BIM在工程設(shè)計階段的應(yīng)用分析,建筑工程管理論文

BIM在工程設(shè)計階段的應(yīng)用分析,建筑工程管理論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】BIM在工程設(shè)計階段的應(yīng)用分析【第五章】【第六章】【結(jié)論/以下為以下為參考文獻】第四章BIM在工程設(shè)計階段的應(yīng)用分析4.1工程設(shè)計階段使用BIM技術(shù)的原因4.1.1使用BIM技術(shù)的設(shè)計單位類型現(xiàn)前階段，在中國使用BIM技術(shù)的設(shè)計單位大致能夠分成下述幾種類型：第一種就是設(shè)計單位的領(lǐng)導對BIM技術(shù)比擬認可，看到了BIM技術(shù)在建筑設(shè)計中應(yīng)用的優(yōu)勢，這些設(shè)計單位的領(lǐng)導都比擬有長遠的目光，希望能夠通過BIM技術(shù)改變設(shè)計單位在市場競爭中的地位[45],搶占發(fā)展的先機；第二種就是一些設(shè)計單位在進行建筑工程項目設(shè)計中發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的設(shè)計方式方法已經(jīng)無法知足項目的要求，而不得不尋找的新的設(shè)計方式方法，BIM技術(shù)正是他們以為比擬符合市場需要的新型建筑設(shè)計方式方法。比方建設(shè)單位在碰到大型異型建筑工程項目設(shè)計、協(xié)同項目設(shè)計等比擬新穎的建筑設(shè)計要求時，使用BIM技術(shù)是彌補傳統(tǒng)設(shè)計方式方法缺乏較為有效的手段；第三種就是為了知足建設(shè)單位或者合作的外方企業(yè)的需要而使用BIM技術(shù)。一些業(yè)主或者投資方會對建筑設(shè)計方式方法進行講明，有的就會要求必須使用BIM技術(shù)進行建筑設(shè)計，這就使得設(shè)計單位不得不采用BIM技術(shù)。而一些外國建筑企業(yè)本身就使用BIM技術(shù)進行設(shè)計[46],在與中方企業(yè)合作的經(jīng)過中，為了更好地進行信息溝通，需要中國的設(shè)計單位配合他們使用BIM技術(shù)，這也迫使設(shè)計單位引入BIM技術(shù)。固然上述幾種類型的設(shè)計單位會使用到BIM技術(shù)，但在設(shè)計經(jīng)過中詳細的應(yīng)用范圍還是比擬窄的，即只能使用到BIM技術(shù)中的幾項功能，華而不實使用頻率較高的是碰撞檢查、三維立體展示設(shè)計成果等功能。假如設(shè)計單位花費大量的人力、物力引入了BIM技術(shù)，使用的空間卻有限，固然有利于促進BIM技術(shù)在建筑設(shè)計單位的推廣，但對于建設(shè)單位而言，很難發(fā)揮BIM技術(shù)的實際應(yīng)用價值。4.1.2以BIM技術(shù)為依托的新型盈利形式BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用包括25種不同的類型，牽涉到建筑工程項目計劃、設(shè)計、施工和運營四個階段[47].華而不實，針對設(shè)計階段的應(yīng)用多達9種，如設(shè)計方案論證、設(shè)計建模、規(guī)范驗證等等，這些詳細的應(yīng)用已經(jīng)包含了CAD技術(shù)的業(yè)務(wù)范圍，即從理論上來講在建筑工程設(shè)計階段是能夠用BIM技術(shù)代替CAD技術(shù)。除此之外，和傳統(tǒng)的流程設(shè)計相比，BIM流程設(shè)計更具優(yōu)勢[48],它所具有的價值更值得設(shè)計單位使用和推廣。固然，建筑設(shè)計單位的類型有很多，從事的業(yè)務(wù)范圍也千差萬別，但是無論何種類型的建設(shè)單位都能夠利用BIM技術(shù)開創(chuàng)建立新型的盈利形式，這也是促使建設(shè)單位應(yīng)用BIM技術(shù)的動力[49].