2023年個(gè)人述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)5篇

第頁共頁2023年個(gè)人述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)5篇篇一：2023年個(gè)人述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20xx年x月，由于組織的信任我通過競聘任分局計(jì)財(cái)科副科長(主持工作)，在省局分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我時(shí)刻牢記x的宗旨，結(jié)實(shí)樹立入x為公、執(zhí)政為民的理念，以征費(fèi)為中心抓好全分局的財(cái)會(huì)工作。我始終保持x員的本色，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，不斷進(jìn)步思想境界，財(cái)會(huì)工作圍繞分局征費(fèi)大目的做好資金調(diào)配，按照厲行節(jié)約、合理開支、綜合平衡、標(biāo)準(zhǔn)管理、全面進(jìn)步的要求，堅(jiān)持財(cái)務(wù)核算與監(jiān)視并重的理念，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)工作新思路，全分局財(cái)會(huì)工作邁上新臺(tái)階，得到了分局領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作述職報(bào)告如下：一、注重理論學(xué)習(xí)和x性修養(yǎng)，不斷進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能我的理論程度有一定的進(jìn)步，思想上得到一定的充實(shí)，x性修養(yǎng)得到全面的鍛煉，在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級保持高度一致。我堅(jiān)持理論和理論相結(jié)合，嚴(yán)格要求自己做到老老實(shí)實(shí)做事、清清白白做人。加強(qiáng)x章的學(xué)習(xí)與“八榮八恥”榮辱觀的教育相結(jié)合，從自身出發(fā)，不斷進(jìn)步解決問題的才能和指導(dǎo)全局財(cái)會(huì)工作程度，在財(cái)會(huì)工作崗位遵守國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)、廉潔自律。近年來全分局財(cái)會(huì)工作運(yùn)行良好。二、履行職責(zé)，順利開展財(cái)會(huì)工作一是以業(yè)務(wù)培訓(xùn)為要?jiǎng)?wù)，全面進(jìn)步所站財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對基層單位新財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，舉辦了二期所站會(huì)計(jì)、出納人員培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)xx人，獲得了良好效果。結(jié)合當(dāng)前新的財(cái)政政策和財(cái)務(wù)知識(shí)，統(tǒng)一講授部門預(yù)算與決算、政府采購、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、票證管理等知識(shí)，獲得了很好的效果。二是標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視。從進(jìn)步“三費(fèi)”征管程度出發(fā)，重點(diǎn)抓了規(guī)費(fèi)帳務(wù)處理、票證管理和協(xié)議包繳公司的賒欠規(guī)費(fèi)的催促整改。對各所短收費(fèi)款、壓票壓款、規(guī)費(fèi)收入串費(fèi)核算、收入不及時(shí)入帳等問題進(jìn)展催促整改。加強(qiáng)作廢票證及票據(jù)審核聯(lián)的稽核力度，檢查大型規(guī)費(fèi)公司進(jìn)展票款的賒欠清理工作。三是加強(qiáng)摩托車養(yǎng)路費(fèi)委托代征工作的專項(xiàng)檢查，組織分局相關(guān)科室人員對各縣(市、區(qū))交通局的摩托車委托代征工作進(jìn)展了財(cái)務(wù)核算、票證管理、收入解款、票證核銷的專項(xiàng)檢查工作，針對局部單位存在的問題提出整改意見，做好了相應(yīng)帳務(wù)處理和銜接工作，使省廳的摩托車養(yǎng)路費(fèi)委托代征工作走向標(biāo)準(zhǔn)化。三、強(qiáng)化部門預(yù)算，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)收支管理20xx年以來，部門預(yù)算得到逐步深化和加強(qiáng)。我能從全分局實(shí)際出發(fā)，及時(shí)準(zhǔn)確地按上級要求編制部門預(yù)算，并將資金層層分解，完善了資金撥付程序，及時(shí)下?lián)芩靖黜?xiàng)資金，無克扣、截留和挪用現(xiàn)象，每年度末進(jìn)展公開和核對。對全分局的各類支出嚴(yán)格按照預(yù)算管理做到全局上下一盤棋，確保收入與支出按預(yù)算比照，逐月剖析部門預(yù)算的執(zhí)行情況，查找偏向并及時(shí)予以糾正，杜絕了各類支出的隨意性和不合理性。四、全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度一年來，通過對所站的財(cái)會(huì)工作檢查，不斷夯實(shí)會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，對局部單位存在的財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)當(dāng)場下達(dá)限期整改意見，并進(jìn)展跟蹤落實(shí)，有效地起到了財(cái)務(wù)檢查、監(jiān)視、促進(jìn)進(jìn)步的作用。此外，我還制定了合適全分局的《xx工作內(nèi)控制度》、《xx報(bào)帳程序規(guī)定》等下發(fā)執(zhí)行，激活了全分局的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控和制約機(jī)制，使財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。