銷產(chǎn)品非常多的百貨公司、銷售品種機(jī)構(gòu)較為穩(wěn)定以及產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益較為穩(wěn)定的公司。一般情況下作為利潤控制的輔助參考數(shù)據(jù)。3/4/202321“聯(lián)合單位”模型

“聯(lián)合單位”模型是以“聯(lián)合單位”作為盈虧臨界點(diǎn)銷售量的計(jì)量單位，具體方法為：第一步：確定達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的聯(lián)合單位：

達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的聯(lián)合單位

＝固定成本÷聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益

其中：

聯(lián)合單位的貢獻(xiàn)毛益

＝（各種產(chǎn)品占總銷售額的比重×各種產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益）

3/4/202322“聯(lián)合單位”模型（續(xù)）第二步：計(jì)算達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入：

達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的銷售收入

＝達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的聯(lián)合單位×聯(lián)合單位單價(jià)

其中：

聯(lián)合單位單價(jià)

＝（各種產(chǎn)品占總銷售額的比重×各種產(chǎn)

品的銷售單價(jià)）

3/4/202323安全邊際涵義：大于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量或銷售額以絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際為：

以實(shí)物量表示的安全邊際

＝現(xiàn)有正常銷售量或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷量

－盈虧臨界點(diǎn)銷量

以金額表示的安全邊際

＝現(xiàn)有正常銷售量或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售收入

－盈虧臨界點(diǎn)銷售收入

3/4/202324安全邊際率以相對(duì)數(shù)表示的安全邊際即安全邊際率：

安全邊際率＝（安全邊際量÷現(xiàn)有正常銷售量或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷量）

×100％＝（安全邊際金額÷現(xiàn)有正常銷量或預(yù)計(jì)可達(dá)到的銷售額）×100％則：利潤＝安全邊際銷售量×單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益

＝安全邊際銷售金額或銷售收入×貢獻(xiàn)毛益率

3/4/202325安全邊際（例題）沿用前例。假設(shè)某電器公司一般情況下銷售加濕器1600臺(tái)（則銷售收入為368000元）

則該公司的安全邊際為（前例已計(jì)算出盈虧臨界點(diǎn)的銷售量為1000臺(tái)，銷售單價(jià)230元）：安全邊際＝1600－1000＝600（臺(tái)）或：安全邊際

＝368000－230×1000＝138000（元）安全邊際率＝（600÷1600）×100％＝（138000÷368000）×100％＝37.5％3/4/202326達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率

達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率

＝

盈

虧

臨

界

點(diǎn)

的

銷

售

量

正常開工的作業(yè)量或正常銷量達(dá)到盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率＋安全邊際率

＝13/4/202327盈虧臨界圖

基本式或傳統(tǒng)式盈虧臨界圖貢獻(xiàn)毛益式盈虧臨界圖量利式盈虧臨界圖：

單品種下的量利式盈虧臨界圖

多品種（聯(lián)合單位）條件下的量利式盈虧臨界圖單位式盈虧臨界圖3/4/202328相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響

利潤＝銷量×銷售單價(jià)－銷量×單位變動(dòng)成本

－固定成本總額固定成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響（參見圖示）單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響（參見圖示）銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響（參見圖示）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響（參見例題）

產(chǎn)銷不平衡對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響多因素同時(shí)變動(dòng)的影響

3/4/202329固定成本的影響沿用例1，假設(shè)某電器公司對(duì)計(jì)劃年度的成本逐一進(jìn)行分析后，決定削減一部分酌量性固定成本，使計(jì)劃年度的固定成本由原來的115000元下降到103500元,即下降了10％。假設(shè)其他因素都保持不變（銷售單價(jià)為230元,單位變動(dòng)成本為115元，貢獻(xiàn)毛益率仍為50％），則新的盈虧臨界點(diǎn)為：盈虧臨界點(diǎn)的銷量

＝103500÷（230－115）＝900（臺(tái)）盈虧臨界點(diǎn)銷售額

＝103500÷50％＝207000（元）或：盈虧臨界點(diǎn)銷售額＝230×900＝207000（元）

盈虧臨界點(diǎn)的銷售額變動(dòng)率＝［（207000－230000）÷230000］×100％＝－10％3/4/202330單位變動(dòng)成本的影響沿用例1某電器公司生產(chǎn)加濕器的單位變動(dòng)成本，假設(shè)由于技術(shù)改進(jìn)從原來的115元下降到103.5元，其他條件不變（單位售價(jià)為230元,固定成本總額為115000元），則該公司新的貢獻(xiàn)毛益率為：貢獻(xiàn)毛益率＝［（230－103.5）÷230］100％＝55％新的盈虧臨界點(diǎn)銷量＝115000÷（230－103.5）≈910（臺(tái)）