利用BIM技術(shù)進行建筑設(shè)計具有很大的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢不僅僅僅是對設(shè)計單位而言的，同樣也是對甲方業(yè)主而言的，假如設(shè)計單位能將這些優(yōu)勢向甲方業(yè)主表示清楚并被其所接受，甲方就會愿意出錢購買或為獲得的新服務(wù)提供更多的報酬。我們在研究BIM技術(shù)時容易將關(guān)注的重點放在技術(shù)層面上，而忽視了技術(shù)帶來的直接性收益，又或者是以為在設(shè)計經(jīng)過中應(yīng)用BIM技術(shù)是通過提高工作效率和設(shè)計質(zhì)量進而使得市場競爭實力加強而獲得收益。BIM技術(shù)商業(yè)價值的挖掘能夠改變建筑設(shè)計單位傳統(tǒng)的盈利形式[50],為建筑設(shè)計單位帶來愈加直接的收益。這需要建筑設(shè)計單位以多種角度審視BIM技術(shù)的作用和價值，同時也需要建筑設(shè)計單位的領(lǐng)導者具有遠見，能預(yù)見BIM對設(shè)計單位盈利形式的影響，也能發(fā)現(xiàn)潛在的客戶群，利用現(xiàn)有的客戶資源建立新業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系網(wǎng)，省去尋找客戶群的費事，也能提高工作的效率。4.1.3業(yè)主額外購買BIM服務(wù)很多建筑設(shè)計單位都對業(yè)主會不會購買BIM技術(shù)帶來的新增服務(wù)這一問題存有疑問。這要從業(yè)主和設(shè)計單位兩方面進行分析。首先進行業(yè)主分析，業(yè)主的戰(zhàn)略意識和商業(yè)頭腦對此有決定地影響。假如業(yè)主早就對BIM技術(shù)有所耳聞，并且對其在建筑工程管理中的應(yīng)用比擬認可，相信將來BIM技術(shù)將會有很大的發(fā)展?jié)摿51],那么他就會選擇進行購買BIM技術(shù)帶來的新增服務(wù)，當然在開場進行這種服務(wù)的時候可能只會有一部分比擬高端的業(yè)主能真正施行購買行為。除此之外，購買BIM的資金和建筑工程總投資相比是屬于比擬小的投入，假如通過小額投資能確保整個建筑工程項目的質(zhì)量、避免出現(xiàn)更大的損失，很多業(yè)主還是會選擇進行投資的。而且這種投資BIM的行為不僅能會獲得一定的投資收益[52],同時還有利于對后期的運營維護階段進行控制，可謂一箭雙雕。其次，從設(shè)計單位角度進行分析。業(yè)主能否愿意購買BIM,還要看設(shè)計單位能否提供具有額外價值的BIM服務(wù)。這里所指的額外價值是指傳統(tǒng)的二維設(shè)計方式方法無法實現(xiàn)的價值。我們知道BIM技術(shù)相比于傳統(tǒng)二維設(shè)計方式方法最顯著的特點就是能構(gòu)建設(shè)計模型[53],并進行碰撞檢查。除此以外，設(shè)計單位還應(yīng)提供一些其它類型的服務(wù)，主要是用來解決業(yè)主在建筑工程管理經(jīng)過中可能會碰到的各種問題，進而實現(xiàn)業(yè)主內(nèi)部信息的一致性。我們國家很多比擬著名的大型建筑都使用了BIM技術(shù)，尤其是在上海中心設(shè)計時應(yīng)用了BIM技術(shù)后，國內(nèi)很多高層和超高層建筑工項目都開場注意到BIM技術(shù)，這為BIM技術(shù)在我們國家建筑行業(yè)的推廣提供了很好的契機。建筑設(shè)計單位也應(yīng)把握好時機，積極引導業(yè)主購買BIM,使得BIM技術(shù)能從理論研究轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳a(chǎn)力。4.2在工程設(shè)計階段使用BIM技術(shù)應(yīng)注意的問題4.2.1設(shè)計單位在應(yīng)用BIM技術(shù)時存在的認識誤區(qū)我們國家建筑設(shè)計單位對于BIM技術(shù)的認識還存有一些誤區(qū)。主要表現(xiàn)的兩個方面：第一個方面就是將BIM軟件視為單純的三維繪圖軟件，相比于二維[54]CAD繪圖軟件而言，只是在維數(shù)上的區(qū)別。現(xiàn)前階段，我們國家很多的設(shè)計單位都有意進行BIM技術(shù)的推廣和使用，但對BIM技術(shù)真正了解的設(shè)計單位卻不多。