從xx月起，牽頭清理了職工各類津補(bǔ)貼、考核獎(jiǎng)勵(lì)、代征手續(xù)費(fèi)的發(fā)放，制定了統(tǒng)一施行方法，實(shí)現(xiàn)了由所站上報(bào)，分局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一操作和集中代發(fā)，從而使各所、站全體干部職工的各類收入得到及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日篇二：2023年個(gè)人述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作獲得了較大的進(jìn)展，回憶半年來的工作，我個(gè)人工作以本錢核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握消費(fèi)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷進(jìn)步會(huì)計(jì)效勞質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)展，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作述職如下：一、積極做好本錢核算和費(fèi)用報(bào)銷工作負(fù)責(zé)公司本錢核算工作，本錢管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握消費(fèi)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算本錢，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司消費(fèi)工藝流程，主要包括產(chǎn)品構(gòu)造構(gòu)成、產(chǎn)品消費(fèi)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)根本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。詳細(xì)工作如下：(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好本錢核算的根底工作。本錢管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和本錢會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司本錢管理工作有方案地進(jìn)展，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮本錢崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和倉庫保管員對賬，到消費(fèi)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)展實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好本錢管理根底工作。(二)及時(shí)、正確地進(jìn)展本錢核算，開展本錢分析^p。制定公司本錢核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算本錢。本錢核算在月末消費(fèi)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)完畢后，三日內(nèi)完成本錢核算。在完成本錢核算根底工作后，認(rèn)真、全面地開展本錢分析^p工作。通過本錢分析^p，分析^p出影響本錢升降的各種因素及其影響程度，正確評價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在本錢管理工作中的成績和公司本錢管理工作中的問題，從而促進(jìn)本錢管理工作的改善，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低本錢。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)本錢費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低本錢的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約本錢，進(jìn)步效益。二、與本錢會(huì)計(jì)交接，交出本錢崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長交接，接手財(cái)務(wù)部工作(一)x月份根據(jù)公司安排著手本錢會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)展會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人根本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了根底。(二)x月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)展財(cái)務(wù)部門工作交接。1、接手部門日常事務(wù)和根底工作。2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。3、做好銀行、稅務(wù)和工程貸款工作的交接。4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性x月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核x月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好x月份結(jié)賬工作。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日篇三：2023年個(gè)人述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!大家好!20xx年本人在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，立足于本錢管理崗位，著重從本錢管理、分析^p預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行，工程核算入手，同時(shí)根據(jù)公司高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，配合擬定和編制高企認(rèn)定資料、研發(fā)費(fèi)用構(gòu)造明細(xì)及研發(fā)費(fèi)用報(bào)告等?，F(xiàn)將20xx年履行職責(zé)情況匯報(bào)如下：20xx年度主要工作及職責(zé)履行情況一、經(jīng)營分析^p及預(yù)測方面1、進(jìn)一步完善經(jīng)營分析^p報(bào)送機(jī)制，認(rèn)真履行分析^p職能一是每月定期對經(jīng)營數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、整理，編制指標(biāo)匯總表，以預(yù)算為導(dǎo)向、與同期做比照、對環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，全方面的增強(qiáng)了指標(biāo)的可比度。