QC控制大橋懸澆箱梁節(jié)段錯臺

控制大橋懸澆箱梁節(jié)段錯臺一、QC小組建設(shè)2中交一公局海威公司一、QC小組建設(shè)3中交一公局海威公司小組成員組成表表1

4中交一公局海威公司序號姓名性別組內(nèi)職務(wù)文化程度職稱及項目職務(wù)教育時間（小時）組內(nèi)分工1任偉濤男顧

問碩研高工、項目經(jīng)理40技術(shù)顧問2劉開之男組

長大學本科高工、總工程師60方案制定3鄧先軍男副組長大學本科工程師、質(zhì)檢部長80主持工作4劉靜禮男大學本科工程師、工程部長60配合主持5陳

煒男組員大學本科工程師、實驗主任60統(tǒng)計分析6代旺旺男大學專科助工、工程隊長60過程實施7楊建華男大學專科助工、工長60過程實施8張

勤男大學?？浦?、工長60過程實施9朱奕鵬男大學專科助工、工程科員40數(shù)據(jù)記錄10呂世杰男中專技術(shù)員、實驗員40資料收集11余李琴女中專技術(shù)員、質(zhì)檢員40資料統(tǒng)計12崔

穎男中專施工班長40過程實施13楊亮

男高中

施工班長40過程實施二、工程概況5中交一公局海威公司圖1淮河大橋四號橋引橋部分

中交一公局海威公司6老淝河大橋：圖2老淝河主橋7中交一公局海威公司

三、選題理由8中交一公局海威公司三、選題理由9中交一公局海威公司四、現(xiàn)狀調(diào)查10中交一公局海威公司中交一公局海海威公司11表22#節(jié)段錯臺高程程平整度情況況檢查表

檢測情況節(jié)段號接縫錯臺表面平整度測點數(shù)（n）合格點數(shù)(n)合格率%測點數(shù)（n）合格點數(shù)(n)合格率%2#節(jié)段（右）2016802016802#節(jié)段（左）201470201680小

計403075403280五、制定目標標為創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工工程，保證箱箱梁外觀符合合優(yōu)質(zhì)工程指指標，參考JTJ041-2000橋涵施工規(guī)范范有關(guān)條款，，從嚴確定箱箱梁外觀質(zhì)量量自檢標準：：1每一節(jié)段澆筑筑后，與前一一節(jié)段接縫錯錯臺應(yīng)小于3mm。量測不小于于12處。其中明顯顯錯臺（≥3mm）不超過1處；1每一節(jié)段混凝凝土表面平整整度，用2m直尺測量，不不大于5mm。每節(jié)段檢查查12處。大于5mm的不超過2處。平整度測測量，盡量均均布在節(jié)段梁梁體表面。212中交一公局北北京海威六、目標的可可行性分析公司及項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對項目目工程高度重重視。從技術(shù)人員、技技術(shù)工人、施施工設(shè)備和器器材、資金等方面大力力支持；目前國內(nèi)，懸懸澆箱梁施工工工藝已日臻臻完善，有豐富的技術(shù)資資料供項目參參考與借鑒。。與QC攻關(guān)小組同步步，項目建立立了老淝河主主橋撓度及線形監(jiān)監(jiān)控小組，上上報的監(jiān)控方方案，已獲得監(jiān)理批準準。撓度線形形監(jiān)控工作為為QC攻關(guān)，提供了有力的的技術(shù)支持；；完全可以達到預(yù)定目標13中交一公局海海威公司七、要因分析析中交一公局海海威公司14底板錯臺的原原因：1掛籃模板后錨及前橫梁吊帶的影響。掛籃模板后錨數(shù)量和前橫梁吊帶是確保梁體相鄰節(jié)段平整度的重要環(huán)節(jié)。模板錨點數(shù)量過少和錨點固定不緊，前橫梁吊帶伸長量太大，施工中受到混凝土的沖擊荷載時，模板會與上一塊段混凝土脫離，產(chǎn)生錯臺。2掛籃彈性變形的影響。掛籃在混凝土澆筑過程中，產(chǎn)生了彈性變形，導(dǎo)致模板與混凝土接觸不緊密。3砼澆筑順序的影響。掛籃施工混凝土澆筑時，應(yīng)從前端向后端進行。錯誤的澆筑順序直接影響梁體節(jié)段間平整度。15中交一公局海海威公司腹板錯臺的原原因：4模板間拉桿的影響。拉桿數(shù)量過少及拉桿剛度不夠，模板受到混凝土的側(cè)壓力后產(chǎn)生變形。5施工人員的影響。施工人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識淡薄，施工控制不嚴格。16中交一公局海海威公司圖3.影響梁體錯臺臺因果圖中交一公局海海威公司17中交一公局海海威公司18序號末端因素確認方法確認情況原因等級要因次因1責任心不強調(diào)查分析分工不明確，部分人員質(zhì)量意識淡薄是2施工人員技術(shù)不熟練調(diào)查分析施工隊伍主要技術(shù)人員及工人有豐富經(jīng)驗是3掛籃彈性變形大現(xiàn)場取證掛籃已預(yù)壓，部分彈性變形已消除是4模板后錨點緊固方法不對，且后錨點數(shù)量不夠現(xiàn)場取證緊固后錨點手搖式千斤頂噸位稍低，更換為兩臺32