假如將BIM技術(shù)視為一種三維繪圖工具，那相比于CAD技術(shù)而言他的學習經(jīng)過愈加漫長、而且需要學習的內(nèi)容比擬多，需要設(shè)計人員花費大量的時間和精神。很多設(shè)計單位在決定能否應(yīng)用BIM技術(shù)時就會考慮花費大量的人力、無力和精神進行設(shè)計方式方法改革對于單位的發(fā)展能否真的有幫助，前期投入的資本能否能收回。這樣就會影響設(shè)計單位引進BIM技術(shù)的自信心，進而影響B(tài)IM技術(shù)在我們國家建筑行業(yè)的推廣使用；第二方面就是很多設(shè)計師都將BIM技術(shù)誤以為就是使用Revit軟件。這主要與我們國家設(shè)計師接觸BIM技術(shù)的起源有關(guān)，很多設(shè)計師都是通過使用Revit軟件才知道BIM技術(shù)的存在，自然就會將這兩種不同性質(zhì)的概念混淆。BIM技術(shù)相比于一般的建筑設(shè)計方式方法而言，其最大的特點就是能對建筑工程管理經(jīng)過施行全生命周期的信息管理[55],這是一般軟件不具備的特性。隨著BIM技術(shù)在我們國家應(yīng)用的不斷深切進入，大家對BIM技術(shù)有了更多的了解，這種認識誤區(qū)也逐步被消除了，已經(jīng)不像之間那么普遍。建筑設(shè)計單位應(yīng)該是我們國家建筑行業(yè)中最先接觸到BIM技術(shù)的一個群體，很多設(shè)計單位在2004年就開場使用Revit軟件，但至今BIM技術(shù)仍沒有能在建筑設(shè)計領(lǐng)域普及，主要與設(shè)計單位對BIM技術(shù)的認識存在誤區(qū)有關(guān)，無法正確理解BIM技術(shù)，自然就無法將其轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。4.2.2設(shè)計單位使用BIM技術(shù)需要注意的問題設(shè)計單位在進行BIM技術(shù)推廣和使用的經(jīng)過中需要注意幾個問題，分別為：第一，就是要對本身的實際情況有一個清楚地認識，在使用BIM技術(shù)時更應(yīng)把握應(yīng)用的范圍，做好本職工作后再為業(yè)主提供額外價值服務(wù)。很多設(shè)計單位在使用BIM技術(shù)之初，就妄想將BIM廣泛地應(yīng)用于各個專業(yè)領(lǐng)域中，卻忽視了自個對BIM技術(shù)的把握能力，往往容易出現(xiàn)事倍功半的效果，即不能實現(xiàn)預(yù)期的目的，還會影響正常的工作流程；第二，設(shè)計單位在使用BIM技術(shù)時不宜全面展開，應(yīng)以某個項目作為試驗項目，熟練把握BIM技術(shù)使用的經(jīng)過，并對其和單位工作方式的兼容性進行測試。一般都不會選擇比擬復雜的項目，一些基礎(chǔ)性的項目更有利于新技術(shù)的試驗；第三，BIM相關(guān)的軟件大多從國外引進，與我們國家建筑行業(yè)的實際情況存在偏差，在使用BIM技術(shù)之初，需要有專業(yè)的人士進行相關(guān)的指導，才能理解華而不實的一些標準和應(yīng)用方式方法；第四，推廣BIM技術(shù)要事先做好準備，并要做好長期奮斗的準備。在使用BIM技術(shù)前要解決組織構(gòu)造、人員布置等基本問題，這樣才能確保BIM技術(shù)的推廣根據(jù)一定的順序進行；第五，BIM技術(shù)要進行模型開創(chuàng)建立，需要將項目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息輸入華而不實，但由于每個建筑工程項目之間存在很大的差異，相關(guān)的數(shù)據(jù)信息也大為不同，所以不同的類型的建筑工程項目需要使用不同的方式方法；第六，BIM技術(shù)的推廣和使用需要設(shè)計單位全體成員的共同努力。一方面要有領(lǐng)導層的支持和引導，另一方面需要基層員工的認真執(zhí)行。領(lǐng)導層和員工之間要進行默契的配合才能成功地將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計中。