盈虧臨界點(diǎn)的銷售額＝115000÷55％≈209090.91（元）或：盈虧臨界點(diǎn)的銷售額＝230×910＝209070（元）

盈虧臨界點(diǎn)銷售額變動(dòng)率＝（230000－207000）×100％＝10％由于單位變動(dòng)成本降低,使得貢獻(xiàn)毛益率提高，即生產(chǎn)經(jīng)營的盈利能力提高，但二者變動(dòng)的幅度不同：

變動(dòng)成本下降率＝［（103.5－115）÷115］×100％＝－10％

盈虧臨界點(diǎn)下降率

＝［（209090.91－230000）÷230000］×100％≈－9.09％3/4/202331銷售單價(jià)的影響假設(shè)前例中，某電器公司生產(chǎn)的加濕器由于市場(chǎng)上供過于求，使銷售價(jià)格由原來的230元下降到207元，其他因素不變（單位變動(dòng)成本為115元,固定成本總額為115000），則貢獻(xiàn)毛益率由原來的50％下降為：

貢獻(xiàn)毛益率

＝［（207－115）÷207］×100％≈44.44％新的盈虧臨界點(diǎn)的銷售量

＝115000÷（207－115）＝1250（臺(tái)）

新的盈虧臨界點(diǎn)的銷售額為

＝115000÷44.44％＝258750（元）二者的變動(dòng)率分別為：銷售單價(jià)的變動(dòng)率

＝［（207－230）÷230］×100％＝－10％

盈虧臨界點(diǎn)的變動(dòng)率＝［（258750－230000）÷230000］×100％＝12.5％3/4/202332多因素同時(shí)變動(dòng)的影響假設(shè)前某電器公司為了滿足顧客的需要，決定對(duì)加濕器的性能加以改進(jìn)，增加遙控定時(shí)功能，這項(xiàng)改進(jìn)將使固定成本增加29000元,單位變動(dòng)成本增加28元,由于性能的改進(jìn),每臺(tái)加濕器的銷售價(jià)格從原來的230元提高到260元。這樣，新的貢獻(xiàn)毛益率和盈虧臨界點(diǎn)的銷售額分別為：貢獻(xiàn)毛益率

＝［260－（115＋28）］÷260×100％＝45％（低于原來的50％）盈虧臨界點(diǎn)的銷售額

＝（115000＋29000）÷45％＝320000（元）（高于原來230000元）3/4/202333目標(biāo)利潤實(shí)現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤的模型

目標(biāo)利潤

＝實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量×（單價(jià)－單位變動(dòng)成本）

－固定成本總額

貢獻(xiàn)毛益總額＝固定成本總額＋目標(biāo)利潤

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量

＝（固定成本總額＋目標(biāo)利潤）÷單位貢獻(xiàn)毛益

＝盈虧臨界點(diǎn)的銷量＋目標(biāo)利潤÷單位貢獻(xiàn)毛益

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額

＝（固定成本總額＋目標(biāo)利潤）÷貢獻(xiàn)毛益率

＝盈虧臨界點(diǎn)的銷售額＋目標(biāo)利潤÷貢獻(xiàn)毛益率3/4/202334稅前目標(biāo)利潤某自行車制造企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種自行車，年固定成本總額為800000元，單位變動(dòng)成本為164元，銷售單價(jià)為280元。該企業(yè)確定的年目標(biāo)利潤為5000000元。則：該企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤必須達(dá)到的銷售是：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量＝（800000＋5000000）÷（280－164）＝50000（輛）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額＝（800000＋5000000）÷［（280－164）÷280］＝14000000（元）或：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額

＝50000×280＝14000000（元）

3/4/202335目標(biāo)利潤（續(xù)）實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的模型：

所得稅

＝利潤×所得稅稅率

＝超過盈虧臨界點(diǎn)的銷量×單位貢獻(xiàn)毛益×所得稅稅率

稅前目標(biāo)利潤＝稅后目標(biāo)利潤÷（1－所得稅稅率)

實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的銷售量

＝[稅后目標(biāo)利潤÷(1－所得稅稅率)]＋固定成本總額

單位貢獻(xiàn)毛益

實(shí)現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的銷售額

＝[稅后目標(biāo)利潤÷（1－所得稅稅率)]＋固定成本總額

貢獻(xiàn)毛益率3/4/202336目標(biāo)利潤規(guī)劃目標(biāo)利潤規(guī)劃的基本程序：銷售預(yù)測(cè)初步確定目標(biāo)利潤根據(jù)cvp分析調(diào)整確定目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤分解協(xié)商、確定目標(biāo)利潤3/4/202337目標(biāo)成本通過目標(biāo)利潤模型，可以進(jìn)一步推出目標(biāo)成本，也稱為倒擠成本，具體公式為：

