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文檔簡介
#9切實可行的措施辦法，在保證風險可控的情況下，全力恢復各項業(yè)務運營，要相互配合、精誠合作，千方百計增加收入。同時，各單位要以降低成本帶動產品、經營與管理各項工作，激發(fā)職工主觀能動性和攻關意識，將主要指標分解落實到班組和個人。二是科學研判市場，主動適應經濟新常態(tài)生產、銷售、采購、財務、人力資源等管理部門，要以更細致的措施去應對市場，以更多的精力去研究市場。各級領導干部要密切關注市場變化，跟蹤市場信息，進一步深入市場、深入現(xiàn)場，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。各單位、各部門要進一步強化橫向協(xié)同，遇到問題、信息要及時溝通，及時上報。三是強化資金管理，不斷提高風險防控能力。要強化責任觀念、提升風險意識，發(fā)揮管理、財務、審計、法務等職能部門作用，堅持事前防范、事中控制和事后問責，確保各單位經營與管理高效運行、風險可防可控。要加強與金融機構的合作，積極尋求資金支持，進一步拓寬融資渠道，探索融資模式，降低財務費用。集團要加強資金歸集力度，重點強化大額資金的調度使用和監(jiān)管，通過提高資金使用效率，增強企業(yè)整體抗風險能力。要加強集團內部資金平衡，結合鋼材市場情況以及原燃料采購價格等實際情況，把控采購和生產節(jié)奏，減少資金占用。要高度重視應收賬款清收，加大回收力度，保障資金安全。3、凝心聚力、勇于擔當，發(fā)揮政治作用維護穩(wěn)定大局。
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