4.2.3BIM技術(shù)團隊的組建在建筑設(shè)計單位推廣和使用BIM技術(shù)的一個關(guān)鍵性問題就是要有相應(yīng)的專業(yè)人才，但是由于設(shè)計單位的員工對于BIM技術(shù)的了解比擬少，在使用的最初階段很難找到專業(yè)的人才，這就需要在單位內(nèi)部建立BIM團隊，負責BIM技術(shù)在設(shè)計方面應(yīng)用和推廣的一切事項。成立專業(yè)的BIM技術(shù)團隊首先就要確定團隊的負責人，這個負責人應(yīng)對BIM技術(shù)有比擬全面的認識，對于其在設(shè)計單位的使用和推廣方式方法有正確地判定。假如選擇的團隊負責人存在對BIM技術(shù)認識上的誤區(qū)就會嚴重影響B(tài)IM技術(shù)在設(shè)計單位使用和推廣的效果，甚至會影響單位其別人員對BIM技術(shù)的認識。在對BIM技術(shù)團隊成員進行選擇時也需要綜合考慮設(shè)計師的個人能力、學習能力、工作熱情等各個方面，以確保選擇出的團隊成員能承受在BIM技術(shù)推廣和使用經(jīng)過中比擬大的壓力，同時也富有激情去學習使用這種新型的建筑設(shè)計方式方法。BIM技術(shù)團隊成立后，團隊內(nèi)部成員的分工會變得愈加細化，每名成員都有詳細的責任擔當，這樣能夠保證團隊人員配置的最優(yōu)化，減少人力成本。4.3工程設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù)的方式方法研究4.3.1影響B(tài)IM技術(shù)施行的要素分析BIM技術(shù)在設(shè)計單位施行經(jīng)過中會遭到一些因素的影響，下文將從三個方面對此進行分析研究。首先，戰(zhàn)略目的會影響B(tài)IM技術(shù)的施行效果。如今，很多設(shè)計單位使用BIM技術(shù)都是在傳統(tǒng)二維CAD技術(shù)流程的基礎(chǔ)上進行的。這樣就會使得BIM技術(shù)在設(shè)計單位的應(yīng)用經(jīng)過要逐級進行。BIM技術(shù)在設(shè)計單位的應(yīng)用要分成三個層級，第一層級是個人層面、第二層級是項目層面，第三層級是單位層面。假如BIM技術(shù)在設(shè)計單位中的應(yīng)用到達了第一層級，就講明設(shè)計單位能利用BIM技術(shù)解決一些工程流程方面存在的問題，如解決不同專業(yè)之間的碰撞；假如BIM技術(shù)在設(shè)計單位中的應(yīng)用到達了第二層級，就講明設(shè)計單位能利用BIM技術(shù)完成部分流程，如能夠直接食用BIM軟件進行圖紙繪制；假如BIM技術(shù)在設(shè)計單位的應(yīng)用到達第三層級，就講明設(shè)計單位利用BIM技術(shù)開創(chuàng)建立了新型的盈利形式，能夠為業(yè)主提供額外價值的服務(wù)，同時能較為完好地實現(xiàn)BIM技術(shù)的各種功能。這三種層級分布也代表了設(shè)計單位戰(zhàn)略目的的不同，追求不同層級目的的實現(xiàn)，推廣和使用BIM技術(shù)的程度也會不同。當然，也有一部分設(shè)計單位在最初時是想實現(xiàn)最高層級的目的，但由于使用BIM技術(shù)的經(jīng)過或方式方法上存在一定問題使得高一等級的目的很難實現(xiàn)，只能停留在低層級處，停滯不前。其次，BIM技術(shù)施行的經(jīng)過會影響B(tài)IM技術(shù)施行的效果。BIM技術(shù)在設(shè)計單位施行的經(jīng)過需要循序漸進，不能操之過急。一般都是先從一些基礎(chǔ)的項目開場入手，最初也是需要專業(yè)人員引導，相當于一些演練經(jīng)過，等單位的團隊熟悉BIM技術(shù)應(yīng)用的操作流程后，再逐步增加試驗的項目數(shù)量，量變會引起質(zhì)變，隨著使用項目的增加，BIM技術(shù)團隊對于BIM技術(shù)的了解會不斷加深，最后能直接為業(yè)主講解使用BIM技術(shù)的受益之處，為業(yè)主提供額外價值的BIM技術(shù)服務(wù)。最后，對于傳統(tǒng)設(shè)計形式的態(tài)度也會影響B(tài)IM技術(shù)施行的效果。根據(jù)我們國家現(xiàn)前階段建筑設(shè)計行業(yè)發(fā)展的情況來看，完全否認傳統(tǒng)二維設(shè)計方式方法的思路是不可取的。