以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為根底，建立、健全了經(jīng)營分析^p數(shù)據(jù)庫。二是結(jié)合公司管理要求，每月匯總本錢指標(biāo)并反應(yīng)至分廠，積極配合推進(jìn)指標(biāo)上墻和班組指標(biāo)研討學(xué)習(xí)工作，并對上月指標(biāo)完成情況在班組會(huì)議進(jìn)展研討，提出本月指標(biāo)管理措施，完善班組會(huì)議記錄本，如此真正做到指標(biāo)管理人人參與，為公司消費(fèi)經(jīng)營決策發(fā)揮了一定的參考作用。進(jìn)而可以進(jìn)一步激發(fā)管理者的積極性，進(jìn)步企業(yè)的整體管理效率。2、進(jìn)步經(jīng)營分析^p對市場決策的支撐，發(fā)揮業(yè)務(wù)分析^p作用一是及時(shí)根據(jù)供銷市場變化，定期對公司經(jīng)營情況、銷售績效進(jìn)展定期分析^p，有針對性提出改善經(jīng)營管理的建議。二是建立和完善月、季經(jīng)營情況通報(bào)，匯總銷售量價(jià)、本錢控制等指標(biāo)，核算經(jīng)營效益，在消費(fèi)經(jīng)營調(diào)度會(huì)分析^p動(dòng)態(tài)指標(biāo)變化，提示關(guān)注重點(diǎn)，在月方案會(huì)和季度經(jīng)營分析^p會(huì)重點(diǎn)分析^p產(chǎn)銷利環(huán)節(jié)控制，提示各部門經(jīng)營效益意識(shí)。二、預(yù)算管理工作方面1、完善月度預(yù)算執(zhí)行分析^p，為經(jīng)營管理提供預(yù)警通過月度方案會(huì)通報(bào)當(dāng)月費(fèi)用超標(biāo)和利潤完成情況，編制銷價(jià)、本錢、毛利預(yù)算比照表，并結(jié)合上下游市場走勢和費(fèi)用使用情況，提供經(jīng)營預(yù)測，對下月經(jīng)營效益和趨勢做出動(dòng)態(tài)經(jīng)營預(yù)測，為公司經(jīng)營業(yè)績提供預(yù)測預(yù)警。2、發(fā)揮預(yù)算專業(yè)職能，配合部門組織20xx年預(yù)算初稿編制工作配合部門開展20xx年預(yù)算初稿編制工作。在編制過程中，首先參照20xx年預(yù)算模板，結(jié)合公司的經(jīng)營需求和配方調(diào)整，對20xx年預(yù)算底稿模板進(jìn)展修訂，并開展初稿編制工作，同時(shí)配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成了預(yù)算申報(bào)和調(diào)整。后期將根據(jù)公司要求進(jìn)度，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步優(yōu)化，確保20xx年度預(yù)算按時(shí)定稿、下發(fā)。三、物料流轉(zhuǎn)、根底臺(tái)賬和本錢管理方面1、以根底檢查及兩次盤點(diǎn)情況為契機(jī)，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊抓物資管理根底檢查和盤點(diǎn)，暴露出較多物資供給方面的問題，提醒出日常核算及管理中的薄弱點(diǎn)、盲點(diǎn)。后期整改中，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)把審核關(guān)，并不定期檢查物資供給系統(tǒng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)視職能，催促相關(guān)部門整改。2、加大檢查考核力度，深層次、精細(xì)化管理，應(yīng)對問題不盲目，不回避每月定期編制財(cái)務(wù)綜合管理通報(bào)，內(nèi)容涵蓋各個(gè)部門關(guān)于本錢、物料、資金、運(yùn)輸、合同等，從深層次開掘潛在風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際情況，對相關(guān)部門提出整改要求，并納入當(dāng)月考核。同時(shí)積極配合兩大分廠完善工段精細(xì)化管理手冊的編制，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)管理，責(zé)任到人，內(nèi)容深化淺出的指出指標(biāo)的核算和指標(biāo)的控制，并與工段專項(xiàng)工資考核掛鉤，進(jìn)步崗位責(zé)任意識(shí)。四、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)方面嚴(yán)密跟蹤理賠案件，催促理賠款項(xiàng)到賬。xxx兩個(gè)事故的發(fā)生，在接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示后，積極配合進(jìn)展報(bào)案和資料搜集工作，并建立資產(chǎn)理賠電子檔案，便于管理，經(jīng)部門與保險(xiǎn)公司進(jìn)展數(shù)次溝通，理賠款xxx均已到賬。五、內(nèi)控建立方面根據(jù)公司要求和部門安排，自十一月份開場，配合內(nèi)控建立小組，根據(jù)《xx內(nèi)部控制評價(jià)指引》及《xxx公司內(nèi)部控制評價(jià)手冊》，制定內(nèi)控自評工作方案，同時(shí)根據(jù)既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成內(nèi)控自評測試底稿及缺陷整改方案工作，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理。六、高新技術(shù)企業(yè)申請和研發(fā)費(fèi)用核算方面為提升企業(yè)形象，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，貫徹國家節(jié)能環(huán)保政策，公司上半年積極申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定工作，在接到公司及部門指示后，積極配合安徽徽瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)展高新技術(shù)企業(yè)申請的資料準(zhǔn)備工作并出具報(bào)告，針對研發(fā)費(fèi)用構(gòu)造的劃分、人員的分配和費(fèi)用的歸集等做出一一列示。