2018年招商項(xiàng)目計(jì)劃策劃書(shū)

本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用招商項(xiàng)目策劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容要求而編輯整理的一個(gè)向受眾全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。以下是風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)小編為大家精心整理的招商項(xiàng)目策劃書(shū)，歡迎大家閱讀，供您參考。更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注風(fēng)林網(wǎng)絡(luò)。招商項(xiàng)目策劃書(shū)（一）一、項(xiàng)目名稱3000畝藕塘綜合開(kāi)發(fā)二、項(xiàng)目概況1、交通便利：山東東營(yíng)市機(jī)場(chǎng)、港口、火車、汽車運(yùn)輸線路發(fā)達(dá)。2、資源豐富：位于黃河口自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，氣候、土質(zhì)、地理優(yōu)勢(shì)明顯，水、電力齊全，開(kāi)發(fā)潛力巨大。三、項(xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)展情況已做好總體規(guī)劃設(shè)計(jì)等有關(guān)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)工作四、建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容1、瞄準(zhǔn)政策，爭(zhēng)取融資60萬(wàn)元改造藕塘3000畝。2、投資240萬(wàn)元進(jìn)行藕苗、蝦苗、肥料、人工、生活區(qū)建設(shè)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)蓮藕2250噸，蝦75噸;兩項(xiàng)合計(jì)300萬(wàn)元。五、項(xiàng)目可行性分析蓮藕是居民日常生活的主要蔬菜之一，以其物美價(jià)廉深受消費(fèi)者青睞，市場(chǎng)銷量逐年遞增。蓮藕還可加工成藕粉、藕片，蓮子可用作藥品和食用補(bǔ)品。藕蝦混養(yǎng)是生態(tài)養(yǎng)殖新模式，已試驗(yàn)養(yǎng)殖兩年均成功，市場(chǎng)前景相當(dāng)廣闊。六、投資效益分析本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用在黃河口自然保護(hù)區(qū)內(nèi)，投資300萬(wàn)建占地3000畝的蓮藕種植基地。年產(chǎn)蓮藕2250噸，出塘價(jià)按1元/斤計(jì)算，年可創(chuàng)產(chǎn)值450萬(wàn)元，年利潤(rùn)額300萬(wàn)元，利潤(rùn)率66.7%。年產(chǎn)白對(duì)蝦75噸，批發(fā)價(jià)格10元/斤，可創(chuàng)產(chǎn)值150萬(wàn)元，利潤(rùn)90萬(wàn)元，利潤(rùn)率60%。年可創(chuàng)總純利潤(rùn)390萬(wàn)元。投資回收期為1年。七、風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策1、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：如有少見(jiàn)的冰雹、干旱時(shí)導(dǎo)致產(chǎn)量下降，但不絕產(chǎn)。2、預(yù)防措施：冰雹預(yù)警由本地武裝部高炮預(yù)防，一般十年不遇。藕塘附近有備用水庫(kù)5000畝;必要時(shí)可應(yīng)急調(diào)劑使用。八、效益分配可與投資方協(xié)商確定。九、項(xiàng)目?jī)?yōu)惠條件土地承包費(fèi)價(jià)格優(yōu)惠，僅130元/畝/年，水資源免費(fèi)使用。聯(lián)系地址：XX市XX區(qū)XX招商項(xiàng)目策劃書(shū)（二）第一章項(xiàng)目定位一、統(tǒng)一宣傳口徑1、宣傳總精神盛澤城市商業(yè)新財(cái)富中心2、項(xiàng)目地位順應(yīng)盛澤城市和東方絲綢市場(chǎng)新一輪開(kāi)發(fā)趨勢(shì)，應(yīng)運(yùn)而生。盛氏集團(tuán)鼎力巨獻(xiàn)，政府首推，十大重點(diǎn)工程的重中之重。3、項(xiàng)目意義搶占中國(guó)東方絲綢市場(chǎng)的核心區(qū)位，與盛澤廣場(chǎng)共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標(biāo)志性建筑群落，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級(jí)。4、項(xiàng)目市場(chǎng)定位本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作理念之精華，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)際商業(yè)模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國(guó)內(nèi)外客商打造一個(gè)與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺(tái)，打造成國(guó)際化、本地化、專業(yè)化融匯互動(dòng)的盛澤商業(yè)第一街！