在短時間內(nèi)，設(shè)計單位應(yīng)用BIM技術(shù)時還要以二維設(shè)計方式方法為基礎(chǔ)，盡量降低使用BIM技術(shù)給單位發(fā)展帶來的負面影響，尋找利用BIM技術(shù)提高業(yè)務(wù)水平的方式方法。4.3.2將BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的方式方法設(shè)計單位要將BIM技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲纳a(chǎn)力需要從兩方面入手，第一個方面是要在應(yīng)用BIM之初尋求專業(yè)機構(gòu)的幫助。大部分的設(shè)計單位在使用BIM技術(shù)的時候都會請售賣軟件的公司為內(nèi)部的員工進行技術(shù)培訓。然后在由設(shè)計師利用BIM技術(shù)獨立完成一個項目，在實踐的經(jīng)過中肯定會碰到很多問題，往往都是由設(shè)計師自個解決，但很多設(shè)計師在碰到困難后就放棄使用BIM技術(shù)，使得BIM技術(shù)難以在設(shè)計單位中推廣使用。面對這種問題，設(shè)計單位應(yīng)認識到問題的根本所在，單憑設(shè)計師自個獨立探索BIM技術(shù)的使用方式方法是很難建立高效的BIM技術(shù)應(yīng)用體系。鑒于此，設(shè)計單位應(yīng)聘請專業(yè)的機構(gòu)幫助建立完好地BIM技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)，為以后BIM技術(shù)的繼續(xù)使用和推廣打好基礎(chǔ)。同時這也是建立BIM技術(shù)團隊的一種有效手段，讓團隊成員真正把握BIM技術(shù)的使用方式方法；第二個方面就是要將BIM技術(shù)和設(shè)計單位的業(yè)務(wù)進行有機融合。在設(shè)計單位使用BIM技術(shù)的目的是為了更好地提高設(shè)計單位的主營業(yè)務(wù)，即設(shè)計業(yè)務(wù)。不要過分追求額外價值的BIM技術(shù)服務(wù)，而出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。BIM技術(shù)在建筑工程管理設(shè)計階段的主要應(yīng)用就是進行方案設(shè)計和施工圖設(shè)計，因而要根據(jù)單位的實際情況將BIM技術(shù)應(yīng)用于這兩項業(yè)務(wù)中。假如還有精神，再進行額外價值的BIM服務(wù)研究，但由于不同設(shè)計單位從事的業(yè)務(wù)范圍不同，所以以此為基礎(chǔ)衍生出的BIM增值服務(wù)衍生種類也會不同，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)本身的實際情況進行BIM技術(shù)增值服務(wù)類型的選擇。4.4在工程設(shè)計階段應(yīng)用BIM技術(shù)的影響和好處4.4.1BIM對設(shè)計企業(yè)的影響B(tài)IM技術(shù)作為一種新型的設(shè)計方式方法，將其應(yīng)用于設(shè)計單位，將會對設(shè)計單位的組織構(gòu)造、設(shè)計流程和分配以及設(shè)計服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)生影響。首先，設(shè)計單位的團隊組織構(gòu)造將發(fā)生變化。在設(shè)計單位應(yīng)用BIM技術(shù)必需要成立BIM技術(shù)團隊，由于BIM技術(shù)的特點，在BIM技術(shù)團隊中可能會出現(xiàn)制圖員，團隊內(nèi)部的分工將變得愈加明確，一般都是由制圖員負責繪圖，而設(shè)計師則可專心于設(shè)計工作，不必為繪圖而分心。而制圖員崗位的出現(xiàn)還可能帶動一種新型的業(yè)務(wù)形式，即將繪圖工作外包，那么BIM技術(shù)團隊就要承接更多的業(yè)務(wù)。其次，應(yīng)用BIM技術(shù)后設(shè)計單位的設(shè)計流程和分配機制也將發(fā)生變化。