下半年公司高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定結(jié)果下達(dá)，公司需按照高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)展費(fèi)用歸集，經(jīng)過股份公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo)，配合部門擬定研發(fā)費(fèi)用核算方案，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了部門會(huì)計(jì)核算制度，借助高新企業(yè)資格提升內(nèi)部管理工作。另協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)，屢次聯(lián)絡(luò)區(qū)經(jīng)貿(mào)委辦理xxx公司單機(jī)臺(tái)補(bǔ)助工作，共計(jì)xxx，預(yù)計(jì)xx月份到賬，為公司爭取經(jīng)營效益。同時(shí)配合部門做好人員培養(yǎng)，起到傳幫帶作用，使其加快成長速度。存在的缺乏一、未深化物資采購現(xiàn)場，對庫存構(gòu)造未進(jìn)展詳細(xì)分析^p物資的庫存構(gòu)造、物資庫齡均由供給處提供數(shù)據(jù)及分析^p，但從歷年暴露出的問題來看，不太準(zhǔn)確，存在遺漏，對于物資的采購的標(biāo)準(zhǔn)性、時(shí)效性、經(jīng)濟(jì)性把握不準(zhǔn)，問題頻繁出現(xiàn)。從年中或年末根底管理檢查問題看，暫估物資和零星采購物資存在問題較多，暫估金額和合同金額不一致或兩次采購物資差額較大，說明庫存構(gòu)造分析^p不全面，不深化。二、對銷售、供給市場理解掌握不多，沒有及時(shí)為公司的消費(fèi)經(jīng)營提出預(yù)警公司屬于加工型企業(yè)，屬于兩頭在外的企業(yè)，銷售和原料兩個(gè)外部前沿市場的變化對公司影響很大。作為經(jīng)營分析^p崗位，也要更多關(guān)注于這兩個(gè)市場的走勢變動(dòng)，但目前的分析^p主要集中在企業(yè)內(nèi)部的流程控制和業(yè)績比擬上，對兩頭市場的研究關(guān)注不深。主要是信息渠道較少，對兩個(gè)市場的延伸缺乏，與供給處和銷售處溝通不深化，主要信息來于網(wǎng)絡(luò)，較為片面，對其中的操作形式、影響因素沒有實(shí)感，較難抓住對消費(fèi)經(jīng)營分析^p的關(guān)鍵點(diǎn)。對公司消費(fèi)經(jīng)營的預(yù)警功能沒有發(fā)揮好。三、財(cái)務(wù)總賬、產(chǎn)銷存系統(tǒng)對賬機(jī)制未有效執(zhí)行，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)入賬差異財(cái)務(wù)總賬與產(chǎn)銷存系統(tǒng)兩賬庫存核對不及時(shí)，未能形成定期核對機(jī)制，只是在年中及年底盤點(diǎn)時(shí)核對，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整存在的差異。20xx年專業(yè)主要工作為做好20xx年本職工作，在總結(jié)20xx年工作完成情況和缺乏的根底上，結(jié)合公司及財(cái)務(wù)處年度總體思路及管理措施，20xx年本人主要工作開展如下：一、嚴(yán)肅經(jīng)營動(dòng)態(tài)預(yù)測編制，建立動(dòng)態(tài)預(yù)測閉環(huán)管理機(jī)制一是堅(jiān)持月度、季度、年度定期分析^p形式，同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場的深化程度，多與基層人員多交流，要從現(xiàn)場、從基層的角度來考慮公司。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日篇四：2023年個(gè)人述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!本學(xué)期在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已圓滿完成了本學(xué)期的財(cái)務(wù)工作，回憶這20xx年下半年來的工作，我是問心無愧的，我的自我評價(jià)，有沒有美化自己，自有公論。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。我的述職報(bào)告請大家評議，歡送大家提出珍貴意見。首先，我遵紀(jì)守法，為人正直，為了進(jìn)步自身的科學(xué)理論程度，平時(shí)自學(xué)電腦知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)理解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識(shí)，電腦使我的生活過得充實(shí)起來。其次，作為幼兒園財(cái)務(wù)，我在收付、反映、監(jiān)視、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，過去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：一、日常工作1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每天一小結(jié)，每月定期核對現(xiàn)金與帳目，做到日清月結(jié)，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。2、每月xx號(hào)至次月x號(hào)收取每幼兒的費(fèi)用，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3、井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。二、其它工作我除了做好自己的本職工作外，并兼帶興趣班教師，做到認(rèn)真選擇題材，上好每一堂課，及時(shí)與家長溝通，共同讓幼兒獲得進(jìn)步。在這里領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。回憶檢查自身存在的問題，我認(rèn)為：一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為根底的新經(jīng)濟(jì)蓬勃開展，新情況新問題層出不窮，新知識(shí)新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基儲(chǔ)專業(yè)知識(shí)、文化程度、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。二、在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價(jià)值觀解決不好的表現(xiàn)。