5、項(xiàng)目基本情況近十萬(wàn)平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長(zhǎng)街，集國(guó)際一流大型超市、著名家電賣場(chǎng)、數(shù)碼廣場(chǎng)、專業(yè)百貨、娛樂(lè)休閑、餐飲、商務(wù)辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shoppingmall，匯聚萬(wàn)千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū)。二、招商定位作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shoppingmall,我們重點(diǎn)吸納具有品牌知名度、經(jīng)營(yíng)正規(guī)、運(yùn)營(yíng)良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費(fèi)需求。三、業(yè)態(tài)定位吸納中國(guó)名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費(fèi)文化，以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂(lè)為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場(chǎng)、超市、書(shū)城等。采用多元化經(jīng)營(yíng)模式，一站式商業(yè)步行街（開(kāi)放式shoppingmall），滿足各界人士的消費(fèi)需求。第二章招商策略一、業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)定位策略準(zhǔn)確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是步行街競(jìng)爭(zhēng)勝出的原因。東盛步行街的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)要始終堅(jiān)持全新的建筑形態(tài)、全新的消費(fèi)環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合先進(jìn)理念。在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費(fèi)需求傾向和消費(fèi)特點(diǎn)，重點(diǎn)突出，業(yè)態(tài)豐富，有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)決摒棄不適合本地消費(fèi)文化的業(yè)態(tài)！由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大餐飲、大娛樂(lè)為核心，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐飲娛樂(lè)休閑（小店）占30%左右，品牌專賣店占20%本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用左右。二、店鋪招商策略考慮到主力店、次主力店、國(guó)際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，制定了先確定主力店，再全面招商的基本策略。在執(zhí)行過(guò)程中，主力店、國(guó)際名店和餐飲、娛樂(lè)要提前招商，其它隨后進(jìn)行三、為客戶度身訂做開(kāi)店全面解決方案在這一策略的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)的招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)整體市場(chǎng)定位和業(yè)態(tài)組合，對(duì)進(jìn)駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們?cè)跂|盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。四、項(xiàng)目宣傳推廣策略在市場(chǎng)宣傳推廣方面，實(shí)行整合推廣策略，為招商工作提供有力支持。一為媒體宣傳，二為招商活動(dòng)。關(guān)鍵性招商活動(dòng)如下：招商發(fā)布會(huì)暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、建筑節(jié)點(diǎn)慶典會(huì)等。五、招商進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用策略為把招商計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，達(dá)到多快好省的目標(biāo)。我們?cè)谡猩踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用上嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一控制。采取用時(shí)間推動(dòng)表控制進(jìn)度；根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場(chǎng)定位對(duì)商家精挑細(xì)選，重點(diǎn)吸收品牌商、實(shí)力商和特色商來(lái)控制質(zhì)量；對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，并采取以下措施對(duì)招商費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一安排、科學(xué)分配。1、招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。2、關(guān)鍵性招商費(fèi)集中使用，避免零打碎敲。