傳統(tǒng)二維CAD設(shè)計方式方法中各個部分的設(shè)計工作是分開獨立的，但BIM技術(shù)卻通過開創(chuàng)建立模型直接生成需要的施工圖紙，很多數(shù)據(jù)的處理都是通過計算機模型完成的，各個部分的設(shè)計之間也是具有一定關(guān)系的。隨著制圖員崗位的出現(xiàn)，以后設(shè)計團隊內(nèi)部的任務(wù)分配機制也會發(fā)生變化。最后，應(yīng)用BIM技術(shù)改變了設(shè)計單位服務(wù)的內(nèi)容。傳統(tǒng)的二維CAD設(shè)計方式方法只能進行平面圖紙設(shè)計，BIM三維技術(shù)的應(yīng)用不僅能提供三維立體成果設(shè)計，同時還能夠利用構(gòu)建的模型進行綠色建筑分析、工程量統(tǒng)計等工作，大大擴寬了設(shè)計單位服務(wù)的范圍，豐富了設(shè)計單位服務(wù)的內(nèi)容。4.4.2使用BIM技術(shù)對設(shè)計單位人力資源配置的影響B(tài)IM技術(shù)難以在我們國家建筑行業(yè)中推行，一方面有技術(shù)方面的因素影響，另一方面也是由于這種技術(shù)的應(yīng)用將改變?nèi)藗鹘y(tǒng)的思維方式和工作形式，進而使得很多人一時難以適應(yīng)，影響了設(shè)計單位人力資源配置。首先，介紹BIM技術(shù)對于設(shè)計單位團隊分工的影響。在剛開場使用BIM技術(shù)時往往是根據(jù)項目的目的進行人員布置，這一階段的工作內(nèi)容比擬簡單，需要考慮的因素比擬少，但隨著BIM技術(shù)在單位的不斷推行，將會牽涉到越來越多的人力資源布置問題，這時再想通過目的進行人員布置就行不通了，需要進行團隊分工。根據(jù)BIM軟件，分工的方式有兩種不同的機制，分別為鏈接和工作集。鏈接機制和二維CAD的外部參照相類似，而工作集需要將模型差分成不同的小模型，同一專業(yè)的內(nèi)容放在一個模型中。一般來講，大型項目都是使用工作集對項目的不同部位之間進行協(xié)同，而不同專業(yè)之間則用鏈接。其次，介紹BIM技術(shù)對團隊人員選擇和構(gòu)造類型選擇的影響。團隊中的人員應(yīng)具有較強的學習能力，同時還要有變通的頭腦，對BIM技術(shù)比擬認可。團隊構(gòu)造主要包括四類角色，分別為設(shè)計師、項目負責人、構(gòu)件開創(chuàng)建立人員、制圖員。最后，BIM技術(shù)的應(yīng)用還會影響設(shè)計單位的培訓工作。傳統(tǒng)二維CAD技術(shù)培訓的時間比擬短，而BIM技術(shù)培訓需要消耗大量的時間，不能進行獨立的培訓，會影響設(shè)計單位的正常工作，一般都要采取邊干邊學的培訓形式。4.4.3設(shè)計單位應(yīng)用BIM技術(shù)的好處1、設(shè)計單位應(yīng)用BIM技術(shù)將改變傳統(tǒng)的盈利形式，開創(chuàng)建立新型的盈利形式。設(shè)計單位除了能在主營業(yè)務(wù)上使用BIM技術(shù)提高業(yè)務(wù)的完成效率和質(zhì)量，也能根據(jù)設(shè)計單位的實際情況，為業(yè)主提供BIM增值服務(wù)，進而獲得直接的經(jīng)濟收益，改變傳統(tǒng)的盈利形式；2、BIM技術(shù)協(xié)同作用能大大降低返工的概率，提高設(shè)計的準確性。傳統(tǒng)的設(shè)計方式方法是將各個專業(yè)分開進行獨立設(shè)計，由于相互之間信息傳遞不通暢就會存在設(shè)計方面的沖突和矛盾，一般都是在施工階段才能發(fā)現(xiàn)，不得不屢次進行設(shè)計變更。BIM技術(shù)則不同，它將各個專業(yè)的設(shè)計有機的結(jié)合在一起，設(shè)計師能快速的看到任何一個數(shù)據(jù)信息的變化，使得各個專業(yè)之間能進行信息分享，提高設(shè)計的一致性。除此之外，BIM技術(shù)還能進行碰撞檢查，自動發(fā)現(xiàn)各個專業(yè)設(shè)計之間存在矛盾，并能夠進行修改。這樣就會降低施工階段設(shè)計方案返工的頻率，進而提高設(shè)計的準確性；列如某項目中利用BIM模型輕松快速地檢查在三維空間環(huán)境下各專業(yè)的碰撞情況，發(fā)現(xiàn)檢查出