針對以上問題，今后的努力方向是：一、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克制自己的消極情緒，進(jìn)步工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。二、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步自身素質(zhì)，增強(qiáng)分析^p問題、解決問題的才能。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日篇五：2023年個(gè)人述職報(bào)告范文財(cái)務(wù)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!20xx年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，在全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，獲得了“威海國稅、地稅誠信納稅企業(yè)”、“內(nèi)審先進(jìn)單位”、“誠信信貸企業(yè)”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，爭取財(cái)政到位資金xx萬元，五諸河流域?qū)ｍ?xiàng)資金xx萬元，世行到位資金20xx萬元，圓滿完成了年度目的任務(wù)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，認(rèn)真履行了部門工作職責(zé)。主要抓好以下五方面工作：一、抓職能開展一是從工作的思想認(rèn)識(shí)上進(jìn)步，針對財(cái)務(wù)審計(jì)人員比擬安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性的特點(diǎn)，強(qiáng)化管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)審計(jì)人員深知財(cái)務(wù)僅僅作好核算是不夠的，管理跟不上核算的再細(xì)也沒有用，核算是根底，管理是目的，在作好根底工作的同時(shí)要進(jìn)步管理意識(shí)，要求財(cái)務(wù)審計(jì)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，如今考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。二是從內(nèi)部管理制度報(bào)表資料上進(jìn)步。即結(jié)合考核方法，對內(nèi)部管理報(bào)表的格式及內(nèi)容進(jìn)展適宜調(diào)整，符合管理要求又要滿足內(nèi)部考核需求;建立本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有統(tǒng)一歸口的根據(jù);修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單，推出了會(huì)計(jì)憑證管理方法;設(shè)置資金管理方法，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管理，為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理進(jìn)步經(jīng)營績效，統(tǒng)籌高效的運(yùn)用資金，鋪下良好的根底，從而在職能管理上邁出一大步。二、抓制度建立制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制度。今年以來，財(cái)務(wù)審計(jì)部內(nèi)部制定了固定資產(chǎn)管理、低值易耗管理等多方面規(guī)章制度，并深化理解各公司實(shí)際情況，與報(bào)帳員進(jìn)展交流，進(jìn)一步完善了業(yè)務(wù)報(bào)銷流程。為公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度推進(jìn)，建立財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。三、抓團(tuán)隊(duì)建立財(cái)務(wù)審計(jì)部門的力量相對薄弱,一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)展高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),使員工真正做到駕熟就輕,工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)廉潔、認(rèn)真細(xì)致。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，堅(jiān)持做到三個(gè)滿意：“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，建立一支團(tuán)結(jié)向上、公正廉潔的財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍。四、抓根本職能首先，作好資金調(diào)度和信貸工作資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建立全面鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。公司承受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建立和公司開展的要求，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步資金使用效率，集團(tuán)公司資金管理全部納入結(jié)算中心統(tǒng)一管理。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，實(shí)在履行職責(zé)，管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在今年所有的物資全部集中支付的前提下，堅(jiān)持靈敏運(yùn)用原那么，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值，保證了工程建立的順利進(jìn)展。并與銀行親密合作，將沉積資金采用“協(xié)定存款”等方式，進(jìn)步公司存款資金增值率，資金的成功運(yùn)作保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了集團(tuán)公司“誠信信貸企業(yè)”的良好形象。作好稅收管理工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收的相關(guān)政策，在每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)都仔細(xì)考