3、重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用4、重視大客戶招商和關(guān)系招商，費(fèi)用安排上予以傾斜。5、經(jīng)過(guò)精心策劃的媒體宣傳計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精確、有效的傳播，價(jià)值最大化。堅(jiān)決避免宣傳費(fèi)用的亂用和浪費(fèi)。第三章招商階段、招商目標(biāo)和時(shí)間安排一、階段劃分招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營(yíng)調(diào)整階段四個(gè)階段。二、招商目標(biāo)由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。但為了明確方向，特定目標(biāo)如下：1、截止到20XX年XX月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商鋪）的招商，完成小商鋪70%。2、截止到20XX年XX月，基本完成招商任務(wù)。3、截止到20XX年XX月底，商家開(kāi)始入場(chǎng)裝修，為開(kāi)街做準(zhǔn)備。力爭(zhēng)XX月底，確保XX月份一定開(kāi)。三、時(shí)間安排為具體化可執(zhí)行，在時(shí)間安排上，此計(jì)劃涉及的時(shí)間段為：20XX年XX月開(kāi)始執(zhí)行，截止到20XX年開(kāi)業(yè)。第四章組織架構(gòu)一、項(xiàng)目人員招聘再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。目前，新聘3人，其中招商主管和招商專員各一名，策劃一名，從商業(yè)公司調(diào)來(lái)一名設(shè)計(jì)，組建了一個(gè)招商二部，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個(gè)10人左右(不含招商中心人員)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：1、五個(gè)核心理念的培訓(xùn)。2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。3、項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。4、招商技巧的培訓(xùn)，包括接聽(tīng)電話、接待語(yǔ)言、談判策略和談判技巧等，以培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)成員的招商能力。5、招商禮儀和招商制度的培訓(xùn)(語(yǔ)言藝術(shù)、招商制度說(shuō)明和合同解讀等)。二、招商架構(gòu)、招商機(jī)制的建立在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡(jiǎn)、垂直化原則，目的是實(shí)現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡(jiǎn)化、效率成果最大化。以節(jié)省招商費(fèi)用，提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責(zé)如下：招商人員主要工作職責(zé)⑴招商一部主要負(fù)責(zé)主力店的招商工作：1人；(2)招商二部主要負(fù)責(zé)餐飲、娛樂(lè)的招商工作：3人；(3)招商三部主要負(fù)責(zé)百貨、服飾類別的招商工作：2人；(4)招商四部主要負(fù)責(zé)綜合類招商工作：2人；⑸策劃部暫定員兩名，主要負(fù)責(zé)招商的策劃、媒體計(jì)劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設(shè)計(jì)。一名策劃，一名設(shè)計(jì)。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開(kāi)業(yè)時(shí)，需要再增加策劃一名；⑹此架構(gòu)為開(kāi)業(yè)前期的組織，開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備期和開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)期的架構(gòu)，屆時(shí)提前3個(gè)月報(bào)人力資源部。招商機(jī)制的建立，是為了在招商團(tuán)隊(duì)中形成一種人性化的制度管理氛圍，做到有章可依、獎(jiǎng)罰分明，既講究個(gè)人貢獻(xiàn)、更注重團(tuán)隊(duì)精神。建立一系列的管理制度。本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用⑴招商人員獎(jiǎng)勵(lì)政策的建立⑵招商人員處罰政策的建立⑶招商人員日常管理規(guī)范制度的建立等第五章招商資料一、招商手冊(cè)（已有）和招商說(shuō)明書(shū)二、租賃合同三、委托經(jīng)營(yíng)合同四、定租確認(rèn)書(shū)五、招商委托書(shū)六、招商流程表七、招商文案八、退房申請(qǐng)表等九、授權(quán)委托書(shū)等第六章招商方式、目標(biāo)客戶的確定一、招商方式：1、項(xiàng)目招商發(fā)布會(huì)2、項(xiàng)目推介洽談會(huì)3、大型零售連鎖會(huì)議二、目標(biāo)客戶主力店1、超市：家樂(lè)福、樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)、好又多、物美、世紀(jì)聯(lián)華等。2、家電賣場(chǎng)：國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)。3、百貨：人民商場(chǎng)、石路國(guó)際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長(zhǎng)三角地區(qū)有名的百貨。