T千斤頂，增加一道后錨點是5模板拉桿設(shè)置間距稍大，且拉桿剛度不夠現(xiàn)場取證結(jié)束試驗塊段澆筑后，對拉桿間距重新布置，將拉桿由Ф16更換為Ф20是6砼澆筑順序不當調(diào)查分析已對施工隊進行了技術(shù)交底和培訓是7模板和混凝土搭接長度過大現(xiàn)場取證最優(yōu)的搭接長度需要在施工中不斷總結(jié)才能得到是8掛籃變形值預(yù)告不準確現(xiàn)場取證項目對掛籃進行了120%預(yù)壓，但吊帶采用的精軋螺紋鋼長期疲勞，導(dǎo)致伸長值過大是9工期緊調(diào)查分析項目制訂了詳細周密的計劃保證工程如期完成，與質(zhì)量上的要求不相悖是10質(zhì)檢力度不強調(diào)查分析項目已制訂了質(zhì)量保證體系，但不夠完善，執(zhí)行力度不強是表3錯臺原因分析析表八、制訂對策策對策內(nèi)容QC活動辦法QC活動計劃確定要因項目目對策非要因項目對對策19中交一公局北北京海威QC活動計劃20中交一公局海海威公司小組活動計劃劃表表4日期內(nèi)容10月11月12月1月2月3月上中下上中下上中下上中下上中下上中下現(xiàn)狀調(diào)查活動目標要因確定制定對策組織實施效果檢查鞏固措施標準化及總結(jié)中交一公局海海威公司21QC活動辦法中交一公局海海威公司22確定要因項目目對策按表3要因項目，確確定整改目標標，及實施對對策。表5序號要因項目整改目標對策及措施責任人協(xié)助人1責任心不強加大管理力度，增強其責任心加強質(zhì)量意識教育，制定獎懲辦法，加強檢查與監(jiān)督。細化責任分工，加強各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合劉開之劉靜禮鄧先軍2模板后錨點數(shù)量不夠，且緊固方法不當使模板后錨點滿足施工要求將緊固模板后錨點采用的2臺16T手搖式千斤頂更換為32T，同時在原有基礎(chǔ)上增加一道后錨點鄧先軍呂世杰朱奕鵬3模板拉桿設(shè)置間距稍大，且拉桿剛度不夠使拉桿滿足施工要求對拉桿間距重新布置，將拉桿由Ф16更換為Ф20鄧先軍代旺旺陳煒4模板和混凝土搭接長度過大選擇最合適的搭接長度通過總結(jié)得出，模板與混凝土的最優(yōu)搭接長度為15cm張勤楊建華呂世杰23中交一公局海海威公司非要因項目對對策中交一公局海海威公司24九、實施及成成效3、責任落實到到人，專人專專制；切實落落實自檢、互檢、、專檢2、針對采取相應(yīng)技術(shù)措施施1、施工人員質(zhì)量量意識教育及及技術(shù)培訓為保證以上措措施的實施，，我QC小組做了以下下幾方面工作作：25中交一公局海海威公司施工人員質(zhì)量量意識教育及及技術(shù)培訓中交一公局海海威公司26實施一：中交一公局海海威公司27中交一公局海海威公司28增加的模板后后錨點圖4模板后錨布置置圖中交一公局海海威公司29圖5工人正在緊固固模板后錨實施二：中交一公局海海威公司30實施三：中交一公局海海威公司31中交一公局海海威公司32執(zhí)行結(jié)果