目標(biāo)固定成本總額

＝銷量×（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）－目標(biāo)利潤

＝銷量×單位貢獻(xiàn)毛益－目標(biāo)利潤

目標(biāo)單位變動(dòng)成本

＝銷售單價(jià)－（固定成本總額＋目標(biāo)利潤）÷銷量3/4/202338目標(biāo)成本的含義根據(jù)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的銷售收入減去目標(biāo)利潤以及稅金而得到的預(yù)計(jì)成本；目標(biāo)成本控制的主要目的及思路：（1）確保企業(yè)具有有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，取得可觀的利潤以及收回成本；（2）通過分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，實(shí)現(xiàn)成本管理。

3/4/202339相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)利潤的影響

固定成本總額變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響單位變動(dòng)成本變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響銷售單價(jià)變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響所得稅稅率變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響銷售結(jié)構(gòu)（資源的配置方式）變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響

多因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響

3/4/202340思考某企業(yè)生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為100000件，年固定成本總額為480000元，銷售產(chǎn)品80000件，銷售單價(jià)為60元，單位變動(dòng)成本為36元。問：1、假設(shè)2009年目標(biāo)利潤為2160000元，其他條件不變時(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量是多少？這一銷售量能否實(shí)現(xiàn)？2、為了進(jìn)一步促銷以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，企業(yè)可將銷售單價(jià)降為58元，同時(shí)需要增加廣告投入120000元，該方案是否可行？3、企業(yè)經(jīng)過分析，通過改善生產(chǎn)流程，能夠進(jìn)一步降低酌量性固定成本160000元，此時(shí)，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？4、企業(yè)還可采取哪些措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？3/4/202341成本結(jié)構(gòu)分析除運(yùn)用本量利分析模型進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析以及目標(biāo)利潤分析之外，還可以運(yùn)用這一模型進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)的選擇。固定成本總額以及單位變動(dòng)成本的綜合變動(dòng)體現(xiàn)為成本結(jié)構(gòu)的變動(dòng)。成本結(jié)構(gòu)是指總成本中變動(dòng)成本和固定成本的比例。一般地說，固定成本比重高的企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施好，技術(shù)水平高，在開拓市場(chǎng)方面支出較大，但變動(dòng)成本往往較低；而固定成本較低的企業(yè)，一般生產(chǎn)條件差，技術(shù)落后，在開拓市場(chǎng)方面支出較少，但變動(dòng)成本則較高。不同的成本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)和目標(biāo)利潤的影響不同。企業(yè)選擇什么樣的成本結(jié)構(gòu)，應(yīng)依照具體情況而定。3/4/202342成本結(jié)構(gòu)分析（續(xù)）成本結(jié)構(gòu)的選擇要考慮企業(yè)的具體情況，要同市場(chǎng)的銷售預(yù)測(cè)聯(lián)系起來。一般地說，在市場(chǎng)需求廣闊時(shí)，產(chǎn)品的銷路沒有太大問題，可以選擇固定成本高、變動(dòng)成本低的成本結(jié)構(gòu)。雖然盈虧臨界點(diǎn)較高，但由于銷售量大，利潤是較高的；反之，如果產(chǎn)品的市場(chǎng)有限，需求量不大，則應(yīng)采用固定成本低、變動(dòng)成本高的成本結(jié)構(gòu)。這樣容易保本，相應(yīng)地也比較容易產(chǎn)生利潤，即使市場(chǎng)萎縮，發(fā)生虧損，由于固定投資較少，改變生產(chǎn)方向也較容易。3/4/202343敏感分析敏感性分析是指在一個(gè)確定的模型有了最優(yōu)解之后，通過敏感性研究該模型某個(gè)或某幾個(gè)參數(shù)允許變化到怎樣的數(shù)值（最大或最?。┰顑?yōu)解仍保持不變，或當(dāng)某個(gè)參數(shù)變化超過允許范圍，原最優(yōu)解不再最優(yōu)，如何用最簡(jiǎn)便的方法重新求得最優(yōu)解。3/4/202344敏感性分析的內(nèi)容之一有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響程度――有關(guān)因素的臨界值的確定銷量的臨界值（最小允許值）

＝固定成本總額÷（銷售單價(jià)－單位變動(dòng)成本）銷售單價(jià)的臨界值