次主力店1、聚人氣店：肯德基、麥當(dāng)勞、星巴克、哈根達(dá)斯，大型中餐、量販?zhǔn)奖疚臑閣ord格式，下載后可編輯修改，也可直接使用KTV等2、數(shù)碼廣場(chǎng)、書(shū)店、運(yùn)動(dòng)天地、名品折扣店3、電影廳及成人電玩三、第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以從這些渠道去爭(zhēng)取。1、專業(yè)的招商網(wǎng)站2、專業(yè)的地產(chǎn)交易平臺(tái)3、行業(yè)協(xié)會(huì)及政府招商機(jī)構(gòu)4、與定位不同的商業(yè)項(xiàng)目招商部門建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，達(dá)成資源共享的互贏格局。第七章宣傳策略大型主題性招商活動(dòng)，配合全方位立體化媒體平臺(tái)（電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、廣播）宣傳炒作，是步行街招商推廣的核武器。1、招商發(fā)布會(huì)2、項(xiàng)目推介會(huì)（指區(qū)域性的針對(duì)一定數(shù)量的意向商家的集中性項(xiàng)目說(shuō)明、洽談會(huì)）3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂(lè)福、國(guó)美、永樂(lè)、天虹百貨。4、階段性的招商成果發(fā)布會(huì)5、以項(xiàng)目命名的大型零售連鎖會(huì)議6、工程重要節(jié)點(diǎn)（封頂、竣工等）完成及開(kāi)業(yè)慶典會(huì)根據(jù)目前的項(xiàng)目招商情況，在68月份，計(jì)劃舉行招商發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、簽約儀式，其它活動(dòng)視具體發(fā)展情況而定。活動(dòng)具體策劃執(zhí)行方案在確定后撰寫。第八章招商費(fèi)用預(yù)算及租金建議本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用一、招商費(fèi)用人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用--廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用、招商人員提成招商總費(fèi)用為年租金的10%，約為230萬(wàn)左右。其中，招商人員提成4%，差旅招待2%，廣告公關(guān)禮品費(fèi)4%二、租金建議方案根據(jù)盛澤本地租金情況、目前項(xiàng)目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場(chǎng)定位，確定我們租金水平為中上水平左右。第九章招商政策建議方案一、付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況1、小商鋪：首付定金（三個(gè)月租金），租賃合同簽定支付其余全部租金。大商家：根據(jù)談判情況，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定。2、小商鋪半年一付，押一個(gè)月，下次付款須提前1個(gè)月支付。二、房租高開(kāi)低收房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時(shí)也體現(xiàn)特色街地段的價(jià)值和商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動(dòng)市場(chǎng)階段確定租金價(jià)位時(shí)，建議租金應(yīng)高開(kāi)低收即前三年租金訂到一個(gè)較高的水平，然后通過(guò)免租、免物業(yè)管理費(fèi)等優(yōu)惠政策，來(lái)調(diào)整與周邊租金的價(jià)格水平，滿三年后租金根據(jù)市場(chǎng)情況在確定三年后的市場(chǎng)租金價(jià)格。招商項(xiàng)目策劃書(shū)（三）一、項(xiàng)目建立背景二、欄目現(xiàn)狀與發(fā)展為了推動(dòng)IT多煤體綜合數(shù)字電視傳媒業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步適應(yīng)迅速崛起的數(shù)本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用字電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特?cái)M《多媒體網(wǎng)項(xiàng)目招商企劃書(shū)》，旨在尋求戰(zhàn)略合作伙伴。多媒體電視十二個(gè)頻道以〃十二合一〃全新運(yùn)營(yíng)的理念，全面開(kāi)發(fā)和利用頻道資源，發(fā)揮效益空間，改變傳統(tǒng)電視傳媒，依賴廣告收入的單一經(jīng)營(yíng)模式，變消費(fèi)者市場(chǎng)需求為核心，將①《搏在中國(guó)》②《影視中國(guó)》③《易貨中國(guó)》④《人文中國(guó)》⑤《貿(mào)易中國(guó)》⑥《招商中國(guó)》⑦《名牌中國(guó)》⑧《IT中國(guó)》⑨《健康與中國(guó)》⑩《房地產(chǎn)中國(guó)》（ID《信息中國(guó)》?《游戲中國(guó)》十二大主體有機(jī)結(jié)合，更有利的開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)空間?！抖嗝襟w電視》十二個(gè)頻道的發(fā)展，緊隨著中國(guó)IT數(shù)字電視的發(fā)展與普及，不斷的擴(kuò)大欄目的容量，提高欄目質(zhì)量，以打造精品欄目為重點(diǎn)，不斷開(kāi)發(fā)欄目資源，使《多媒體電視》頻道成為中國(guó)多媒體綜合數(shù)字電視傳媒業(yè)的焦點(diǎn)品牌。