：表6節(jié)段間錯臺檢檢測資料摘要要工程部位檢查點數(shù)不合格點數(shù)明顯錯臺點數(shù)159#墩右幅現(xiàn)澆段3621159#墩右幅中跨合攏段1200160#墩右幅現(xiàn)澆段3611160#墩左幅3#塊1200160#墩右幅3#塊1211160#墩左幅5#塊1220160#墩左幅7#塊1200160#墩右幅6#塊1221160#墩右幅9#塊1210總計16694中交一公局海海威公司33表7平整度檢測資資料摘要工程部位檢查點數(shù)(n)不合格點數(shù)(n)合格率(%)159#右幅2#塊12191.7159#左幅2#塊120100160#左幅3#塊12191.7160#右幅3#塊120100159#右幅3#塊12191.7159#左幅3#塊120100160#右幅4#塊120100160#左幅4#塊12191.7159#右幅4#塊120100159#左幅4#塊120100160#右幅5#塊12191.7160#左幅5#塊120100159#右幅5#塊12191.7159#左幅5#塊12191.7總計168795.8中交一公局海海威公司34圖6改進前后梁體體節(jié)段間接縫縫對照圖改進前改進后中交一公局海海威公司35錯臺處接縫處中交一公局海海威公司36圖7、施工控制流流程圖十、總體效果果1.全體員工發(fā)揚揚團隊精神，，努力拼搏，，反復(fù)實踐，，優(yōu)質(zhì)、高效效的完成了老老淝河主橋懸懸澆箱梁項目目。合同工期期相比，工期期提前近半個個月，節(jié)約機機械、人工費費（直接費））10.2萬元。我QC小組，運用PDCA循環(huán)方法，進進行質(zhì)量預(yù)控控。根據(jù)QC活動計劃，確確定要因，和和非要因項目目后,小組會同項目目質(zhì)檢人員，，配合有關(guān)施施工人員，積積極實施，落落實要因措施施。及時檢查查總結(jié)，提出出新的問題，，和實施要點點，確定措施施。即按PDCA流程進入新的的循環(huán)階段。。2.通過老淝河主主橋QC攻關(guān)活動，項項目在QC質(zhì)量控制活動動中，形成了了一套完整、、快捷的質(zhì)量量控制工法。。37中交一公局海海威公司十一、鞏固措措施不斷對施工人人員進行質(zhì)量量意識教育及及專業(yè)技術(shù)培培訓，并且實實行逐級技術(shù)術(shù)交底，將技技術(shù)要求及質(zhì)質(zhì)量意識落實實到每一個施施工人員。1嚴格執(zhí)行三檢檢制度。2每個工序中技技術(shù)員、施工工人員職責分分明，各步驟驟落實到人。。338中交一公局海海威公司十二、鞏固固措施鼓勵職工充充分發(fā)揮鉆鉆研、吃苦苦耐勞精神神，遇到施施工中的難難題肯鉆研研、不退卻卻，共同努努力，攻克克難點，創(chuàng)創(chuàng)造精品工工程。4通過本QC小組活動，，我們總結(jié)結(jié)了一套項項目管理措措施（培訓訓檢檢查會會議）及及懸澆箱梁梁工藝流程程，納入了了小組檔案案，作為小小組以后活活動的依據(jù)據(jù)。5我QC小組