三、欄目?jī)?yōu)勢(shì)與平臺(tái)根據(jù)頻道的定位，在今后一段發(fā)展中，頻道資源內(nèi)容可分為：①〃打造名人〃②〃影視新秀〃③〃同城易貨〃④〃人文奇景〃⑤〃貿(mào)易信息〃⑥〃連鎖招商〃⑦〃名牌產(chǎn)品〃⑧“IT產(chǎn)業(yè)〃⑨〃健康咨詢〃⑩〃房地產(chǎn)走勢(shì)〃（D）〃信息薈萃〃?〃游戲天堂〃。從目前欄目的經(jīng)營(yíng)分類可定義為：①《搏在中國(guó)》②《影視中國(guó)》③《易貨中國(guó)》⑥《招商中國(guó)》⑦《名牌中國(guó)》⑧《IT中國(guó)》⑨《健康與中國(guó)》⑩《房地產(chǎn)中國(guó)》為八大效益頻道;④《人文中國(guó)》⑤《貿(mào)易中國(guó)》（D）《信息中國(guó)》?《游戲中國(guó)》為四大公益頻道。四、聯(lián)盟模式與條件（一）建立影視聯(lián)盟多媒體集團(tuán)：結(jié)合當(dāng)?shù)貍髅綐I(yè)優(yōu)勢(shì)，報(bào)道名牌企業(yè)或產(chǎn)品、各種商務(wù)展會(huì)、IT產(chǎn)品及游戲、健康行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等最新動(dòng)態(tài)。與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行業(yè)：如政府網(wǎng)站，報(bào)紙、電臺(tái)、電視傳媒機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、銀行、酒店、休閑業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)等相關(guān)行業(yè)，建立互動(dòng)多元化的合作模式，發(fā)展為當(dāng)?shù)刈罹咛魬?zhàn)性的多媒體影視集團(tuán)。（二）地方聯(lián)盟連鎖企業(yè)主要合作條件：1、聯(lián)盟方主要有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并對(duì)數(shù)字電視節(jié)目有一定的了解，有信本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用心的大中型私營(yíng)或國(guó)營(yíng)企業(yè)及機(jī)構(gòu)。2、注冊(cè)成立聯(lián)盟合作公司，合作經(jīng)營(yíng)，聯(lián)盟方需具備攝制場(chǎng)地、辦公場(chǎng)地以及制作《多媒體電視》欄目電視節(jié)目的運(yùn)營(yíng)資金。3、《多媒體電視》提供欄目資源，全力支持聯(lián)盟合作公司，負(fù)責(zé)電視節(jié)目的播出，和編輯制作以及電視節(jié)目的運(yùn)營(yíng)管理，網(wǎng)上的各種培訓(xùn)等。4、聯(lián)盟方負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐娜肆Y源、工作機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、資金統(tǒng)籌等。5、在頻道整體規(guī)劃下，合作公司負(fù)責(zé)開(kāi)展在地區(qū)的易貨、公關(guān)、包裝、廣告、經(jīng)紀(jì)、招聘、招商、版權(quán)轉(zhuǎn)讓等相關(guān)業(yè)務(wù)。6、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及版權(quán)可歸聯(lián)盟合作公司所有。7、建立聯(lián)盟影視中心：在地方城市成立擁有一流設(shè)備，人才制作中心，結(jié)合當(dāng)?shù)貍髅綐I(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成為當(dāng)?shù)刈畲蟮挠耙暼瞬?，打造名人的基地。（三）地方加盟連鎖經(jīng)營(yíng)的廣告公司主要合作條件：1、合作方為當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力以及有業(yè)務(wù)能力的企業(yè)或個(gè)人及中型廣告公司。2、合作方負(fù)責(zé)欄目的電視節(jié)目業(yè)務(wù)的推廣包含易貨、公關(guān)、包裝、廣告、經(jīng)紀(jì)、招聘、招商、版權(quán)轉(zhuǎn)讓等。3、合作方可出資承包或代理銷售《多媒體電視》十二個(gè)頻道的多媒體電視節(jié)目時(shí)段、自主經(jīng)營(yíng)。4、頻道根據(jù)合作方完成的業(yè)務(wù)量給予各種優(yōu)惠條件。五、市場(chǎng)效益分析近年來(lái)，我國(guó)IT多媒體傳媒業(yè)連續(xù)以25%速度遞增，利潤(rùn)率在20%-45%，充分顯示出我國(guó)多媒體綜合數(shù)字電視傳媒業(yè)巨大潛力和發(fā)展空間。目前，由于企業(yè)有了品牌意識(shí)，眾多企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍多媒體傳媒業(yè)。（一）、《多媒體電視》頻道受眾定位：年齡結(jié)構(gòu)16--65歲性別結(jié)構(gòu)男性60%女性40%職業(yè)結(jié)構(gòu)藍(lán)領(lǐng)30%工薪族40%青少年15%本文為word格式，下載后可編輯修改，也可直接使用打工族10%其他5%（二卜《多媒體網(wǎng)》市場(chǎng)利潤(rùn)空間廣告經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)：主要來(lái)源貼片、冠名、字幕、標(biāo)貼、贊助以及軟性廣告等（每年可創(chuàng)